Scrum XP Na Pratica

[Agile] Scrum + XP
Agilidade eXtrema
Wagner Roberto dos Santos

Arquiteto Java EE / Scrum Master wrsconsulting@gmail.com
Globalcode open4education
Apresentao
Arquiteto Java EE / Scrum Master Lead Editor da Queue Arquitetura do Portal InfoQ Brasil (http://infoq.com/br). Participao nos projetos de traduo e teste do NetBeans. Palestrante de eventos como Just Java, Sun Tech Days, Campus Party. Premiaes em competies de tecnologia . Autor de vrios artigos para a revista Mundo Java Participao em diversos projetos Open Source. Certificaes: SCJA, SCJP, SCSNI, SCJWSD, SCBCD, SCEA(I), CSM. Mantm o blog http://netfeijao.blogspot.com
2 Globalcode open4education
Agenda
O Ministrio da Sade Adverte

A APRESENTAO A SEGUIR PODE IR CONTRA SEUS CONCEITOS DE GERENCIAMENTO DE SOFTWARE E PODE CAUSAR MALES A SUA SADE.
Introduo: Evoluo
VS
Mtodos Tradicionais
Mtodos Iterativos
Mtodos Tradicionais
Ser que precisamos de tanta documentao?
Mtodos Tradicionais
64% nunca ou raramente utilizado...

Mtodos Tradicionais
Custo de Mudanas
Mtodos Tradicionais
E a luta continua ... ndice de sucesso nos projetos
2009 Standish Chaos Report

Mtodos Tradicionais
Dinheiro jogado fora ....
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Mtodos Tradicionais
Mas por que os projetos ainda falham?
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Sucesso nos projetos geis
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Manifesto gil
Indivduos e interao entre eles mais que
processos e ferramentas.
Software em funcionamento mais que documentao

abrangente.
Colaborao com o cliente mais que negociao de

contratos.
Responder a mudanas mais que seguir um plano.

Agile Development - SCRUM

O que SCRUM ?
SCRUM uma metodologia (ou Framework de acordo com o criador Ken Schwaber) onde a espinha dorsal que chamamos de Sprint. Que nada mais do uma lista de objetivos ou requisitos bem definidos cujo time de desenvolvimento ir trabalhar focado em um perodo de 30 dias.
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Metodologias geis - SCRUM

SCRUM
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Papis no SCRUM
No Scrum existem 3 papis que devem estar bem definidos, que so:
Product Owner
o cliente focal, responsvel por reunir todas as mudanas planejadas para o produto e priorizar as funcionalidades possveis. Administra o Backlog do Produto e assegura que o Scrum Team esta trabalhando com as tarefas certas na perspectiva do negcio.
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Papis no SCRUM
Scrum Master
O Scrum Master lidera o time de desenvolvimento, resolve possveis impedimentos e trabalha para assegurar que o time possui a ferramentas e condies necessrias para alcanar os objetivos estabelecidos pelo Sprint. Realiza reunies dirias Daily Scrum com o Scrum Team para o acompanhamento das atividades.
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Papis no SCRUM
Scrum Team
So os membros que formam o time de desenvolvedores, designers, consiste de 5 a 9 pessoas. Interagem com o Product Owner para determinar o objetivo do Sprint e priorizar as funcionalidades, e quebrar o Sprint em tarefas detalhadas. O time auto organizvel e tem a responsabilidade conjunta pelos resultados.
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Comprometimento
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Em um perodo de 30 dias, feito uma reunio que ser definido o Sprint Backlog, ou seja, de acordo com os itens de maior prioridade criado o Sprint Backlog que a equipe ter a responsabilidade de terminar at o prximo Sprint.
O Product Owner responsvel por compilar todas as requisies e especificaes no documento chamado Product Backlog, essas mudanas so referentes ao produto, como novas funes e correes de bugs. As prioridades devem ser feitas durante a criao de cada tarefa.
Product Backlog A B C D E F
Sprint Backlog A C D E
O Scrum Master faz diariamente o Daily Scrum que uma reunio com o Scrum Team cujo propsito eliminar qualquer impedimento. Cada integrante deve responder a 3 perguntas:
1 O que voc fez desde a ultima reunio ? 2 O que voc vai fazer entre esse e a prxima reunio ? Daily Scrum 20 3 Tem algo impedindo voc de efetuar a sua tarefa ? Globalcode open4education
Planejamento gil
Mltiplos nveis de planejamento
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Planejamento gil
Viso Geral do Planejamento
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Planejamento gil
Release, Iterao e Velocidade
Uma release comprime mltiplas iteraes. Cada iterao pode ter o mesmo tamanho. Estrias so includas em cada box at que esteja completa. O tamanho do box dado pela velocidade planejada
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Planejamento gil
Tamanho da estimativa / Durao
Tamanho
Clculo
Durao
300 pontos de estria
Velocidade = 20
300 / 20 = 15 Iteraes.
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Planejamento gil
Qual o critrio para decidir a histria que ser includa no Sprint ?
Resp: Clculo de Velocidade
Clculo de Velocidade uma medida em cima do total do trabalho feito, onde cada item recebe um peso de acordo com a sua estimativa inicial.
Ex:
Inicio do Sprint A=6 B=4 C=8 D=4 E=2 F=2
Aps de 30 dias
Peso Feito ! Feito ! Velocidade Estimada = 26 Feito !
Final do Sprint A=6 B=4 C=8 D=4 E=2 F=2

Velocidade atual = 18
Feito Parcialmente! Feito Parcialmente! No iniciado !
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Planejamento gil
Como estimar a velocidade ?
Resp: A maneira mais simples de estimar a velocidade verificar o histrico do time. Qual foi a velocidade do time nos ltimos Sprints ? Ento assumir que a velocidade ser a mesma para o ltimo Sprint, mas isso s funciona se o time j tive feito alguns Sprints antes. Outra maneira de calcular atravs de clculo de recurso. Por exemplo, vamos assumir que estamos planejando um Sprint de 3 semanas (15 dias) com um time de 4 pessoas. Eliel ficar dois dias de folga, Zanatto apenas 50%, colocando tudo isso no papel ficar: Recurso Marcelo Wagner Eliel Trainee Disponibilidade em dias 7 15 13 15 Esta no ainda nossa estimativa de velocidade, a nossa unidade de estimativa so os pontos de estria, que no nosso caso corresponde ao dias de recurso ideal.
50 Dias de recurso disponvel para o Sprint.
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Planejamento gil
Estimamos que a velocidade estimada ser menor que 50. Mas quanto menos ? Utilizamos o termo Fator Foco para isso:
Frmula para velocidade estimada do Sprint: (Dias de Recurso Disponvel) * (Fator Foco) = (Velocidade Estimada)
Fator Foco uma estimativa de como o time esta focado no Projeto. Um fator foco baixo Resultado Inicio do significa que o time espera encontrar vrios inconvenientes. A melhor maneira de determinar Sprint um Fator Foco concreto analisando o ultimo Sprint, ou melhor, a mdia dos ltimos Sprints.
Fator Foco do ltimo Sprint:
(Fator=Foco) = (Velocidade Atual)______ A 6 (Dias de Recurso Disponvel) B = de Velocidade atual a soma da estimativa inicial 4 todas as estrias que foram finalizadas no
Sprint anterior. Por exemplo, no ultimo Sprint complemos 18 pontos em um time de 3 pessoas, C = Dias de Recurso. Vamos calcular o novo Sprint trabalhando por 3 semanas para um total de 45 8 20 Pontos de estria baseado nestes dados, para complicar imagine que chegou mais um recurso (Trainee), que includos no Sprint totalizando d 50 Dias de Recurso com treinamentos, feriados, etc... D=4 No entram no Sprint seno E=2 Fator Foco do ltimo Sprint Velocidade Estimada do Sprint estoura os pontos Desta maneira a velocidade estimada para o prximo Sprint de 20 pontos de estria. Isso significa que o time deve adicionar estrias para o Sprint at o mesmo chegar perto de 20 pontos.
(40%) = (18 Pontos de estria)______ = 2 de Recurso) * (40%) = (20 Pontos estria) (50 F Dias (45 Dias de Recurso)
Index Cards: O que so ?

Scrum prope uma maneira muito mais gil de expor os problemas que sero discutidos que so os Index Cards. Na verdade para cada item do backlog criado um carto e estes cartes so expostos em um mural. Os cartes devero conter as seguintes EX:
informaes **: ID: Identificador nico Nome: Descrio curta da estria. Importncia: Grau de importncia da estria. Ex: 1050. Alto: Mais importante. Estimativa inicial: Estimativa do time de quanto trabalho preciso, a medida feita por pontos de estria que corresponde a Dias de Recurso . Demonstrao:Uma descrio de alto nvel de como ser feito a demo do Sprint. ** Estas informaes sero as mesmas do Product Observao: Outras informaes... Backlog que podem ser armazenadas em arquivo Excel.

Quebrando estrias em tarefas:
A diferena entre estrias e tarefas, que estrias so as funes que o Product Owner solicitou e que espera que elas sejam entregues. Desmembramos as estrias em tarefas unitrias de modo a distribuir as atividades do desenvolvimento da estria para toda a equipe. Ex: Ou poderiamos quebrar a estria em estrias menores
Consulta de Clientes
Escrever Detalhar Desenhar caso de Requisito tela teste Integrar testes, refactoring, debug Implantar DAO de clientes
Adicionar / Editar Clientes
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Grfico Burndown de acompanhamento dirio.
Na linha vertical, colocamos a quantidade de pontos de estria, que a quantidade de trabalho que deve ser feito para este Sprint atravs do clculo de velocidade por atividade, a velocidade estimada de todo o Sprint. Na linha horizontal, marcamos o primeiro dia do Sprint, nor exemplo 1 de Augusto, e esperamos terminar este Sprint no dia 19 de Junho, a linha tracejada indica a estimativa de trabalho. A linha azul indica o trabalho realizado, no exemplo o grfico nos mostra que no dia 16 ainda temos aproximadamente 15 pontos de estria de trabalho para fazer. O grfico atualizado diariamente durante o Daily Scrum.
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Indicadores
Cuidado ! preciso remover alguns itens de backlog do Sprint, seno teremos atrasos. Ateno ! Aqui eu posso incluir alguns itens de backlog no Sprint.
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Quadro de Acompanhamento
Atividades que ningum est trabalhando.
Itens de maior prioridade
Atividades que esto sendo trabalhadas.
Atividades finalizadas.
Objetivo do Sprint. Grfico Burndown atualizado diariamente aps o Daily Scrum.
Primeiro as atividades amarelas devem ser finalizadas. Para depois o item de backlog branco ir para Done. Itens de menor prioridade 32
Estrias que entraro em prximos Sprints, ou como novos itens no Sprint se couber no tempo.
Itens fora de escopo devem ser includos aqui.
Retrospectiva
Retrospectiva
1O que foi bom durante o Sprint: Se tivssemos que fazer outra Sprint, faramos da mesma maneira. 2Poderamos fazer melhor : Se tivssemos que fazer outro Sprint, faramos de maneira diferente.. 3 Aes/Melhorias: Idias concretas que poderamos implementar no futuro.
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Exemplo de um quadro de sugestes /Globalcode open4education anlise.
O que XP?
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O que XP?
Uma filosofia de desenvolvimento de Software fundamentada em 4 valores:
Comunicao Feedback Simplicidade Coragem
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Valores, Princpios e Prticas
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Valores
Comunicao
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Valores
Simplicidade
Busque por solues simples
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Valores
Feedback
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Valores
Coragem
Refactor quando Necessrio. Desenvolver sem uma arquitetura definida Sem o 3 anteriores leva ao CAOS.
Princpios
Feedback Rpido Mudana Incremental Abraar Mudana (Embrace Change) Qualidade do trabalho Simplicidade Assumida Outros Humanitrio, Benefcio Mtuo, Oportunidade, Falha, Baby Steps
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Prticas
Primrias e Corolrios
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Prticas
Primrias
So prticas teis que podem ser aplicadas independente do que voc esteja fazendo. Cada uma delas, d um retorno de melhoria imediato. Podem ser iniciadas em qualquer ordem.
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Ciclo de Vida no XP
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Prticas
Pequenos Releases Jogo do Planejamento Refactoring Testing (TDD) Pair Programming Baby Steps Cdigo Compartilhado Padronizao de Cdigo Design Simples Metfora Integrao Contnua Cliente ao lado
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Prticas Primrias
Estrias
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Prticas Primrias
Cliente escreve suas estrias.
47
Prticas Primrias
Estimativas geis Planning Poker
48
Prticas Primrias
Priorizao
49
Prticas Primrias
Quadro de Stories
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Prticas Primrias
Tarefas visuais
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Prticas Primrias
Programao em Pares
52
Como iniciar? Baby Steps

Desenvolvimento Incremental (TDD) Feedbacks do que esta sendo feito.
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Prticas Primrias
Test First Programming
Teste antes ....
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Prticas Primrias
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Outras Prticas
Envolvimento real do cliente Deployment Incremental Continuidade do Time Times Pequenos Anlise da Causa Raiz Codificar e Testar Deployment Dirio Slack Build de Dez Minutos Ciclo Semanal Sente o time Time Completo rea de Trabalho Informativa Contrato de Escopo Negocivel
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Combinando as Duas
Processo no SCRUM
Scrum promove prticas de GERENCIAMENTO.

Combinando as Duas
Processo no XP
XP promove prticas de GERENCIAMENTO + ENGENHARIA.

Combinando as Duas
Processo combinado
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Dvidas
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Thats All Folks !!!
Obrigado !!!
Email: wrsconsulting@gmail.com Blog: http://netfeijao.blogspot.com/ Twitter: http://twitter.com/wrsantos

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300 pontos de estria

Inicio do Sprint A=6 B=4 C=8 D=4 E=2 F=2

Final do Sprint A=6 B=4 C=8 D=4 E=2 F=2

Feito Parcialmente! Feito Parcialmente! No iniciado !

50 Dias de recurso disponvel para o Sprint.

Fator Foco do ltimo Sprint:

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Index Cards: O que so ?

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Adicionar / Editar Clientes

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Atividades que esto sendo trabalhadas.

Objetivo do Sprint. Grfico Burndown atualizado diariamente aps o Daily Scrum.

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