1) Defina “Controladoria” como gestão e controle e explique?

R: Departamento responsável pelo projeto, elaboração, implementação e manutenção do Sistema Integrado de Informações
operacionais, financeiras e contábeis de determinada entidade, considerada como estágio evolutivo da contabilidade.
2) Nas tomadas de decisão, que papel a controladoria deve ter?
R: O processo decisório é influenciado pela controladoria, por meio das informações de Planejamento e controle.
A missão da controladoria é assessorar as diversas gestões da empresa, fornecendo mensurações das alternativas
econômicas por meio da visão sistêmica, integrar informações e reportá-las para facilitar o processo decisório, diante disso o
controller exerce influencia na organização á medida que norteia os gestores para que mantenham a sua eficácia na
organização.
3) Qual a atribuição mais importante da controladoria?
R: Controlar, mensurar e medir a performance e reportar aos usuários da informação.

4) Qual o conceito de estratégia e a Implicação para controladoria?

R: A estratégia é o processo pelo qual os gestores da organização, avaliam as oportunidades ambientais externas, assim como a
capacidade a fim de se decidirem sobre as metas e sobre um conjunto de Plano de Ação.
Com isso a controladoria é vital para o planejamento e a visão de Longo prazo, pois cada vez mais é exigido um gerenciamento
cada vez mais eficiente e eficaz.
5) Como as empresas podem sustentar suas vantagens competitivas?
R: Existem duas formas das empresas sustentarem suas vantagens competitivas.
 Baixo Custo – utilização de baixo custo em relação ao mercado onde a liderança de baixo custo pode ser conseguida
por tais abordagens: - Economia de escala; - Curva de aprendizagem; - Controle de custo; - Sinergia entre força de
vendas e publicidade.
 Diferenciação – diferenciar a oferta de produtos de modo que os clientes possam perceber, valorizar e estar sempre
dispostos a adquirir o produto pelo fator diferencial.
6) O que afeta as empresas no ambiente externo que ela está inserida?
R: No ambiente externo a empresa pode ser afetada por situações desfavoráveis, que poderá prejudicar de forma quantitativa e
qualitativa o desempenho da entidade, sendo que os fatores econômicos, políticos, sociais e tecnológicos podem também
influenciar de forma positiva ou negativa as entidades.
7) O que significa fatores chaves de sucesso?
R: O fator chave de sucesso representa um atributo da qual a entidade deve dispor para ser bem sucedida em seu ramo de
negócio.

8) Qual o papel do Planejamento orçamentário?

R: O papel do planejamento orçamentário é de ser o instrumento que permite a administração traçar e monitorar os objetivos
de forma coordenada, controlar e alterar os objetivos de curto, médio e longo prazo.
9) Explique os pontos fortes e fracos das organizações?
R: Nas variáveis internas existem fatores ligados ao processo de decisão, os comportamentos destas variáveis podem afetar os
fatores-chaves de sucesso, constituindo-se respectivamente em pontos fortes e fracos.
Fortes – é uma característica da empresa que a colocam em uma posição estrategicamente favorável para um desempenho
eficaz.

Fracos – é uma característica da empresa que a colocam em uma posição estrategicamente desfavoráveis para um desempenho
eficaz.