O documento discute estratégias de negócios e inovação. Ele descreve como a estratégia de negócios foca em como uma empresa compete no mercado e a estratégia de inovação determina como ela usa inovação para executar sua estratégia de negócios. Ele também discute abordagens como ser o primeiro a inovar, seguir os líderes rapidamente e criar novas tendências, além da importância de alinhar a estratégia de inovação com a estratégia de negócios e planejar recursos e invest
O documento discute estratégias de negócios e inovação. Ele descreve como a estratégia de negócios foca em como uma empresa compete no mercado e a estratégia de inovação determina como ela usa inovação para executar sua estratégia de negócios. Ele também discute abordagens como ser o primeiro a inovar, seguir os líderes rapidamente e criar novas tendências, além da importância de alinhar a estratégia de inovação com a estratégia de negócios e planejar recursos e invest
O documento discute estratégias de negócios e inovação. Ele descreve como a estratégia de negócios foca em como uma empresa compete no mercado e a estratégia de inovação determina como ela usa inovação para executar sua estratégia de negócios. Ele também discute abordagens como ser o primeiro a inovar, seguir os líderes rapidamente e criar novas tendências, além da importância de alinhar a estratégia de inovação com a estratégia de negócios e planejar recursos e invest
Estratgia empresarial ou de negcios tem foco no como uma empresa
compete no seu negcio. Trata-se da anlise dos pontos fortes e fracos e das oportunidades e ameaas relacionadas com o ambiente da empresa, direcionando todos os esforos e recursos para a execuo dos objetivos estratgicos e visando alcanar determinados nveis de desempenho. A estratgia de inovao determina em que medida e de que forma uma empresa a utiliza para executar a sua estratgia de negcios e melhorar o seu desempenho, exigindo recursos e talentos, avaliao da sua execuo e desempenho e seu enquadramento no mbito da misso, valores e objetivos estratgicos da empresa. Definir uma estratgia de inovao requer equilbrio de abordagens para garantir a eficiente alocao dos recursos e mudanas comportamentais, a fim de permitir que o programa de inovao se desenvolva e prospere, sem sucumbir aos obstculos que muitas vezes surgem durante sua execuo. Uma das abordagens a estratgia de inovao adotada por uma empresa inovadora que procura ser a primeira (first mover) a inovar no mercado com nova tecnologia, aplicao ou modelo de negcios. Empresas como Apple e Amazon so exemplos tpicos dessa categoria. Outra abordagem estratgica a praticada por uma empresa (fast follower) que deseja evitar o alto risco e custos elevados de ser a primeira a inovar no mercado, mas mesmo assim conquistar clientes, seguindo rapidamente os passos das empresas lderes (first movers). A empresa Dell pertence a essa categoria. Uma terceira abordagem a estratgia adotada por empresas que conseguem criar nova tendncia (trendsetter) mediante lanamento de tecnologia inovadora ou atributo indispensvel no mercado. Para tanto, essas empresas tm que deter forte competncia tecnolgica, particularmente nas chamadas tecnologias disruptivas, ou seja, aquelas que podem revolucionar o mercado. IBM, Intel e Microsoft so exemplos de empresas que adotam essa terceira abordagem de estratgia de inovao. Em complemento a essas abordagens, a empresa deve incluir em sua estratgia, o(s) tipo(s) de inovao (es) que pretende enfocar (em produto, em processo, em marketing, organizacional ou modelo de negcio), bem como o grau de
intensidade que deve ser aplicado ao tipo de inovao escolhido (incremental,
radical ou disruptiva). Para que a estratgia de inovao produza os resultados desejados, necessria a anlise do seu grau de alinhamento com a estratgia de negcios. O alinhamento de recursos e processos de uma organizao a sua estratgia de negcios desejvel em diversas reas da gesto, incluindo a da inovao. A incluso da estratgia de inovao nas categorias originais do modelo de alinhamento criado por esse autor gera as seguintes aes que devem ser consideradas pelas empresas:
Alinhamento entre a estratgia de negcios e o contexto externo,
representado pelos ambientes operacional e geral;
Alinhamento entre a estratgia de inovao e a estratgia de negcios; Alinhamento entre o desempenho dos processos internos, funcionais e
interfuncionais, e as estratgias de negcios e de inovao;
Alinhamento entre os recursos internos, definidos de forma ampla e
incluindo pessoas, tecnologia, cultura, estrutura e outros elementos de
configurao, e o desempenho dos processos internos. O planejamento estratgico da inovao deve ser complementado com o planejamento de recursos, dos investimentos e das fontes de financiamento. O planejamento dos recursos determina quais, em que quantidade e quando os recursos fsicos (pessoas, equipamentos e materiais) sero necessrios para a realizao da estratgia de inovao. A aquisio ou desenvolvimento desses recursos necessita de aporte financeiro, que deve ser adequadamente dimensionado para que os projetos de inovao no sofram soluo de continuidade. Caso o montante a ser investido seja superior capacidade de investimento da empresa, os gestores devero recorrer a fontes externas de financiamento.