UNIVERSIDADE DO SUL DE SANTA CATARINA

CURSO DE PSICOLOGIA 2015/2

Campus Pedra Branca
Graziele Bittencourt, Kananda Telski e Nagiane Andrade.

Processos Psicolgicos Bsicos

Psicologia Organizacional

PALHOA-SC
01 DE OUTUBRO DE 2015

Psicologia Organizacional
Teve seu surgimento em decorrncia a Industrial (sculo XVIII). Nesse
perodo, os colaboradores eram vistos como mquinas, onde deviam produzir o
mximo em menos tempo, suas necessidades no tinham importncia. Tal
tratamento acarretou na insatisfao dos colaboradores, ocorrendo, ento, a criao
dos primeiros sindicatos e greves.
A greve um meio que os trabalhadores encontraram de pressionar os
empregadores em busca de melhores condies de trabalho, seja por condies
salariais ou condies do ambiente. Neste momento, viu-se a necessidade da
criao de um setor que lidasse apenas com os colaboradores, para que o prejuzo
com a falta deles no voltasse a ocorrer.
A princpio a criao do departamento de recursos humanos tratava em maior
escala com as partes burocrticas do que com a relao humana (o que de fato
deveria ser). Com o passar do tempo foi criada a CLT (Consolidao das Leis
Trabalhistas), onde as empresas que apresentavam o setor de recursos humanos
tiveram que adapt-las as novas exigncias previstas nela, dessa forma melhorando
este setor. Contudo, levou mais tempo para que elas realmente se aperfeioassem,
fazendo o que todo profissional dessa rea teria que, quase por obrigao, saber
fazer: lidar com pessoas.
A rea onde o psiclogo organizacional atua imprescindvel a qualquer
empresa, pois, nele que encontram-se profissionais qualificados para lidar com
pessoas, o setor do equilbrio organizacional.
Uma empresa em equilbrio aquela onde todos seus clientes esto
satisfeitos. Um cliente externo satisfeito significa que o trabalho do cliente interno
est sendo bem realizado, com isso conclui-se que ele est satisfeito com tudo o
que a empresa lhe proporciona. Todo esse bem-estar e satisfao das necessidades
deve-se a uma boa administrao de um psiclogo organizacional. Porm, algumas
realizaes feitas pelo profissional desta rea nem sempre agradaro a todos os
colaboradores, devido variedade de pessoas, independentemente de seu porte.
Dessa forma, o mais coerente a tomada de atitude que melhor possa atender as
necessidades de uma maioria, cabe ao profissional utilizar seus conhecimentos e
ferramentas para entender realizar a melhoria.

Referncias
-http://www.pensandogrande.com.br/entenda-como-o-rh-pode-ser-essencial-para-ocrescimento-da-pequena-e-media-empresa/
-http://www.crpsc.org.br/
-http://site.cfp.org.br/legislacao/resolucoes-do-cfp/
-http://www.scielo.br/pdf/pcp/v10n1/05.pdf