Dinâmica 3

Planejamento
Agregado e
Programação Al
ter
n
er
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em
en
ts
Contribuições gerenciais
Plano
agregado
Distribuição e marketing
Necessidades dos clientes
Previsões da demanda
Comportamento da concorrência
Plano
agregado
Contabilidade e finanças
Plano
Dados sobre custos
agregado Condições financeiras
da empresa
Plano
Dados sobre custos
da empresa
Recursos humanos
Condições do mercado
de trabalho
Capacidade de treinamento
Plano Dados sobre custos
da empresa
Engenharia Recursos humanos

Novos produtos Condições do mercado
Mudanças no projeto do produto de trabalho
Padrões das máquinas Capacidade de treinamento
Materiais Contabilidade e finanças

Capacidade dos fornecedores Plano
Dados sobre custos
Capacidade de agregado Condições financeiras
armazenamento da empresa
Disponibilidade de materiais

Operações Distribuição e marketing
Capacidade atual das máquinas Necessidades dos clientes
Planos para capacidades futuras Previsões da demanda
Capacidade da força de trabalho Comportamento da concorrência
Nível atual de mão-de-obra
Materiais Contabilidade e finanças

Capacidade dos fornecedores Plano
Dados sobre custos
Capacidade de agregado Condições financeiras
armazenamento da empresa
Disponibilidade de materiais

Objetivos do planejamento
agregado
 Minimizar custos/maximizar lucros

 Maximizar o atendimento ao cliente
 Minimizar o investimento em estoque
 Minimizar variações nos níveis de produção
 Minimizar alterações nos níveis da força
de trabalho
 Maximizar a utilização da fábrica e do
equipamento
Jun/2005 Ricardo Oliveira

Estratégias de planejamento agregado
Alternativas possíveis Alternativas possíveis

Estratégia durante a baixa estação durante a alta
estação

Estratégia durante a baixa estação durante a alta estação
1. Seguir a demanda 1: Demissões Contratações

Variar o nível da força de
trabalho para igualar a
produção com a demanda


2. Seguir a demanda 2: Demissões, horas ociosas, Contratações, horas extras,

Variar o nível de produção férias subcontratações
para igualar a demanda



3. Nivelamento 1: Sem demissões, criação de Sem contratações, redução

Nível constante da estoque de antecipação, do estoque de
antecipação,
força de trabalho horas ociosas, férias horas extras, falta de
estoque, subcontratações,
pedidos em atraso


3. Nivelamento 1: Sem demissões, criação de Sem contratações, redução

Nível constante da estoque de antecipação, do estoque de
antecipação,
força de trabalho horas ociosas, férias horas extras, falta de
estoque, subcontratações,
pedidos em atraso
4. Nivelamento 2: Demissões, criação de Contratações, horas extras,

Nível de produção estoque de antecipação, subcontratações, redução
constante horas ociosas, férias do estoque de
antecipação, falta de estoque,
Processo de planejamento agregado
Determinar as
necessidades para
o horizonte de
planejamento
Figura 11.2
Determinar as
necessidades para Identificar alternativas,
o horizonte de restrições e custos
planejamento
Figura 11.2
Determinar as Preparar plano

necessidades para Identificar alternativas, provável para o
o horizonte de restrições e custos horizonte de
planejamento planejamento
Figura 11.2

O plano é
aceitável?
Figura 11.2

Não
O plano é
aceitável?
Figura 11.2

Não
O plano é
aceitável?
Sim
Implementar e
atualizar o plano
Figura 11.2

Não
O plano é
aceitável?
Sim
Prosseguir para
Implementar e
a próxima seção
atualizar o plano
de planejamento
Figura 11.2
Custos do planejamento
agregado
 Custos das horas normais
 Custos das horas extras
 Custos de contratação
e demissão
 Custos de manutenção
de estoques
 Custos de pedidos em atraso
e de falta de estoque
Programação na manufatura

Departarmento de expedição
Matérias-primas
Legenda:
Lotes de peças
Estação de trabalho
Matérias-primas
Legenda:
Lotes de peças
Matérias-primas
Legenda:
Lotes de peças
Matérias-primas
Legenda:
Lotes de peças
Matérias-primas
Legenda:
Lotes de peças
Matérias-primas
Legenda:
Lotes de peças
Matérias-primas
Legenda:
Lotes de peças
Gráficos de Gantt

Gráficos de Gantt
Gráfico de evolução
Trabalho 4/17 4/18 4/19 4/20 4/21 4/22 4/23 4/24 4/25 4/26
Ford
Plymouth
Pontiac

Gráficos de Gantt
Código
Trabalho 4/17 4/18 4/19 4/20 4/21 4/22 4/23 inicial

Atividade 4/24 4/25 4/26
Ford Atividade final

Duração programada
da atividade
Plymouth
Progresso real
Pontiac Tempo não produtivo

Gráficos de Gantt
Trabalho 4/17 4/18 4/19 4/20 4/21 4/22 4/23 4/24 4/25 4/26
Ford
Plymouth
Pontiac

Gráficos de Gantt
Trabalho 4/17 4/18 4/19 4/20 4/21 4/22 4/23 4/24 4/25 4/26
Ford
Plymouth
Pontiac

Gráficos de Gantt
Data
atual
Trabalho 4/17 4/18 4/19 4/20 4/21 4/22 4/23 4/24 4/25 4/26
Ford
Plymouth
Pontiac

Gráficos de Gantt
Gráfico de máquinas
Máquina 4/20 4/21 4/22 4/23 4/24 4/25 4/26
Retífica
Torno

Gráficos de Gantt
Máquina 4/20 4/21 4/22 4/23 4/24 4/25 4/26
Plymouth Pontiac Ford

Retífica
Pontiac Plymouth Ford

Torno

Gráficos de Gantt
Máquina 4/20 4/21 4/22 4/23 4/24 4/25 4/26

Retífica

Torno

Gráficos de Gantt
Data
atual
Máquina 4/20 4/21 4/22 4/23 4/24 4/25 4/26

Retífica

Torno

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Planejamento

Engenharia Recursos humanos

Materiais Contabilidade e finanças

Engenharia Recursos humanos

Materiais Contabilidade e finanças

Engenharia Recursos humanos

 Minimizar custos/maximizar lucros

Jun/2005 Ricardo Oliveira

Alternativas possíveis Alternativas possíveis

Alternativas possíveis Alternativas possíveis

1. Seguir a demanda 1: Demissões Contratações

Alternativas possíveis Alternativas possíveis

1. Seguir a demanda 1: Demissões Contratações

2. Seguir a demanda 2: Demissões, horas ociosas, Contratações, horas extras,

Alternativas possíveis Alternativas possíveis

1. Seguir a demanda 1: Demissões Contratações

2. Seguir a demanda 2: Demissões, horas ociosas, Contratações, horas extras,

3. Nivelamento 1: Sem demissões, criação de Sem contratações, redução

1. Seguir a demanda 1: Demissões Contratações

2. Seguir a demanda 2: Demissões, horas ociosas, Contratações, horas extras,

3. Nivelamento 1: Sem demissões, criação de Sem contratações, redução

4. Nivelamento 2: Demissões, criação de Contratações, horas extras,

Determinar as Preparar plano

Determinar as Preparar plano

Determinar as Preparar plano

Determinar as Preparar plano

Determinar as Preparar plano

Jun/2005 Ricardo Oliveira

Jun/2005 Ricardo Oliveira

Jun/2005 Ricardo Oliveira

Trabalho 4/17 4/18 4/19 4/20 4/21 4/22 4/23 inicial

Ford Atividade final

Pontiac Tempo não produtivo

Jun/2005 Ricardo Oliveira

Jun/2005 Ricardo Oliveira

Jun/2005 Ricardo Oliveira

Jun/2005 Ricardo Oliveira

Máquina 4/20 4/21 4/22 4/23 4/24 4/25 4/26

Jun/2005 Ricardo Oliveira

Máquina 4/20 4/21 4/22 4/23 4/24 4/25 4/26

Plymouth Pontiac Ford

Pontiac Plymouth Ford

Jun/2005 Ricardo Oliveira

Máquina 4/20 4/21 4/22 4/23 4/24 4/25 4/26

Plymouth Pontiac Ford

Pontiac Plymouth Ford

Jun/2005 Ricardo Oliveira

Máquina 4/20 4/21 4/22 4/23 4/24 4/25 4/26

Plymouth Pontiac Ford

Pontiac Plymouth Ford

Jun/2005 Ricardo Oliveira

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