UNIVERSIDADE CEUMA

COORDENAÇÃO DO CURSO DE ADMINISTRAÇÂO

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

ALDEANE CORREA ARAUJO DOS SANTOS

TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E GESTAO DE PESSOAS

São Luís
2017
 UNIVERSIDADE CEUMA

COORDENAÇÃO DO CURSO DE ADMINISTRAÇÂO

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

ALDEANE CORREA ARAUJO DOS SANTOS

TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E RECURSOS HUMANOS

Projeto de pesquisa apresentado à disciplina

de Administração da Universidade Ceuma
como requisito de nota parcial.

Orientador (a): Prof.ª. Alice Santos

 São Luís
2017

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO ............................................................................................................3
1.1 TEMA .......................................................................................................................... 3
1.2 PROBLEMA ...............................................................................................................3
1.2.1 HIPOTESES ............................................................................................................4
2 JUSTIFICATIVA ........................................................................................................4
3 OBJETIVOS .................................................................................................................4
3.1 OBETIVO GERAL ....................................................................................................4
3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS .....................................................................................4
4 REFERENCIAL TEORICO ................................................................................. 5 - 6
5 METODOLOGIA ........................................................................................................6
6 CRONOGRAMA .........................................................................................................7
REFERÊNCIAS
 3

1 INTRODUÇÃO

No cenário atual observamos que o mundo tem passado por constantes

transformações, causando espanto por conta das tecnologias, principalmente nas
telecomunicações e na informática, promovendo a globalização. E para não ficar de fora do
mercado global, às empresas devem reagir de forma construtiva adotando estratégias rápidas,
eficazes e informativas para acompanhar essa evolução tecnológica, aumentando assim a
competitividade.
As empresas são formadas por pessoas, e estas para desenvolver bem suas funções
precisam de uma atenção especial, pois o sucesso da empresa está posta em suas mãos. O
bem-estar e a conduta dos profissionais são assistidos pela gestão de pessoas, que tem o
papel fundamental de motivar e recompensar os seus funcionários com salários justos, para
que estes produzam com eficácia, beneficiando a empresa.

1.1 TEMA
Um grande desafio do gerenciamento de pessoas é praticar uma gestão estratégica,
atualizada e moderna, integrando os profissionais ao negócio. E para isso é necessário buscar
uma parceria com a Tecnologia da Informação.

1.2 PROBLEMA

Em tempos anteriores a Gestão de Pessoas (GP) era denominada como

Administração de Recursos Humanos (ARH) ou Recursos Humanos (RH), onde suas
atividades eram centradas em resultados, diferente do gerenciamento de pessoas que
atualmente exerce a mesma função, mas com uma essência diferente, pois trabalha junto ao
colaborador, incentivando, inovando, melhorando, ouvindo cada um deles, ela desperta nos
funcionários o desejo de trabalhar, mostra as vantagens que um serviço de qualidade traz.
Enfim, ela visa primeiramente o ser humano que existe em cada colaborador, para depois se
importar com os resultados. Com essas afirmações chega-se ao um questionamento: como
utilizar a tecnologia da informação para dinamizar a execução dos processos relacionados à
gestão de pessoas?
 4

1.2.1 HIPÓTESES
Tais tecnologias tem se apresentado como importantes parceiras, pois suportam as
mais variadas e complexas demandas da gestão de pessoas, sendo fator-chave para sua
transformação, uma vez que fornecem estrutura, rapidez, informatização e automação.

2 JUSTIFICATIVA
Diante de acontecimentos atuais, como a globalização e o ritmo das mudanças, as
perspectivas em relação às vantagens competitivas dentro das empresas estão sendo
determinadas. Mudanças estas que de um jeito peculiar tem movido os processos no âmbito
de gestão de pessoas, onde necessita acompanhar as inovações tecnológicas para que de
forma rápida o fluxo de informações aconteça com qualidade.
Os funcionários precisam agilidades nas informações que devem ser concisas para
desenvolver processos com competências, sobrando tempo para desenvolver outras tarefas
para que avance profissionalmente.
Estes dados podem ser transmitidos por ferramentas tecnológicas, gerenciadas pela
tecnologia da informação sendo uma ótima aliada para o gerenciamento de pessoas, que é
responsável não só pelos processos de recursos humanos, mas também pela qualidade dos
funcionários que motivados alcançam uma boa produtividade.

3 OBJETIVOS
3.1 OBJETIVO GERAL

 Analisar a utilização da tecnologia de informação a favor da gestão de pessoas.

3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Identificar as atividades realizadas pelo setor de gestão de pessoas.
 Relatar a introdução da tecnologia para as melhorias nos processos de gerenciamento
de pessoal.
 Analisar o sucesso das ferramentas utilizadas para facilitar e aperfeiçoar o trabalho,
por meio da informatização das atividades.

4 REFERENCIAL TEORICO
 5

Com os avanços das tecnologias as empresas precisaram se adaptar a estas inovações,

que trouxeram oportunidades de se utilizar estratégias para o aumento de competividade, que
junto com seus colaboradores cheguem ao sucesso de sua gestão. Com isso o setor de RH
sofreu mudanças em seu nome, atualmente é chamada de Gestão de Pessoas que segundo
STLADER (2014, p. 15) “compreende todas as funções ligadas às pessoas dentro do
ambiente organizacional, de modo que sua atuação esteja alinhada as estratégicas globais das
empresas, ou seja, deve ser pensada de forma sistêmica”.

De acordo CHIAVENATO (2014, p. 1) “Recurso Humana sendo uma unidade

operacional como órgão de staaf, isto é, como prestador de serviços nas áreas de
recrutamento, seleção, treinamento, remuneração, comunicação, higiene e segurança do
trabalho, benefícios”. Diante dos conceitos, percebe-se que a Gestão de pessoas é um
trabalho estratégico, e foca muito mais no lado humano das relações de trabalho dentro da
empresa, diferente do RH que esta envolvida com as atividades de captação e alocamento
deste pessoal e isso inclui tanto a etapa de planejamento quanto de execução.

A perca de tempo não pode ser adotada pelas empresas devido à competitividade que
é acirrada, e sim, aderir tecnologia de informatização, pois ganha agilidade para realizar
atividades que feitas manualmente duram muito tempo. Para BELMIRO (2016, p. 8) “A
tecnologia da Informação (T.I) refere-se a todo hardware e software de que uma empresa
precisa para atingir seus objetivos organizacionais”.

Belmiro (2016, p.8) afirma que “o sistema de informação é responsável por coletar,
processar, armazenar e distribuir informações para tomada de decisões, coordenação e
controle da organização, auxiliando desde gerente aos funcionários a analisar problemas e
criar produtos”. Os Sistemas Operacionais também conhecidos como Sistema De
Informação é de muita utilidade para que os gestores e funcionários tenham acesso às
informações que transita nas empresas, ficando atento a qualquer eventualidade que possa
ocorrer acompanhar o nível da produtividade, e o andamento das estratégias de forma
eficiente, otimizando o tempo já que a tecnologia gerencial de informação tem a utilidade de
oferecer dados em tempo real e detalhados.

Na área do RH o sistema tecnológico pode filtrar os currículos que atendem à

expectativa da vaga dentro de seu banco de talentos, pois as rotinas podem ser realizadas
pelo próprio software, de forma automatizada, liberando os profissionais da área humana
para desafios maiores. As folhas de pagamento podem ser disponibilizadas num site interno,
 6

que possua autoatendimento online, trazendo informações para os funcionários, como por
exemplo, a disponibilização da folha de pagamento, assim é minimizada as tarefas pessoais
que o gerenciamento de pessoas realiza. Outros processos são facilitados com um sistema
informatizado, como o controle de necessidades de treinamento e capacitações realizadas,
gerenciamento de avaliações de desempenho.

A gestão conectada a tecnologia conquista confiabilidade de todos na empresa por

contratar com eficiência, administrar os dados do seu pessoal em um ambiente virtual
acessível a todos, e aumentar a transparência de sua empresa, processos esses que são
decorrentes do uso de software em seu RH.

Quando a tecnologia interage com a gestão de pessoas ocorre, a simplificação no

gerenciamento no que se diz respeito ao tempo, eficiência e qualidade, pois as leva em
consideração os requisitos definidos como fundamentais a uma determinada posição.

5 METODOLOGIA

Buscando analisar a temática escolhida pelo pesquisador, foi desenvolvida uma

investigação para pautar o tema. Neste projeto foi inserida uma proposta de pesquisa
bibliográfica para examinar a temática. Para MASCARENHAS (2014, p.49) “A pesquisa
bibliográfica concentra-se na análise de livros, artigos, dicionários e enciclopédias” Através
da pesquisa bibliográfica, torna-se possível o exame de uma problemática, pois permite que
um tema seja analisado sobre um novo enfoque ou abordagem, produzindo novas
conclusões. Dessa forma, seguiu-se o seguinte roteiro de trabalho:

A- Exploração das fontes bibliográficas: livros que contêm não só informação sobre
determinados temas, mas como redigi um relatório de pesquisa.

B- Leitura do material: conduzida de forma seletiva, retendo as partes essenciais para

o desenvolvimento do estudo;

C- Conclusões: obtidas a partir da análise dos dados. O cuidado aqui observado diz
respeito ao posicionamento neutro em relação ao problema pesquisado.

Finalmente, através deste método, viabiliza-se agrupar em uma única base de dados
todas as informações coletadas em biblioteca virtual e física.. Assim sendo, consegue-se
obter um panorama mais completo sobre a atuação da Tecnologia Informativa.
 7

6 CRONOGRAMA

ETAPAS/DIAS 17/Abr. 18 19 20 21 22 23 24 25 26

Escolha do tema X

Seminário do
projeto
(justificativa,
objetivos,
X X X
problemática,
metodologia,
estrutura do
trabalho).

Definição dos
capítulos (sumario
X
preliminar)

Revisão da
Literatura
(enquadramento X
técnico)

Ajustes
metodológicos,
conceituais, X X
formatação.

Redação do
trabalho X X

Revisão e redação
X
final

CALENDARIO/ANO: 2018
 8

REFERÊNCIAS

BELMIRO, N. João. Tecnologia da Informação Gerencial. São Paulo: Pearson Eduaction

do Brasil, 2015.

CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas
organizações. São Paulo: Manole, 2014.

MASCARENHAS, Sidinei Augusto. Metodologia Científica. São Paulo:: Pearson

Eduaction do Brasil, 2012.

Stlander, Adriano; Pampolini, Cláudia Patrícia Garcia. Gestão de Pessoas: ferramentas

estratégicas de competitividade. São Paulo: InterSabares, 2014.