Teorias da Motivao

Agenda
Motivao

Hierarquia das necessidades de Maslow Pirmide de Maslow Teoria Higienico-motivacional de Herzberg Fatores que afetam a motivao Praticas que motivam a equipe Praticas que no motivam a equipe
Linha do Tempo das Teorias da Motivao

Motivao

Tanto emoo quanto motivao vm do verbo Movere...ambas indicam um estado de despertar do organismo.
(BERGAMINI, 1997)

Linha do Tempo das Teorias da Motivao

1943 1959 1969 1971 1971

Bandura
Auto-eficacia

Deci
Avaliao Cognitiva

Alderfer
ECR

Hezberg
Teoria Bilateral

Maslow
Teoria das Necessidades

Hierarquia das Necessidades de Maslow

Maslow desenhou uma hierarquia das necessidade humanas, organizadas em cinco nveis baseados em dois grupos:

Necessidades Bsicas Necessidades de Crescimento

Pirmide de Maslow
Auto Realizao Desafios mais complexos, trabalho criativo, autonomia, participao nas decises. Ser gostado, reconhecimento, promoes, responsabilidade por resultados, etc. Bom clima, respeito, aceitao, interao como os colegas, superiores e clientes, etc. Segurana no trabalho, amparo legal, estabilidade, etc. Alimentao, moradia, conforto fsico, descanso, lazer, etc.

Necessidades de Crescimento

Auto estima

Afetivo-social

Necessidades Bsicas

Segurana

Fisiolgicas
Fonte: DUBRIN, 2003

Teoria Higienico-motivacional de Herzberg

(...) Herzberg descobriu que os fatores que causavam satisfao eram diferentes dos que causavam insatisfao: Fatores que conduzem a insatisfao (Higinicos) Fatores que conduzem a satisfao (Motivacionais)

Fatores que afetam a motivao

NO SATISFAO SATISFAO

FATORES HIGINICOS Extrnsecos ao trabalho.

FATORES DE MOTIVAO Intrnsecos ao trabalho

POLTICA DA EMPRESA SUPERVISO SALRIOS CONDIES DE TRABALHO RELACIONAMENTO COM COLEGAS

REALIZAO RECONHECIMENTO A ATIVIDADE RESPONSABILIDADE CRESCIMENTO

Praticas que Motivam a Equipe

Definir claramente a expectativa de desempenho

Avaliaes honestas
Prover um bom ambiente de trabalho

Desenvolver atitude da equipe

Praticas que no Motivam a Equipe

Criticar pessoas publicamente Permitir que um membro da equipe passe a render menos No dar feedback sobre desempenho

Tomar crdito para si, em vez de dar crdito

equipe

Processos da Motivao

Nos Slides anteriores foram mostrados algumas das principais teorias e dicas que explicam o processo motivacional.
(...) isto , que tenta responder a pergunta:

Processos da Motivao

Como as pessoas so motivadas? Voc tem a resposta?

Referncias Bibliograficas
BERGAMINI, C. W. Motivao nas organizaes. So Paulo: Atlas, 1997. DUBRIN, A. J. Fundamentos do Comportamento Organizacional. So Paulo: Pioneira Thomson Learnig, 2003. RAJ, P. P. Gerenciamento de Pessoas em Projetos. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2006.

Obrigado!