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ORAMENTO EMPRESARIAL
Aspectos
comportamentais
no
uso
do
ORAMENTO
Segundo o dicionrio Aurlio, a palavra oramento tem dois significados:
1. Ato ou efeito de orar; avaliao; 2. clculo da receita e dos gastos.
No dia a dia, a grande maioria das pessoas conhece e utiliza a palavra
oramento com o sentido de cotao de preos
Oramento empresarial estudado aqui a projeo de receitas e gastos
que uma organizao elabora para determinado perodo de tempo.
ORAMENTO EMPRESARIAL
Para a cincia da Administrao, quando ouvimos que uma organizao est
fazendo seu oramento, significa que ela est projetando suas receitas e seus
gastos para o futuro e no simplesmente fazendo cotao de preos.
Quando o oramento elaborado por uma organizao, normalmente, a
unidade de tempo utilizada o ano, subdividido em meses.
Por exemplo, quando um ano est terminando, faz-se a projeo de receitas e
gastos para todos os meses do ano que ir se iniciar.
ORAMENTO EMPRESARIAL
Lunkes (2009) comenta que, com o passar do tempo, o oramento foi
adaptando- se e acompanhando as tendncias das modernas teorias de
gesto.
Didaticamente, tal autor classifica seis mtodos diferentes para se elaborar um
oramento, ou seja, seis formas diferentes de se elaborar um processo
oramentrio
Oramento empresarial: que teve sua nfase na projeo dos recursos baseada nos objetivos e no
controle por meio do acompanhamento dos dados contbeis;
Oramento contnuo que teve nfase na renovao do perodo concludo e acrscimo do mesmo
perodo;
Oramento de base zero que projeta os recursos da estaca zero com justificativa para todos os
novos gastos;
Oramento flexvel que a projeo dos recursos para vrios nveis de atividade;
Oramento por atividades que tem a projeo dos recursos nas atividade por
meio de
direcionadores e por fim o oramento perptuo que tem a projeo dos recursos fundamentada nas
relaes de causa e efeito entre os processos correntes.
ORAMENTO EMPRESARIAL
Elaborar o Oramento de uma Hamburgueria com 2 funcionrios, com loja
alugada em Jardim Camburi;
Considerando que a hamburgueria j esteja funcionando e os equipamentos j
esto instalados;
O planejamento estratgico prev um lucro lquido de R$4500,00
PLANEJAMENTO E CONTROLE
PLANO ESTRATGICO
Componentes
Fsicos
PLANO OPERACIONAL
Componentes
Financeiros
ORAMENTO
PLANEJAMENTO
EXECUO
RESULTADOS OBTIDOS
ANLISE DOS DESVIOS
MEDIDAS CORRETIVAS
CONTROLE
VANTAGENS DO SISTEMA
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LIMITAES DO SISTEMA
Baseia-se em estimativas.
TIPOS DE ORAMENTO
ORAMENTO EMPRESARIAL
ORAMENTO EMPRESARIAL
ORAMENTO EMPRESARIAL
ORAMENTO CONTNUO
por este motivo que Padoveze e Taranto (2009) dizem que o OBZ
a aplicao dos conceitos da reengenharia nos processos
oramentrios.
OBZ VANTAGENS
Forar os gestores a refletir sobre as operaes e a procurar
oportunidades de melhoria;
Chamar a ateno para os excessos e para a duplicidade entre as
atividades ou departamentos;
Concentrar-se nas reais necessidades e no nas variaes do ano
anterior;
Aumentar o envolvimento das pessoas e melhorar sensivelmente
a motivao e o interesse no trabalho.
ORAMENTO FLEXVEL
BEYOND BUDGETING
BEYOND BUDGETING
Existem
muitas
empresas
pioneiras
do
modelo
Beyond
BEYOND BUDGETING
RESPONDER NO VES:
2.
3.
4.
5.
6.
Elaborar OBZ
7.
8.
VANTAGENS
VANTAGENS
VANTAGENS
LIMITAES
O plano de resultados baseia-se em estimativas: a
fora ou fraqueza de um processo oramentrio
depende em grande parte da preciso com que as
estimativas bsicas so feitas.
Adaptao s circunstncias existentes: um processo
oramentrio em termos amplos no pode ser
aplicado e aperfeioado em pouco tempo;
A execuo do oramento no automtica: uma vez
concludo, um plano s poder tornar-se eficaz
quando todos os executivos responsveis o apoiarem
e exercerem seus esforos continuados e agressivos
no sentido da execuo desse plano
Financeiro;
Operaes ou Produo;
RH;
Comercial.
MTODO DE ELABORAO
Sugere-se, que o processo de elaborao de um oramento
empresarial comece dois ou trs meses antes do incio de um novo
exerccio contbil. Em grandes empresas comum comear at 6
meses antes.
Sua conduo e sua operacionalizao, que realizada pela rea
de oramento, devem seguir as seguintes etapas:
1. A rea de oramento solicita ao departamento comercial a
projeo anual de vendas (quantidades e preos de cada um
dos produtos).
2. A projeo de vendas repassada aos outros departamentos,
para que eles a utilizem como base para projetar seus gastos
anuais. Exemplo: o departamento de produo s poder projetar
os gastos com compra de matrias-primas aps saber o quanto
MTODO DE ELABORAO
3. Utilizando-se as projees de receitas e de gastos,
o departamento de oramento elabora a projeo da
Demonstrao do Resultado do Exerccio (DRE) para
o ano seguinte.
4. A DRE projetada levada alta administrao
para aprovao. Mudanas podem ser sugeridas e
negociadas com os departamentos.
MTODO DE ELABORAO