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Etapas do Planejamento de Produção

O documento descreve as etapas essenciais do Planejamento e Controle de Produção (PCP), incluindo previsão da demanda, planejamento da capacidade produtiva, planejamento agregado, programação do fluxo de produção, controle da produção e definição de indicadores. Cada etapa é crucial para otimizar o fluxo produtivo e atender às necessidades da empresa. O uso de dados históricos e indicadores de desempenho é fundamental para garantir a eficiência e a adaptação do processo produtivo.

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Etapas do Planejamento de Produção

O documento descreve as etapas essenciais do Planejamento e Controle de Produção (PCP), incluindo previsão da demanda, planejamento da capacidade produtiva, planejamento agregado, programação do fluxo de produção, controle da produção e definição de indicadores. Cada etapa é crucial para otimizar o fluxo produtivo e atender às necessidades da empresa. O uso de dados históricos e indicadores de desempenho é fundamental para garantir a eficiência e a adaptação do processo produtivo.

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Etapas Importantes Do Planeamento e

Controle de Produção
São as que se seguem:
 Previsão da demanda:
Se utiliza de estatísticas e dados históricos para prever a necessidade a
produção em determinado tempo, o que pode ser um dia, uma semana, um
mês etc.
O processo promove um direcionamento inteligente do fluxo produtivo os
RH e materiais necessários
 Planeamento da capacidade produtiva:
O PCP deve envolver a comparação a comparação entre a demanda e a
capacidade de cumpri-la conforme a estrutura da empresa.
Assim, a gestão pode antever as necessidades de adequar seja para
aumentar ou diminuir a capacidade produtiva
 Planeamento Agregado
Este consiste em decisões sobre o volume de stocks e produções mensais,
demanda de colaboradores, uso de horas extras ou terceirização, contrato
com fornecedores e logística
 Programação do fluxo de produção
É baseada nos registo do controle de stocks.
Visa definir o numero de compras e em quais períodos, alem do tempo
certo para produzir ou montar cada elemento necessário para formar o
produto final
 Controle da produção
Depois de definido o fluxo de Produção, é o momento de criar mecanismos
para acompanhar os Processos previamente definidos e verificar se está
ocorrendo de acordo as espectativas. Nesse caso, os desvios podem ser
corrigidos por meio de adaptações no PCP
 Definição de Indicadores
Para cumprir com esta etapa é indispensável que os gestores definam
indicadores de desempenho a serem utilizados.
Esses auxiliam a indústria/ empresa no monitoramento e desenvolvimento
de ações futuras para otimizar os processos produtivos e ter melhores
resultados

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