Teoria das Organizaes

Apresentao da disciplina

So Carlos, 2017
 Sobre a disciplina

A Teoria das Organizaes (TO) uma disciplina bsica

dos cursos de Administrao.

Tambm costuma ser denominada Estudos

Organizacionais ou Teoria Geral da Administrao (neste
caso, costuma ser conduzida a partir de uma abordagem
mais funcionalista).
 Sobre a disciplina

Incorporada na Engenharia de Produo de maneira pioneira

pela UFSCar para oferecer aos alunos viso mais abrangente
do fenmeno organizacional.

No caso da Engenharia de Produo (na UFSCar), TO dialoga

fortemente com a disciplina Organizao do Trabalho, mas
so bem distintas.
Retira o foco da atividade de trabalho (das operaes) que
caracterstico da Organizao do Trabalho.
Prope uma compreenso generalista do fenmeno das
organizaes.
Abre caminho para vises mais especializadas.
Administrao: Administrao de Operaes, Marketing, Finanas e
Estratgia.
Engenharia de Produo: Projeto, PCP e Qualidade.

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 Sobre a disciplina

Hoje oferecida a quase todas as

Engenharias da UFSCar, Gerontologia e
outros cursos.

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 Sobre a disciplina

Sua origem como rea de estudos est relacionada

ambio de compreender o funcionamento das
organizaes de maneira tcnica, muito provavelmente
em decorrncia da inspirao iluminista.
Perodo de constituio das sociedades modernas ocidentais.
Alguns autores clssicos, como Taylor, Ford e Fayol, eram prticos
que desenvolveram novas abordagens gerenciais aplicando
conhecimento tcnico.
Conhecimento abstrato em contraposio ao conhecimento
emprico, tpico das organizaes pr-modernas.
 Sobre a disciplina

Com o tempo, rea incorpora referenciais das cincias

sociais e se torna mais cientfica.
Busca de maior independncia em relao s prticas, com olhar
gerencialista tendendo a perder fora acadmica.
Verificou-se a existncia de uma inconsistncia entre a
compreenso da realidade como ela e a construo de prescries
sobre a forma como ela deveria ser.
rea tambm se tornou ainda muito heterognea, passando a
oferecer diferentes referenciais para analisar os fenmenos
organizacionais.
 Sobre a disciplina

Abordagens mais analticas no deixam de ser ferramentas

poderosas para os gestores.

Possibilitam olhar para as organizaes como um fenmeno

complexo e multifacetado.

Operam como lentes por meio das quais gestores podem se

distanciar dos seus prprios vieses e limitaes.

Base para compreenso mais realista dos fenmenos, o que a base

para intervenes efetivas na realidade.

Ampliao do repertrio cultural.

 Sobre a disciplina

Se voc s tem um martelo, todos os seus problemas

tendem a ser um prego

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 Abordagem e objetivos

Abordagem da disciplina fundamentada na viso do ser

humano como um ser essencialmente cultural.

Contraposio viso do homem como ser estritamente racional

Cultura como anterior razo (voltada para objetivos), envolvendo-a,

mas no se limitando a ela (racionalidade voltada para valores).
Abordagem e objetivos

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 Abordagem e objetivos

comum que a disciplina seja dada como um conjunto de

tpicos e de teorias totalmente abstratos.

Disciplina desenvolve abordagem distinta, com nfase

histrica.
Foco na compreenso das principais transformaes nas prticas
organizacionais hegemnicas ao longo do tempo.

Histria como filtro para seleo dos temas mais significativos a

serem abordados para a formao bsica dos gestores.
 Abordagem e objetivos

Histria construda como resultado de embates

polticos e ideolgicos, que influenciaram transformaes
na gesto.

Nas sociedades modernas, envolve disputas econmicas e pelo

controle do Estado, que so indissociveis.

Construo de ordens polticas e institucionais que garantem

estabilidade para a vida social em certos perodos e que
eventualmente so transformadas, gerando crises.

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 Abordagem e objetivos

Compreenso das transformaes nas prticas e na forma

como elas foram geradas (as prticas e suas transformaes)
e ao mesmo tempo impulsionaram certas vises tericas.
Teorias como modelos abstratos com forte coerncia interna, das
quais decorrem explicaes de como as coisas so ou deveriam ser.
Academia importante fonte de teorias, mas nem todas as teorias
que influenciam as prticas so acadmicas.
Nem todas as teorias acadmicas se converteram em prticas.
 Abordagem e objetivos

Analisaremos como certas teorias se tornaram relevantes

e convenientes para as prticas em certas condies
histricas, e como estas condies histricas contriburam
para que elas se tornassem importantes.

Teorias se difundem quando elas ajudam a criar

sentido para o que acontece nas prticas gerenciais.
 Abordagem e objetivos

Processo no neutro, envolvendo relaes de poder e

interesses

Contexto histrico, cultural, politico e

econmico

Prticas de organizao e Teorias e modelos de

gesto organizao

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 Abordagem e objetivos

Objetivo da disciplina apresentar uma viso histrica das

transformaes das prticas organizacionais e de gesto e das
principais teorias com as quais se relacionam.

Alguns vieses:
Foco ser nas organizaes econmicas, que so as formas
predominantes e tendem a influenciar as demais no capitalismo.
Prticas das maiores empresas sero enfatizadas, assumindo que
elas influenciam a gesto das menores.
Trataremos de dinmicas que se originaram em pases centrais do
capitalismo, sobretudo, os Estados Unidos, o que no tem a ver com
uma tendncia de admirao.
 Plano de aulas turmas de tera e quarta

Semana Tpicos Sub-tpicos

28/03 Apresentao do curso
(Turma
Tera)-
29/03
Turma
Quarta)
04- 1. Conceitos fundamentais - Organizaes e ao coletiva
05/04 - Estruturas formais e informais
- Mecanismos internos de coordenao e
partes das organizaes
- Poder e cultura
- Tecnologias organizacionais (produo,
motivao, liderana)
11- 2. Conceitos fundamentais - Ambiente organizacional
12/04 - Regulao da concorrncia
- Mercado de capitais, propriedade e
controle
- Estratgia
 Plano de aulas turmas de tera e quarta

Semana Tpicos Sub-tpicos

18-19/04 3. Organizaes tradicionais - Sociedades tradicionais
e gesto de empresas - Formas de autoridade tradicionais
familiares - Controle direto e estratgias tradicionais
- Estruturas simples
25-26/04 4. Racionalizao e - Formao dos Estados modernos e origens da
Burocracia burocracia
- Autoridade racional-legal e profissionalizao
- Caractersticas das burocracias
- Disfunes das burocracias
02-03/05 5. Organizaes como - O controle da empresa pela manufatura
sistemas fechados e - Revoluo dos gerentes e separao entre
Administrao Cientfica propriedade e controle
- Tecnologias de produo em massa
- Racionalidade ilimitada
- Estratgia na empresa fordista
Exerccio 2 Tpicos 3 e 4
 Plano de aulas turmas de tera e quarta

Semana Tpicos Sub-tpicos

09- 6. Estruturas - A obra de Fayol e o design de estruturas organizacionais
10/05 organizacionais burocrticas
burocrticas - Racionalidade ilimitada, padronizao de processos e as
obras de Taylor e Ford
- Burocracias mecanizadas
- Profissionalizao e padronizao de habilidades
- Burocracias profissionais
16- 7. Organizaes - Viso sistmica da organizao e contingncias
17/05 como sistemas - Legislao antitruste e restries s organizaes fordistas
abertos - Diversificao, diferenciao e estratgias orientadas ao
mercado
- Estratgia
Exerccio 3 Tpicos 5 e 6
23- 8. Estruturas - Racionalidade limitada e padronizao de resultados
24/05 organizacionais - Administrao por objetivos
multidivisionais - Estruturas organizacionais multidivisionais
 Plano de aulas turmas de tera e quarta

Semana Tpicos Sub-tpicos

30-31/05 9. Motivao - Teorias motivacionais

06-07/06 10. Cultura, poder e - Lgica do apropriado

liderana nas organizaes
13-14/06 11. Aprendizagem e gesto
do conhecimento
20-21/06 Exerccio 5 Tpicos 9, 10 e 11
- Cultura e perspectivas organizacionais
- Poder, identidade e ordem cultural
- Processos polticos e coalizes
- Liderana, estrias e gesto
Exerccio 4 Tpicos 7 e 8
- Conhecimento e competitividade em
economias financeirizadas
- Conhecimento e prticas organizacionais
- Aprendizado em circuito simples e duplo
- Colaborao e aprendizagem
- TICs e gesto do conhecimento
 Plano de aulas turmas de tera e quarta

Semana Tpicos Sub-tpicos

27-28/06 12. Financeirizao e - Revoluo dos acionistas e ascenso da
organizaes em rede
04-05/07 13. Fronteiras e estruturas
organizacionais das
empresas financeirizadas
11-12/07 Prova Final
concepo financeira de empresa.
- Teorias econmicas da organizao
- Governana corporativa
- Estratgias das organizaes
financeirizadas
- Estratgia como processo emergente
- Mercado como mecanismo de coordenao
- Foco no negcio chave e coordenao em
redes de empresas
- Ajustamento mtuo e coordenao interna
- Estruturas organizacionais por projeto
- Estruturas organizacionais adhocraticas
- Tomada de decises em anarquias
organizadas (garbage can)
 Outras Referncias Bibliogrficas

CHIAVENATO, Idalberto. Introduo teoria geral da

administrao. Elsevier Brasil, 2003. Captulo 19 - Item
Tecnologia: pp. 518-523
MINTZBERG, Henry; AHLSTRAND, Bruce; LAMPEL, Joseph. Safri
da estratgia. Bookman Editora, 2009 Captulo 1 p. 24 33;
Captulo 4 p. 105 107 (Modelo de Porter de Anlise
Competitiva).
KUPFER, David; HASENCLEVER, Lia. Economia industrial:
fundamentos tericos e prticas no Brasil. 2013. Captulo 21,
itens 1 e 2.
IBGC Instituto Brasileiro de Governana Corporativa. Site
Institutional. 2017 Texto: Origens da Governana Corporativa e
Evoluo da Estrutura de Propriedade.
PECI, Alketa. Emergncia e proliferao de redes organizacionais:
marcando mudanas no mundo de negcios. Revista de
Administrao Pblica, v. 33, n. 6, p. 7-24, 1999. Pginas 08
18.
 Bibliografia

MOTTA, F. C. P.; VASCONCELLOS, I. F. G. Teoria geral da

administrao. Thompson, 2002. Parte 1 Introduo, pp.
11 30.
MINTZBERG, Henry et al. Criando organizaes eficazes. So
Paulo: Atlas, p. 09-31, 1995 Captulos 1, 8, 9 e 10.
GONALVES, J. S. R. C. As empresas familiares no
Brasil. Revista de Administrao de empresas, v. 40, n. 1,
p. 7-12, 2000.
WEBER, M. Ensaios de sociologia e outros escritos. V. Civita
(Ed.). S. Paulo: Abril Cultural, 1974. - Captulo 8.
MORGAN, Gareth. Imagens da organizao: Traduo Ceclia
Whitaker Bergamini. So Paulo, Atlas, 1996. Captulos 2 e 3.
 Bibliografia

MINTZBERG, Henry et al. Criando organizaes eficazes. So

Paulo: Atlas, p. 09-31, 1995 Captulos 11.
DONADONE, Julio Csar; SZNELWAR, Laerte Idal. Dinmica
organizacional, crescimento das consultorias e mudanas nos
contedos gerenciais nos anos 90. Revista Produo, v. 14, n. 2, p.
58-69, 2004.
GRN, Roberto. Modelos de empresa, modelos de mundo: sobre
algumas caractersticas culturais da nova ordem econmica e da
resistncia a ela. Revista Brasileira de Cincias Sociais, v. 14, n.
41, p. 121-140, 1999.
MOTTA, F. C. P.; VASCONCELLOS, I. F. G. Teoria geral da
administrao. Thompson, 2002. Captulos 4, 10 e 11.
SMIRCICH, Linda; MORGAN, Gareth. Liderana: a administrao do
sentido. BERGAMINI, CW; CODA, R. Psicodinmica da vida
organizacional: motivao e liderana, v. 2, p. 205-230, 1997.
 Avaliao

As seguintes atividades de avaliao sero realizadas, de

acordo com a programao anteriormente apresentada.

Atividade Peso Tipo

Exerccio 1 10% Individual
Exerccios 2, 3, 4 e 5 30% Dupla
Prova Final 60% Individual

A prova final ser sobre o contedo das aulas e a bibliografia

indicada.
Mapeamento do perfil dos alunos e das expectativas

Mapeamento do perfil e das expectativas dos alunos

Universidade no disponibiliza as informaes sobre o perfil dos
alunos da turma (!).
Conhecimento fundamental para possibilitar dilogo e para que,
dentro do possvel, realize adequaes e customizao dos
contedos e atividades.
Levantamento ser realizado por meio de formulrio eletrnico a
ser enviado por e-mail.
Preenchimento deve ser feito at a entrega do Exerccio 1
Podero ser includos ou retirados textos da bibliografia, a
critrio do professor
As datas e atividades indicadas podero sofrer alteraes
em funo do andamento da disciplina

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 Grupo Facebook
Estudos Organizacionais e do Trabalho DEP/UFSCar

A ideia reunir alunos, ex-alunos, docentes, pesquisadores

e outros interessados em compartilhar informaes e
experincias e debater ideias sobre assuntos tratados nas
disciplinas da rea de Organizaes do DEP;
Seria interessante se gerasse um vnculo e um espao de
reflexo para alm da durao da disciplina e que os alunos
atuais ajudassem a moviment-lo.

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