Grfico de Gantt.

Introduo

Para

que um Controle tenha eficincia preciso que o seu

mtodo seja simples e que o planejamento tenha sido bem elaborado;

As

exigncias de mercado de produtos com alta qualidade por

custo baixos as empresas necessitam de cortes de custos, e para que tudo isso gire no mais perfeito sincronismo, exige um bom planejamento;
Grfico

de Gantt e um aliado ao campo de planejar, executar e

controlar.

O que um grfico de Gantt?

formato inicial do grfico foi desenvolvido por Henry Gantt

1910, nascido em Maryland, nos Estados Unidos, Henry Laurence Gantt formou-se engenheiro mecnico em 1884.
No

ano de 1903 apresentou seu trabalho A graphical daily

balance in manufacturing, no qual descreveu o Grfico de Gantt.

Um

Grfico de Gantt um grfico de barras que ilustra o

cronograma de um projeto. O grfico ilustra as datas de incio e

fim de nveis sumrios (Estrutura Analtica de Projeto - EAP) e atividades que compem o cronograma.

Objetivo

Determinar

o incio e a durao das atividades individuais de um projeto; uma linha de tempo para cada atividade em relao a um calendrio;

Marca

Acompanhamento

visual da programao de

atividades;
Monitoramento

do avano do projeto em relao ao

planejado.

Ferramenta de Planeamento

O Grfico de Gantt utilizado para determinar a melhor

maneira de posicionar as diferentes tarefas de um projecto a executar num perodo determinado, em funo:

da da

durao de cada uma das tarefas; relao de precedncias entre as diferentes tarefas; prazos a respeitar; capacidades disponveis.

dos das

Critrio de representao

1 - Comea-se pelas tarefas que no tm tarefas precedentes; 2 - Representam-se, de seguida, as tarefas que tm por tarefas precedentes as tarefas j representadas; 3 - Repetir este ltimo passo at terminar a lista de tarefas.

Critrio de representao
Prioridades:
Prioridade

ao fabrico do produto com a data de entrega mais cedo

respeitando o mais possvel os prazos.

Primeira

encomenda confirmada, primeira encomenda executada,

para no se lanar em produo produtos que podero no se vender.

Conduz criao de estoque.
Prioridade

operao cuja durao mais curta. tarefa que tem a folga menor. Sendo a folga o tempo

Prioridade

que resta at ao prazo de entrega.

Vantagens
Escala

tempo definida; visualizao da programao e andamento do projeto para complementar outras tcnicas;

de fcil aplicao e entendimento;

Facilita

no tempo;
Adequado

Adequado

para pequeno nmero de atividades e durao

para representar pacotes de trabalho;

reduzida;
Adequado

Pode

ser associado a outras informaes (financeiras,

para alocao e nivelamento de recursos.

emprego de pessoal, material, equipamentos);

Fundamental

Desvantagens
Inadequado Dificulta Fraco No As

para projetos grandes

visualizao de dependncias

acompanhamento de pendncias

mostra a interdependncia das atividades com clareza.

datas notveis e as folgas precisam ser definidas com mudana na programao implica em redesenhar o

antecedncia.
Qualquer

cronograma.
Dificuldade

para representar de forma simples todas as

informaes das atividades (datas, folgas, dependncia, restries).