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Estratgias de Negcios e de Inovao

Publicado em 11/27/2009 por Irani Cavagnoli

Estratgia empresarial ou de negcios tem foco no como uma empresa


compete no seu negcio. Trata-se da anlise dos pontos fortes e fracos e das
oportunidades e ameaas relacionadas com o ambiente da empresa,
direcionando todos os esforos e recursos para a execuo dos objetivos
estratgicos e visando alcanar determinados nveis de desempenho.
A estratgia de inovao determina em que medida e de que forma uma
empresa a utiliza para executar a sua estratgia de negcios e melhorar o seu
desempenho, exigindo recursos e talentos, avaliao da sua execuo e
desempenho e seu enquadramento no mbito da misso, valores e objetivos
estratgicos da empresa.
Definir uma estratgia de inovao requer equilbrio de abordagens para
garantir a eficiente alocao dos recursos e mudanas comportamentais, a fim
de permitir que o programa de inovao se desenvolva e prospere, sem
sucumbir aos obstculos que muitas vezes surgem durante sua execuo.
Uma das abordagens a estratgia de inovao adotada por uma empresa
inovadora que procura ser a primeira (first mover) a inovar no mercado com
nova tecnologia, aplicao ou modelo de negcios. Empresas como Apple e
Amazon so exemplos tpicos dessa categoria.
Outra abordagem estratgica a praticada por uma empresa (fast follower) que
deseja evitar o alto risco e custos elevados de ser a primeira a inovar no
mercado, mas mesmo assim conquistar clientes, seguindo rapidamente os
passos das empresas lderes (first movers). A empresa Dell pertence a essa
categoria.
Uma terceira abordagem a estratgia adotada por empresas que conseguem
criar nova tendncia (trendsetter) mediante lanamento de tecnologia
inovadora ou atributo indispensvel no mercado. Para tanto, essas empresas
tm que deter forte competncia tecnolgica, particularmente nas chamadas
tecnologias disruptivas, ou seja, aquelas que podem revolucionar o mercado.
IBM, Intel e Microsoft so exemplos de empresas que adotam essa terceira
abordagem de estratgia de inovao.
Em complemento a essas abordagens, a empresa deve incluir em sua estratgia,
o(s) tipo(s) de inovao (es) que pretende enfocar (em produto, em processo,
em marketing, organizacional ou modelo de negcio), bem como o grau de

intensidade que deve ser aplicado ao tipo de inovao escolhido (incremental,


radical ou disruptiva).
Para que a estratgia de inovao produza os resultados desejados, necessria
a anlise do seu grau de alinhamento com a estratgia de negcios. O
alinhamento de recursos e processos de uma organizao a sua estratgia de
negcios desejvel em diversas reas da gesto, incluindo a da inovao.
A incluso da estratgia de inovao nas categorias originais do modelo de
alinhamento criado por esse autor gera as seguintes aes que devem ser
consideradas pelas empresas:

Alinhamento entre a estratgia de negcios e o contexto externo,

representado pelos ambientes operacional e geral;


Alinhamento entre a estratgia de inovao e a estratgia de negcios;
Alinhamento entre o desempenho dos processos internos, funcionais e

interfuncionais, e as estratgias de negcios e de inovao;


Alinhamento entre os recursos internos, definidos de forma ampla e

incluindo pessoas, tecnologia, cultura, estrutura e outros elementos de


configurao, e o desempenho dos processos internos.
O planejamento estratgico da inovao deve ser complementado com o
planejamento de recursos, dos investimentos e das fontes de financiamento. O
planejamento dos recursos determina quais, em que quantidade e quando os
recursos fsicos (pessoas, equipamentos e materiais) sero necessrios para a
realizao da estratgia de inovao.
A aquisio ou desenvolvimento desses recursos necessita de aporte financeiro,
que deve ser adequadamente dimensionado para que os projetos de inovao
no sofram soluo de continuidade. Caso o montante a ser investido seja
superior capacidade de investimento da empresa, os gestores devero recorrer
a fontes externas de financiamento.