ASSDIO MORAL NO TRABALHO

mobbing, bossing, bullying.

ACOSO LABORAL
 CONCEITO DE ASSDIO MORAL
a exposio dos trabalhadores e trabalhadoras a
situaes humilhantes e constrangedoras,repetitivas e
prolongadas durante a jornada de trabalho e no
exerccio de suas funes, sendo mais comuns em
relaes hierrquicas autoritrias, em que predominam
condutas negativas, relaes desumanas e aticas
de longa durao, de um ou mais chefes dirigida a um
ou mais subordinado(s), desestabilizando a relao da
vtima com o ambiente de trabalho e a
organizao, forando-o a desistir do emprego.
 a exposio dos trabalhadores e trabalhadoras (ou
de chefias) a situaes humilhantes e
constrangedoras, repetitivas e prolongadas durante
a jornada de trabalho (ou fora dela) e no exerccio de
suas funes, sendo mais comuns em relaes
hierrquicas autoritrias, em que predominam
condutas negativas, relaes desumanas e aticas
de longa durao, de um ou mais chefes dirigida a
um ou mais subordinado(s) (ou ao contrrio) (ou da
parte de colegas), desestabilizando a relao da
vtima com o ambiente de trabalho e a
organizao, forando-o a desistir do emprego,
(podendo gerar problemas sua sade fsica e
emocional) .
ASSDIO MORAL VERTICAL
CHEFE/EMPREGADOR

SUBORDINADO(S)
 ASSDIO MORAL HORIZONTAL

COLEGA(AS) DE TRABALHO ASSEDIADO(A)

(JURISPRUDNCIA DIVERGENTE)
 ASSDIO MORAL MISTO

ALM DE A VTIMA SER PERSEGUIDA PELO CHEFE OU PATRO, AINDA SOFRE

BRINCADEIRAS INDEVIDAS POR PARTE DE UM GRUPO DE COLEGAS
 Art. 1 A Repblica Federativa do Brasil,
formada pela unio indissolvel dos Estados e
Municpios e do Distrito Federal, constitui-se
em Estado Democrtico de Direito e tem
como fundamentos:
I - a soberania;
II - a cidadania;
III - a dignidade da pessoa humana;
IV - os valores sociais do trabalho e da livre
iniciativa;
V - o pluralismo poltico.
 Dos Direitos e Garantias Fundamentais
CAPTULO I
DOS DIREITOS E DEVERES INDIVIDUAIS E COLETIVOS

Art. 5 Todos so iguais perante a lei, sem distino de qualquer natureza,

garantindo-se aos brasileiros e aos estrangeiros residentes no Pas a
inviolabilidade do direito vida, liberdade, igualdade, segurana e
propriedade, nos termos seguintes:
..........
III - ningum ser submetido a tortura nem a tratamento desumano ou
degradante;
..........
X - so inviolveis a intimidade, a vida privada, a honra e a imagem das
pessoas, assegurado o direito a indenizao pelo dano material ou moral
decorrente de sua violao;
 EXEMPLOS DE ASSDIO MORAL

-Ignorar a presena do trabalhador

- Gritar, ameaar, intimidar
- Ameaar injustamente de demisso
- Sobrecarregar de trabalho e dificultar as condies de sua execuo
- No fornecer materiais e ferramentas adequadas ao trabalho
- Ridicularizar o trabalhador e a trabalhadora na frente dos demais
- Desqualificao do trabalho realizado (desvalorizao generalizada)
- Aumentar cada vez mais metas e objetivos de produo ou resultados
- Vigilncia constante e desproporcional sobre o trabalho que est sendo
realizado
- Controle de idas ao banheiro
- Rigor excessivo
- Excluso de lista de emails
- No permitir progresso profissional
-Excluso de benefcios,
- Rebaixamento salarial ou funcional etc.......
 A Sndrome de Burnout uma doena psicolgica
caracterizada pela manifestao inconsciente do
esgotamento emocional. Tal esgotamento ocorre por
causa de grandes esforos realizados no trabalho que
fazem com que o trabalhador ou trabalhadora fiquem
mais agressivos, irritados, desinteressados,
desmotivados, frustrados, depressivos, angustiados.
CONSELHOS PRTICOS
PARA PARA
EMPRESRIOS
ASSDIO MORAL PREJUZOS PARA A EMPRESA

PARA O AMBIENTE DE TRABALHO $$$$$ FINANCEIROS

perda de autoestima absentesmo
desagregao do grupo aumento de acidentes
desmotivao perdas na produtividade
perda de autoridade perdas de materiais
medo desperdcio de horas
perda de iniciativa pedidos de demisso
estmulo competio aes judiciais
nociva, etc..... rotatividade
PERIGO DAS PALESTRAS

IN COMPANY

O chamado workshop
algumas vezes=
Esmagamento emocional pblico
 CDIGO CIVIL
Dos atos ilcitos
Art. 186. Aquele que, por ao ou
omisso voluntria, negligncia
ou imprudncia, violar direito e
causar dano a outrem, ainda que
exclusivamente moral, comete
ato ilcito.
Art. 187. Tambm comete ato
ilcito o titular de um direito que,
ao exerc-lo, excede
manifestamente os limites
impostos pelo seu fim econmico
ou social, pela boa-f ou pelos
bons costumes.
Reparao civil
Art. 927. Aquele que, por ato
ilcito (arts. 186 e 187), causar
dano a outrem, fica obrigado a
repar-lo.
Pargrafo nico. Haver
obrigao de reparar o dano,
independentemente de culpa,
nos casos especificados em lei,
ou quando a atividade
normalmente desenvolvida
pelo autor do dano implicar,
por sua natureza, risco para os
direitos de outrem.
Art. 949. No caso de leso ou outra ofensa sade, o
ofensor indenizar o ofendido das despesas do
tratamento e dos lucros cessantes at ao fim da
convalescena, alm de algum outro prejuzo que o
ofendido prove haver sofrido.

Art. 950. Se da ofensa resultar defeito pelo qual o

ofendido no possa exercer o seu ofcio ou profisso, ou
se lhe diminua a capacidade de trabalho, a indenizao,
alm das despesas do tratamento e lucros cessantes at
ao fim da convalescena, incluir penso
correspondente importncia do trabalho para que se
inabilitou, ou da depreciao que ele sofreu.

Pargrafo nico. O prejudicado, se preferir, poder exigir

que a indenizao seja arbitrada e paga de uma s vez.
Pases com legislao especfica

Sucia, Frana, Noruega, Finlndia,

Austrlia, Portugal, Sua, Blgica,
Uruguai e Brasil (projeto)
No Brasil: legislaes municipais:

Cascavel, Guarulhos, Jaboticabal, So

Paulo, Natal, Americana, Campinas
(voltadas Adminitsrao Pblica)
 Projeto de Lei Federal
PL 4742/2001 (Dep. Marcos de Jesus
PL/PE)
(tipificao penal do assdio moral)
PROJETO DE LEI N 1914 , DE 2003
(Do Sr. Marcus Vicente)
Altera a redao do art. 953 da Lei n
10.406, de 10 de janeiro de 2002, que institui o Cdigo Civil.
O Congresso Nacional decreta:
Art. 1 Esta lei fixa parmetros para a fixao da
indenizao por danos morais, prevista no art. 953 da Lei n 10.406, de 10 de
janeiro de 2002 - Cdigo Civil.
Art. 2 O art. 953 da Lei n 10.406, de 10 de janeiro de
2002, passa a vigorar com a seguinte redao:
Art. 953. ..................
1 Se o ofendido no puder provar prejuzo material,
caber ao juiz fixar, eqitativamente, o valor da
indenizao, na conformidade das circunstncias do caso e
de acordo com o disposto no pargrafo seguinte.
2 Na fixao da indenizao por danos morais, o juiz, a
fim de evitar o enriquecimento indevido do demandante,
levar em considerao a situao econmica do ofensor, a
intensidade do nimo de ofender, a gravidade e
repercusso da ofensa, a posio social ou poltica do
ofendido, bem como o sofrimento por ele experimentado
(NR).
Art. 3 Esta lei entra em vigor na data de sua publicao
DICAS IMPORTANTES PARA
EMPRESAS
 - no conversar sozinho com empregado
- no chamar a ateno na frente dos outros
- chamar a ateno tem que ter efeitos
pedaggicos
- no ofender
- no fazer brincadeiras indevidas
- no abusar da hierarquia e do poder diretivo
- rastrear brincadeiras indevidas de colegas
 - no deixar o empregado no ostracismo (impedir de
trabalhar)
- lembrar do carter contratual da relao de emprego
- tambm no permitir brincadeiras indevidas da parte
do empregado
-verificar se chefias no esto excedendo poder
- no exigir metas inatingveis
- no ameaar de demisso, a no ser que seja em
punio fundamentada (art. 482, da CLT)
- no dirigir bilhetes ou emails ofensivos e
ameaadores
- usar do bom senso e boa f
- entrevista demissional detecta assediadores
 VARA DO TRABALHO DE SO CARLOS
H que se cuidar para que o instituto dos
danos morais, to necessrio aos
trabalhadores que se sentem assediados
moralmente por seus
empregadores, colocados em situaes
verdadeiramente humilhantes,
oportunizadas pela hierarquia inerente s
relaes de trabalho, no seja
banalizado com questes de pequena
proporo.
Indevidos os danos morais pretendidos.
CUIDADOS DA VTIMA DO
ASSDIO MORAL
1- Resistir: anotar com detalhes todas as humilhaes sofridas (dia, ms,
ano, hora, local ou setor, nome do agressor, colegas que testemunharam,
contedo da conversa e o que mais voc achar necessrio).

2- Dar visibilidade, procurando a ajuda dos colegas, principalmente

daqueles que testemunharam o fato ou que j sofreram humilhaes do
agressor.

3- Organizar. O apoio fundamental dentro e fora da empresa.

5- Evitar conversar com o agressor, sem testemunhas. Ir sempre com

colega de trabalho ou representante sindical.

6- Exigir por escrito, explicaes do ato agressor e permanecer com cpia

da carta enviada ao D.P. ou R.H e da eventual resposta do agressor. Se
possvel mandar sua carta registrada, por correio, guardando o recibo.
 7- Procurar seu sindicato e relatar o acontecido para
diretores e outras instancias como: mdicos ou advogados
do sindicato assim como: Ministrio Pblico, Justia do
Trabalho, Comisso de Direitos Humanos, Conselho
Regional de Medicina e OIT.
8- Recorrer ao Centro de Referncia em Sade dos
Trabalhadores e contar a humilhao sofrida ao mdico,
assistente social ou psiclogo.
9- Buscar apoio junto a familiares, amigos e colegas, pois o
afeto e a solidariedade so fundamentais para recuperao
da auto-estima, dignidade, identidade e cidadania.
Profeta: Sua misso "enxugar" o mais rpido
possvel a "mquina", demitindo
indiscriminadamente os trabalhadores/as.
Refere-se s demisses como a "grande
realizao da sua vida". Humilha com cautela,
reservadamente. As testemunhas, quando
existem, so seus superiores, mostrando sua
habilidade em "esmagar" elegantemente.
 Mala-babo:
aquele chefe que bajula o patro e no larga os
subordinados. Persegue e controla cada um com
"mo de ferro". uma espcie de capataz
moderno.
Pitt-bull: o chefe agressivo, violento e
perverso em palavras e atos. Demite
friamente e humilha por prazer.
 Grande irmo: Aproxima-se dos trabalhadores/as e
mostra-se sensvel aos problemas particulares de
cada um, independente se intra ou extra-muros. Na
primeira "oportunidade", utiliza estes mesmos
problemas contra o trabalhador, para rebaix-lo,
afast-lo do grupo, demiti-lo ou exigir produtividade.
 TROGLODITA - o chefe brusco, grotesco.
Implanta as normas sem pensar e todos
devem obedecer sem reclamar. Sempre est
com a razo. Seu tipo : "eu mando e voc
obedece".
 Garganta:
o chefe que no conhece bem o seu trabalho, mas vive
contando vantagens e no admite que seu subordinado
saiba mais do que ele. Submete-o a situaes vexatrias,
como por exemplo: coloc-lo para realizar tarefas acima
do seu conhecimento ou inferior sua funo.
 Tigro:
Esconde sua incapacidade com atitudes
grosseiras e necessita de pblico que assista
seu ato para sentir-se respeitado e temido por
todos.
"Ta se achando".

Confuso e inseguro. Esconde seu

desconhecimento com ordens contraditrias:
comea projetos novos, para no dia seguinte
modific-los. Exige relatrios dirios que no
sero utilizados. No sabe o que fazer com as
demandas dos seus superiores. Se algum projeto
elogiado pelos superiores, colhe os louros. Em
caso contrrio, responsabiliza a "incompetncia"
dos seus subordinados.
DANO MORAL CAUSADO

PELO TRABALHADOR OU
TRABALHADORA
 ATOS OU PALAVRAS QUE
COMPROMETAM A IMAGEM DA
EMPRESA, DOS SUPERIORES OU DOS
DONOS.
(Internet, telefone, reunies de
negcios, feiras e exposies, etc...)
CDIGO CIVIL - Art. 52. Aplica-se
s pessoas jurdicas, no que
couber, a proteo dos direitos
da personalidade.
HOJE A TECNOLOGIA PERMITE

A PRODUO DE PROVAS DOS

DANOS MORAIS
 C. L. T.
EMPREGADO EMPREGADOR

ARTIGO 482 ARTIGO 483

 MENSAGENS FINAIS
PARA OS(AS)
TRABALHADORES(AS) PARA OS EMPREGADORES

O tema dano moral deve ser O respeito dignidade

interpretado com seriedade, humana, o bom senso e
boa f, bom senso, no a boa f nas relaes de
podendo ser objeto de trabalho, representam
banalizao, sob pena de fatores determinantes
perder o seu fim maior, que para o sucesso do
a proteo dignidade negcio e para a imagem
humana. da empresa perante a
sociedade.