Kenio Viana Filho

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2)
a) Uma vez que se usa uma abordagem integrativa para que os
recursos se expandam havendo mais alternativas e escolhas, temos diferentes
modelos de analise que permeiam diferentes formas de interagir com os
agentes e atores. O Advocacy Coalition Framework assume que as coalizões
procuram implementar suas crenças fazendo com que os atores compitam
entre si dentro de um subsistema de políticas, usando estratégias para
influenciar tomadores de decisão do governo.
A analise dos Stakeholders consite em um processo sistemático de
coleta e análise de informação sobre os interesses, objetivos e preferências
dos interessados para se ter os riscos e as necessidades que iram surgir
durante o projeto.
O Modelo de Mudança Gradual e transformativa, se baseia nas
estratégias de mudança institucional e o comportamento dos agentes. Nessa
perspectiva a continuidade depende da mobilização constante, suporte político
e esforço ativo para resolver ambiguidades e disparidades de poder entre
diferentes interesses.
b) Os stakeholders definitivos são partes interessadas que têm alto
poder, alta urgência e alta legitimidade. Essa categoria pode ser caracterizada
pela alta administração de uma organização tendo um alto poder de decisão.
c) As coalizões por se tratar de um grupo com diferentes indivíduos,
possuem ideias ambíguas e que divergem entre si. Como se trata de uma
mobilização constante, as coalizões sempre estão em confronto de ideias. A
mudança institucional ocorrera mediante a substituição, conversação ou por
camadas.
3)
a) A mudança de larga escala se da pela forma abrupta que as “regras”
mudaram, vemos um aumento no desmatamento. Com o governo bolsonaro
vieram diferentes formas dos agentes pensarem e se comportarem, resultando
em uma piora drástica no cenário. Cortes de verbas, mudança de diretores e
presidentes responsáveis pelos órgãos fiscalizadores, caracterizou o descuido
do atual chefe de estado diante das politica ambientais.
b) Um choque externo que ficou bem visível, é ascensão de uma nova
classe dominante na politica nacional, podendo ser identificada como grandes
agricultores e pecuarista, tendo o afrouxamento das políticas ambientais
direcionadas para o crescimento do agronegócio. Um choque interno, é como
os agentes se mobilizaram para deter o controle dos cargos e órgãos que
detêm os poderes de decisão sobre as questões de interesse do novo grupo
dominante.
c) Imposição de barreiras à negociação. A redução do Conselho
Nacional do Meio Ambiente representa um exemplo claro dessa barreira, bem
como o discurso público da coalizão dominante contra as ONGs.