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AprendendoComSucesso Cap1 PDF
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G E R H A R D G S C H WA N DT N E R
Aprendendo
com o
sucesso
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CRESCIMENTO
PESSOA L
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APRENDENDO COM O
SUCESSO DOS OUTROS
Em cada nmero da revista Selling Power apresentamos uma
histria de sucesso. Costumo me preparar exaustivamente para
cada entrevista, por isso, ao me encontrar com o entrevistado,
praticamente consigo prever as respostas que ele dar. Assim,
quando recebo uma resposta conhecida, no preciso me prender a uma sequncia de informaes antigas (a que j tive acesso
em reportagens, autobiografias ou livros) e fico livre para ir atrs
da verdadeira histria. Para mim, essas entrevistas so incrivelmente gratificantes e uma inestimvel fonte de aprendizado.
Em todas essas conversas, busco dois elementos essenciais: as
etapas pelas quais o entrevistado passou e a filosofia que seguiu
para chegar ao sucesso. Depois de entrevistar personalidades
como Larry King, Dr. Norman Vincent Peale, Mary Kay Ash,
Denis Waitley e Bill Marriot, percebi que o caminho at o sucesso universal e pode ser percorrido por qualquer pessoa, mas a
filosofia que motiva grandes feitos tem uma nica fonte: o ntimo de cada um.
Se fosse preciso resumir em uma frase tudo o que aprendi aps
centenas de entrevistas, eu diria: Quem no consegue definir
conscientemente uma filosofia para o sucesso acaba inconscientemente criando uma filosofia para o fracasso. Pense nisso.
A verdade por trs dessa frase realmente simples: quando
no temos uma filosofia de vida, nos deixamos guiar pela fantasia. Seguir um pensamento leva ao sucesso real, ao passo que se
perder em fantasias s gera iluses.
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ESTABELECENDO
OBJETIVOS
Esforo e coragem no so suficientes sem propsito e
direo.
JOHN F. KENNEDY
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FRUSTRAES O QUE
FAZER COM ELAS?
preciso se frustrar com as coisas pequenas antes de compreender o valor das grandes.
EDWARD G. BULWER-LYTTON
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Uma vez que voc soube administrar oito dos 10 grandes problemas que enfrentou, sua capacidade atual de crescimento de
80%. Se no prximo trimestre voc tiver mais uma frustrao
no resolvida, sua capacidade de crescimento ir para 70%. Mas
que importncia isso teria no que diz respeito s suas chances de
atingir metas no ano seguinte?
simples. Cada frustrao no resolvida uma possibilidade
de crescimento a menos para voc. Por outro lado, seu potencial de crescimento aumenta sempre que voc consegue lidar
bem com um problema.
Na evoluo de uma carreira, se preocupar com o sucesso
pode ser menos importante do que enfrentar frustraes, afirma o Dr. Abraham Zaleznik. Depois de analisar lderes talentosos, ele garante que a maneira como encaramos as dificuldades
pode ser responsvel, em ltima instncia, pelo nosso sucesso ou
fracasso. Isso motivo mais do que suficiente para usarmos as
frustraes como degraus para a ascenso profissional. Encare-as como oportunidades disfaradas.
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ADMINISTRANDO O
PENSAMENTO
Controle sua mente ou ela o controlar.
HORCIO
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Por escolha entende-se usar a criatividade para ampliar o nmero de alternativas sua disposio. Tendo opes, voc poder alterar ou mesmo inverter a direo do seu fluxo de
pensamentos.
Administrar o pensamento no fcil mas viver bem e ter
sucesso nas vendas tambm no. O Dr. Norman Vincent Peale,
autor do clssico O poder do pensamento positivo, tambm considerava essa tarefa difcil. Mas pior seria no faz-la, dizia ele.
A conscientizao se d a
partir de perguntas como
Que tipo de pensamento est
passando pela minha mente
neste exato momento?.
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A COMPLEXIDADE ATRAPALHA
SEU PROGRESSO?
No h dvida de que o melhor prmio que a vida oferece
a chance de trabalhar muito e se dedicar a algo que valha a
pena.
THEODORE ROOSEVELT
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PREVENDO A SITUAO
ECONMICA
Para a maioria das empresas, o fim do ano o momento de
consultar a bola de cristal. Gerentes corrigem as previses de
despesas e reajustam as expectativas de vendas otimistas demais.
Funcionrios do departamento financeiro fazem hora extra. Todos rezam para que tudo saia dentro do planejado para o ano
seguinte, s vezes inseguros quanto aos mtodos usados para
prever os movimentos da economia e traar seus planos.
claro que precisamos de uma estratgia geral, de metas e
previses de ganhos. No entanto, todos ns sabemos que o futuro no s uma sequncia do passado. No existe nenhuma
projeo infalvel baseada em vitrias ou derrotas anteriores.
Em vez de contratar mais consultores e realizar mais pesquisas (ou ler o horscopo), preciso aprender a aceitar a incerteza.
As previses de vendas anuais tendem a transbordar confiana.
altamente recomendvel parecer seguro em qualquer plano de
marketing e vendas; no entanto, esses planos so to confiveis
quanto forem seus pressupostos fundamentais. Sabemos tambm que, quando nossas previses no se realizam, a incerteza
ressurge. O sucesso no depende tanto de olharmos para trs ou
para a frente, mas de olharmos para dentro.
As mais poderosas foras do sucesso esto dentro de ns.
preciso apenas aprender a utiliz-las.
Aceitar a incerteza, em vez de tentar domin-la, um bom
comeo. Quando a aceitamos, fazemos dela uma aliada; quando
a combatemos, acabamos derrotados.
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