A Profissao Militar e A Preparacao para A Guerra

A PROFISSO MILITAR E A PREPARAO PARA A GUERRA UMA VISO CRTICA
Por HEITOR FREIRE DE ABREU
Reg EDA Nr 294.483, Lv 534, Fl 143 Protocol 2003RJ 7820
NOTA DO AUTOR Este livro foi concludo no final de 2002. Recebeu diversas revises e sugestes, sendo submetido ao Prmio Tasso Fragoso - 2004, da Biblioteca do Exrcito (BIBLIEX), onde foi premiado com a Meno Honrosa. Malgrado esforos do autor, no foi possvel public-lo. O texto original foi preservado, apesar de, eventualmente, existirem correes e atualizaes a serem feitas. Era uma questo de honestidade intelectual no modific-lo. Alm disso, queria manter a viso do Capito Heitor quando escreveu A Profisso Militar e a Preparao para a Guerra Uma viso Crtica; no a do agora Major Heitor. Sete anos se passaram, incluindo a vivncia de 1 ano na Costa do Marfim, na frica (2006), e a realizao do Curso de Comando e Estado-Maior (2007-2008), na ECEME, dentre outros eventos significativos na minha vida profissional. Obviamente, a viso se aprimorou, mas o ideal, a idia, a crena e o escopo expostos neste livro continuam os mesmos. Torn-lo pblico, ao divulg-lo na Internet, foi uma forma de dividir essas idias. Espero que seja til no debate sobre a profisso militar e a sua importncia como vetor fundamental na manuteno da soberania de um pas. Rio de Janeiro, 21 de abril de 2009. Heitor Freire de Abreu
Email: majheitor@gmail.com
Dedicatria
Este livro dedicado Fora Expedicionria Brasileira (FEB). Fora esta que, fruto da situao conjuntural da poca, tinha tudo para ser derrotada nos campos da Itlia. Material deficiente, seleo de pessoal precria, instruo incipiente, falta de preparo dos quadros, carncia de experincia de guerra e toda a ordem de bices permearam a nossa FEB. Saiu do Brasil desacreditada por muitos. Combateu nos campos gelados da Itlia, misturando o sangue brasileiro com a neve das escarpas rochosas italianas, mostrando aos americanos do norte e aos europeus a capacidade de enfrentar e ultrapassar obstculos do povo brasileiro. Desembarcou no Brasil vitoriosa e coberta de glrias. Cometeu erros, verdade. Todavia, seus acertos e suas lies de coragem e abnegao transcenderam os equvocos e falhas ocorridas. Na cavalaria brasileira, h um ditado que diz S cai quem monta. De certa forma, ele se identifica com a FEB. As quedas erros existiram, mas no mancharam, de forma nenhuma, o brilho da vitria e o cumprimento da misso daqueles que ousaram ir para a Itlia. A gerao de hoje, civis e militares, deve estudar, analisar e entender o que possibilitou os acertos e causou as falhas nessa importante passagem da Histria Militar do Brasil. Aps isso, traduzir esse aprendizado profcuo em ensinamentos para os momentos de crise que certamente o Brasil ir enfrentar. Aps ler atentamente sua histria - mantendo-me longe do ufanismo exacerbado e do preconceito maldoso - e visitar os campos nevados de Monte Castelo, Montese e o Cemitrio Militar de Pistia, ao ver um expedicionrio brasileiro, s h uma atitude: perfilar-me e prestar uma continncia perfeita. Aos soldados da FEB, a minha admirao, respeito e agradecimento pelas lies com as quais brindaram os meus estudos de Histria Militar. Esse livro em sua homenagem.
SUMRIO
Introduo Captulo 1 Algumas idias sobre a guerra A guerra e os nmeros Guerra: aberrao social ou parte da natureza humana? A guerra pode trazer benefcios? O pensamento do guerreiro O profissional militar A guerra e seus imponderveis A guerra e a humanidade Os exrcitos na paz A preparao para a guerra - quadros Formao de oficiais Adestramento da tropa Adestramento dos quadros Liderana A preparao para a guerra - Equipamentos Investimentos nas foras armadas A preparao para a guerra - Sociedade, poltica e militares Relaes entre civis e militares Histria Militar 5 11 16 22 26 30 31 34 40 42 48 54 59 63 75 88 99 103 114 117 121 127
Captulo 2
Captulo 3 Captulo 4
Captulo 5 Captulo 6
Concluso Bibliografia utilizada
LISTA DE QUADROS E GRFICOS
QUADROS 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 Atividades de defesa externa Progresso humano Pases produtores de petrleo com graves problemas internos Principais reas envolvendo disputa por petrleo Estatstica dos Conflitos (1740 1974) Pases partcipes em conflitos atuais Grupos Terroristas em Atividade Perdas Militares nas duas Guerras Mundiais Custo Direto das Guerras Mundiais Gastos com defesa Gastos Militares (PIB) Dilema Espadas versus Arados Classificao Genrica dos Conflitos Evoluo dos armamentos e contra-armamentos Custo e Caractersticas dos Equipamentos Militares 16 18 21 22 23 24 25 28 30 33 34 59 81 122 125
GRFICOS 01 02 03 04 05 Consumo de petrleo 2002 Gastos Militares Globais Gastos por pases em 2003 Gastos Militares dos Principais pases latinos (PIB) Custo de guerras envolvendo os EUA. 20 31 32 34 35
Se eu esperasse a perfeio, este livro no seria terminado nunca. Tai Tung (retirado de Memrias de Um Soldado, do General Ernani Ayrosa)
INTRODUO
Verba volant, scripta manent1 Provrbio latino.
Este livro tem por objetivo estudar alguns aspectos da profisso militar e a preparao de um exrcito para a guerra, sua atividade-fim. O ttulo adotado, bastante amplo, foi proposital. Visou permitir ao autor flexibilidade para tratar dos mais variados assuntos ligados ao profissional militar, inclusive permeando a obra com opinies advindas no s da leitura, mas da observao pessoal da rotina da caserna. Como filho e neto de militares, cedo travei contato com a carreira das armas. Naturalmente, essa convivncia me influenciou e acabei tornando-me um oficial do Exrcito Brasileiro. Durante a minha formao, mais do que aprender os passos para uma correta desmontagem de um fuzil, ou as caractersticas tcnicas de um carro de combate, de fcil consulta em manuais, o que realmente sempre me interessou foi a arte militar. A Histria e a literatura militar me fascinaram e ainda me fascinam. Como conseqncia, passei a ler e a estudar livros sobre o assunto. Remonta aos anos como cadete da Academia Militar das Agulhas Negras, algumas das leituras que mais me impressionaram e que comearam a talhar o meu pensamento militar. Foi nessa poca que li Os Sete Combates do Vietn , As Aes das Pequenas Unidades Alems na Campanha da Rssia , A Guerra que Eu Vi, do General Patton, Panzer Lder, de Heinz Guderian, alm de um clssico sobre liderana, A Arte de Ser Chefe , de Gaston de Courtois. Tais livros me estimularam tanto, que passei a dedicar-me ao assunto com afinco, mas sem maiores ambies. Era movido apenas pelo prazer de ir descobrindo, a cada leitura, novas facetas da minha profisso. Durante anos, travei contato com diversos livros e assuntos. Muitos deles, sem ligao imediata com a profisso militar. Essa pletora de informaes acabaria, evidentemente, por trazer conseqncias. Muitas positivas, e algumas negativas. Das positivas, destaco esse livro. Devido ao grande nmero de idias colhidas ao longo de profcua leitura, veio a necessidade de analis-las, ainda que de forma bastante simplificada, e de orden-las dentro de uma escala de valores
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as palavras voam, mas permanecem quando escritas.
prpria. Disso, surgiu o meu pensamento militar, que nada tem de inovador ou grandioso. Apenas a minha forma de ver e entender as foras armadas, notadamente a brasileira. O prximo passo s poderia ser a imensa e incontida vontade em expor o que li de forma organizada, tecendo alguns comentrios de cunho pessoal. Assim nasceu a idia deste livro. Longe de buscar me equiparar aos grandes clssicos militares, este livro busca apenas proporcionar uma leitura agradvel e, o mais importante, incentivar as pessoas a ler e a discutir a profisso militar. Outra caracterstica que destaco o fato de ter utilizado durante o desenvolvimento, passagens da Histria Militar do Brasil e de alguns pases da Amrica do Sul, embora tenha me servido de muitos exemplos dos Estados Unidos da Amrica (EUA) e de pases europeus, por razes bvias. A razo de ter insistido neste ponto deve-se ao fato de que a maioria das obras militares com as quais tive contato foram escritas por autores dos EUA ou de pases europeus. Embora no tenhamos uma Histria Militar to longa e dinmica quanto desses pases, preferi colher em nosso prprio quintal, sempre que possvel e pertinente, os subsdios necessrios para basear meus pontos de vista. A nossa Histria Militar tem muito a nos oferecer em termos de ensinamentos.
Se, por um lado disse que a leitura rotineira de obras de carter militar aumentou o meu interesse pela profisso das armas, por outro, devo dizer de forma bastante honesta que me trouxe efeitos colaterais. O primeiro e mais patente deles foi o de modificar a minha viso sobre o Exrcito Brasileiro. Se, no incio, ela era permeada por um idealismo exacerbado e crena cega nos caminhos que a instituio trilhava to prprios dos jovens durante a aquisio de novos conhecimentos e pontos de vista, essa viso transmutou-se, tornando-se crtica, no sentido de que h muito a se fazer para melhorar o nosso Exrcito. Mas, para que isso acontea, precisamos de uma base humana civil e militar - que se disponha a pensar o Exrcito e no simplesmente receb-lo de uma gerao, mant-lo e passlo para a gerao seguinte.
Ainda como efeito colateral, acabei por verificar que o estudo da Histria, mais especificamente da Histria Militar em nosso Exrcito, ao longo dos anos, foi relegado a um plano inferior ao que realmente merece. Apesar do esforo hercleo que a Biblioteca do Exrcito (Bibliex) vem realizando ao longo dos anos, disponibilizando a um preo extremamente baixo obras de qualidade tanto na rea militar quanto em outras, notadamente da rea humanstica, tenho verificado, nos mais diversos nveis hierrquicos, a falta de um arcabouo cultural e histrico condizente com a situao de militar de carreira. Ao contrrio do que muitos pensam, esse embasamento no mero verniz cultural para ser utilizado durante reunies sociais ou conversas amenas. fator indispensvel para aquele militar que deseja entender sua profisso e o mundo que o cerca, e realmente tornar-se um profissional completo. Ser por intermdio do estudo terico da Arte Militar e de uma anlise profunda dos fatos passados, levando-se em considerao todos os fatores envolvidos no episdio militar, que um profissional das armas poder tomar decises tticas e estratgicas, formular doutrinas e resolver os problemas que certamente se apresentaro ao longo da vida castrense. Contudo, o que se v, na maioria das vezes, so vises tecnicistas e cartesianas em excesso. Costumo dizer que temos excelentes tcnicos militares, mas carecemos de pensadores militares. O militar brasileiro, malgrado os esforos do Exrcito Brasileiro em implementar projetos de leitura, ainda l muito pouco. E o pior, tem dificuldade em interpretar aquilo que l. Isso, como se sabe, um reflexo da cultura brasileira. No final de 2001, a mdia veiculou o resultado de um teste realizado com diversos pases do mundo sobre leitura e interpretao de texto. O Brasil classificou-se em ltimo lugar. Se o Exrcito Brasileiro um extrato da sociedade, esse problema no surpreende. Essa tendncia em se valorizar o militar executante, aquele que resolve os problemas de forma rgida e dentro dos padres preestabelecidos, sem a devida anlise terica, sintetizada na cultura medieval pela expresso latina Magister dixit2, danosa e est por acabar. Com a modernizao do ensino, percebe-se que as escolas militares brasileiras esto valorizando muito mais a capacidade de o militar resolver problemas de forma inovadora do que a simples decoreba ou a tentativa em
Significa O mestre disse. Frase da escola medieval, onde a palavra do professor no podia ser contrariada.
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adivinhar a chamada resposta da casa. Isso um avano, mas traz no seu bojo a necessidade de alunos e instrutores mais preparados entenda-se que leiam , leiam e leiam cada vez mais. Para se atingir o mote aprender a aprender, to na moda nos estabelecimentos de ensino militares, a leitura crtica indispensvel. Sobre isso, vale a pena ler a concluso do artigo Bulding Victory from the Ground Up, de Lon E. Maggart: Creativity and innovation from the entire force not just from those at the top. It is, therefore, incumbent on all of us to think about the future and to offer suggestions on how to improve the mounted force.3(grifo do autor) Hoje em dia, com o crescimento geomtrico das informaes e descobertas, bem como da socializao do conhecimento, abrangendo cada vez mais pessoas, um bom professor ou instrutor (hoje chamado de facilitador da aprendizagem!) deve ser capaz de lidar com a multidisciplinaridade do conhecimento e com a possibilidade do seu aluno conhecer determinado assunto de forma mais profunda do que ele. A quantidade de informaes dos recursos humanos do Exrcito de hoje , sem sombra de dvida, superior a de vinte ou trinta anos. Isso implica que a diferena de conhecimento entre um tenente e um general nos dias de hoje proporcionalmente menor. Isso uma conseqncia bvia da possibilidade de se adquirir conhecimentos to facilmente nos dias de hoje. Tal estado de coisas obriga a que todos, sem exceo, procurem o auto-aperfeioamento e a constante busca do saber. Embora isso no signifique dizer que a nova gerao tenha qualidade nessa bagagem de conhecimentos e que, muito menos, saiba selecionar aquilo que interessa daquilo que simplesmente conhecido como lixo cultural. Alm disto, existe a preciosa sabedoria que s a experincia proporciona... Vrias so as causas e os efeitos dessa aridez literria a qual me referi anteriormente. No sero consideradas as causas, por no serem objetivos deste livro e j serem por demais conhecidas. O principal efeito o de que no se conhece o pensamento dos militares brasileiros na forma e na quantidade desejvel - que ocuparam importantes posies dentro da instituio militar e tambm daqueles que,
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MAGGART, Lon E. Bulding Victory from the Ground Up. Armor, Fort Knox, EUA: vol CV, n 5, p. 6, set.out. 1996. "Criatividade e inovao da fora inteira - no somente daqueles que esto no topo.Isso implica que todos ns devemos pensar no futuro e oferecer sugestes sobre como melhorar a fora" (traduo livre).
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embora no ocupem, possuem idias interessantes sobre diversos assuntos. Precisa-se que mais militares escrevam sobre suas experincias e pontos de vista, bem como analisem fatos histricos, tendncias e preocupaes relacionadas com as Foras Armadas. A maioria no todas das obras atuais gravita sobre temas consagrados (Caxias, Guerra do Paraguai, participao da FEB na 2 Guerra Mundial etc). Evidentemente tais temas devem ser explorados, mas existem outros ainda pouco trabalhados por militares brasileiros. Apenas como idias sobre temas a serem desenvolvidos com mais profundidade, temos a Revoluo de 64, as lutas contra a guerrilha na dcada de 70, a espionagem alem e italiana no Brasil durante a 2 Guerra Mundial, as relaes entre civis e militares nas diversas fases da Histria, alm de temas atuais que proporcionariam bons artigos, tais como um estudo sucinto dos ensinamentos da campanha americana no Afeganisto para o aperfeioamento da Doutrina Gama4. Por que os americanos lograram xito em to pouco tempo e os soviticos amargaram 10 anos de derrotas? Ser que o uso intenso da tecnologia invalida em parte a Doutrina Gama? H necessidade de se aperfeioar a doutrina? So perguntas que merecem dedicao e esforo de todos os militares em analisar os reflexos para a defesa do Pas. Mas no basta escrever ou debater. Duas caractersticas devem permear esse trabalho: fugir do ufanismo tendencioso e acrescentar de maneira crtica novas idias e solues para os problemas apresentados. Falando francamente, preciso que o militar perca o medo de expor suas idias. Se elas no ferem a disciplina, se so baseadas em argumentos lgicos e expostas com o intuito de acrescentar conhecimentos e trazer ensinamentos, ela deve ser compartilhada. Ao se ler revistas editadas nos EUA, como a Military Review e a Armor, onde se v do cadete ao general expondo suas impresses e idias sobre ttica, Histria Militar, estratgia, emprego de tropas em ambientes especiais, operaes de paz e uma infinidade de assuntos relacionados com a profisso militar, possvel que se sofra de frustrao. Frustrao por no ver, no Exrcito Brasileiro, preocupao similar na intensidade que deveria existir numa Instituio com mais de 200.000 homens e mulheres, e que ultrapassa 300 anos de Histria e experincias a serem estudadas, analisadas e, finalmente, sintetizadas.
4 Doutrina militar adotada pelo Exrcito Brasileiro, voltada para conflitos convencionais, excetuando-se a regio da Amaznia.
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Quantos militares do Exrcito trabalharam em misses importantssimas dentro e fora do Pas? Quantos j partilharam da companhia de importantes figuras histricas da Nao (civis e militares)? Quantos j participaram de misses de paz na ltima metade do sculo passado e ainda continuam participando? Sabe-se que foram vrios que passaram por essas experincias enriquecedoras. Todavia, quantos se dispuseram a dividir a experincia atravs de livros e artigos? Quantos tiveram a coragem de confrontar o pensamento militar de outros exrcitos com do Exrcito Brasileiro, gerando debates salutares a fim de que se pudesse aperfeioar o pensamento militar nacional? Muito poucos... Confesso que muitas vezes, no silncio da madrugada, ao refletir sobre a profisso militar, tenho dvidas se realmente pode-se dizer que o Exrcito tem um pensamento militar slido ou fruto de uma colcha de retalhos de pensamentos aliengenas que foram juntados conforme as necessidades se apresentavam. No final, num esforo de otimismo, penso que at temos um pensamento militar, mas que est se perdendo ao longo do tempo, em funo da falta de registros e das devidas anlises. O que pensavam os ministros militares das ltimas dcadas? Onde escreveram seus pensamentos? Como as geraes de generais-de-exrcito dos ltimos anos pensavam? Quais foram os principais bices com os quais se defrontaram e como reagiram aos mesmos? Quais eram os seus pontos de vista sobre as diversas reas que compe o Exrcito? Como eles enxergam o Exrcito de ontem em comparao com o de hoje? Qual a viso deles sobre as diversas geraes de oficiais, inclusive a de hoje? No que se refere doutrina formulada pela Escola Superior de Guerra (ESG) na dcada de 70, da qual muitos deles foram participantes ativos, qual o balano que fazem hoje? Como foi e como vista a Revoluo Democrtica de 64 pelas diversas geraes que estavam no olho do furaco naquela poca? Qual o balano que fazem da participao do Exrcito nesse importante fato da Histria Contempornea do Pas? E sobre a doutrina? Como surgiu a Doutrina Delta, Gama5 e Alfa6? Quais as suas bases tericas? Quais as implicaes imediatas para o Exrcito, nos diversos escales, da adoo dessas novas doutrinas? Qual a viso estratgica do alto-comando do Exrcito? Como se
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Doutrina militar adotada pelo Exrcito Brasileiro, voltada para operaes de Garantia da Lei e da Ordem. Doutrina militar adotada pelo Exrcito Brasileiro, voltada para operaes na Amaznia.
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v, inmeras so as perguntas, porm escassas so as respostas. Elas s sero respondidas se houver uma cultura de leitura e de escrita. Essa falta de fontes e de livros escritos por militares brasileiros permite que outras idias, francamente politizadas ou acobertando interesses diversos, distantes da verdade histrica, sejam tidas como verdades irrefutveis, em face da inexistncia de estudos mais elaborados e precisos. Durante uma palestra seguida de debate que proferi na Universidade do Contestado, em 2000, para todo os perodos do curso de Histria, pude comprovar a viso distorcida que o pblico acadmico tem sobre as Foras Armadas do Brasil. No me refiro apenas aos eventos de 64, sempre polmicos e interpretados de forma maniquesta na maioria das instituies de ensino superior em parte porque a filosofia do Grande Mudo , defendida por alguns militares, deixou que as verses tendenciosas se tornassem verdade no mundo universitrio. Refiro-me a Histria do Exrcito, sua atuao nos diversos pontos de inflexo da Histria do Brasil e na sua destinao atual. Nem alunos nem professores tinham noes bsicas sobre o nosso glorioso Exrcito. A Amaznia, suas riquezas, o Sistema de Vigilncia da Amaznia (SIVAM), suas potencialidades e a razo da nossa preocupao com a sua defesa no fazem parte do cabedal de conhecimento desses acadmicos. O que assusta que daqui a alguns anos, uma parcela deles acabar por ascender aos importantes cargos na administrao do Estado. Alis, lcito pensar que um desses acadmicos dispersos nas universidades e faculdades do Brasil se torne ministro da defesa nas prximas dcadas e, conseqentemente, nosso chefe. A tendncia atual a de que, nos prximos anos, mais e mais civis comecem a se envolver em processos decisrios que antes eram privativos dos militares. Se o conhecimento deles for tendencioso em relao ao profissional militar, s se pode esperar solues distorcidas e que prejudiquem a Instituio, mesmo que sem inteno.
Para os poucos que lero as pginas que compem este livro, cabem algumas advertncias. No esperem encontrar aqui solues. Coloquei, de forma intencional, mais dvidas do que respostas. Diria, sem a menor possibilidade de errar, que este livro busca mexer com conceitos arraigados, convidar pessoas
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interessadas no assunto a ler, escrever e, principalmente, debater os temas tratados no decorrer da obra. Muitas idias descritas aqui so bvias, mas infelizmente continuam sendo o que sempre foram: idias. Precisam sair da inrcia e transformarem-se em aes. Neste sentido, essas pginas no constituem novidades. Alm disso, no procuram unanimidade, visto que esta quase sempre burra plagiando Nelson Rodrigues - e conduz as pessoas ao imobilismo. Como bem disse So Toms de Aquino, Timeo hominem unius libri7. preciso que se diga, ainda, que esse no um livro s para militares. Alis, acho que ser mais til para um civil8 do que para um militar, j que o seu contedo ou deveria ser de conhecimento da maioria dos militares. Mas acredito que poder acrescentar alguns ensinamentos, principalmente aos mais jovens, e relembrar aos mais antigos conceitos e valores que insistem em se extraviar ao longo do tempo, distorcendo procedimentos e condutas. Por fim, procurei utilizar, de forma generosa, citaes, dados e opinies de personalidades e autores diversos a fim de me auxiliarem a demonstrar o meu pensamento. Embora tenha demandado imenso trabalho de pesquisa, acredito que dessa forma irei incentivar o aprofundamento em uma ou outra rea estudada no escopo deste livro. Procurei neste prefcio, falar um pouco sobre a obra, sobre minhas idias e razes que me levaram a escrever. No tenho a inteno de ferir suscetibilidades, de provocar polmicas absurdas, nem atrair ateno. Isso no faz parte da minha personalidade. Contudo, faz parte da minha individualidade a discusso sria, aberta, leal, responsvel e sempre ancorada na hierarquia e na disciplina desnecessrio dizer sobre os assuntos militares. Acredito que essa discusso mais do que salutar; necessria. Numa profisso que, em ltima anlise, se prepara para aquela que a mais sombria e terminal das decises humanas, nunca demais lembrar as palavras do General Douglas MacArthur, que alertava No h nenhuma outra profisso em que as conseqncias do emprego de pessoal mal adestrado sejam to estarrecedoras ou to contundentes como nas Foras
Receio homem de um s livro. Ou seja, no prudente aquele que confia em apenas uma opinio e no busca outras fontes. 8 Razo pela qual algumas abreviaturas e termos de notrio saber para militares esto explicados em vrias notas de rodap.
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Armadas. Ser um profissional no um favor que o militar presta ao seu exrcito e ao seu pas, um dever moral para todos os que tm f na sua misso.
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CAPTULO 1 Algumas Idias Sobre a Guerra

preciso ser muito audacioso para dizer que a guerra est saindo de moda. John Keegan
Guerra, conflito, crise, luta, combate, revolta, revoluo. Inmeros so os termos e expresses para definir um estado de oposio entre grupos, povos, pases, sociedades, enfim, entre os homens. Os conflitos humanos, como fenmeno social, tm o seu pice na guerra. Tais conflitos podem ser causados por diversos pontos de tenso entre indivduos ou grupos que inicialmente podem estar apenas competindo entre si. Neste estado de competio, ainda no h o conflito, pois no existe a inteno de destruir o oponente. Entretanto, quando tais indivduos ou grupos abandonam o campo da competio, por no mais satisfazer seus objetivos ou necessidades, e passam para o campo do confronto fsico, buscando a destruio das vontades opostas ou a prpria aniquilao do adversrio, temos a dialtica de vontades e o estado de guerra. Nessa fase, a norma jurdica que o meio essencial de expresso do direito parcial ou totalmente abandonada como instrumento para a regulao dos comportamentos sociais. O tema e sua repercusso jurdica sempre foram preocupao dos responsveis pela sua execuo. Os romanos preocupavam-se em transformar suas guerras em atitudes justas. Em muitos casos, vrios aspectos da guerra a ser travada (local, hora etc) eram acertados entre os beligerantes. Havia at mesmo solenidades que as antecediam. Na Idade Mdia, houve a preocupao em torn-la, de forma maniquesta, justa para um lado e injusta para o outro. Era uma espcie de conformao moral da guerra. Esse conceito foi aceito pelo holands Hugo Grotius, na sua obra De jure Belli ac Pacis9 em 1625. Tal teoria foi prontamente acolhida por telogos catlicos e canonistas da poca. Fruto disso, surgiu a declarao de guerra, como instrumento oficial para o incio das hostilidades, gerando efeitos jurdicos nos direitos das
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Sobre o direito da Guerra e da Paz.
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pessoas e dos bens nacionais, tecendo, inclusive, detalhes sobre indenizaes de guerra. A Liga das Naes, j em 1920, exigia tratamento discriminatrio contra pases que recorressem violncia. Isso no passou de letra morta, pois os conflitos continuaram a ocorrer. Foi apenas uma negao diplomtica do conflito ocorrido entre 1914 e 1918. Teve como mrito o fato de s permitir represlias quando os meios existentes fossem esgotados. Dificultou as guerras punitivas e preventivas. Em 1928, em Paris, cerca de 15 naes firmaram um tratado de renncia guerra, chamado Pacto Kellogg-Briand. O Brasil aderiu em 1934. De concreto, viu-se que os pases passaram a no fazer mais declaraes de guerra. A III Conveno de Haia (a primeira foi em 1899), j citava a necessidade de ultimatum, dando ao oponente prazo limite para o incio das hostilidades. Embora a maioria das guerras termine com tratados de paz, isso pode no acontecer. Tal prtica pode ser cabvel quando o pas inimigo conquistado ou anexado. Um caso conhecido foi o da Alemanha e do Japo. As operaes de guerra terminaram em 1945, mas somente em 1951 (Alemanha) e 1952 (Japo) entrou em vigor um tratado de paz. A mais conhecida e completa conveno sobre guerra a Conveno de Genebra de 12 de agosto de 1949. Nela, procurou-se normatizar uma srie de aes a serem seguidas pelos pases contendores durante uma guerra. Sua profundidade e detalhamento passam por feridos e enfermos, estabelecimentos sanitrios, pessoal, edifcios e material, transportes, sinais convencionais das organizaes de paz, sanes, pases neutros etc. Tm sido um importante fator de regulao dos conflitos, embora nem sempre respeitada. No quadro abaixo, pode-se ver a possvel evoluo de um quadro litigioso externo. Verifica-se que ele pode nascer de uma simples competio econmica internacional e desaguar num conflito armado, envolvendo todas as expresses do Poder Nacional. Ressalta-se que a direo, em todas as situaes, do Poder Poltico.
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Situao Externa
Competio Conflito Dissuasiva ou Crise Coativa
Atitude
Persuasiva
Medidas
Persuasivas Dissuasivas Dissuasivas, incluindo Movimentao de Meios Militares Tpicas do Conflito Armado
Finalidade das Medidas

Preservao da Situao de Normalidade Externa
Expresso do Poder Nacional Participantes

Todas
Direo
Conduo
Poltica Qualquer
Restaurao da Situao de Normalidade Externa
Expresso, Todas Poltica conforme a Situao Externa
Conflito Armado
Coercitiva ou Operativa
Impor a Vontade Nacional
Prevalncia da Militar
Militar
Quadro n 01 Atividades de defesa externa10 O estado blico est profundamente arraigado no ser humano. Pode-se dizer que intrinsecamente ligado ao seu nascimento. O surgimento da guerra se perde em obscuras eras, e confunde-se com o aparecimento dos primeiros homindeos na Terra. Faz parte da histria do homem, da sua cultura e da sua realidade. Por mais que grupos pacifistas, organizaes no-governamentais, polticos, religiosos e outros neguem a guerra como instinto humano, ela um fato em nossa condio. O recurso violncia utilizado por diversos grupos com a inteno de sobrepujar um outro oponente, chamar a ateno para uma causa ou desestabilizar um rival. Quando se verifica que povos de culturas ou idias diferentes entram em contato, ocorre o conflito. Assim foi com as grandes descobertas e com o aparecimento de novas religies. Hoje se continua a ver tal quadro com os conflitos rabes-israelenses e entre os mulumanos e ocidentais. No dia 11 de setembro de 2001, o ataque deflagrado pelos terroristas dos talibs (mais especificamente da organizao de Bin Laden, conhecida como Al Qaeda), nos EUA, demonstra a veracidade dessa afirmativa. O recurso violento utilizado terrorismo buscou a desestabilizao momentnea dos EUA e a ateno para as causas do grupo terrorista. Pode-se dizer, sem medo de errar, que os objetivos desses terroristas foram alcanados e ultrapassaram suas expectativas. Do epicentro das torres gmeas de Manhattan, e do Pentgono, propagaram-se ondas mais ou menos intensas no Afeganisto, Paquisto, Israel, Palestina, Iraque e outros recantos do mundo.
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ESCOLA SUPERIOR DE GUERRA, Fundamentos doutrinrios. Rio de Janeiro: ESG, 1997. p. 162.
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Tal tendncia guerreira atinge at mesmo o nvel prospectivo. grande o nmero de obras e at mesmo de filmes de fico, que buscam retratar o futuro, visualizando o porvir do homem inserido em conflitos com armas por motivos diferentes. Muitas teorias sobre a guerra j foram exaustivamente descritas, estudadas e expostas em diversas obras. Foram - e ainda so - abordadas sob vrios ngulos: filosfico, cientfico, tecnolgico, social, entre outros. Cada qual procura validar sua tese embasada em profundos estudos em reas especficas. De todos esses estudos, pode-se inferir que a experincia histrica demonstra que guerra um fenmeno inerente sociedade. No se v, no horizonte visvel, um mundo de plena paz. Desde o incio da caminhada humana pelo planeta, ela existe em graus, formas, amplitudes e espaos diferentes. Mas sempre acompanhando o homem na sua evoluo. Os diversos estudos que tentaram e ainda tentam demonstrar que a guerra no faz parte da natureza humana, perdem toda a sua fora quando se verifica que a histria do homem - queiramos ou no - foi baseada em conflitos. Por mais que se consiga melhorar a qualidade de vida, minimizar os problemas sociais da humanidade, por intermdio de descobertas e inventos de novos remdios, alimentos mais nutritivos e saudveis, e confortos diversos, o homem parece estar fadado a encontrar novos motivos para guerrear. Apesar de melhoras contundentes ao longo dos anos, a guerra persiste, conforme se v abaixo:
rea Comentrio # A produo agrcola no mundo em desenvolvimento aumentou 52% por pessoa. # Desde 1800, os preos dos alimentos caram mais de 90%. Em 2000 foram os mais baixos da historia. Fome #A ingesto diria de alimentos no Terceiro Mundo aumentou de 1.032 calorias (1961) para 2.650 (1998), com previso de chegar a (3.020) em 2030. # As pessoas que passam fome no Terceiro Mundo caiu de 45% em 1949, para os atuais 18% em 2000. A tendncia de que caia para 12% em 2010 e 6% em 2030.
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Fenmenos climticos Pobreza Expectativa de vida
# O El Nio causou prejuzos de US$ 4 bilhes nos EUA (1997-1998), mas proporcionou um lucro direto de US$ 19 bilhes com a reduo de furaces e inundaes de vero no Atlntico. # caiu mais os ltimos 50 anos do que nos 500 anos anteriores. # 30 anos em 1900 # 67 anos em 2000 Quadro n 02 11 Progresso humano
importante dizer que fica difcil acreditar que o mundo melhorou, vendo o noticirio da TV. Contudo, h uma tendncia, j estudada, de o ser humano de hoje prestar mais ateno s notcias ruins, descrendo nos bons desempenhos com argumentos totalmente desprovidos de embasamento cientfico medocres segundo Bjorn Lomborg12 - e esquecer-se que existem sim, entre a comunidade cientfica, pesquisadores que buscam qualquer meio para conseguir verbas ou justificar aquelas que recebem. Um exemplo de distoro no-intencional, segundo Lomborg, mas que ocorreu, foi com a Worldwide Found for Nature (WWF). Em 1997 a WWF disse, em um artigo oficial daquela entidade, que dois tero das florestas mundiais estavam perdidos para sempre. O percentual real, j se sabe, de 20%. Queira-se ou no, o mundo de hoje muito melhor do que o de ontem. Por isto mesmo, deveria haver comemoraes dirias, mas o que se v, so guerras cada vez mais constantes e letais. O pensamento de Paul Kennedy, quando diz que a fora relativa das principais naes no cenrio mundial nunca permanece constante, principalmente em virtude da taxa de crescimento desigual entre diferentes sociedades, e das inovaes tecnolgicas e organizacionais que proporcionam a uma sociedade maior vantagem do que a outra.13, vai ao encontro da idia contida neste livro. As transformaes cclicas pelas quais as sociedades passam no sentido de melhorar as condies dos habitantes do globo muitas vezes provocam guerras.
Baseado no artigo de LOMBORG, Bjorn. Viso apocalptica oculta progresso humano. The Guardian: O Estado de So Paulo, So Paulo, 19 ago. 2001, p. 1-11. Organizao do autor. Todos os dados so baseados em informaes oriundas da ONU. 12 idem 13 KENNEDY, Paul. Ascenso e Queda das Grandes Potncias. Transformao Econmica e Conflito Militar de 1500 a 2000. Rio de Janeiro: Campus, 1991. p. 1.
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Algumas causas desse estado blico permanente da humanidade parecem ser perenes. Procura por gua, alimentos, contenciosos religiosos e terras para cultivar so alguns. Outros, entretanto, so mutveis e esto diretamente ligados s riquezas e aos valores especficos de uma poca. Antes, os homens guerreavam por escravos, especiarias (canela14 e pimenta, dentre outras), ouro, prata e tantos outros bens ou necessidades pertinentes ao perodo em que viviam. Hoje, salvo raras excees, no se faz a guerra por tais motivos. Guerreia-se por causa do petrleo, pelas reservas de minerais nucleares, pelas tecnologias de ponta ... E no futuro, por que o homem guerrear? Pelo espao, pelo domnio da rede mundial de computadores? Dentre as vrias causas de ecloso de guerras e conflitos, destaca-se o petrleo como a mais relevante nos dias atuais, merecendo anlise mais acurada. O chamado ouro negro o suporte da economia mundial na atualidade. A sua demanda aumenta significativamente a cada ano e, no curto prazo, no h perspectiva de que este quadro mude radicalmente, diminuindo o seu consumo. Segundo estudiosos do assunto, ainda falta algum tempo para que o mundo fique sem petrleo e tenha que optar por uma nova fonte de energia que atenda s necessidades que esta fonte energtica vem dando conta desde que o homem de hidrocarboneto passou a existir15. A produo mundial de petrleo gira em torno dos 80 milhes de barris dirios16 e no d mostras de parar com esta curva ascendente. O quadro prospectivo diz que ela ainda tem flego para continuar subindo, mas dever se estabilizar e diminuir paulatinamente, j que se trata de uma fonte de energia norenovvel. Quando esta tendncia de declnio comear a se tornar visvel, as tenses iro aumentar e os conflitos pela posse das principais reservas mundiais podero se tornar insustentveis, provocando guerras localizadas, envolvendo pases importantes no cenrio internacional, como os EUA, a China e a Rssia, dentre outros, ainda extremamente dependentes desse combustvel fssil. Mas quando se dar o incio desta temida queda? Para David Greene, do laboratrio Nacional de Oak Ridge, o pico da produo mundial ser em 2040,
Portugueses e espanhis lutaram ferozmente pelo domnio das chamadas ilhas das Especiarias, na regio das Molucas. 15 Segundo Daniel Yergin em seu estudo O Petrleo: uma Histria de Ganncia, Dinheiro e Poder (So Paulo, Scritta, 1992), Op. Cit. em APPENZELLER, Tim. O Fim do Petrleo Barato. National Geographic, So Paulo, Editora Abril, ano 5 , n 50, junho 2004, pg 122. 16 Dados do 1o semestre de 2004.
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quando ocorrer o incio da precipitao da produo por pura falta de poos. J para o pesquisador Colin Campbell, mais pessimista, os picos de produo mundial ocorrero em 2016, e fora do Oriente Mdio, em 2006. Embora tais estudos devam sofrer variaes em funo de variveis como melhoria do aproveitamento de energias alternativas (elicas, solar e nuclear, dentre outras), diminuio da produo de carros convencionais dando lugar aos carros hbridos etc, a primeira metade do sculo XXI ser marcada pelo decrscimo da produo de petrleo. Para que se tenha idia da dimenso do problema e as possveis conseqncias da escassez do petrleo no futuro, os EUA absorvem nos dias de hoje 25% do petrleo produzido no planeta, apesar de possuir apenas cerca de 5% da populao mundial. Os 48 estados continentais deste pas j esgotaram suas reservas mais antigas. O Alasca, na bacia de North Slope, est em franco declnio no que tange prospeco de petrleo.
Consumo de Petrleo - 2002

8000 em milhes de barris 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 Brasil Rssia China Japo EUA 803 985 1935 1935 7191
Grfico n 01 Consumo de petrleo - 200217 Se forem considerados outros pases produtores, verifica-se que estes possuem problemas contundentes de ordem interna, dificultando sobremaneira a sua aquisio em condies seguras por outros pases:
17
Fonte: APPENZELLER, Tim. O Fim do Petrleo Barato. National Geographic, So Paulo, Editora Abril, ano
5 , n 50, junho 2004. Organizao do Autor.
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PAS Arbia Saudita
PROBLEMA Instabilidade interna preocupa compradores potenciais
OBSERVAO
Chade
Ir Iraque
Nigria
Rssia Venezuela
A ExxonMobil solicitou auxlio do Banco Mundial para auxiliar na soluo dos graves problemas sociais do Chade. O Banco Mundial sugeriu que o governo do Chade Desvio dos lucros advindos do petrleo e corrupo reservasse parte dos 109 milhes de prejudicam a credibilidade deste pas para potenciais dlares anuas ganhos com petrleo compradores para investimento em infraestrutura. O plano no funcionou. O Chade comprou armas no valor de 25 milhes de dlares, militarizando ainda mais a regio. Instabilidade interna preocupa compradores potenciais As sabotagens e destruies de Ocupao dos EUA e conflitos internos, notadamente instalaes petrolferas nesta regio entre xiitas, curdos e sunitas, dificultam o no proporciona, no curto prazo, estabelecimento de produo em escala comercial boas perspectivas de comrcio segura seguro. Passados cerca de 30 anos Distrbios sociais e polticos ameaam o fornecimento, produzindo petrleo bem como corrupo generalizada envolvendo os comercialmente, a Nigria dobrou lucros do petrleo sua populao de miserveis (66% da populao) A dificuldade em se estabelecer uma base poltica confivel dificulta Distrbios na poltica interna o comrcio de petrleo russo com estrangeiros. Distrbios sociais e polticos ameaam o fornecimento
Quadro n 03 Pases produtores de petrleo com graves problemas internos Ainda cedo para se afirmar categoricamente que os EUA invadiram o Iraque com a finalidade de controlar as reservas de petrleo daquele pas. Todavia, uma coisa certa: o mundo precisa do petrleo produzido no Oriente Mdio, em particular os EUA. sempre bom lembrar que desde que a humanidade assumiu o petrleo como mola propulsora do desenvolvimento econmico, muitas guerras foram travadas tendo o ouro negro como uma das causas.
24
GUERRA, CONFLITOS OU REAS DE FRICO QUE TM COMO CAUSA O PETRLEO Venezuela X Colmbia (linha do rio Orinoco superior, canal Cassiquiare e parte do rio Negro) Guerra do Chaco (Paraguai X Bolvia) Israel Israel Israel X Egito, Sria Angola Ir X Iraque Iraque X Kuat e coalizo liderada pela ONU Arglia Chechnia Peru X Equador (Serra do Condor) Iraque X Colalizo liderada pelos EUA
ANO 1844(a) 1932 1948(a) 1967(a) 1973(a) 1975(a) 1979 1991 1992(a) 1994(a) 1995 2003(a)
Quadro n 04 Principais reas envolvendo disputa por petrleo

(a) ainda sem desfecho conclusivo
O fato que a necessidade de matrias-primas para a economia de um pas ainda continua sendo uma das principais causas de guerra. Hoje, j se pode antever provveis guerras no futuro por esses mesmos motivos. A maioria das reservas de cromo, fundamental na manufatura de turbinas a gs, encontra-se em pases subdesenvolvidos, notadamente na frica. O cobalto, tambm importante para a indstria farmacutica e siderrgica, tem a mesma caracterstica. A platina e o mangans, importantssimos em processos industriais atuais e do futuro, sero objetos de intensa procura. S que ambos tm sua maior incidncia na frica do Sul, e no nos pases industrializados, que mais os utilizam. Cabe ainda abordar o nibio. Conhecido como metal do terceiro milnio, fundamental na produo de avies supersnicos, satlites, trens de alta velocidade que correm sem contato com os trilhos e na siderurgia pesada. O Brasil detm cerca de 90% das reservas mundiais, das quais, uma parte considervel no norte do pas. Dentro deste quadro, um eventual bloqueio no fornecimento desses minerais, importantssimos para os pases industrializados, tender a gerar focos de tenses que podem ou no desaguar em conflitos em nosso continente. Mais uma vez, o fator econmico impulsionando as guerras. Ainda poderia ser objeto de abordagem, mais amide, o problema da escassez de gua potvel e a importncia da Amaznia neste quadro. Mas todos j sabem desses desafios no futuro, sobejamente explorados pelos meios de comunicao, no sendo necessrio estender-se neste campo.
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A Guerra e os Nmeros
Evidentemente, em cada fase da histria, as civilizaes combateram de forma, com armamento e com propsito diferentes. Mas um componente no mudou: o homem. Este, seja com um tacape, com um arco, com um fuzil de pederneira, com uma metralhadora ou, quem sabe, com um fuzil de assalto a laser no futuro, ser sempre algoz e vtima nessa viagem humana pela histria da civilizao. Ele ser sempre o alvo principal, porque ele quem conduz as guerras, idealiza as doutrinas militares e inventa as armas. A sua aniquilao, grosso modo, sempre foi o objetivo da guerra. Seja matando o lder (poltico ou militar) das foras em combate, ou destruindo pura e simplesmente tantos homens quanto forem necessrios para quebrar a vontade do oponente. Uma sucinta anlise do quadro abaixo nos d uma idia estatstica da freqncia de guerras no perodo entre 1740 e 1974.
PERODO 1740-1799 1800-1899 1900-1974 TOTAL NMERO DE CONFLITOS 41 173 152 366
Quadro n 05 Estatstica dos Conflitos18
Entre 1740 e 1974 existem 234 anos de intervalo, com 366 grandes conflitos. Desses dados, somente foram considerados: 1) As guerras estrangeiras e civis; 2) As ocupaes pela fora; 3) As invases militares: 4) As revolues; 5) As revoltas e insurreies; 6) Os massacres, quase genocdios; 7) Os confrontos violentos de valor importante. Os demais conflitos, embora em grande nmero e causadores de mortes, no foram considerados. Desta forma, verifica-se que se teve neste perodo uma mdia de 1,56 conflitos por ano. Como os conflitos se superpem no tempo, infere-se que em determinadas pocas, havia mais de dois conflitos acontecendo simultaneamente.
18 Dados retirados de BOUTHOUL, Gaston, CARRERE, Ren. O Desafio da Guerra: dois Sculos de Guerra 1740-1974. Rio de Janeiro: Bibliex, 1979. p. 18. passim. Organizao do autor.
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Nunca demais lembrar que nem mesmo os relativos perodos de paz da Histria (Pax Romana, do sc II; Pax Ecclesiae, do sc XIII e a Pax Britannica, do sc XIX), foram capazes de impedir guerras. Se levar-se em conta o perodo aps 1974, encontraremos diversos outros no mundo (Inglaterra X Argentina, Ir X Iraque, Guerra do Golfo, Bsnia, Angola, Zaire, Moambique, ndia X Paquisto, Israel X Palestinos, El Salvador, Chipre etc) essa cifra subiria ainda mais. Em 2002, existiam cerca de 27 (vinte e sete) conflitos armados significativos ocorrendo. Eram, em sua maioria, de natureza interna, configurando-se como guerras civis e movimentos separatistas. Todavia, se levar-se em conta que para cada conflito, existe, diretamente envolvido, pelo menos um pas interessado no problema do outro, e que este interesse se revela por ajuda em armas ou aes militares limitadas, ter-se-, facilmente, um resultado que coloca pelo menos 50 (cinqenta) pases inseridos em conflitos no incio do sculo XXI. Isso demonstra que as guerras ainda fazem parte do cotidiano mundial.
Pases Mxico Colmbia Senegal Serra Leoa Nigria Angola Nambia Rep Democrtica do Congo Israel EUA Reino Unido Iraque Burundi Ruanda Uganda Sudo Etipia Somlia Eritria Gergia Arglia Haiti Espanha Ir Quadro n 06 Conflitos atuais em andamento19 Turquia Afeganisto Paquisto ndia Sri Lanka Mianmar Rssia Filipinas Indonsia Peru Yugoslvia China
Foram selecionados pases que apresentam diversos tipos de conflitos: guerra interna, externa, aes de terroristas etc, em diversos nveis de gravidade: latente, eventual, constante, guerra declarada, guerra nodeclarada.
19
27
Some-se aos dados anteriores, a existncia de, segundo o Departamento de Estado dos EUA, 30 organizaes que praticam o terrorismo internacional, tais como:
NOME Organizao Abu Nidal Grupo Abu Say Yaf Grupo Islmico Armado (GIA) Ensinamento da Verdade Suprema ETA Ptria Basca e Liberdade Grupo Islmico (IG) HAMAS Movimento de Resistncia Islmica HUM Harakat UlMujahidin HIZBOLLAH ( Partido de Deus) Movimento Islmico do Uzbequisto Exrcito Vermelho Japons Al Jihad Kach e Kahane Chai Partido dos Trabalhadores do Curdisto Tigres Tmeis Exrcito de Libertao Nacional do Ir Exrcito de Libertao Nacional-Colmbia Jihad Islmica da Palestina Frente de Libertao da Palestina Frente Popular para a Libertao da Palestina Frente Popular para a Libertao da Palestina Comando Geral Al Qaeda (A Base) ONDE ATUA Iraque, Lbia e Egito Sul das Filipinas e Malsia Arglia Japo e Rssia Espanha e Frana Egito, Afeganisto, Sudo, Reino Unido, Imen e ustria Territrios ocupados pelos Palestinos Paquisto-Afeganisto Lbano, EUA, Europa, sia, frica e Amrica do Sul Uzbequisto, Afeganisto, Tadjquisto e Quirguisto Japo e Oriente Mdio Egito, Afeganisto, Paquisto, Imen, Sudo, Lbano e Reino Unido Israel Turquia, Oriente Mdio e Europa Sri Lanka Ir Colmbia Israel, territrios ocupados, Jordnia e Lbano. Possivelmente tem uma base na Sria Iraque Sria, Lbano, Israel e territrios ocupados Israel, faixa de Gaza. Bases na Sria e no Lbano Afeganisto (quase EFETIVO Poucas centenas No mais que 2.000 Entre 1.500 e 2.000 Dezenas de milhares Milhares Centenas de terroristas e milhares de simpatizantes OBS J matou ou feriu mais de 900 pessoas Em 2000 seqestrou 30 estrangeiros em frias nas Filipinas. J matou mais de 100 estrangeiros Atentado com gs sarin no metr de Tquio J matou mais de 800 pessoas Caminho bomba contra a embaixada dos EUA em Beirute, exploso de um centro comercial israelense na Argentina Matou o presidente Anwar Sadat, em 1981 Matou 43 palestinos em 1994 Atentado contra os EUA
Milhares Seis militantes e vrios simpatizantes Centenas 4.000 a 5.000 8.000 a 10.000 Milhares 3.000 a 6.000 800 Algumas dezenas Centenas a milhares
28
destroada)
em setembro de 2001. Atentado a embaixada dos EUA no Qunia e na Tanznia, dentre outros. 9.000 a 12.000 Mantm laos com o narcotrfico Mantidos pela elite colombiana e pelo narcotrfico. Mais de 1000 mortos e 203 seqestros 30.000 mortos. Manteve a embaixada japonesa ocupada por 4 meses Centenas de atentados a bomba, seqestros, extorses e assassinatos Morte de 28 civis e ferimento em 220 pessoas em 1998 Seqestrou 222 soldados e 11 observadores da Organizao das Naes Unidas (ONU) em 2000
FARC (Foras Armadas Revolucionrias da Colmbia) Autodefesas Unidas da Colmbia Organizao Revolucionria 17 de novembro Frente Revolucionria de Libertao Popular Luta Revolucionria do Povo Sendero Luminoso Movimento Revolucionrio Tupac Amaru Brigada Alex Boncayo Exrcito para a Libertao de Ruanda IRA Exrcito Republicano Irlands Exrcito de Mohammed Exrcito dos Justo IRA Autntico Frente Revolucionria Unida
Colmbia, com aes esparsas na Venezuela, Panam e Equador . Colmbia
8.000
Grcia Turquia Grcia Peru Peru Filipinas Congo e Ruanda Irlanda do Norte, Irlanda, Reino Unido e outros pases da Europa Paquisto e Caxemira Paquisto, Caxemira e Afeganisto Irlanda do Norte, Irlanda e Reino Unido Serra Leoa, Libria e Guin
100 a 200 Menos de 100 500 Alguns milhares Centenas Centenas Mais de 100 150 a 200
Vrios milhares
Quadro n 07 20 Grupos Terroristas em Atividade
Complementando esses dados, pode-se acrescentar que, desde o trmino da Segunda Guerra Mundial at os dias de hoje, algo em torno de 160 conflitos aconteceram na Terra. Calcula-se que nesses anos de entrevero (1945 at hoje) cerca de 7,2 milhes de soldados pereceram em combate. Lembra-se que estas informaes referem-se apenas aos mortos. Excluram-se os feridos e os mutilados, alm dos civis e daqueles que morreram em conseqncia das guerras (fome etc). A fim de que se possa ter meios de comparao, importante ressaltar que o nmero de soldados mortos na Primeira Guerra Mundial foi de 8,4 milhes, ou seja, no perodo compreendido entre 45 at hoje, lutou-se o equivalente a uma Guerra
20
Fonte: OS tentculos do terror. Folha de So Paulo, So Paulo, 30 set. 2001, p. 1-9. Organizao do autor.
29
Mundial. Acrescentando-se os civis mortos, atingiu-se a cifra de 33 a 40 milhes (excluindo-se os feridos, estuprados, doentes crnicos, empobrecidos, etc)21
21
TOFFLER, Alvim. Guerra e Antiguerra: sobrevivncia na aurora do terceiro milnio. Rio de Janeiro: Bibliex, 1995. p. passim.
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Envolvidos I GM Total dos Aliados Total das Potncias do Eixo Total Geral
Mortos II GM 9.166.255 I GM
Feridos II GM 3.468.402
Prisioneiros e desaparecidos I GM 4.116.590 II GM 2.794.551
5.079.522
12.800.706
3.386.200 8.465.722
5.380.108 14.546.363
8.388.448 21.189.154 Quadro n 08
8.741.000 12.209.402
3.629.829 7.746.419
13.670.464 16.465.015
Perdas Militares nas duas Guerras Mundiais
Eric Hobsbawn , fornece sua idia sobre essa terrvel estatstica da morte. Segundo ele, das 74 guerras internacionais ocorridas entre 1816 e 1965, as quatro que mais mataram ocorreram no sculo XX: as duas guerras mundiais, a guerra do Japo contra a China (1937-9) e a Guerra da Coria. Todas elas, somadas, mataram, pelo menos, 1 milho de pessoas. Ou seja, comparando-se tais nmeros, chega-se a pelo menos duas concluses: o sculo XXI no ser, em princpio, um sculo de paz total. Muitos problemas entre pases ainda esto por ser resolvidos e novos surgiro. lcito supor que parcela considervel destes problemas no ser solucionada por acordos diplomticos. Uma estatstica do Instituto Internacional de Pesquisa da Paz de Estocolmo (SIPRI), divulgou que somente no ano de 1990 existiam 31 conflitos em andamento no mundo. Ainda sobre nmeros da guerra, deve-se levar em conta o custo econmico, alm das perdas humanas. As estatsticas so vrias e discordantes. Mas, segundo a Enciclopdia Barsa, o custo militar da Segunda Guerra Mundial ultrapassou 1 trilho de dlares. O dano material causado s propriedades privadas beirou 800 bilhes de dlares e custaram mais de 4.700 barcos mercantes, num total de 21 milhes de toneladas brutas. Alm disto, deve-se acrescentar os gastos que no se findaram com o trmino da guerra. A ONU, s nos EUA, estima que gastou com
22
22
HOSBAWN, Eric J. Era dos Extremos: o breve sculo XX: 1914-1991. So Paulo: Companhia das Letras, 1995. passim.
31
ajudas financeiras e benefcios para veteranos de guerra e assistncia aos invlidos, cerca de 30 bilhes de dlares. A tabela a seguir fornece idia sobre esses custos.
32
Pas
Custo em US$ 1.000.000 I GM (a) POTENCIAS ALIADAS 1.154 ... 27.729 25.813 270 300 1.437 1.666 44.029 601 379 II GM 3.250 1.000 ... 317.600 97.940 220 ... 6.500 15.680 120.000 2.145 (c) 165 220 93 1.000 2.000 1.500 192.000 (b) 761.313 272.900 ... ... 94.000 96.000 ... 462.900 1.224.213
Blgica Brasil China EUA Frana Grcia Imprio Britnico frica do Sul Austrlia Canad Gr-Bretanha ndia Nova Zelndia Itlia Iugoslvia Japo Noruega Pases Baixos Polnia Romnia Srvia Tchecoslovquia URSS TOTAL Alemanha ustria-Hungria Bulgria Itlia Japo Romana Turquia TOTAL TOTAL GERAL
12.314 40 1.600 399 22.594 140.325 POTNCIAS DO EIXO 37.775 20.623 815 1.430 60.643 200.968
Quadro n 09 Custo Direto das Guerras Mundiais

- No h ocorrncia de dados ... Dados no disponveis (a) Registro do Congresso Norte-Americano, 14 de abril de 1932 (b) Custo estimado pela URSS US$ 485.000.000.000
23
(c) Dados referentes a 1943
23
Baseado em dados da Enciclopdia Barsa. Passim. Organizao do autor.
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Dentro da vertente estatstica, os grficos abaixo revelam que os gastos dos pases com a guerra ainda so altos e, o mais interessante, apresentaram crescimento de 6% de 2001 para 2002 e de 11,5% de 2002 para 2003. Obviamente, a invaso do Iraque a causa mais visvel deste fenmeno. Contudo, isto reflete que no h uma tendncia de diminuio imediata dos investimentos em armamentos e nas novas tecnologias voltadas para o emprego blico. No mnimo, o que existe a manuteno dos gastos ao longo dos ltimos anos.
Gastos Militares Globais

1200 1000 800 600 400 200 0
19 93 19 94 19 95 19 96 19 97 19 98 19 99 20 00 20 01 20 02 20 03
Em US$ bilhes
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Grfico n 02 Gastos Militares Globais A fim de que se tenha idia do que significam esses nmeros, de forma comparativa com outras atividades humanas, verifica-se que mandar um homem a Marte ter um custo estimado em 1 trilho de dlares, que o montante previsto para o combate a Aids pela ONU de 10 bilhes de dlares e que o oramento fiscal brasileiro gira em torno dos 127 bilhes de dlares. Em 2003 o mundo gastou cerca de 960 bilhes de dlares em guerras ou compra de armamentos.
24
Extrado do jornal O Globo, de 10 de junho de 2004, pg 31, artigo: Conflitos que custam caro, do editor.
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Gastos por pases em 2003

50 40 30 20 10 0 47 36
Em %
4 EUA Outros Pases (153) China
4 Frana
4 Reino Unido
5 Japo
25
Grfico n 03 Gastos por pases em 2003
Pases Estados Unidos Rssia China Japo Reino Unido Arbia Saudita Frana Alemanha Brasil ndia Itlia Coria do Sul Iran Israel Taiwan Canad Espanha Austrlia Holanda Turquia Cingapura Sucia Emirados rabes Unidos
25
Gastos em Bilhes de Dlares $396.1 $60.0 $42.0 $40.4 $34.0 $27.2 $25.3 $21.0 $17.9 $15.6 $15.5 $11.8 $9.1 $9.0 $8.2 $7.7 $6.9 $6.6 $5.6 $5.1 $4.3 $4.2 $3.9
Fonte: jornal O Globo, de 10 de junho de 2004, pg 31, artigo: Conflitos que custam caro, do editor.
35
Polnia $3.7 Grcia $3.3 Argentina $3.1 Paquisto $2.6 Noruega $2.8 Kuwait $2.6 Dinamarca $2.4 Blgica $2.2 Colmbia $2.1 Egito $2.1 Vietnam $1.8 Iraque $1.4 Coria do Norte $1.3 Portugal $1.3 Lbia $1.2 Republica Tcheca $1.1 Filipinas $1.1 Luxemburgo $0.9 Hungria $0.8 Sria $0.8 Cuba $0.7 Sudo $0.6 Iugoslvia $0.5 Quadro n 10 Gastos com defesa26 (oramento fiscal)272829
Fonte: International Institute for Strategic Studies e (DoD) Department of Defense (EUA) Os dados tem como fonte os oramentos fiscais da maioria dos governos, enquanto outros so estimativas. 28 Os gastos militares nunca podem ser dados como certos, geralmente h mais de uma fonte com valores bem diferentes, apenas para citar um exemplo temos a Rssia cujos valores estimados partem dos 20 bilhes de dlares e chegam a ultrapassar os 100 bilhes, desde os tempos da Unio Sovitica os valores oficiais divulgados pelos russos so cerca de um tero das estimativas do ocidente 29 Os valores estimados para Lbia, Hungria, Sria, Iugoslvia entre outros parecem ser bem abaixo dos valores reais.
27
26
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Pases Estados Unidos Rssia China Japo Reino Unido Arbia Saudita Frana Alemanha Brasil ndia
Percentual do PIB 3 23 4,12 1 2,42 10,5 2,6 1,48 3 3,17 Quadro n 11 Gastos Militares (PIB)30
PIB 9.800 251,1 1.100 4.800 1.400 173,3 1.300 1.900 593,8 457
Gastos Militares na Amrica do Sul

30 25 20 15 10 5 0
U ru g
% do PIB
23,9 4,11 3
1,8
1,6
1,6
1,5
1,2
la
0,91
ua i Ar ge nt in a Pa ra gu ai
hi le
Grfico n 04 Gastos Militares dos Principais pases latinos (PIB)31
30 31
Fonte: Almanaque Abril 2003 (dados considerados de 2000) Fonte: Almanaque Abril 2003 (dados considerados de 2000)
Ve n
ez ue
Br as
il
37
Custo de guerras envolvendo os EUA

4800
119 Iraque 2003
82 Golfo 1991
584 II GM Vietn
588 I GM
6,4 HispanoAmericana
3,2 Civil Americana
Grfico n 05 Custo de guerras envolvendo os EUA. Valores em bilhes de dlares32. Por outro lado, os dados do Instituto Internacional de Pesquisa da Paz (Sipri), sediado em Estocolmo, informam que o ano de 2003, apesar de ter sido o que gerou maior gasto militar na ltima dcada, apresentou o menor nmero de conflitos armados desde a Guerra Fria, com exceo de 1997. Seriam, segundo este instituto, 19 conflitos, assim distribudos: 8 na sia, 4 na frica, 3 no Oriente Mdio, 1 na Rssia e 3 na Amrica. Tal situao, demonstra que apesar da diminuio do nmero de conflitos, os gastos esto sendo mantidos, podendo revelar a tendncia a uma paz armada regional, visando possvel defesa em caso de guerra em alguns pases. O relatrio do Sipri trata, ainda, de outros tpicos que merecem destaque: o Brasil e a ndia aparecem como pases que podem contribuir no mdio prazo para aumento global de gastos militares; os macios investimentos na rea militar por parte da China, conduzem para corrida armamentista na sia (ndia, Japo, Coria do Norte e Paquisto tem razes histricas para se protegerem da China) e a venda de armas ilegais, notadamente aquelas vindas de ex-repblicas soviticas, preocupam as autoridades haja vista o poder que tais armamentos possuem, no s
32 REDAO, da. Custos de Guerra. Revista poca, So Paulo: Editora Globo, n 316, de 7 de junho de 2004. p. 16.
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fsico, mas psicolgico, no sentido de deflagrar conflitos regionais latentes, em particular os de vertente religiosa. Finalizando a abordagem sobre a Guerra e os nmeros, ao contrrio do que se pensa, as guerras do futuro no sero to cirrgicas quanto se supe. As mortes continuaro a acontecer, e no ser a tecnologia blica que ir minimizar essas mortes. No conflito ocorrido no Iraque, em 1991, segundo relatrio da ONU, foram mortos cerca de 100 mil soldados iraquianos, 7 mil civis iraquianos, 30 mil kuatianos, 510 militares da Coalizo e deixados milhares de refugiados curdos. Os corpos estraalhados de militares e civis continuaro fazendo parte das estatsticas da guerra por mais modernas que sejam as tecnologias. preciso que qualquer nao que resolva entrar em conflito saiba disso. o preo dos conflitos humanos.
Guerra: aberrao social ou parte da natureza humana?
Mas, se o homem historicamente esteve no estado de guerra mais do que no de paz, por que repudia tanto a guerra, evitando-a ao mximo? Talvez por saber que ela, embora seja uma constante na sua vida, uma aberrao da sua natureza. Ao mesmo tempo, esse homem que tem verdadeiro pavor da guerra, sabe faz-la, levando-a s ltimas conseqncias. Emprega toda a sua capacidade intelectual e fsica no sentido de obter um resultado prximo da perfeio. um paradoxo que talvez leve alguns a pensarem que a humanidade possui uma dupla personalidade: uma voltada para a paz e compreenso entre os homens, e outra desenvolvida para a guerra. A primeira utilizada at onde cada grupo acha tolervel. Mas quando ela no capaz de resolver os conflitos existentes, ele muda sua personalidade para a segunda. Nela no h limites, a no ser aqueles que atendam aos seus interesses. importante frisar que ao se fazer uma avaliao do histrico da humanidade, conclui-se que os pontos de inflexo da histria se caracterizam pela presena marcante, cclica e indubitvel entre guerra e paz. Muitos historiadores e pesquisadores do assunto, por convices diversas ou por prurido, no admitem a natureza humana da guerra. Realmente, ningum em seu juzo perfeito gosta da guerra, incita-a ou faz propaganda dela. Contudo, afirmar
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que ela no est, historicamente, ligada ao homem , no mnimo, questionvel sob vrios pontos de vista. Mas, se o homem no belicoso, como explicar a reao agressiva de monges budistas contra a invaso chinesa no Tibet, em 1950? Ou a reao extremamente violenta dos monges em acontecimentos ocorridos na regio citada na dcada de 90? Atravs da mdia, foi possvel ver os pacficos e frugais monges quebrando mveis na cabea de outras pessoas. O estado de paz, diz o corao dos homens, a regra para a humanidade. A guerra sua exceo. Entretanto, vive-se mais na exceo do que na regra. A Declarao de Sevilha33, assinada em 1986, na Universidade de Sevilha, condenou veementemente a natureza blica humana. Ela contm cinco artigos, todos iniciando com cientificamente incorreto.... Sem exceo, todos os artigos condenam qualquer caracterizao do homem como naturalmente violento. Essa importante e sria declarao, sem dvida alguma possui validade. Contudo, ela no responde razo pela qual o homem se mantm num estado belicoso constante. Parece que ela muito mais uma mensagem positiva, condenando a guerra e tentando convencer as pessoas a olh-la sob o ngulo da anormalidade, do que um estudo conclusivo sobre a no-violncia humana. Os inmeros, profundos e antagnicos estudos publicados sobre a guerra mostram a sua importncia. Se assim no fosse, por que tantas mentes iluminadas dedicaram-se e dedicam-se ao seu estudo? Evidentemente, no h dvida da relevncia da pesquisa da famosa e universal indagao Por que os homens lutam?. Muitas idias sobre a guerra e suas causas foram ventiladas por intermdio de livros. Mas quais delas definem com exatido a guerra? Flagelo da humanidade advindo do pecado original, cujo ponto inicial seria o assassinato de Abel por Caim. Um estado inseparvel do estado da natureza, segundo Thomas Hobbes, no sculo XVII. Fenmeno coletivo entre os insetos sociais, assim definido por Andr Corvisier. Ato de violncia, cuja finalidade obrigar o adversrio a fazer nossa vontade; continuao da poltica por outros meios, definio to batida e desvirtuada de Clausewitz. Diferena entre prncipes ou Estados que decidida pelas armas. Talvez uma definio mais abrangente de
33 Reunio de estudiosos ocorrida em 1986 que procuraram discutir, entre outros assuntos, a problemtica da guerra.
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guerra satisfaa, como a de Engels e Marx, que diziam que a guerra era de natureza essencialmente econmica, diplomtica e psicolgica, e que s em ltima instncia deveria ser, tambm, de natureza militar. A negativa de Von Seeckt tambm interessante, dizendo que a guerra no a continuao da poltica por outros meios; a falta da poltica. Quem sabe, a inverso feita por Lenine, inferindo que ser a luta permanente de classes, onde a paz a continuao da guerra por outros meios? Kant diz que a humanidade deve percorrer o caminho sangrento das guerras, para chegar um dia paz. Finalmente, uma frase do General William Tecunseh Sherman, que viveu a guerra durante praticamente toda a sua vida adulta. Disse ele: Estou farto da guerra. Sua glria pura quimera [...] A guerra o inferno34. Talvez seja isso que a guerra represente: um inferno criado pelos homens. O fato que o homem possui sentimentos pacficos e belicosos debatendo-se no seu ntimo. As condies e o meio em que vive iro determinar qual deles ir aflorar com maior intensidade. Dizer que o homem pacfico por natureza , ainda, uma proposio cheia de falhas. A teoria do Bom selvagem, mitificada por Thomas Morus, na sua obra Utopia, em 1516, servia-se da Amrica como contraponto aos hbitos belicosos e individualistas dos europeus da poca. Essa obra empolgou diversos estudiosos que queriam demonstrar que se o homem vivesse longe dos vcios e cobias existentes na Europa daquela poca, ele tornar-se-ia um ser pacfico por natureza. Todavia, tal tese caiu por terra quando se verificou que os ndios do Brasil, por exemplo, apesar de viverem em total isolamento dos problemas morais europeus, faziam guerras, praticavam antropofagia e matavam sem necessidade. O trecho selecionado da carta de Amrico Vespcio35 bastante ilustrativo. Havia seis dias que o comandante da expedio, Gonalo Coelho, mandara desembarcar dois marinheiros para entrar na mata e tentar negociar com ndios da tribo Potiguar. Naquele dia, a praia se encheu de mulheres. Gonalo envia, ento, dois batis com homens a bordo. Quando o primeiro marinheiro desembarcou, algumas mulheres o cercaram e comearam a apalp-lo. Ato contnuo, uma mulher que havia se escondido em um pequeno monte, corre na direo do marinheiro e desfere-lhe um
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Apud KEEGAN, John. Uma Histria da Guerra. So Paulo: Companhia das Letras: Bibliex, 1996. p. 22. Parte da famosa Lettera escrita por Vespcio em Lisboa a 4 de setembro de 1504 e endereada a Piero Soderini, importante figura poltica de Florena.
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golpe com um tacape, ferindo-o na nuca. Continuando a descrio do fato, ele testemunha: Ento, as outras mulheres imediatamente o arrastam pelos ps para o monte, ao mesmo tempo em que os homens, que estavam escondidos, se precipitam para a praia armados de arcos, crivando-nos de setas, pondo em tal confuso a nossa gente, que estava com os batis encalhados na areia, que ningum acertava lanar mo das armas, devido s flechas que choviam sobre os barcos. Disparamos quatro tiros de bombarda, que no acertaram, mas cujo estrondo os fez fugir para o monte, onde j estavam as mulheres despedaando o cristo e, enquanto o assavam numa grande fogueira, mostravam-nos seus membros decepados, devorando-os, enquanto os homens faziam sinais, dando a entender que tinham morrido e devorado os outros dois cristos.36 A belicosidade de algumas tribos de ndios brasileiros data de antes da chegada dos europeus. Arosca, um cacique Carij, da tribo guarani, ao travar contato com os franceses capitaneados por Binot de Paulmier, resolve, em 1504, enviar seu filho e herdeiro Essomeriq, para a Europa, com a misso de aprender a fazer canhes37, com os quais Arosca queria esmagar seus inimigos tradicionais, os Tupiniquim do litoral de So Paulo. Isso comprova que os europeus apenas incrementaram a Arte da Guerra indgena, que, diga-se de passagem, j utilizava tticas de guerrilha, como foi demonstrado na emboscada sofrida pelos infelizes marujos de Vespcio. Finalmente, para que se tenha uma argumentao mais contundente de que no basta o isolamento dos homens em lugares paradisacos para extirpar o fenmeno da guerra, recorre-se ao exemplo da Ilha de Pscoa. Localizada a mais de 3.200 quilmetros da Amrica do Sul, no Pacfico meridional, e a quase 5.000 quilmetros da Nova Zelndia, a Ilha de Pscoa considerada um dos lugares mais isolados do mundo. Por conseguinte, pouco influenciada por quistos belicosos de pases mais desenvolvidos.
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BUENO, Eduardo. Nufragos, Traficantes e Degredados: as Primeiras expedies ao Brasil,1500-1530. Rio de Janeiro: Objetiva, 1998. p.45. 37 idem. p.94.
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de se imaginar que neste lugar perdido, a guerra jamais iria ter lugar. O seu povo no conhecia outras terras e vivia daquilo que era extrado da ilha. Porm, l existiu uma guerra que praticamente dizimou a populao. Dos 7.000 habitantes (nmero mximo estimado), foram encontrados apenas 111 pessoas em 1722 pelo viajante holands Roggeveen38. Isso tudo se deveu a um estado de guerra impressionante, quando, por motivos ainda no comprovados, a populao dividiuse em dois grupos e passou a guerrear. Sinais colhidos posteriormente, denunciam a existncia de guerra endmica e de canibalismo, bem como a confeco de fortificaes rudimentares, tais como tneis, abrigos individuais e cavernas fechadas com pedras polidas para proteger famlias. Em uma das extremidades da ilha foi encontrada uma vala cavada para separar uma pennsula com a finalidade de defesa estratgica. Europeus, ndios, polinsios e tantos outros povos diferentes, fizeram a guerra, cada um ao seu modo, sem saberem da existncia dos demais. Ser que ainda se pode afirmar que o homem pacfico por natureza? Por outro lado, no se pode afirmar que o homem sempre ser belicoso. As transformaes culturais pelas quais ele vem passando podem ser um indcio de que se caminha para um estado de menos guerras e mais compreenso. ... a instituio da escravido humana foi criada na aurora da raa humana e muitos outrora julgaram-na um fato elementar da existncia. Contudo, entre 1788 e 1888, essa instituio foi substancialmente abolida[...] e essa extino parece, at agora, ser definitiva. Da mesma forma, as venerveis instituies do sacrifcio humano, do infanticdio e do duelo parecem ter fenecido ou sido eliminadas. Poderse-ia argumentar que a guerra, ao menos a guerra no mundo desenvolvido, est seguindo uma trajetria semelhante.39 De fato, a tendncia atual da minimizao das guerras de grande intensidade. No entanto, a incerteza do futuro, face aos mltiplos e velozes caminhos que o homem est por percorrer, infere muita cautela em se afirmar que a humanidade est se depurando a ponto de eliminar a guerra de sua cultura.
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KEEGAN, John. Uma Histria da Guerra. So Paulo: Companhia das Letras: Bibliex, 1996. p. 43. John Mueller, cientista poltico americano. Apud KEEGAN, John. Uma Histria da Guerra. So Paulo: Companhia das Letras: Bibliex, 1996. p. 77.
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A Guerra pode trazer benefcios?
Embora malfica, merecedora do repdio da humanidade, no possvel falar da guerra sem lembrar de alguns dos seus efeitos positivos para os homens. As guerras que levaram milhes de homens e mulheres ao tmulo, tambm foram responsveis pela ampliao de conhecimentos em diversas reas. Na psicologia, os estudos realizados com homens em combate, possibilitou a descoberta de mecanismos de defesa humanos quando submetidos a grande presso psicolgica. Lorde Moran, em sua obra The Anatomy of Courage, em 196640, verificou que o movimento ou o trabalho de qualquer natureza ajudava o soldado a minimizar os sentimentos de medo ou estresse. Seus estudos, possivelmente, foram utilizados em outros tratamentos de pessoas que no estiveram envolvidas em guerra. As pesquisas sobre fadiga em combate revelaram novos caminhos no tratamento e diminuio das suas conseqncias em profisses que exigem grande presso e necessidade de manter-se em alerta por longos perodos, tais como bombeiros, policiais, comandantes de navios, mdicos etc. Robert Andrey, Leonard Berkowitz e Konrad Lorenz41, segundo Kellett, no seu livro Motivao para o Combate, fizeram profundos estudos sobre agresso, dio, frustrao e hostilidade, baseados em relatos e pesquisas de combate. O Exrcito Britnico realizou, em 1976, uma experincia interessante sobre o efeito da falta de sono em combate. A primeira parte chamou-se Antecipada n 1. Suas concluses demonstram que soldados que dormiam trs horas por noite, permaneciam eficientes por nove dias ou mais; os que dormiam uma hora e meia por noite, eram eficientes por apenas cinco dias. Os soldados que nada dormiam, perdiam sua eficincia em parcos trs dias. Na segunda experincia, chamada Antecipada n 2 (nessa oportunidade no houve intervalo de sono), os homens deixaram de ser considerados como fora eficiente aps 68 horas sem dormir. Ao contrrio do que se pensa, a perda da eficincia fsica foi mnima. O que os tornou pouco eficientes foi o comportamento inapropriado e irracional. Verificou-se, neste exerccio, que todos os indivduos que
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Apud KELLET, Anthony. Motivao para o Combate. Rio de Janeiro: Bibliex, 1987. p. 255 258. Renomados pesquisadores sobre o comportamento humano.
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participaram da experincia, relataram alucinaes visuais depois de 72 a 96 horas sem dormir. Vale ressaltar que tais alucinaes foram mais intensas quando os indivduos estavam ss ou isolados socialmente. Disso, resultou que o Dr. Belenky, do Instituto do Exrcito Walter Reed, concluiu que apoio social e estmulo sensorial so importantes na manuteno do comportamento normal dos indivduos cansados e estressados, transportando os conhecimentos adquiridos para a prtica em doentes civis.42 No que concerne ao desenvolvimento tecnolgico, o campo imenso. A mesma energia nuclear que foi desenvolvida para os artefatos nucleares, hoje utilizada na medicina, salvando milhares de vidas. O radar, um invento militar da 2 Guerra Mundial, hoje proporciona navegao segura para avies e navios. Os avies a jato militares foram a mola propulsora para a existncia de modernos avies comerciais que transportam as pessoas pelo mundo com rapidez e segurana, alm de foguetes que permitem colocar em rbita satlites e telescpios que ajudam a conhecer melhor o mundo. Os atuais motores refrigerados a ar devem seu aperfeioamento aos motores desenvolvidos para carros de combate que atuaram nos desertos da frica do Norte durante a 2 Guerra Mundial. A corrida espacial, durante a Guerra Fria, possibilitou o aperfeioamento de diversos aparelhos de preciso e requintes tecnolgicos inimaginveis. O GPS43, um invento com finalidade predominantemente militar, atualmente utilizado para a navegao de navios, avies, veculos e pessoas no mundo inteiro. Binculos, cmaras de filmar potentes que podem enxergar no escuro, computadores mais eficientes que permitem preciso na preveno de acidentes climticos, rdios mais poderosos e menores, sistemas de transmisso de dados mais rpidos e confiveis, motores menores e mais robustos, tudo isso foi resultado de pesquisas que, inicialmente, tinham um s objetivo: proporcionar meios mais modernos e eficazes para a guerra. A prpria Internet foi um projeto militar americano para interligar computadores militares para uma eventual guerra com a ex-URSS. Hoje fornece educao, comunicao, salva vidas, ajuda pessoas, enfim, melhora a qualidade de vida.
KELLET, Anthony. Motivao para o Combate. Rio de Janeiro: Bibliex, 1987. p. 255-259. Global position System. Sistema tambm conhecido como NAVSTAR. Utiliza sinais de vinte e quatro satlites em rbita estacionria. Proporciona preciso de at onze metros para lanamento de msseis e bombas inteligentes. O sinal disponvel para o pblico em geral contm um erro programado de noventa e oito metros. Um segundo sinal, s pode ser decodificado por equipamento militar norte-americano.
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O campo espacial, que sofreu intensa presso na Guerra Fria, foi o que mais influenciou os avanos tecnolgicos. Hoje, os satlites KH-11 (tira fotografias extremamente ntidas de pessoas na Terra), Magnum (proporciona escuta de conversas telefnicas estrangeiras), LACROSSE (colhe imagens de radar de qualquer territrio da Terra), Jumpseat (detecta transmisses eletrnicas), alm do projeto Nuvem Branca (detecta navios inimigos em alto mar) so armas criadas para a guerra convencional que auxiliam no salvamento de pessoas, no incremento de avanadas tecnologias de comunicaes, alm de auxiliar o combate ao narcotrfico.44 No que se refere componente econmica, preciso que se diga que uma guerra aquece determinados setores da economia. Aps o atentado de 11 de setembro de 2001, os EUA aplicaram entre US$ 10 bilhes e US$ 15 bilhes para as Foras Armadas. Some-se a isso, mais US$ 33 bilhes de aumento no oramento da defesa para 2002 . Como se no bastasse, h a inteno de o Pentgono solicitar entre US$ 15 bilhes e 25 US$ bilhes, a ttulo de verba adicional45. Todo esse dinheiro ser convertido em compra de armamentos, combustvel, vveres e toda a gama de necessidades, inclusive pesquisa de alta tecnologia, que d suporte s Foras Armadas dos EUA, gerando emprego. Ainda no campo econmico, aps esse atentado terrorista, segundo o jornal Folha de So Paulo, a taxa de juros caiu de 3,5% para 3%, o Federal Reserve (BC dos EUA) injetou US$ 100 bilhes na economia para aumentar a liquidez bancria, alm de injetar US$ 15 bilhes no setor areo e acenar com a possibilidade de colocar mais US$ 71 bilhes de incentivo fiscal para a construo de ferrovias de alta velocidade para minimizar as possibilidades de ataques terroristas similares. um reaquecimento pontual jamais visto na histria econmica do mundo. O prprio Brasil, com a reviso da poltica econmica dos EUA, j conseguiu importantes passos na reunio da Organizao Mundial do Comrcio em Doha. Muitas das barreiras comercias e problemas sobre subsdios dos pases europeus comeam a ser desatados, haja vista a necessidade de os pases ricos olharem com mais ateno os pases pobres. Isso nada tem a ver com bondade repentina. Mas
Para se aprofundar, ler o Cap. 12 de TOFFLER, Alvim. Guerra e Antiguerra: Sobrevivncia na Aurora do Terceiro Milnio. Rio de Janeiro: Bibliex, 1995. 45 Segundo DAO, James. Crise impulsiona indstria blica. The New York Times: Folha de So Paulo So, Paulo, 23 set 2001. p. 1-4.
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com a viso clara de que, se os ricos no dividirem melhor a riqueza, outros atentados podem acontecer provenientes de reas menos assistidas. Alvos compensadores no faltam. Outro aspecto positivo de um conflito a necessidade de os pases envolvidos em rever suas polticas, tanto externa como interna. Embora ainda prematuro de ser analisado, uma das conseqncias mais positivas do atentado aos EUA em setembro de 2001, a necessidade desse pas rever sua poltica isolacionista (incrementada por Bush) e parcial. Isso j pode ser notado em vrios aspectos, destacando-se a nova posio dos EUA em relao Palestina e outras reas do Oriente. Como se v na opinio de Avram Noam Chomsky, lingista americano, em entrevista para a Folha de So Paulo em 22 de setembro de 2001: Os EUA deveriam aderir ao consenso internacional que vem se formando e que at agora foi bloqueado por Washington em relao a um acordo diplomtico sobre o conflito entre Israel e Palestina, pr fim ao seu apoio a regimes repressivos, remover as barreiras ao desenvolvimento econmico independente, abandonar os ataques populao civil do Iraque, aceitar os princpios das leis internacionais e assim por diante. Ainda dentro das conseqncias positivas de uma guerra ou conflito, podemos citar as revises de polticas internas. Num artigo para a revista Foreign Affairs, intitulado Keeping the Edge: Managing Defense for the Future, Ashton B. Carter (professor de Cincia e Relaes Internacionais da Escola Kennedy de Governo, de Harvard) e Jonh P. White, questionam sobre quais organismos internos devem combater o terrorismo. Tal debate est propiciando aos EUA uma nova viso, mais moderna, sobre combate ao terrorismo. No campo social tambm existem benefcios. A insero da mulher no mercado de trabalho, especialmente durante a Segunda Guerra Mundial, abriu portas para a luta por direitos iguais e uma justa valorizao da mulher e das suas capacidades. A unificao de pases, como a Itlia e o Imprio Austro-Hngaro, proporcionou um reordenamento poltico e social na Europa, para citar apenas dois exemplos.
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O surgimento de entidades e grupos preocupados em preservar a paz outro produto de uma guerra. O Direito Internacional passa a ser mais aprofundado e o arbtrio internacional a ser valorizado. Apesar de todos esses avanos inegveis que a guerra e as suas conseqncias promoveram ao longo dos anos, ela no pode ser justificada atravs desse vis de pensamento. Os rpidos resultados obtidos atravs dos conflitos no justificam a sua existncia nem a torna um comportamento social normal ou necessrio. O homem, provavelmente, atingiria estes conhecimentos, s que de forma mais lenta. Contudo, um fato que no pode ser deixado de lado num estudo sobre ela. A guerra, principalmente aquela de grande amplitude, um acelerador do conhecimento humano.
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CAPTULO 2 O Pensamento do Guerreiro

Os soldados no so como os outros homens eis a lio que aprendi de uma vida entre guerreiros. John Keegan
Para o homem das armas - independente das concluses etimolgicas, morais, legais, psicolgicas, lexicogrficas, histricas, sociolgicas ou at mesmo filosficas - a tentativa de definio exata e universal da guerra pouco importa quando ele se v diante dela. Este contexto, embora de extrema importncia para a sua compreenso nos nveis mais profundos, perde toda sua fora diante dos sentimentos humanos na iminncia de transpor uma linha de partida para um ataque. Ao combatente s conta sair vivo do inferno da guerra. As consideraes cientficas no so, definitivamente, do seu interesse naquele momento. O suor no rosto, o cheiro de plvora, o barulho das exploses, a poeira nos olhos, os gritos dos moribundos, o som montono das exploses, o rudo dos avies com o seu rastro de querosene invadindo suas narinas, a fome, o frio, o medo de morrer, a secura na boca, a adrenalina correndo em suas veias e invadindo seu corpo, o claro das armas que apontam para ele e toda a imensa quantidade de estmulos aos seus sentidos que so a realidade da guerra. O restante acessrio, especulao e adorno. Os valores numa situao concreta de combate, muitas vezes, so desfocados e dbios, como se v no trecho abaixo: Se voc matar algum, tudo bem, faz parte. Se algum do seu grupo morrer, tambm faz parte. Voc teme mais o isolamento do que as balas dos inimigos. Seus companheiros so tudo para voc. E a presena da morte sempre boa: mostra que voc est vivo46
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HAAG, Carlos. A Sndrome do Golfo. Jornal Valor Econmico, Rio de Janeiro, 21 mar. 2001. p. 12. Depoimento de Anthony Swofford, ex- fuzileiro naval dos EUA, combateu na Guerra do Golfo de 1991, professor de literatura em Portland e autor do livro Jarhead: A Marines Chronicle of the Gulf War.
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Mas s os civis celebram o heri, a morte e a destruio da guerra, duas coisas que os soldados nunca comemoram. A baguna emocional chamada vitria nacional importa pouco para os guerreiros47 Para esse homem, valem as palavras de Gaston Bouthoul, que dizia que no h guerra quando o sangue no corre. essa constatao que faz um homem em combate acordar e entender que est, efetivamente, numa guerra: sangue correndo. sobre ele que vai convergir todo o impacto de infinitos fatores que somente uma guerra capaz de produzir. Sobre seus ombros, independente do lugar que ocupa na hierarquia militar, que iro se abater toda uma srie de fatores que s uma guerra pode infligir ao ser humano, e que na maioria das vezes no est escrito nos manuais de campanha. Assunto vasto, polmico, inconclusivo no seu todo, mas que acomete as mentes dedicadas ao seu estudo de uma necessidade especulativa impossvel de ser contida no peito.
O Profissional Militar
O soldado conhece a vida em toda a sua riqueza e estmulos Temugue (Gengis Khan)
Desse ponto, j se pode depreender que a profisso militar possui aspectos to peculiares e marcantes, que no nos permite compar-la com as demais. O primeiro ponto que salta aos olhos que, de uma forma ou de outra, os militares do mundo inteiro e de todas as pocas juram colocar sua vida em risco e, se preciso for, abrir mo dela para alcanar os objetivos traados pelos seus chefes em nome de uma deciso dos polticos que o governam. Desconhece-se qualquer outra profisso que atinja tal abnegao, de forma oficial e patente. Um mdico, por exemplo, jura envidar todos os seus esforos para salvar vidas. Um advogado jura promover a justia aos homens. Um arquiteto tem por objetivo projetar residncias, prdios ou qualquer obra de arte de engenharia que beneficie o ser humano, proporcionando-lhe conforto e condies bsicas de vida. E assim poderamos descrever as mais variadas profisses.
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idem
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O militar o nico que hipoteca a sua vida desde o incio da sua caminhada profissional. No que os demais no possam muitos o fazem dar sua vida em determinada situao. Contudo, um militar o faz de imediato, esperando ou no, que chegue o momento em que lhe ser cobrado na ntegra o seu juramento. Para que se tenha a verdadeira noo da profundidade de um juramento feito por militares, colocamos o juramento feito pelos mangoday (guerreiros) do exrcito de Gengis Khan e o do Exrcito Brasileiro. Juramento do Exrcito de Gengis Khan Juro obedecer ao meu comandante e ao meu comandante supremo, o KhaKhan. Juro ser fiel aos meus camaradas, s ordens recebidas e aos meus comandantes. Juro estar sempre pronto a sacrificar minha vida.(grifo do autor) Juro consagrar-me a Deus e fazer o que ele considerar correto, sem ambies pessoais e sem considerar as conseqncias.
Juramento do Exrcito Brasileiro Incorporando-me ao Exrcito Brasileiro, prometo cumprir rigorosamente as ordens das autoridades a que estiver subordinado, respeitar os superiores hierrquicos, tratar com afeio os irmos de arma e com bondade os subordinados, e dedicar-me inteiramente ao servio da ptria, cuja honra, integridade e instituies, defenderei com o sacrifcio da prpria vida.(grifo do autor) Entre esses dois juramentos, h um espao de pelo menos setecentos anos. Contudo, os dois traduzem o mesmo sentido, ou seja, o de preservar o governo (no caso do juramento do guerreiro de Gengis Khan, ao Kha-Khan, governo constitudo da poca ou, contemporaneamente, o Estado) e empenhar a prpria vida. Se analisssemos qualquer outro juramento, de qualquer exrcito, certamente iria-se encontrar, com estilos literrios diferentes, mas com o mesmo teor, a conotao acima.
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Essa diferenciao no recente. O Frei Alfonso de Cabrera, no sculo XVI, j ressaltava as peculiaridades da profisso militar, dizendo O que significa ser um soldado? Um homem determinado a morrer pelo bem pblico e para que viva em paz a repblica. Nisso consiste a profisso militar, no em andar ao som do tambor e do pfaro, com o fuzil ao ombro. De forma que, se bem analisada, uma profisso mais nobre que a de um religioso, cuja vida se resume em viver sob a promessa de obedincia, castidade e pobreza, porm o soldado professa morrer.48 A razo de se insistir nessa diferenciao, muitas vezes desconhecida da maioria das pessoas, a de que, para se tornar um militar, tanto o homem quanto a mulher, necessitam de qualidades especficas, como idade, preparo fsico, condutas morais ilibadas, capacidades intelectuais apuradas etc. Normalmente, tais critrios so rgidos e nem todos esto aptos a se enquadrarem neles. Alm disso, a sua formao geral, notadamente a do oficial e a do sargento, impe uma srie de restries na vida pessoal do profissional militar que a maioria das outras profisses no necessitam. Horrio integral dedicado fora, necessidade de manuteno de padres fsicos permanentes, obrigatoriedade de procedimentos e comportamentos morais compatveis com a sua situao de militar e uma formao disciplinar extremamente rgida, so apenas algumas. A especificidade da formao escolar tambm outro ponto que diferencia o militar dos demais. A necessidade de uma educao em regime integral, com vasta amplitude de conhecimentos, com teorias, prticas e estudo de diversas reas que numa universidade so estudadas por grupos especficos, torna a formao singular. Um oficial, por exemplo, deve possuir conhecimentos de Fsica, Matemtica, Filosofia, Direito, Economia, Psicologia, Histria, Idiomas etc. Isso, por si s, j o torna um profissional diferente, haja vista a necessidade de concatenar conhecimentos especficos em uma s formao, aplicando-os de maneira multidisciplinar no seu cotidiano.
48 LORA, Juan Boza de. Profisso e Sentido Profissional Militar. Military Review (edio em portugus), EUA: ECEME/EUA, Vol. LXX, n 1, p. 76, 1 Trim. 1990.
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Ao profissional militar, alm das sanes legais previstas na justia comum, h ainda, as penas disciplinares que so impostas queles que por algum motivo transgridem o sem nmero de normas e leis. Fato que no ocorre na mesma intensidade - com outras profisses. Verifica-se, dentro da profisso militar, o imperativo de se realizar cursos ao longo da carreira. Alguns de carter obrigatrio e outros de carter facultativo. O fato que, se o militar no buscar, ao longo da sua permanncia na fora, aperfeioar-se constantemente, corre o risco de perder promoes e comisses. O risco de vida diuturno, companhia constante do militar, outra vertente que deve ser explorada. O manuseio de armamentos, munies, viaturas e outros equipamentos, sempre operados no limite da capacidade tcnica, coloca-o sob constante perigo. Os problemas, ainda no comprovados, com o trato manual de munies feitas de urnio empobrecido na Guerra do Golfo (1991) e nos combates nos Balcs, atestam tal assertiva.49 Por outro lado, isso no torna os militares, necessariamente, profissionais melhores do que os demais. Trata-se apenas de uma diferena, mas que no deve ser esquecida ao se analisar a profisso militar e a sua atividade fim: A GUERRA. A guerra a ocasio em que os militares tm por dever honrar na ntegra seus juramentos. nela que ele vai ser colocado frente-a-frente com os seus demnios, suas fraquezas e suas virtudes. Ser no combate que ele poder tornar-se um heri, um covarde ou apenas algum que cumpriu ou no o seu dever. Somente ele poder julgar a qual dessas categorias pertence, independentemente do juzo que os seus comandantes, pares ou subordinados faam dele.
A Guerra e seus Imponderveis

Equipment may fail; but, minds can improvise, make allowances and adjust50. Major-general/ EUA Lon E. Maggart
Inmeras obras tm sido escritas sobre a guerra. Cada uma delas v o combate sob um determinado ngulo. Algumas estudam ou descrevem campanhas ou batalhas especficas, como Dionsio Cerqueira em Reminiscncias da Guerra do
Estudiosos europeus suspeitam que o material usado na fabricao desta munio possa estar causando cncer em soldados, alm de vmitos, dor de cabea e fadiga precoce. Est sendo chamada de sndrome dos Blcs. 50 Equipamentos podem falhar; mas, as mentes podem improvisar, analisar e ajustar (traduo livre).
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Paraguai ou Moshe Dayan, em A guerra do Sinai. Outras se preocupam com o estudo dos generais que conduziram as batalhas, como Desmond Young em Rommel , onde pinta um retrato bastante interessante sobre este brilhante general alemo; e Reginald T. Paget, em Manstein, Campanhas e Julgamento. Existem as que abordam as estratgias e as tticas utilizadas nas guerras ao longo da histria, esmiuando-as em copiosos esboos ilustrativos, como as obras de Lidell Hart e John Frederick Charles Fuller. H, finalmente, aquelas que se debruam sobre a filosofia da guerra, suas causas, suas conseqncias, sua validade, enfim, sobre a essncia da guerra. Julian Lider, com Da Natureza da Guerra, Clausewitz, em Da Guerra, e Sun Tzu, no seu mitolgico A Arte da Guerra, so bons exemplos de obras com essa finalidade. De forma genrica, as obras de cunho militar so ricas em detalhes e defendem, dentro de uma tica, determinado ponto de vista do autor. Elas complementam outras obras, abrangendo o espectro de informaes sobre o assunto. Todavia, no procuram ou no conseguem ser conclusivas. E por que isso ocorre? Por que no possvel encontrar uma obra final, que encerre o assunto de forma razoavelmente aceita por todos? Talvez, porque, alm de ser um assunto vasto e fascinante, a guerra tenha um ingrediente que no permite que seja tratada de forma matemtica: o HOMEM. precisamente este ser, preso nas suas idiossincrasias, que coloca por terra muitas teorias, generalizaes e conceitos formados ao longo da histria da humanidade em um nico combate. Suas respostas, embora previsveis at certo ponto, podem apresentar resultados totalmente antagnicos daqueles julgados previsveis. Por mais que se tente formular doutrinas, confeccionar manuais, atualizar teorias, inventar armamentos, nunca se conseguir colocar a arte da guerra sob um prisma cartesiano. Moltke j antecipava essa idia impossibilidade de se calcular o desenvolvimento do combate - na primeira metade do sculo XIX, dizendo: Nenhum plano operacional pode ser planejado com certeza alm do primeiro engajamento com o inimigo. uma iluso pensar que podemos planejar toda uma
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campanha e chegar at o fim da forma planejada... A primeira batalha determinar uma nova situao em que a maior parte do plano original ser inaplicvel.51 a sinergia de todos esses fatores, que s mostram a sua magnitude no combate, que se chama de imponderveis da guerra. O inimigo que surpreende, a munio que acaba, o combustvel que falta, a comida que no chega, a ferida que rasga a pele, a incompetncia do comandante, a covardia do soldado, a quebra do carro de combate no meio do ataque, a aviao que lana as bombas na tropa amiga, a fumaa que no permite enxergar o alvo, os limites indefinidos do terreno, o frio e a chuva que abatem o nimo, o sol que cega as vistas, a lama impregnando e emperrando o armamento, a falta de adestramento, a liderana tbia, o socorro que no chega, a juno que no se efetiva, o rdio que no funciona, o equipamento que no corresponde s expectativas, o armamento novo do inimigo, a solido, o medo... As reaes mais surreais podem acontecer num combate, como mostra Turnipseed: Durante um bombardeio que tentei entrar num bunker. Um sujeito, olhos arregalados, de cuecas e uma pistola na mo gritava: Saiam daqui! Esse um abrigo apenas para oficiais.52 O que levou um oficial a tomar essa atitude, pondo em risco a vida de soldados em razo de um simples abrigo? Falta de coragem, pnico? Similarmente e de maneira muito mais grave, durante a Guerra do Vietn, a ao do ento Tenente William Calley, do exrcito dos EUA, em May Lai, provocou reaes altamente negativas do povo americano ao saber que ele havia ordenado a execuo de 347 homens desarmados, mulheres e crianas. Ao se defender do ocorrido, alegou que tratava-se de uma resposta justa pois diversos companheiros seus haviam sido mortos em combate naquela regio. Foi uma atitude inesperada e que at hoje fica difcil achar explicao. So os imponderveis da guerra mostrando sua face mais tenebrosa. Evidentemente, os autores que se dedicam a escrever e a pesquisar a guerra sabem da dificuldade em se construir modelos matemticos sobre ela. Contudo,
KRAUSE, Michel D. Moltke e as origens da arte operacional. . Military Review (edio em portugus), EUA: ECEME/EUA, Vol. LXX, n 4, 4 Trim. 1990. p. 54. 52 HAAG, Carlos. A Sndrome do Golfo. Jornal Valor Econmico, Rio de Janeiro, 21 mar. 2001. p. 12. Relato de Joel Turnipseed, ex- fuzileiro naval dos EUA, combatente da Guerra do Golfo de 1991, filsofo e autor do livro Baghdad Express.
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alguns procuram perseguir uma formatao que no existe. Caso isso fosse possvel, ela seria uma arte simples o que no . Bastaria atacar de trs para um e a vitria seria certa. Fogos sincronizados e profundos teriam como resultado a quebra da linha de suprimento inimiga. Superioridade tecnolgica e experincia em combate trariam uma vitria cirrgica e insofismvel. Todavia, a Histria Militar nos mostra que Vietn, Azincourt, Lawrence da Arbia, na sua guerra fluda contra os turcos, Yom Kippur, Coria e Afeganisto (contra a ex-URSS) dentre outros, so fatos histricos de inegvel constrangimento para os matemticos da guerra. No que eles estivessem errados por completo, mas porque outros vetores, como o humano, torna esta equao passvel de resultados diferentes daquele calculado. A batalha de Farslia (48 a 47 a.C.) um caso tpico em que o mais forte perde para o mais fraco, desafiando as projees matemticas. Esta batalha deu-se entre Caio Jlio Csar (100-44 a.C.) e Pompeu. Ambos, aps a morte de Crasso, em 53 a.C., passaram a disputar o governo do Imprio Romano. Caio derrotou-o nessa batalha, malgrado estar em profunda desvantagem numrica: 25 mil infantes (cerca de 9 legies) e mil cavaleiros, contra 50 mil infantes (cerca de 18 legies) e 7 mil cavaleiros. A batalha de Ilipa (206 a.C.), entre Pblio Cornlio Cipio, o Africano, (234183 a.C.) e Anbal (247-183 a.C.) outro bom exemplo. Cipio contava com 45 mil infantes e 3 mil cavaleiros, venceu Anbal e o exrcito cartagins composto por 70 mil infantes, 4 mil cavaleiros e 32 elefantes. Com essa batalha, Anbal foi definitivamente derrotado53 e deu-se o trmino da segunda Guerra Pnica. Um caso atual corrobora os argumentos acima. Aps a Guerra de 1967 (Guerra dos Seis Dias), o General Donn A. Starry54, do Exrcito dos EUA, frisou que os coeficientes iniciais no determinam o resultado de uma guerra. No faz diferena quem est em vantagem ou desvantagem numrica55. O que realmente conta, segundo Starry, a iniciativa de um dos contendores. Os escales atrs de escales, to ao gosto dos chineses, no so necessariamente mais eficazes. Essa afirmao foi fruto da mentalidade americana at 1984, que afirmava:
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Anbal suicidou-se antes de ser capturado pelos romanos ao fim dessa batalha. Junto com o General Don Morelli, criaram o que eles mesmos chamaram de Doutrina Ar-terra. 55 Apud TOFFLER, Alvim. Guerra e Antiguerra: Sobrevivncia na Aurora do Terceiro Milnio. Rio de Janeiro: Bibliex, 1995. p. 66.
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....tinha como pressuposto enraizado em jogos de guerra e manobras de treinamento era de que , se um dia os soviticos atacassem na Alemanha, as tropas da OTAN iriam recuar, lutar para ganhar tempo, e ento passar ofensiva e faz-los recuar. Se falhassem iriam recorrer ao uso de armas nucleares.56 Hoje, fruto da reestruturao da doutrina militar americana e do avano tecnolgico vertiginoso, viu-se que era um erro confiar apenas nos nmeros. Evidentemente, o fator matemtico existe na guerra. Seria um despropsito no aceit-lo. O que merece ser analisado o verdadeiro peso que o nmero de homens, carros de combate, avies, submarinos, bem como os seus alcances, raios de ao e estado da arte tecnolgica influenciam numa batalha. Tais dados so fceis de serem tabulados, estudados e, finalmente, analisados. Basta uma consulta na Internet ou no ltimo Military Balance, publicado pelo International Institute Of Strategic Studies (IISS) para que um pesquisador atento e meticuloso faa um balano de foras que podero se opor e seu provvel desfecho. Mas isso seria suficiente para se chegar a um prognstico certeiro? Sabe-se que no... Clausewitz, que de certa maneira tentou formatar a guerra com algumas idias chaves, alerta dizendo que ...Na guerra, tudo retardado pela influncia de inmeras circunstncias insignificantes que no podem ser avaliadas no papel, mas que podem levar um homem a no alcanar o seu objetivo.57 Talvez, nesse ponto, Clausewitz tenha interpretado com preciso e conciso a alma de uma batalha: a imprevisibilidade. Os motivos que levam um exrcito, uma diviso, um batalho ou um simples grupo de combate a vencer ou a perder uma batalha, transcendem o momento da ultrapassagem da linha de partida e retroagem a passados distantes, que incluem a histria do exrcito a que o militar pertence, o seu grau de treinamento, a sua religio, o seu moral e crena na batalha que est travando, os polticos que o governam, a capacidade dos seus chefes, a logstica que o apia, o servio de sade de campanha, os resultados de campanhas anteriores, a doutrina utilizada, o terreno, as condies meteorolgicas, a qualidade do seu equipamento, enfim, inmeros fatores que estas linhas no conseguiriam descrever. O caos da batalha
TOFFLER, Alvim. Guerra e Antiguerra: Sobrevivncia na Aurora do Terceiro Milnio. Rio de Janeiro: Bibliex, 1995. p. 66. 57 CLAUSEWITZ, Carl von. On War, Princeton, 1976. Apud FREYTAG-LORINGHOVEN, Hugo von. O Poder da Personalidade na Guerra. Rio de Janeiro: Bibliex, 1986. p. 59.
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no se inicia na ordem de atacar, ele mais pernicioso e envolvente do que se imagina. E sero esses fatores, que podem ser adversos ou no, mas impossveis de serem quantificados integralmente, que iro determinar o resultado final do combate. A simplificao do combate uma necessidade dos exrcitos, como deixa claro John Keegan, nos captulos iniciais de sua obra A Face da Batalha58. O militar formado dentro de um prisma de conciso, objetividade e clareza. No fragor da batalha no h espao para tergiversar ou conjecturar profundamente. H, sim, a necessidade de ao, seja ela qual for. Disso resulta o pensamento pragmtico para muitos insensvel - do militar em situaes de crise. Na realidade um instinto de autopreservao pessoal, dos seus homens e da sua misso. Ele sabe que deve preservar o seu grupo, custe o que custar, bem como resolver o problema que se apresenta com o menor nmero de baixas para ele e o maior para o inimigo. Por outro lado, utilizar a simplificao de forma demasiada pode levar um exrcito derrota. Princpios, fundamentos e tcnicas de abordagem automatizadas para uma situao de combate so benficas, pois permitem colocar sob uma tica cartesiana elementos dispersos que afetam, terrivelmente, a deciso do comandante em qualquer nvel, alm de evitar a paralisao por pnico dos militares sob fogo ou sob presso de decises inadiveis e imediatas. Entretanto, adicionar elementos e fatores, nem sempre palpveis ou catalogveis que influenciam o resultado, to importante ou mais do que somente seguir manuais ou regulamentos em combate. Somente homens de mente aberta, formao slida e com razovel capacidade de abstrao dos dogmas militares (doutrina, ttica, regulamentos etc) sabero faz-lo sob o fogo inimigo. Posto assim, de forma escrita e ordenada, parece razoavelmente simples formar este homem. Mas para a decepo de muitos, isso extremamente difcil para qualquer exrcito. Cada vez mais, os conflitos modernos exigem um homem com dupla personalidade. Ele deve ser capaz de reproduzir, automaticamente e sem vacilo, determinados desempenhos e aes que se espera dele em combate. Ao receber fogos de artilharia deve abrigar-se numa coberta. Ao ver o seu peloto deparar-se com uma coluna inimiga, deve desdobr-lo, informar ao seu comandante, esclarecer
58 Para entender o ponto de vista de Keegan acerca da necessidade de simplificao da guerra, ler KEEGAN, John. A Face da Batalha. Rio de Janeiro: Bibliex, 2000. p. 22. passim.
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a situao, adotar uma linha de ao (atacar, retrair, desbordar etc) e informar ao seu comandante a linha de ao tomada o mais rpido possvel, sem vacilaes. Quando realizar um salto de pra-quedas, ao tocar o solo, deve ter o seu armamento mo e reunir-se com o seu grupo no mais curto prazo e combater. Enfim, so atitudes automatizadas inerentes ao militar e fundamentais para que a operao em que ele esteja envolvido tenha as mnimas possibilidades de sucesso. Todavia, ele deve ser capaz de fazer mais. Deve ter capacidade de analisar todas as variantes que lhe aparecerem e tomar uma deciso que na maioria das vezes no consta dos manuais nem pode ser treinada na paz. Iludir o inimigo com artifcios e ardis, demonstrar mais poder do que possui, arrastando galhos nas areias do deserto para levantar poeira e dar a impresso de que uma coluna de viaturas leve uma coluna de blindados, como fizeram ingleses e alemes na 2 Guerra Mundial. Lanar bonecos de pra-quedas, dando a impresso de que o nmero de combatentes maior do que o que realmente existe. Ou, quem sabe, lanar o corpo de um falso major, de nome Willian Martin, nas proximidades do rio Huelva, no sudoeste da Espanha, com falsos planos para enganar os alemes quanto ao verdadeiro local do desembarque aliado na Siclia em 10 de julho de 1943 como fizeram os aliados na 2 Segunda Guerra Mundial. Certamente, tais artifcios no constavam dos manuais. Foram frutos de decises de homens que ultrapassaram os ditames regulamentares e foram capazes de ampliar suas possibilidades decisrias a fim de atingir seus objetivos de forma inesperada e criativa. Mas como saber quando o militar deve ser um autmato e quando deve ser um analista criativo e verstil? Muitos fatores iro levar o combatente a tomar um ou outro caminho. Todos conhecem frases do tipo : Voc no pago para pensar, mas para executar. Ou, quem no ouviu: Aqui ns defendemos a democracia, porm no a praticamos.? So expresses que esto arraigadas em muitos exrcitos e acabam influenciando o homem na sua deciso, tornando-o mais ou menos criativo. s vezes se cobra iniciativa, impetuosidade e outros atributos de personalidade dos subordinados extremamente importantes para um exrcito. Todavia, esquece-se de que tais atributos so minados de forma inconsciente em muitos exrcitos, no seu nascedouro, ou seja, nas escolas militares. Os exrcitos
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rabes so bastante conhecidos pela falta de criatividade e arrojo de suas tropas, fruto de uma instruo extremamente rgida, inflexvel e automatizada. Com o passar do tempo, os militares, na sua maioria, adquirem o bom-senso e passam a tomar decises criativas e acertadas. Porm, o problema que so os mais novos, em geral, que sofrem as maiores presses em combate. Isso porque so eles que esto no front, vendo os olhos do inimigo e recebendo toda sorte de fogos sobre suas cabeas. Disso tudo, pode-se dizer, usando uma frase de John Keegan, em seu livro Uma Histria da Guerra, que os soldados no so como os outros homens. Embora a guerra mantenha laos com todos as outras expresses do poder (poltica, econmica, psicossocial, cincia e tecnologia), ela possui caractersticas que a torna diferente na sua conduo e no seu pensamento. Qualquer tentativa de se equiparar militares a civis perda de tempo e grave erro de anlise. Trata-se de uma cultura diferente, quase quixotesca, onde os mais altos valores morais so evidenciados ao mximo. O combatente profissional , sem dvida alguma, uma classe especial de homem. Classe essa que existe h milhares de anos e continuar existindo por muitos outros, de formas e maneiras diferentes, adaptando-se s mudanas do tempo. Todavia, sempre conservar seus valores de sacrifcio pessoal e coletivo em prol de um grupo maior, chamado Nao. A considerao de Yen Tzu, em 493 a.C., sobre Ssu-ma Jang-chu, so conclusivas sobre o perfil de um bom soldado: O comandante ideal rene cultura e temperamento blico; a profisso das armas exige uma combinao de dureza e suavidade. Importante se faz dizer que o combatente profissional aqui relatado o militar pertencente a uma organizao estruturada, organizada e legitimada pela lei de um pas. Outras tropas, embora tenham combatido em guerras ao longo da histria, como os cossacos e os partzanos, no podem ser considerados militares profissionais. Embora at utilizassem tcnicas militares, terem na sua organizao alguma similitude com os exrcitos regulares, tratava-se apenas de hostes guerreiras, sem objetivos muito definidos e despidos de qualquer amparo legal que legitimasse suas aes. Podem at servir como exemplos especficos a fim de se colher lies sobre sua atuao, mas de forma nenhuma podem ser confundidos com militares. Seria uma injustia com ltimos.
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CAPTULO 3 A Guerra e a Humanidade

Sobre a pergunta se a guerra arte ou cincia, a resposta a ser dada que uma profisso. Engels e Marx
Como j foi visto, o homem repudia a guerra, mas est constantemente preparando-se para ela. Ele no a quer, mas se ela acontecer, ele estar preparado. Cada Nao, ao longo de sua histria, se preparou e se prepara para um eventual conflito de acordo com suas possibilidades. A expresso econmica , dentre todas as outras do poder nacional, quem dita o grau de preparo em tempo de paz de um exrcito, embora cada uma das demais tenha participao significativa, dependendo das origens culturais do pas analisado. Pases ricos tendem a estar mais preparados para a guerra, e pases pobres menos. o dilema das espadas versus arados59. Quanto mais desenvolvido um pas, mais investimentos em defesa ele necessita despender a fim de poder, numa eventualidade, proteger os seus direitos e interesses. Os EUA so um exemplo disso. Alm de serem a maior economia do mundo, possuem o exrcito mais bem equipado do globo, em condies de projetar o seu poder militar em qualquer parte do planeta em poucas horas ou dias. Essa teoria encontra eco em Friedrich List, que dizia A guerra, ou a possibilidade mesma da guerra, torna o estabelecimento de uma capacidade industrial uma exigncia indispensvel para uma Nao de primeira categoria...60 , em franca oposio com a viso de Adam Smith, que insistia em se manter os investimentos militares em patamares baixos a fim de que estes no prejudicassem o desenvolvimento do pas.
Dilema macroeconmico, que juntamente com o dilema Consumo X Investimento, trata dos problemas econmicos relevantes da atualidade. 60 Segundo MACCORMICK, T. China Market: Americas Quest for Informal Empire. Chicago, 1967. Apud KENNEDY, Paul. Ascenso e Queda das Grandes Potncias. Transformao Econmica e Conflito Militar de 1500 a 2000.Rio de Janeiro: Campus, 1991. p. 512.
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Destinao da expanso das possibilidades de produo com o duplo objetivo de aumentar a SEGURANA e o BEM-ESTAR. Os padres de vida podem permanecer estacionrios. Se forem bem administrados pela poltica de governo, equilibram boas condies de aumento progressivo do bem-estar com a necessria segurana dos padres de vida atingidos. Ex: EUA, Reino Unido, Frana
X=Y
Destinao da expanso das possibilidades de produo prioritariamente para a SEGURANA. Os padres de vida podem regredir, tornando o governo insustentvel ao longo dos anos. O paradoxo de uma mquina blica eficiente, porm cara e em descompasso com as precrias condies de vida da populao podem levar aos distrbios internos. Ex: ex- URSS, Coria do Norte, China
X<Y
Destinao da expanso das possibilidades de produo prioritariamente para o BEM-ESTAR. Os padres de vida podem aumentar. A inexistncia de foras armadas condizentes com o alto nvel de conforto populacional, provocando cobia de outros pases, pode conduzir a conflitos externos em que o pas no tenha as condies de defender o modo de vida adotado. Ex: Kuweit, Sua
X>Y Eixo do X = Bem-estar Eixo do Y = Segurana
Quadro n 12 Dilema Espadas versus Arados Alguns pases, aparentemente, fogem da regra geral de que a economia a mola de propulso das guerras. A antiga URSS, hoje fragmentada, um exemplo. Embora a condicionante ideolgica tivesse um papel fundamental, foi a economia da ex-URSS quem ditou at aonde a ideologia poderia alcanar. A mesma economia que impeliu o comunismo para boa parte do mundo, foi a que motivou o seu crepsculo, derrubando o vetor ideolgico, obrigando aquele pas a implementar a Glasnost e a Perestroika. Evidentemente, outros fatores podem fomentar um conflito. A religio, a poltica, a necessidade de segurana estratgica regional, dentre outras. Todavia, elas so dependentes das possibilidades econmicas de um pas para empreender uma luta armada.
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Mesmo os acontecimentos atuais, ligados ao atentado terrorista de 11 de setembro de 2001 aos EUA, no servem para contradizer o argumento da importncia do peso econmico sobre os conflitos. Embora haja, em acentuada quantidade, o componente religioso, so os interesses econmicos dos EUA que fizeram o diapaso da guerra vibrar. Afinal, o terrorismo s existe quando encontra um terreno frtil em fome, desigualdade econmica e pobreza para proliferar. O artigo Onde o Nome da Religio Petrleo, de Jos Arbex Jr, tece amplo comentrio sobre a vertente econmica da guerra travada pelos EUA e aliados no Afeganisto. Entre outras observaes, Arbex argumenta que: o que est em jogo, na Tchetchnia, travestido de conflito religioso, a disputa pelo controle da economia do petrleo. Os cinco pases da bacia do Cspio Azerbaijo, Cazaquisto, Ir, Rssia e Turcomenisto possuem reservas estimadas em 200 bilhes de barris de petrleo e um volume comparvel de gs.61 Desnecessrio dizer que o Afeganisto faz fronteira com o Turcomenisto e Ir entre outros. Alm disso, importante destacar que o Azerbaijo, o Cazaquisto e o Turcomenisto possuem mais petrleo e gs do que o Golfo Prsico inteiro. No a toa que empresas de petrleo dos EUA negociam acordos bilionrios (exceto com o Ir) com a finalidade de explorar essas reservas. Ainda haver, segundo alguns, a necessidade de se passar oleodutos e gasodutos em territrio afego. Apenas causas religiosas nesse conflito? Difcil de acreditar... Como forma de sustentar a teoria de que o campo econmico e militar andam, em tempos de crise, juntos, vale-se de Paul Kennedy: ...a riqueza geralmente necessria ao poderio militar, e este por sua vez geralmente necessrio aquisio e proteo da riqueza.62 Em sntese, a expresso econmica o aspecto fundamental das guerras, embora no seja a nica. O prprio Paul Kennedy alerta para algumas poucas excees, referindo-se ao posicionamento geogrfico, a organizao militar, a moral nacional, ao sistema de alianas e outros. Porm, ser a expresso econmica que
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JUNIOR, Jos Arbex. Onde o nome da religio petrleo. Folha de So Paulo, So Paulo, 23 set. 2001, p. 9. KENNEDY, Paul. Ascenso e Queda das Grandes Potncias. Transformao Econmica e Conflito Militar de 1500 a 2000.Rio de Janeiro: Campus, 1991. p. 2.
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dir se pode ou no haver a guerra e, se esta for declarada, qual ser a sua amplitude. A histria mostra que os exrcitos se prepararam e continuam se preparando para a eventualidade de um conflito. Os diversos fatores que podem deflagrar uma guerra so intimamente ligados ao fator econmico e necessidade de desenvolvimento dos pases. Como esse desenvolvimento implica em tenses com outras naes, tudo leva a crer que a guerra continuar a acompanhar a humanidade por muitos anos.
Os Exrcitos na Paz
As bases principais de todos os Estados sejam novos, antigos ou mistos so as boas leis e os bons exrcitos. E porque no pode haver boas leis onde no h bons exrcitos e onde h bons exrcitos convm haver boas leis, deixarei de lado a discusso das leis e falarei dos exrcitos. Maquiavel
Os exrcitos so organizados, adestrados e formados com o objetivo de usar a violncia, de forma legal, para atingir objetivos traados pelos mandatrios de um Estado, dentro de uma situao de crise. Neste contexto, eles se preparam nos perodos de paz para responder a um eventual chamado. A preparao para a guerra em tempo de paz complexa e difcil de ser cumprida na ntegra. Exige recursos que uma Nao normalmente no dispe na necessidade exigida e que poderiam ser carreados para outras reas mais importantes e prementes, com: sade, educao, saneamento bsico, transportes, moradias etc. Outro aspecto difcil de ser entendido pela populao que o produto final dos exrcitos no palpvel. Se o governo investe em moradias, a populao as v construdas e, uma parte, usufrui dela. No caso dos exrcitos, o seu produto final a segurana - no facilmente perceptvel. Um exrcito em tempo de paz deve ter como objetivo principal tornar-se um vetor de dissuaso contra interesses divergentes de outras naes em relao aos da Nao a que pertence. A sua principal tarefa , em conjunto com as outras expresses do poder, evitar a guerra. Para conseguir tal intento, ele deve ser capaz de convencer a populao e as demais naes da sua capacidade de responder a qualquer ameaa eventual que os canais governamentais, notadamente o poltico e o diplomtico, no consigam responder.
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Isso s possvel se esse exrcito for bem adestrado, equipado, dotado de quadros capazes (em todos os nveis) e possuir uma doutrina experimentada e coerente com os objetivos de segurana do pas. Esses fatores, aliados a outros, tais como poltica responsvel, diplomacia firme, autodeterminao, posies internacionais claras e economia pujante, formam um complexo conjuntural positivo que tornam a Nao relativamente segura63, em condies de prosseguir na conquista dos objetivos nacionais, sem necessitar de recorrer guerra. O Brasil, dentro das limitaes e bices conjunturais, procura estar preparado para dissuadir qualquer crise, respondendo com suas Foras Armadas quando for preciso, segundo depreendemos das palavras do Ministro Geraldo Quinto: A avaliao permanente dos quadros regional e mundial, conduzida conjuntamente pelo Itamaraty e pelo Ministrio da Defesa, um elemento importante para a identificao de ameaas e oportunidades. O novo sistema de defesa nacional dever, portanto, em cumprimento ao estabelecido na Poltica de Defesa Nacional, buscar sintonia cada vez maior com o Itamaraty no delineamento de suas aes voltadas para a defesa externa. A consolidao da paz o nosso principal objetivo, mas o ambiente internacional de hoje, nem sempre amigvel, nos obriga a estarmos preparados para garantir a integridade territorial e a soberania do Pas diante da emergncias que demandem resposta armada.64 Contudo, manter um exrcito nessas condies por um longo perodo extremamente difcil e oneroso. Com o passar do tempo, possvel que ele comece a perder sua identidade e adote outros rumos que pouco a pouco o tornam ineficaz contra a eventualidade de um conflito. Isso no quer dizer que um exrcito necessite entrar em guerras constantes e desnecessrias de tempos em tempos para manterse eficiente. Tal tendncia vem tornando os exrcitos de alguns pases ineficazes para os fins a que se destinam. Isso extremamente preocupante, haja vista as caractersticas da guerra moderna, que tendem a ser mais rpidas na sua evoluo
Segurana um elemento indispensvel busca do Bem Comum, caracterizado pelo fato de a Nao sentir-se garantida contra ameaas de qualquer natureza, pelo emprego do Poder Nacional. Defesa um ato diretamente ligado a determinado tipo de ameaa, caracterizada e dimensionada. (Fundamentos Doutrinrios da Escola Superior de Guerra). 64 Palestra proferida pelo Ministro Geraldo Quinto, em 28 de agosto de 2000, aos alunos do Instituto Rio Branco, sobre o tema Defesa, Diplomacia e o Cenrio Estratgico Brasileiro
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de estado de paz, para o estado de preparao e, finalmente, para o estado de guerra propriamente dito. imperativo que uma Nao possua uma fora armada pronta e capaz de atuar em pouco tempo, dentro dos interesses e das necessidades do pas. Para exemplificarmos a crescente velocidade no desenvolvimento de conflitos, tomem-se alguns exemplos brasileiros. O Brasil declarou guerra ao Eixo em 22 de agosto de 1942. A Fora Expedicionria Brasileira (FEB) foi criada em 9 de agosto de 1943 pelo Ministro Eurico Gaspar Dutra. O primeiro escalo chegou a Npoles somente em 16 de julho de 1944 e s entrou em combate em meados de novembro de 1944. Foram 25 meses desde a declarao de guerra at o seu batismo de fogo. Nesse perdo foi possvel organiz-la, adestr-la e equip-la da melhor forma possvel para entrar no conflito com as mnimas chances de sucesso. Recentemente, em 1997, o Exrcito Brasileiro teve problemas na sua fronteira com a Colmbia. Elementos das Foras Armadas Revolucionarias Colombianas (FARC) ameaavam ampliar o conflito alm das fronteiras colombianas. O Exrcito e a Fora Area Brasileira, em pouco mais de 36 horas, desdobraram efetivos e equipamentos ponderveis na regio, dissuadindo de imediato qualquer pretenso das FARC em penetrar nas fronteiras brasileiras. Isto mostra claramente a necessidade de se manter efetivos adestrados e prontos para intervir em poucas horas em situaes como estas. O peloto de PE do Exrcito Brasileiro, designado para juntar-se s Foras de Paz da ONU, no Timor Leste, teve pouco mais de quatro dias para ser organizado, embarcar e atuar. No dia 15 de setembro de 1999 o Presidente Fernando Henrique autorizou o envio de tropas. No dia 20 de setembro fizeram escala no Rio de Janeiro e decolaram para o Timor Leste. Esses trs exemplos mostram o crescimento geomtrico da necessidade de grande velocidade de resposta que uma tropa deve ter para ser empregada. Isto ensina que os exrcitos, mesmo em tempo de paz, precisam ter um mnimo de preparo para um emprego imediato. Mas ser que todos os exrcitos so ou foram assim? Veja a transcrio do texto abaixo: A Nao vive a transio entre as 1 e 2 Guerras Mundiais.
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O Exrcito espelha as atitudes do povo. O que hoje acontece j ocorria h um sculo. A massa de oficiais e praas destituda de qualquer senso de urgncia. Atletismo, recreao e entretenimento tm precedncia, na maioria das unidades, sobre o treinamento srio. Alguns dos oficiais, devido aos longos anos de paz, criaram pra si mesmos profundos sulcos de rotina profissional, dentro dos quais se abrigam contra irritantes idias novas e os problemas perturbadores. Outros, atolados num posto por muitos anos, pois o tempo de servio , praticamente, a nica base para a promoo, abandonaram a esperana de progresso. No h nenhuma defesa segura contra carros de combate ou avies modernos. As tropas carregam modelos de madeira de morteiros e metralhadoras e podem estudar novas armas apenas por cpias de desenho tcnico. Equipamentos de todo o tipo esto em falta, e muitos dos que esto em uso foram, originalmente, produzidos para a ltima guerra. Alm disso, as verbas militares durante a ltima dcada restringiram os treinamentos base de pequenas unidades. Mesmo a munio de armas portteis, para o tiro ao alvo, racionada e distribuda ocasionalmente. Veculos, carros de combate modernos e equipamentos antiareos so criticamente escassos. O exrcito concentra-se em cuspir e polir formaturas para revistas e paradas, porque o povo, na sua repugnncia guerra, nega a si mesmo uma situao militar razovel. A doutrina e a teoria militares, conseqentemente, no podem ser suplementadas com a aplicao prtica; os oficiais e as praas no possuem a segurana que se obtm apenas com a experincia e a prtica em campanha. Apesar da crescente preocupao com a guerra, a Nao est to despreparada para aceit-la com seriedade, que o treinamento no pode ser conduzido em imitao realstica do campo de batalha. Tem de ser efetuado no estilo xarope calmante, calculado para levantar o mnimo de ressentimentos dos soldados e das famlias. Muitos oficiais superiores tm medo de uma manchete sensacionalista contra a exposio dos soldados ao tempo inclemente ou ao cansao de extensas manobras e, assim, no ordenam o nico tipo de treinamento que render dividendos, to logo as balas comecem a voar.65
65 Apud MINERVINO, Oacyr Pizzotti. Foras Armadas em tempo de paz: reflexes. A Defesa Nacional, Rio de Janeiro: Bibliex, n 760, p. 41 42, abr. jun. 1993.
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Ao concluir a leitura do trecho acima, a maioria tentada a imaginar que o exrcito descrito pertence a algum pas em desenvolvimento, muito provavelmente na Amrica Latina, frica ou talvez, no Oriente. Mas essa descrio do Exrcito dos EUA, no incio da dcada de 40, quando a Alemanha j lutava na Europa. Na ante-sala da 2 Guerra Mundial, a Frana tambm sofria com essa despreocupao irresponsvel em relao s suas foras armadas. inegvel que um impulso obscuro compele nossos legisladores a reduzir cada vez mais a durao do servio ativo. Em dois lustros, ela baixou de trs anos para um s, encurtando recentemente. J se fala em oito meses e no tardar o dia em que se proponha seis ou quatro. Ora, os recrutas que, por dupla fornada, passam cada ano pelos regimentos, mesmo que consigam aprender o uso de suas armas por um milagre de ardor dos instrutores, no poderiam tornar-se bons tcnicos do combate. Nas 24 semanas, a que se reduz de fato a instruo de cada soldado, deduzindo-se as demoras de incorporaes e de licenciamento, as festas, as folgas, as molstias, as medidas sanitrias, os trabalhos extraordinrios etc, pede-se infantaria que prepare e adestre metralhadores, fuzileiros, granadeiros e volteadores, observadores, sinaleiros, condutores, telefonistas e radiotelegrafistas, tornando-os tanto quanto possvel intercambiveis e adaptando-os, alm disso, ao de conjunto, quando a simples formao de uma equipe selecionada de futebol reclama tantos esforos e cuidados. Grupos sempre provisrios, dispersos, apenas reunidos, como figuras de um jogo de cartas incessantemente distribudas e baralhadas, eis em que, para falar a verdade, consistem nossos corpos-de-tropa. Em lugar de um rendimento mximo, que uma combinao de atividades bem reguladas poderia tirar de um material aperfeioado, nunca se vai alm de esboos apressados. E como, por outro lado, no se pode mais contar com a percia dos antigos combatentes, j desaparecidos dos fichrios das reservas, nossas unidade mobilizadas s poderiam adquirir a habilidade coletiva exigida pelo material depois de um largo prazo, que tende a se tornar cada vez maior. Basta ver, empilhado nos depsitos, o monto de armas, instrumentos, aparelhos, fardamentos, veculos, munies etc, destinados a qualquer das unidades de formao e imaginar a multido de indivduos sem experincia e sem coeso que, da noite para o dia, teria
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de servir-se de tudo isso, para se avaliar que imenso desperdcio de homens e de material acarretaria a entrada em fogo de modo precipitado.66 O testemunho proftico de De Gaulle cairia como uma avalanche sobre a cabea dos mandatrios franceses em 1939. O Exrcito da Frana pouco pode fazer contra o potente ataque alemo. Suas tropas, alm de estarem despreparadas, foram ineficazes na defesa do pas. Os soldados franceses, por culpa no s dos polticos, mas tambm da alta administrao militar, eram desqualificados e possuam um adestramento deficiente e mal feito. Das descries vistas anteriormente, pode-se verificar que existem um sem nmero de bices, falhas e equvocos que podem ser cometidos por um exrcito em tempo de paz que refletem negativamente na guerra. Alguns responsveis pela defesa de um pas, por falta de comprometimento com a segurana do pas, ou por no conhecer com profundidade como um exrcito deve funcionar, acabam considerando normal o afrouxamento de certos procedimentos durante a paz. Acreditam que quando a guerra vier, as deficincias da paz sero sanadas em poucas semanas de combate. um equvoco inaceitvel para qualquer pas que deseja ter sua soberania preservada. Contudo, uma boa preparao para a guerra no isenta um exrcito de sofrer, em intensidade infinitamente menor, com a inexperincia em combate. Mesmo tropas muito bem preparadas encontram srias dificuldades nos primeiros meses de combate. O Canad, durante a 2 Guerra Mundial, adquiriu uma experincia interessante sobre a necessidade e a relatividade do treinamento. O depoimento data de 1948, de autoria do General Foulkes, que comandou o 1 Corpo Canadense no final da guerra. Na ltima guerra precisamos de quatro anos para nos aprontarmos... Quando levei a 2 Diviso para o noroeste da Europa ela tivera quatro anos de rduo treinamento. Treinamos dia e noite; pensei que ela estivesse to perfeita quanto era possvel, como instrumento de combate. Quando entramos na luta em Falaise e Caen esbarramos logo com as experientes tropas alems e sentimos que no
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GAULLE, Charles De. Por um Exrcito Profissional. Rio de Janeiro: Jos Olympio: Bibliex, 1996. p. 56 57.
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poderamos nos comparar com eles... No teramos tido sucesso no fosse o apoio de fogo, areo e de artilharia. Tnhamos mourejado durante quatro anos...e levamos cerca de dois meses para colocar a Diviso em ordem e dizer que ramos uma organizao militar que podia lutar.67 O interessante deste depoimento que apesar de bem treinada, a tropa canadense foi obrigada a vencer vrios obstculos que o melhor treinamento possvel no foi capaz de prever. Imagine-se quanto maior seriam as dificuldades se ela no estivesse preparada. Quantas vidas preciosas no teriam sido ceifadas desnecessariamente pela falta de treinamento e zelo dos responsveis em tornar essa diviso um vetor de combate? A guerra, por si s, cobra preos caros aos que se preparam. Quando ela encontra pessoal e estrutura despreparada, esse preo ainda mais alto e menos justificvel. Mas como as atividades do tempo de paz podem influenciar tanto no decorrer de uma guerra? Quais so os aspectos que merecem ateno e cuidado na paz, para minimizar os efeitos de uma guerra sobre um exrcito? Mostrar-se-o alguns deles nos prximos captulos.
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Apud KELLET, Anthony. Motivao para o Combate. Rio de Janeiro: Bibliex, 1987. p.100.
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CAPTULO 4 A Preparao para a Guerra

Os Recursos Humanos
Quadros
A guerra uma arte de execuo e do que o Exrcito precisa de oficiais aptos ao servio, oficiais robustos, enrgicos, conhecedores da profisso, convictos de sua misso militar, social e poltica, como oficiais de verdade Marechal Jos Pessa Cavalcanti de Albuquerque
Os quadros profissionais oficiais e sargentos - de um exrcito so o seu maior bem. Neles repousam todo o conhecimento tcnico-profissional, suas virtudes, sua competncia, sua liderana, enfim, os quadros so a pedra de toque de um exrcito. Se forem ruins, o exrcito fatalmente ser ruim. Se forem bons, haver grandes chances de se minimizarem outras vertentes deficientes, como armamentos obsoletos e falta de recursos. No tempo de paz os quadros so formados de maneira diferente do tempo de guerra. Os recursos humanos e o seu gerenciamento tendem a se distanciar daquilo que seria o melhor para o tempo de guerra. Pequenos detalhes, aparentemente insignificantes, podem corroer a coeso do grupo e a sua preparao para a guerra. As pequenas querelas, personalismos e vaidades de toda ordem comeam a atrapalhar o desenvolvimento da atividade-fim: o combate. A administrao e a burocracia engolem as atividades militares, jogando-as para planos secundrios. Isso bastante caracterstico em exrcitos com longos perodos de paz. Passa-se a dar importncia demasiada para as atividades burocrticas, expedio de relatrios de pouca importncia, ofcios, partes, quadros detalhados sobre a situao da munio, do combustvel etc. Ordens, mensagens e diretrizes que no necessitariam de mais de uma pgina, acabam se tornando documentos imensos, dos quais se extrai algumas poucas idias importantes. A falta de objetividade
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administrativa grande, pois ela permite, muito mais do que o adestramento, divagaes e demonstraes de preciosismos descabidos. As medalhas passam a ser entregues no pelo mrito pessoal, mas para aqueles que esto mais prximos dos chefes mais bem posicionados na hierarquia militar. As comisses mais importantes e as que, fruto da sua natureza, importam em ganhos econmicos e profissionais, nem sempre so distribudas aos mais capazes ou aptos para determinada misso. O pessoal da tropa comea achar que est marginalizado em relao aos quadros que trabalham nos gabinetes. Por vezes se esquecem que o trabalho realizado em gabinetes, estados-maiores e comandos elevados so de vital importncia para o sucesso daqueles que se encontram nos corpos-de-tropa. Esta falsa idia de dicotomia entre troupiers e militares comissionados em quartis-generais gera um distanciamento entre a tropa e os estados-maiores de nveis mais elevados. Durante o Conflito de Canudos, na Bahia, as conseqncias dessa distncia e a falta de preocupao com a preparao da tropa, tanto de militares como de civis, fez-se sentir. O despreparo das tropas para l mandadas e a falta de conhecimento profundos dos problemas existentes por parte de militares e polticos mais bem posicionados na poca so razes importantes dos insucessos iniciais. As brigas e ofensas entre polticos e militares so inmeras. O texto abaixo retrata esta situao de despreparo e desconhecimento, frente a um revs sofrido pelo Tenente Manoel da Silva Pires Ferreira, do 9 Batalho de Infantaria. (...) a fora foi posta disposio do governador, por ordem do governo federal; e sob a responsabilidade e instrues dele foi desempenhar aquela comisso; entretanto, recorreu ao comando do distrito militar, por descrena e falta de confiana no governador, pelo inqualificvel descuido e at menosprezo com que tratou a fora do exrcito que to injusta e ilegalmente lhe foi confiada; fazendo-a, em uma diligncia to arriscada, embrenhar-se por caminhos escabrosos e longnquos, ridos e inspitos, inteiramente desamparada, sem recursos nem proteo de natureza alguma. 68(grifos do autor)
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Apud ARARIPE, Tristo de Alencar. Expedies militares contra canudos: seu aspecto moral. Rio de Janeiro: Bibliex, 1985. p. 13. Trecho da carta do General Solon Ribeiro comandante do 3 Distrito Militar (Bahia) s autoridades estaduais, repudiando a maneira com que o exrcito era tratado e das condies de escassez de material e instruo para tal empreitada. Publicada no Jornal do Comrcio de Recife, em 23 de abril de 1897.
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Os critrios de promoo tornam-se duvidosos para alguns, os instrumentos de avaliao meritrios so precrios, tendo em vista que extremamente difcil avaliar certos atributos imprescindveis em combate, tais como coragem moral e fsica, liderana, desprendimento, arrojo e capacidade de tomar decises sobre presso em perodo de paz. Dentro desse quadro, acaba-se por formar-se grupos privilegiados e grupos de excludos. Tal fato, acarreta que nem sempre aqueles militares que so destaques no tempo de paz, sero necessariamente os que estaro mais aptos a liderar tropas na eventualidade de uma guerra. Isso, at certo ponto, normal em funo da dificuldade de avaliao. Em alguns casos, verifica-se at mesmo a dificuldade em encontrar homens para exercerem funes importantes e de responsabilidade numa guerra. Essa situao foi bastante comum no exrcito dos EUA, por ocasio da Guerra do Vietn, onde diversos militares, at ento considerados destaques na fora, encontraram as mais diversas desculpas e formas para no irem para o campo de batalha. O Brasil, durante a 2 Guerra Mundial, tambm sofreu, em menor escala, esse problema. O depoimento do Marechal Floriano de Lima Brayner, na poca coronel e Chefe do Estado-Maior (EM) da FEB, fornece sua idia sobre o problema vivido no alvorecer daquela fora expedicionria: Decidido o envio de tropas, esquematizada a organizao da 1 Diviso do Corpo Expedicionrio, passou o Ministro da Guerra escolha de seu comandante. Em 9 de agosto de 1943, era dirigida uma consulta ao general de Diviso (este era o mais alto posto da hierarquia militar) Joo Batista Mascarenhas de Moraes, com requintes de delicadeza: Consulto prezado camarada se aceita comando de uma das Divises que constituiro Corpo Expedicionrio. Essa consulta, quase humilde, j havia sido endereada a outros generais que, por motivos pessoais, a rejeitaram. E nada sofreram, no sendo sequer anotado nos seus assentamentos militares. No entanto, o General Mascarenhas de Moraes, que talvez fosse o nico que poderia alegar imperiosas razes para no se afastar do Brasil naquele momento, respondeu com muita dignidade, no dia
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imediato, 10 de agosto de 1943: Muito honrado, e com satisfao, respondo afirmativamente consulta que V. Excia acaba fazer-me 69 O interessante que tal distoro no prerrogativa dos nveis mais elevados de um exrcito. A narrativa abaixo, bastante sucinta, mas extremamente reveladora, mostra situao semelhante. Comearam a circular levemente, nas rodas oficiais, os boatos da existncia de ordem para a criao de uma Fora, que deveria atuar fora do Brasil. Vagos indcios iam-se acumulando, levando-nos convico de que algo estava realmente em preparao, ao mesmo tempo em que os quinta-colunistas, como que tocados por vara mgica, subitamente se empenharam em terrvel campanha de ridculo e desmoralizao de nossas tropas representativas de uma sub-raa desfibrada e doentia . Eu, nessa poca, era tenente, e servia na Fortaleza de So Joo, sob as ordens de um reconhecido patriota de tendncias totalitrias, o tenente-coronel Affonso de Carvalho. Dele ouvi a primeira palavra oficial sobre a participao do Brasil, efetivamente, na guerra: todo o soldado m-conduta ser imediatamente transferido para as unidades que vo combater... Dias aps, outro aviso sintomtico surgia: ordens verbais emanadas diretamente das fontes do poder, determinavam a baixa imediata de inmeras praas, todas elas apadrinhadas por personagens bem colocadas na sociedade, na poltica e nas finanas... Uma guerra que se transformara rapidamente numa atividade complexssima, exigindo as mais variadas aptides, cada soldado sendo obrigado a ser um tcnico, a agir com rapidez e inteligncia, ia o BRASIL recrutar homens da pior espcie, aqueles que se tivessem revelado a borra dos quartis. Por outro lado, os filhos das famlias abastadas, os que da Ptria s tiveram o melhor bocado, os sadios de corpo e esclarecidos de esprito, os que fugiram das unidades de campanha para um perodo de adestramento nos recantos maravilhosos da Guanabara como so nossas fortalezas, eram justamente os que
69 BRAYNER, Floriano de Lima. A Verdade Sobre a FEB. Memrias de um Chefe de Estado-Maior na Campanha da Itlia. Rio de Janeiro: Civilizao Brasileira, 1968. p. 17.
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se esquivavam ao dever de lutar pela Nao que s lhes dera alegrias, para serem substitudos pelos pobres de fortuna, pelos que da terra me s provaram travosos frutos.70 (grifos do autor) Embora com um tom de mgoa e indignao, perfeitamente compreensveis, a narrativa acima mostra um quadro que certamente no foi a regra de comportamento dos oficiais e praas da FEB, conseqncia natural de qualquer exrcito que passa de um estado de paz duradouro para um estado de guerra repentino. Entretanto, tal fato se reflete de forma altamente negativa no seio da tropa, levando-a a perder sua confiana e estima nos chefes, j que o raciocnio lgico seria o de impedir qualquer baixa no exrcito nesse perodo. Tal fato ainda mais contundente quando os militares de um exrcito possuem ampla participao na poltica nacional. Isso acaba afastando, ainda mais, os verdadeiros objetivos de um exrcito para outros que no so apangio da instituio. Isso revela, indubitavelmente, as mazelas e os procedimentos especficos da poltica, que prejudicam sobremaneira os quadros e no se coadunam com os propsitos de um exrcito profissional. Vale lembrar que, segundo Eric Hobsbawn, em A Era dos Extremos71, o inverso aconteceu com o Reino Unido no incio da Primeira Guerra Mundial. Os britnicos perderam uma gerao meio milho de homens com menos de trinta anos notadamente entre suas classes altas, cujos rapazes, destinados como gentleman a ser os oficiais que davam o exemplo, marchavam para a batalha frente de seus homens e em conseqncia eram ceifados primeiro. Um quarto dos alunos de Oxford e Cambridge com menos de 25 anos que serviam no exrcito britnico em 1914 foi morto. (grifo do autor) Para no se fugir muito de exemplos ocorridos no Brasil, verifica-se situao similar no Exrcito Brasileiro durante a Guerra do Paraguai: Segui para a Praia Vermelha com outros recrutas, todos das camadas mais baixas da sociedade.
70 71
HENRIQUE, Elber de Mello. A FEB Doze Anos Depois. Rio de Janeiro: [s.n.t], 1957. p. 34.
HOSBAWN, Eric J. Era dos Extremos: o breve sculo XX: 1914-1991. So Paulo: Companhia das Letras, 1995. p. 34.
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Compreendi, ento, a sobranceira com que os mrtires cristos afrontavam a clera da turba de pagos na arena ensangentada do anfiteatro de Flvio.72 Outra tendncia verificada, a distoro por parte dos quadros no discernimento dos objetivos principais e secundrios na tropa em tempo de paz. comum, como mostrado no trecho sobre o exrcito dos EUA no incio da dcada de 40, que atividades meio e complementares tomem o lugar da atividade-fim. O exagero na importncia das competies desportivas, na implementao de projetos pessoais do comandante, na realizao de festas e formaturas que param a instruo e a manuteno da organizao militar so comuns. Isso traz no seu bojo, uma srie de implicaes. A primeira delas a de que aqueles homens comprometidos com a atividadefim (instruo, manuteno etc), acabam se tornando insatisfeitos ou frustrados. O seu trabalho no reconhecido, enquanto os outros que, de forma calculada ou no, dedicam-se a outras tarefas que lhes possibilitem mais destaque perante os mais antigos, so postos em evidncia. Isso acaba desestimulando segmentos mais capazes de um exrcito, obrigando-os a danar conforme a msica ou retirar-se da fora assim que possvel e carrear sua dedicao para outras atividades em que ele possa despender sua capacidade e qualificaes recebendo o reconhecimento que ele julga ser justo. Verifica-se ainda, em relao aos quadros, uma certa tendncia ao desleixo nas suas condies fsicas. H, em muitos exrcitos, a constatao de que os quadros, principalmente os oficiais e praas de nvel intermedirio para cima, deixam seu preparo fsico para um plano secundrio. Isso gera reflexos negativos. Tais militares no conseguem acompanhar seus subordinados nos exerccios fsicos rotineiros nem nos de campanha; tendo como conseqncia o enfraquecimento da liderana. Doenas que poderiam ser adiadas ou at mesmo eliminadas comeam a aparecer precocemente: enfartos, aneurismas, problemas de coluna, colesterol alto, enfraquecimento muscular, cncer, dentre outros. Um exrcito acaba perdendo, muito cedo, militares que ainda poderiam ser teis por um perodo maior. Isso provoca danos no sistema de sade, que se torna mais oneroso, mais solicitado e menos eficiente.
72 Palavras de Dionsio Cerqueira, apud IZECKSOHN, Vitor. O Cerne da Discrdia. A Guerra do Paraguai e o ncleo profissional do Exrcito Brasileiro. Rio de Janeiro: Bibliex, 1997. p. 163.
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Somente como referncia, no ano 2000, o exrcito americano, fruto da grande incidncia de obesos em suas fileiras, viu-se obrigado a desligar do servio ativo centenas de militares, alm de empreender uma forte campanha para mudana dos hbitos alimentares de seus homens e mulheres. As conseqncias de um efetivo obeso era visvel e afetava o rendimento do pessoal bem como a imagem do Exrcito dos EUA. No campo da liderana tambm h reflexos, j que a higidez fsica um vetor importantssimo no exerccio do comando em qualquer nvel. Na apresentao individual diria pode-se tambm verificar conseqncias negativas neste sentido, j que os uniformes dos militares menos preparados fisicamente ficam amarfanhados e largos, aparentando falta de zelo. O problema da apresentao individual pode parecer banal, mas no . O soldado, ao chegar em uma unidade, no pode e nem tem a capacidade de conhecer o seu comandante profundamente. Ele no sabe que apesar de o seu sargento, tenente, capito, coronel ou general poder ter, eventualmente, problemas de sade de difcil tratamento ou dificuldades fsicas vista a olho nu, ele pode ser um competente instrutor, planejador ou administrador. Ele enxerga o seu comandante e o avalia pela sua compleio fsica, capacidade nos exerccios da sua tropa e na voz de comando. Um pouco mais adiante, ir avali-lo pela sua conduta profissional, principalmente ao tomar decises que reflitam no seu bem-estar, tais como dispensas e punies. Individualmente, ele ir sempre colocar uma eventual falha no preparo fsico como severa crtica a qualquer outra falta que no estiver ligada ao problema fsico. Para os oficiais e sargentos mais novos que no possuem boa compleio fsica, o problema ainda mais contundente, prejudicando sobremaneira a liderana. Face ao exposto, infere-se que os quadros devem ser uma preocupao constante dos comandantes de uma fora. Os treinamentos, as exigncias e os detalhes que dizem respeito ao seu adestramento, bem-estar, anseios e necessidades devem ser motivo de monitorao diuturna. Os sistemas de promoo, reconhecimento, e toda a sorte de decises que os envolva merece ser considerado com cuidado. Deve ter como objetivo primordial valorizar o homem que realmente se dedica fora. Mesmo na paz, imperativo que se mantenha um esprito guerreiro entre os homens, afastando-os de reas que no so ligadas ao seu preparo profissional e aos interesses da fora.
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Adestramento competente, transparncia nas aes, justia nas decises e preocupao com as necessidades dos homens so as melhores maneiras de manter os quadros ocupados e acreditando na sua misso.
Formao de Oficiais
Sua misso continua imutvel, determinada, inviolvel. E ela vencer nossas guerras...Na guerra no h substituto para a vitria. General Douglas MacArthur dirigindo-se para os formandos de West Point em 1962
Como j foi visto, os quadros so a alma de um exrcito. Se isso verdadeiro, pode-se dizer que os seus oficiais so o espectro mais brilhante desta alma. So eles, junto com as praas, que fazem a instituio (elemento atemporal) funcionar. Aos oficiais cabe a responsabilidade de conduzir um exrcito, ditando-lhes regras, procedimentos e polticas. So eles que otimizam as diretrizes emanadas do poder poltico, respondendo-as com as melhores solues de treinamento, aquisio de equipamento e formando a doutrina correspondente para um pas ser atendido naquilo que foi definido pela poltica de defesa nacional. Para que todo esse complexo decisrio d certo, o fator preponderante nessa equao a capacidade profissional dos oficiais deste exrcito. Seja ele o general de maior hierarquia, seja o tenente mais moderno. Todos, sem exceo, devem ser capazes de executar suas tarefas dentro do seu nvel, da forma mais competente possvel. A sua formao a chave para que isso acontea dentro do esperado. Se a formao foi frgil, se os ensinamentos adquiridos no foram bem aprendidos, se os valores do exrcito a que o oficial pertence no foram marcados na sua alma militar a ferro e fogo nas escolas, haver distores no futuro. Durante trs anos fui instrutor da Academia Militar das Agulhas Negras. Devo reconhecer que fui bastante rgido com os cadetes que estiveram sob minha responsabilidade nesse perodo, principalmente nas atividades de campo. Algumas vezes fui criticado por eles, pelas exigncias a que os submeti, sempre dentro do previsto nos Planos de Matria, agora chamados de Planos de Disciplinas. Dois aspectos me conduziram a esse tipo de procedimento. O primeiro remonta da minha formao acadmica, quando tive, na sua maioria, excelentes instrutores, que durante boa parte dela exigiram o mximo, nunca o mnimo.
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Exerccios duros, operaes continuadas, a rea afetiva constantemente cobrada, ocasio em que ramos submetidos a situaes em que nos vamos obrigados a superar no s os desconfortos fsicos, mas os psicolgicos, forjaram na maioria de ns um slido carter militar. Quando conclu o meu curso e fui desempenhar as minhas funes de oficial subalterno de Cavalaria no corpo de tropa, verifiquei, aliviado, que no tinha dvidas do que esperavam de mim nem como agir. Eu tinha um parmetro vivo e slido em minha mente: confiana na minha formao. Lamentei apenas os momentos em que no fui cobrado de forma mais rgida. O segundo aspecto o de que a escola de formao de oficiais de qualquer exrcito deve ser o modelo do oficial. L, mais do que em qualquer outro lugar, as exigncias devem ser mximas e no mnimas ou medianas. Ser na escola de formao, e em nenhuma outra que ele vier a cursar, que devem ser implantados no futuro oficial os parmetros fundamentais da sua linha de pensamento militar e moral. Nas escolas de formao devem estar retratados os mais sagrados e rgidos padres de conduta de um exrcito e os seus valores centrais As escolas de formao de oficiais devem exigir nveis de respostas altos. A instruo deve ser diuturna, os atributos afetivos devem ser desenvolvidos ao mximo, a gama de ensinamentos deve ser a mais abrangente possvel, a disciplina e a hierarquia devem ser cultivadas de forma quase sagrada e o quadro de instrutores deve ser objeto de minuciosa seleo. Ser por intermdio de conceitos e procedimentos profundamente enraizados no futuro oficial que estar-se- construindo um exrcito com esqueleto forte e inquebrantvel. preciso que ele aprenda a pensar sob presso, que tome decises rpidas e compatveis, que solucione problemas com as ferramentas que possui, que ele tenha em mente que para cada problema existem diversas solues. As tcnicas aprendidas por ele so apenas ferramentas e no solues formatadas para os problemas. S uma formao feita nestas condies, em que ele seja obrigado a raciocinar constantemente diante de desafios novos, poder fornecer aos exrcitos um oficial capaz de combater sob quaisquer condies. Os exerccios devem ser conduzidos apresentando situaes novas e inesperadas, j que a guerra o encontro do inesperado. Um exerccio de reconhecimento, por exemplo, pode ser inserido num quadro de guerra qumica por algumas horas. Isso trar, certamente, dificuldades de coordenao e controle para o comandante do peloto. Ele sofrer restries no uso de seus rdios e na eficcia
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de suas armas, alm de diminuir a eficincia operacional de sua frao. Mas existem solues e ele dever encontr-las. O uso de meios auditivos e visuais para coordenar sua frao uma das vrias respostas possveis. Fumgenos, bandeirolas e sinais manuais sero necessrios. O importante que ele continue cumprindo a sua misso. Se ele confiou o cumprimento da misso somente no rdio ou no possui a iniciativa necessria, ter problemas... Contudo, aps vencer tais dificuldades, ele ir valorizar outras tcnicas de coordenao e ir agregar a sua bagagem profissional maior capacidade de responder a problemas desconhecidos. Ainda durante a minha permanncia como oficial na AMAN73, foi montado um exerccio de fora-tarefa de subunidade num quadro de aproveitamento do xito74. Ela contava com cerca de 12(doze) carros blindados. medida que realizvamos o exerccio, as quebras e panes de muitos carros eram inevitveis, haja vista a idade dos mesmos. Esse fato me chamou a ateno, pois achei que o instrutor-chefe deveria ter suspendido o exerccio por algumas horas para que os carros quebrados fossem manutenidos. Todavia, as quebras continuaram e o exerccio tambm. Ele s interrompeu o exerccio quando contvamos apenas dois carros em condies de uso. Aps a manuteno, o treinamento continuou e chegou-se ao final conforme planejado. Durante a anlise ps-ao do exerccio, o instrutor-chefe explicou-nos sua deciso. Sabia que poderia parar o exerccio por algumas horas e manutenir os carros para que os cadetes em funo de comandante de peloto sempre tivessem seus pelotes completos. Mas ele deixou uma pergunta: Ser que em combate ns poderamos pedir um tempo ao inimigo para manutenir os nossos carros? Evidentemente que no. Foi uma lio formidvel para mim e, acredito, para os demais oficiais e cadetes envolvidos. No importam os meios disponveis em combate, a misso deve ser cumprida de qualquer forma. Esse esprito deve ser aprendido na escola de formao! Os exrcitos precisam de oficiais que tenham capacidade de responder aos imponderveis da guerra sem titubear e manter-se no cumprimento da misso.
Academia Militar das Agulhas Negras. Estabelecimento de ensino militar de nvel superior que tem como misso formar o oficial de carreira combatente do Exrcito Brasileiro. 74 Tipo de operao ofensiva que ocorre logo aps o xito de um ataque. Visa infligir ao inimigo mais baixas e diminuir suas possibilidades de se reorganizar para um contra-ataque.
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Um dos mais contundentes exemplos de formao de oficiais flexveis, criativos e cumpridores de misso, forjados numa escola de oficiais extremamente exigente com seus alunos, o de Israel. Se no fosse assim, passagens hericas envolvendo seus oficiais nunca teriam sido escritas. Vale a pena ler com cuidado a descrio em que foi protagonista o Tenente Zvi (Zwicka) Greengold, do Exrcito de Israel, durante a Guerra do Yom Kippur em 1973. Neste episdio, esse bravo tenente, ao saber que Israel estava sendo atacado por foras srias, saiu de sua casa e dirigiu-se ao posto de comando em Nafekh. Perguntou ao oficial de operaes se podia receber um comando. Soube que em breve chegariam quatro carros, trs deles danificados em combate. Em poucos minutos, recebeu os carros, acompanhou o seu conserto e recebeu a misso diretamente do subcomandante da Brigada Barak (que se encontrava cercada), tenente-coronel Yisraeli. Este determinou que Zwicka pegasse os carros e atuasse na rodovia Tapline, destruindo qualquer carro srio que avistasse. Quando Zwicka entrou em combate, no sabia no que estava se metendo. A proporo, em favor dos srios, era de 50 para 1. Combatia noite. Nesse momento, Zwicka fora avisado pelos carros que o acompanhavam que se aproximava uma coluna de blindados srios equipados com pequenas luzes laterais. s 21:20 horas, avistou na estrada o primeiro carro srio, O primeiro tiro, a curta distncia, ps em chamas o inimigo, mas o choque fez com que seu sistema de comunicaes entrasse em pane. Zwicka sinalizou para que o carro mais prximo se aproximasse; trocou de lugar com o oficial que o comandava e ordenou-lhe que o seguisse e que o imitasse em tudo que fizesse. Aps percorrer poucas centenas de metros, verificou que perdera seu acompanhante; ao galgar uma elevao, avistou na estrada trs carros srios com pequenas luzes laterais acesas. Trs tiros rpidos e os trs irromperam em chamas, que arderam por toda noite. 75(grifos do autor) Naquele momento, ele tinha duas alternativas: abandonar o combate, por insuficincia de meios (alm de estar combatendo numa proporo de 50 para 1, seu rdio quebrou) ou reestruturar as foras que tinha e manter-se em combate,
75 HERZOG, Chaim. A Guerra do Yom Kippur. Rio de Janeiro: Bibliex, 1977. p. 121. Para se aprofundar nesse combate, onde o Ten Zwicka combateu durante 20 horas ininterruptas, consultar p. 111 136, incluindo fotos.
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abatendo os carros srios por partes, aproveitando-se da deficincia sria em combater de forma integrada. Optou pela segunda linha de ao e obteve xito. Criatividade, adestramento - trs tiros, trs carros destrudos - arrojo, tirocnio e flexibilidade foram os fatores preponderantes e no o fato de ele estar em desvantagem material. Um outro exemplo que confirma a assertiva sobre os militares israelenses, tambm ocorrido na Guerra do Yom Kippur, foi o protagonizado pelo TC Avigdor, comandante da 7 Brigada israelense, quando travou um dos mais sangrentos combates daquele conflito. Numa 2 feira, a sua brigada enfrentara um poderoso ataque da 3 Diviso Blindada e da 7 Diviso de Infantaria, ambas srias, alm de elementos da Guarda Republicana do Egito. Ao final daquele dia, suas tropas estavam esgotadas. Havia trs dias que combatiam sem parar. No havia tempo para comer, para dormir ou qualquer outra atividade que no fosse lutar. Ele sabia que, mais cedo ou mais tarde, sua linha de defesa iria cair. Alm da superioridade em carros, os srios e os egpcios possuam equipamentos de viso noturna e os israelenses no. Isso implicava em combates continuados. Na manh de 3 feira, verificou que sua tropa estava em situao desesperadora. Naquele momento, seu carro foi atingido e ele ferido. Abandonou o carro e subiu em um outro. Era o segundo carro que perdera naqueles dias. Pouco tempo depois recebeu um chamado da Fora Tigre, solicitando autorizao para retrair e remuniciar, pois se encontravam quase sem munio. No havia tempo para isso. Avigdor no autorizou (quando, mais tarde os reforos chegaram, encontram, incrdulos, os homens da Fora Tigre combatendo atrs dos carros, com fuzis e granadas de mo). Disse que s poderia retrair quando cada carro tivesse somente um tiro. Aps uma anlise rpida, decidiu que a nica sada seria um contra-ataque de desorganizao, a fim de atrasar as foras srias e egpcias. A confuso era tamanha que a distncia entre os carros contendores estava entre 50 a 27 metros!76 A capacidade mental e fsica das guarnies israelenses era mnima. Apoio ao combate e logstico no existiam mais. Chegavam a quatro noites de luta,
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Para saber mais sobre essa batalha ler HERZOG, Chaim. A Guerra do Yom Kippur. Rio de Janeiro: Bibliex, 1977. p.148 161.
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ininterruptas. O cansao era tamanho que quando Avigdor falava com o seu oficial de operaes, este adormeceu no rdio. Foi neste momento que o TC Yossi, comandando o que restara da Brigada Barak (onze carros), penetrou na defesa de Avigdor e proporcionou-lhe algum reforo. A 7 Brigada encontrava-se com apenas sete carros dos cem iniciais. Observadores israelenses verificaram que os srios estavam recuando e detendo o ataque. As perdas estavam sendo inaceitveis para eles. O que sobrou da 7 Brigada mais as tropas da Brigada Barak, indo contra qualquer lgica, deflagraram um pequeno contra-ataque contra as foras srias que se retiravam. Destruram ainda, carros e transportes inimigos. Ao atingir um fosso anticarro, pararam o contra-ataque. A 7 Brigada atingira o limite das possibilidades fsica e mental dos seus homens e mecnicas dos carros. O que levou a 7 Brigada a conseguir realizar empreitada to magnfica? Determinao do seu comandante, liderana em todos os escales, adestramento de altssimo nvel, profundo conhecimento das possibilidades do equipamento, so algumas razes. Sabedores que o inimigo possua um equipamento melhor, trataram de usar o limite mximo dos que possuam. Tabelas de tiro foram preparadas, roteiros de tiro minuciosamente confeccionados, fossos anticarros escavados, criteriosa utilizao do terreno, ocupando elevaes que lhes possibilitava comandamento sobre o oponente. A isso tudo, chamamos de adestramento bem feito e forte liderana e criatividade dos oficiais. As narrativas acima mostram a importncia de um exrcito possuir oficiais bem formados. As iniciativas do Tenente Zwicka e do TC Avigdor no foram acaso ou exceo. Outros relatos confirmam que os atos protagonizados por estes militares eram a regra das Foras de Defesa de Israel (FDI). Apesar de que s a vitria interessava aos israelenses, j que a derrota significava o fim do Estado de Israel, o resultado positivo para Israel foi fruto de formao militar bem feita e sob duras condies de execuo. Verifica-se, desta forma, que a formao dos quadros deve ser preocupao constante dos comandantes de um exrcito. O espectro que abrange a manuteno de elevados padres no seu seio vo desde justia na distribuio de recompensas, passando por elevado grau de exigncias intelectuais, fsicas e morais, desaguando
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em treinamentos duros77, exigentes e prximos do real. Alm de um oficial ou sargento disciplinado, o que os exrcitos necessitam so de homens com capacidade de liderana, flexibilidade e arrojo.
Adestramento da Tropa
Se muito perdemos, muito ainda temos; Se no dispomos da fora que outrora Movia cu e terra, o que somos, somos: Um grupo coeso, coraes hericos, Fracos no tempo e na vida, mas prontos: Lutar, buscar, chegar, jamais ceder. Trecho do poema Ulisses, de Alfred Lord Tennyson
O adestramento ou o ato de tornar as tropas hbeis, capazes e habilitadas ao desempenho de suas funes na guerra extremamente importante no tempo de paz. Sem isso, um exrcito descaracterizado. Ser por intermdio de um adestramento bem planejado, coordenado e executado de acordo com as necessidades de segurana de um pas, que as chances de xito aumentaro no caso de conflito. O primeiro aspecto que deve ser visto ao se tratar desse assunto diz respeito aos objetivos traados para o adestramento da tropa. As possibilidades atuais de conflito so enormes, bem como suas variantes, como pode-se ver abaixo:
Convencional (1 Guerra Mundial) Guerra Regular Nuclear (ltima fase da 2 Guerra Mundial) Insurrecional (lutas de independncia na frica) Guerra Irregular # ser declarada, em princpio # ser externa e entre Estados # ser reconhecida luz do Direito Internacional # utiliza, em princpio, a plena ao das foras armadas # luta violenta pela tomada do poder # desenvolve-se, quase sempre, Revolucionria ( tomada de Cuba por Fidel Castro) dentro dos limites espaciais do Estado # pode ser, basicamente, uma agresso indireta. Quadro n 13 Classificao Genrica dos Conflitos78
77 Importante ressaltar que tratamento duro no significa humilhao e a quebra da auto-estima do militar. Isto seria covardia em relao ao subordinado, alm de formar militares desvirtuados.
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Um exrcito, salvo poucas excees, no tem condies de se adestrar para todos os tipos, variantes e possibilidades de conflitos existentes. A gama de modalidades no permite: conflitos de alta , mdia e baixa intensidade, guerrilha, narcotrfico, atividades do tipo polcia, terrorismo, combate em localidade, combate em terreno montanhoso, deserto, sob frio intenso, em largas ou pequenas frentes, selva etc. Este quadro obriga os exrcitos a selecionarem suas prioridades de emprego e, conseqentemente, suas prioridades de adestramento. Aqueles que tm a possibilidade de serem empregados em diversos pontos do planeta e sob diversas condies tm pela frente uma tarefa das mais complexas, obrigando os responsveis pela segurana de um pas a executarem adestramentos diferentes dentro de um mesmo exrcito. Tal fato ocasiona a necessidade de possurem quadros extremamente versteis, capazes de adequarem-se em curto espao de tempo, para misses de contingncia. Um erro na interpretao do tipo de adestramento adequado para um exrcito pode ser fatal em tempo de guerra. Se um exrcito for adestrado para combater contra o narcotrfico, como o caso do exrcito da Colmbia atual, ele poder no lograr xito to facilmente se for colocado em uma situao de guerra regular convencional. Alm de o seu material no estar adaptado para esse tipo de conflito, seus homens aprenderam a pensar o combate de forma diferente. No combate ao narcotrfico o inimigo ardiloso ao extremo, os imperativos logsticos so menos significativos, o nvel de comando menor, privilegiando as pequenas fraes, a conduta de guerra diferente, os objetivos do combate so limitados, a presena da mdia e da poltica so maiores, enfim, o desenvolvimento do combate e a sua conduo se apresentam totalmente diferentes de um ambiente convencional. Isso quer dizer que o ponto fundamental do adestramento deve ser dirigido para responder a ameaa mais imediata e lgica. Evidentemente, isso se torna cada vez mais difcil nos dias de hoje. O Brasil sofreu esse dilema. At bem pouco tempo, nas dcadas de 70 e 80, nossas foras armadas tinham uma orientao de adestramento voltada para um possvel conflito no sul do pas. As tropas blindadas e mecanizadas se adestravam
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MINISTRIO DO EXRCITO. Evoluo da Arte da Guerra e do Pensamento Militar no Sculo XX. Coletnea do C Prep EsCEME. Rio de Janeiro: A Escola, 1997. Organizao do autor.
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para combater em largas frentes, em combates convencionais e de curta ou mdia durao. Viveu-se nesse entremeio, perodos em que as tropas foram orientadas para um adestramento de guerra irregular, tendo em vista a atuao de elementos de guerrilha no Pas. A nfase era voltada para as aes de pequenos grupos, infiltraes, patrulhas de combate, tcnicas de interrogatrio, aes isoladas, incurses com helicpteros, instrues de fuga e evaso e forte liderana nos pequenos escales. Com o fim da guerrilha, dos governos militares na Amrica do Sul e do perodo ureo dos Movimentos Comunistas, houve a necessidade de redirecionar os objetivos de adestramento. Por um tempo, ainda foi mantida a orientao de adestramento convencional para a hiptese de conflito mais provvel (sul do pas). Contudo, com o advento do Mercado Comum do Sul (Mercosul), da globalizao e do aumento da interferncia de outros pases na soberania alheia, principalmente por parte dos EUA, apareceu uma outra hiptese de conflito mais lgica: a Amaznia. Com a possibilidade cada vez maior de transformao da Amaznia numa rea internacional, houve a necessidade de o pas redirecionar seus objetivos de segurana e, como conseqncia, o adestramento. Hoje, uma parte considervel do Exrcito Brasileiro mantm-se adestrada para um eventual conflito na regio amaznica. Tal a preocupao do governo brasileiro com a defesa da regio norte do Pas, que para l foram carreados diversos meios militares, alm de tomadas diversas providncias no sentido de manter aquela regio sob cuidadosa vigilncia. Hoje existem cerca de 40.000 homens desdobrados na regio. Os equipamentos do SIVAM/SIPAM79 esto sendo instalados e em breve operaro na sua mxima capacidade. As Foras Armadas brasileiras desenvolvem doutrinas militares compatveis com aquele possvel teatro de operaes. Para que se possa aquilatar a dificuldade em se estabelecer doutrinas para os exrcitos no mundo de hoje, basta se verificar a profuso de brigadas que o Exrcito Brasileiro se viu obrigado a adotar em funo do cenrio difuso no que tange ao seu emprego. H alguns anos, o Exrcito se limitava s divises de Cavalaria e de Infantaria para se organizar para o combate. Depois, vieram as brigadas de
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Sistema de Vigilncia da Amaznia. Projeto desenvolvido pela Secretaria de Assuntos Estratgicos da Presidncia da Repblica, juntamente com O Comando da Aeronutica e Ministrio da Justia. Tem por objetivo zelar pela Amaznia Legal.
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Cavalaria Mecanizada, Blindada, de Infantaria Motorizada,. Blindada, Pra-quedista, Leve, Selva e outras. No incio deste sculo, o Exrcito j criou novos tipos de brigadas, como a de Operaes Especiais (combate ao terrorismo entre outras misses) e planeja a criao das brigadas de Fora de Paz e de Garantia da Lei e da Ordem. Esse quadro complexo de organizao para o combate, com mltiplas misses, cada vez mais especializadas, obriga a manuteno de quadros adequadamente preparados, de meios especficos para cada tipo de organizao, de homens conhecedores profundos dos seus misteres e de um gerenciamento muito srio por parte dos rgos de direo no sentido de manter essas grandes unidades realmente aptas para o emprego em tempo muito curto. O adestramento contnuo ser a nica ferramenta capaz de manter esta pletora de meios diversificados em condies de emprego. A sua falta poder torna-las ineficientes e fonte de frustrao para aqueles que depositam confiana na sua capacidade de responder s operaes de contingncia. Esse no um problema atual. Muito antes da dcada de 70 do sculo XX, durante a Guerra do Paraguai, o Exrcito Brasileiro sentiu o problema da falta de adestramento80. Vivia-se o tempo em que os oficiais ditos bacharis eram a regra. Poucos conheciam da Arte Militar. E os mais antigos e experientes haviam direcionado suas carreiras para a poltica. A guerra surpreendeu, de certa forma, a todos. Inmeros oficiais, principalmente os mais jovens, ao entrarem na guerra, rebelaram-se contra essa defasagem no adestramento. Neste sentido, destacaramse Dionsio Cerqueira, Andr Rebouas (crtico severo de Osrio), Senna Madureira (oficial engenheiro de currculo altamente qualificado, que devido a quantidade de punies por criticar seus superiores e o amadorismo reinante, pediu baixa do Exrcito prontamente recusada por Caxias) entre outros. O fato que h necessidade de os exrcitos estarem adestrados para responderem de imediato hiptese de conflito mais provvel, alm de no poderem ficar sem objetivos de adestramentos perfeitamente delimitados pela doutrina vigente e pelas diretrizes do alto-comando. Isso poderia colocar um exrcito sob as rdeas do achismo e do preciosismo pessoal.
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Caxias teve importante papel, mais uma vez, no sentido de preparar a tropa, organizando-a em equipamento, adestramento-a e proporcionando os apoios necessrios. Sua capacidade de planejamento foi fundamental para os xitos obtidos nas campanhas lideradas por ele.
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A necessidade de correo de rumos de adestramento constante traz alguns reflexos negativos para a tropa. Um deles a dificuldade de os mais velhos reformularem pensamentos e atitudes. Como exemplo, pode-se analisar o papel da mdia na guerra. H alguns anos esse fator era pouco importante. Isso por vrias razes, principalmente pela dificuldade tecnolgica em se levar os fatos do campo de batalha para os lares da populao dos pases envolvidos no conflito. Atualmente, com satlites, cmaras que filmam no escuro e jornalistas cada vez mais presentes nos cenrios de guerra, a mdia cresceu de importncia. O Vietn, a Guerra do Golfo e o conflito no Kosovo so bons exemplos disso. O papel da mdia foi fundamental para que tais conflitos mudassem seus rumos em funo da presso popular de repdio ao tomar contato mais direto com as mazelas da guerra. Os fundamentos, tcnicas e tticas de ontem podem no ser importantes hoje. s vezes, o conhecimento de uma determinada tcnica, como estouro de aparelho, outrora importantssima num ambiente de guerrilha urbana, passa a ser secundrio numa hiptese de conflito de combate convencional. A comeam os problemas entre geraes. Aquele militar que foi educado e que treinou exaustivamente uma determinada tcnica, acaba querendo que ela permanea, de qualquer jeito, sendo aplicada. Os mais novos, por sua vez, tendem a querer implementar as novas e necessrias tcnicas, pois j foram doutrinados dentro delas. Nesse momento acontecem os problemas de transio. Duram pouco, verdade, mas atrasam sobremaneira a implantao dos novos objetivos de adestramento. Peguemos um exemplo do Brasil durante a Guerra do Paraguai, quando Andr Rebouas evidencia o desequilbrio entre jovens e velhos ou entre oficiais instrudos e tarimbeiros81:
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O esprito acentuadamente crtico e agressivo com que Rebouas redige o Dirio parece aguar-se nos ltimos tempos da Campanha. O seu inconformismo traduz-se em crticas violentas contra os superiores, em freqentes atritos com seus chefes e em referncias impiedosas s deficincias de orientao ttica e
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Oficiais que no cursaram a Escola Militar. Maria Odlia Silva Dias, apud IZECKSOHN, Vitor. O Cerne da Discrdia. A Guerra do Paraguai e o ncleo profissional do Exrcito Brasileiro. Rio de Janeiro: Bibliex, 1997. p. 164.
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morosidade da guerra. Descontando-se o arroubo de seu temperamento e levandose em conta circunstncias peculiares que revelam um estado psicolgico de revolta latente, resta, sem dvida, muito de procedente em suas observaes sobre a desorganizao do Exrcito e da vida militar, nos primeiros tempos de guerra, e a improvisao com que a enfrentaram os chefes militares.83 Quando Heinz Guderian iniciava seus estudos e experimentaes na utilizao de carros de combate no campo de batalha, em 1929, a resistncia dos oficiais mais antigos foi enorme. As palavras de despedida do General Otto von Stulpnagel, Inspetor de Cavalaria de ento, aps inspecionar as novas tropas de Guderian, retratam bem este ceticismo: O senhor muito impetuoso. Acredite-me, nenhum de ns ver carros de combate alemes em operao durante nossa vida.84 Um dos muitos benefcios que um adestramento bem realizado proporciona o aumento do esprito de corpo entre os integrantes de uma unidade. Ningum pode esquivar-se em aceitar que determinadas foras no mundo so merecedoras da nossa admirao no s pelos seus feitos passados, mas pela excelncia do seu adestramento. Assim com os Marines, com os Boinas Verdes, com os Rangers e com a 82 e 101 Diviso Aeroterrestre (EUA), com a Legio Estrangeira (Frana), com os SAS85 e SBS86 (Inglaterra), com os Spetnaz (Rssia) e com as FDI, dentre muitos outros. So assim consideradas em razo do seu profissionalismo e do adestramento que seus homens possuem, proporcionando confiana dos seus chefes e reconhecimento da sua capacidade profissional dentro e fora dos seus exrcitos. No Brasil no diferente: reconhece-se e admira-se tropas como as do 1 Batalho de Foras Especiais e de Aes de Comandos, da Companhia de Precursores Pra-quedistas e das tropas de Selva, dentre outras. O fulcro dessa admirao, sem dvida alguma, vem da qualidade do seu adestramento, gerando respeito, confiana e orgulho profissional.
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idem, p. 164. GUDERIAN, Heinz. Panzer Lder. Rio de Janeiro: Bibliex,1966. p. 13. Para saber mais sobre a criao da fora blindada alem consultar op. cit. p. 4 39. 85 Special Air Service. 86 Special Boat Service.
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Adestramento dos Quadros

Um aspecto que merece ser analisado mais detidamente diz respeito ao adestramento dos quadros. comum nos exrcitos com perodos prolongados de paz, dar nfase ao adestramento do soldado. Normalmente, o perodo de adestramento dos recrutas caracterizado por intenso trabalho e uma profuso quase catica de instrues, gritos de guerra e competies de instruo salutares entre as fraes. Diferentemente, aquele perodo referente s instrues de quadros caracterizado por uma relativa calma e dedicao s lides administrativas. Muitos justificam essa tendncia afirmando que a instruo de quadros cara e que esses j esto suficientemente adestrados. Isso erro grave. A formao do soldado relativamente simples se comparada com dos quadros. O soldado adestrado em tticas individuais e conhecimentos limitados s suas misses, normalmente simples. Tiro, maneabilidade individual e coletiva, preparo fsico bsico, topografia, orientao em campanha e outras disciplinas requerem pouco tempo para sua absoro. A experincia mostra que em trs ou quatro meses se forma um bom soldado, desde que tenha bons instrutores e seja submetido a um regime intenso de trabalho. Em caso de conflito iminente, esse perodo cai consideravelmente. Na Primeira Guerra Mundial, levava-se dez semanas entre a convocao e o batismo de fogo de um soldado ingls. Todavia, a formao de um oficial ou sargento contnua no tempo. No se resume apenas ao seu perodo de formao. Alm disto, devido s peculiaridades e detalhes das tarefas a serem desempenhadas em combate pelos quadros, necessrio um profcuo trabalho de execuo constante e de aperfeioamento das tcnicas aprendidas. Somente uma instruo muito bem planejada, orientada por pessoal competente e executada com seriedade pode proporcionar aos quadros a qualidade que se pretende neles. Oportunidades no faltam para que isso seja feito. Exerccios na carta, adestramento com armamentos de dotao, discusses dirigidas sobre condutas, exerccios em postos de observao, anlise de operaes j realizadas, estudo da Histria Militar, revises doutrinrias, instrues com rdios, equipamentos e procedimentos de combate, exerccios no terreno com figurao,
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so apenas alguns exemplos das mltiplas possibilidades de adestramento dos quadros. O maior problema est em se achar que os quadros foram bem formados nas escolas e no carecem de instrues mais apuradas na tropa. um engano. Os quadros precisam e querem aprender mais. Antes de tudo, um dever dos comandos enquadrantes proporcionar-lhes uma instruo de alto nvel durante toda a sua vida militar. Se realmente um exrcito quer ser conhecido pelo seu profissionalismo, h a necessidade de um compromisso por parte dos comandantes desse exrcito de que a instruo em tempo de paz deve ser a prioridade um. Tudo, tudo mesmo, o que estiver fora disso acessrio. A se incluem festas inoportunas, competies desportivas em poca imprpria e com importncia acima do que merecem, representaes no horrio da instruo etc. Essa falta de comprometimento dos escales mais altos pode minar iniciativas na rea de instruo dos escales mais baixos. No pode haver, no seio de um exrcito srio, dvidas de que tanto para o general de mais alta antigidade ao soldado mais moderno, a instruo e o adestramento e tudo o que se relaciona com esses dois aspectos - a prioridade do exrcito a que pertencem. preciso que todos, sem exceo, aceitem as inovaes, os aperfeioamentos e as mudanas no sistema de instruo que visem a elevar o aumento da operacionalidade de um exrcito. Qualquer preconceito contra modificaes, tpico de um exrcito de paz acomodado, deve ser combatido com argumentos, com instrues e com exerccios que comprovem a eficcia das novas metodologias. Ao se analisar, muito superficialmente, as causa da derrota do Exrcito italiano na 2 Guerra Mundial, verifica-se, sem muito esforo, que faltaram equipamentos mais modernos e liderana. Mas, a principal causa do fracasso foi a falta de adestramento srio e interesse dos mais altos chefes e estadistas no que se referia segurana daquele pas. Por fora de costumes e tambm por comodismo, os quadros acabam tornando-se apenas instrutores do soldado. Normalmente so bons nessa rea. Ensinam muito bem as tarefas nos nveis mais baixos. Contudo, acabam carecendo de conhecimentos e experincias vivas no desempenho de suas funes.
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Ser por intermdio de exerccios onde os quadros sejam executores e no somente instrutores, que se poder aquilatar o nvel da unidade e realizar as correes necessrias, alm de se testar efetivamente a doutrina vigente, corrigindo possveis erros. Os quadros so a alma da operacionalidade! Os alemes, antes da 2 Guerra Mundial, j se preocupavam em manter seus quadros hbeis. A reduo drstica de efetivos e equipamentos preconizada pelo Tratado de Versailles determinava, entre outras coisas, que o Exrcito alemo no poderia possuir mais do que sete divises de Infantaria e trs divises de Cavalaria. No deveria, ainda, ultrapassar os 100.000 homens, sendo que a estariam includos oficiais e elementos logsticos. Desse efetivo, somente 4.000 homens poderiam ser oficiais. A verdadeira inteno do tratado era de proporcionar Alemanha apenas um efetivo suficiente para resolver problemas de ordem interna, nunca de ordem externa, ou seja, conduzir uma guerra em alta escala como fizera em 1914. Contudo, os aliados no esperavam o aparecimento de uma figura importante no cenrio militar alemo, que iria mudar completamente a concepo de adestramento de tropas at ento vigente na Europa. Seu nome era General Hans von Seeckt, conhecido na Alemanha como o homem que preparou a Segunda Guerra Mundial. Ao invs de enveredar pelo caminho da acomodao com o status quo alemo, o General Seeckt decidiu investir em um slido ncleo de profissionais oficiais e sargentos - nos quais poderia, segundo ele mesmo, transform-lo em frma para derramar a massa de recrutas quando isso fosse possvel87. Foi ele quem selecionou pessoalmente os oficiais e sargentos que iriam auxili-lo nesta empreitada. Como curiosidade, vale a pena destacar que dentre os primeiros militares a passar pelo crivo de Seeckt estavam os jovens oficiais Erwin Rommel e Hanz Guderian. Ambos teriam destacado papel no futuro, durante a Segunda Guerra Mundial. Para atingir seu objetivo, von Seeckt e sua equipe usaram de forma generosa a criatividade. Para que se tenha idia da amplitude dessa criatividade, ao iniciar o estudo de teoria sobre blindados, Guderian comandou um batalho com modelos simulados. Eram armaes cobertas com lona e empurradas por homens a p. As
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YOUNG, Desmond. Rommel. Rio de Janeiro: Arte Nova: Bibliex, 1975. p. 51.
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viaturas eram simulacros, os canhes anticarro eram de madeira, tudo era improvisado. Isso se passou em 1929. Em 1939 a Alemanha assombrava a Europa com sua Guerra Relmpago. Em apenas dez anos, sem equipamento no incio, com soldados mal selecionados e adestrados, mas com quadros minuciosamente escolhidos e duramente treinados, a Alemanha, sob as rdeas de Von Seeckt, revolucionou um exrcito, tornando-o uma potente mquina de guerra. Seu objetivo primordial era o de adestrar os quadros, fazendo-os entender a mecnica da guerra, as decises que deveriam tomar luz do terreno, as medidas de coordenao e controle dos seus pelotes e companhias, enfim, a ttica do nvel peloto at o de exrcito de campanha como diz Marshall em seu livro Homens ou Fogo?, criar o soldado-pensante. Formar soldados era uma questo secundria, formar quadros capazes e com experincia era fundamental. Essa lio ficou arraigada no seio dos oficiais alemes at os nossos dias. Basta verificar o prestgio que eles possuem nos exrcitos ocidentais, como oficiais ntegros, disciplinados, dedicados e arrojados. Certamente h uma semente plantada por von Seeckt nesta tradio alem. A lio do Exrcito alemo, que sempre teve o apangio de possuir excelentes quadros em seu exrcito incluindo o lendrio Estado-Maior Alemo ensina que a melhor forma de proporcionar satisfao aos homens em combate e possibilidade real de vitria, ministrando uma instruo de primeiro nvel na paz. Essa atitude foi capaz, inclusive, de minimizar os problemas da perda de auto-estima e prestgio, baixos salrios e frustrao profissional que grassavam nas Foras Armadas alems aps a 1 Guerra Mundial. importante que o adestramento seja feito levando-se em conta o mximo de realismo possvel dentro daquilo que se pode esperar numa guerra. Deve, ainda, ser avaliado em itens mensurveis e determinar que se atinja padres especficos. Ou seja, o comandante de peloto deve ser capaz de receber uma misso, aprestar o seu peloto, realizar o estudo de situao, planejar, transmitir seu planejamento luz do terreno e cumprir a sua misso. Dentro desse prisma, ele dever atingir inmeros padres especficos: Soube interpretar a sua misso? Planejou dentro da sua esfera de atribuies? Estabeleceu medidas de coordenao e controle para os seus homens? Foi capaz de emitir sua ordem de forma verbal, simples e concisa? Durante o exerccio, ele procurou cumprir o que planejou? Ao deparar-se com
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situaes inesperadas, colocadas pela coordenao do exerccio, ele foi capaz de contorn-las? Seguiu a inteno do seu comandante imediato? preciso que todos os aspectos sejam levados em considerao. A sua VBC
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estava com a escotilha fechada, dificultando a sua viso como ser em
combate - ou ele foi com ela aberta? Seu carro de combate estava com toda a munio prevista, diminuindo o espao no interior do carro? Foram lanados fumgenos no terreno que ele operou, para confundir sua orientao, como provavelmente acontecer numa situao real? Quando o piloto americano, Capito Scott OGrady, foi abatido com sua aeronave F-16 Falcon, s 15:03h de 2 de junho de 1995, sob os cus do noroeste da Bsnia, o jornalista Chistopher Bellamy, escreveu um artigo interessante sobre o fato. OGrady pertencia ao 555 Esquadro de Caas dos EUA e cumpria misses de patrulhamento nos cus da Bsnia (Operation Deny Flight ) autorizadas pelo United Nations Security Council Resolution number 816. No momento em que um mssil SA-6 atingiu seu avio, ele ejetou e caiu em territrio bsnio. Sobreviveu cerca de 6 dias sem ser capturado pelas foras bsnias, sendo resgatado por uma equipe de fuzileiros navais americanos. Foi recebido como heri. Vista assim, essa estria prova a capacidade e adestramento do militar. Mas, segundo Bellamy, as coisas foram um pouco diferentes. (...) Mas ele escapou mais por sorte do que por raciocnio, segundo funcionrios da OTAN89 na Itlia. Em vez de fazer tudo certo durante os seis dias que passou em territrio inimigo, OGrady fez tudo errado. Militares da OTAN disseram que foi um milagre os srvios e os bsnios no o terem prendido. Se ele tivesse seguido as instrues, teria sido salvo dias antes. (...) A srie de erros cometidos por OGrady comeou quando ele decolou, usando apenas uma camiseta sob seu uniforme de vo. Ele deveria estar preparado para um frio intenso e talvez ter que ficar fugindo por dias. Seus colegas confirmaram que os srvios apontaram o radar para seu avio F-16 vrias vezes antes de derrub-lo. Deveria ter fugido imediatamente, disse um piloto. Mas ele continuou a voar num crculo previsvel a 15 mil ps, at que um mssil srvio derrubou seu avio. Ao aterrissar, ele deveria ter contatado a chefia de vos com um pequeno rdio de sobrevivncia, mas no
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Viatura Blindada de Combate. Nome tcnico como so chamados os carros de combate sobre lagarta. Organizao do Tratado do Atlntico Norte.
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sabia operar o rdio. Tambm havia um sistema de posicionamento global capaz de inform-lo sobre sua posio, mas teve problemas para us-lo. Demorou dias at descobrir como utilizar o auxlio-resgate. Tambm no deveria ter se afastado tanto do lugar onde caiu.(...) Mas ele no entendeu corretamente e caminhou mais 24 km em territrio inimigo, para tentar chegar ao ponto de referncia. Quando a equipe de resgate aterrissou, OGrady correu da mata com uma pistola carregada e com a trava solta. Um sargento que correu ao seu encontro foi obrigado a tirar a pistola das mos dele antes de permitir que subisse no helicptero. Um dos pilotos disse: Estamos felizes que tenha sido salvo, mas isso d uma boa idia sobre seu treinamento.90 (grifo do autor) So pequenos detalhes no adestramento que diferenciam um verdadeiro treinamento de uma demonstrao ou pseudotreinamento, que s serve para registrar que houve o adestramento da unidade e causar problemas como aqueles ocorridos com o Cap OGrady. importante que se lembre: o combustvel, a munio e o dinheiro so sempre parcos em tempo de paz. Deve, por isso, ser utilizado da melhor forma possvel, visando o adestramento srio e competente. O Exrcito Americano j utiliza um tipo de treinamento inovador nesse campo. Trata-se do famoso Centro Nacional de Instruo (CNI), localizado em Fort Irwin, na Califrnia, onde h a sinergia da tecnologia com exerccios bastante realsticos. L, so utilizados o sistema MILES91 , figurao inimiga experiente - montada de acordo com a doutrina do exrcito opositor - controladores e avaliadores. O Exrcito Brasileiro criou recentemente o Centro de Avaliao de Adestramento do Exrcito (CAAEx), no Rio de Janeiro. Bastante parecido com o seu congnere americano, vem realizando diversas avaliaes em tropas do Exrcito Brasileiro em condies mais prximas da real do que em outros treinamentos, inclusive fazendo uso do MILES. Isso tem possibilitado ao Exrcito conhecer suas deficincias e corrigi-las de forma mais cientfica. Os seus frutos sero cada vez maiores e certamente sentidos nos corpos de tropa por intermdio de
BELLAMY, Chistopher. Piloto dos EUA foi salvo apesar de seus erros. Trad de Lise Aron. Folha de So Paulo, So Paulo, jun. 1995. p. 8. 91 Simulador Integrado Mltiplo a Laser. Esse sistema, colocado em cada homem e viatura, permite saber quando um alvo foi atingido e por quem. Alm disso, controla o nmero de tiros dados e quem acertou cada alvo. Possibilita, inclusive, a descoberta de fratricdio durante os treinamentos.
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96 recomendaes, lies aprendidas e diretrizes dos
escales
superiores,
aperfeioando tcnicas e tticas. Durante um exerccio na AMAN, em 1995, tive a oportunidade de verificar o quanto importante um treinamento o mais prximo do real. Estvamos realizando um exerccio no terreno com cadetes do 4 ano em que eles seriam avaliados, durante um reconhecimento de eixo92, na sua conduta frente a um ataque areo. Em outras oportunidades, ns simulvamos os ataques areos por intermdio de apitos ou outros meios. Entretanto, naquela oportunidade, conseguimos o apoio do 1 Grupo de Aviao de Caa, que iria realizar a tarefa de reconhecimento armado93 e realizar algumas surtidas sobre a nossa tropa, de valor esquadro. Durante a leitura do relatrio94 aps o exerccio, verificou-se o seguinte: 1) No foi conseguido contato rdio com os avies no PI; 2) a utilizao de cortina de fumaa por parte dos carros de combate, durante um ataque areo no se mostrou recomendada. Os pilotos das aeronaves F-5 Tiger relataram que no incio tiveram bastante dificuldade em localizar nossas tropas. Mas, quando o primeiro carro lanou os fumgenos de proteo (conforme previsto), eles tiveram sua tarefa simplificada. Mesmo que os blindados no ficassem vista, o simples emprego de bombas sobre a fumaa certamente traria baixas tropa, tendo em vista o seu grande efeito de sopro95 e demolio. Segundo os pilotos, a atitude mais correta para dificultar o trabalho deles, nesse caso, era a procura imediata de matas densas e bosques para proteo e o abandono imediato das estradas no pavimentadas. O contraste entre o verde dos carros e o vermelho das estradas facilita a sua localizao. Caso o terreno no oferecesse as facilidades de cobertas prximas, a melhor maneira para dificultar o trabalho da fora area inimiga dispersar a unidade ao mximo e abandonar as viaturas. Isso, segundo os pilotos, minimiza as baixas no caso de um ataque surpresa onde no se disponha de meios antiareos imediatos e eficazes. A maior lio desse exerccio foi a de que treinar imaginando bem diferente de treinar fazendo. A velocidade dos avies, o rudo produzido e a conseqente
Operao militar que visa colher dados sobre uma determinada estrada e suas adjacncias para subsidiar comandos superiores no planejamento de outras operaes de maior envergadura. 93 Misso tpica da Fora Area que consiste em sobrevoou ao longo de um eixo (estrada, por exemplo) com a finalidade de destruir alvos inimigos compensadores. 94 Relatrio Final Operao AMAN, do 1 Grupo de Aviao de Caa, 31 Mar 95-19 Mai 95. 95 Deslocamento de grandes massas de ar de maneira repentina e violenta, em todas as direes. Este efeito provoca danos ao corpo humano mais ou menos graves em funo da distncia de arrebentamento da munio.
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confuso gerada na formao foi grande. Verificou-se o quo difcil para uma tropa responder a um ataque deste tipo. Aprendeu-se, ainda, que nem sempre o uso de fumgenos para mascarar uma tropa a melhor soluo. Ele pode proporcionar um resultado inverso, ou seja, denunciar TODAS as nossas viaturas para a aviao. O mesmo deve ocorrer com o pessoal de apoio no que tange ao adestramento. Eles merecem um treinamento rigoroso e dentro das condies que encontraro em combate. As equipes de manuteno devem ser adestradas a reparar danos sob condies de pouqussima visibilidade, pois em combate no podero acender holofotes sob o risco de chamar para si o fogo inimigo. O trabalho de ressuprimento deve ser feito com disciplina de rudos e luzes, os comboios devem ser treinados para transitarem com limitada velocidade e visibilidade, mesmo que isso implique em que o caf da manh s chegue na frente de combate na hora do almoo. Provavelmente ser assim mesmo no combate. Durante a Guerra das Malvinas/Falklands, em 1982, verificou-se o quanto importante adestrar tropas para combater em situaes de contingncia. Os Argentinos ficaram vivamente impressionados com a capacidade dos ingleses em executar movimentos a p, em terrenos rochosos, com lama profunda, totalmente equipados, combater e vencer. O deslocamento de 80 km atravs de pntanos, sob nevascas e temperaturas inclementes, realizado pelas tropas inglesas na parte setentrional das Falklands Orientais demonstra a importncia de um bom adestramento. Mesmo levando-se em conta que os ingleses possuam equipamentos individuais modernos para protegerem-se do frio, esta faanha s foi alcanada com treinamento anterior duro e sob condies prximas da realidade. Aqueles que j realizaram marchas longas sabem que mesmo com o melhor equipamento, o que concorre para que a tropa atinja seu objetivo em condies de combate o treinamento. O equipamento ajuda, mas no resolve o problema. Como afirmou Gary L. Guertenr, em seu artigo A Guerra dos 74 Dias: Nova Tecnologia e Velhas Tticas: A coragem e o profissionalismo demonstrados pelos britnicos no foram acidentais. Seu treinamento salienta orgulho, disciplina e responsabilidade para com os companheiros desde o incio, e d nfase s operaes em qualquer tempo e condies. No se vence batalhas com aeronaves no solo, navios ancorados e
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soldados nos quartis durante longos perodos de seus ciclos de instruo.96 (grifo do autor) Ou seja, a imensa quantidade de equipamentos modernos disposio dos ingleses, tais como helicpteros Chinook, Sea King, avies Sea Harrier, morteiros mdios, carros de combate leves Scorpion, Scimitar e msseis Rapier no substituram o fulcro de uma tropa: o adestramento individual e coletivo srio, sob condies prximas da realidade e conduzidos diuturnamente. A importncia do adestramento na paz pode ser verificada e patenteada no Informe Oficial do Ejrcito Argentino Conflicto Malvinas Tomo I Desarrollo de Los Acontecimientos, de 1983. Este relatrio, bastante elucidativo e pormenorizado, confeccionado pelo Exrcito Argentino, presta-se a importantes concluses sobre diversos aspectos que envolvem uma guerra, mesmo de pequena magnitude como foi a das Malvinas/Falklands. a. El combatiente individual En este aspecto, deben tenerse en cuenta los factores siguientes: 1) Los soldados argentinos carecan de la capacitacin y el equipo necesario para combatir en el ambiente geogrfico de las ISLAS MALVINAS... ...la oportunidad en que se los emple coincidi com el perodo del ao en que las unidades poseen comparativamente el menor pie de instruccin, teniendo en cuenta la estructuracin del ao militar normal. 2)El soldado ingls cont com un prolongado perodo de adiestramiento (grifos do autor) en operaciones, en los niveles especficos, conjunto y combinado (NATO). Mais adiante, o relatrio diz: En el 95% de los casos, los ataques se ejecutan durante la noche, ya que el enemigo dispone de gran cantidad de medios tcnicos para visin y deteccin nocturnas. Adems, es excelente su nivel de instruccin.97 Ao final, na sua Reflexin Final, verificamos:
GUERTNER, Gary L. A guerra dos 74 dias: nova tecnologia e velhas tticas. Military Review (edio em portugus), EUA: ECEME/EUA, Vol. LXIII, n 2, 2 Trim. 1983. p. 78. 97 EJRCITO ARGENTINO. Conflicto Malvinas. Tomo I desarrollo de los Acontecimentos. Buenos Aires: Ejrcito Argentino, 1983. p. 17 - 18.
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Segn h podido apreciarse, el deselace del conflicto fue natural consecuencia de factores condicionantes severamente adversos. Ya se han enumerado, en forma conveniente, las duras condiciones geogrficas, la carencia de los apoyos areos y navales necesarios, los exiguos niveles de abastecimeiento, la falta de movilidad y, en suma, la desigual relacin de combate, integralmente considerado. Todo esto, que en su momento jug como elemento contrario, se uni a outro aspecto que, en justicia, debe tenerse en cuenta: la capacidad de los mandos tcticos ingleses, y el valor y adiestramiento de sus tropas98 (grifos do autor). Os trechos acima so apenas alguns dos muitos possveis de serem selecionados. Durante a leitura de tal relatrio, so muitas as oportunidades em que se depreende a importncia do adestramento e o arrependimento argentino em no ter tido cuidado maior com o preparo de suas tropas. No que se refere ao treinamento de estados-maiores em tempo de paz, a dificuldade em mant-los aptos na soluo de problemas atinentes aos seus encargos tambm existe em muitos exrcitos. Alm do conhecimento profundo sobre a doutrina a ser empregada, necessrio que se tenha em mente que o trabalho ser rduo e desgastante. Sobre essa distncia entre o trabalho de Estado-Maior na paz e na guerra, o Marechal Lima Brayner nos esclarece: Foram grandes os ensinamentos que colhi neste particular. A preocupao principal nas nossas grandes escolas era o brilho terico das operaes, face face com o inimigo azul ou vermelho. O funcionamento dos Servios, no exigindo maiores esforos de imaginao, sempre se deixou arquitetar base de dados fictcios que nunca exprimiam uma imagem da realidade.99 (grifos do autor) Outro aspecto que no pode ser esquecido a grande presso, notadamente psicolgica, que os membros de um Estado-Maior sofrem. Se tudo der certo, o
idem. p. 177. BRAYNER, Floriano de Lima. A Verdade Sobre a FEB. Memrias de um Chefe de Estado-Maior na Campanha da Itlia. Rio de Janeiro: Civilizao Brasileira, 1968. p. 46.
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mrito da tropa que combateu. Se algo der errado, ser culpa do planejamento do Estado-Maior: Todo trabalho construtivo era inteiramente acionado sob a persistncia daquele pequeno grupo, pois qualquer insucesso que pudesse ocorrer seria colocado sob a responsabilidades dos seus componentes, arrastando a todos ns, Comandos e Estado-Maior, a um descrdito irremedivel no campo profissional.100 Finalmente, preciso que um comandante, em qualquer nvel, saiba escolher bem os integrantes do EM que ir para a guerra. Estudos diversos, principalmente americanos, tratam desse assunto. extremamente perigoso montar-se uma equipe somente de luminares ou de personalidades fortes demais. preciso inteligncia nessa escolha. Deve-se mesclar oficiais persistentes, com oficiais comedidos. Homens de temperamento forte, devem ser escolhidos junto com homens de temperamento equilibrado, pragmticos e com forte embasamento terico. Napoleo, como nos contam muitos historiadores, foi mestre em selecionar guerreiros para liderar e compor seus EM. Alm de lder inconteste, era profundo conhecedor da alma humana. Sabia que determinados marechais eram brilhantes atuando isoladamente. Mas se os reunisse, o desastre era certo, frente fogueira de vaidades. Usando, mais uma vez, as palavras de Brayner, e de Castello Branco (E3101 do Estado-Maior da FEB), pode-se ver o quanto difcil o convvio dirio entre aqueles que sofrem presses fsicas e psicolgicas, que devem decidir sob presso, que no podem e no devem procurar agradar a todos, que recebem ordens de pessoas diversas, com personalidades distintas e com opinies, muitas vezes, conflitantes. O relato abaixo mostra o quanto difcil esse trabalho e que mesmo vencendo e demonstrando competncia ao final como foi o caso da FEB um EM sofre demasiadamente na guerra. Talvez um adestramento em tempo de paz mais real e menos fictcio possa ajudar a minimiza os problemas que no esto escritos nos manuais de Estado-Maior:
Idem, p. 50. Um Estado-Maior do nvel brigada para cima , via de regra, composto pelos seguintes oficiais: oficial de pessoal (E1), oficial de inteligncia (E2), oficial de operaes (E3), oficial de logstica (E4) e oficial de comunicao social (E5).
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Uma surpresa desagradvel estava reservada ao EM da FEB. Em setembro de 1945, estava ele reunido no Rio, na sua antiga sede da rua S. Francisco Xavier. No tinha aquele humor virginal, digamos assim, da vida que vivamos antes de partir para a Itlia, quando tudo era nsia honesta de aprender, de adquirir envergadura de guerreiro, de desprender o esprito da vida de rotina, para predisporse s realidades da guerra. Agora, o EM da 1 DIE estava ali, entediado, rememorando um grande acervo de decepes e mgoas. Realizou a experincia que todos haviam imaginado, atravs da dureza da ida de campanha, do tremendo desgaste fsico e moral, com os dias e as noites angustiadas pela incerteza, sempre admitindo a vizinhana da morte numa curva de estrada ou num desvo de montanha, afora os conflitos emocionais que despontavam em cada jornada, resultantes da exausto e do entrechoque de personalidades to heterogneas. Uma das mais chocantes conseqncias da guerra e da vida de campanha , sem dvida, com o convvio dia a dia, o desenvolvimento do senso psicolgico e o crescente conhecimento das profundezas da alma humana, com o seu cortejo de grandezas e pusilanimidades. Acontece muitas vezes que indivduos que se acotovelam conosco nas atividades normais da vida sabem se manter egoisticamente indevassveis, nas diversas facetas de sua personalidade, enquanto outros deixam ler, como num livro aberto, tudo o que se pode esperar de seu carter e de sua formao moral. O vendaval da guerra, entretanto, com sua inexorabilidade, sacode o velho tronco milenar da criatura humana, obrigando-o a liberar as flores que pudicamente escondia, e as imperfeies que intimidavam ante a luz da ribalta. A solidariedade humana, o esprito de sacrifcio, a suprema renncia e o senso de cooperao, a bravura que diviniza, exercida pelo bem comum, a capacidade de perdoar, enfim, so guirlandas que envolvem em claridade esse escrnio que a alma humana. Mas, no outro extremo, h a inveja, a ambio, a ganncia, a preocupao de destruir, de menosprezar, de desfigurar o trabalho alheio.
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O esprito de competio desonesta, enrodilhado pela intriga e pela ambio de predomnio, de usurpao daquilo que outros produzem, so os fatores negativos que no respeitam sequer a ronda da morte. O caso do EM da 1 DIE j foi focalizado nos captulos iniciais deste trabalho (do livro do Marechal Brayner). A falta de unidade espiritual na sua organizao manteve-se durante toda a Campanha.102 ...A guerra um empreendimento muito difcil e brutal. Por isso, vemos os homens como eles so, e no como desejam ser. Aparecem como numa radiografia. Os homens, ento, mostram sentimentos inigualveis, inclusive o desprendimento e o sacrifcio da vida. Mas outros ficam verdadeiramente em trajes menores: abaixam-se, desfalecem, precipitam-se, ou se tornam inteis. Ah! Os homens...como eu os conheo. Quanta qualidade, quanta fraqueza!...103 Aqui vale dizer: apesar de todos os problemas que permearam a constituio e o trabalho do EM da FEB, os oficiais brasileiros realizaram um trabalho digno de nota. Aqueles que j estudaram a Histria da FEB com esprito crtico, sabem da avalanche de problemas que caiam diariamente sobre o ombro desses poucos oficiais, os quais tinham necessidades de resoluo sempre urgentes. O General Mark Clark por diversas vezes elogiou o trabalho do EM da FEB, visto que acompanhou boa parte das refregas que o EM brasileiro teve de enfrentar. As palavras de Brayner, alm da coragem moral digna de admirao e encanto, revelam realidades as quais qualquer EM, de qualquer pas, est sujeita. Cabe queles que trabalham ou trabalharo em um EM, sabendo desses problemas, regularem as paixes humanas, as ambies profissionais e pessoais, a prepotncia, enfim, os sentimentos humanos mesquinhos que emperram o ser humano na consecuo de tarefas num nvel aceitvel. Mesmo assim, a guerra, por mais que nos controlemos, trar feridas que nem o tempo poder cicatrizar. Da a validade deste depoimento: mesmo vitoriosos, a guerra deixa marcas.
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BRAYNER, Floriano de Lima. A Verdade Sobre a FEB. Memrias de um Chefe de Estado-Maior na Campanha da Itlia. Rio de Janeiro: Civilizao Brasileira, 1968. p. 524-525. 103 MATTOS, Carlos de Meira. Castello Branco e a Revoluo. Rio de Janeiro: Bibliex, 1994. p. 188.
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O adestramento vital para que um exrcito atinja seus objetivos de guerra. Um bom adestramento proporciona esprito de corpo forte, disciplina, orgulho, moral elevado e confiana nos combatentes, alm de minimizar baixas e proporcionar satisfao aos homens. Ele deve ser realizado nos perodos de paz sempre tendo em mente a possibilidade de emprego no mais curto prazo possvel. Nos dias atuais, no haver muito tempo entre a declarao de guerra e o batismo de fogo. O tipo de adestramento de um exrcito funo direta das hipteses de conflito definidas pelos escales mais altos. Deve tambm ser flexvel a fim de responder aos imperativos de um mundo cada vez mais dinmico e sujeito a mudanas repentinas e drsticas. Para isso, ele deve formar homens com grande capacidade de raciocnio, flexibilidade e criatividade para resolver problemas. Alm de grandeza moral, necessria para que as decises tomadas tenham como farol a misso, e no devaneios pessoais, no desejvel para qualquer exrcito, que estes sejam autmatos em combate. Por fim, deve abranger todos os militares envolvidos: soldados, sargentos e oficiais. Estes devem ser treinados dentro das suas funes com o mximo de realismo possvel. Qualquer outro caminho perda de tempo, de dinheiro e caracteriza o desvirtuamento daquilo que um pas espera de suas foras armadas.
Liderana
Reconhece-se o verdadeiro chefe por este sinal: sua simples presena , para os homens que ele dirige, um estmulo para se superarem a servio da causa comum. Substitua-se presena por lembrana e teremos o grande chefe. Gaston de Courtois O comandante militar o destino da nao. Helmuth von Moltke
De todas os aspectos que envolvem a profisso militar, a liderana o principal deles. Ela funciona como elementos qumicos que transmitem aos diversos rgos do corpo humano as ordens emanadas do crebro. Sem a liderana, os armamentos, aquartelamentos, soldados e vontades so inteis. No mximo, trabalharam de forma a garantir a sobrevivncia da instituio.
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fundamental que o oficial e o sargento de qualquer exrcito saiba liderar suas tropas, em qualquer nvel, sabendo que ir encontrar mais dificuldades do que facilidades. Ele deve ser capaz de comandar homens sob condies de grande presso, inferioridade de efetivos, linhas de comunicaes e suprimentos longas e vulnerveis, apoio logstico e de fogos restritos, e toda uma sorte de bices que certamente sero impostos durante o combate. Para se antepor a esse quadro, somente uma liderana slida e inquestionvel vai lhe proporcionar ferramentas para superar as deficincias que certamente iro aparecer. Antes de continuar, preciso diferenciar bem um lder de um chefe, comandante etc. Existem inmeras definies sobre a diferena entre ambos. De maneira simplificada, o chefe colocado na situao de mando, geralmente por fora de lei, regulamento ou instrumento jurdico. Gosto de pensar no lder como algum que transcendeu ao chefe. Ele, alm de possuir todas as condies legais necessrias para comandar, possui qualidades que no esto nos livros e que no se pode ensinar. S a experincia de vida, o comprometimento com a causa e a viso de que h algo maior na sua misso pode explicar um lder. Existem muitas maneiras de se tornar um lder. Cada uma delas tm sua validade dentro do contexto em que o militar estiver inserido. Variantes culturais, religiosas, econmicas, polticas, pocas, objetivos dos exrcitos, diretrizes dos comandantes e muitas outras so fatores que iro delinear a maneira como se deve liderar uma tropa. Um trecho do livro A Arte da Guerra, de Sun Tzu, mostra uma abordagem, embora primitiva, sobre a liderana entre 500 a.C. e 300 a.C. Sun Tzu, cujo nome individual era Wu, nasceu no Estado de Chi. Sua Arte da Guerra chamou a ateno do Ho Lu, Rei de Wu. Ho Lu disse-lhe: Li atentamente seus 13 captulos. Posso submeter sua teoria de dirigir soldados a uma pequena prova? Sun Tzu respondeu Pode. O rei perguntou: A prova pode ser feita em mulheres? A resposta tornou a ser afirmativa e ento trouxeram 180 senhoras do palcio. Sun Tzu dividiu-as em duas companhias e colocou duas concubinas favoritas do rei na direo de cada uma delas. Depois mandou que todas pegassem
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lanas e falou-lhes assim: Suponho que saibam a diferena entre frente e costas, mo direita e esquerda? As mulheres responderam: Sim. Sun Tzu prosseguiu: Quando eu disser sentido, tm de olhar diretamente para frente. Quando eu disser Esquerda volver, tm de virar para a sua mo esquerda. Quando eu disser Direita volver, precisam virar-se para sua mo direita. Quando eu disser Meia-volta volver, vocs tm de virar de costas. As moas tornaram a concordar. Tendo explicado as palavras de comando, ele colocou as alabardas e achas-darmas em forma, para comear a manobra. Ento, ao som dos tambores, deu a ordem Direita volver, mas as moas apenas caram na risada. Sun Tzu disse, paciente: Se as ordens de comando no foram bastante claras, se no foram totalmente compreendidas, ento a culpa do general. Assim, recomeou a manobra e, desta vez, deu a ordem Esquerda volver, ao que as moas quase arrebentaram de tanto rir. Ento ele disse: Se ordens de comando no forem claras e precisas, se no forem inteiramente compreendidas, a culpa do general. Porm, se as ordens so claras e os soldados, apesar disso, desobedecem, ento a culpa dos seus oficiais. Dito isso, ordenou que as comandantes das duas companhias fossem decapitadas. Ora, o Rei de Wu estava olhando do alto de um pavilho elevado e quando viu sua concubina predileta a ponto de ser executada, ficou assustado e mandou imediatamente a seguinte mensagem: Estamos neste momento muito contentes com a capacidade do nosso general de dirigir suas tropas. Se formos privados dessas duas concubinas, nossa comida e bebida perdero o sabor. nosso desejo que elas no sejam decapitadas. Sun Tzu retrucou, ainda mais paciente: Tendo recebido anteriormente de Vossa Majestade a misso de ser o general de suas foras, h certas ordens de Vossa Majestade que, em virtude daquela funo, no posso aceitar. Conseqente e imediatamente mandou decapitar as duas comandantes, colocando prontamente em seu lugar as duas seguintes. Isso feito, o tambor tocou mais uma vez para novo exerccio. As moas executaram todas as ordens, virando para a direita ou esquerda, marchando em frente, fazendo meia-volta, ajoelhando-se ou parando com preciso e rapidez perfeitas, no se arriscando a emitir um som.
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Ento, Sun Tzu enviou uma mensagem ao rei, dizendo Os soldados, senhor, esto agora devidamente disciplinados e treinados, prontos para a inspeo de Vossa Majestade. Podem ser utilizados como seu soberano o desejar. Mande-os atravessar fogo e gua e agora no desobedecero. Mas o rei retrucou: Que o general pare o exerccio e volte ao acampamento. Quanto a ns, no desejamos descer e passar os soldados em revista. Respondendo, Sun Tzu disse, calmo: O rei apenas gosta muito de palavras, e no sabe transform-las em atos.104 Depois disso, o Rei de Wu viu que Sun Tzu sabia como comandar um exrcito e nomeou-o general. Evidentemente, este exemplo no aplicvel aos dias de hoje. No entanto, ainda atual na medida em que mostra que possvel aplicar a liderana em qualquer grupo humano. O que deve ser levado em considerao so as ferramentas utilizadas para se atingir os objetivos. A liderana de um peloto de soldados utiliza meios diferentes daqueles usados para se liderar comandantes de unidade, por exemplo. A figura do lder to importante que Napoleo disse: Os gauleses no foram conquistados pelas legies romanas, mas por Csar. No foram as muralhas de Cartago que fizeram tremer os soldados romanos, mas Anbal. No foram as falanges macednias que chegaram ndia, mas Alexandre. No foi o Exrcito francs que atingiu o Weser e o Inn, mas Turenne. A Prssia no se defendeu por sete anos, contra as trs maiores potncias europias, com seus soldados, mas com Frederico, o Grande.105 Lendo as palavras de Napoleo, enxerga-se outra faceta do lder. Ele tem a capacidade, quase mgica, de transformar foras amorfas em aes e fatos reais. Ele consegue reunir as vontades, ainda sem objetivos definidos e presas dentro de seus egosmos e paixes, e catapult-las na direo de objetivos factveis. O lder, das mais variadas formas, capaz de obter a sinergia de foras vigorosas dispersas.
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TZU, Sun. A Arte da Guerra. Org. Adap. James Clavell. Trad. Jos Sanz. So Paulo: Record, 1996. p. 10 LANNING, Michael Lee. Chefes, Lderes e Pensadores Militares. Rio de Janeiro: Bibliex, 1999. p. 12.
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Por outro lado, a liderana usada de forma errada e maniquesta pode se tornar perigosa para um exrcito. Isso acontece quando o lder perde o ponto focal da sua misso. Ao mesmo tempo em que ele leva um exrcito para a glria, ele pode lev-lo para a derrota e o descrdito. Hitler um exemplo disso. A sua conduta destruiu a liderana e a coragem moral de seus generais, conforme Liddel Hart, em O Outro Lado da Colina, afirma: (...) os generais alemes podem ser devidamente criticados pela maneira como parece terem feito vista grossa aos excessos dos nazistas e por falta de coragem moral, com algumas excees, de protestarem contra coisas que eles prprios jamais teriam efetuado. Contudo, fica patente de qualquer exame das brutais ordens de Hitler que a escalada de atrocidades e os sofrimentos dos pases ocupados teriam sido muito piores ainda, se suas ordens exterminadoras fossem tacitamente negligenciadas ou, pelo menos, modificadas pelos comandantes militares. Coragem moral de protestar no uma caracterstica comum em nenhum exrcito. Conheci inmeros generais aliados que deploravam intimamente a desumanidade da nossa poltica de bombardeio, quando tinha por objetivo principal aterrorizar a populao civil, embora ignore que algum deles haja se aventurado a protestar oficial ou publicamente contra esta medida. Igualmente, procuraram no ver outros exemplos de barbarismo cometidos pelas foras aliadas. Todavia, nenhum risco corriam em protestarem, como acontecia aos generais alemes, exceto o de prejudicarem suas expectativas de carreira106 O General Patton, um chefe que embora tenha pautado sua vida profissional por balanar ora no campo da personalidade positiva e ora no personalismo negativo, demonstrou o quanto importante, mesmo em tempos de paz, possuir coragem moral e colocar sua carreira em jogo pelos subordinados, merece ser citado em uma passagem como instrutor em Fort Riley: Certa vez, quando eu era instrutor em Fort Riley, realizei em minha casa uma festa s para homens e oferecida aos integrantes da turma do segundo ano. Evidentemente fizemos muito barulho, mas ningum se portou como bbado, nem
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HART, Liddell. O Outro Lado da Colina. Rio de Janeiro: Bibliex, 1980. p. 12.
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mesmo de forma descontrolada. No dia seguinte fui chamado pelo comandante, um homem que vivia dominado pela esposa; declarou-me haver recebido um informe verdadeiro, a respeito de um tenente que comparecera minha festa e que se tornara inconvenientemente embriagado. O comandante desejava saber o nome do oficial. Respondi-lhe que no denunciaria ningum. Disse-me ele Daqui a um ms e meio terminar o seu tempo de instrutor; se o senhor no responder minha pergunta, deslig-lo-ei imediatamente e prejudicarei a sua folha de servios, at agora excelente. Menti, declarando que estava to embriagado, na festa, que no notara o estado dos outros oficiais. O comandante no fez nada contra mim. 107 No entanto, preciso que se entenda que a liderana no se limita somente a tomar decises hericas, muitas vezes at romnticas, dentro de um quadro maniquesta entre o bem e o mal, entre o certo e o errado, sempre assumindo o lado moralmente correto. Existem momentos em que o lder precisa e deve tomar decises cujo arcabouo moral poder ser contestado no momento ou, at mesmo, no futuro pelos historiadores e pesquisadores. O navegador portugus Ferno de Magalhes e sua pica jornada atravs dos oceanos Atlntico, Pacfico e ndico, excelente estudo de caso para se abordar a necessidade da firmeza do lder, embora adotando atitudes passveis de crticas. Foi graas a sua firmeza em cumprir a misso recebida do Rei Carlos I (mais tarde Carlos V, imperador do Sacro Imprio Romano), circunavegando o planeta, que possibilitou que a jornada fosse completada. Para que se tenha alguma idia da dramtica epopia de Ferno de Magalhes e da conseqente necessidade de liderana incontestvel - vale a pena resumir parte importante dela. Sua expedio partiu de Sevilla, em 1519, com cerca de 260 homens e cinco embarcaes. Em 6 de setembro de 1522, trs anos depois, somente um navio (o Victoria) chegou ao porto de Salcar de Barrameda, na Espanha. Apenas 18 homens e 3 cativos haviam sobrevivido108 expedio. As mortes ocorridas e as condies da viagem foram as mais severas possveis: escorbuto, tortura, afogamento, execues sumrias e antropofagismo foram alguns dos fantasmas que rondaram aqueles homens. Some-se o frio, as
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PATTON JR, George S. A Guerra que eu Vi. Rio de Janeiro: Bibliex, 1979. p. 334. Ferno de Magalhes morreu em combate na ilha de Mactan (Filipinas), no ndico, em 27 de abril de 1521, no conseguindo completar sua misso.
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tempestades aoitando os navios, o cheiro ftido dos pores, as calmarias interminveis, o calor insuportvel, as vaidades, as traies, os motins, as supersties, a religiosidade exacerbada e a fuga de marinheiros, e ter-se- um quadro de relacionamento humano dos mais complexos, onde a liderana era a nica ferramenta capaz de manter aquele grupo de homens diariamente testados nas suas capacidades no cumprimento de sua misso. Um dos pontos de inflexo da viagem, no que tangia liderana de Magalhes, foi o motim ocorrido em 1520 quando a frota de Magalhes navegava prximo ao que hoje chamamos de Terra do Fogo, na costa argentina. Era um momento crtico da expedio, pois havia a necessidade de se tatear a costa leste do extremo sul da Amrica a fim de encontrar a to procurada passagem para o que viria a ser chamado de oceano Pacfico. As dvidas e as frustraes diuturnas criaram condies para a ecloso de um motim contra o chefe da expedio. Das cinco embarcaes, trs se amotinaram, sob o comando de Gaspar de Quesada. Apesar da enorme desvantagem numrica, Magalhes valeu-se de sua frieza, do seu tirocnio e da confiana na sua competncia que desfrutava entre a marujada. A sua grande virtude naquele momento de crise foi a de contornar a revolta por partes, vencendo, um a um, os navios amotinados. Evitou o ataque frontal a todos os navios rebeldes simultaneamente. Na verdade, foi um jogo de xadrez que envolveu a mxima capacidade de liderana de Magalhes. Aps estudar a situao, decidiu dominar primeiramente o navio que, segundo sua avaliao, estava menos firme acerca do motim. Em poucas horas retomou o Victoria. Tempos depois, aps encurralar o Concepcin numa baa, Magalhes travou batalha com esta embarcao, fazendo com que a tripulao amotinada vacilasse, mudando de lado e voltando a ser fiel ao capito- mor. Vendo-se sem sada, a ltima nave amotinada, o San Antonio, rendeu-se. Magalhes, em menos de 24 horas, retomou sua frota. Mais do que excelente ttico, Magalhes demonstrou possuir caractersticas fundamentais a um homem apto a liderar homens em situaes de crise extrema: senso de avaliao, capacidade de abstrair o importante do suprfluo, calma, esprito de cumprimento de misso e destemor perante o risco. Entretanto, a sua confirmao como lder daquela expedio no havia terminado com o fato de debelar o motim. Ainda era necessria medida corretiva a fim de evitar outras contestaes sua liderana. Ele sabia que as provaes
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estavam apenas comeando. Haveria, no futuro, necessidade de que todos soubessem quem era o lder daquele grupo, independente das situaes adversas que se anunciavam. Como era o costume poca, as penas foram brutais. O corpo de um dos amotinados (Mendoza) foi esquartejado, com traos de violncia impactantes109. O astrnomo-astrlogo Andrs de San Martn, Hernando Morales e um padre foram condenados por traio. San Martn foi torturado por intermdio do strappado110. Hernades Morales veio a morrer sob tortura. Apesar de ter condenado outros 40 homens morte, resolveu comutar a sentena em trabalhos forados. Quanto a Quesado, este foi condenado morte por decapitao111. Outros dois homens, Juan de Cartagena e o padre Pero Sanchz de la Reina foram degredados em de San Julian. Pode-se imaginar o que seria tentar sobreviver numa regio gelada, sem provises e, o pior, habitada por canibais. Dessa forma, Magalhes consolidou sua liderana. Havia demonstrado a todos que o seu comando no poderia ser questionado e, muito menos, ser objeto de qualquer tentativa de sublevao. Sua atitude manteve-o vivo, sua frota unida e a frota sob forte liderana. Analisar as atitudes extremas de Magalhes desafiante. Deve-se ter em conta a poca em que Magalhes vivia. A Era dos Descobrimentos, com suas dificuldades fsicas e com o desconhecido supervalorizando as reaes humanas, aliado s prticas da Santa Inquisio, tornavam tais medidas aceitveis e legais segundo as leis espanholas. O fulcro da descrio acima, no que se refere liderana, a de que o lder deve utilizar todos os meios disponveis e legais para levar o seu intento ao objetivo programado. Dentro deste quadro, o lder deve, ainda, ser possuidor de uma personalidade equilibrada para, nos momentos de crise aguda, inspirar confiana e manter a posio necessria ao desafio descortinado. preciso, em
Os amotinados estavam para descobrir que desafiar Magalhes era ainda mais perigoso do que a tempestade mais violenta no mar. ...Em seguida, ordenou a que o corpo de Mendoza fosse esquartejado. O procedimento complicado e grotesco geralmente comeava com a vtima na forca, e, quando estivesse apenas parcialmente estrangulada, era cortada. O executor ou um assistente fazia uma inciso no abdmen do condenado, removia seus intestinos e, inacreditavelmente, os queimava na frente da vtima semimorta. Citado em BERGREEN, Laurence. Alm do Fim do Mundo. A Aterradora circunavegao de Ferno de Magalhes. Rio de Janeiro: Objetiva, 2004. Pg 155. 110 Tortura comum naquele perodo, constituda de cinco estgios. No ltimo estgio a vtima tinha pesos amarrados aos membros com a finalidade de arrancar, em vida, os membros do condenado. San Martn sofreu os cinco estgios. 111 Magalhes obrigou o criado de Quesada a executar a sentena sob pena de, tambm, decapita-lo.
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muitas situaes, ser duro e frio, como Magalhes e Sun Tzu, dentre outros, foram ao seu tempo. De concreto, depreende-se que a tibieza, a falta de comprometimento com a misso recebida, a vaidade, a fraqueza de carter, a falta de viso prospectiva, a prepotncia, a inexperincia, o desvirtuamento dos objetivos da Instituio e o bommocismo so inimigos peremptrios da liderana. Corroem as estruturas e esfacelam qualquer exrcito. Outro aspecto que deve ser cuidado dentro de um exrcito so as falsas lideranas. Surgem, via de regra, dos vcios de liderana. A mais grave distoro de liderana o bom-mocismo, comum em muitos exrcitos. Essa prtica, que tem por princpio evitar a tenso com o subordinado e com o superior, deixando que transgresses sejam cometidas sob a capa de serem pouco importantes ou que no justificariam as conseqncias, danosa e corro qualquer sistema baseado na disciplina. O seu mote a omisso; o seu produto, a indisciplina. Ela danosa medida que nivela bons e maus militares em um nico conjunto, desestimulando a dedicao e o sacrifcio, visto que para o comandante bom-moo, todos so sempre iguais. Andr Rebouas, primeiro-tenente de Engenharia durante a Guerra do Paraguai, disse sobre alguns poucos, mas despreparados chefes da poca, a sua dificuldade em servir homens assim: Sofrer tais chefes, meu bom Deus, indubitavelmente o maior sacrifcio que fao persistindo em continuar at Humait esta Campanha.112 Por intermdio da leitura de obras sobre chefia e liderana, somadas experincias de diferentes militares que me foram relatadas, acabei por simplificar os tipos de chefias. Dividi-as em trs categorias, no necessariamente estanques. Ela no fixa, podendo ora ser mais ou menos evidenciada. Alm disso, no possui grandes fundamentos tericos nem se baseia em um exrcito especfico. Como disse, mais dedutiva do que qualquer outra coisa. So simples, mas sintetizam a personalidade do chefe. Na esmagadora maioria das vezes, os integrantes do primeiro grupo no passam de incompetentes e descomprometidos com a fora a que pertencem. Mascaram sua falta de preparo profissional e coragem moral sob o manto de
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IZECKSOHN, Vitor. O Cerne da Discrdia. A Guerra do Paraguai e o ncleo profissional do Exrcito Brasileiro. Rio de Janeiro: Bibliex, 1997. p. 133.
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militares amigveis e tranqilos. So, quase sempre, um desestmulo para aqueles profissionais que se dedicam aos seus afazeres com seriedade. Criam o que eu chamo de comunismo perfeito: tanto faz o militar trabalhar como no trabalhar que tudo ser igual para todos: o soldo, os elogios, as punies, o tratamento. Esse tipo de chefe o mais daninho. Preocupa-se com a carreira e com o que os outros pensam. Nada mais. Para eles s existe a primeira pessoa eu fiz a sua frase predileta. Diante de chefes mais antigos, desafiam as leis biolgicas e, transmutando a cor de sua pele, qual um camaleo, mostram-se de uma forma totalmente diferente do que realmente so. Em tempo de paz, alguns se destacam fruto da sorte e da bajulao, apesar da mediocridade. So descartveis para qualquer exrcito em qualquer tempo. Marco Ddio Juliano, Imperador de Roma em 193 d.C., um tpico exemplo. Rico, viveu sob bajulao e, mediante manobras ardilosas, assumiu o poder aps a guarda pretoriana assassinar Pblio Hlvio Pertinax. Comprou o poder, da prpria guarda pretoriana, com ouro. Dois meses depois, sua incompetncia ostensiva levou-o a morte. No Brasil no foi diferente. O General Zenbio da Costa foi vtima desse tipo de comportamento. Um dilogo entre ele e Lima Brayner, bastante elucidativo: - Brayner, voc meu amigo e testemunha do que aqui tenho sofrido, em silncio, restries e maldades. Ningum me levar ao desespero. Mas, no dia em que regressarmos ao Brasil, direi toda a verdade sobre a FEB113. A respeito desses chefes, a sua existncia s possvel em face da omisso daqueles que comandam e convivem com eles. Sobre a negativa dos vrios generais convidados para o comando da primeira tropa brasileira a ir combater na Europa, pode-se depreender, sem medo de ser injusto ou maledicente, que havia problemas de liderana na cpula do Exrcito nesta poca. No meu entender, deveria haver disputa salutar por esse comando, mas ao contrrio: houve fuga elegante e diplomtica da misso. E o pior, nas palavras de Lima Brayner, nada sofreram, no sendo sequer anotado nos seus assentamentos militares114. Triste, mas verdadeiro. Apesar da minha pouca experincia, mas enorme curiosidade em observar as reaes humanas, acredito que seja fcil reconhecer, desde cedo, oficiais que trilham nesta vereda. Seu modus operandi conhecido: falam muito e alto, preferem a liderana autocrtica para defender seus interesses, trabalham pouco, conhecem
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BRAYNER, Floriano de Lima. A Verdade Sobre a FEB. Memrias de um Chefe de Estado-Maior na Campanha da Itlia. Rio de Janeiro: Civilizao Brasileira, 1968. p. 3. 114 idem. p. 17.
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apenas as generalidades da profisso (o suficiente para no ter sua incompetncia descoberta pelos mais antigos), nunca opinam de forma contundente (o muro o seu palco), via de regra usurpam o trabalho alheio e, se puderem, aumentam os defeitos e minimizam as qualidades dos outros. Os que pertencem ao segundo grupo, so chefes possuidores de alto senso de disciplina, extremamente duros consigo e com os subordinados, mas que carecem de certas qualidades para entrar no terceiro grupo. Normalmente, so inseguros e possuidores de pouca bagagem cultural, no se afastando um milmetro dos assuntos militares. So exmios conhecedores das tcnicas de trabalho de comando. Contudo, no tm a necessria viso abrangente que um militar de escol deve ter. Em tempo de paz so os que mais se destacam. Na guerra, se respeitadas certas condies, podem se destacar. Um exemplo desse tipo de lder foi Mximo (173-238 d.C.). Imperador de Roma, era um soldado vigoroso, conhecedor das tcnicas militares da poca, mas faltavam-lhe as qualidades indispensveis a um grande general e principalmente o discernimento, a inteligncia e a sagacidade de um homem de Estado para controlar a situao catica...Imperador mais musculoso do que brilhante, o brutal Mximo no conseguiu manter a autoridade sobre o exrcito.115 Foi assassinado pelos seus incompetncia como general romano. Finalmente, existem os do terceiro grupo. Estes so poucos, quase ouro em p. Diria que em combate seriam os candidatos naturais a vaga de lderes. So militares seguros, sabem o que querem e preocupam-se em demonstrar isso. No so necessariamente simpticos, mas tambm no so antipticos. Possuem qualidades que podem, inclusive, minimizar seus defeitos: coragem moral, lealdade em todas as direes, comprometimento com a fora e com a sua misso, preocupao com a justia e um carisma que impressiona. Normalmente chegam com fama de difceis e, aps o convvio com seus homens, mostra-se justo e amigo. O seu pensamento pode ser resumido assim: um chefe no tem que ser bom nem mau, tem que ser justo. Esses chefes tm uma outra caracterstica que a priori parece paradoxal: uma liderana mais democrtica do que autocrtica. Isso se deve a confiana e a certeza de que suas decises so baseadas na justia e perfeitamente morais. Normalmente evidenciam suas qualidades na guerra.
115 MACHIAVELLI, Niccolo. O Prncipe: Comentrios de Napoleo Bonaparte. Rio de Janeiro: Hemus: Bibliex 1998. p. 210.
prprios
soldados,
visto
a sua
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Napoleo , sem sombra de dvida, um bom exemplo desse tipo de chefe. Dotado de genialidade militar e poltica, no tem rival na Histria Militar quando o assunto liderana. O seu carisma mtico sempre fascinou. Ao se ler o livro Napoleo 1812, que tratava da Campanha na Rssia e do seu malogro, logo percebe-se que as potencialidades de lder de Napoleo superavam em muito aquilo que a maioria pensava. Ele conduziu cerca de 600.000 homens para o interior da Rssia, foi derrotado, obrigado a abandonar parte considervel dos seus homens na herica travessia do rio Berenzina. Voltou com apenas 30.000 homens. Qualquer homem, em qualquer tempo, seria severamente punido e sofreria revolta de toda a populao. Exceto Napoleo. Permaneceu na chefia do exrcito e do pas ainda por cerca de dois anos, deixando o poder somente em 11 de abril de 1814. A liderana do pequeno cabo116, superava at desastres como o ocorrida na Rssia. Um exemplo brasileiro , indubitavelmente, Caxias. Sua viso militar e poltica impressionam. Sua concepo poltica era clara: manter a integridade da Nao a qualquer custo; sua viso militar, ainda mais contundente na Guerra do Paraguai: restabelecer a disciplina militar, preservar a natureza da instituio, que por determinao constitucional, deveria ser essencialmente obediente.117 Quantos militares no s no Brasil, mas em outras partes, poderiam igualar-se a Caxias no sentido de andar entre o fio da poltica e do Exrcito sem se ferir? Enriquecendo ainda mais com exemplos brasileiros, destacamos a figura mpar do General Euclydes Zenbio da Costa, comandante da Infantaria brasileira. Segundo Lima Brayner, era zeloso de suas tradies de bravura e de grande realizador...Troupier impetuoso e herico...amava o perigo e gostava de desafia-lo. Era sempre garantia de xito nas misses difceis. Continuando, disse sobre Zenbio, Chefe que pedia misso e partia, sem perda de tempo, para a execuo, dando exemplo de destemor, pois estava sempre junto aos escales mais avanados.118 Diversos outros oficiais que serviram com Zenbio destacam sua capacidade de liderana e viso de conjunto.
Alcunha obtida frente as demonstraes de coragem que Napoleo brindava suas tropas, como na batalha de Lodi, onde conduziu pessoalmente uma carga de baionetas por uma ponte contra foras austracas. Os soldados franceses que no estavam acostumados a esse tipo de exemplo por parte de altos oficiais, apelidaram o bravo chefe de 1,62m de altura dessa forma. 117 IZECKSOHN, Vitor. O Cerne da Discrdia. A Guerra do Paraguai e o ncleo profissional do Exrcito Brasileiro. Rio de Janeiro: Bibliex, 1997. p.139 140. 118 BRAYNER, Floriano de Lima. A Verdade Sobre a FEB. Memrias de um Chefe de Estado-Maior na Campanha da Itlia. Rio de Janeiro: Civilizao Brasileira, 1968. p. 166. Para saber mais sobre a opinio de
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Quando se fala de liderana, no se pode deixar de comentar, embora que muito rapidamente, outra deturpao da liderana: o personalismo. Tal desvirtuamento pode ser entendido como conduta de quem refere tudo a si prprio. Embora toda instituio seja moldada e desenvolvida por homens, estes no podem ser maiores que ela. Ao se estudar a Histria Militar, verifica-se que a maioria dos desastres ocorridos teve grande influncia daquilo que chamamos de personalidade do comandante. Tal expresso, foi desvirtuada ao longo dos anos, desaguando no personalismo e na vaidade. Isto, num exrcito com longo perodo de paz, patente e tende ao crescimento se no for devidamente coagido. A diferena entre personalidade e personalismo pode ser exemplificada. Se, por um lado, um comandante determina que uma instruo de armamento seja iniciada de forma simples e sem presso, para que o soldado compreenda todos os passos e, ao final desta instruo, os soldados estejam em condies de realizar a desmontagem, a manuteno e a montagem aps correr um percurso de 5 km e sob condies de visibilidade nula, tem-se, perfeitamente delineada, a personalidade do comandante. Neste caso, o comandante no se afastou daquilo que previsto, est direcionando os esforos fsicos e materiais que lhe foram confiados para atingir um objetivo explicitado nos programas de instruo, dentro da sua personalidade agressiva e combatente. Por outro lado, se esse mesmo comandante determinasse que a instruo de armamento tivesse o seu tempo diminudo ou, at mesmo, suprimido para que fossem realizadas obras no quartel ou treinamento de equipes desportivas pois ele tem que ganhar as olimpadas naquele ano, teramos um exemplo de personalismo do comandante. Ele passou a usar os meios que a Nao lhe confere visando a preparao para a guerra para realizar sonhos, obras desnecessrias e fora de uma prioridade lgica ou implementar aquilo que ele acha certo mas no encontra respaldo especfico no regulamento, temos o personalismo do comandante. Quando a personalidade do comandante comea a se transformar em personalismo, distorcendo a expresso, conduzindo a um comando de vontades e manias? No momento em que meios fsicos e pessoais so tirados de sua designao e diretrizes do escalo superior de forma constante, para realizar atos
grande e respeitado chefe militar que desfrutava Zenbio, ler p. 59 60, 140, 145, 164, 209, 259, 275, 316, 327, 331, 358, 399, 401, 406 407, passim. op. cit.
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que, travestidos de personalidade, prejudicam a instruo ou a vida vegetativa da organizao militar. A leitura atenta da Histria Militar mostra que, infelizmente, tal prtica no rara na maioria dos exrcitos. Um sem nmero de atividades so desenvolvidas nos diversos nveis dentro desse contexto de personalidade do comandante ou, sob o manto da criatividade esta, quando bem direcionada, fundamental para um exrcito. Muitos procuram acobertar tais atividades sob o pretexto de atividades-meio e complementares. Ora, tais atividades so previstas na maioria dos exrcitos, mas de forma nenhuma podem ser realizadas em detrimento da atividade-fim. Este um ponto importante. Alm do que, estas atividades fazem parte das diretrizes emanadas pelos comandantes e atendem s polticas do Estado. No so, de forma alguma, desvirtuamento das foras armadas. Na maioria das vezes, quando um exrcito cumpre outras atividades diferentes da instruo ortodoxa voltada para o combate, ele est se adestrando. Ao construir estradas, ao dispor seus elementos de inteligncia no combate ao crime organizado, ao realizar uma ACISO119 e tantas outras tarefas, ele certamente est adestrando os seus engenheiros, operadores de mquinas, mdicos, analistas de informaes etc. O que no pode ocorrer o desvirtuamento por excesso de personalismo. O fato que um bom comandante em qualquer nvel - no tem que transformar seus gostos ou aptides particulares em normas paralelas dentro do grupo que comanda. O regulamento no lhe confere isso. Caso isso ocorresse, o caos seria uma questo de tempo, pois as idiossincrasias iriam corroer pilares importantes para um exrcito profissional. Personalidade militar ser agressivo no combate como foi Plnio Pitaluga, Zenbio da Costa, Patton e Rommel; ou moderado como Montgomery na Segunda Guerra Mundial. Ter personalidade comandar pessoalmente suas tropas como Osrio e Caxias fizeram nas diversas oportunidades em que entraram em combate. Ter personalidade, enfim, verificar pessoalmente o estado da tropa no campo ou na rotina diria, no abrindo mo da sua liderana sob a cortina nefasta do bom119
Ao Cvico-Social. um tipo de ao desenvolvida por militares que visa proporcionar aos locais menos assistidos, de forma temporria, servios que minimizem as carncias existentes. Consta de apoio mdico, sanitrio e de palestras sobre temas variados de interesse geral.
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mocismo e da falsa camaradagem. Ficar o tempo todo preocupado com a banda de tambores, com as lanas da guarda ou com a grama do campo de futebol no personalidade, mas personalismo e falta de senso. Isso nunca foi apangio dos grandes lderes. Um comandante deve comandar dentro daquilo que se espera dele, evitando desvirtuamentos e invenes. Para um exrcito, ter comandantes cnscios desse imperativo uma ddiva. Ter comandantes personalistas, eivados de preciosismos e individualismos que visam apenas a projeo pessoal um estorvo a ser combatido. Outra faceta importante da liderana diz respeito aos nveis em que ela deve ser exercida. Em linhas gerais, a cada graduao ou posto, h um tipo de liderana. comum, infelizmente, vermos tanto na Histria Militar, quanto na rotina diria, comandantes em todos os escales cometendo erros desse tipo. O divisor entre a presena eficaz e regeneradora do chefe e a intromisso inoportuna, que leva quebra de liderana dos subordinados, tnue. preciso que se entenda que a liderana do coronel diferente da desenvolvida pelo tenente, no espao, na forma e no tempo. Quando um general comea a controlar o trnsito de uma via de acesso ou avenida (como fez Patton na Campanha da Itlia), duas concluses so possveis: ou todos os seus subordinados encarregados daquela tarefa (no mximo um sargento) eram incompetentes e, conseqentemente, deveriam ser orientados e adestrados de forma a cumprir aquela misso; ou o general no tinha o que fazer. Isso no liderana, isso personalismo e falta de crena na capacidade dos subordinados. Procedimentos deste tipo minam a liderana e a confiana dos comandados. Com atos assim, ao contrrio do que se pensa, o chefe est desprestigiando seus homens. Bastaria Patton mandar o seu ajudante-de-ordens orientar e corrigir o erro e tudo estaria resolvido. Certa vez, ainda tenente, um comandante de diviso estava acompanhando um exerccio da minha brigada. Num certo momento, ele determinou que somente os tenentes subissem num M 113120 e comeou a nos mostrar os erros cometidos durante o nosso ataque. Suas observaes eram extremamente pertinentes e corretas. Contudo, viu-se, nitidamente, o constrangimento dos comandantes de unidade. Os nossos coronis, nossos chefes na rotina diria, estavam no cho, sem
120 Viatura Blindada de Transporte de Pessoal (VBTP) fabricada nos EUA sobre lagarta. Pode transportar cerca de 11 homens equipados, inclusive atravessando rios.
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poder falar nada. Isso causou um constrangimento enorme. Se, por um lado, a liderana do general aparentemente elevou-se, por outro custou a liderana dos seus comandantes de unidade, pois a impresso que poderia ter ficado era a de que os comandantes no teriam competncia para liderar seus tenentes em um simples exerccio. Evidentemente, esta no foi a inteno daquele general, mas foi o que transpareceu para ns, imaturos tenentes poca. Uma outra soluo seria o general chamar os comandantes, expedir suas diretrizes e observaes e cada um deles transmitir aos seus tenentes e capites luz do terreno e considerando as respectivas zonas de ao. Horas depois, no almoo, o resultado era o esperado: desconforto e certa revolta com o general por ter exposto o nosso comandante, mesmo sem querer faz-lo. A presena do chefe, na rotina diria e nas mazelas do combate, fundamental. Disso no se duvida. Mas preciso que, quanto mais graduado for o oficial, mais cuidado tome. Nos nveis mais altos, ela deve ser mais subjetiva do que objetiva. Ela deve impulsionar, inspirar e encorajar. J que usou-se Patton para um exemplo negativo de liderana, ser utilizado, desta vez, numa oportunidade altamente positiva em que ele soube conduzir a liderana inata da sua personalidade. Ele mesmo a descreve: Na manh de 9 de novembro de 1942, desembarquei na praia, em Fedala, acompanhado pelo meu ajudante-de-ordens, Tenente Stiller. Deparamo-nos com uma situao muito ruim. As embarcaes chegavam praia e no retornavam ao mar depois de descarregadas. Explodiam granadas e os aviadores franceses metralhavam a praia. Os tiros franceses passavam longe das embarcaes, mas nosso pessoal corria para os abrigos, o que retardava a operao de descarga; maior prejuzo ocorria na descarga de munio, suprimento de necessidade vital em face do combate travado a 1.500 metros ao sul da praia. Com a minha permanncia na praia, com a interferncia pessoal no despacho, para o mar, das embarcaes descarregadas e no me abrigando quando os avies inimigos sobrevoavam a rea, creio que contribu para acalmar os nervos do pessoal e para transformar em sucesso o desembarque inicial. Permaneci na praia cerca de dezoito horas, e com o uniforme molhado durante o tempo todo. Dizem que este comportamento no prprio para um comandante de exrcito. A minha opinio que um comandante de exrcito faz o que for necessrio para
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cumprir sua misso, e quase oitenta por cento desta misso consiste em elevar o moral de seus homens.121 (grifo do autor) Este trecho mostra que Patton no interferiu diretamente nos homens que ali lutavam. Apenas mostrou que se o comandante do exrcito no tinha medo de ser atingido, por que os demais teriam? Foi uma atitude corajosa e perigosa, pois ele poderia ter perecido naquela praia. Mas as circunstncias, de total premncia e risco para os futuros combates, justificavam a posio dele. Note-se que ele no quebrou a liderana dos seus comandantes, ao contrrio, inspirou-os a prosseguir na misso. Antes de encerrar esse tpico, no se pode deixar de falar sobre o tenente. Durante trs anos trabalhei diretamente com cadetes na Academia Militar das Agulhas Negras. Neste tempo, vi o quanto difcil conscientizar os nossos futuros oficiais da importncia de uma liderana firme. De todos os postos e graduaes, a liderana do tenente que comanda um peloto , talvez, a mais difcil e importante, portanto a que merece maior ateno por parte dos comandantes mais antigos. Vale a pena lembrar que vrios autores sobre a 2 Guerra Mundial destacam o papel importante do tenente frente do seu peloto. Muitos dizem que, em determinados momentos, foi uma guerra entre pelotes. Os atributos naturais do tenente, tais como energia, preparo fsico e juventude, dentre outros, o ajudam nessa tarefa. Contudo, no lhe confere xito instantneo na liderana de pequenas fraes. Alm dos predicados naturais supracitados, preciso que ele tenha um preparo profissional consistente, adquira no mais curto prazo maturidade e firmeza de propsitos, alm de cultivar o idealismo, a humildade e outros atributos que lhe permitam compensar a sua maior desvantagem: a inexperincia. Todos os militares que j comandaram um peloto sabem o choque que se sente ao receber o primeiro comando na vida. So homens, mais ou menos experientes, que passam a depender substancialmente daquele jovem recm-sado de uma escola. Os olhares se voltam para ele, procurando extrair de incio alguma coisa sobre o novo comandante. Todos os seus aspectos externos passam, ento, a serem avaliados: apresentao individual, voz de comando, maneira de falar,
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PATTON JR, George S. A Guerra que eu Vi. Rio de Janeiro: Bibliex, 1979. p. 336.
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modos, compleio fsica e toda a sorte de caractersticas que seus homens puderem extrair dele. Na realidade, caber aos futuros comandantes do aspirante a tarefa de complementar o trabalho de formao da Academia. Para isso, preciso que os comandantes entendam comprovei que muitos no entendem que o aspirante deve ter uma ateno especial ao chegar no seu primeiro quartel. fundamental que ele seja designado para a subunidade que possua os oficiais considerados mais maduros, experientes e equilibrados. O capito comandante da subunidade do aspirante deve ser o melhor dentre os disponveis na unidade. Vi muitos aspirantes e tenentes com excelente potencial profissional se perderem, inclusive sendo punidos, por falta de orientao adequada. No se pode conceber que um aspirante seja comandado por um tenente com dois ou trs anos de tropa, quando existem, na mesma unidade, capites comandando subunidade. Isso acontece. E a justificativa,em face desse erro, sempre a mesma: a AMAN no est formando bons oficiais. Isso no verdadeiro. O que acontece que todos devemos entender que a formao do aspirante continua no corpo de tropa. Se for bem orientado, dar bons frutos. Se for relegado a um plano secundrio, provvel que ele acabe cometendo erros por falta de experincia e conhecimento. O aspirante deve sim ser paparicado no bom sentido. Ele precisa e ns, mais antigos, devemos a ele palavras de orientao diariamente. Alm disso, a mais poderosa arma de que os mais antigos dispem deve ser utilizada de forma macia: o exemplo. Assim estar-se-o formando os lderes do futuro, e no meros administradores de quartis. Concluindo a vertente da liderana, foi possvel verificar sua importncia sem se ater somente aos conceitos j conhecidos e batidos. Procurei inovar a abordagem, tecendo comentrios, expondo pontos de vista baseados em leituras e observaes oriundas da experincia, bem como tocando em aspectos mais palpveis, como a liderana do tenente. Sinteticamente, fica a idia de que um exrcito jamais ser uma mquina de guerra eficiente motu prprio. s armas, aos veculos, aos soldados, aos investimentos, aos prdios e aquartelamentos que caracterizam um exrcito fisicamente, dever ser pulverizada, de preferncia em doses generosas, uma liderana baseada na justia, na firmeza e na competncia profissional.
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Os Recursos Materiais
Equipamentos
Nada permanente, tudo se modifica. Herclito, filsofo grego. Desde que Vulcano ensinou aos homens a arte de forjar o ferro, at o perodo moderno, a couraa dominava os campos de batalha. Estar protegido, ou crer nisto, pelo menos, que tranqilidade para o indivduo e, por conseguinte, que virtude! Charles De Gaulle
O homem sempre utilizou equipamentos para fazer a guerra. Fossem para proteg-lo, fossem para eliminar o inimigo da forma mais rpida e segura. Inicialmente, foram as pedras, os ossos e os galhos das rvores, principalmente os mais duros, como o cedro. Posteriormente, passou-se a utilizar o cobre, o primeiro metal no precioso com o qual o homem aprendeu a trabalhar. Alm de ser abundante na natureza, era facilmente moldvel e permitia uma proteo infinitamente mais eficaz do que a madeira. Aps o homem aprender a tcnica de fundio, pde associar o cobre ao estanho, produzindo o bronze. Este, j uma liga, era mais eficaz e muito mais duro do que o cobre. Os trabalhadores da Mesopotmia, com o passar do tempo, ampliaram as tcnicas de trabalho com os metais, inclusive nas reas de soldagem, fundio e moldagem. Da, em pocas diferentes, surgiram os machados, espadas, adagas, maas e tantos outros artefatos que pudessem ser utilizados contra o inimigo. Depois, com a descoberta do ferro meterico, por volta de 2300 a.C., provavelmente na Mesopotmia, outro metal veio a ser utilizado para a confeco de armas e protees para os guerreiros: o ferro. O aperfeioamento das fornalhas e do combustvel utilizado nelas foi fundamental, j que o ferro necessita de temperaturas
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maiores para ser fundido. Alm disso, verificou-se que este metal, para obter a dureza necessria s armas, deveria ser malhado no calor e temperado com gua. Aps esses aperfeioamentos tecnolgicos no seu trato, este se espalhou pelo mundo, possibilitando que muitos povos dominassem a arte de fundio e fabricao de equipamentos. O ferro abriu horizontes maiores na arte da guerra. Alm das armas individuais, ele passou a ser utilizado na construo de bigas, armaduras, lanas, pontas de flechas e outros aperfeioamentos nas armas e nas fortificaes. Deu-se a vitria dos romanos, protegidos por espadas, elmos, couraas e distribudos taticamente no terreno em formaes compactas, contra os brbaros germnicos, dispersos no terreno, aliando a bravura no seu estado mais puro e ingnuo com armas rsticas e escudos de madeira. Posteriormente veio o ao, ao fundir-se o ferro com o mangans. Esta liga, ainda mais dura, mais resistente corroso e mais leve, proporcionou avano surpreendente nos equipamentos, notadamente nos navios e viaturas. Desse ponto, com o domnio tecnolgico cada vez mais apurado, chegou-se s modernas ligas de alumina, carboneto de silcio, diboreto de titnio, spectra122, kvelar, policarbonato acrlico e tantas outras. Hoje, ligas leves e ultra-resistentes, como as utilizadas nos avies F-117 americanos, munies de dureza impressionante, como as de titnio e urnio empobrecido, e blindagens reativas123 so comuns em muitos exrcitos. As munies com estojos consumveis, o desenvolvimento do canho eletromagntico, que proporciona uma velocidade de at 5.000 m/s munio, o canho Electrothermal que, ao invs de carga de projeo, utiliza um propelente no explosivo acionado eletronicamente, as munies inteligentes, conhecidas como MERLIN, so algumas das novidades que j esto ou em breve estaro sendo testadas nos campos de batalha. Somente para que se imagine o impacto que toda essa tecnologia vai impor ao campo de batalha moderno, tomemos como exemplo uma munio para carros de combate que alcance a velocidade de 5.000m/s. Considerando mil metros como distncia mdia de engajamento de um carro de combate por outro inimigo; do
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Tipo de blindagem feita de materiais txteis altamente resistentes a impactos. Tipo de blindagem feita com blocos de explosivos colocados na parte frontal dos carros de combate. So particularmente eficazes contra munies cinticas.
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instante em que o atirador acionasse o gatilho do carro at o momento do impacto, levaria meros 0,2 segundos! Considerando-se, tambm, que a probabilidade de acerto dos carros de combate atuais gira em torno de 95 a 99 % de eficincia no primeiro tiro, pode-se ter uma idia das transformaes e da letalidade que as guerras do futuro iro trazer para aqueles que ousarem empreend-las. No campo das armas no-letais, o avano tambm expressivo. Os chineses desenvolveram o Perturbador Laser Porttil ZM-87, capaz de tontear e cegar pessoas a uma distncia de 3.000 m. O mssil de cruzeiro AGM-86, dos EUA, lana pulsos eletromagnticos destruindo sistemas de comunicaes inimigos. Alm destes, existem outros mais criativos, como os supercidos124, as Silver Shroud125, as espumas aderentes, os infra-sons etc. Verifica-se, por intermdio de um estudo dos equipamentos e armamentos atravs da histria, que h um axioma militar no qual a cada novo armamento ou equipamento introduzido no campo de batalha, logo criado um meio para anular ou minimizar os seus efeitos. Isso pode acontecer na forma de um novo armamento e equipamento ou na mudana do emprego ttico e estratgico da fora oponente. Tomando por base a Idade Mdia, pode-se ilustrar este desenvolvimento de arma e contra-arma, criando um crculo dialtico, que trouxe como conseqncia um espectro variadssimo de armamentos e equipamentos de grande complexidade no seu emprego e alta tecnologia na sua fabricao. Filosoficamente, seria a eterna trade da TESE ANTTESE SNTESE, sempre renovada com equipamentos mais aperfeioados que geram outros equipamentos, ainda mais modernos, a fim de neutralizar os primeiros.
Os EUA desenvolveram um supercido para combate especfico para sabotar viaturas sobre rodas inimigas. Injeta-se o agente no pneu e em vez de rodar 80.000 km, um conjunto de pneus militares comea a desfazer-se em menos de 80 km. Citado em ALEXANDER, John B. Armas No-letais. Alternativas para os conflitos do sculo XXI. Rio de Janeiro: Welser-Itage: Condor, 2003. p. 104. 125 Manta de prata anticarro. Ao serem lanadas sobre viaturas, impedem que os motoristas enxerguem a estrada.
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EQUIPAMENTO Tacape lana, flecha, adaga, massa, Rdio, radar Porta-avies Avio Msseis intercontinentais Fuzil, metralhadora Carros de Combate Munio AC Fortificaes Tropas de infantaria
MEIO DE NEUTRALIZAO Armadura, escudo, elmo, malha de ferro, Interferncia eletrnica, tecnologia stealth126, Submarino Artilharia antiarea, radar, msseis Sistema Guerra nas Estrelas (J-STARS)127 Carros de combate Helicpteros de ataque, minas AC128, avies caa-tanques Blindagens Arete, catapulta, artilharia, cercos Minas AP 129
Quadro n 14 Evoluo dos armamentos e contra-armamentos
No mundo de hoje, os armamentos atingem capacidades extraordinrias. Tornam-se mais leves, mais precisos, com alcances maiores e com letalidade nunca imaginada. uma pletora de meios disposio do combatente que fica difcil avaliar as conseqncias e o ponto que iro atingir nos prximos anos. Como exemplo desta complexidade e capacidade, citam-se os navios-aerdromo nucleares da classe Nimitz que podem percorrer um milho de milhas sem reabastecimento!130 Tais armamentos e equipamentos conferiram ao homem um poder de interferncia no combate e possibilidade de ampliao do espao geogrfico envolvido numa guerra para a escala mundial. Mas ser que toda essa tecnologia suficiente para se afirmar que o homem perdeu sua importncia na conduo do combate? Ser que o homem transformouse num mero apertador de botes ?
Tecnologia utilizada em avies de combate modernos. Alia alta velocidade das aeronaves, elevado teto de operao, material de grande absoro de ondas de radares e engenharia e arquitetura da aeronave avanada, marcada por perfil baixo e silhueta discreta. Este conjunto de medidas confundem os radares, dando a impresso que a aeronave invisvel aos radares inimigos. O avio F-117 (EUA) um exemplo que utiliza este tipo de tecnologia. 127 Joint Surveillance and Attack Radar System (Sistema conjugado de Radar de Vigilncia a Ataque a Alvos). Trabalha junto com avies AWACS (Airborne Warning and Control System [Sistema de Aviso e Controle Aerotransportado]). Este conjunto realiza varreduras no cu (360 graus) em busca de avies, msseis e outros alvos de interesse da tropa envolvida. 128 Minas anticarro. Este tipo de mina destina-se a produzir baixas em veculos sobre rodas e sobre lagartas, obstruindo estradas e diminuindo a velocidade de deslocamento de comboios. 129 Minas antipessoal. Este tipo de mina destina-se a produzir ferimentos nos membros inferiores de combatentes. 130 ALEXANDER, Bevin. A Guerra do Futuro. Rio de Janeiro: Bibliex, 1999. p. 53.
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Deve-se ter em mente que no ser a tecnologia embutida nos armamentos que ir garantir a vitria. A tecnologia dos armamentos atuais, crescendo de forma geomtrica, no pode ser levada a um plano maior do que aquele que realmente merece. O Major - General Lon Maggart, ex-comandante do U.S Army Armor Center, aborda esse assunto da seguinte forma: Our soldiers are the best in the world because our Army takes care of them from the ground up, with tough, realistic training, opportunities for advancement, skill and professional development, and quality support for them and their families. Make no mistake: Operation Desert Storm was not won by high technology or smart weapons. It was won by tough, smart soldiers, who knew their equipment and fought with skill and bravery, because they knew the Army would take care of them. Our soldiers are the bone, the muscle, and the lifeblood of our Army, our country - and it will never be any other way.131 Em outro artigo, o mesmo autor corrobora suas idias: The more sophisticated our machines become, the more important it is that we pay attention to our primary weapon the minds of the soldiers that guide these machines.132 Evidentemente, a tecnologia dos novos armamentos tem a sua importncia. Mas o que ocorre o exagero nas suas reais possibilidades e empregos, alm dos problemas intrnsecos que ela traz. Um exemplo a necessidade de maiores investimentos em pessoal qualificado para oper-los. No momento em que os EUA caam Osama Bin Laden por todo o Afeganisto e outras partes do mundo, pode-se verificar que a tecnologia, sozinha, no ser capaz de garantir a captura do atual inimigo nmero um dos EUA. Algumas tcnicas que necessitam de homens para implement-las e faze-las
MAGGART, Lon E. Bulding Victory from the Ground Up. Armor, Fort Knox, EUA: vol CV, n 5, p.6, set.out. 1996. Nossos soldados so o melhores do mundo porque nosso Exrcito os leva do cho ao topo, com treinamento duro, realstico, oportunidades para avanar na carreira, desenvolver habilidades profissionais, e apoio de qualidade para eles e suas famlias. No cometa um erro de avaliao: a operao Tempestade de Deserto no foi ganha por tecnologia avanada ou armas inteligentes. Foi ganho por soldados duros, inteligentes que conheciam os seus equipamentos e lutaram com habilidade e coragem, porque eles sabiam que o Exrcito cuidaria deles. Nossos soldados so o osso, o msculo, e a essncia de nosso Exrcito, do nosso pas - e nunca ser de outro modo. (traduo livre). 132 MAGGART, Lon E. Your Mind is Your Primary Weapon. Armor, Fort Knox, EUA: vol CV, n 4, p.5, julago. 1996. Quanto mais sofisticadas as nossas mquinas se tornam, torna-se mais importante que ns prestemos ateno em nossa arma principal - as mentes dos soldados que guiam estas mquinas".(traduo livre).
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funcionar ainda continuam sendo utilizadas. Um oficial da Central de Inteligncia Americana (CIA), morto em ao no Afeganisto, quando interrogava prisioneiros de guerra, um exemplo. Com toda a tecnologia para colher dados, o velho e bom interrogador ainda tem emprego. Por mais que os EUA saturem com bombas as montanhas afegs, eles tero de mandar gente (da Aliana do Norte ou soldados americanos) ir de caverna em caverna pegar Osama e seus colaboradores. Isso s no ocorrer se ele for morto por uma exploso, suicidar-se ou se entregar. Caso contrrio, sero necessrios homens no mquinas - para procur-lo. De qualquer forma, no se pode negar que os novos armamentos e equipamentos proporcionam capacidade de ver a maiores distncias, disparar armas de maior alcance, mover-se mais rpido, operar sob quaisquer condies de visibilidade, minimizar o nmero de baixas, finalizar o combate em menor tempo, engajar alvos de forma mais rpida, eficiente e precisa, entre outras qualidades. A fim de atestarmos essa evoluo tecnolgica nos armamentos, basta dizer que em 1881 uma frota inglesa jogou granadas de artilharia sobre fortes egpcios na Alexandria. Foram 3.000 granadas e somente dez atingiram o alvo. Na Guerra do Vietn, os pilotos dos EUA realizaram 800 surtidas e perderam dez avies (1,2%) com a finalidade de destruir a ponte de Thanh Hoa. Posteriormente, quatro F-4 armados com as primeiras bombas inteligentes realizaram a misso sem nenhuma perda. Atualmente, um nico F-117, em uma nica surtida, largando uma nica bomba faz o mesmo trabalho de um B-17 voando 4.500 surtidas e largando 9.000 bombas (Segunda Guerra Mundial), ou 95 surtidas e 190 bombas na Guerra do Vietn.133. Contudo, isso tem um preo. Aumento das necessidades de investimento uma delas. Um blindado com tecnologia de ponta custa cerca de trs milhes de dlares. Um avio de caa moderno pode chegar aos vinte e dois milhes de dlares. O B1 chega a trs bilhes de dlares. A manuteno cara e exige pessoal qualificado.
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TOFFLER, Alvim. Guerra e Antiguerra: Sobrevivncia na Aurora do Terceiro Milnio. Rio de Janeiro: Bibliex, 1995. p. 92. Para se aprofundar em dados estatsticos e detalhamento de armas e sistemas de armas, recomenda-se a leitura da op. cit. e ALEXANDER, Bevin. A Guerra do Futuro. Rio de Janeiro: Bibliex, 1999.
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Equipamento
B -2 B 52 Tomahawk
Caractersticas
Avio invisvel ao radar. Voa continuamente por mais de 30 horas e leva 18 Ton de bombas Avio bombardeiro. Leva at 35 Ton de bombas. Mssil lanado por avio ou navio e dirigido por satlite. Alcana a velocidade de 800 km/h e tem 1600 km de raio de ao Avio espio no tripulado. Transmite imagens em
Preo
2 bilhes de dlares 1 milho de dlares
Predador
tempo real das reas controladas pelo inimigo. Voa a 7600 m de altitude. Carro de combate americano. Possui avanado sistema de aquisio de alvos computadorizados. Dotado de um canho de 120 mm, acerta um alvo em movimento a 4000 m Sistema de artilharia de saturao de rea, com alcance de 45 km. Lana doze cargas de munies e buscaalvos blindados.
M 1 Abrans
De 3 a 5 milhes de dlares.
MLRS (Multiple-Launch Rocket System)
Quadro n 15 Custo e Caractersticas dos Equipamentos Militares
O fluxo de informaes possveis de ser disponibilizado hoje em dia (graas tecnologia) benfico ao comandante, pois lhe fornece maiores dados para que tome uma deciso mais acertada. Por outro lado, essa enorme quantidade de elementos ir sobrecarregar rgos de assessoramento a fim de concluir sobre os informes recebidos. Isso poder emperrar a tomada de decises ou mesmo viciar comandantes no sentido de exigirem minuciosos detalhes para decidirem. A Guerra do Golfo deixou isso patente ao reunir uma quantidade enorme de imagens, dados e informaes que chegavam sem que houvesse tempo til para serem devidamente interpretadas. Muitos militares e civis ficam deslumbrados com a capacidade e a letalidade de determinado armamento ao ler as suas caractersticas tcnicas e ao v-lo em demonstraes no campo. Dois aspectos devem ser considerados. Em primeiro lugar necessrio uma equipe muito bem adestrada para operar tais equipamentos para se obter a plenitude de suas potencialidades. Relatos de equipes mal treinadas e despreparadas para operarem novos equipamentos so bastante comuns. Vejamos o que disse Maggart em relao necessidade de adestramento frente aos novos armamentos:
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It is easy to be impressed by the technology of the M1A2 Abrams tank. Its accurate main gun, its thermal sights and computerized fire control, its powerful engine, and its digital architecture are the best in the world. But, without the four crewmen who have the knowledge, courage, and desire to close with and destroy the enemy, all of the attributes of great fighting machine will be wasted.134 O segundo ponto a ser analisado diz respeito ao natural desgaste que tais equipamentos sofrem em combate. Sua durabilidade curta, necessitando de manuteno complexa e durante tempos regulares. O ento secretrio da Marinha Americana, James Webb, em 1987, j abordava o assunto na revista Parede, de 5 de julho: Todo esse sofisticado equipamento um negcio incrvel, mas os soldados no devem se tornar dependentes dele. A natureza de um conflito ser diferente no incio, com toda essa nova tecnologia mas, aps algumas semanas, voltar a ser como sempre tem sido. Grande parte desse equipamento de elevada tecnologia ficar emperrada, devido areia ou lama. Um batalho de fuzileiros, todavia, continuar a combater.135 O Vietn proporciona lies interessantes sobre esse tema. Apesar de uma disparidade gritante no contexto tecnolgico, com saldo positivo para os EUA, os norte-vietnamitas foram capazes de sustentar e vencer a guerra. Isso se deveu a uma srie de fatores que no foram bem analisados pelos EUA antes de lanaremse na guerra. O terreno, o clima, a vegetao, a motivao dos norte-vietnamitas, a cultura asitica e a sua obstinao em vencer os americanos, mesmo a um custo de vidas chocante, neutralizaram o poderio de helicpteros UH-1H, avies F-4, B-52 e bombas de napalm.
MAGGART, Lon E. Your Mind is Your Primary Weapon. Armor, Fort Knox, EUA: vol CV, n 4, p.5, julago. 1996. fcil ficar impressionado com tecnologia do carro de combate M1A2 Abrams. Sua arma principal precisa, sua viso trmica e controle de fogo computadorizados, seu poderoso motor, e sua arquitetura digital a melhor no mundo. Mas, sem os quatro tripulantes, que tm o conhecimento, a coragem, e o desejo de encontrar e destruir o inimigo, todas as qualidades dessa grande mquina de guerra sero desperdiadas. (traduo livre). 135 Apud BERENS, Robert J., Fuzis, audcia e capacidade de durar na ao ainda os fatores decisivos. Military Review (edio em portugus), EUA: ECEME/EUA, Vol. LXVIII, n 2, p. 55-56, mar-abr. 1988.
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A tcnica utilizada pelos norte-vietnamitas foi simples: obrigaram os americanos a combater no nvel deles, pois sabiam que, se tentassem um combate no nvel operacional e tecnolgico dos americanos, iriam fatalmente perder. Obrigaram os EUA, inclusive, a um combate prolongado, diminuindo pouco a pouco a sua capacidade tecnolgica tendo em vista a natural queda de desempenho que equipamentos muito complexos tendem a revelar com o passar dos dias de combate. Em 3 de outubro de 1993, dezoito norte-americanos foram mortos e 48 feridos, durante uma emboscada em Mogadiscio, capital da Somlia. Mesmo bem equipados e adestrados havia tropas Rangers e Delta Forces - os americanos perderam helicpteros abatidos por simples lanadores de granadas. Mais tarde, soube-se que a causa do fracasso havia sido culpa da CIA. Os agentes confiaram em uma nica fonte, cuja credibilidade era questionvel. Os afegos fizeram exatamente a mesma coisa contra a ex-URSS na dcada de 80. Na Guerra da Coria, os chineses, com armamentos bem inferiores tecnologicamente, destruram diversos carros de combate norte-americanos com cargas explosivas colocadas embaixo dos veculos militares. Os russos, na 2 Guerra Mundial, fizeram o mesmo com a Alemanha. O aparecimento do GPS (Global Position System), um sistema que permite a navegao terrestre, area e martima por intermdio de uma constelao de satlites estacionrios colocados sobre a Terra, um exemplo de como no devemos ser dependentes de tais tecnologias. O seu funcionamento e eficcia notoriamente comprovado. Ele possibilita uma navegao extremamente precisa, alm de proporcionar uma exatido maior nos fogos de artilharia e de aviao. Contudo, todo o sistema de satlites se encontra nas mos dos EUA. Caso um dos contendores no atenda interesses americanos, um exrcito que se valer unicamente de tal sistema para lanar seus msseis, deslocar suas tropas ou guiar seus avies passar por srias dificuldades. Em pouco tempo dever retornar velha bssola, carta e terreno para realizar estas misses. Caso os seus homens s tenham sido instrudos com GPS para atividades que exijam navegao terrestre, area ou naval, certamente tero srios problemas para se deslocarem de um ponto ao outro. Enfim, o combate voltar a ser travado nos nveis de antes. A questo : eles estaro preparados?
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comum, como j visto anteriormente, a supervalorizao de determinados equipamentos. Seja por parte do fabricante, que tem o bvio desejo de vend-lo, seja por parte dos militares, ansiosos em operar armamentos novos e que resolvam suas deficincias num passe de mgica. A experincia tem demonstrado que, quando tais equipamentos so submetidos s necessidades de um combate real, suas possibilidades, de maneira geral, ficam abaixo do esperado. Sabe-se que durante a Guerra do Vietn o apoio de artilharia americano era infinitamente superior ao dos seus inimigos (praticamente no possuam). Isso facilitaria a vitria, certo? Nem tanto. Os EUA gastaram, no conflito inteiro, duas vezes mais bombas e munies que em toda a Segunda Guerra Mundial136. S a 1 Diviso da Cavalaria realizou 132.000 disparos de artilharia. Matou 1.342 vietcongs. Isso significa cerca de noventa e oito projteis para matar um homem, sem contar com as bombas de aviao e outros artefatos utilizados. Os msseis Patriot, utilizados na Guerra do Golfo pelos EUA (1991), so um bom exemplo. Apesar da to propalada capacidade em interceptar e destruir msseis Scud inimigos no ar, aps o trmino do conflito, a mdia divulgou os resultados do desempenho desses armamentos. Sabe-se, hoje em dia, que eles no foram to eficazes na proteo de Israel, por exemplo, quanto se imaginava. Assistir a uma demonstrao de tiro de um novo carro de combate bem diferente do que v-lo em combate. So pequenos detalhes que, somados no conjunto de uma guerra, acabam frustrando muitas expectativas. Atirar com um carro com a escotilha aberta, com alvos brancos de pano contrastando com o verde da rea de tiro, com a guarnio descansada, com ausncia de fumaa, sem a presso de tiros de artilharia inimiga, com os rdios funcionando e tanques de combustvel plenos uma atividade totalmente diferente da realidade do campo de batalha. Neste caso, os alvos so pulverizados com um mnimo de tiros realizados. J tive, infelizmente, a oportunidade de ver demonstraes que eram verdadeiros teatros, superestimando as potencialidades de um equipamento, do pessoal e da tcnica empregada. Isso levou alguns a creditarem que o que viram era real e facilmente executvel.
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ALEXANDER, Bevin. A Guerra do Futuro. Rio de Janeiro: Bibliex, 1999. p. 63.
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Contudo, quando entram os imponderveis e o caos da guerra, ou seja, o barulho ensurdecedor do campo de batalha, o movimento da viatura subindo e descendo valetas, a dificuldade de controle da formao, as pssimas condies de visibilidade, a fumaa das exploses mais variadas, o rdio que no funciona, o carro que foi avariado ou atolou na progresso, o inimigo que no fez aquilo que se imaginava e o medo de morrer, agindo de forma inexorvel na capacidade da tripulao em engajar alvos, transmitir comandos exatos e manobrar corretamente o carro, tudo isso muda. O desempenho cai vertiginosamente e a nossa crena no armamento passa a decair, tachando-o de mal projetado ou de imprestvel. Na verdade o que h uma supervalorizao do equipamento em detrimento do adestramento do homem. H uma tendncia natural em se jogar todas as fichas em um novo equipamento, para suprir deficincias de adestramento individual e coletivo dos homens. Ao invs de receber o novo equipamento como ferramenta para aumentar o poder de combate de um determinado exrcito, opta-se pelo caminho mais fcil: utilizar esse equipamento para preencher eventuais lacunas na instruo. Acreditase que um moderno equipamento, operado por homens mais ou menos treinados resultar em vitria. um grave engano em tempo de paz. Em 9 de junho de 1982, Israel desencadeou um macio ataque contra 19 baterias srias de msseis SA-6 SAM137, localizadas no vale do Bekaa, no Lbano. Este ataque preventivo, to comum no linguajar israelense, tinha como objetivo impedir bombardeios por intermdio destes msseis, por parte da Organizao para Libertao da Palestina (OLP) contra povoados israelenses no norte de Israel. Os srios estavam equipados com msseis soviticos de tecnologia de ponta e creditavam a eles o sucesso numa eventual interveno area israelense no vale do Bekaa. O resultado mostrou-se desanimador para os srios. Em 10 minutos, a Fora Area Israelense destruiu 17 das 19 baterias srias. Mas por qu? Os equipamentos no eram bons? Algumas das respostas podem ser encontradas em dois erros cometidos pelos srios. Ambos dizem respeito ao mau uso dos equipamentos disponveis por falta de adestramento em situao de combate.
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msseis terra-ar de fabricao sovitica
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O primeiro foi um erro ttico, j que os srios no usaram a mobilidade que tais baterias permitiam. Optaram por mant-las enterradas no terreno por mais de um ano. A instruo russa recomendava que as baterias deveriam ser adestradas para realizarem contnuas mudanas de posio. Mas os srios acharam que era desnecessrio. A grande gama de aparatos tecnolgicos seria suficiente para vencer Israel, mesmo parado. Quando o ataque comeou e as baterias comearam a ser destrudas, uma a uma, os seus operadores eram incapazes de moviment-las e mant-las atirando. Alm do que, Israel j as havia detectado com antecedncia. O segundo erro, este de adestramento, foi a falta de conhecimento do equipamento no que se refere s emisses de radiao por parte dos controladores srios de SAM. Como no estavam adestrados da forma necessria, os srios emitiam mais radiaes do que o necessrio para engajar as aeronaves israelenses. Tal fato tornou fcil o trabalho de Israel. No s a localizao, mas tambm a assinatura digital das baterias foram descobertas pelas FDI. Bastou um trabalho de interferncia eletrnica para anular todo o aparato tecnolgico da Sria. Antes mesmo do desastre ocorrido no vale do Bekaa, os srios j haviam tido uma lio neste sentido. Contudo, no aprenderam com ela. Em 1967 estavam equipados com carros de combate modernos e certos de uma vitria contra os israelenses. Todavia, o resultado foi diferente do esperado. Embora possussem viaturas mais modernas, praticamente todos os seus carros que foram engajados em combate foram destrudos. A causa deste revs foi a de que acharam que com os carros novos, no necessitariam de espaldes para proteg-los. Os israelenses, em atitude ofensiva, puderam engajar facilmente os carros de combate srios, sem a proteo adicional de espaldes de areia. Suas tripulaes haviam sido mal adestradas e acreditavam que os novos carros de combate iriam suprir suas deficincias, inclusive nas instrues bsicas de organizao do terreno. Na Guerra do Yom Kippur, em 1973, contra Israel, foram vtimas, mais uma vez, deste mesmo tipo de armadilha. A agressividade pessoal e a capacidade combativa individual ou de pequenos grupos, tendo em vista a posse de equipamentos modernos, tambm no garantem vitria. Ainda na guerra do Yom Kippur, pode-se verificar tal assertiva num trecho de Chaim Herzog, em seu livro A Guerra do Yom Kippur, na sua parte conclusiva.
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O consenso predominante foi de que os srios lutaram melhor do que haviam feito no passado, por terem sido treinados especificamente para a misso que tinham a cumprir e qual no fugiram. De um modo geral, o Comando srio exibiu um grau de audcia at ento jamais demonstrado. Individualmente, o soldado srio provou ser valente, mas o padro das guarnies de seus carros de combate era extremamente baixo. Como acontecia nos demais exrcitos rabes, nunca se afastavam da doutrina que lhes tinha sido ensinada e, quando surgiam situaes para as quais no tinham sido preparados, geralmente mostravam-se indecisos138 (grifos do autor). Verifica-se, que apesar de possurem carros de combate russos modernos, os srios no investiram o suficiente no adestramento de suas guarnies. Vale lembrar que, em termos tecnolgicos, os carros de combate israelenses, em geral, ficavam atrs dos seus oponentes. Mas as unidades blindadas israelenses sempre depositaram grande esforo e esperana no adestramento das guarnies e no somente na tecnologia dos seus carros. Outro aspecto que chama a ateno a falta de iniciativa dos srios. O adestramento deles era altamente rgido, resultado da influncia sovitica e do totalitarismo srio, no incentivando qualquer criao por parte dos subordinados. Mais uma vez, a tecnologia foi superdimensionada em detrimento do adestramento flexvel e dinmico visando responder s perguntas e aos imperativos que s o campo de batalha pode impor. As modernas tecnologias em armamentos e equipamentos so fatores importantes para que um exrcito possa atingir a vitria. Todavia, no so fundamentais e no garantem o sucesso das operaes. A tecnologia pode minimizar perdas, aumentar a letalidade de uma tropa, permitir anlises mais apuradas, preciso nos engajamentos, aumentar a amplitude do campo de batalha, alm de ser um fator de dissuaso para os exrcitos que as possuem em grande quantidade. Pode, dependendo da situao, at definir o resultado de um conflito. Por outro lado, ela no pode vencer batalhas por si s. O seu potencial no pode ser superdimensionado em detrimento de outros fatores, tais como:
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HERZOG, Chaim. A Guerra do Yom Kippur. Rio de Janeiro: Bibliex, 1977. p. 374.
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adestramento, liderana, estrutura organizacional lgica e eficiente, bravura, criatividade e experincia em combate, dentre outros. importante lembrar que a maioria dos exrcitos no possui tais equipamentos na quantidade necessria, pois so extremamente caros e sua aquisio dificultada por aqueles que os fabricam. Mais importante do que ter armamentos no estado da arte, saber utilizar bem aqueles existentes e disponveis, sempre consciente das suas vulnerabilidades frente realidade do combate. Os EUA, que possuem, sem qualquer espao para contestao, os melhores e mais modernos equipamentos blicos do mundo teriam tudo para no se preocuparem com isso. Mas, ao contrrio, a sua preocupao grande, como escrito no excerto abaixo: The Army will field the best equipment money can buy to win on the battlefields of the 21 st Century. But at same time, we must understand that advanced technology alone will not solve all of our problems. I believe that the best weapon available to the monted force is one that already exists between the ears of ours soldiers the brain. A trained and educated mind is the most important weapon on the battlefield today and will be well into the future.139(grifo do autor) Sob bons comandos, treinamento eficiente e com moral elevado, possvel, conforme demonstrado nas linhas acima, que homens de valor consigam diminuir o fosso tecnolgico entre exrcitos oponentes. O homem - e sempre ser - o equipamento mais moderno no campo de batalha.
Investimentos nas Foras Armadas e Soldos

Os militares, na sua maioria, so um estamento despido de grandes aspiraes econmicas. A prpria similaridade com o sacerdcio, em certos pontos, j desestimula que pessoas com ambies materiais extremadas procurem a
MAGGART, Lon E. Your Mind is Your Primary Weapon. Armor, Fort Knox, EUA: vol CV, n 4, p.5, julago. 1996 O Exrcito vai se exercitar com o melhor equipamento que o dinheiro pode comprar para vencer nos campos de batalha do Sculo XXI. Mas ao mesmo tempo, ns devemos entender que a tecnologia avanada sozinha no resolver todos os nossos problemas. Eu acredito que a melhor arma disponvel para equipar um fora uma que j existe entre as orelhas dos nossos soldados - o crebro. Uma mente treinada e educada a arma mais importante no campo de batalha hoje e no futuro. (traduo livre).
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profisso militar. Um militar sabe que, ao escolher a profisso das armas, o desgaste fsico e psicolgico, o conforto limitado, e a escassez de recursos sero companhias rotineiras durante sua vida castrense. Porm, imperioso que a Nao lhes pague de forma justa. A sua vida atribulada, com exerccios que lhes toma boa parte do tempo, viagens e outras tarefas que no o permite cumprir um expediente similar s demais profisses, torna-o dependente de um soldo que atenda suas necessidades normais. Em tempo de paz, os soldos, forma pela qual se chama o salrio dos militares, tendem a ser cada vez menores, visto que a sociedade no reconhece a necessidade do seu trabalho facilmente. Caso esse exrcito pertena a um pas que sofreu alguma interveno direta das Foras Armadas no campo poltico, o problema se torna mais contundente. o caso de diversos pases da Amrica Latina, frica e sia. O poder poltico civil, subseqente ao militar, numa atitude de revanchismo ou de necessidade poltica para manter a sua lgica governante de oposio histrica aos governos ditatoriais, impe sacrifcios econmicos aos militares de maneira geral. Se, por um lado, tal atitude possa ser considerada natural, haja vista as feridas abertas durante um regime mais duro, por outro, os governantes que assim o fazem, se esquecem da importante funo poltica e social das Foras Armadas em tempo de paz. Elas so, dentro do Poder Nacional, uma expresso fundamental que ancora ou, no mnimo, lastreia diversas decises de Estado. Leia-se a transcrio do texto abaixo, referente ao Exrcito russo, para que se tenha uma viso prtica das conseqncias de uma tropa mal remunerada e com investimentos escassos com o passar dos anos, s vsperas da 1 Guerra Mundial. ...A necessidade de agradar ao poder, para galgar ao generalato, e o temor permanente de desgostar o chefe, para no perder a comisso, explicam de sobejo a inpcia do alto comando, com exceo de alguns raros generais. As paradas e os desfiles assumem papel preponderante. A despeito do servio militar obrigatrio, nem 50% dos jovens servem instituio, os demais obtm iseno por privilgios injustificveis. Os apadrinhados furtam-se ao servio militar. Os generais so, de modo geral, incompetentes, acomodados e subservientes. Os chefes de algum valor ignoram completamente a situao social
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do pas e, por isso, sero ultrapassados pelos acontecimentos, quando foroso lhes for tomar decises de cunho poltico. O corpo de oficiais pode ser considerado bom, no seu conjunto. A ampliao e excelente rendimento de suas escolas de formao, de aperfeioamento e de especializao tm produzido bons resultados. Bem instrudos e profissionalmente capazes, apegados tropa e, sobretudo valentes, os oficiais so verdadeiros condutores de homens. Contudo, o corpo de oficiais no apresenta homogeneidade. Superada a clssica e universal competio de armas, distingue-se uma rivalidade de classes entre os oficiais com e sem o curso de estado-maior. Os oficiais tm origens sociais muito heterogneas. A posio social do oficial das mais modestas. Soldos baixssimos, pssimas guarnies, desprestgio pblico e obrigao de manter uma representao condigna, s tendo compensao no amor profisso. Sua situao econmica e a implacvel vigilncia poltica fazem-nos correr srios riscos de estagnao e conformismo. Muitos deles, por ambio, amor ao estudo ou reao contra a ignorncia, candidatam-se ao Curso de Estado-Maior. Sendo o nmero de aprovados muito reduzido, natural que surja um grande nmero de descontentes e frustrados que hostilizam o Quadro de EstadoMaior.140 (grifos do autor) No texto acima, verifica-se um estudo de caso onde se pode ver de forma clara e explcita as mazelas que a falta de investimento e soldos baixos acarretam para um exrcito. Os seus reflexos vo desde a cpula do exrcito, onde os generais se vem obrigados a tomar atitudes que normalmente no tomariam, mas o fazem tendo em vista as escassas possibilidades econmicas, at os quadros da mais baixa hierarquia. O aumento de intrigas internas, falta de estmulo, frustrao profissional e pessoal, conformismo, estagnao na carreira, perda da capacidade combativa do exrcito so, dentre muitos outros, conseqentes de um soldo injusto e, principalmente, de pouco investimento nas foras armadas. Recentemente, em 2000, com o afundamento do submarino russo Kursk, no Mar de Barents, tais aspectos, fruto do sucateamento das foras armadas russas e dos seus quadros, foram sobejamente mostrados em diversas reas da mdia.
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Apud MINERVINO, Oacyr Pizzotti. Foras Armadas em tempo de paz: reflexes. A Defesa Nacional, Rio de Janeiro: Bibliex, n 760, p. 40 41, abr. jun. 1993.
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Mostrou-se, inclusive, militares que, por absoluta falta de dinheiro, foram obrigados a levar famlias inteiras para bordo de navios ou para morarem dentro das prprias unidades. Quais sero os reflexos disso para a eficincia das foras armadas russas no futuro prximo? Quantos anos os russos levaro para conseguir colocar suas instituies militares num estado de eficincia compatvel com os interesses do Estado? Certamente dcadas e geraes de militares sero necessrias. Quanto menos coesa for a tropa, quanto mais mal paga, menos eficiente ela ser. Alm disso, menos estmulo existir no seu seio para que os seus quadros se aperfeioem. A falta de salrios condizentes, aliada impossibilidade jurdica de o militar realizar outros servios que completem as necessidades econmicas dele e de sua famlia, acabam por desvirtuar certas atitudes. Passa a ser normal a esposa possuir um negcio em seu nome (juridicamente a maioria dos exrcitos no autoriza que o militar gerencie qualquer tipo de negcio), mas que na realidade tocado pelo prprio militar. Apenas como curiosidade, quando o futuro presidente do Brasil, Ernesto Geisel era tenente e Secretrio de Obras do governo paraibano, passou por uma fase difcil, em que os militares eram mal pagos e tinham que recorrer a subterfgios para complementar os salrios. Aliado a isto, havia a crescente politizao dos quadros militares. No caso de Geisel, a soluo foi montar uma sociedade com o industrial Drault Ernanny, para atuar na rea de cimento.141 Este quadro acarreta desgaste ao militar, refletindo na perda pelo interesse em algumas atividades militares que possam prejudicar o andamento do negcio fora da caserna (exerccios no campo, por exemplo), alm de trazer-lhe problemas de ordem social, j que pouco tempo passa com a famlia. Some-se a isso os problemas intrnsecos, tais como abuso do lcool e outras drogas, problemas psicolgicos (depresso, agressividade, irresponsabilidade) e o aumento da prtica de atos ilcitos por parte do pessoal militar. Alguns pases da ex-URSS so exemplos tpicos nesta direo. Parcela expressiva dos seus quadros, segundo a mdia, encontra-se em situao similar ao descrito acima. Alm do mais, pelas suas qualidades morais e intelectuais, quando ocorre a desvalorizao do militar, uma grande parte de militares extremamente capazes no
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MORAIS, Fernando. Chat, o Rei do Brasil. So Paulo: Schwarcz, 1994. p.321.
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se preocupam em concorrer aos cargos mais altos da fora. Quando atingem o tempo para solicitar sua reserva, eles os fazem. Isso se justifica na medida em que ele v horizontes mais promissores na vida civil, onde poder utilizar sua capacidade profissional e experincia adquirida na caserna em trabalho que lhe traga maiores dividendos financeiros e bem-estar para sua famlia. Conclui-se, no que se refere aos investimentos na foras armadas e nos soldos dos militares, que este um vetor importante na manuteno de um exrcito preparado. Os investimentos devem ser suficientes para manter os padres dos materiais existentes. Eles devem, ainda, proporcionar ao longo do tempo uma reposio dos meios militares a fim de atender s necessidades blicas de um pas, mantendo seus equipamentos o mais prximo possvel do estado da arte e compatveis com as hipteses de conflito de cada pas. Os investimentos em pessoal so, em suma, extremamente importantes por ser a profisso militar uma carreira tpica do Estado. Como os militares dependem unicamente dos seus soldos, torna-se imperioso pagar-lhes de forma justa. Alm de ser uma carreira de sacrifcios, ela impe um aperfeioamento constante, alm de sacrifcios pessoais e dos seus familiares. A dedicao exclusiva tem como corolrio bons soldos. A no observncia deste detalhe pode minar seus homens, fazendo com que a carreira militar torne-se pouco atrativa, no incentivando que homens capazes faam parte dela. Enfim, o militar deve ser tratado como profissional.
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Outros aspectos
Sociedade, Poltica e Militares

Quando nos tornamos soldados, no deixamos de ser cidados. Gambetta
A poltica e os militares possuem uma ligao estreita em qualquer pas. Ambos representam expresses do poder nacional de uma Nao. As relaes entre eles tendem a ser delicadas em alguns pases, via de regra naqueles em desenvolvimento. Em outros, notadamente os mais desenvolvidos, ela percorre caminhos naturais, nos quais os choques so fortuitos e de pequena monta. Isso ocorre porque, nas naes mais desenvolvidas, com um perodo histrico mais longo, os campos do poder j atingiram grau de maturidade que permite a coexistncia pacfica entre todos eles. Cada expresso do poder nacional sabe at onde vai sua esfera de atribuies e, o mais importante, confia que as demais esto fazendo o seu trabalho de forma sria e dentro dos ditames legais. As palavras do ex-Ministro da Defesa, Geraldo Quinto, so interessantes dentro desse contexto:
O monoplio que os militares exerceram por muito tempo sobre temas relacionados segurana impediu a formao de uma "cultura de defesa" tanto nas reas que deveriam ter vnculo direto com o assunto, como a Chancelaria e o Congresso, quanto nas que poderiam contribuir com novas idias e abordagens, como as universidades e a imprensa. A Poltica de Defesa Nacional, adotada em 1996, representa o resultado do esforo conjunto de diplomatas e militares, um importante marco na parceria entre
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civis e militares no Brasil, no sentido de fixar as linhas mestras do planejamento estratgico brasileiro. De outra parte, o processo que culminou com a criao do Ministrio da Defesa, que contou tambm com a participao de civis de diversas reas do Governo, entre eles vrios diplomatas, tornou possvel a abordagem mais abrangente e multidisciplinar das questes de defesa, cuja complexidade envolve atores extra-estatais, transcende fronteiras e perpassa, muitas vezes, o aspecto puramente militar. Criada a pasta da defesa, uma das principais tarefas do Ministro passou a ser a de estabelecer novos conceitos estratgicos para o Pas. Com o entrosamento das Foras Armadas estrutura ministerial civil do Governo, no cabe mais a elas determinar isoladamente, como ocorria no passado, seus objetivos e misses. Compete ao Ministro da Defesa, com base nas premissas ditadas pelo Presidente da Repblica, elaborar as diretrizes de alto nvel que iro orientar a configurao do sistema de defesa nacional. Esta tarefa, que se encontra em andamento, dever basear-se na avaliao racional dos arranjos vigentes e considerar seu eventual reequacionamento, luz dos condicionantes internos e externos que devero afetar o Pas nas prximas dcadas.142 Contudo, em alguma fase da histria de um pas, o estamento militar tem um papel preponderante. Normalmente, essa preponderncia se d no alvorecer da Nao ou aps uma crise nas instituies. No seu nascedouro, um pas encontra foras adversas que tentam impedir o seu parto, em especial aquelas sob imposio de uma metrpole. Como as foras polticas de uma Nao jovem ainda so dbeis, h a necessidade natural da interveno militar com a finalidade de proporcionar condies para que os outros campos se desenvolvam e haja o rompimento com as foras metropolitanas. medida que as foras polticas, econmicas e outras encontram o seu caminho e adquirem maturidade, a tendncia a desmilitarizao do Estado. Entretanto, essa desmilitarizao complexa, pois trata de definir novos limites aos militares, reduzindo sua representatividade. Isso implica em enormes problemas no perodo de transio. Caso essa transio no seja bem executada, os males
142 Palestra proferida pelo Ministro Geraldo Quinto, em 28 de agosto de 2000, aos alunos do Instituto Rio Branco, sobre o tema Defesa, Diplomacia e o Cenrio Estratgico Brasileiro
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anteriores podero ressurgir, obrigando o campo militar a extrapolar suas atribuies. Na Amrica Latina, isso foi comum nos ltimos cinco sculos. Vrios motivos levaram a este estado de militarizao poltica. A prpria descoberta e a colonizao da Amrica Latina sofreu, desde o incio, uma influncia militar gigantesca por parte de Portugal e da Espanha. Estes dois pases, com nfase para a Espanha143, a fim de conseguir controlar as novas terras, se utilizaram dos militares para tal tarefa, haja vista a inexistncia de meios civis na quantidade e na qualidade que tal empresa carecia. Esta conjuntura viria a impregnar na cultura latina, com algumas excees, um esprito militar acendrado no que diz respeito aos assuntos de Estado. Na frica e na sia, fenmeno semelhante ocorreu, j que as potncias colonizadoras tambm se utilizaram maciamente de meios militares para impor a ordenao poltica nos pases conquistados. A Inglaterra foi o maior expoente nesse tipo de ao, com a sua poltica colonial militarista. Quando tais pases tornaram-se independentes, essa marca cultural tornase assimilada, levando as foras armadas de cada pas a conduzir os processos de emancipao poltica. Nos EUA, a ingerncia militar na poltica foi sentida em diversas ocasies. A guerra contra o Mxico, a conquista do Oeste Americano so exemplos de predomnio militar na poltica. Nestes casos, ancorado na necessidade dos EUA em ampliar seu territrio. L, haja vista essa predominncia militar na poltica, muitos militares acabaram galgando importantes postos na poltica. Grant e Taylor Jackson, dentre outros, foram militares e ocuparam a presidncia dos EUA. No que se refere aos pases europeus, tal fato tambm ocorreu. Inglaterra, Frana, Espanha, Itlia e muitos outros pases sentiram a necessidade de uma participao militar na formao dessas Naes. A diferena que nestes pases, por possurem uma histria que remonta h milnios, esse processo j havia sido vencido. A sua elite poltica, em maior ou menor grau, j havia amadurecido o suficiente para ocupar o seu lugar dentro dos campos do poder. Posto isso, verifica-se que a participao militar na poltica uma realidade na maioria esmagadora dos pases, principalmente por ocasio dos movimentos de
143 Uma importante caracterstica da colonizao espanhola foi o belicismo exacerbado, oriundo dos sculos de lutas entre espanhis e mouros na pennsula Ibrica.
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emancipao, ampliao de territrio e outros em que os objetivos nacionais obrigam tal preponderncia. Pretender afirmar que os militares no esto ligados ao processo poltico de uma Nao em alguma fase de sua histria, falta de conhecimento ou erro provocado a fim de desinformar ou modificar a histria. A entrada ou no de militares no cenrio poltico funo da maturidade do sistema poltico de um pas, do compromisso da classe poltica com os anseios populares e dos rumos que a poltica adotada conduz um pas. As foras armadas, na maioria dos pases, no so uma corporao elitizada. Ela congrega no seu seio uma significativa amostra da sociedade. Em alguns casos, ela se torna a nica instituio verdadeiramente representativa das idias do povo. Isso muito comum quando a classe poltica que governa um estado se dissocia desses anseios e comea a navegar por mares estranhos s necessidades do povo e que atendem apenas a interesses particulares. Gilberto Freyre reduz essa dicotomia em uma interessante anlise: Ningum assegura que seja normal, em qualquer pas, quer seja ele considerado democrtico ou socialista, que o exrcito dirija ou oriente a Nao. Mas ningum pode ignorar a utilidade ou mesmo a necessidade desta anormalidade quando ela for ditada pelos interesses nacionais postos em risco. 144 Roberto de Abreu Sodr vai mais longe: Se os civis se envolverem em demasia com suas preocupaes especiais e esquecerem de suas obrigaes para com o pas, como se surpreender com os militares ao ocuparem eles o espao a ponto de organizar a prpria sociedade civil?145 Os militares no podem e no devem ser considerados um corpo estranho aos poderes constitudos. Eles so parte integrante e extremamente importante no contexto da organizao poltica de uma Nao. O General Ernani Ayrosa tambm fornece sua idia sobre o assunto:
FREYRE, Gilberto. Foras Armadas e Outras Foras. Recife: Imprensa Oficial, 1965. Apud HAYES, Robert Ames. Nao Armada. A Mstica Militar Brasileira. Rio de Janeiro: Bibliex,1991. p. 219. 145 Discurso proferido em 1966, quando era governador eleito. Apud HAYES, Robert Ames. Nao Armada. A Mstica Militar Brasileira. Rio de Janeiro: Bibliex,1991. p. 219.
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Estas consideraes sobre fatos que considero normais em todas as famlias sem vnculos com o meio militar expressam tambm o pensamento do meio civil, onde a ignorncia sobre a atuao do Exrcito gera uma certa parcela de risco para o regime democrtico brasileiro. A interpretao de fatos e acontecimentos que freqentemente ocorrem pode levar a massa, manipulada por falsos lderes, a atitudes impatriticas, vulgares e sem sentido cvico. Menosprezam as Foras Armadas com a leviana declarao de que somos diferentes, fingindo que desconhecem seu valor. Somos povo, somos Brasil e jamais nos desligamos dos interesses da Nao146. Destaca-se das palavras do general a ignorncia do povo sobre o Exrcito. O Exrcito Brasileiro ainda tem muito o que melhorar neste aspecto. Um local que pouco explorado e deve ser motivo de ateno especial so as universidades. preciso que mais militares dirijam-se s faculdades e falem, em palestras e reunies, sobre as nossa Foras Armadas. Eles no sabem sobre ns e querem saber! Aos militares cabe o importante papel de dar o suporte seguro para que os demais campos atuem. Esquecer-se disso colocar em risco que se atinjam na plenitude os objetivos nacionais, levando, possivelmente, a um estado blico interno ou externo no futuro. A sociedade em geral tem a percepo da importncia de suas foras armadas. Deposita nelas grande respeito e admirao, e entende que os eventuais reveses sofridos so conseqncias normais de uma instituio que trabalha sempre em momentos de crise, seja ela interna ou externa. Outro aspecto a ser analisado, neste pequeno estudo sobre militares e poltica, a razo pela qual os militares em diversos pases so levados a interferir no poder poltico. Uma das causas , sem dvida, a inpcia pontual de uma determinada classe poltica em conduzir um pas dentro dos rumos que a sua populao acredita ser a melhor, atingindo um ponto de inflexo em que no h retorno. Outra causa, o momento histrico vivido. No contexto da Guerra Fria, a partir do final da dcada de 40 do sculo XX, houve a aceitao e, at mesmo, o estmulo por parte dos EUA para que tomadas do poder por foras militares ocorressem como preveno ao comunismo.
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SILVA, Ernani Ayrosa da. Memrias de um Soldado. Rio de Janeiro: Bibliex, 1985. p.164.
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Contudo, h tambm uma componente militar. O Marechal Castello Branco teceu alguns comentrios sobre o problema. Ele dizia que havia, dentro do seio militar, duas mentalidades: uma profissional e outra miliciana. A primeira era voltada para a Instituio e defesa do Brasil; a outra era de cunho partidrio e direcionada para interesses pessoais. Segundo Castello Branco, quanto mais profissionais as foras armadas, menor ser a possibilidade de se imiscuir em assuntos que no so da sua esfera de atribuies. Castello, justia seja feita, combateu como pde os chamados militares milicianos ou foras autnomas dentro do Exrcito. O Trecho da carta abaixo, demonstra isso: Est sendo amplamente divulgado que oficiais associados aos que conduzem investigaes, querem fechar o teatro onde se exibe Liberdade. Procurei de imediato conhecer a natureza da pea. O DOPS147 da Guanabara examinou-a e decidiu que no se trata de perturbao da ordem pblica, que isenta de contedo subversivo. Alm disso, Riograndino mandou seu adjunto mais inteligente e mais revolucionrio ver e ouvir a pea. Ele concordou com o Coronel Gustavo Borges. No obstante, os boatos de que oficiais fecharo o teatro ameaam a liberdade de opinio. Alm disso, alguns oficiais determinaram a apreenso de livros. Isso s serve para baixar o nvel intelectual da Revoluo. Alm de no produzir qualquer resultado, constitui um ato governamental usado somente em pases comunistas ou nazistas. Em conseqncia, solicito a voc que examine e tome todas as providncias sobre o assunto a que me referi. A fora autnoma necessita, urgentemente, ser esclarecida, contida e, se necessrio, reprimida.148 Mas Castello, com sua imensa capacidade de antever o futuro, disse, em 1955, numa palestra para a Escola Superior de Guerra, de forma quase proftica: ...H quem diga que a melhor maneira de as Foras Armadas cooperarem na recuperao moral do Pas a da interveno e da posse do governo. Os mais
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Departamento de Ordem Poltica e Social. Apud MATTOS, Carlos de Meira. Castello Branco e a Revoluo. Rio de Janeiro: Bibliex, 1994. p. 180 181. Trecho da carta de Castello Branco a Costa e Silva, de 02 de junho de 1965.
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sinceros alegam que isso se impe, diante da incapacidade das instituies polticas na resoluo dos problemas da Nao. As Foras Armadas tm capacidade poltica para empreenderem a soluo dos problemas polticos e administrativos da Nao? Ou se deseja, na realidade e simplesmente, que elas, num regime de ditadura, mantenham uma faco no poder e custodiem uma outra faco?149 (grifos o autor) Sobre esse problema o de militares milicianos se imiscurem em problemas polticos numa Nao podemos aprender um pouco com o livro Militares, Confisses, de Hlio Contreiras. Nesta obra, so entrevistados vrios almirantes, generais, brigadeiros e coronis que participaram do movimento de 64. A maioria esmagadora, seno todos, apontam como erro principal do movimento o tempo excessivo Castello queria passar o poder para um civil o quanto antes e o AI-5 com seus excessos. Dois depoimentos merecem destaque: Disse ao Ednardo (General Ednardo Dvila Mello, comandante do II
Exrcito) que seus oficiais(...) mostravam um despreparo porque estavam exacerbados ideologicamente. Percebi que eles no estavam profissionalmente preparados para as funes que exerciam, e poderiam ocorrer excessos. A morte de Herzog no Doi-Codi no me surpreendeu e poderia ter sido evitada.150 Participei do regime militar, e nunca me coloquei na oposio, naquela poca. No quero agora colocar o regime no banco dos ru. Mas tenho de reconhecer que cometemos erros, at porque, na realidade, revelamos uma falta de condies para exercer a chamada atividade poltica, para a qual no somos formados.151
Idem. p. 189. CONTREIRAS, Hlio. Militares: confisses: Histrias Secretas do Brasil. Rio de Janeiro: Mauad, 1998. p.121. Depoimento do General Antonio Carlos de Andrada Serpa, chefe do Departamento Geral de Pessoal do Exrcito no governo Figueiredo. 151 idem. p.78 79. Depoimento do Brigadeiro Octvio Moreira Lima, chefe do Departamento de Ensino da Escola de Comando e Estado-Maior da Aeronutica (ECEMAR) em 1969 e ministro da Aeronutica do governo Sarney.
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Segundo Samuel Huntington, em sua obra The Soldier and the Nation, existem dois tipos de controle civil sobre os militares. O primeiro ele denomina subjetivo, ou seja, ele acontece quando um grupo civil controla os militares em proveito do prprio grupo. Isso torna os militares verdadeiras guardas pretorianas dos interesses de um grupo poltico civil que no representa, necessariamente, os interesses nacionais. Obviamente uma distoro. A outra denominao o controle objetivo. Consiste na simples profissionalizao das foras armadas, de forma que ela atenda especificamente aos interesses da Nao, sendo neutros e politicamente estreis. Nesse ponto, ele diz O corpo de oficiais altamente profissionalizado encontra-se pronto para sustentar as aspiraes de qualquer grupo civil que exera autoridade legtima no interior do Estado. O fato que tentar colocar o papel dos militares em um patamar abaixo do que realmente ele representa dentro de um pas erro de avaliao e falta de conhecimento da histria. Os militares sempre ocuparo, dentro da poltica do Estado, um papel importante. Quanto mais desenvolvida e amadurecida politicamente for a Nao, melhor esse papel ser compreendido e executado de forma natural, sem colises. O controle civil sobre os militares natural e saudvel. Contudo, este controle deve ser de tal forma que no desvirtue a instituio e nem a coloque em nveis inferiores ao que realmente lhe cabe. Essa conscientizao, principalmente nos pases que saram de regimes sob tutela militar, fundamental a fim de que no propicie intervenes ainda mais contundentes no futuro. A Amrica Latina vem passando por esse processo com relativa sabedoria. As tenses esto sendo esvaziadas e os poderes polticos atuais, na medida em que o tempo passa, vm equilibrando essas foras. Na frica e no Oriente, encontram-se os maiores problemas nesse sentido. Naes que se encontram na infncia democrtica tm tido problemas para redimensionar o papel dos militares no contexto nacional e de construir instituies slidas, em harmonia com a cultura local. As expresses poltica e econmica, principalmente, no conseguem responder, no nvel necessrio, aos anseios populacionais. Grupos polticos civis brigam pelo poder, dissociando a capacidade de muitos pases. Essa disputa interna irresponsvel acaba obrigando ou estimulando militares a tomar o poder a fim de manter a soberania e evitar confrontos internos sangrentos. Entretanto, muitos
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grupos de militares acabam distorcendo essas intervenes, desaguando em corrupo, clientelismo e outras pragas que grassam em pases imaturos politicamente. , sem dvida, uma situao difcil, onde quem mais sofre a populao, que no tem uma alternativa que atenda suas demandas mnimas. O Exrcito Nacional do Afeganisto um caso tpico de instituio militar cujas bases no esto assentadas em alicerces slidos. Sua histria, nos ltimos 150 anos, demonstra falta de unidade e de identidade. Neste perodo, ele foi reconstrudo trs vezes. No momento, passa pela sua quarta reestruturao, sob influncia dos EUA. A causa dessa instabilidade institucional , sem dvida, a baixa coeso e falta de profissionalismo dos seus efetivos militares frente s inmeras guerras externas e revoltas internas, sempre seccionando o exrcito e desestruturando-o. O grande desafio das autoridades afgs quando se referiam ao seu exrcito, era o de tentar polarizar interesses divergentes numa instituio militar dividida em trs vertentes: o exrcito regular, os grupos armados tribais e as milcias comunitrias. Segundo Ali A. Jalali152, o exrcito regular era mantido pelo Estado, servindo aos lderes governamentais; os grupos tribais armados configurando foras irregulares obedeciam aos respectivos chefes tribais, sob contrato e por tempo pr-negociado; as milcias comunitrias obedeciam s orientaes de chefes ou dirigentes comunitrios. Deste caldeiro de foras militares e paramilitares, conformava-se o exrcito que deveria defender o pas. Certamente, os resultados foram negativos, redundando em desastres e terreno frtil para o aparecimento de focos de guerrilhas antagnicos baseados em tradies tribais, alm de regies fora do controle do poder central, refletindo em bases locais visando a formao de terroristas. Pode-se dizer que a lealdade s tradies e aos cones tribais suplantava a lealdade e o compromisso com o Estado. Esta dicotomia moldou uma organizao militar dispersa, altamente instvel em suas respostas, dependente de negociaes polticas complexas e subserviente aos ditames daqueles que estavam no poder. Tal conjuntura levou Edward Hensman, observador britnico da sociedade afeg, a dizer que:
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JALALI, Ali A. Reconstituindo o Exrcito Nacional do Afeganisto. Military Review (edio em portugus), EUA: ECEME/EUA, Vol. LXXXIII, n 3, 3 Trim. 2003. p. 33.
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Ao afego no lhe falta a coragem inata e inigualvel no combate em terreno montanhoso, contanto que a luta tenha as caractersticas do combate de guerrilha. Mas uma vez que se lhe pede esquecer a sua prpria identidade e se tornar meramente uma unidade dentro de um batalho, perde toda a autoconfiana, e mais disposto a pensar mais em se ausentar do que em se manter firme, como o teria feito junto aos seus amigos, liderados pelos prprios chefes.153 A afirmao de Hensman corrobora a argumentao de que um exrcito no pode estar ligado cultural, histrica, religiosa ou politicamente a um determinado grupo social ou casta dentro de uma nao. Ao contrrio, deve possuir identidade prpria, cultuar heris significativos para toda a instituio e montar, ao longo dos anos, o seu prprio ethos, dissociado de qualquer tendncia regional. Somente assim ter possibilidades reais de, ao longo das crises nacionais internas e externas ter capacidade de filtrar os verdadeiros anseios do povo daqueles fabricados por foras alheias aos objetivos nacionais permanentes. Sem dvida alguma, este ser o maior desafio para os EUA tanto no Afeganisto como no Iraque154. O conhecimento pleno sobre a cultura militar outra caracterstica importante para que um governo possa exercer com eficincia seu controle em relao s foras armadas. Em muitos pases verifica-se que aqueles que querem e devem controlar as foras armadas desconhecem-nas. No Brasil, raros so os civis que conhecem em profundidade assuntos ligados Segurana Nacional. Muitos sequer pisaram em uma unidade do corpo de tropa a fim de conhecer a rotina dos homens e mulheres que labutam diariamente visando a segurana do Pas. V-se em muitas matrias publicadas em jornais ou na Internet, um verdadeiro mercado editorial de achismos e vises tendenciosas. fundamental que aqueles que desejam falar sobre os militares os conheam em profundidade. imperioso que entendam o modus vivendi dos militares, suas crenas, seus regulamentos e, o mais importante, como os militares pensam e as razes que os levam a pensar de uma determinada forma.
JALALI, Ali A. Reconstituindo o Exrcito Nacional do Afeganisto. Military Review (edio em portugus), EUA: ECEME/EUA, Vol. LXXXIII, n 3, 3 Trim. 2003. p. 33. 154 Em maio de 2002 as Foras Especiais dos EUA iniciaram cursos de treinamento e adestramento de batalhes no Afeganisto, numa tentativa de criar um exrcito nacional coeso. Cada curso dura 10 semanas e forma 600 homens.
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Ora, quando algum tem o objetivo de falar sobre assunto especfico e complexo, um dos primeiros passos para se obter o conhecimento integral, procurar conhecer esse assunto dentro das mais variadas perspectivas. Infelizmente, isto no ocorre em muitas situaes. So homens e mulheres que se lanam num vo sem rota, permitindo-se abater alvos fortuitamente, sem saber se so amigos ou inimigos, gerando informaes e opinies distorcidas, induzindo ao erro de avaliao sobre assuntos atinentes s foras armadas. Nesses novos tempos, quando se verifica uma tendncia dos pases recmsados de governos militares em colocar os militares abaixo da importncia que lhes pertence, acabam-se cometendo erros crassos, que pretendem apenas atender a interesses de minorias. Em muitos desses pases, a classe poltica acha que o estamento militar deve ser controlado e mantido sob a tutela poltica de um civil, independente da qualificao que o ocupante deste importante cargo tenha, crendo que tal atitude, por si s, bloqueie a influncia dos militares em outras esferas. Como j foi visto anteriormente, tal atitude acaba colocando pessoas completamente despreparadas em funes que exigem conhecimentos complexos sobre segurana nacional, gerando descrdito, ciso e desconfiana entre as pessoas envolvidas. Os ministrios da defesa, criados em diversos pases, tm sido usados como ferramenta para tal propsito. Ao se colocar um civil sem conhecimento dos negcios da guerra , na inteno de evitar futuras quarteladas, acaba-se por propiciar um terreno frtil para descontentamentos e futuros problemas desnecessrios. Os EUA, tidos como o maior exemplo de democracia do mundo, demonstrou o contrrio. O presidente George Bush, eleito em 2000, nomeou como Secretrio de Estado nada menos do que Collin Powell155, General e ex-comandante de tropas na Guerra do Golfo (1991). Isso demonstra que para um governo o que interessa no se o ocupante do cargo civil ou militar, mas sim a sua competncia para tratar dos assuntos pertinentes segurana. Tentar apagar ou minimizar o papel que muitos exrcitos tiveram na formao de fronteiras, na estabilizao poltica de um pas no seu nascedouro e, at mesmo, como poder moderador em determinadas fases histricas como foi o caso de
O qual teve as anlises mais cautelosas sobre o ataque desferido contra o Iraque em 2003. Provavelmente, tomou esta atitude exatamente por ser militar, ter participado da Guerra do Golfo de 1991 e saber em profundidade das dificuldades em se combater inimigo altamente motivado pela religio, pelos costumes muulmanos e em territrio conhecido.
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Exrcito Brasileiro - falta de conhecimento histrico da formao e evoluo do pas e total ignorncia dos fatos e instituies que participaram efetivamente da construo da Nao. Desde que o exrcito desse pas no seja formado por uma elite, lcito supor que todas as vezes que ele foi obrigado a ultrapassar suas tarefas constitucionais, foi em funo da identidade que possui com o povo ao qual pertence. fundamental que uma Nao incentive civis a formarem um corpo de pesquisadores e pensadores srios e isentos sobre a Defesa Nacional, suas prioridades, seus objetivos e meios para sua realizao. Assim como de importncia capital que os militares sejam conhecedores profundos do conjunto scio-poltico do pas ao qual servem, e no simples aventureiros, que encubrem intenes autoritrias e incompatveis com a democracia. As distores, de ambas as partes, proporcionam que pensamentos como o transcrito abaixo encontre eco na sociedade. Algumas prticas prprias dos casos estudados podem ser aplicadas no ensino militar brasileiro...a limitao ou a eliminao da prtica da ordem unida, o uso do tratamento informal entre os cadetes...156 ou A democratizao das foras armadas brasileiras, particularmente o ensino realizado por elas, implica a anulao do papel constitucional de defesa interna, ou pelo menos sua clarificao e delimitao em termos de ao cvica, visto que essa democratizao incompatvel com a tarefa tradicional de proteo aos interesses dos setores dominantes da sociedade e ao capitalismo internacional via instaurao de expedientes polticos autoritrios.157 Afirmaes desse tipo demonstram que apesar de o autor ser professor adjunto da Academia da Fora Area e doutor em Educao, como est transcrito no livro de sua autoria, no conhece com profundidade o estamento militar. As principais finalidades de uma formatura so: verificar a ordem unida, a apresentao individual dos homens, a higidez fsica da tropa, recepcionar oficialmente uma autoridade, aumentar o esprito de corpo das fraes e servir como
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LUDWIG, Antonio Carlos Will. Democracia e Ensino Militar. So Paulo: Cortez, 1998. p. 105. idem. p. 108.
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ferramenta para desenvolver atividades da rea psicomotora e afetiva que exija sincronizao e esprito de equipe. Posto isso, verifica-se que as formaturas no so inteis, como alguns pensam. So utilizadas por todos os exrcitos do mundo, inclusive o suo, citado por Ludwig como exemplo de exrcito democrtico. No que se refere a incompatibilidade constitucional das foras armadas realizarem as misses de defesa interna, oportuno lembrar que os EUA, oratrio sagrado da democracia moderna, usam sempre que necessrio suas foras militar para debelar problemas de ordem social. Como ilustrao, lembremos dos incidentes ocorridos na Califrnia (rebelies contra o racismo), onde a Guarda Nacional foi utilizada, e a postura atual de colocar as foras armadas para policiar, prender e at mesmo gerenciar tribunais contra o terrorismo. Tal assertiva, visando o afastamento das foras armadas dos problemas internos, ao que parece, busca outros objetivos, obscuros para muitos, mas clarssimos para os autores de tais idias. Dentro dessa linha de raciocnio, as foras armadas de um pas, j que devem manter-se alheias aos problemas internos, deveriam ficar estacionadas em algum pas de clima ameno, enquanto aguarda uma guerra externa. Vemos a, um grande erro de avaliao. Outra afirmao contida na mesma obra, merece ateno: o caso, por exemplo, da Venezuela. Nesse pas, onde foi possvel evitar a interferncia militar no contexto poltico em face da predominncia do regime democrtico, pelo menos at um passado recente, o processo formativo dos oficiais visa, ao mesmo tempo, preparar o profissional da guerra e o cidado, cujas caractersticas so vrias, como a de compartilhar com os governantes a mesma viso relativa ao interesse nacional, participar enfaticamente nos assuntos pblicos e defender a Constituio.158 Nesse trecho, verifica-se, mais uma vez, a anlise precipitada. Atualmente, a Venezuela, com o Presidente Hugo Chavez militar eleito democraticamente passa por grave problema poltico. O presidente toma medidas autoritrias (segundo a oposio), com apoio de parcela da populao e das foras armadas. Outra parte das foras armadas tentaram at mesmo dar um golpe de Estado contra Chavez. Alguns partidos de oposio, segundo a mdia, como a Ao Democrtica, dizem
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idem. p.102 103.
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que ele est louco e tentam modificar a Constituio para tir-lo do poder. Onde est, dentro desse turbilho de opinies, a to propalada iseno militar, dentro de uma formao democrtica, segundo escrito no texto em destaque? Em lugar algum, porque isso no existe da forma em que o autor tenta induzir. O que leva as foras armadas a intervirem ou no, como j foi dito, no o fato de ela ter ordem unida em seu currculo ou no; ou o fato de a Constituio dizer que ela no pode participar da Defesa Interna. O que d certeza a um pas de que suas foras armadas iro cumprir sua misso constitucional so inmeros fatores, muito mais grandiosos e importantes do que determinadas modificaes no ensino: maturidade poltica, confiana da populao na capacidade dos polticos em resolver crises, identificao com os valores nacionais etc. Na sua obra Dever Militar e Poltica Partidria, o General Estevo Leito de Carvalho, trata do assunto de forma magistral. Destaco o seguinte trecho: A estranha teoria de que os militares, no obstante os compromissos que os prendem ao poder constitudo a que devem obedincia e lealdade, - devem ter ouvidos para ouvir as queixas das correntes polticas descontentes com a ao ou a omisso do governo, e servir-se das armas, que lhes fora entregues para a manuteno da ordem e garantia das instituies, em proveito dos elementos rebelados, um dos mais graves erros que os homens pblicos podem cometer. A fora armada, com o seu formidvel poder de destruio, como o co de guarda aaimado: a legislao e a disciplina amortecem-lhe os mpetos bravios e neutralizam-lhe a perigosa presena. Para que desvi-la desse estado de dormncia, em que atua, em geral, pela presena, acenando-lhe com outras funes, de juiz e de executor da sentena, em causa de que no pode conhecer o processo? Desvi-la do caminho do seu dever, para servir, hoje, a uma corrente, nada impede que o faa amanh em outra direo, contrariando a primeira. E quem impedir que o faa em benefcio prprio? para esse objetivo ameaador que caminhamos, se as paixes polticas exacerbadas no se acalmarem e o bom senso, que no caso o senso de realidade, no abrir os olhos dos que, cegos e obstinados, querem conduzir a Nao brasileira fogueira do dio em que pereceu Roma: Mrio e Cila, Csar e Pompeu.
154 E a cura do mal depende de todos os brasileiros.159
bom frisar que as modificaes no ensino so importantes e fundamentais. Um ensino moderno, bem estruturado, humanista e democrtico ser sempre importante para qualquer exrcito. Mas quando tais teorias so aplicadas de forma a corroer as bases de um exrcito hierarquia e disciplina e sua tradio histrica, elas s podem pretender descaracterizar uma fora armada. Isso ratifica que alm de ttulos acadmicos, preciso iseno e conhecimento histrico embasado para se falar sobre as instituies militares. Pessoas com posies distorcidas sobre as foras armadas, que alcancem postos decisrios num pas, so temerrias. Da sinergia entre civis letrados nas artes militares, e militares conhecedores do universo ao qual devem obedincia, surge, de maneira natural e eficaz, uma poltica de segurana firme, adequada realidade existente e pronta para responder aos possveis cenrios adversos em que os militares tenham que ser empregados em defesa dos interesses nacionais. Desta forma, tm-se foras armadas e poder poltico, perfeitamente harmnicos e amalgamados.
Relaes entre Civis e Militares

Existe uma expresso, muito utilizada erroneamente no Brasil e em outros pases, para separar os militares dos civis: sociedade civil. como se os militares pertencessem a uma outra sociedade, estranha s demais de uma Nao. um equvoco. Em primeiro lugar, preciso saber (alguns no sabem!) que a expresso sociedade civil foi criada por Montesquieu, apenas com a finalidade de distinguir as coisas do Estado das do restante da Nao. No se trata, de forma alguma, de dividir a Nao entre militares e civis, de forma maniquesta. O Dicionrio Aurlio dissolve essa dvida com a seguinte definio, entre muitas outras, de sociedade: Agrupamento de seres que vivem em estado gregrio; meio humano em que o indivduo se encontra integrado; relao entre pessoas; vida em grupo, participao, convivncia; reunio entre indivduos que mantm relaes
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CARVALHO, Estevo Leito de. Dever Militar e Poltica Partidria. So Paulo: Cia Editora Nacional, 1959.
p.11.
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sociais e mundanas. Mas de todas essas, a que mais se presta ao nosso estudo a sua definio com base na sociologia: Corpo orgnico estruturado em todos os nveis da vida social, com base na reunio de indivduos que vivem sob determinado sistema econmico de produo, distribuio e consumo, sob um dado regime poltico, e obedientes s normas, leis e instituies necessrias reproduo da sociedade como um todo; coletividade. Como se v, os militares no so uma sociedade, mas sim um estamento, intimamente ligado sociedade como um todo. No que se refere expresso sociedade civil, o mesmo Aurlio nos esclarece: Associao que no tem por finalidade objeto atos de comrcio. bem verdade que os militares, por caractersticas inerentes sua profisso, so regidos por leis e regulamentos especficos. Contudo, isso, por si s, no os coloca na posio de uma sociedade. Esse esclarecimento se faz necessrio na medida em que se verifica em alguns estudos a classificao dos profissionais militares como sociedade. No possvel separar militares da Nao. Um no existe sem o outro. Alm disto, preciso que se entenda que os militares, na maioria dos pases, so uma amostra da sociedade. Mesmo porque, nunca demais lembrar, que antes de ser um militar, o homem ou a mulher j eram cidados, com seus deveres e direitos claramente especificados em leis. O fato de ele vestir uma farda, no lhe tira tais deveres e direitos. Ao contrrio, atribui-lhe ainda mais responsabilidades perante o seu pas. O caso do Brasil exemplar. Para se entrar nas suas Foras Armadas como um militar de carreira, os oficiais e sargentos devem, em alguma fase, prestar um concurso pblico. Desta forma, garante-se que o acesso carreira das armas universal, independendo de qualquer tipo de discriminao. Sendo assim, o seu contingente profissional uma amostra da sociedade brasileira, com suas qualidades e deficincias. No se trata, portanto, de uma casta, de um grupo privilegiado ou de ser estranho ao tecido social, como tenta conduzir o raciocnio de Ludwig, em seu livro Democracia e Ensino Militar. Diz o autor: No caso brasileiro isso um fato tradicional que a origem social dos oficiais encontra-se nos setores privilegiados da sociedade e os dados apresentados
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servem para comprovar essa tradio. Os setores dominantes tm conscincia de que a fora das armas deve estar nas mos de grupos leais e confiveis160 Tpica falcia. Se a maioria dos oficiais, como est escrito no seu livro161, pertence a pais divididos em 25% de oficiais, 6% comerciantes, 4% de funcionrios pblicos, 2% de advogados e engenheiros, isso s reflete que estes possuem as qualidades de ensino necessrias para o ingresso em concurso pblico na AMAN. Alm do mais, afirmar que Os setores dominantes tm conscincia de que a fora das armas deve estar nas mos de grupos leais e confiveis162, equivale a firmar que o concurso manipulado para atingir esse fim coisa que no ! A negao da importncia dos militares em um determinado pas, normalmente, um contraponto a um perodo em que eles tiveram papel preponderante nos negcios do Estado: guerras, revolues, golpes militares, etc. A Frana, aps a 1 Guerra Mundial, um caso tpico. As idias pacifistas levadas a pontos extremados e dissociados da realidade da Europa naquele momento e, como disse o coronel Macedo de Carvalho, na introduo de Por um Exrcito Profissional de Charles de Gaulle, dominada por uma psicose antimilitarista sem precedentes, acabou ofuscando a realidade e levando a Frana a uma retumbante derrota no incio da 2 Guerra Mundial. O mais interessante nesse episdio foi que a Alemanha, mesmo arrasada com o trmino da 1 Guerra Mundial, tomou um caminho contrrio ao francs. Tratou de organizar suas foras armadas e preparar-se para a guerra que viria anos depois. Evidentemente diversos fatores contriburam para isso: cultura germnica, viso poltica, sentimento de revanche, necessidade do espao vital e muitas outras. O fato que a Alemanha viu que nunca poderia sobreviver como Nao sem um exrcito que desse suporte para as decises polticas mais crticas. Conclui-se, parcialmente, no que se refere s relaes entre militares, polticos e a sociedade em tempo de paz, que a participao militar no contexto poltico de um Estado fundamental. O grau de equilbrio entre eles vai depender da maturidade poltica do pas e da profissionalizao das foras armadas.
160 161
LUDWIG, Antonio Carlos Will. Democracia e Ensino Militar. So Paulo: Cortez, 1998. p. 23. Idem. p. 23. 162 Idem. Ibidem.
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Se por um lado a supervalorizao dos militares na poltica malfica, na medida em que descaracteriza as foras armadas, fazendo com que se dediquem demasiadamente a assuntos que so de competncia de polticos, por outro, a minimizao do verdadeiro papel dos militares frente poltica nacional durante os perodos de paz perniciosa e irresponsvel. Ela afasta um segmento importante e apto os militares do processo decisrio e participativo nos assuntos de vital importncia para o Estado, como a poltica de defesa nacional e de desenvolvimento social. No se deve esquecer que, alm de serem cidados, os militares so uma amostra fiel da sociedade qual servem, alm de conhecerem em profundidade o territrio nacional e seus problemas. Possuem quadros preparados e prontos para colaborar com a poltica nacional em ampla gama de campos de atuao. H, em muitos pases, a necessidade de se formar uma massa crtica de civis que conheam as foras armadas e principalmente assuntos relacionados com a defesa nacional, que, agindo em sinergia com os militares, encontraro as melhores solues para a defesa de um pas. No Brasil, destaca-se o incio de movimentos no sentido de se estabelecer ligaes mais consistentes entre os meios militar e civil. A existncia de ncleos de estudos militares ou estratgicos, como os existentes na Universidade de Campinas e na Universidade de So Paulo, dentre outros, corrobora esta assertiva. O controle dos militares por parte dos civis corolrio de uma poltica madura e com ideais democrticos. sempre importante lembrar que a guerra busca atingir objetivos polticos. Ela no um fim em si mesma. Contudo, esse controle no pode ser exercido de forma a sufocar as necessidades intrnsecas do estamento militar. Estas necessidades so fundamentais para a prpria existncia delas. A hierarquia e a disciplina so apenas dois exemplos. Alm disso, preciso maturidade poltica para enxergar o que deve ou no deve ser feito pelas foras armadas de um pas. Quando estas tendem a ser desviadas das finalidades constitucionais, das possibilidades materiais e da sua instruo, um sinal de alerta aos polticos de que algo est errado. No mnimo, outros componentes do Estado esto deixando de fazer o seu trabalho e delegando-o para as foras armadas.
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Histria Militar
Quando um Chefe do Estado-Maior Imperial escreveu que nunca teve tempo para estudar em detalhes a Histria Militar foi como se o Presidente da Real Academia de Cirurgies tivesse dito que nunca tivera tempo para estudar anatomia ou praticar dissecao B.H. Liddell Hart
O estudo da Histria Militar uma das melhores formas, conjuntamente com adestramento ralstico, de se aprender sobre a guerra durante a paz. Um exrcito srio precisa incentivar todos os seus membros a ler exaustivamente a Histria Militar do seu pas e do restante do mundo. Ser por intermdio dessas leituras que o militar ir obtendo uma viso cada vez mais ampla e clara da sua profisso. Somente assim, ele conseguir subsdios, detalhes, causas e conseqncias de vitrias e derrotas no campo militar, agregando valor ao profissional e facilitando-lhe o desempenho profissional ao longo da carreira. A leitura obrigatria de clssicos nas escolas militares fundamental para que tais objetivos sejam alcanados. Cada escola, seja ela de formao, aperfeioamento, altos estudos, especializao ou extenso, deve prever uma lista de leituras obrigatrias e outra de leituras recomendadas. Ao contrrio do que alguns pensam, a leitura de assuntos militares ligados histria no um afastamento da realidade do campo de batalha ou mera abstrao. Ela transcende tais aspectos e proporciona ao seu estudioso um espectro de conhecimentos que complementam as atividades profissionais dirias e o auxiliam a tomar decises mais embasadas, maduras e acertadas. O conhecimento profundo da Histria Militar do pas a que um exrcito pertence fundamental. Por intermdio desse conhecimento, ser possvel identificar caractersticas culturais do soldado, falhas repetidas ao longo do tempo, tipos mais comuns de personalidades, reaes dos homens perante o combate, formas mais corretas de exercer a liderana, detalhes sobre a influncia do terreno, das condies meteorolgicas, dos armamentos, da fadiga do combate, enfim, de um sem nmero de variantes e aspectos envolvidos numa guerra que apenas a experincia de exerccios no seria suficiente. No por acaso que os grandes generais da histria sempre foram vidos leitores de livros de Histria Militar, cartas, croquis e relatrios de batalhas passadas. Um exemplo pouco conhecido de oficial que obteve xito em combate, tendo como fundamento o estudo da Histria Militar, foi o do Major General Hunter Ligget,
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do Exrcito dos EUA. Atuou de forma magistral durante a Primeira Guerra Mundial, comandando um exrcito nas Foras Expedicionrias Americanas naquela oportunidade. Foi impulsionador da modernizao do ensino no Exrcito dos EUA e modificou, com a sua maneira de liderar, paradigmas aceitos at ento. Simples, humilde e compenetrado, sabia tratar seus homens com respeito e sincera admirao. No foi um carreirista, ao contrrio, sabia da efemeridade da sua posio. Era um daqueles homens que tm sempre uma pequena lanterna acesa, procurando ajudar as pessoas a atingir sus objetivos. No era obstculo, mas impulsionador dos seus subordinados. Apesar de pertencer a um exrcito estagnado e com enormes problemas, o estudo diuturno da guerra possibilitou-lhe se libertar do pequeno e esttico exrcito de reas remotas que havia ingressado em 1879163. Nos seus primeiros 20 anos no exrcito, a maior unidade ttica existente era um regimento pouco afeito aos exerccios de campanha, foi capaz de comandar com brilho raro um exrcito na Primeira Guerra Mundial. Boa parcela desse sucesso, dizia ele, era graas ao estudo da Histria Militar. Como disse Lidell Hart, Ligget evitou a estagnao devido ao seu interesse pela leitura164. Isso tudo sem incorrer no erro de muitos militares, pois foi capaz de misturar o conhecimento terico com a prtica de campanha, dando a sinergia necessria para que obtivesse xito nas batalhas de ChauteauThierry, Mosa-Argona e as alturas de Barricourt, dentre outras. Sua caracterstica marcante foi a de estudar sempre para o que chamava de prximo conflito. Dizia ele: (...) competia a todos os oficiais, seja qual fosse a patente, desenvolver uma preparao eficaz para o exerccio do comando, atravs de contnuos estudos e reflexes. Ningum sabe quo cedo um cidado pode ser convocado para o servio militar em defesa de seu pas. Muito pode ser aprendido atravs de um estudo inteligente de histria militar e ningum pode acomodar-se achando que est bempreparado para as grandes responsabilidades de uma guerra.165 (grifos do autor)
BIGELOW, Michel E. Aprendendo e Fazendo. Military Review (edio em portugus), EUA: ECEME/EUA, Vol. LXXIX, n 1, 1 Trim. 1999. p. 35. 164 Apud BIGELOW, Michel E. Aprendendo e Fazendo. Military Review (edio em portugus), EUA: ECEME/EUA, Vol. LXXIX, n 1, 1 Trim. 1999. p. 33. 165 BIGELOW, Michel E. Aprendendo e Fazendo. Military Review (edio em portugus), EUA: ECEME/EUA, Vol. LXXIX, n 1, 1 Trim. 1999. p. 34.
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Por meio da Histria Militar, um tenente pode descobrir e acreditar o quanto importante, por exemplo, uma correta instruo sobre a utilizao de senhas em combate para os seus homens, como se pode ver no texto abaixo: Cerca de 01:30 hora, enquanto soprava um vento leste gelado, cinco vultos aproximaram-se de duas sentinelas alems, prximo da ponta leste da localidade e gritaram de uma certa distncia: Al, 477 Regimento! Al camarada! Os alemes que, em virtude da neve levantada pelo vento, podiam apenas ver at uns 20 metros de distncia, ao chegarem eles a uma distncia de 10 metros, gritaram: Alto! Avance a senha! A resposta foi No atire! Somos camaradas alemes... e continuaram a avanar. As sentinelas perceberam, nesse momento, um certo nmero de homens a cerca de 25 metros atrs dos cinco soldados que se aproximavam. Uma vez mais, gritaram: Avance a senha ou atiramos! Novamente, a resposta foi No atire, somos camaradas alemes! Enquanto isso, os 5 russos em uniforme alemes j estavam a 6 metros de distncia e passaram a atirar granadas de mo que feriram uma das sentinelas alems. A outra sentinela disparou seu fuzil para dar o alarme, mas ao faz-lo foi abatida pelos russos que imediatamente avanaram em direo primeira casa, seguidos pelo grosso da patrulha de combate.166 Outra prova contundente de que a Histria Militar fornece, em todos os nveis, subsdios para a tomada de decises, foi a linha de ao adotada por John F. Kennedy durante a crise dos msseis cubanos em 1962. Leitor voraz, aprendera como a 1 Guerra Mundial havia sido iniciada, j que nenhum dos principais beligerantes havia recuado em suas posies. Decidiu dar um pequeno recuo, possibilitando uma sada honrosa para Nikita Kruschev, esvaziando, desta forma, a crise que ameaava o mundo. So essas experincias, dentre muitas outras, repassadas por homens que decidiram guerras, estudaram as batalhas ou que estiveram em combate e conheceram suas dificuldades, que a Histria Militar pode nos passar de forma inteligente e - por que no? - agradvel.
166 ESTADOS UNIDOS,Army. Ao das Pequenas Unidades Alems na Campanha da Rssia. Rio de Janeiro: Bibliex, 1987. p.28.
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De Gaulle j exprimia sua preocupao quanto a necessidade de uma cultura ampla para aqueles que sonhavam em comandar exrcitos: O vigor do esprito implica uma diversidade que no se encontra na prtica exclusiva da profisso, pela mesma razo por que no h quase divertimento no seio da famlia. A verdadeira escola do Comando , por conseguinte, a cultura geral. Graas a ela o pensamento fica capacitado a se exercer com ordem, a distinguir, nas coisas, o essencial do acessrio, a perceber os prolongamentos e as interferncias, em suma, a se elevar at o grau em que os conjuntos aparecem sem prejuzo das nuanas. No h um s capito ilustre que no tenha tido o gosto e o sentimento do patrimnio do esprito humano. No fundo das vitrias de Alexandre encontra-se sempre Aristteles.167 Entretanto, preciso discernimento ao se estudar a Histria Militar. Ela no fornece padres de respostas para determinados problemas. Se assim fosse, aps o desastre das tropas pra-quedistas em Creta, por parte dos alemes168,nunca mais teramos outros assaltos aeroterrestres. O mesmo poderia ocorrer com o sucesso de soldados profissionais ingleses face aos conscritos argentinos. Se isso fosse uma verdade dogmtica, invalidaria a vitria de soldados israelenses da reserva contra soldados regulares rabes. preciso critrio para obter-se dados da Histria Militar. O estudo da Histria Militar fundamental na formao de oficiais e praas. Ela fornece idias mais detalhadas das doutrinas, sugestes para a resoluo de problemas tticos e estratgicos, consideraes sobre erros e acertos, alm de uma experincia cognitiva que s a guerra pode ultrapassar. Vai ainda mais longe, na medida em que obriga o militar a uma reflexo mais profunda sobre a profisso das armas, inclusive sobre o aspecto moral envolvido. Todavia, ela, por si s, no torna um militar completo. um importante vetor na complementao da formao do militar, agregando sua bagagem profissional importantes ensinamentos. Ao militar profissional, no basta apenas saber marchar bem, ser um exmio atirador e emitir ordens claras. necessrio um escopo cultural e um slido
DE GAULLE, Charles. Por um Exrcito Profissional. Rio de Janeiro: Jos Olympio: Bibliex, 1996. p. 135. Embora os alemes tenham vencido na Batalha de Creta, na 2 GM, as pesadas baixas sofridas pelos praquedistas, levaram alguns generais alemes a acharem que o uso de grandes formaes pra-quedistas era um erro.
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conhecimento das cincias em geral. Isso s se consegue com muita dedicao profisso e muita leitura seguida de reflexes.
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CONCLUSO
Quia nominor leo Fedro
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A profisso militar e a preparao de foras armadas em tempo de paz para uma eventual guerra foram o ponto focal do presente livro. Contudo, por diversas vezes, outras reas relacionadas com o tema foram abordadas. Isso se deveu, em grande parte, a complexidade do assunto e a tentativa do autor em abrir amplo espectro de idias. Mais do que concluir ou expor pontos de vista, o principal objetivo deste trabalho foi o de concitar o leitor, tanto civil quanto militar, a pensar sobre alguns temas relacionados com as foras armadas. Alm disso, num tempo em que o dinamismo dos acontecimentos, a velocidade das descobertas e a gama de conhecimentos humanos se ampliam de maneira vertiginosa, torna-se muito til a reflexo sobre uma instituio ainda cercada de opinies conflitantes. Por serem organizaes tradicionalmente hermticas, as instituies militares, em sua maioria, no possuem mecanismos de controle externo eficazes, que cobrem, indaguem e corrijam erros eventuais170. Isso extremamente perigoso e danoso para ambos os lados. Os civis acabam por no conhecerem a profisso militar, suas vicissitudes, suas dificuldades, suas falhas, sua maneira de pensar, enfim, sua filosofia de trabalho. Por outro lado, os militares acabam achando que somente eles podem opinar, falar e corrigir as eventuais falhas. Como sabemos, isso no verdade. Uma idia importante deve ser a de que no so apenas as foras armadas que devem analisar como deve ser organizado o poder militar de um pas. So as autoridades constitudas, juntamente com as necessidades e possibilidades de defesa do pas, sua posio estratgica e seus anseios dentro do contexto internacional, que devem contribuir na formulao da Poltica de Defesa de uma Nao. Evidentemente, devero ser auxiliadas e assessoradas por militares em todas as fases do processo. Constitui erro crasso qualquer tentativa de solucionar
o que nos conta Fedro em uma de suas fbulas. Perguntado por que ficava com a maior e melhor parte, respondeu: porque sou um leo. a razo do mais forte sobre o mais fraco. 170 Destaca-se o Comit de Defesa do Senado dos EUA, o Parlamento Britnico e Alemo como algumas excees, caracterizando-se por firme controle das aes das suas respectivas foras armadas.
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problemas que envolvam assuntos militares sem o assessoramento destes, visto que os militares, por excelncia, possuem os conhecimentos tcnicos e a vivncia necessria neste ramo do conhecimento. No Brasil, a Marinha passa por um problema tpico. Muitos no entendem que no foi a Marinha sozinha que decidiu pela construo de um de submarino de propulso nuclear. Foi a Poltica de Defesa Nacional, emanada do executivo, que criou essa necessidade de possuirmos uma plataforma naval gil, silenciosa, de longo alcance e de grande poder de fogo em funo, dentre outras razes, do extenso litoral brasileiro. No que concerne especificamente aos militares, no desenvolvimento deste livro, foi possvel destacar que so muitas as reas de atuao e de influncia na capacitao de um exrcito para a guerra. Alm dos inmeros setores que necessitam ser trabalhados, h o problema econmico, notadamente nos pases mais pobres. Possuir e adestrar um exrcito em tempos de paz difcil e caro. Contudo, qualquer descuido em uma dessas reas pode iniciar um processo lento e inexorvel de descaracterizao e perda da sua eficincia operacional e conseqente queda do poder de combate. Tal processo muito parecido com o fenmeno fsico da oxidao. Comea lento e invisvel aos olhos. Quando nos damos conta, o metal j est perdido e necessita ser reposto de forma urgente. Os sinais de que um exrcito est perdendo sua capacidade de combate e desvirtuando sua destinao constitucional so muitos, porm nem sempre claros aos olhos de um observador menos atento. Alm disto, no ser apenas um sinal, mas a conjugao de vrios aspectos e fatores, levando-se em conta a sua dimenso e sua profundidade, que vai traduzir se um exrcito est em franca decadncia de facto. Ou seja, a constatao da existncia de um ou mais problemas, no quer dizer, necessariamente, que esteja havendo uma corroso em um determinado exrcito. Muitas vezes esses problemas so pontuais e restritos a alguns setores. Nesse sentido, oportuno destacar alguns desses sintomas, vistos nos captulos anteriores: politizao dos quadros, liderana populista e tbia, resistncia generalizada s mudanas propostas, transgresses e crimes militares constantes, carreirismo exacerbado por parte dos quadros, falta sistemtica de recursos, excesso de personalismo na tomada de decises (o chefe torna-se maior do que a instituio), falta de conhecimento tcnico dos quadros, descrena na capacidade
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dos chefes em resolver os problemas da fora, falta de iniciativa dos quadros, subservincia em lugar da disciplina consciente, supervalorizao das atividades meio e complementares em detrimento da atividade-fim (preparao para a guerra), salrios excessivamente baixos ou excessivamente altos (fora da realidade nacional e sem valorizar o profissional), existncia de castas dentro da instituio, desprestgio por parte da cpula governamental s suas foras armadas, entre outros. Em seu livro Por Um Exrcito Profissional, De Gaulle nos ensina: O Exrcito , efetivamente, por sua prpria natureza, refratrio s mudanas. No, certamente, porque o senso do progresso falte a seus servidores, Provar-se-ia mesmo, sem dificuldade, que dentre todas as instituies, o Exrcito que fornece o mais rico contingente de homens de pensamento, de cincia e de ao. Mas essa largueza de esprito dos indivduos no impede a cautela coletiva. Vivendo de estabilidade, de conformismo e de tradio, o Exrcito receia, instintivamente, tudo o que tende a modificar sua estrutura. Alm disso, uma hierarquia severa filtra com prudncia, por vezes excessivas, os projetos que surgem. Enfim, os hbitos prprios do tempo de paz criam, entre os organismos em que se elaboram as decises, rivalidades e ciumadas que se ompem s rupturas de equilbrio.171
Retornando ao mote inicial das primeiras pginas, volto a pergunta: da natureza humana fazer a guerra? Quanto mais nos aprofundamos nesse assunto, mais verificamos que a resposta difcil, inconclusiva e relativa. Difcil, porque devido a complexidade do assunto, ao posicionamento de diversos estudiosos sobre o tema e ao moralismo e tica que o envolve, uma resposta absoluta, seja ela negativa ou positiva, pode ser facilmente derrubada. A nica certeza a de que a guerra, correta ou no, faz parte da nossa histria e ainda continuar existindo no horizonte histrico visvel. Quem duvida, basta acompanhar os desdobramentos dos atentados de 11 de setembro de 2001.
171 DE GAULLE, Charles. Por um Exrcito Profissional. Rio de Janeiro: Jos Olympio: Bibliex, 1996. p.138 e 139.
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Inconclusiva, na medida em que no h, nem do lado daqueles que explicam a guerra como fenmeno social, nem daqueles que a condenam como aberrao comportamental, argumentos definitivos e contundentes que esgotem o assunto. A cada fato histrico, novas indagaes so feitas, novos posicionamentos so tomados e novas argumentaes e teorias so postas a prova. Relativa, visto que varia em funo dos valores da pessoa ou do grupo de pessoas que a estuda e procura responder a essa clssica indagao. Religio, ideologia poltica, formao humanstica, profisso, poca, cultura so algumas das inmeras variveis que influenciam sobremaneira na resposta a nossa indagao. Tito Lvio, j teorizando sobre o relativismo da guerra, dizia que A guerra justa para aqueles aos quais necessria e as armas so santas quando nelas unicamente reside a esperana172(grifo do autor) Um exemplo atual desse relativismo foi a reposta dos habitantes dos EUA diante dos ataques terroristas em 11 de setembro. Expresses como guerra justa, eixo do mal, retaliao proporcional, defesa da honra americana, enfim, palavras de ordem comuns aos radicais e extremistas mulumanos surgiram no seio daquela que se diz a populao mais democrtica e respeitadora dos direitos individuais do mundo. Existe maior direito individual para um ser humano do que a vida? Seres humanos so apenas os americanos? A chamada guerra justa no seria a mesma guerra santa dos mulumanos radicais? Isso tudo s demonstra o relativismo das posies face ao momento que vivem os envolvidos e dificuldade que encerra o assunto. Ora, se uma resposta difcil, inconclusiva e relativa, o que se pode fazer? Continuar estudando a guerra de forma cada vez mais ampla, buscando mecanismos que a evitem uma boa maneira para se entender e minimizar o impacto que a guerra impe humanidade. Alm disso, preciso, como foi visto no desenvolvimento desse livro, preparar-se para a guerra pari passu com as tentativas de evit-la, entendendo que esta preparao , tambm, uma forma de se dissuadir povos a entrarem em conflito. Enquanto no existirem instrumentos ou fatos que afastem os conflitos blicos da face da Terra, todos os pases tm o dever de preparar-se para ela. No se trata de corrida armamentista, idealismo blico ou qualquer outro termo que
172 Apud MACHIAVELLI, Niccolo. O Prncipe: Comentrios de Napoleo Bonaparte. Rio de Janeiro: Hemus: Bibliex 1998. p.215.
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denote uma viso belicosa. A guerra um fato na sociedade humana se anormal ou no, outro problema - assim como as quedas dos imprios, os grandes xodos humanos, enfim, ela uma possibilidade mais ou menos remota depende de inmeros fatores para um pas. Em face disso, estar preparado para ela, uma obrigao do Estado e no uma deciso pessoal ou ideolgica de um governante. A sobrevivncia de uma Nao, incluindo a sua cultura, povo, idias, crenas e aspiraes, pode, um dia, ser garantida unicamente manu militari. Se esta falhar, o preo pode ser at mesmo a eliminao do Estado do cenrio internacional. Imprio Austro-hngaro, URSS, Congo, Yugoslvia e muitos outros nomes familiares, hoje so apenas histria... No que se refere especificamente aos exrcitos, verifica-se que a paz o objetivo maior de qualquer fora armada. Mas h um preo a se pagar: a constante vigilncia dessas instituies no sentido de que elas no se esqueam que devem se preparar para a guerra sempre. Todos os seus atos, todas as suas energias devem ser direcionadas nesse sentido. Cada centavo da Nao gasto por um militar deve ser no intuito de preparar-se, direta ou indiretamente, para um conflito mesmo que distante, longnquo ou inimaginvel. A maioria dos conflitos atualmente ocorrem de uma hora para outra, no possibilitando muito tempo de preparao. Quantas pessoas no mundo poderiam dizer que s 14h05 do dia 6 de outubro de 1973 o Egito e a Sria atacariam Israel, ou que nos primeiros dias de abril de 1982 a Argentina iria invadir as Ilhas Malvinas/Falklands? Somente aqueles envolvidos diretamente no planejamento destas operaes. Quanto possibilidade de um ataque terrorista nos EUA por volta das 08h35 do da 11 de setembro de 2001, no preciso comentar que se qualquer cidado comum falasse disso no dia 10 de setembro seria taxado de desequilibrado. Esse cenrio moderno, de incertezas, demonstra, de forma irrefutvel, a dinmica dos conflitos atuais e a necessidade de estarmos preparados para eventualidades. Hoje, falar sobre uma invaso na Amaznia poderia ser qualificado como falta de viso estratgica ou necessidade de os militares justificarem sua existncia como Instituio. Talvez, num futuro prximo ou no tenhamos que conviver com um conflito assim no norte do Pas.
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A profisso militar, principalmente nos pases em desenvolvimento e que querem atingir um nvel mais elevado no concerto das naes ditas desenvolvidas, deve ser discutida, estudada e aperfeioada. Ela no deve ser encarada como mera abstrao dos homens de farda. Assim como os militares estudam, lem, discutem e pensam os mais diversos campos do poder, os civis devem fazer o mesmo com relao ao campo militar. Todos, militares e civis, tero muito a ganhar. Nicolau Maquiavel, ao falar Da relao entre o prncipe e os exrcitos, nos ensina que: Um prncipe deve, portanto, ter como nico objetivo, nico pensamento e nica preocupao a guerra e sua regulamentao e disciplina, pois a nica arte que compete a quem comanda, detendo to grande valor que no somente mantm os que nascem prncipes no poder, como tambm muitas vezes faz ascender a esse grau os homens de condio ordinria. 173( grifo do autor) Sobre a convivncia utpica entre Naes desarmadas perante um mundo cada vez mais preparado para o combate, que alguns advogam, ainda usamos Maquiavel para a devida reflexo: Nenhuma proporo existe entre algum armado e algum desarmado e no razovel que quem esteja armado obedea de bom grado a quem esteja desarmado e que aquele que no disponha de armas possa viver em segurana entre servidores armados.174 Usando uma expresso cunhada por Bevin Alexander175, um pas deve vencer ou evitar guerras? Evidentemente, o primeiro passo evit-las. Todavia, isso nem sempre ser possvel, e neste caso, dever venc-las. Em ambas as situaes, a existncia de um exrcito forte, preparado, adestrado, cnscio dos seus deveres e responsabilidades fator imprescindvel. O conselho de Theodore Roosevelt176 para os homens que ia negociar os interesses americanos evitar a guerra - sintetiza essa idia da necessidade de uma fora
MACHIAVELLI, Niccolo. O Prncipe: Comentrios de Napoleo Bonaparte. Rio de Janeiro: Hemus: Bibliex 1998. p. 112. 174 Idem. p. 113. 175 Escritor americano, especialista em estratgia militar. Autor, dentre outras obras de How Great Generals Win (sem traduo para o portugus) e A Guerra do Futuro, publicado pela Bibliex. 176 Presidente dos EUA entre 1901 e 1909.
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armada para dar respaldos s decises diplomticas em tempos de crise: Fale baixo, mas leve um grande porrete.177 Agindo assim, o Estado estar preparado para defender seus interesses em todas as instncias e fruns internacionais, de forma justa, eficaz e legal, atendendo aos anseios do seu principal cliente: o povo. Se a concluso a sntese do que foi desenvolvido, o texto abaixo se encaixa perfeitamente nesse objetivo. Essas poucas linhas resumem e concluem o teor e a inteno desta pequena obra. Por conseguinte, o prncipe no dever nunca desviar o pensamento do exerccio da guerra, devendo exercitar-se mais nos perodos de paz que nos tempos de guerra, o que pode realizar de duas formas: uma atravs das aes e outra atravs do pensamento178. Quanto s aes, alm de manter seus homens bem disciplinados e exercitados, ser conveniente praticar regularmente a caa, deste modo acostumando o corpo s durezas...e aprender a conhecer a natureza dos lugares... Filopmeno, prncipe dos aqueus, recebeu dos historiadores, entre outros elogios, o de que nos tempos de paz s pensava nos meios de conduzir a guerra. E quando caminhava com eles: Se os inimigos estivessem naquela colina e nos encontrssemos com o nosso exrcito aqui, quem estaria em vantagem? Como poderamos investir contra eles sem desordenar nossas tropas? Se desejssemos bater em retirada, como poderamos faze-lo? Se eles batessem em retirada, como poderamos persegu-los? E lhes indicava, andando por ali, todos os casos que poderiam ocorrer a um exrcito. Escutava as opinies deles e expressava a sua, sustendando-a com argumentos racionais de forma que, habituado a essas constantes reflexes, quando se achava realmente frente dos exrcitos no havia para ele nunca uma situao imprevista que fosse incapaz de enfrentar e superar. Com relao ao exerccio do pensamento, o prncipe deve ler as obras de Histria179 e a considerar as aes dos grandes homens, observar como se comportaram nas guerras, examinar os motivos de suas vitrias e derrotas de modo
Apud ALEXANDER, Bevin. A Guerra do Futuro. Rio de Janeiro: Bibliex, 1999. p. 203. MACHIAVELLI, Niccolo. O Prncipe: Comentrios de Napoleo Bonaparte. Rio de Janeiro: Hemus: Bibliex 1998. p. 113. Napoleo comentaria em Elba, sobre esta colocao de Maquiavel: Que segredo lhes revela, Maquiavel! Porm eles no te lem nem lero jamais! 179 Idem. p. 114. Desgraado do estadista que no as l!, segundo comentrio de Napoleo.
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que possa estas evitar e aqueles imitar; e, sobretudo, deve agir como alguns grandes homens do passado, que tomaram como modelo um homem que antes deles fora louvado e glorificado... Um prncipe sbio deve observar maneiras semelhantes e jamais permanecer ocioso nos tempos de paz, mas sim fazer destes tempos um capital de que se possa valer na adversidade, a fim de que quando sua sorte mudar o encontre pronto para resistir-lhe.180 (grifos do autor) Eis a nossa misso: si vis pacem, para bellum181. Ou algum ainda duvida?
180 181
Idem. p. 115. Se queres a paz, prepara-te para a guerra.
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A PROFISSO MILITAR E A PREPARAO PARA A GUERRA UMA VISO CRTICA

Por HEITOR FREIRE DE ABREU

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Verba volant, scripta manent1 Provrbio latino.

as palavras voam, mas permanecem quando escritas.

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CAPTULO 1 Algumas Idias Sobre a Guerra

Sobre o direito da Guerra e da Paz.

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Finalidade das Medidas

Expresso do Poder Nacional Participantes

Restaurao da Situao de Normalidade Externa

Expresso, Todas Poltica conforme a Situao Externa

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Fenmenos climticos Pobreza Expectativa de vida

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Consumo de Petrleo - 2002

5 , n 50, junho 2004. Organizao do Autor.

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PAS Arbia Saudita

PROBLEMA Instabilidade interna preocupa compradores potenciais

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Quadro n 04 Principais reas envolvendo disputa por petrleo

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Quadro n 05 Estatstica dos Conflitos18

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Colmbia, com aes esparsas na Venezuela, Panam e Equador . Colmbia

Quadro n 07 20 Grupos Terroristas em Atividade

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Prisioneiros e desaparecidos I GM 4.116.590 II GM 2.794.551

8.388.448 21.189.154 Quadro n 08

Perdas Militares nas duas Guerras Mundiais

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Quadro n 09 Custo Direto das Guerras Mundiais

(c) Dados referentes a 1943

Baseado em dados da Enciclopdia Barsa. Passim. Organizao do autor.

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Gastos Militares Globais

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Gastos por pases em 2003