UNIVERSIDEDE CATOLICA DE MOÇAMBIQUE

Curso: Ciências Agronómicas - 3° Ano Presencial

Disciplina: Projecto empresarial - 1

Tema: ELABORAÇÃO DE PROJECTO DE FABRICO E VENDA DE OBRAS DE ARTES

NA PROVÍNCIA DE GAZA DISTRITO DE BILENE

LENAR, Lda- Leide e Naiza Artes, Lda

ELABORAÇÃO DE PROJECTO DE FABRICO E VENDA DE OBRAS DE ARTES NA

PROVÍNCIA DE GAZA DISTRITO DE BILENE

OPORTUNIDADE:

Falta de uma empresa que fabrica e vende obras de artes e seus derivados ao nível da Província
de Gaza
Resumo Executivo
A LENAR, Lda surgiu na necessidade de preencher a oportunidade detectada ao nível da
Província de Gaza, em particular na praia de Bilene por ser bastante frequentada por Turistas de
vários cantos do País e fora, poís também não existe nenhuma empresa a fabricar e vender obras
de artes apesar desta ser uma modalidade muito apreciada neste local. A empresa permitirá que
os clientes e consumidores que serão os Turistas e residentes da Província de Gaza em geral
vejam as suas necessidades satisfeitas.

O modelo de negócio estará dirigido pela demanda e não pela oferta partindo do princípio de que
as obras de artes não são aderidas a todo o momento então há uma oscilação de clientela, ou seja,
existe um tempo especifico para produzir e vender, o volume de venda cresce e decresce. Os
nossos clientes estão segmentados nos seguintes grupos: Turistas, Residentes da Província de
Gaza no geral.
ÍNDICE
Apresentação da empresa..............................................................................................................1

Plano de Mercado..........................................................................................................................3

Análise do mercado .......................................................................................................................3

Análise PESTEL............................................................................................................................4

Descrição do Empreendimento.....................................................................................................4

Plano Estratégico...........................................................................................................................6

Análise FOFA ou SWOT...............................................................................................................6

Plano de Marketing........................................................................................................................7

Plano Organizacional ....................................................................................................................8

Plano Operacional..........................................................................................................................8

Plano de Investimento……………………………………………………........................……....8

GastosAdministrativos………………………………………………….......................………...9

Orçamento de Recursos Humanos…………………………………….......................…………9

Plano de Exploração......................................................................................................................9

Demostração de Resultado..........................................................................................................10

Quadro de Amortização..............................................................................................................11

PlamoFinanceiro………………………………………………………......................…………12

Balanço Previsional…………………………………………………….......................………...13

Mapa dos cashs flows...................................................................................................................14

Critérios classicos de decisão dos projectos..................................................................................15

Conclusão…………………………………………………………………………16
APRESENTAÇÃO

IDEIA: Implantação de uma microempresa (LENAR, Lda) de fabrico e venda de obras de artes
na Província de Gaza no Distrito de Bilene.

LENAR, Lda- Leide e Naiza Artes, Lda surge na fusão de matérias de gestão de
empreendimentos, e atração de novos empreendimentos. Sedeada em Moçambique, Província de
Gaza Distrito de Bilene, fundada por estudantes do Instituto Médio De Gestão, Comércio e
Finanças (IMGECF).

A LENAR surgiu também para satisfazer as necessidades dos consumidores a nível de Gaza
visto que as obras de artes são escassas porque não existe uma empresa naquele local que fabrica
o produto. Por isso dectetamos uma grande oportunidade que é a falta de uma empresa que
fabrica e vende obras de artes ao nível da província.
Missão

Fornecer obras de artes de qualidade a nível Nacional e Internacional para que os nossos clientes
sintam se satisfeitos com o produto.

Visão

Tornar-se ate 2022 a melhor empresa a fabricar e vender obras de artes (pintura, escultura e
artesanato) em Moçambique. E servir como primeira escolha em todos os mercados quando o
assunto for obras de artes.

Oportunidade

Existência de poucas empresas a produzir e vender obras de artes em destaque (pintura, escultura
e artesanato).

Valores

- Ética;

- Colaboração dos empregados com o mercado e a sociedade;

- Qualidade dos serviços e produtos;

- Competência;

- Responsabilidade frente à sociedade;

- Comprometimento com o cliente.

Slogan

- Para ver a vida de forma espectacular, colorida e interessante basta usar a imaginação, arte e
amor!

Metas

- Conquistar e reter clientes fiéis, aumentar as vendas a cada dia. E com isso a nossa empresa
será bem vista no mercado de Gaza.
Internet

A empresa contará com um site, que através dele poderão estar a par de tudo o que temos para
oferecer, também as promoções. Neste site os clientes terão a oportunidade de fazer a sua
escolha, e nós teremos o controlo dos pedidos, entregas, pagamentos e teremos o histórico do
cliente.

Plano de Mercado

Direcção
A direcção da LENAR, Lda é composta por profissionais de alta qualidade, junto com
profissionais com experiência de fabrico e venda de obras de artes.

Fornecedores e Concorrentes
O principal fornecedor será o Sr. Milton Richard grande fornecedor de materiais de qualidade
para vários tipos de pinturas de quadros, e o Sr. Paquistão que irá nos fornecer pau preto, pau
rosa e chacate preto e alguns outros materiais que servirão para a nossa produção. Os nossos
concorrentes serão de pouca ameaça pois pretendemos transformar os concorrentes em nossos
clientes.

Marketing de Vendas
O marketing da LENAR, Lda estará focado para os clientes de forma a criar preços acessíveis
ganhando assim rapidamente uma quota de mercado elevada. O objectivo único e vender
produtos de qualidade, atrair e manter nossos clientes.

Estrutura e Operação
A nossa empresa irá funcionar de forma flexível para que possamos atender as necessidades dos
clientes e daremos um bom ambiente de trabalho aos nossos funcionários e incentivá-los para
que se sintam à vontade.

Estratégia de Crescimento
A empresa espera expandir-se para outros mercados Nacionais e Internacionais e também
esperamos melhorar a nível da sua imagem e qualidade de produção anualmente.

Projecção de Fluxos Financeiros

A LENAR terá uma taxa interna de retorno de 18% o que significa que irá conseguir cobrir os
custos de capital do investimento inicial previsto em 500.000,00.
Análise do mercado
A nossa empresa estará segmentada da seguinte forma:

- Sector Global: Obras de artes.

- Mercado Global: Cultura.

- Segmento do Mercado: Fabrico e venda de obras de artes.

- Grupo-Alvo: Turistas e a população de Gaza e arredores.

Análise PESTEL
Agora apresentaremos a análise PESTEL, uma das ferramentas básicas de decisão no processo
de introdução de novos empreendimentos.

Politica: as politicas moçambicanas são favoráveis para implementação da nossa ideia, pois o
empreendedorismo é uma forma principal para o desenvolvimento da economia, tornando os
consumidores em mais opções de escolha.

Economia: sabemos que no Pais tem problemas financeiros e económicos, mas com a
estabilidade da moeda irá fazer com que a empresa consiga ganhar lucros, isto e, minimizando os
custos e maximizando os lucros.

Sociedade: A maioria da população residente em Gaza aprecia muito a arte junto com os turistas
que la frequentam, então há maior procura.

Tecnologia: A LENAR irá diferenciar-se dos seus concorrentes visto que irá usar tecnologia
mais avançada para o fabrico das obras, desde o fabrico até a venda. De salientar que contaremos
com profissionais de qualidade para o atendimento ao nosso cliente.

Leis: alguns ajustes nas leis que protegem os direitos do consumidor irão obrigar que certos
empresários que já operam no mesmo ramo ao nível da Província de Gaza tracem estratégias
adequadas por forma a acompanhar a evolução do mercado. A nossa empresa entrará competitiva
porque já temos todos os processos legais com as Leis em vigor.
Descrição do Empreendimento
Nome: LENAR, Lda

Actividade: Fabrico e Venda de Obras de Artes

Localização: Província de Gaza, Av. Eduardo Mondlane

Plano Estratégico
A LENAR traçou algumas estratégias que irão permitir um espaço no mercado da Província de
Gaza.

Liderança pelos custos- A empresa pretende minimizar os seus custos de fabrico para que possa
oferecer preços aceitáveis diferenciando a dos concorrentes da Província de Gaza.

Diferenciação do negócio- A LENAR irá oferecer um produto diferente dos consumidores, isto
é, teremos produtos de qualidade, a imagem do produto será melhor e o design das embalagens
também.

Foco- A empresa irá focalizar se nas necessidades dos consumidores, o que fará com que a
mesma tenha uma receita favorável.

Análise FOFA ou SWOT

A empresa faz uma análise SWOT para identificar as forças, oportunidades, fraquezas e ameaças
que o mercado proporciona.

Forças

- Qualidade dos funcionários;

- Localização estratégica;

- Entrega ao domicilio (só no caso de encomendas);

- Encomendas.

Oportunidades
- Inexistência de uma empresa que produz obras de artes;

- Existência de muitos turistas.

Fraquezas

- Não dectetadas.

Ameaças

- Existência de produtos substitutos.

Plano de Marketing
Ideia do Produto

Nossa empresa oferece uma casa de artes, nossos produtos poderão ser vistos e apreciados pelo
publico em geral, pois como sendo obras de artes serão postas em exposição.

Conservação

Os produtos serão conservados em um ateliê.

Preço

O preço é uma ferramenta muito importante para o marketing, pois com ele podemos saber quais
serão as nossas receitas e o lucro que empresa irá obter.

A empresa usará a estratégia de penetração no mercado.

Promoção

A politica da promoçào visa identificar os instrumentos de comunicação ou de promoção, a

empresa usara o marketing directo para comunicar diractamente com os clientes e conquista-los.
Conseguiremos muito rápido conquistar clientes, pois eles já mostravam uma necessidade no que
diz respeito aos nossos produtos. A nossa promoção será feita através de anúncios nos jornais,
publicidades na TV e vendas pessoais. A nossa promoção terá como objectivo o reconhecimento
da marca e aumento da clientela e da compra para que ganhemos espaço no mercado.

Praça
A politica da praça visa identificar qual e o melhor canal e distribuição para chegar ao cliente,
dai considerada uma das ferramentas básicas do processo de venda. Os nossos pontos de
distribuição serão os mercados de Gaza, a praia de bilene, nas exposições e nas residências no
caso de encomendas também faremos a venda directa como forma de mostrar a imagem da
empresa. A empresa espera criar empresas sucursais pelo Pais.

Plano Organizacional
A LENAR estará estruturada da seguinte forma:

- Direcção: composta por quatro (4) sócios responsáveis pelas áreas de Administração, Finanças,
Recursos Humanos, Marketing e vendas.

Plano Operacional
- Operacional: esta área será composta por doze (12) funcionários: dois (2) no artesanato; dois
(2) na pintura de quadros; três (3) na escultura; dois (2) no balcão de vendas; dois(2) serventes; e
um (1) guarda.
Plano de Investimento
Quantidade Descrição Valor unitário Total
Pintura
10 latas Tintas acrílicas 233,41 2.334,10
4 Cavaletes 595,21 2.380,84
4 latas Diluentes 150,00 600,00
10 Pinceis 200,00 2.000,00
9 latas Tinta a óleo 7.702,60 69.324,21
Escultura
2 toneladas Pau preto 10.850,00 21.700,00
3 toneladas Pau rosa 10.250,00 30.750,00
4 toneladas Chacate preto 7.300,00 29.200,00
30 litros Verniz 500,00 15.000,00
Kit
50 pares Chinelos 150,00 7.500,00
3 kg Missangas 90,00 270,00
10 metros Elástico 30,00 300,00
2 kg Missangas brilhantes 100,00 200,00
Total 181.559,15
Outros
4 Computadores 18.000,00 72.000,00
10 Maquinas calculadoras 150,00 1.500,00
2 Secretarias 4.500,00 9.000,00
6 Cadeiras 3.500,00 21.000,00
1 Sofá de canto 10.000,00 10.000,00
113.000,00
295.059,15
Transporte 8.000,00 8.000,00
Total 303.059,15
GastosAdministrativos
Quantidade Descrição Preço unitário Total Anual
Electricidade 2.000,00 24.000,00
Água 800,00 9.600,00
Telefone 1.000,00 12.000,00
3 Resma de papel A4 200,00 600,00 7.200,00
1 caixinha Caneta 150,00 150,00 1.800,00
3 Bloco de factura 150,00 450,00 5.400,00
5 Bloco de recibo 100,00 500,00 6.000,00
Total 66.000,00

Orçamento de Recursos Humanos

Função N° de Salário Salário mensal Salário anual
funcionários
Artesão 2 20.000,00 40.000,00 480.000,00
Pintor 2 30.000,00 60.000,00 120.000,00
Escultor 3 45.000,00 135.000,00 1.620.000,00
Balconista 2 8.000,00 16.000,00 192.000,00
Servente 2 4.000,00 8.000,00 96.000,00
Guarda 1 2.500,00 2.500,00 30.000,00
Total 2.538.000,00

Plano de Exploração
1° Semestre

Descri Kit lenar Pintura Escultura

ção Tela Tela Tela Pau preto Pau rosa Chac.preto
grande média pequena
Quant 270 30 42 60 36 60 84
Preço 160,00 5.635,00 5.230,00 5.000,00 15.750,00 14.650,00 11.200,00
Total 43.200,00 169.050,00 219.660,0 300.000,00 567.000,0 879.000,00 940.800,00
0 0
2° Semestre
 Descri Kit lenar Pintura Escultura
ção Tela Teka Tela Pau preto Pau rosa Chac.preto
grande média pequena
Quant 300 54 72 90 54 72 96
Preço 193,00 6.772,00 6.276,00 6.000,00 18.900,00 17.580,00 13.440,00
Total 57.600,0 365.688,0 451.872,0 540.000,0 1.020.060,0 1.265.760,0 1.290.240,0
0 0 0 0 0 0 0

No 2° Semestre as nossas vendas irão crescer na margem de 20% dos custos do 1° Semestre.

Receita Anual= receita semestre 1 + receita semestre 2

Receita Anual= 3.118.710,00 + 4.991.740,00

Receita Anual= 8.110.470,00

Demostração de Resultado
N° Descrição Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5
1 Proveitos 8.110.470,00 9.327.010,50 9.327.010,50 11.658.800,63 17.488.200,98
2 Custos totais 2.604.000,00 2.801.621,52 2.805.361,52 2.824.982,87 2.874.257,48
-custos de aquisição - 188.821,52 188.821,52 207.703,67 249.244,40
-custos administ. 66.000,00 66.000,00 69.300,00 69.300,00 75.537,00
-custos de transporte - 8.800,00 9.240,00 9.979,20 11.476,08
-custos de RH 2.538.000,00 2.538.000,00 2.538.000,00 2.538.000,00 2.538.000,00
3 Resultado de 5.506.470,00 6.525.418,98 6.521.678,98 8.833.817,76 14.613.943,47
exploração
4 Amortização 100.000,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00 100.000,00
5 Provisões(10%) 811.047,00 932.704,05 932.704,05 1.165.880,00 1.748.820,10
6 Juros(12%) 60.000,00 48.000,00 36.000,00 24.000,00 12.000,00
7 Fundo de 324.418,80 373.081,62 373.081,62 466.320,00 699.528,04
maneio(4%)
8 RAI 4.211.004,20 5.071.633,31 5.079.893,31 7.077.617,67 12.053.595,33
9 IRPC 1.347.521,34 1.622.922,66 1.625.565,86 2.264.837,65 3.857.150,51
10 Resultado Liquido 2.863.482,86 3.448.710,65 3.454.327,45 4.812.780,02 8.196.444,82
Para o 2° ano a empresa prevê aumentar as receitas na margem de 15%, no valor de
1.216.570,50, os custos de aquisição também irão crescer na margem de 4%, no valor de
7.262.366,00 e transporte na margem de 10%, no valor de 800,00 e mantendo os custos de
administração e recursos humanos.

Para o 3° ano as vendas irão manter, suportaremos custos administrativos e de transporte na

margem de 5% respectivamente em que os custos administrativos no valor de 3.300,00 e os
custos de transporte no valor de 440,00.

Para o 4° ano as vendas irão crescer na margem de 25%, visto que já conseguimos conquistar e
reter clientes fieis no valor de 2.332.760,13, os custos de aquisição na margem de 10%, no valor
de 18.882,15, pois já conseguimos reter muitos clientes as nossas vendas também devem crescer
e os custos de transporte na margem de 8%, no valor de 739,20.

Para o 5° ano as vendas crescerão na margem de 50%, pois já ganhamos a confiança dos clientes
no valor de 5.829.400,32, os custos de aquisição na margem de 20%, no valor de 41.540,72
acrescemos as aquisições pois uma vez que já ganhamos a quota de mercado não podemos deixar
que haja uma roptura de stock, os custos administrativos na margem de 9%, no valor de 6.237,00
e os custos de transporte na margem de 15% no valor de 1.496,88.

Quadro de Amortização
Agora apresentaremos o quadro de amortização, onde apresenta as dívidas com os nossos
credores, os juros a pagar junto com as amortizações.

N° Divida Juro (12%) Amortização Pagamento Saldo

1 500.000,00 60.000,00 100.000,00 160.000,00 400.000,00
2 400.000,00 48.000,00 100.000,00 148.000,00 300.000,00
3 300.000,00 36.000,00 100.000,00 136.000,00 200.000,00
4 200.000,00 24.000,00 100.000,00 124.000,00 100.000,00
5 100.000,00 12.000,00 100.000,00 112.000,00 -
 PlamoFinanceiro
Descrição Ano 0 Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5
ORIGENS
RAJIAR - 2.768.090,7 3.443.554,83 3.440.480,5 4.529.317,52 8.996.977,91
7 5
CAPITAIS
PROPRIOS
Iniacial 90.764,79 - - - - -
Aumentos - - - - - -
SUPLEMENTOS
EMPRESTIMOS
De curto prazo - - - - - -
De MLP 227.294,36 - - - - -
Total das origens 318.059,15 2.768.090,7 3.443.554,83 3.440.480,5 4.529.317,52 9.996.977,91
7 5
APLICAÇÕES
INVESTIMENTO
Capital fixo 113.500,00 - - - - -
corpório
Capital fixo - - - - - -
incorpório
Fundo de maneio 15.000,00 25.000,00 35.000,00 40.000,00
20.000,00 30.000,00
Provições - 932.704,05 1.165.880,06 1.748.820,48
811.047,00 932.704,05
IRPC - 1.347.521,3 1.622.922,66 1.625.565,8 2.264.837,65 3.857.150,51
4 6
Pagamentos a 189.550,15 - 197.621,52 217.682,87 260.720,48
fornecedores 198.061,52
Pag. De juros - 48.000,00 24.000,00 12.000,00
60.000,00 36.000,00
Reembolso de - 100.000,00 100.000,00 100.000,00
capital 100.000,00 100.000,00
Pagamento de - 517.306,60 721.917,00 1.229.466,72
dividendos 429.522,43 518.149,12
Outros - - - - - -
investimentos
Total das 318.059,15 2.768.090,7 3.443.554,83 3.440.480,5 4.529.317,52 8.996.977,91
aplicações 7 5

Apartir do 1 ano a empresa passará a pagar os dividendos na ordem dos 15% que serão
repartidos da seguinte forma 8% para a Accionista Naiza Lopes Magaia e 7% para a Accionista
 Leide Armando Manjate. O nosso fundo de maneio crescerá em todos os anos no valor de
5.000,00.

Balanço Previsional
Class Rúbricas Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5
e
1 ACTIVO
MCF
-Caixa e bancos 8.110.470,00 9.327.040,50 9.327.040,50 11.658.800,60 17.448.200,95
-Clientes - - - - -
-Devedor Estado - - - - -
-Antecipações - - - - -
activas
2 M.C.M
Existências - 188.821,52 188.821,52 207.703,67 249.244,40
3 MEIOS
imobilizados
-Construções - - - - -
-Equipamentos 1.602.000,00 1.602.000,00 1.602.000,00 1.602.000,00 1.602.000,00
-Outros meios - - - - -
basicos
-Grandes - - - - -
repartições
-Imobilizações - - - - -
-Amortizações 14.400,00 14.400,00 14.400,00 14.400,00 14.400,00
 Total Activo 9.726.870,00 11.132.262,02 11.132.262,02 13.482.904,27 19.353.845,35
PASSIVO
4 CREDORES
CRED.CURTO
PRAZO
-Crédito - - - - -
bancário
-Fornecedores - - - - -
-Credor Estado 1.347.321,34 1.622.922,66 1.625.565,86 2.264.837,65 3.857.150,51
-Outros credores - - - - -
-Antecipações - - - - -
passivas
CRED.MLP
-Empréstimo 160.000,00 148.000,00 136.000,00 124.000,00 112.000,00
Sub-total 1.507.321,34 1.782.922,66 1.761.565,86 2.388.837,65 3.969.150,51
exigivel
5 FUNDOS
PROPRIOS
-Capital social 125.000,00 125.000,00 125.000,00 125.000,00 125.000,00
-Reservas 2.443.960,00 2.931.404,50 2.936.178,33 4.090.863,02 6.966.978,00
-Provisões 811.047,00 932.704,05 932.704,05 1.165.880,00 1.748.820,10
Sub-total 4.839.541,66 5.360.230,81 5.376.813,78 6.720.580,67 6.543.896,74
situacao líquida
Total do passivo 4.887.328,34 5.772.031,21 5.755.448,24 6.762.323,60 12.809.948,61

Mapa dos cashs flows

Agora apresentaremos o mapa de cash-flows simples e acumulado da empresa.

Mapa de cash-flow simples Mapa de cash-flow acumulado

Ano Projecto Ano Projecto

0 (500.000,00) 0 (500.000,00)
1 4.158.948,66 1 3.658.948,66
2 4.902.496,32 2 8.561.444,98
3 4.896.113,12 3 13.457.558,10
4 6.568.980,11 4 20.026.538,21
5 11.476.792,96 5 31.503.331,17

CF1=LL+J+AR+PR+FM

CF1=2.863.482,86+60.000,00+100.000,00+811.047,00+324.418,80

CF1=4.158.948,66
CF2=3.448.710,65+.48.000,00+100.000,00+932.704,05+373.081,62

CF2=4.902.496,32

CF3=3.454.327,45+36.000,00+100.000,00+932.704,05+373.081,62

CF3=4.896.113,12

CF4=4.812.780,02+24.000,00+100.000,00+1.165.880,06+466.320,03

CF4=6.568.980,11

CF5=8.916.444,82+12.000,00+100.000,00+1.748.820,10+699.528,04

CF5=11.476.792,96

Critérios classicos de decisão dos projectos

Payback=0+500.000,00\4.158.948,66

Payback=0+0,12

Payback=0,12

VAL=CF0+CF1\(1+i)+CF2\(1+i)2+CF3\(1+i)3+CF4\(1+i)4+CF5\(1+i)5

VAL=(500.000,00)+4.158.948,66\(1+0,12)+4.902.496,31\(1+0,12)2+4.896.113,12\
(1+0,12)3+6.568.980,11\(1+0,12)4+11.476.792,96\(1+0,12)5

VAL=(500.000,00)+3.713.347,02+3.908.240,05+3.484.956,61+4.174.705,62+6.512.240,54

VAL=(500.000,00)+21.793.489,84

VAL=21.293.489,84

O VAL>0, então o valor da firma tornar-se-á maior juntamente com a riqueza dos sócios.
Conclusão

De acordo com os resultados obtidos durante o presente projecto, pode-se concluir que: Do total
do valor Investido na ordem de 303.059,15 A Partir do 1 ano a empresa passará a pagar os
dividendos na ordem dos 15% que serão repartidos da seguinte forma 8% para a Accionista
Naiza Lopes Magaia e 7% para a Accionista Leide Armando Manjate. O nosso fundo de maneio
crescerá em todos os anos no valor de 5.000,00.
Para o 2° ano a empresa prevê aumentar as receitas na margem de 15%, no valor de
1.216.570,50, os custos de aquisição também irão crescer na margem de 4%, no valor de
7.262.366,00 e transporte na margem de 10%, no valor de 800,00 e mantendo os custos de
administração e recursos humanos.

Para o 3° ano as vendas irão manter, suportaremos custos administrativos e de transporte na

margem de 5% respectivamente em que os custos administrativos no valor de 3.300,00 e os
custos de transporte no valor de 440,00.

Para o 4° ano as vendas irão crescer na margem de 25%, visto que já conseguimos conquistar e
reter clientes fieis no valor de 2.332.760,13, os custos de aquisição na margem de 10%, no valor
de 18.882,15, pois já conseguimos reter muitos clientes as nossas vendas também devem crescer
e os custos de transporte na margem de 8%, no valor de 739,20.

Para o 5° ano as vendas crescerão na margem de 50%, pois já ganhamos a confiança dos clientes
no valor de 5.829.400,32, os custos de aquisição na margem de 20%, no valor de 41.540,72
acrescemos as aquisições pois uma vez que já ganhamos a quota de mercado não podemos deixar
que haja uma ruptura de stock, os custos administrativos na margem de 9%, no valor de 6.237,00
e os custos de transporte na margem de 15% no valor de 1.496,88.

Contudo, conclui-se ainda que: o valor actual líquido é maior que zero (VAL> 0), então o valor
da firma tornar-se-á maior juntamente com a riqueza dos sócios.