ESTRUTURA DE RH

Empresa Privada Grandes empresas

Empresa Privada
Grande Empresa
As atividades esto sob a responsabilidade de um nmero grande de pessoas h um vicepresidente, e diretores de reas conforme as atividades. A estrutura pode ser mais fluda, sem departamentalizao, mas com equipes para cada processo.

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Gesto estratgica de RH
Definio da poltica de RH e das diretrizes operacionais, com o estabelecimento dos valores e dos objetivos em relao s pessoas. Captao do melhor funcionrio, desenvolvimento, educao, manuteno na empresa por meio de uma coleo de benefcios, manter elevados nveis de motivao e compromisso com a empresa.

Gesto da Infra-estrutura
Rotinas de banco de dados, avaliao e acompanhamento da vida funcional, tarefas descritivas.

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Recrutamento e Seleo Em geral tarefa de grandes empresas de prestao de servios de RH. So utilizados veculos, como as revistas tcnicas, jornais de grande circulao, no pas e s vezes at no exterior. Estas empresas selecionam de 3 a 5 candidatos e a empresa faz a seleo final.

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Educao Corporativa Estrutura de educao formal, em parceria com Universidade e Faculdades, que oferecem cursos tcnicos, de gesto e de aperfeioamento pessoal e profissional. Estrutura interna e.learning Concretizao do CHA Oferecer CONHECIMENTO, Desenvolver HABILIDADES e Aperfeioar ATITUDES.

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Desenvolvimento Organizacional
Gerencia os processos de mudana na organizao; consolida a cultura organizacional e propicia aes para a melhoria do clima organizacional.

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Benefcios
So considerados remunerao indireta, em alguns casos h escala de benefcios de acordo com o o cargo ocupado os mais estratgicos tem mais e melhores benefcios. Benefcios ensino para o funcionrio e dependentes, plano de sade, seguro de vida, previdncia privada, carro, telefone celular corporativo, casa, viagens, etc. Pagamento de Bnus Participao nos lucros, prmios para sugestes que so incorporadas aos processos.

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Carreira possibilidade de crescimento na
empresa a partir das avaliaes e das atividades educacionais corporativas. H preparao de novos lderes. Administrao de competncias. Job-Rotation atuar em vrios setores ou equipes. Gerentes voltados para o negcio da empresa, devem preocupar-se com as pessoas.

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Avaliao Um caminho para valorizao do funcionrio. H vrios tipos de avaliao a mais utilizada a 360. Tem vrios objetivos promoes, readequaes e remanejamentos, melhorar a qualificao.

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Caa-Talentos Conhecer as pessoas na organizao para ter claro o seu potencial para melhor aproveitamento. So comuns atividades de interao, dentro e fora da empresa, tcnicas ou sociais.

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Negociaes
Internas comisses de trabalhadores na indstria cho de fbrica; em servios pessoas com maior conhecimento do negcio da empresa, indicadores.... Externas sindicados s vezes chega a 40 sindicatos na indstria; em servios pode chegar a 300 sindicatos; Ministrio do Trabalho; Ministrio Pblico entre outros.

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Comunicaes Meios internos de comunicao com os funcionrios, diretos e transparentes.
Jornal, correio eletrnico, SAF Servio de Atendimento a Funcionrios.

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Responsabilidade Social
Aes dos empregados dirigidas para aes da comunidade. Cidadania Organizacional.

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Gesto da Infra-estrutura
Banco de dados com informaes cadastrais e funcionais; Elaborao da folha de pagamento; Banco de horas; Descrio de cargos Modelagem de Cargos = Job-Design; Definio de Competncias; Administrao de Salrios Pesquisa Salarial; Operacionalizao de processos de avaliao; Pesquisa de benefcios; Para cada atividade estratgica, h desdobramentos operacionais, que so executados pelas equipes de infraestrutura.