FACULDADE INTERNACIONAL DE CURITIBA – FACINTER

PÓS GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

A MOTIVAÇÃO FRENTE AO DESENVOLVIMENTO

TECNOLÓGICO E A GLOBALIZAÇÃO
Um estudo sobre a inserção de novas tecnologias de
Gestão da Informação no Ministério Público Militar -
MPM

LUCIMAR FERNANDES CARNEIRO

 OBJETIVO GERAL

Demonstrar que a motivação no ambiente de

trabalho é uma “ferramenta”

Satisfação de necessidades Pressuposto para que a

individuais dos empregados organização alcance suas metas.
 METODOLOGIA

Levantamento bibliográfico, na literatura

acadêmica, a respeito da motivação, frente à
inserção de novas tecnologias no ambiente de
trabalho.

Fontes secundárias – livros, jornais, revistas

especializadas e etc.
 JUSTIFICATIVA
Este artigo justifica-se pela importância da
motivação no ambiente de trabalho, tendo em
vista a inserção de novas tecnologias num
contexto globalizado.

Espera-se que, por meio da motivação de seus

servidores, os objetivos do Ministério Público
Militar - MPM sejam alcançados, de forma a
conjugar objetivos organizacionais e pessoais.
 RELEVÂNCIA DO TEMA

Aspectos positivos e negativos da inserção de novas

tecnologias quanto ao fator motivacional dos servidores

Papel da “preparação” adequada dos servidores para o uso

das novas tecnologias

Importância de um programa adequado de treinamento,

para que o servidor possa assimilar melhor a “nova
tecnologia”, bem como de outros benefícios, como um
melhor ambiente de trabalho, incentivo através de
gratificações, flexibilidade de horário, etc.
 BENEFÍCIOS

Pretende-se beneficiar a gerência do Órgão, bem

como a área de recursos humanos do MPM, por
meio da disponibilização de material que
favoreça a compreensão de questões ligadas à
motivação dos servidores.
 REFERENCIAL TEÓRICO
MOTIVAÇÃO

O estudo da motivação humana diz respeito à busca de

explicações do porquê as pessoas agem e se comportam de
determinada maneira.

Teorias sobre motivação:

São numerosas;
Podem ser organizadas em duas categorias:
As que descrevem o conteúdo das motivações;
As que analisam, na sua conseqüência, o processo
motivacional.” (LÈVY-LEBOYER, 1994, p. 60).
 REFERENCIAL TEÓRICO

MOTIVAÇÃO

A teoria de McClelland (apud SACHUK, 1998) propõe que a

motivação dos indivíduos pode resultar de três necessidades
dominantes:
Realização (busca por auto-realização)
Poder (possibilidade de influenciar pessoas e
decisões) e
Afiliação (relacionamentos cordiais e afetuosos)

• A maioria das pessoas teriam algum grau de cada um desses

motivos, mas raramente todos com a mesma intensidade.

• Coda (2000, p.46) conceitua orientação motivacional como

componente de tendências relativamente estáveis no
comportamento, segundo as quais as pessoas se organizam para
atender suas necessidades. Assim, define motivação como um
padrão de comportamento que surge frequentemente nas atitudes
de alguém.
 REFERENCIAL TEÓRICO
QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO

Fernandes (1996) defende que determinada satisfação

também indica a respectiva motivação, o que também
constitui a base da qualidade de vida no trabalho.

A definição da expressão Qualidade de Vida no Trabalho

(QVT) não é consensual, entretanto percebe-se um foco na
conciliação dos interesses dos indivíduos e das organizações,
que ao mesmo tempo melhora a satisfação do trabalhador e
melhora a produtividade da empresa (FERNANDES, 1996).
 REFERENCIAL TEÓRICO
GESTÃO PÚBLICA BRASILEIRA: UM CENÁRIO DE AMPLAS MUDANÇAS

Um dos maiores entraves à implantação de mudanças no

serviço público é o perfil burocrático da administração
estatal.
Entretanto, algumas modificações têm sido percebidas,
no sentido de introduzir uma “cultura gerencial” no
contexto público.
Com isso, o papel da organização e dos gerentes na
motivação de servidores torna-se de grande importância,
sobretudo quando novas tecnologias são introduzidas no
contexto de trabalho.
 REFERENCIAL TEÓRICO
GESTÃO PÚBLICA BRASILEIRA: UM CENÁRIO DE AMPLAS MUDANÇAS

No MPM, por meio da observação do comportamento de

seus servidores, percebe-se que ao se modificar os
processos rotineiros de trabalho, ocorre uma “desmotivação”
natural, pois surge a crença de que terão que “aprender tudo
novamente”.

A implantação de programas de treinamento específicos,

paralelamente à implantação de novos sistemas de
informação, poderia minimizar tal percepção.
 REFERENCIAL TEÓRICO
SERVIÇO PÚBLICO X INCENTIVOS

No contexto público, diferentemente da iniciativa privada, há

maiores limitadores para a implantação de sistemas inovadores
de motivação devido à necessidade de respeitar o princípio da
legalidade.

Destaca-se, porém, que motivadores externos como salário

possuem impacto, sendo que o conteúdo das atividades,
reconhecimento, entre outros fatores devem ser levados em
consideração.
 CONSIDERAÇÕES FINAIS

É importante considerar que a motivação de colaboradores deve ser

um processo que enfoque tanto a consecução de objetivos
organizacionais quanto de objetivos pessoais.

A liderança assume papel essencial no processo de motivar pessoas.

Acredita-se que este trabalho pode contribuir para a introdução de

mudanças MPM, pela compreensão dos menismos ligados à motivação
de pessoas, de forma a criar um ambiente que favoreça a prestação de
serviços com excelência para a sociedade.

Além disso, tendo em vista o enfoque eminentemente teórico deste

artigo, espera-se que sirva de base para trabalhos futuros e forneça
subsídios para a investigação prática do tema no âmbito do MPM, por
meio de uma pesquisa de campo.
 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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