TUTORIAIS

Mtodo da corrente crtica (CCPM)

Rafael Buck MSc., PMP, CSM Eduardo Franceschini MBA

Conceitos iniciais
CCPM:
critical chain project management

Origem e conceitos:
tem origem na Teoria das Restries o mtodo prope a reduo, em mdia, de 50% na estimativa de cada tarefa do cronograma
possui dois tipos de pulmo (buffer): projeto e convergncia

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Conceitos iniciais
Pulmo de Projeto (PB):
project buffer tempo acumulado, no final do projeto, proveniente de cada pulmo do final de cada etapa do cronograma colocado no final da corrente crtica do projeto

Pulmo de Convergncia (FB):

feeding buffer tempo acumulado em cadeias menores, paralelas corrente crtica

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Aplicando o mtodo
Passo 1:
montar o diagrama de rede do projeto
identificador durao

4A

recurso

2 incio
1 4A

4A

2B
5 6C fim

10 B

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Aplicando o mtodo
Passo 2:
utilizar os tempos mais tarde para incio dos caminhos no crticos
seguindo a lgica da rede e os tempos mdios

tempo mdio = 50% do tempo original

2 incio
1 2A

2A

1B
5 3C fim

5B

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Aplicando o mtodo
Passo 3:
identificar a corrente crtica
a corrente crtica definida como o maior caminho atravs da rede, levando-se em conta as dependncias entre tarefas e tambm de entre recursos

evitar os paralelismos de execuo de atividades

2 incio
1 2A

2A

1B
5 3C fim

5B

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Aplicando o mtodo
Passo 4:
definida a corrente crtica, deve-se proteg-la a fim de evitar vulnerabilidade indesejvel em relao ao tempo de durao do projeto
isto feito atravs da insero de um PB ao final da corrente crtica, calculado normalmente com 50% do total da segurana retirada de cada tarefa da corrente crtica
2 incio
1 2A

2A

1B
5 3C PB = 5,5 fim

5B

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Aplicando o mtodo
Passo 5:
necessrio, tambm, proteger os caminhos convergentes atravs da insero dos FBs em cada caminho crtico convergente.
para clculo dos FBs utilizamos o mesmo mtodo do PB, calculando 50% do que foi retirado da atividade anterior da cadeia crtica
2 incio
1 2A

2A

FB = 2,5

1B
5 3C PB = 5,5 fim

5B

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Aplicando o mtodo
Finalizao do caminho crtico:
conseguimos ento, conforme os 5 passos anteriores, definir a corrente crtica, seu PB e seus FBs

2 incio
1 2A

2A

FB = 2,5

1B
5 3C PB = 5,5 fim

5B

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Aplicando o mtodo
Indicadores de desempenho:
realiza-se um monitoramento em trs nveis, para indicar o consumo real dos buffers do projeto (FBs e PB)

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CCPM vs. CPM

Corrente Crtica vs. Caminho Crtico:
corrente crtica (CCPM): prope o gerenciamento e ateno dos prazos em cima dos pulmes (buffers) de durao
basicamente a data final do projeto composta do caminho principal de atividades + pulmo (project buffer) outros buffers (feeding buffers) so inseridos em caminhos que convergem para a corrente crtica de forma a garantir que no se tornem crticos tambm

caminho crtico (CPM): prope o gerenciamento e ateno nas atividades que compem o caminho crtico

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