Governança

Corporativa
CONCEITOS

9 de julho de 2010

Edjair de Siqueira Alves

O Mundo Mudou

(??)
Duas “economias” convivendo

• Ativos Tangíveis  Ativos Intangíveis

• Informação histórica  Informação em tempo real
• Alcance local  Alcance Global
• Conhecimento  Conhecimento compartilhado
• Estratégia  Tecnologia  Estratégia e Tecnologia
• Competência Interna  Competência de Mercado
Equipes Internas  Equipes Abertas / Alianças
•
 Novos Concorrentes
• Concorrentes
tradicionais
 Recriação permanente da
• Vantagem competitiva vantagem competitiva
duradoura
 Foco do Cliente
• Foco no Cliente
 O Mundo Mudou (??)

Ambiente de Negócio
Mobilidade Global
Globalização.
Fluxos reais e financeiros crescentes interfronteiras.

Conectividade
Acesso crescente a informações e oportunidades.
Cadeias de suprimentos global-localizadas.
Propriedade globalmente mais dispersa.
Novos negócios, novos arranjos societários.
Fusões, aquisições, cisões, alianças: escalada
sem precedentes.
 O Mundo Mudou (??)
Duas economias convivendo

O Risco da Navegação
 Saber navegar somente
em uma economia
 Tentar ajustar a Empresa
às novas realidades,
porém sem métricas e/ou
processos
 Mudar por mudar
 Entender alianças como
ameaças
Governança !!
Governança ??
 O que é Governança

Mas o que é Governança ??

ORIGEM DA EXPRESSÃO

“governança” (do francês

gouvernance): sistematização da
administração dos compromissos
constantes de um tratado
internacional.
“corporativa”: ligada às corporations
(inglês), sociedades por ações.
PREOCUPAÇÃO COM A GOVERNANÇA
A ORIGEM DA GOVERNANÇA
CORPORATIVA
Companhia Holandesa das
Índias Orientais
•Fundada em 1602 em Amsterdam
•Propriedade divida em ações
•Todos os acionistas com direito a
voto
•Ações transacionadas em bolsa
•Divisão de lucros regulada por
contrato
•Sistema de prestação de contas
 O que é Governança

Mas o que é Governança ??

É o conjunto de Práticas com a finalidade
de otimizar o desempenho de uma Empresa
ao proteger todas as partes interessadas,
tais como Investidores, Colaboradores e
Parceiros, facilitando o acesso ao Capital.
O QUE É GOVERNANÇA CORPORATIVA?

SISTEMA
PROTEÇÃO DE DIREITOS
DE
E OBRIGAÇÕES
RELAÇÕES

ESTRUTURA E
EQUILÍBRIO
DE PODER

Material preparado e de responsabilidade da professora Elismar Álvares da Silva Campos

 O que é Governança
Mas como é Governança ??

EXECUTIVOS
GOVERNANÇA CONSELHO
ADM

PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO &
ALINHAMENTO

OPERAÇÕES FINANCEIRO

CONTROLES
INTERNOS
 ESTRUTURA DO NÚCLEO OPERACIONAL:

Investidores

Clientes

INTERESSADOS Colaboradores

Fornecedores

Credores

Comunidades
 A Organização

As Dúvidas dos Dirigentes

 Tarefas dos Executivos

O Que se Espera dos Dirigentes da Empresa?

Planejar

r a
Co

ut
nt

ec
ro
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Ex
r
Escândalos Financeiros Corporativos – Anos 90

Enron e WorldCom, que acabou por

afetar drasticamente a empresa de
auditoria Arthur Andersen.

Necessidade de criação de uma lei

com o objetivo de evitar o
esvaziamento dos investimentos
financeiros e a fuga dos
investidores causada pela aparente
insegurança a respeito da
governança adequada das
empresas.
Lei Sarbanes-Oxley – SARBOX ou SOX

É uma lei estadunidense

assinada em 30 de julho
de 2002 pelo Senador
Paul Sarbanes (Democrata
de Maryland) e pelo
Deputado Michael Oxley
(Republicano de Ohio).
 Lei Sarbanes-Oxley – SARBOX ou SOX

Objetivos:
Busca garantir a criação de mecanismos de
auditoria e segurança confiáveis nas empresas,
incluindo ainda regras para a criação de comitês
e comissões encarregados de supervisionar suas
atividades e operações de modo a mitigar riscos
aos negócios, evitar a ocorrência de fraudes ou
ter meios de identificar quando elas ocorrem,
garantindo a transparência na gestão das
empresas.
Atualmente grandes empresas com operações
financeiras no exterior seguem a Lei SARBOX.
 Instituições
Governo
financiadoras
Instituidores

Órgãos
Acionistas
reguladores

Relações
Relações
empresariais
empresariais Clientes
Sindicatos
eestakeholders
stakeholders

Colaboradores Fornecedores

Desenvolvimento
da comunidade
Geração de
Meio Parceiros
Sociedade emprego
ambiente Institucionais
Material preparado e de responsabilidade da professora Elismar Álvares da Silva Campos
 Conformidade Transparência

Pilares
Pilares
da
da
governança
governança
PRINCÍPIOS
PRINCÍPIOS
EEVALORES
VALORES

Prestação Eqüidade
de Contas

ÉTICA
Material preparado e de responsabilidade da professora Elismar Álvares da Silva Campos
Fatores que enfraquecem
a Governança Corporativa

 Desconhecimento;  Vaidade;
 Incompetência;  Poder;
 Teimosia;  Interesses
pessoais;
 Status;
 Desonestidade;
 Salário;
 Omissão
 GOVERNANÇA é uma jornada,
e não um destino.

NÚCLEO CCR DE GOVERNANÇA CORPORATIVA

Material preparado e de responsabilidade da professora Elismar Álvares da Silva Campos
?
Secretaria Geral