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Introduo
O planejar foi uma realidade que sempre acompanhou a trajetria histrica da
humanidade. O homem sempre pensou suas aes, embora no soubesse que deste
modo estaria planejando. Ele pensa sobre o que fez, o que deixou de fazer, sobre o que
est fazendo e o que pretende fazer no futuro; ele usa sua razo, sempre imagina o que
pretende fazer, ou seja, suas aes. O ato de imaginar, pensar, no deixa de ser uma
forma de planejamento.
O planejamento est presente em nosso dia-a-dia, mesmo que implcito, como
o caso da pessoa que, ao levantar-se pela manh, pensa no seu dia, no que vai acontecer
ao longo dele. Como no se tem certeza do que realmente ir acontecer no passar dessas
vinte e quatro horas, a pessoa obriga-se a pesar, prever, imaginar e tomar decises,
contudo, ela sempre espera tomar as decises mais acertadas, para que sua ao alcance
os objetivos esperados; mesmo no tendo conscincia de que est realizando um
planejamento, esta pessoa est fazendo o uso do ato de planejar.
No caso do planejamento educacional so vrias as definies, sendo que cada
autor procura descrev-lo sob sua prpria viso.
Segundo Martinez e Oliveira (1997, p. 11):
Entende-se
por
planejamento
um
processo
de
previso
de
escolas, que permitam aos nossos jovens ter acesso ao conjunto de conhecimentos
socialmente elaborados e reconhecidos como necessrios ao exerccio da cidadania. Os
PCNS vm com intuito de fortalecer a Escola como unidade do sistema escolar,
credenci-la para a elaborao de um projeto educacional.
Com base no que diz os PCNS sobre o nvel de projeto educativo:
O projeto educativo precisa ter dimenso de presente, a criana, o
adolescente, o jovem vive momentos muito especiais de suas vidas;
vivenciam tempos especficos da vida humana e no apenas tempos de
espera ou de preparao para a vida adulta. Da a importncia de a
equipe escolar procurar conhecer, to profundamente quanto possvel,
quem so seus alunos, como vivem, o que pensam, sentem e fazem.
Quando os alunos percebem que a escola atenta s suas necessidades,
os seus problemas, as suas preocupaes, desenvolvem autoconfiana
e confiana nos outros, ampliando as possibilidades de um melhor
desempenho escolar; isso vale tambm para os adultos que trabalham
na escola ou que esto de alguma forma, envolvidos com ela:
professores, funcionrios, diretores e pais. (BRASIL, 1997, p. 87)
Todos os nveis do planejamento deveriam tomar como base os parmetros
curriculares nacionais.
Partindo agora para outro nvel de abrangncia do planejamento, segundo
Vasconcellos (2000, p. 96) o: Projeto de ensino aprendizagem, que o planejamento
mais prximo da prtica do professor e da sala de aula, diz respeito mais restritamente
ao aspecto didtico. Pode ser subdividido em projeto de curso e plano de aula.
A Escola, alm de desenvolver todos esses nveis de planejamento j acima
citados, tambm deveria desenvolver o planejamento de projeto de trabalho que
geralmente assume carter interdisciplinar, como afirma Vasconcellos (idem): O
projeto de trabalho o planejamento da ao educativa baseado no trabalho por
projeto: so projetos de aprendizagem desenvolvidos na escola por um determinado
perodo, geralmente de carter interdisciplinar.
Todas as modalidades de planejamento dentro de uma instituio de ensino
procuram atender aos PCNS, seguindo-o fielmente ou apenas baseando-se nele, mas
sempre de acordo com o que ele diz.
OS PROFESSORES E O PLANEJAMENTO
O ato de planejar de fundamental importncia na vida de todo ser humano,
que essa metodologia torne-se algo banal, ou seja, um simples registro, um jogo de
palavras totalmente desligados da prtica do educador em sala de aula.
Vasconcellos (2000, p. 159) procura atentar-nos para um ponto muito
importante:
Precisamos distinguir a flexibilidade de frouxido: certo que o
projeto no pode se tornar uma camisa de fora, obrigando o professor
a realiz-lo mesmo que as circunstncias tenham mudado
radicalmente, mas isto tambm no pode significar que por qualquer
coisa o professor estar desprezando o que foi planejado.
O planejamento no pode ser colocado, como diz Vasconcellos, como uma
camisa de fora, que aprisiona quem a veste, mas, por outro lado, a frouxido das aes,
tambm no pode ser encarada como um fator positivo, pois pode colocar o
planejamento em uma posio ridicularizada, fazendo com que ele perca a sua
credibilidade, que arranha ainda mais a imagem de uma prtica, que para alguns
professores j nasce fadada ao descrdito.
Uma coisa certa, em qualquer momento, alguma das aes previstas pelo
planejamento no sero concretizadas mas, saibamos que isto ficar por conta de fatores
adversos, que so difceis de serem previstos, ou seja, significa que se algo no for
realizado como estava previsto no planejamento, uma explicao lgica para a sua no
realizao dever partir do professor para justificar a tal mudana.
O mais importante deve ser a postura de comprometimento que o professor
dever assumir, visando a preveno de uma possvel acomodao, j que o
planejamento pode assumir uma postura flexvel em alguns raros momentos.
REFERNCIA BIBLIOGRAFIA
COARACY, Joana. O planejamento como processo. Revista Educao. 4 Ed., Braslia.
1972.
CUNHA, Maria Isabel: O bom professor e sua prtica. Campinas, So Paulo, Papirus,
1989.
Diretrizes e Bases da Educao Nacional, (Braslia) MEC, Art. 12-14.