Planejamento e

Controle da
Produção
PCP - O que é?
O planejamento do controle da produção é
uma atividade fundamental dentro da gestão
de operações que se concentra na organização
e coordenação de todos os aspectos
relacionados à produção de bens ou serviços.
Ele envolve a criação de estratégias, processos e
planos detalhados para garantir que a
produção ocorra de maneira eficiente, eficaz e
dentro dos prazos estabelecidos. Esse tipo de
planejamento abrange a programação da
produção, a gestão de estoques, a alocação de
recursos, o monitoramento do progresso e a
tomada de medidas corretivas, tudo com o
objetivo de otimizar a produtividade, minimizar
custos e manter a qualidade do produto ou
serviço.
 Classificação dos
Sistemas de
Produção/Operações
1º Pelo grau de padronização:
Padronizados
Sob-medidas

2º Pelo tipo de operação:

Contínua
Discreta

3º Pela natureza:
Manufatura
Prestação de Serviços
PLANEJAMENTO
DA PRODUÇÃO
Consiste em quantificar necessidades de
materiais, mão de obra e equipamentos num
determinado período de tempo para quaisquer
volumes de produção. É preciso conhecer:

A estrutura de produtos em relação aos

materiais necessários;
A demanda dos produtos;
O fluxograma de produção de cada produto,
processo e tempo de demanda;
Os Estoques e compras já efetuadas;
A estimativa de rendimentos de cada
processo e perdas;
A eficácia e disponibilidades dos processos
produtivos.
Etapas do PCP
Análise da demanda: Avaliação inicial das
previsões de demanda, usando dados
históricos, tendências de mercado e feedback
de clientes para entender as necessidades
futuras.
Definição de metas e objetivos: Com base na
análise da demanda, a empresa estabelece
objetivos de produção, incluindo volume, prazos
e níveis de estoque desejados.
Planejamento da capacidade: Avaliação da
capacidade de produção atual e futura para
verificar se atende à demanda prevista.
Investimentos, contratações ou terceirizações
podem ser considerados para ajustar a
capacidade, se necessário.
 Etapas da PCP
Programação da produção: Com base nas
metas e capacidade, é criado um cronograma
detalhado que define o que será produzido, os
prazos e os recursos em cada etapa.
Controle da produção: Durante a execução, é
vital monitorar o progresso, usar indicadores,
identificar desvios e aplicar correções se
necessário.
Gerenciamento de estoques: Manter estoques
adequadamente é vital. O planejamento
considera níveis ideais, frequência de
atendimento e gestão geral.
Qualidade e segurança: O planejamento da
produção também deve incorporar aspectos
relacionados à qualidade dos produtos e à
segurança dos processos, garantindo que os
padrões de qualidade sejam atendidos e os
riscos de acidentes sejam minimizados.
Melhoria contínua: As lições aprendidas com os
resultados obtidos são utilizadas para otimizar
as operações futuras e maximizar a eficiência
do processo produtivo.