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ZABALZA, Miguel A. O ensino Universitrio: seu cenrio e seus protagonistas. Porto Alegre: Artmed, 2004, 239 p.
Cloves Amorim1
Fernando Kinoshita2
Existem obras que nos escolhem e parece que esse fenmeno ocorreu conosco quando nos deparamos com o livro de Miguel Zabalza. Fomos
seduzidos pelo ttulo inicialmente e depois pela beleza da capa. Porm, o
melhor nos aguardava, o contedo da obra. Estvamos trabalhando na organizao de um curso de especializao, precisvamos discutir a organizao
universidade. Ento encontramos O ensino Universitrio.
Na introduo, o autor avisa que sua biografia se confunde com as
fontes bibliogrficas, mesclando elementos de sua prpria experincia com
os subsdios de outros autores. Alm da introduo, a obra est dividida em
cinco captulos. Esclarece ainda, o autor, que se prope a uma reflexo panormica sobre a forma de ver a universidade e o trabalho formativo que nela se
realiza. Situa o trabalho apresentado no livro sob trs pontos de referncias: 1)
a prpria experincia como professor universitrio, 2) a perspectiva curricular
e 3) a qualidade da docncia.
Ao comentar sua formao, o professor Miguel Zabalza afirma ser
Psiclogo e Pedagogo, tendo desenvolvido sua carreira sempre na rea da
educao, especificamente trabalhando sob uma perspectiva curricular, centrada na docncia e nas suas condies, pertencendo rea da Didtica e da
organizao escolar. Destaca ainda na introduo que discutir sobre a universidade e refletir sobre o trabalho que fazemos nela como professores constitui
um processo imprescindvel para melhorar o nvel de conhecimento sobre
nosso aluno e sobre nosso compromisso com a qualidade. Tentei fazer isso
com as armas que possuo. Espero que, apesar das limitaes que minha prpria biografia e minha condio profissional me impem, tenha conseguido
elucidar algumas idias teis para entender melhor a universidade e abrir
caminhos para seu crescimento. (p.16)
A Universidade: cenrio especfico e especializado de formao o
ttulo do primeiro captulo. Aps apresentar as foras sociais que impem
mudanas na universidade, lista os grandes objetivos que a legislao espanhola exige que a universidade assuma:
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No segundo captulo, encontramos uma anlise das estruturas organizacionais das instituies universitrias.
Antes de analisarmos as contribuies da obra, necessrio uma
breve discusso sobre a definio de Organizao. Bastos et. col. (2004)
procedem uma ampla reviso dos significados existentes, comeando com o
sentido encontrado no dicionrio do Aurlio, e relatam sete definies, entre
elas: associao ou instituio com objetivos definidos. Em seguida, apresentam diferentes conceitos segundo as perspectivas cientficas, nessas concepes pode-se destacar Etzioni entre outros, que afirmam: Podemos reservar, sem riscos, a palavra organizao para unidades planejadas, intencionalmente estruturadas com o propsito de atingir objetivos especficos. Tambm
apresentam as contribuies de G. Morgan que, em 1996, apresentou uma
reviso das mltiplas perspectivas para anlise dos fenmenos organizacionais. Destacando, na sua obra Imagens da organizao, as metforas utilizadas para definir organizao: mquina, organismo, crebro, cultura, sistema
poltico, priso psquica, fluxo e transformao e instrumento de dominao.
A organizao um fenmeno complexo, multidimensional, podendo ser vista como entidade (com vida prpria, independente das pessoas
que as constituem, que subsiste no tempo independente das pessoas, que
aprendem e possuem cultura, que tem uma estrutura social prvia ao ingresso
da pessoa -normas, valores e expectativas) ou como processo (construo
social, indivduos so os nicos agentes causais, influenciam e modelam decises estratgicas, e as aes ditas organizacionais podem ser aes individuais). (BASTOS et. col. 2004, p.71)
Aps breve anlise do conceito de Organizao, podemos retomar
as contribuies encontradas no captulo 2. Ningum pode entender com
clareza o que ocorre nas universidades e, menos ainda, pode pretender fazer
propostas vlidas para seu aprimoramento sem considerar como esto organizadas e como funcionam. (p.68)
Nesse captulo, os fenmenos organizacionais como cultura, liderana e clima democrtico so analisados. O ponto alto, no entanto, est na
perspectiva da universidade como organizao que aprende. A idia de aprendizagem situa-nos frente possibilidade de que as organizaes (universidades) aprimorem seu funcionamento, a gesto de seus recursos, a forma como
definem suas funes e as adequaes s novas demandas, o tipo de relao
que mantm, etc.
No captulo trs, Os professores universitrios, o autor passa da
anlise do cenrio para os protagonistas. Ao analisar o professor, trabalha com
trs dimenses: 1) dimenso profissional, 2) dimenso pessoal e 3) dimenso
administrativa.
Os dilemas profissionais, ou da identidade profissional dos docentes
Revista Dilogo Educacional, Curitiba, v. 4, n.11, p. 185-189, jan./abr. 2004.
universitrios, so analisados como situaes complexas, dicotmicas ou polarizadas, e ressalva o autor que nenhuma das posies extremas convincente, os plos da questo so posies legtimas, mas na medida em que negam
o outro plo so insuficientes ou inapropriadas. (p.117)
Nas pginas seguintes analisa os seguintes dilemas: Individualismo/
Coordenao; Pesquisa/Docncia; Generalistas/Especialistas; Ensino/Aprendizagem. Conclui a anlise da dimenso profissional do professor, propondo
novos parmetros da profissionalizao docente.
Prossegue analisando a dimenso pessoal do docente universitrio.
Afirma: os professores ensinam tanto pelo que sabem como pelo que so e
utiliza como focos de anlise a satisfao e a carreira docentes. Com destaque, afirma que a melhora da satisfao vir pela melhora nas relaes que os
sujeitos mantm com o seu trabalho e lembra que a diminuio das causas de
insatisfao no melhora o nvel de satisfao. Quanto carreira docente,
itinerrio e estgios da profisso, apresenta um quadro sntese com oito pesquisas desde a dcada de 70 at o ano 2000. Cita Formosinho que assinala:
Desenvolvimento significa ir crescendo em racionalidade (saber o
que se faz e como se faz), em especialidade (saber por que umas coisas so
mais apropriadas que outras em determinadas circunstncias) e em eficcia.
Nesse processo, esto envolvidos tanto os conhecimentos como os sentimentos (a vida pessoal em geral) e a experincia sobre a rea (141).
No captulo 4, Formao do docente universitrio, comea afirmando
que a qualificao cientfica e pedaggica dos docentes um dos fatores
bsicos da qualidade na universidade. Apresenta cinco questes bsicas na
formao dos professores universitrios:
1) Sentido e relevncia da formao.
2) Contedo da formao.
3) Destinatrios da formao.
4) Agentes da formao.
5) Organizao da formao modelos e metodologias.
Conclui o captulo com um questionamento feito pelo professor Malapiera, ento vice-reitor da Universidade de Barcelona, que durante um encontro organizado na Universidade de Valladolid sobre Desenvolvimento profissional do professor universitrio indagou: - O que seria ou como haveria
de se operacionalizar o compromisso institucional que vocs exigem?
Os alunos universitrios o ttulo do captulo cinco. Com essa
abordagem, conclui a anlise dos protagonistas do cenrio Universitrio (alunos e professores). Apesar da globalizao, as caractersticas apresentadas tm
uma forte tonalidade da realidade espanhola, mas o enfoque na concepo
cognitivista de aprendizagem seguramente til para todos os docentes, independente da sua realidade.
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Referncias
BASTOS, V.; LOIOLA, E.; QUEIROZ, N. e SILVA, T. Conceito e perspectivas de
estudo das organizaes. Em ZANELLI, J.; BORGES-ANDRADE e BASTOS, A. V.
(Orgs.). Psicologia, Organizaes e trabalho no Brasil. Porto Alegre RS:
Artmed, 2004.