A elaborao de um projeto nasce da necessidade de solucionar um
problema "X". a partir dele que determinamos o objetivo que se deseja alcanar. Antes que um projeto possa ser planejado, os objetivos e o escopo devem ser estabelecidos, solues alternativas devem ser consideradas e as restries administrativas e tcnicas identificadas. Com todas essas informaes, impossvel definir estimativas de custo razoveis, uma diviso realstica das tarefas do projeto ou uma programao de projeto administrvel que oferea indcios de progresso. Pois Dentro de todas as metodologias de projetos sempre existiro as fases ou os momentos de elaborao de: planos de trabalho, distribuio de tempos, cronogramas de desenvolvimento, treinamento, implantao, analise de retornos, analise de custos, benefcios riscos e viabilidade. Logo, estudo de viabilidade um dos passos mais importantes para o sucesso no desenvolvimento do projeto e com muita frequncia negligenciado ou inadequadamente realizado. necessrio fazer uma anlise profunda para a identificao dos recursos humanos e materiais que sero usados no desenvolvimento do projeto. Descrevendo com preciso a atividade que ser realizada A simultaneidade entre a produo e o consumo uma caracterstica geral tanto dos bens produzidos quanto dos servios, assim para encurtar os cronogramas para desenvolvimento do produto e reduzir os problemas de controle do projeto, tm-se desenvolvido com grande sucesso tcnicas de administrao de engenharia simultnea em alguns setores fabris e especializados. Portanto, a desenvoltura e a capacidade de liderana do gerente de projetos, associadas a uma equipe comprometida e tecnicamente qualificada sero fundamentais para o bom resultados do projeto, seguindo minunciosamente todos esses passos e realizando uma boa administrao, o projeto tende a funcionar e fazer valer a pena os investimentos.