Teoria Clssica da Administrao

(Organizando a Empresa)
 A poca
Segunda dcada do sculo XX: foi tumultuada
primeira Guerra Mundial, meios de
transporte em enorme expanso, indstria
automobilstica, ferrovias, incio da aviao
militar, civil e comercial; expanso do
jornalismo e do rdio; o surgimento da Teoria
Clssica com nfase na estrutura que uma
organizao precisa ter para ser eficiente
(1916: da Frana para a Europa).
 A Obra de Fayol.

1. As Funes Bsicas da Empresa.

2. Conceito de Administrao.

3. Proporcionalidade das funes administrativas.

4. Diferena entre administrao e organizao.

5. Princpios Gerais de Administrao para Fayol.

Figura 4.1. As seis funes bsicas da empresa segundo Fayol.

Prever
Organizar
Funes Comandar
Administrativas Coordenar
Controlar

Funes Funes Funes Funes de Funes

Tcnicas Comerciais Financeiras Segurana Contbeis
 Funes bsicas
Tcnicas: produo de bens e servios;
Comerciais: compra, venda e permutao;
Financeiras: procura e gerncia de capitais;
Segurana: proteo e preservao dos bens e
pessoas;
Contbeis: inventrios, registros, balanos, custos e
estatsticas;
Administrativas: integrao de cpula das demais
funes; coordenar e sincronizar.
 Administrao
Formular o programa de ao geral da
empresa, constituir seu corpo social,
coordenar os esforos e harmonizar os atos.
Prever, organizar, comandar, coordenar e
controlar: elementos da Administrao.
 Funes do Administrador
Previso: avalia o futuro e o aprovisionamento
dos recursos em funo dele;
Organizao: proporciona tudo o que til ao
funcionamento da empresa. Divide-se em
organizao material e organizao social;
Comando: faz a organizao funcionar. Seu
objetivo alcanar o mximo de retorno dos
empregados no interesse global do negcio.
 Funes do Administrador
Coordenao: harmoniza todas as atividades do
negcio facilitando o trabalho e o sucesso.
Sincroniza coisas e aes em propores certas e
adapta meios aos fins visados;
Controle: verificao para se certificar se tudo
ocorre em conformidade com o plano adotado,
instrues transmitidas e princpios
estabelecidos. Localizar fraquezas e erros para
retific-los e prevenir a recorrncia.
A proporcionalidade da funo administrativa:

Mais elevados
Funes Administrativas:

Prever
Organizar
Comandar
Coordenar
Controlar

Nveis
Hierrquicos

Outras Funes
No Administrativas

Mais baixos
 Conceito
Diferena entre Administrao e Organizao
para Fayol:
Administrao: conjunto de processos entrosados
e unificados.
Organizao: abrange apenas a definio da
estrutura e da forma, sendo esttica e limitada.
No envolve previso, comando e controle.
Da a diviso entre social e material.
Os 14 Princpios Gerais de Administrao para Fayol.

1. Diviso do trabalho.
2. Autoridade e responsabilidade.
3. Disciplina.
4. Unidade de comando.
5. Unidade de direo.
6. Subordinao dos interesses individuais aos
interesses gerais.
7. Remunerao do pessoal.
8. Centralizao.
9. Cadeia escalar.
10. Ordem.
11. Eqidade.
12. Estabilidade do pessoal.
13. Iniciativa.
14. Esprito de equipe.
 Teoria da Administrao

1. Administrao como Cincia.

2. Teoria da Organizao.

3. Diviso do trabalho e especializao.

4. Coordenao.

5. Conceito de linha e de staff.

6. Organizao linear.
Os Elementos da Administrao segundo Urwick:

1. Investigao.

2. Previso.

3. Planejamento.

4. Organizao.

5. Coordenao.

6. Comando.

7. Controle.
Os Elementos da Administrao segundo Gulick:
POSDCORB

1. Planejamento (planning).

2. Organizao (organizing).

3. Assessoria (staffing).

4. Direo (directing).

5. Coordenao (coordinating).

6. Informao (reporting).

7. Oramento (budgeting).
Princpios de Administrao para Urwick:

1. Princpio da especializao.

2. Princpio da autoridade.

3. Princpio da amplitude administrativa.

4. Princpio da definio.
Abordagem prescritiva e normativa da Teoria Clssica:

Diviso do
Trabalho

Especializao

Princpios
Organizao Mxima
Gerais de
Formal Eficincia
Administrao
Unidade de
Comando

Amplitude
de Controle
 Apreciao Crtica da Teoria Clssica:

1. Abordagem simplificada da organizao formal

2. Ausncia de trabalhos experimentais.

3 Extremo racionalismo na concepo da

Administrao.

4. Teoria da mquina.

5. Abordagem incompleta da organizao.

6. Abordagem de sistema fechado.

Figura 4.5. Confronto das Teorias de Taylor e Fayol.

Taylor Fayol

Administrao Teoria
Cientfica Clssica

nfase nas nfase na

Tarefas Estrutura

Aumentar a
Aumentar a eficincia da
eficincia da empresa por meio da
empresa por meio forma e disposio dos
do aumento da rgos componentes
eficincia no da organizao e das
nvel operacional suas inter-relaes

Confronto das teorias de

Taylor e Fayol