Envelhecimento da populaao que trabalha

Em 2040, 57% da fora de trabalho ser composta por profissionais com mais de 45 anos

A populao brasileira e consequentemente a forca de trabalho est cada vez mais velha. Esse fator, somado ao problema da escassez de profissionais qualificados, vai fazer muito profissional de RH redefinir o conceito de talento em sua empresa e rever as polticas e prticas de gesto. Mas nem todas as companhias esto atentas a essa realidade.

Um estudo realizado pela consultoria PwC e pela Fundao Getlio Vargas apontou alguns dos principais desafios para a rea de gesto de pessoas neste cenrio. A pesquisa ressalta que a reteno dos profissionais mais experientes no mercado ser necessria no apenas por questes relacionadas ao equilbrio das contas da Previdncia Social, mas como alternativa para a escassez de mo de obra especializada e sustentao do crescimento econmico.

O problema que 63% das companhias sondadas nessa pesquisa no enxergam a fora de trabalho mais velha como uma alternativa para a escassez de talentos. Essa viso, segundo o estudo, se reflete na ausncia de prticas para atrair e reter profissionais mais experientes nas equipes, j que 56% das companhias no possuem campanhas especficas para contratao de trabalhadores nesta faixa de idade, e em 58% das firmas a idade ainda um fator relevante para definio dos candidatos.

No Brasil, se fala muito em Gerao Y, mas no sobre o envelhecimento dessa gerao, diz Maria Jos Tonelli, uma das coordenadoras da pesquisa.

Para 94% das empresas, o lado mais positivo da contratao de tais profissionais a transmisso de experincia e conhecimentos teis para os mais jovens, mas para que isso se concretize no dia-a-dia corporativo, algumas prticas devem ser adotadas pelas equipes. Exemplos de tais medidas seriam atividades de treinamento e desenvolvimento envolvendo diferentes faixas etrias (inexistentes em 45% das empresas) e programas de mentoring (no adotados em 50% das organizaes).

As pessoas com mais de 60 anos so reconhecidas como mais equilibradas emocionalmente por 96% dos lderes sondados, alm de serem considerados os melhores em solucionar problemas por 86%.

Por outro lado, grande parte das empresas (63%) entende que os profissionais mais velhos j esto acomodados em decorrncia da proximidade da aposentadoria. Essa viso pode estar equivocada, j que o estudo da PwC e da FGV cita uma pesquisa feita pela Associao Americana das Pessoas Aposentadas com o seguinte dado: 80% dos profissionais da gerao Baby Boomer esperam e desejam se manter ativos na carreira durante a aposentadoria. Junto com a experincia e lealdade, esperam trabalhar em condies que lhes permita ter autonomia e flexibilidade, com jornadas de trabalho reduzidas e com a opo de home office.

Recomendaes

Para as empresas que desejam revisar suas prticas de gesto para acompanhar essas mudanas, o estudo numera alguns pontos a serem observados. Um deles trata a integrao dos profissionais mais velhos fora de trabalho. Para isso, preciso trabalhar a cultura da companhia.

Gerentes e empregados precisam ser educados sobre esses profissionais a fim de no alimentar esteretipos e preconceitos nocivos. Percepes inapropriadas como a de que os mais velhos so menos produtivos, inflexveis e inbeis para aprender novas tecnologias tm tradicionalmente criado barreiras para a incluso desses profissionais no mercado, diz o estudo.