Engenharia de Métodos

2. Estudo dos tempos e movimentos

Professor: Wagner Drumond

2.1 Definições

A engenharia de métodos é também conhecida como:

Estudo de tempos e movimentos

Organização do Trabalho
“Busca minimizar a ocorrência erros, fadigas e monotonia
além de criar um ambiente mais cooperativo e motivador”.
2.1 Definições

É o estudo sistemático dos sistemas de trabalho com os

seguintes objetivos:
Estudo de
movimentos
-1. Desenvolver o sistema e o método preferido (custo)

-2. Padronizar esse sistema e método

-3. Determinar o tempo gasto por uma pessoa treinada e

qualificada, para executar esse padrão
Estudo de
-4. Orientar o treinamento do trabalhador no método tempos

Organização do Trabalho
“Busca minimizar a ocorrência erros, fadigas e monotonia
além de criar um ambiente mais cooperativo e motivador”.
2.2 Principais aplicações

• Aperfeiçoamento de processos e procedimentos

• Aperfeiçoamento da implantação do posto de trabalho, da

oficina ou do sistema produtivo

• Aperfeiçoamento da concepção do equipamento e seus

periféricos

• Economia na utilização de materiais, máquinas, energia,

espaço e mão-de-obra

• Redução da fadiga e do esforço humano

• Aumento da higiene e segurança e o melhoramento das

condições físicas do ambiente de trabalho
 2.3 Aspectos históricos
O estudo de tempos e movimentos

Estudo de tempo: Frederick Taylor

•1881 – Medvale Steel

•1898 – Bethlehem Steel - siderúrgica dos Estados Unidos, inaugurada em

1857 (estudo da pá)

Contribuições: aço rápido, estudo da usinagem de metais, estudo

de tempos, utilização de um método científico para a
organização do trabalho, descanso no trabalho
 2.3 Aspectos históricos
O estudo de tempos e movimentos

1885 - Estudo de movimento – Gilbreth´s (frank e Lilian)

•Estudo de Fadiga

•Monotonia

•Gráfico de fluxo

•Micromovimentos (1912)
2.4 Princípios da administração cientifica

O que é administração científica?

É um modelo de administração criado pelo americano Frederick

Winslow Taylor no fim do século XIX e início do século XX e que
se baseia na aplicação do método científico na administração
com o intuito de garantir o melhor custo/benefício aos sistemas
produtivos.

Fonte :(http://www.infoescola.com/administracao_/administracao-cientifica/)
2.4 Princípios da administração cientifica

1. Princípio de planejamento

2. Princípio de preparo dos trabalhadores

3. Princípio de controle

4. Princípio da execução
2.4 Princípios da administração cientifica

1 - Princípio de planejamento

substituição de métodos empíricos por procedimentos científicos

– sai de cena o improviso e o julgamento individual, o trabalho

deve ser planejado e testado, seus movimentos decompostos a
fim de reduzir e racionalizar sua execução.
2.4 Princípios da administração cientifica

2 - Princípio de preparo dos trabalhadores

Selecionar os operários de acordo com as suas aptidões e então

prepará-los e treiná-los para produzirem mais e melhor, de
acordo com o método planejado para que atinjam a meta
estabelecida.
2.4 Princípios da administração cientifica

3 - Princípio de controle

Controlar o desenvolvimento do trabalho para se certificar de que

está sendo realizado de acordo com a metodologia estabelecida e
dentro da meta.
2.4 Princípios da administração cientifica

4 - Princípio da execução

Distribuir as atribuições e responsabilidades para que o trabalho

seja o mais disciplinado possível.
2.5 Planej. de um estudo de tempos e métodos

É o estudo sistemático dos sistemas de trabalho com os

seguintes objetivos:

-1. Desenvolver o sistema e o método preferido (custo)

-2. Padronizar esse sistema e método

-3. Determinar o tempo gasto por uma pessoa treinada e

qualificada, para executar esse padrão

-4. Orientar o treinamento do trabalhador no método

Organização do Trabalho
“Busca minimizar a ocorrência erros, fadigas e monotonia
além de criar um ambiente mais cooperativo e motivador”.
2.5 Planej. de um estudo de tempos e métodos

1. Desenvolver o estudo de métodos (projeto de métodos).

 Definição de problema (metas e objetivos – formulação do problema)

 Analise do problema ( fatos )

 Pesquisa de soluções (eliminação / lista de verificação / imaginação)

 Avaliações alternativas (solução / menor custo / melhor qualidade)

 Recomendação para ação (relatórios / apresentação / objeções)

2.5 Planej. de um estudo de tempos e métodos

2. Padronizar a operação.

 Instruções.

 Conjunto de movimentos.

 A forma e a qualidade do material.

 Ferramentas.

 Gabaritos.
2.5 Planej. de um estudo de tempos e métodos

3. Determinar o tempo padrão.

 Estimativa de custos (custo ou só mão de obra).

 Base para plano de incentivo.

4. Treinar o operador( Orientar o treinamento do trabalhador no método) .

2.6 Avaliação de ritmos e tempos

É o processo durante o qual o analista de estudos de tempos

compara o ritmo do operador em observação com o seu próprio
conceito de ritmo normal e define um Fator de Ritmo para fins de
ajuste.

6 km em 60 min equivale a 100%

5 km em 60 min (observado) equivale a 83,3% do ritmo normal
Próxima aula

1 – Fazer uma pesquisa sobre: um (1) estudo realizado por Taylor

e um (1) estudo realizado pelos Gilbreth´s

Sem limites de linhas

Pontos: 0,5 (trabalho)

2 – Continuação (Desenvolver o estudo de métodos (projeto de

métodos).
Engenharia de Métodos
Referências Bibliográficas

•BARNES, Ralph M. Estudo de Movimentos e de Tempos: Projeto e medida

do trabalho. São Paulo: Edgard Blucher, 2011.

•MARTINS, Petronio G; LAUGENI, Fernando P. Administração da Produção.

2. ed. São Paulo: Saraiva, 2010.

•TAYLOR, Fredrick W. Princípios de Administração Científica. 8. ed. São

Paulo: Atlas, 1990.

•FISHER, G et al. Gestão Da Qualidade: Segurança do Trabalho e Gestão

Ambiental. 2. ed. São Paulo: Edgard Blucher, 2009.
•FLEURY, A; VARGAS, N. Organização do Trabalho. São Paulo: Atlas, 1987.
•
•ILDA, Itiro. Ergonomia: Projeto e Produção. 2. ed. São Paulo: Edgard
Blucher, 2011.

•PALADINI, Edson Pacheco. Gestão Estratégica da Qualidade: Principios

Metodos e Processo. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2009.