Teoria das Restries

Marcos Adriany Martins

Moiss Ortlieb Faria

Sumrio

Introduo; Restries; Processo de Melhoria Contnua; reas de Atuao;

Referncias.

Introduo

Theory of Constraints (TOC): Filosofia ou modelo de gesto; Eliyahu Moshe Goldratt Fsico israelense, criador da teoria;

Software de programao e controle da produo

Dificuldades durante a implementao; Livro A Meta (1984) Marco terico inicial;

Restries

Premissa da teoria: Viso sistmica das empresas; Restries ou gargalos: Limitantes do desempenho das empresas;

Tipos de restries:
Fsicas: equipamentosa ou sistemas; Polticas: Diretrizes, metodologias incoerentes com a realidade.

Processo de Melhoria Contnua

Passos: Identificar os gargalos do sistema; Explorar os gargalos; Subordinar as decises ao passo 2;

Aumentar a capacidade do gargalo;

No permitir que a inrcia se instale.

reas de Atuao

Operaes: Lean Manufacturing-Production (produo enxuta); Mtodo Tambor-Pulmo-Corda para produo seriada; Contabilidade e Finanas: Contabilidade de Ganhos; Conceitos-base:

G Ganho;
DO Despesa Operacional; I Inventrio.

reas de Atuao

Contabilidade e Finanas: Indicadores:

LL Lucro Lquido;
RSI Retorno Sobre Investimento. LL = G DO RSI = G DO

reas de Atuao
Projetos: Comparao com metodologia PERT-CPM
Sistema Tradicional PERT-CPM Execuo simultnea e descontnua de vriasatividades, pelo mesmo recurso [execuo multitarefa], com prioridades normalmente estabelecidas pela percepo de urgncia momentnea. Os recursos devem estar sempre ativos. Multitarefa desejvel por atender esta exigncia. Corrente Crtica da TOC Execuo contnua de cada atividade, do incio ao fim, conforme as prioridades claramente identificadas na programao.

Os recursos devem trabalhar o mais rpido possvel e no so penalizados se atrasarem ou estiverem parados por falta de atividade programada. Multi-tarefa indesejvel. Adversidades so vistas como um fato esperado e podem ou no causar aes corretivas, conforme concluso da rotina de gerenciamento dos pulmes. A regra bsica para execuo das atividades : se sua atividade tem atividade anterior, inicie o mais cedo possvel; caso contrrio inicie no antes do programado e termine o mais cedo possvel.

Adversidades geralmente so vistas como incndios e causam reprogramao ou abandono da programao. A regra bsica para execuo das atividades : comece no dia programado para o incio e termine no dia programado para trmino.

Tabela 1 Quadro comparativo Gesto de Projetos. Extrada de Flores (2005, p. 36)

Referncias

FLORES, Rogrio. Teoria das Restries: anlise da

implantao de um modelo de gesto baseado na teoria das restries na UCAR Produtos de Carbono S/A, em Candeias Bahia. 2005, 126p. Dissertao (Mestrado em Administrao) Ncleo de Ps Graduao em Administrao, Universidade Federal da Bahia, Salvador, 2005. Disponvel em: < http://www.adm.ufba.br/pub/publicacao/5/MPA/2005/662/flores,_roger io._dissertacao_de_mestrado_profissional.pdf>. Acesso em: 21 set. 2008. GOLDRATT,Eliyahu M., COX, Jeff. A META Um Processo de Melhoria Contnua: So Paulo. Nobel, 2002.