TRABALHE NO SEU NEGÓCIO, NÃO APENAS

DENTRO DO SEU NEGÓCIO

Agenda da Reunião do Capítulo
PLANO DE AÇÃO

Fazer um plano de como Durante os próximos 30 dias, por seu Compartilhar os resultados do plano
vai encontrar um equilíbrio entre plano em ação com outros membros
trabalho no seu negócio e trabalhar
em seu negócio

RECOGNITION
RECONHECIMENTO

Lembre aos membros que a conclusão do PLANO DE AÇÃO e a medição do PROGRESSO levam os SUCCESSO nos negócios. 

COMPLETAR PLANOS DE AÇÃO* (5 min) MEDIR PROGRESSO* (5 min)

Dê aos membros tempo para compartilhar com Pergunte se algum membro do mês passado:
outro membro os resultados de seu PLANO DE
AÇÃO do mês passado.     1. Obteve lucro ou aumentou seu lucro da última mês?
    2. Adicionado às suas poupanças ou aumentado as suas 
Peça  ao algúns membros para compartilhar os      poupanças desde o mês passado?
resultados  de seu PLANO DE AÇÃO do mês     3. Contratou um novo funcionário ou aumentou seu       
passado com todos os membros.      número de clientes?
RECOGNITION
RECONHECER (3 min)
Reconheça aqueles que concluíram um PLANO DE AÇÃO ou que progrediram em uma das três áreas (acima)
executando um ou todos os seguintes procedimentos: faça com que os membros se levantem, aplaudam ou tirem
uma foto deles.
*Os membros podem revisar o PLANO DE AÇÃO e o PROGRESSO DE MEDIDA do mês passado no aplicativo de
reconhecimento, se acessível.
    TREINAMENTO
TRAIN
Ajude os membros a alcançar o PLANO DE AÇÃO usando algumas ou todas as seguintes atividades de treinamento:
ESTUDO DE CASO(10 min)  INTRODUÇÃO (1 min)
Apresentar o seguinte estudo de caso: Apresente a parte destacada do PLANO DE AÇÃO acima solicitando
Claudia sempre foi uma proprietária muito conscienciosa de seu n que um membro leia da Planilha.
egócio de reciclagem de papel. Ela gostava muito
Peça  aos membros o que Claudia precisa fazer especificamente para 
de  falar com os clientes, contar a coleção de cada dia, criar
“Trabalhar no seu negócio.”
folhas de renda,  manter a loja arrumada e viajar para levar os 
itens recolhidos para a maior estação de reciclagem. Sua loja 
recebe trabalho suficiente que ela realmente poderia usar ajuda,  TRABALHAR EM GRUPO (40 min)
ela é totalmente inundada de 7h até as 18h30, mas  ela ainda  Peça aos membros que entrem em seus pequenos grupos de
não contratou um funcionário para ajudar. orientação (SMG). Atribua um líder de grupo para cada grupo. Dê a
Seu amigo, José tem medo de que, se  Claudia  não contratar  um  cada membro uma cópia da planilha. Convide-os a fazer as atividades
funcionário para ajudar com os pequenos trabalhos em torno do  descritas no esboço.
negócio, logo se desgastará e nunca  aproveitará  as  Reuni e peça aos membros que compartilhem o que aprenderam
oportunidades para melhorar seus negócios. sobre como encontrar o equilíbrio adequado entre trabalhar em seus
negócios e trabalhar no seus negócios. Peça a outras pessoas que
Peça aos membros para sugerirem algumas das coisas que compartilhem qual é seu plano durante os próximos 30 dias.
Claudia poderia fazer para melhorar o seu negócio, COMPROMISSO (5 min)
se ela não o fizesse. Peça aos membros que levantem a mão se vão trabalhar neste PLANO
DE AÇÃO durante os próximos 30 dias. Faça uma contagem. Pergunte se
há membros que irão trabalhar em um PLANO DE AÇÃO diferente. 

FECHAMENTO    
• Faça acordos para visitar as empresas de outros membros durante o próximo mês.
•Anuncie a próxima reunião, hora e local.
•Peça a alguém para fazer a oração de encerramento.
 WORK ON NO
TRABALHAR YOUR
SEUBUSINESS
NEGÓCIO
                                          Worksheet
  PLANILHA

ACTION
PLANO DEPLAN
AÇÃO

Criar um plano de como vai Durante os próximos 30 dias, por Compartilhar os resultados de seu plano
encontrar um equilíbrio entre seu plano em ação. com outros membros.
trabalho em seu negócio e trabalho
no seu negócio.

ACONSELHAMENTO ESPECIALIZADO
EXPERT ADVISE
ESTUDAR 
Leia em grupo o conselho dos especialistas. Procure respostas para as duas perguntas a seguir:

                 1. O que significa "Trabalhar nos seus negócios, não apenas nos seus negócios?"
Start
                 2. Quais são os benefícios para você se você praticar esse princípio comercial?

Muitos dos que estão iniciando seu próprio negócio ficam presos 12 a 14 horas por dia, sete dias por semana em sua nova atividade
geradora de renda. Todos os dias eles vão à loja ou abrem a loja, cumprimentam todos os clientes, fazem todos os pedidos, varrem o
chão, limpam o escritório, esvaziam o lixo, contam o dinheiro e fazem dezenas de ações necessárias para manter os negócios vivo.
Muitas vezes, eles pensam que só farão isso até conseguirem o negócio grande o suficiente para contratar funcionários e, em
seguida, deixarão de trabalhar em negócio e começarão a trabalhar no negócio. Trabalhar nos negócios significa realizar atividades
como planejar crescimento, visitar lojas da concorrência, encontrar novos fornecedores ou negociar descontos em massa, manter
registros importantes da contabilidade e atualizar uma demonstração de resultados de compras, vendas e despesas.

Infelizmente, para muitos, a fase de inicialização ou as tarefas sem fim de trabalhar nos negócios são realmente isso, nunca termina.
Anos e décadas depois, eles ainda trabalham 12 a 14 horas por dia, sete dias por semana. O segredo para o crescimento real é
encontrar um equilíbrio entre trabalhar em negócio e trabalhar no negócio. Isso significa sair da zona de conforto, contratar uma
pessoa em período parcial ou integral para realizar as tarefas que você pode delegar e reservar seu tempo para realizar apenas as
tarefas que o proprietário pode realizar. Um equilíbrio significa trabalhar tanto em seu negócio como no seu negócio. (WTANJ Vol 1, 59-61)
Peça ao grupo as respostas das perguntas acima. 

TRABALHAR JUNTOS
Em grupo, leia as 13 frases abaixo e decida se as frases se encaixam melhor com as frases A ou B abaixo.

A B
Você trabalha em seu negócio Trabalhar no seu negócio
___1. Fique preso trabalhando 12 a 14 horas por dia, sete dias por semana
___2. Contrate uma pessoa em período parcial ou integral para executar a tarefa que você pode delegar
___3 Cumprimente todos os clientes. 
___4. Faça toda a encomenda
___5. Varrer o chão e limpar o escritório
___6. Reserve tempo para executar apenas tarefas que você pode executar
___7. Plano de crescimento
___8. Visite as lojas dos concorrentes
___9. Encontre novos fornecedores
___10. Negociar descontos em massa
___11. Conte o dinheiro
___12. Manter registros contábeis
___13. Desenvolve sistemas ou instruções escritas que permitem que a empresa seja menos dependente de pessoas

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