QUESTES PARA INTERNET DO LIVRO CONTABILIDADE GERENCIAL - CREPALDI

CAPITULO 01 - Contabilidade: sistema de informao gerencial

01) Um Sistema de Informaes Gerenciais (SIG) pode ser entendido como o processo de transformao de
dados em informaes que so utilizadas na estrutura decisria da empresa, proporcionando, ainda, a
sustentao administrativa para otimizar os resultados esperados.
Com base no descrito acima, podemos afirmar que a eficincia de um SIG depende da:
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)

rapidez com que as informaes fluem dos pontos sensores aos centros de deciso.
rapidez com que as informaes fluem dos centros de deciso para os pontos sensores.
significncia das informaes recebidas.
distncia entre pontos sensores e centros de deciso.
capacidade do equipamento (computadores) em processar as informaes e transmiti-las.

02) O Custo Mdio Ponderado de Capital calculado atravs da ponderao do custo especfico de cada tipo de
capital (prprio ou de terceiros), considerada a estrutura do capital prprio da empresa. Identifica-se a proporo
correta de participao do capital prprio pela diviso dos valores:
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)

do Patrimnio Lquido pelo Passivo Total.

do Capital Social pelo Passivo Total.
dos lucros retidos pelo Capital Social.
das aes ordinrias pelo Capital Social.
do Capital Social pelo Patrimnio Lquido.

03) Em 31 de dezembro de 20X2 uma determinada companhia publicou a seguinte demonstrao contbil:

Balano Patrimonial

ATIVO
Circulante
Disponvel
Duplicatas
a Receber
Estoques
Realizvel a
Longo-Prazo
Ativo
Permanente
Total

2001 em R$
28.700,00
700,00

2002 em R$
30.900,00
3.300,00

12.000,00
16.000,00

13.600,00
14.000,00

6.000,00

9.000,00

9.500,00
44.200,00

13.600,00
53.500,00

PASSIVO
2001 em R$
Circulante
18.300,00
Fornecedores 11.000,00
Contas a
Pagar
2.800,00
Emprstimos 4.500,00
Exigvel a Longo
Prazo
10.900,00
Patrimnio
Lquido
15.000,00
Total
44.200,00

2002 em R$
21.700,00
14.000,00
4.700,00
3.000,00
15.000,00
16.800,00
53.500,00

A alternativa CORRETA :
(A) O Capital Circulante Lquido foi reduzido em $ 1.200,00 e a Liquidez Corrente foi reduzida
deixando a empresa com uma Liquidez Corrente comprometida em relao ao ano de 20X1.
(B) O Capital Circulante Lquido foi reduzido em $ 2.300,00 e a Liquidez Corrente foi reduzida
deixando a empresa com uma Liquidez Corrente comprometida em relao ao ano de 20X1.
(C) O Capital Circulante Lquido foi ampliado em $ 1.200,00 e a Liquidez Corrente foi reduzida em
deixando a empresa com uma Liquidez Corrente comprometida em relao ao ano de 20X1.
(D) O Capital Circulante Lquido foi ampliado em $ 2.300,00 e a Liquidez Corrente foi reduzida em
deixando a empresa com uma Liquidez Corrente comprometida em relao ao ano de 20X1.
(E) O Capital Circulante Lquido foi ampliado em $ 2.300,00 e a Liquidez Corrente foi ampliada
deixando a empresa com uma Liquidez Corrente comprometida em relao ao ano de 20X1.

em $ 0,15,
em $ 0,10,
$ 0,15, no
$ 0,10, no
em $ 0,10,

Resoluo:
20x1 CCL = $ 28.700, - $ 18.300,
CCL = $ 10.400,

200X2 -

CCL = $ 30.900, - $21.700,

CCL = $ 9.200,

20X2

LC = $30.900, / $21.700, = 1,42

Reduo do CCL = $ 10.400, - $ 9.200,

CCL = $ 1.200,

Liquidez Corrente ( LC)

20X1

LC = $ 28.700, / $ 18.300 = 1,57

Reduo = 0,15

04) Uma empresa possui as seguintes informaes extradas de seu Balancete de Verificao em 20X2:
Grupos de Contas
Ativo Circulante
Passivo Circulante

01.01.20X2
$ 7.000,00
$ 3.800,00

31.12.20X2
$ 15.850,00
$ 8.200,00

A alternativa CORRETA em relao variao do Capital Circulante Lquido da empresa em 20X2 :

(A)
(B)
(C)
(D)
(E)

A empresa teve uma variao positiva no Capital Circulante Lquido no montante de $ 4.450,00.
A empresa teve uma variao negativa no Capital Circulante Lquido no montante de $ 4.450,00.
A empresa teve uma variao positiva no Capital Circulante Lquido no montante de $ 3.200,00.
A empresa teve uma variao negativa no Capital Circulante Lquido no montante de $ 7.650,00.
A empresa teve uma variao negativa no Capital Circulante Lquido no montante de $ 3.200,00.

Resoluo:
01-01-20X2
AC PC
$ 7.000, - $ 3.800,
$ 3.200,

31-12-20X2
AC PC
$ 15.850, - $ 8.200,
$ 7.650,

Variao do Capital de Giro

$ 7.650, - $ 3.200, = $ 4.450,

05) Uma empresa possui as seguintes informaes extradas de seu Balano Patrimonial e Demonstrao de
Resultados em 20X2:
PERODOS
20X0
20X1
20X2

LUCRO DO EXERCCIO
$ 8.000,00
$ 12.000,00
$ 16.000,00

PATRIMNIO LQUIDO
$ 20.000,00
$ 60.000,00
$ 100.000,00

ATIVO TOTAL
$ 40.000,00
$ 240.000,00
$ 400.000,00

A anlise CORRETA em relao Rentabilidade dos Capitais Totais, nos respectivos perodos :

(A) O Controller, ao analisar os demonstrativos da empresa, pode controlar o desempenho da mesma afirmando
que a Rentabilidade do Capital Total em cada exerccio est em declnio, uma vez que os ndices foram de
40,0%, 20,0% e 16,0% devido ao crescimento do Patrimnio Lquido da empresa.
(B) O Controller, ao analisar os demonstrativos da empresa, pode controlar o desempenho da mesma afirmando
que a Rentabilidade do Capital Total em cada exerccio est em declnio, uma vez que os ndices foram de
20,0%, 5,0% e 4,0% devido ao crescimento de investimentos no Ativo da empresa.
(C) O Controller, ao analisar os demonstrativos da empresa, pode controlar o desempenho da mesma afirmando
que a Rentabilidade do Capital Total em cada exerccio est em crescimento, uma vez que os ndices foram
de 500,0%, 2.000,0% e 2.500,0% devido ao crescimento de investimentos no Ativo da empresa.
(D) O Controller, ao analisar os demonstrativos da empresa, pode controlar o desempenho da mesma afirmando
que a Rentabilidade do Capital Total em cada exerccio est em crescimento, uma vez que os ndices foram
de 250,0%, 500,0% e 625,0% devido ao crescimento do Patrimnio Lquido da empresa.
(E) O Controller, ao analisar os demonstrativos da empresa, pode controlar o desempenho da mesma afirmando
que a Rentabilidade do Capital Total em cada exerccio est em crescimento, uma vez que os ndices foram
de 25,0%, 50,0% e 625,0% devido ao crescimento do Patrimnio Lquido da empresa.

Resoluo:

20X0
20X1
20X2

Lucro
$ 8.000,
$ 12.000,
$ 16.000,

Patrimnio Lquido
$ 20.000,
$ 60.000,
$ 100.000,

Rentabilidade = Lucro Lquido / Patrimnio Lquido

20X0
$ 8.000, / $ 20.000, = 0,40
20X1
$ 12.000, / $ 60.000, = 0,20
20X2
$ 16.000, / $ 100.000, = 0,16

06) A Receita Operacional Lquida de uma empresa em 20X2 foi de $ 625.000.00 e o Resultado Operacional Bruto
foi de $ 125.000,00. Em relao Lucratividade Bruta podemos afirmar que:
(A) A direo da empresa no pode ter certeza de que teve uma Lucratividade Bruta na ordem de 20,0%, pois a
mesma no tem como saber os seus Custos de Produtos Vendidos e se houve devoluo de mercadorias.
(B) A direo da empresa pode ter certeza de que teve uma Lucratividade Bruta na ordem de 25,0% e que pode
contar com este percentual para repassar suas Despesas Operacionais na empresa.
(C) A direo da empresa no pode ter certeza de que teve uma Lucratividade Bruta na ordem de 25,0%, pois a
mesma no tem como separar os seus Custos de Produtos Vendidos das devolues de mercadorias, para
calcular a sua Lucratividade Bruta sobre seus Custos.
(D) A direo da empresa pode ter certeza de que teve uma Lucratividade Bruta na ordem de 20,0% e que pode
contar com este percentual para repassar suas Despesas Operacionais na empresa.
(E) A direo da empresa no pode ter certeza de que teve uma Lucratividade Bruta na ordem de 15,0%, pois a
mesma no tem como separar os seus Custos de Produtos Vendidos das devolues de mercadorias, para
calcular a sua Lucratividade Bruta sobre seus Custos.

Resoluo:
Receita Operacional Lquida em 20X2 $ 625.000,
Resultado Operacional Bruto em 20X2 $ 125.000,
Lucratividade Bruta (LB) = $ 125.000, / $ 625.000 = 0,20

07) O controller da Cia. Nordeste S/A, ao elaborar a anlise das demonstraes contbeis da empresa, percebeu
que o ndice de composio do endividamento (CE = Passivo Circulante/Capital de Terceiros) alcanava um
resultado igual a 0,90.
Em vista disso, concluiu que:
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)

a empresa est comprometendo quase a totalidade de seu capital prprio com obrigaes para com terceiros.
a empresa no ter como pagar seus compromissos de curto prazo.
o endividamento da empresa est concentrado no curto prazo.
o risco de insolvncia da empresa altssimo.
a cada $ 100,00 de Ativo Circulante correspondem $ 90,00 de Passivo Circulante.

PROBLEMAS
01) A C om pa nh ia N o v id ade , d a
i n fo r ma es , e m m i lha r es d e r ea is :

qu al

C a pi t al c ir c u la n te l qu id o
Ca pital to ta l dis posio da e mp resa
Ca pital prp rio
P as s i vo e xi g ve l a lo ng o pr azo
n dic e de liq uidez g era l ( ILG)

v oc

c o n tad or ,

a pr es e n to u- lhe

as

s e gu in tes

3 . 080
1 2 .00 0
7 .000
1 . 280
1 ,6

a ) Elab ore o b alano patr imon ia l da c ompan hia .

b ) C a lcu le os i nd ic a dor es , e xp l icand o o q ue c a da um r e pr esen t a e a s it ua o d a emp r esa em
r el a o a el es .

C a pi t al c ir c u la n te p r p r i o ;
L iq ui dez c o r r en t e ;
Par tic ipa o do ca pital de terce iros ;
Co mp osi o do p assivo .

RESPOSTA
a) Elaborao do Balano Patrimonial
Ativo Total = Aplicaes totais de recursos = Passivo + PL, logo:
Ativo = $ 12.000,00 e Passivo + PL = $ 12.000,00
Passivo Circulante
Passivo Circulante
Passivo Circulante

= Passivo total (-) (PL + PELP)

= $ 12.000,00 ($ 7.000,00 + $ 1.280,00)
= $ 3.720,00

Ativo Circulante = Passivo Circulante + Capital Circulante Lquido

Ativo Circulante = $ 3.720,00 + $ 3.080,00
Ativo Circulante = $ 6.800,00
Liquidez Geral = (AC + ARLP) / (PC + PELP) = 1,6
Liquidez Geral = ($ 6.800,00 + ARLP) = ($ 3.728 + $ 1.280,00) x 1,6
ARLP = ($ 5.000,00 x 1,6) - $ 6.800,00
ARLP = $ 8.000,00 - $ 6.800,00
ARLP = $ 1.200,00

AC
ARLP
AP
TOTAL

Balano
Patrimonial
6.800,00
1.200,00
4.000,00
12.000,00

PC
PELP
PL
TOTAL

3.720,00
1.280,00
7.000,00
12.000,00

b) Capital circulante prprio ou Capital de giro prprio

Capital circulante prprio = PL (AP + ARLP) = 7.000 (4.000 + 1.200) = 1.800
Outras alternativas de determinao do capital circulante prprio:
1 Alternativa
Capital circulante prprio = PL AP = 7.000 4.000 = 3.000
2 Alternativa
Capital circulante prprio = capital circulante positivo = 3.080
Indica a parcela de capital prprio que financia o Ativo Circulante.
A Cia. Novidade financia o Ativo Permanente, o Ativo Realizvel a longo prazo e, ainda, uma parcela do Ativo
Circulante, com o capital prprio.

Liquidez corrente
ILC = AC / PC

ILC = 6.800 / 3.720

ILC = 1,828

O ILC apresenta a capacidade de cobertura dos passivos circulantes pelos ativos circulantes.
A Companhia apresenta R$ 1,828 de ativos circulantes (correntes) para cobrir cada real de passivos
circulantes (obrigaes correntes).

Participao do capital de terceiros

(PC + PELP) / PL = (3.720 + 1.280) / 7.000 = 71,43%
Outra alternativa de resposta:
PCT (ou EG) = (PC + PELP) / Ativo Total = (3.720 + 1.280) / 12.000= 41,67%
Indica a relao entre o capital de terceiros e o capital prprio.
As obrigaes da entidade representam 71,43% (ou 41,67%) do capital prprio, relao considerada aceitvel.

Composio do passivo
PC / (PC + PELP) = 3.720 / (3.720 + 1.280) = 74,40%
Indica a relao entre as obrigaes de curto prazo e as obrigaes totais.
As obrigaes de curto prazo representam 74,4 % das obrigaes totais da entidade, caracterizando
concentrao das obrigaes no curto prazo.

CAPITULO 02 Controller funes e atribuies

01) Alm dos Sistemas de Informao e de Acompanhamento, tambm funo primordial da Controladoria, a
direo e a implantao dos Sistemas de:
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)

Reciprocidade Social; Coordenao; Avaliao e Planejamento.

Motivao; Coordenao; Avaliao e Corporao.
Motivao; Coordenao; Absentesmo e Planejamento.
Recreao; Coordenao; Avaliao e Planejamento.
Motivao; Coordenao; Avaliao e Planejamento.

02) Cada vez mais, deparamo-nos com anncios de emprego recrutando Controllers. Mas, afinal, qual o perfil
profissional desejado pelas empresas para esta importante funo?
(A) Deve ter a preocupao com os controles internos e a auditoria das operaes, para evitar desvios e fraudes.
(B) Num ambiente de dificuldade para as empresas, em que se busca a reduo de custos, deve-se dar nfase
anlise das causas e efeitos das variaes nos resultados (fsicas, financeiras, mix).
(C) Viso preditiva, de futuro, com profundo trabalho no oramento empresarial e nos elementos intervenientes da
maximizao dos resultados (produtos, volumes, custos, investimentos).
(D) timos conhecimentos da legislao fiscal (IRPJ, IPI, ICMS, etc.), societria (Lei das S/As), trabalhista,
contabilidade de custos e conhecimentos de microinformtica e do idioma ingls.
(E) Capacidade para elaborar clculos de custos e de formao de preo de venda.

03) A unidade de medida do custo de oportunidade do capital prprio representada pela:

(A)
(B)
(C)
(D)
(E)

Taxa do Custo Financeiro.

Taxa Mnima de Atratividade.
Taxa de Juros.
Taxa de Risco da Operao.
Taxa Interna de Retorno.

04) A concepo dos sistemas tradicionais de controladoria levou em considerao:

(A)
(B)
(C)
(D)
(E)

A centralizao dos objetivos na minimizao dos custos e na maximizao dos lucros.

A limitao da concorrncia aliada relativa estabilidade e complexidade do ambiente.
O direcionamento dos sistemas de informao ao clculo dos custos, objetivando a avaliao dos estoques.
A centralizao de custos.
e) O direcionamento dos custos, objetivando a avaliao dos estoques.

05) Diversos aspectos tm contribudo para confirmar o enfoque atual dos sistemas de controladoria. Assinale a
resposta que contm um desses aspectos:
(A) A mo-de-obra direta tem aumentado progressivamente sua participao no custo total do produto.
(B) Os custos variveis esto assumindo cada vez maior relevncia em relao aos custos fixos, em funo das
inverses em novas tecnologias.
(C) Os custos fixos esto assumindo cada vez maior relevncia em relao aos custos variveis, em funo das
inverses em novas tecnologias.
(D) O conhecimento da posio competitiva da empresa um dado de pouca relevncia.
(E) e) O conhecimento da formula de determinar preo de venda.

06) A Telefones Brasileiros S.A est estudando a instalao de uma nova fbrica no Brasil. Para esta deciso,
foram levantados a receita e os custos totais em funo da quantidade de aparelhos, para dois tipos de sistemas
de produo. O grfico, a seguir, representa esse levantamento.

Tendo em vista que o Departamento de Vendas levantou um mercado de 350.000 unidades j no primeiro ano,
que tipo de sistema de produo voc recomenda e qual o seu ponto de equilbrio?
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)

Clulas de Produo; 100.000

Clulas de Produo; 210.000
Clulas de Produo; 350.000
Linha Automatizada; 140.000
Linha Automatizada; 210.000

07) A Maa Verde Produtos Agrcolas Ltda. Est estudando os custos de distribuio de seus produtos. Existem
trs possibilidades para o transporte das mas produzidas desde a fazenda at o armazm de distribuio da
empresa localizado na cidade de Natal. A tabela a seguir mostra os custos dos diferentes tipos de transporte, o
nmero de dias para a entrega por tipo de transporte e o custo de manuteno do estoque em trnsito por dia
(principalmente refrigerao).
Tipo de Transporte
Custo de Frete por tonelada
Tempo de entrega
Custo da Manuteno de Estoque
em trnsito, por tonelada, por dia

Areo
R$100,00
3 dias
R$10,00

Martimo
R$20,00
40 dias
R$2,50

Rodovirio
R$50,00
20 dias
R$3,00

Colocando-se em ordem crescente de custos totais os diversos tipos de transporte, tem-se:

(A)
(B)
(C)
(D)
(E)

Rodovirio, Martimo e Areo

Rodovirio, Areo e Martimo
Areo, Martimo e Rodovirio
Martimo, Rodovirio e Areo
Martimo, Areo e Rodovirio

08) A Mecnica Paranagu est pretendendo aumentar os lotes de produo, de modo a reduzir os altos custos de
preparao de mquinas utilizadas na manufatura de colheitadeiras. A reduo total anual nos custos de
preparao que poderia ser obtida foi estimada em R$300.000,00. Como resultado dos maiores lotes de produo,
espera-se que o investimento mdio em estoques aumente de R$2.000.000,00 para R$4.000.000,00.
Considerando o custo de oportunidade de 20% ao ano, o resultado (positivo ou negativo) anual da proposta :
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)

R$400.000,00
R$300.000,00
R$100.000,00
+ R$100.000,00
+ R$300.000,00

09) N a t ica da Ad min is tr a o G er a l , o p r i m eir o r es ul t ad o pr tico do p la ne ja me n to o pl ano .

E n tr e as a t i v ida des a t r i bu d as a o c o n ta dor que e x erc e o c a r go de c o n tr o l ler , es t o
p la ne ja men t o do f l uxo d e c aixa , q ue c o ns ti t ui imp or ta n te fe r r a men t a par a a to ma da de
d ec is o na ges t o e mpr esar ial . Ess e flu x o de c ai x a , q ue c o r r es p ond e a um p la no d a
m o v ime n ta o d os r ec u r s os f ina nce ir os e p er mi t e an al isa r a c a pac ida de d e p aga men t o d a
e mpr esa ,
( A)
( B)
(C )
(D)
( E)

o
o
o
o
o

r eg ul amen t o .
or a men to .
fluxogr am a.
org ano gra ma .
ba lanc e te .

1 0) A in ds tr ia B el mo n te L tda . p r od uz br i lh as p ar a r o la me n tos d e tra t ores. C om o pass ar d o

te mp o, fo i inco rpor and o no vas tec no log ias e amplia nd o o parq ue fabr il. Co n tud o , a a pur ao
d o c us t o dos pro du t os c on t inu ou s en do r ea l izad a , p r a t ica me n te, n os mes m os mo ldes in ic ia is.
Perc ebe ndo que a empres a prec isa va faze r pro fund a re formula o no pr ocesso de a pur ao
d e c us t os , o a t ua l p r es ide n te c on tr a t ou u m c on tad or fo i org an iz ar a f br ica e m q ua tr o
d epa r tamen tos de se r vi os ( Ad m in is tra o Gera l, Man u ten o , Tr ans por te e Co n tr ole de
Q ua lidad e) e c i nco , de pro du o ( Tra tores , Au tom veis , Mo toc ic le tas , Bic ic le tas e Peas ), o
q ue ca rac te riz a uma es tr u tur a or gan izac ion al de d epa rtamen ta liza o :
( A)
( B)
(C)
(D)
( E)

p or o bj e ti vo e po r prod u to .
p or te mpo e por ob je ti v o .
p or loc a l iz a o e por c li en te la .
fu nciona l e p or pr odu to
es tr u tur al e c on jun tura l.

Problemas

1- FOME ZERO S COM DESPERDCIO ZERO

A Diretoria da Companhia Exemplo est reunida para, atendendo a um apelo do Presidente da Repblica, inserirse no Programa Fome Zero. H consenso entre os diretores de que a Responsabilidade Social item importante
para a imagem da Companhia. Aps inmeros debates, antecedidos por apresentaes sobre a situao da
Companhia, chegou-se concluso de que tal insero somente seria possvel reduzindo-se os desperdcios da
Empresa: contribuies ao Programa Fome Zero somente com desperdcio zero. A idia da diretoria era aproveitar
o programa governamental como oportunidade para aumentar a produtividade da empresa, tendo por mote a
reduo do desperdcio. Resolveu-se que, para identificar tais desperdcios , seria preciso indicar um benchmark,
isto , uma empresa do segmento considerada com gesto exemplar, para poder-se comparar. Com esse objetivo,
com esse objetivo definiu-se que a Cia. Modelo seria o benchmark, dado que os preos mdios praticados pelas
duas empresas, bem como os faturamentos, so similares.
Ao analisar os sistemas produtivos e de informao das empresas, o Diretor de Operaes e Tecnologia identificou
as seguintes diferenas significativas:

Quadro 1. Diferenas Operacionais e Tecnolgicas

Item
Maquinaria
Freqncia Mdia de
Manuteno
Integrao dos Processos de
Manufatura
Planejamento e Controle da
Produo
Controle de Contas a
Receber
Controle de Estoques
Contabilidade
Tesouraria
Banco de Dados
Organizacionais

Cia. Exemplo
Da dcada de 50
Quinzenal

Cia. Modelo
Da dcada de 90
Trimestral

Baixa

Integrado ao ERP

Manual

Integrado ao ERP

Manual

Integrado ao ERP

Manual
Informatizada
Informatizada
Mltiplas bases no
integradas

Integrado ao ERP
Integrada ao ERP
Integrada ao ERP
Base nica integrada ao
ERP

O Diretor Administrativo-Financeiro realizou um diagnstico financeiro da Empresa cujo

resultado encontra-se a seguir.
Quadro 2. Demonstraes do Resultado da Cia. Exemplo e da Cia. Modelo
Cia. Exemplo
Valores
Anlise
(em R$
Vertical
mil)
RECEITAS BRUTAS
172015
100%
(-) Impostos sobre vendas
14568
8%
(-) Dedues (devolues)
16944
10%
RECEITAS LQUIDAS
140503
82%
(-) Custo do produto vendido
127851
74%
RES. BRUTO
12652
8%
(-) Despesas de Vendas
23083
13%
(-) Despesas Administrativas
12208
7%
RES. ANTES DOS JUROS
-22639
-12%
(+) Receitas Financeiras
0%
(-) Despesas Financeiras
81978
48%
RES. OPERACIONAL
-104617
-60%
(+) Receita no Operacional
0%
(-) Despesa no Operacional
2436
1%
RES. ANTES DO IR
-107053
-61%
(-) IR/Contribuio Social
0%
(+) IR Diferido
1089
1%
(-) Participantes no Resultado
0%
RES. LQUIDO
-105964
-60%
(*) os nmeros da anlise vertical esto arredondados

Cia Modelo
Valores
Anlise
(em R$
Vertical
mil)
141479
100%
11318
8%
3273
2%
126888
90%
90385
64%
36503
26%
20925
15%
3260
2%
12318
9%
2739
2%
0
0%
15057
11%
1561
1%
2422
2%
14196
10%
525
0%
0
0%
120
0%
13551
10%

a) A partir da anlise vertical comparativa, liste todos os itens de custos e despesas

passveis de serem includos no plano de racionalizao, destacando o mais relevante.
b) Considerando-se que a Necessidade de Capital de Giro da CIA. Exemplo de 35% do
faturamento e a da Cia. Modelo de 2%e que os prazos de compra e de venda e as
condies de pagamento so similares, o que deve ser recomendado para que a Cia.
Exemplo reduza sua Necessidade de Capital de Giro? Justifique.
c) Indique 5(cinco) pontos, relativos aos setores de produo e sistemas de informao, que
deveriam estar contidos no Plano de Ao do Diretor de Operaes e Tecnologia da Cia.
Exemplo.
d) tico associar aes de racionalizao operacional com aes de responsabilidade
social como o Programa Fome Zero? Justifique sua resposta.

RESPOSTA
a) Examinando-se as colunas de anlise vertical e comparando-se as contas de custo e despesa das duas empresas, verificase que h diferenas a maior para a Cia. Exemplo nos seguintes itens, que, portanto, devem ser includos no plano de
racionalizao:

devolues;
custo do produto vendido;
despesas administrativas;
despesas financeiras, sendo este o item mais relevante.
b) A recomendao deve ser no sentido de que a Cia. Exemplo reduza sua Necessidade de Capital de Giro envolvendo,
necessariamente, a reduo dos estoques.
Justificativa: A Necessidade de Capital de Giro de uma empresa considera os ativos e passivos operacionais, sendo os mais
relevantes os itens de estoque, recebveis e fornecedores. Pela considerao da prpria pergunta, existe diferena significativa
entre as necessidades das duas empresas, implicando maior captao de recursos, o que pode explicar a maior despesa
financeira da Cia.
Exemplo. Como os prazos de compra e de venda so similares, os pontos de diferena no esto na gesto de recebveis e de
fornecedores, restando o item de estoques. No Quadro 1, est exposto que o controle de estoques realizado de forma
manual, enquanto na Cia. Modelo, o de forma integrada aos demais processos atravs do ERP, o que explicaria, pelo menos
em parte, a maior necessidade de estocagem.
c) A resposta dever contemplar os seguintes pontos:

reduo do custo relativo de produo;

reduo das devolues;
reduo das despesas administrativas;
proposta de atualizao tecnolgica dos equipamentos e de integrao dos processos produtivos;
incluso de implantao de um Sistema Integrado de Gesto (ERP).
Pela anlise do Quadro 2, identifica-se como relevante a um Plano de Ao de Operaes e Tecnologia a diferena de custos
de produo (74% na Cia. Exemplo contra 64% na Cia. Modelo), de devolues (10% na Cia Exemplo contra 2% na Cia.
Modelo) e despesas administrativas (7% na Cia. Exemplo contra 2% na Cia. Modelo). Assim, trs itens importantes a incluir no
Plano de Ao do Diretor de Operaes e Tecnologia so:
a reduo do custo relativo de produo;

a reduo das devolues e,

a reduo das despesas administrativas.
Pela anlise do Quadro 1, identifica-se que a maquinaria de produo antiga, implicando maiores gastos com manuteno
(pela maior freqncia de manuteno), e que os processos de produo no so integrados, gerando desperdcios. Assim, o
Plano de Ao dever conter:
proposta de atualizao tecnolgica dos equipamentos e de integrao dos processos produtivos.
Pelos demais itens do Quadro 1, observa-se a inexistncia de um Sistema Integrado de Gesto (ERP) na Cia. Exemplo,
implicando maiores gastos pelo controle manual, mais erros, maior demora nas informaes para gesto, pior qualidade da
informao, em sntese, maior desperdcio, pelo que deveria constar na resposta a incluso de implantao de tal sistema no
Plano de Ao.
d) A resposta pode ser positiva ou negativa, devendo, portanto, ser avaliada a justificativa. Como primeira possibilidade de
resposta, poder ser respondido SIM, tendo como justificativa que a utilizao de um programa integrado de responsabilidade
social com plano de racionalizao no fere princpios ticos, porque os gastos com o plano de racionalizao sero arcados
pela empresa e parte dos benefcios auferidos ser aplicada no Programa Fome Zero. Como segunda possibilidade de
resposta, poder ser respondido NO, tendo como justificativa que no seria tico, por exemplo, usar o Programa Fome Zero
como argumento para justificar possveis demisses.

CAPITULO 03 Controle Interno

01) A avaliao dos controles internos utilizada pelos auditores para prioritariamente:
(A) vender servios de consultoria;
(B) emitir seu parecer sobre as demonstraes financeiras;
(C) ajudar a administrao na melhoria de procedimentos internos;
(D) avaliar o volume de testes necessrios;
(E) avaliar os controles administrativos.

02) O processo que tem por finalidade, entre outras, proporcionar empresa uma razovel garantia de promover
eficcia nas suas operaes denominado:
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)

auditoria operacional e financeira.

sistema contbil e de controle interno.
auditoria das demonstraes contbeis.
superviso e controle de qualidade.
sistema de oramento e gastos.

03) Na elaborao do fluxo financeiro de uma empresa, o valor das despesas provisionadas constantes da
demonstrao de resultado:
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)

Afetam o fluxo de caixa quando registradas no passivo de longo prazo e no permanente.

Representam origens de recursos quando registradas fora dos resultados de exerccio.
So consideradas como aplicaes de recursos se registradas no Imobilizado e Diferido.
No interferem na composio do fluxo de caixa por no representarem desembolsos.
Representam aumento dos investimentos no operacionais afetando diretamente o Fluxo dos Caixas.

04) Considerando que a Poltica Econmica do Governo seja de restrio ao crdito e altas taxas de juros, a
Gesto do Capital de Giro deve dar preferncia s seguintes atitudes:
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)

maximizao de estoques, minimizao de prazos de venda e maximizao de recursos de terceiros.

maximizao de estoques, maximizao de prazos de venda e maximizao de recursos de terceiros.
minimizao de estoques, minimizao de prazos de venda e minimizao de recursos de terceiros.
minimizao de estoques, minimizao de prazos de venda e maximizao de recursos de terceiros.
e) minimizao de estoques, maximizao dos prazos de venda e maximizao de recursos de terceiros.

05) A estrutura organizacional da entidade e os mtodos de delegao de autoridade e responsabilidade devem

ser considerados na:
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)

avaliao dos procedimentos de controle.

avaliao da continuidade operacional.
avaliao do ambiente de controle.
verificao das transaes com partes relacionadas.
verificao das contingncias trabalhistas.

06) Indique a opo que representa um fator relevante que deve ser considerado no estudo e avaliao do
sistema contbil e de controle interno.
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)

O grau de descentralizao de deciso adotado pela administrao.

O ndice de liquidez e de rentabilidade da entidade.
As transaes e eventos subseqentes data-base do balano.
A reavaliao de ativos tangveis e a aprovao em assemblia.
Os critrios adotados para elaborao do relatrio da administrao.

07) So exemplos de controles de natureza contbil:

(A) anlises estatsticas de lucratividade por linha de produtos - segregao de funes anlise das variaes
entre os valores orados e os incorridos.
(B) segregao de funes sistemas de conferncia, aprovao e autorizao anlise das variaes entre os
valores orados e os incorridos.
(C) sistemas de conferncia, aprovao e autorizao anlise das variaes entre os valores orados e os
incorridos controles fsicos sobre ativos.
(D) segregao de funes sistemas de conferncia, aprovao e autorizao controle fsico sobre ativos.
(E) anlises estatsticas de lucratividade por linha de produtos - segregao de funes sistema de conferncia,
aprovao e autorizao.

0 8) Con tr ole in ter no o plano d a org an iza o e to dos os m tod os e me did as c oor den adas ,
a do ta dos d en tr o d a empres a p ara sa lva- guar dar se us a tivos, ver i fic and o a a de qu ao e
co n fiab ilida de d e seus d ados c on tbe is , p ar a pro mo ver a e fic i nc ia o per acio na l e fo me n tar o
r espe i to e a obe dincia s po lticas ad minis tra tivas fixa das p ela g es to .
Cons ti tuem controles internos :
I Ba la no p a tr imo nial;
II- Id entifica o fs ica do imobilizado;
I I I S i s te m a d e a u t o r iz a o de pagam e n to s ;
IV Se greg ao de fu nes ;
V L i mi t es d e a l ad as pr ogr es s iv os ;
V I Fo lha d e pa ga men t o .
Es t o c orre tos , ap enas ,
( A)
( B)
(C)
(D)
( E)

I, III e VI.
I, IV e V.
II, III e VI.
I, II, IV e V.
II, III, IV e V.

CAPITULO 04 Sistema de Custeio por Absoro

01) Uma empresa elabora apenas dois produtos: A e B. No ms de agosto de 2003 foram produzidas 400
unidades de A e 360 unidades de B. Os critrios de rateio adotados pela empresa para apropriao dos Custos
Indiretos so: Horas-Mquina e a Mo-de-Obra Direta. Face s informaes retro, a alternativa CORRETA :

Materiais Diretos
Mo de Obra Direta
Custo Primrio Direto
Custos Indiretos de Fabricao
Total
Horas-Mquina Empregada

R$
R$
R$

Produto A
96.000,00
42.000,00
138.000,00

R$
R$
R$

Produto B
74.000,00
24.000,00
98.000,00

R$

138.000,00

R$

98.000,00

630

920

R$
R$
R$
R$
R$

Total
170.000,00
66.000,00
236.000,00
100.000,00
336.000,00
1.550

(A) O produto A tem um custo unitrio de produo mais alto considerando o critrio de rateio base Mo-de-Obra
Direta no montante de R$ 57,50 devido ao montante de Mo-de-Obra Direta utilizada na fabricao; o produto
B tem um custo unitrio de produo mais alto considerando o critrio base Horas-Mquina no montante de
R$ 63,89 devido ao volume de horas trabalhadas na fabricao do produto.
(B) O produto A tem um custo unitrio de produo mais baixo considerando o critrio horas-mquina no
montante de R$ 132,78 devido ao volume de horas trabalhadas na fabricao do produto; o produto B tem um
custo unitrio de produo mais baixo considerando o critrio de rateio Mo-de-Obra Direta no montante de
R$ 11,39 devido ao montante de Mo-de-Obra Direta utilizada na fabricao.
(C) O produto A tem um custo unitrio de produo mais alto considerando o critrio horas-mquina no montante
de R$ 68,89 devido ao montante de Mo-de-Obra Direta do produto; o produto B tem um custo unitrio de
produo mais alto considerando o critrio de rateio Mo-de-Obra Direta no montante de R$ 75,28 devido ao
volume de horas-mquina na fabricao.
(D) O produto A tem um custo unitrio de produo mais alto considerando o critrio de rateio Mo-de-Obra Direta
no montante de R$ 57,50 devido ao volume de horas-mquina utilizadas na fabricao; o produto B tem um
custo unitrio de produo mais alto considerando o critrio Mo-de-Obra Direta no montante de R$ 63,89
devido ao volume de horas trabalhadas na fabricao do produto.
(E) O produto A tem um custo unitrio de produo mais alto considerando o critrio de rateio Mo-de-Obra
Indireta no montante de R$ 57,50 devido ao volume de horas-mquina utilizadas na fabricao; o produto B
tem um custo unitrio de produo mais alto considerando o critrio Mo-de-Obra Direta no montante de R$
63,89 devido ao volume de horas-mquinas na fabricao do produto.

02) Em determinado perodo, foram produzidas 5.400 unidades, das quais 400 defeituosas, que foram vendidas
pelo valor lquido de R$ 64.000,00, includas as despesas diretas com vendas. Sabendo-se que os custos de
fabricao do perodo importaram em R$ 616.000,00, o custo de cada unidade de pea perfeita foi de:
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)

$ 102,22
$ 110,40
$ 114,07
$ 123,20
$ 120,40

03) Numa ordem de produo foram utilizados R$ 280.000,00 de mo-de-obra direta e R$ 420.000,00 de matriaprima. Os custos gerais de produo foram aplicados, a uma taxa de 16% sobre os custos diretos bsicos. O
custo da ordem de produo de:
(A)
(B)
(C)
(D)

$ 252.000,00
$ 588.000,00
$ 812.000,00
$ 1.288.000,00
(E) $ 1.882.000,00

CAPITULO 05 Sistema de Custeio varivel (direto), Margem de contribuio, Anlise custo-volume-lucro

01) Uma empresa vende 40 unidades de produtos. O preo unitrio de venda de $ 12.000,00, os custos
despesas variveis unitrios de $ 3.000,00 e os custos e despesas fixas mensais totais de $ 36.000,00.
O Ponto de Equilbrio em unidades e o Resultado Operacional Lquido das operaes normais na empresa so
respectivamente:
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)

4 unidades; $ 48.000,00
4 unidades; $ 324.000,00
30 unidades; $ 270.000,00
30 unidades; $ 360.000,00
30 unidades; $ 342.000,00

02) Uma empresa obteve, no primeiro semestre de 20X2, uma Receita com Vendas no montante de $
1.650.000,00, um Custo Varivel de Fabricao de $ 720.000,00, uma Despesa Varivel de Vendas de $
135.000,00 e um Custo Fixo de Fabricao de $ 320.000,00. A Margem de Contribuio pelo Custeio Direto e o
Resultado Bruto pelo Custeio por Absoro no semestre so, respectivamente:
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)

$ 475.000,00; $
$ 610.000,00; $
$ 795.000,00; $
$ 795.000,00; $
$ 610.000,00; $

610.000,00
795.000,00
475.000,00
610.000,00
610.000,00

03) Uma empresa investiu $ 150.000,00 num empreendimento novo e deseja um lucro correspondente a 6% ao
ms. Os dados projetados so os seguintes: Preo de Venda unitrio $ 7,00, Custo Varivel unitrio $ 4,00,
Despesas Variveis 20% do Preo de Venda e Custos Fixos e Despesas Fixas num total de $ 5.000,00 por ms.
Diante destes fatos o Ponto de Equilbrio Econmico esperado de:
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)

2.500 unidades
3.182 unidades
4.667 unidades
8.750 unidades
7.850 unidades

04) O Contador de Custos apurou os seguintes montantes hora na companhia Participaes em Energia Eltrica S/A:
Custos fixos hora:
Custos variveis por Kwh (quilowatt hora):
Despesas fixas hora:
Despesas variveis por Kwh (quilowatt hora):
Preo de venda Kwh (quilowatt hora):

$ 10.000,00
$ 10,00
$ 5.000,00 hora
$ 4,00
$ 50,00

Com base nessas informaes, o Contador de Custos apurou que para atingir o ponto de equilbrio era necessrio
vender:
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)

300 Kwh (quilowatt hora);

380,35 Kwh (quilowatt hora);
416,67 Kwh (quilowatt hora);
450 Kwh (quilowatt hora);
483,62 Kwh (quilowatt hora).

05) A margem de contribuio de um produto ou servio significa:

(A)
(B)
(C)
(D)
(E)

lucro bruto obtido em sua venda.

diferena entre sua receita e suas despesas fixas.
diferena entre sua receita bruta e os gastos variveis por ele gerados.
lucro lquido obtido em sua venda.
lucro lquido obtido em sua venda.

06) A administrao de uma empresa apresentou em 01.09.2003 as informaes gerenciais para o ano de 2004. A
alternativa CORRETA que indica o Grau de Alavancagem Operacional, a Margem de Segurana e o Percentual
da Margem de Segurana da previso feita pela empresa para a tomada de deciso sobre 2004 :

Oramento 2004

(A)
(B)
(C)
(D)
(E)

Vendas

R$

45.000.000,00

100%

Custos Variveis

R$

20.384.000,00

45%

Margem de Contribuio

R$

24.616.000,00

55%

Custos e Despesas Fixas

R$

13.316.000,00

30%

Lucro Lquido

R$

11.300.000,00

25%

2,18; $ 20.789.090,91; 46,20%

2,18; $ 24.210.909,09; 53,80%
3,98; $ 44.386.666,67; 98,64%
3,98; $ 24.616.000,00; 54,70%
3,18; $ 23.789.090,19; 64,20%

07) No primeiro semestre de 2003 uma empresa produziu e vendeu 5.500 unidades de um determinado produto,
apresentando o seguinte resultado:

Receita Total

R$ 99.000.000,00

(-) Custos e Despesas Variveis de Produtos Vendidos

R$ 60.500.000,00

Margem de Contribuio

R$ 38.500.000,00

Custos e Despesas Fixas

R$ 11.000.000,00

Resultado Operacional

R$ 27.500.000,00

A alternativa INCORRETA baseada nos dados acima :

(A) O Ponto de Equilbrio Contbil demonstra que a empresa precisa vender 1.571 unidades para cobrir seus
custos fixos e despesas.
(B) O Ponto de Equilbrio Financeiro demonstra que a empresa precisa vender 1.550 unidades para cobrir uma
dvida total de R$ 13.000.000,00 pagvel em 5 parcelas, vencendo a primeira neste ano e uma depreciao
no montante de 25% dos custos e despesas fixas.
(C) O Ponto de Equilbrio Econmico demonstra que a empresa precisa vender 3.235 unidades para cobrir um
lucro desejado de 25% numa poltica sobre os custos alm de levar em conta o custo de oportunidade.
(D) O Ponto de Equilbrio Econmico demonstra que a empresa precisa vender 1.335 unidades para obter um
lucro desejado de 30%, numa poltica sobre os custos e no levando em conta o custo de oportunidade.
(E) O Ponto de Equilbrio Econmico demonstra que a empresa precisa vender 1.350 unidades para obter um
lucro desejado de 20%, numa poltica sobre os custos e no levando em conta o custo de oportunidade.

08) Calcular o ponto de equilbrio contbil, diante da seguinte situao: os custos indiretos do perodo somaram $
6.000,00, a margem mdia de cobertura no perodo foi de $ 40,00, o preo de venda mdio no perodo foi de $
80,00, a empresa calculou o valor de $ 3,00 como custo no desembolsvel para cada unidade vendida, neste
perodo foram produzidas 1.000 unidades.
a)
b)
c)
d)
e)

75 unidades
150 unidades
300 unidades
200 unidades
250 unidades

09) Calcular o volume de unidades a serem vendidas para que haja recuperao dos custos operacionais do
perodo, visto que o mapa de localizao de custos tem as seguintes informaes: custos indiretos de apoio $
1.000,00; custos indiretos de fabricao $ 1.500,00; custos diretos de fabricao $ 9.000,00; custos indiretos de
administrao $ 2.000,00; custos indiretos de comercializao $ 1.000,00. A composio de um determinado
produto a seguinte: custos com materiais $ 10,00; custo com operaes $ 30,00; custos proporcionais $ 24,27;
margem de cobertura $ 21,40.
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)

250 unidades
150 unidades
850 unidades
300 unidades
350 unidades

10) Qual a ferramenta utilizada para alocar os custos indiretos aos produtos e ou servios quando utilizado o
sistema de custeio direto?
a) custo marginal.
b) mo-de-obra direta.
c) direcionadores de custos.
d) margem de contribuio.
e) rateio.

11) Identificar a diferena entre a margem de contribuio prevista e a margem de contribuio realizada, tendo a
seguinte situao: um determinado produto est sendo comercializado ao preo de $ 70,00 a unidade; os custos
com materiais somam $ 23,00; os custos com mo-de-obra direta somam $ 12,00; os custos proporcionais somam
26,70%; e a margem de contribuio prevista igual a 22,00%.
a) $ 3,30.
b) $ 2,30.
c) $ 1,30.
d) $ 4,30.
e) $ 5,30.
12) Calcular o volume de produtos a serem produzidos e vendidos para que haja a recuperao dos custos totais
do perodo, tendo a seguinte situao: a produo vendida foi de 30.000 unidades e o preo de venda realizado
pelo mercado foi de $ 70,00; a margem de contribuio realizado foi de 20,00%; os custos indiretos sobre o
faturamento teve a incidncia de 12,00% sobre o faturamento.
a) 19.000 unidades.
b) 20.000 unidades.
c) 21.000 unidades.
d) 18.000 unidades.
e) 22.000 unidades.

13) A Pedroso Ltda. est realizando um estudo de viabilidade econmica para Aloha Surf Ltda., uma pequena
fbrica de pranchas de surf. Para tal, determinou o custo fixo anual de operao da fbrica em $1.500.000,00 e
um custo unitrio varivel de $100,00. A Aloha pretende vender suas pranchas a um preo unitrio de $200,00. De
quantas unidades deve ser o ponto de equilbrio (produo em que a receita total igual ao custo total) anual da
fbrica?
(A) 100.000
(B) 75.000
(C) 50.000
(D) 20.000
(E) 15.000

14) D as demons tr aes c on t beis da empres a Mon t e Azu l L tda . fo ram e xtr ados os se gu in te
n dic es :
R s A ( R e t orn o s ob r e o A t i v o) = 3 00 / 1 .00 0 = 30 % ;
C D ( C us to d a D vi da) = 8 0 /40 0 = 2 0 % ;
R s PL ( R e to r no s obre o Pa t r i mn io L qu id o) = 2 20 /6 00 = 36 ,6 6 %;
G A F ( Gr au d e A l a vanca ge m F ina nce ir a) = 3 6 ,66 / 30 = 1 , 22 .
Em r e la o ala vanca ge m finance ir a , po demos a firmar q ue :

( A) h ou ve um r e t or n o de R $ 1 ,22 par a c ad a R $ 1 , 00 d e c ap i ta l d e ter c e ir os .

( B) p ar a c ada R $ 100 , 00 in v es ti dos , a em presa g er o u 20 % d e l uc r o .
(C) a empresa p aga ju ros 3 0 %, par a ca da R$ 100 ,00 to ma dos de e mprs timo .
(D) o neg cio re nde u 20 % d e re to rno so bre o Ativo .
( E) os acion is tas gan har am 6 ,66 %, pa ra ca da R$ 100 ,00 inves tid os .

15) A in dstr ia C i men ta tudo S.A. te m c apacida de ins talad a p ara p rod uzir 50 0 .00 0 Kg d e se u
p rod u to . Ness e n ve l d e pr odu o , seu c us to to ta l mo n ta a R $ 2 .000 ,00 p or ms , se ndo o
c us t o fi x o to t al , no m es m o p er odo , de R $ 50 0 .00 0 ,00 .
Sa ben do-se que o pre o un it rio de ve nd a de R $ 8,0 0 po r kg , e que a empres a ado ta , pa ra
fins g ere ncia is , o cus te io dire to , se u po n to d e eq uilb rio ope rac ion al, em un id ades , de
( A) 5 00 .0 0
( B) 2 50 .0 0
( C ) 2 00 .0 0
( D ) 1 00 .0 0
( E) 6 2 .50 0

1 6) A ind s tr ia Be la V i s t a L tda . f abr ica os pro du tos A e B , u t il iza ndo a mes ma m a tr ia- pr ima .
O cus to tota l me nsa l da e mpr esa de R$ 6 0 .00 0 ,00 e os cus tos var ive is es t o ass im
d is tr ib u dos :
Pr od uto s

M at r ia- prima

A
B

3k gp /u n .
2k gp /u n .

M o- de- obr a
D ireta (MOD)
2 hor as p /un .
3 hor as p /un .

C u sto s ind i ret os

R$ 14 ,0 0p /u n .
R$ 20 ,0 0p /u n .

O C us to d e m a tr ia - pri m a d e R $ 7 ,00 por k g e c us to da MOD de

Os preos d e ven da s o : R $8 0 ,00 par a o pro du to A e R $ 85 ,0 0 pa r a
Sa ben do qu e o me rca do c onsome n o mximo 1 20 .00 0 u nidades
d isp on ib ilid ade de ma tr ia -pr ima p ara o ms de 3 .00 0 ,00kg ,
p r od u to d ev e s er fab r i c ad a de f or ma a ma x im iz ar o r es u l ta do?

(A)
(B)
(C)
(D)
( E)

P RODU TO A
2 0 .00 0
3 0 .00 0
4 0 .00 0
8 0 .00 0
1 00 .0 00

P RODU TO B
1 20 .0 00
1 05 .0 00
9 0 .00 0
3 0 .00 0
0 ( z ero )

R $9 ,0 0 po r hor a .
o produ t o B .
de cada pr odu to e qu e a
que qu an tida de d e cad a

PROBLEMAS

0 1) A ind s tr ia Irm os S . A . u t i liza a a n lise d e in dic ad or es d e ges t o do luc r o c om o o bj e ti v o

d e cor rigir os ru mos de empres a . Par a ta n to, o con tado r da empres a se mpre faz u ma a n lis e
d os d ados r e la tivos a o l timo e xerc c io soc ia l fin do . Em 2 002 , o r esu ltado da e mpres a , e m
r ea is , fo i o se gu in te :
BA LANO PATR IMONIAL
AT IVO
2 001
Ativo circulante
4.000.000,00
Ativo permanente
4.000.000,00
TOTAL DO ATIVO
8.000.000,00

2 002
4.500.000,00
5.000.000,00
9.500.000,00

PASSIVO
Passivo Exigvel
Patrimnio Lquido
TOTAL DO PASSIVO

2002
3.500.000,00
6.000.000,00
9.500.000,00

2001
3.000.000,00
5.000.000,00
8.000.000,00

DR E EM 31.12.2002
CON TA S
Receita lquida
CPV
Lucro Bruto

VAL ORES
16.000.000,00
(9.000.000,00)
7.000.000,00

Despesas de vendas
Despesas administrativas
Despesas financeiras
Lucro operacional
Proviso para IR e CSLL
Lucro Lquido

(3.000.000,00)
(2.400.000,00)
(600.000,00)
1.000.000,00
(250.000,00)
750.000,00

Informaes Adic ionais

Os c us tos v a r i ve is m on t am a R $ 6 .50 0 .00 0 ,00 , s end o os d ema is f i xos .
As des pesas va ri ve is corr espon de m a 50% das d esp esas de ve ndas , se nd o as de ma is fixas.
A m ar g em d e c on t r i bui o pra t ica da de 50 % .
Co m b ase e m tod os os d ados acima .
a ) ca lcu le o po n to d e e qu ilbr io o per acional, e m re ais, a ma rgem de s egur ana e o g rau de
a la vanca gem op erac ion al;
b) analise o risco operacional da empresa, considerando os indicadores encontrados.

RESPOSTA
a) Ponto de Equilbrio, margem de segurana, grau de alavancagem operacional.
CV = $ 6.500.000,00
DV = $ 1.500.000,00
CDV = $ 8.000.000,00
MCT = $ 8.000.000,00

MC % = 50%
CF = $ 2.500.000,00
DF = $ 4.500.000,00
CDF = $ 7.000.000,00

Outra alternativa de resposta:

CV = $ 6.500.000,00
DV = $ 1.500.000,00
CDV = $ 8.000.000,00
MCT = $ 8.000.000,00

MC % = 50%
CF = $ 2.500.000,00
DF = $ 3.900.000,00
CDF = $ 6.400.000,00

PEO = CDF / MC % = $ 7.000.000,00 / 0,50 = $ 14.000.000,00

Outra alternativa de resposta:
PEO = CDF / MC % = $ 6.400.000,00 / 0,50 = $ 12.000.000,00

MS = R RPE x 100 / R = $ 16.000.000,00 - $ 14.000.000,00 x 100 / $ 16.000.000,00 = 12,50%

Outra alternativa de resposta:

Primeira alternativa
MS = R RPE x 100 / R = $ 16.000.000,00 - $ 12.800.000,00 x 100 / $ 16.000.000,00 = 20,00%
Segunda alternativa
MS = R RPE x 100 / R = $ 16.000.000,00 - $ 14.000.000,00 x 100 / $ 14.000.000,00 = 14,29%
GAO = MCU x VOL / MCU x VOL CDF = MCT / LAIR = $ 8.000.000,00 / $ 1.000.000,00 = 8,00 vezes

Outra alternativa de resposta:

GAO = MCU x VOL / MCU x VOL CDF = MCT / LAIR = $ 8.000.000,00 / $ 1.600.000,00 = 5,00 vezes

b) Anlise do risco operacional

Foram aceitas diferentes respostas, dependendo das justificativas apresentadas pelo graduando.
Exemplos de respostas possveis:
O risco operacional pode ser considerado elevado, tendo em vista que o ponto de equilbrio est muito prximo
ao nvel de vendas em que a empresa est operando. Alm disso, a margem de segurana baixa, mostrando
que uma oscilao pequena pode levar a empresa a operar no prejuzo, e a alavancagem operacional alta,
mostrando que a empresa tem muito potencial para crescer, mas confirmando o elevado risco operacional.
O risco operacional pode ser considerado mdio, tendo em vista a margem de segurana de 20,00% e o GAO de
5,00 vezes.
O risco operacional pode ser considerado baixo, tendo em vista que o lucro lquido representa 4,69% das
receitas, alm de 7,89% do Ativo e, ainda, 12,50% do Capital prprio.

CAPITULO 06 Custo Padro (Standard)

01) O conceito de Custo-Padro:

(A) no baseado em princpios cientficos, uma vez que ele se utiliza de experincias simuladas, que so
realizadas dentro de condies normais de fabricao, registradas e controladas por medies de natureza
operacional e relacionadas estatstica.
(B) um custo planejado para determinado perodo, analisando cada fator de produo em condies normais de
fabricao.
(C) baseado na indexao do Custo Histrico, atualizando o mesmo apenas para indexar o preo de venda do
produto.
(D) no observa cada fator de produo, a fim de verificar os desvios resultantes de sua comparao com o Custo
Histrico.
(E) um custo determinado para determinado perodo, analisando cada fator de produo em condies
anormais de fabricao.

CAPITULO 12 Formao de preos

01) A companhia determinou que fosse feita a previso de vendas de suas mercadorias, fixando-se preos e
condies para o ms de junho.
A mercadoria denominada Alfa faz parte de uma partida de 250 unidades adquiridas em maio, cujo valor a
empresa pagou emitindo um cheque de $ 12.500,00.
O preo de venda fixado para junho foi o custo de aquisio, com acrscimo suficiente para cobrir o ICMS sobre
Vendas e um lucro de 20% sobre o preo de venda.
As vendas so tributadas com ICMS de 10%. As compras anteriores tambm foram tributadas com ICMS de 12%.
Com base nas informaes acima, pode-se dizer que o preo de venda unitrio do referido item, para o ms de
junho de 20X2, dever ser de:
(A)
(B)
(C)
(D)
(E)

$ 71,43
$ 65,00
$ 62,86
$ 61,11
$ 57,20

02) Calcular o preo de venda ideal, tendo os seguintes elementos: custo com materiais $ 19,00; custo com
operao $ 9,00; custos proporcionais 25%; margem de contribuio de 25%, sabendo-se que o lucro previsto
de 10%.
a)
b)
c)
d)
e)

$ 56,00
$ 44,00
$ 42,00
$ 46,00
$ 48,00

03) Quais os elementos indispensveis na confeco do boletim de custos, para a formao do preo de venda
ideal, quando utilizado o sistema de custeio varivel?
a) matrias-primas + mo-de-obra direta + custos proporcionais + margem de contribuio.
b) matrias-primas + mo-de-obra direta + custos proporcionais + taxa de lucro.
c) materias-primas + mo-de-obra direta + custos proporcionais + taxas de over-head.
d) materias-primas + mo-de-obra direta + custos proporcionais + custos indiretos.
e) matrias-primas + mo-de-obra direta + custos proporcionais + custos diretos.

04) Qual o preo ideal a ser vendido um produto que tem os seguintes componentes: materiais $ 15,00; mo-deobra direta $ 8,00; custos diretos com vendas de 28,00%; margem de contribuio de 30,00%; custo com frete
sobre compras 2,00% sobre o preo do material; o lucro bruto previsto por unidade neste produto de 10,00%.
a) $ 55,74.
b) $ 54,74.
c) $ 58,74.
d) $ 59,74.
e) $ 56,74

CAPTULO 13 Gesto e Anlise de Oramentos

01 - Uma empresa apresenta os seguintes dados no oramento do primeiro semestre de 2004:

Preo de Venda Unitrio

R$

66,80

Custo Varivel Unitrio

R$

57,60

Custo Fixo

R$

768.000,00

Para gerar um lucro operacional de R$ 60.000,00 no primeiro semestre de 2004 sero necessrios:

(A)
(B)
(C)
(D)

Produzir e obter margem de contribuio no mnimo de 45.000 unidades.

Produzir e obter margem de contribuio no mnimo de 76.957 unidades.
Produzir e vender no mnimo 83.478 unidades.
Produzir e vender no mnimo 90.000 unidades.
(E) Produzir e vender no mnimo 80.000 unidades.
02) A pea oramentria que identifica as necessidades de recursos de terceiros para fazer face aos novos
investimentos, ou reformulao da estrutura de capital da companhia denominada:
a)
b)
c)
d)
e)

Oramento de Investimentos.
Oramento de Financiamentos.
Oramento de Caixa.
Oramento de Despesas Financeiras.
Ponto de Equilbrio Projetado.

03) A Salinas Potiguar Ltda. deseja avaliar o risco, pela medida estatstica da amplitude, de cada um dos cinco
projetos que est analisando. Os administradores da empresa fizeram estimativas pessimistas, mais provveis e
otimistas dos retornos anuais, como apresentado a seguir.
ESTIMATIVA
Pessimista
Mais Provvel
Otimista

Projeto A
14
16
18

TAXAS ANUAIS DE RETORNO (%)

Projeto B Projeto C Projeto D
Projeto E
6
10
11
12
16
16
16
16
22
25
19
22

Com base nas informaes anteriores, o projeto de maior risco o:

(A) A
(B) B
(C) C
(D) D
(E) E

04) A empresa de consultoria Chibars Ltda. deve decidir entre dois pedidos feitos por clientes, dos quais s
poder aceitar um. O oramento de gastos e a estimativa dos preos de venda so os seguintes:
Valores Envolvidos
preo de venda fixado
Mo-de-obra varivel (*)
materiais indiretos variveis
despesas variveis

$
Pedido 1 Pedido 2
6.200
9.500
3.100
5.500
250
500
100
2.200

(*) O custo homem/hora de $ 50,00, idntico para os dois pedidos.

Os custos fixos mensais somam $ 34.400,00 e as despesas fixas mensais somam $ 3.440,00.
A empresa de consultoria deve aceitar o Pedido nmero:
a) 1, pois proporciona maior margem de contribuio.
b) 2, pois propicia maior rentabilidade.
c) 2, pois o valor do faturamento maior.
d) 1, que apresenta resultado lquido maior.
e) 1, que apresenta resultado operacional maior.

05) Considere os dados a seguir, referentes ao Oramento de Mo-de-Obra Direta para o exerccio de 20x3 de uma
empresa:
Preos-base dos salrios por hora em DEZ/x2 ($/h):
Setor de Usinagem: $ 4,70
Setor de Galvanizao: $ 4,90
Em JUL/x3 est previsto um aumento de 7% em relao aos preos-base de DEZ/x2.
A previso do salrio por hora do setor de Usinagem, em AGO/x3 :
(A) 5,00 $/h;
(B) 5,03 $/h;
(C) 5,08 $/h;
(D) 5,14 $/h;
(E) 5,24 $/h.
06) Considere os dados a seguir, referentes ao Oramento de Vendas para o exerccio de 20x3 de uma empresa:
Preos-base unitrios mdios mensais com ICMS em DEZ/x2 ($/u):
Produto A: $ 100
Produto B: $ 200
Alquota do ICMS: 20%
O oramento de 20x3 prev uma demanda mensal constante dos produtos, ao longo do ano, da seguinte forma:
Produto A: 50
Produto B: 40
Em FEV/x3 est previsto um aumento de 10% em relao aos preos-base unitrios mdios mensais com ICMS em
DEZ/x2
Ento, o total das vendas lquidas (isto , deduzido o ICMS), para os dois produtos, em FEV/x3 pode ser orado em:
(A) $ 8.140,00;
(B) $ 9.600,00;
(C) $ 10.280,00;
(D) $ 11.440,00;
(E) $ 14.300,00.