Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
,..,
Engenheiro Qumico pela UNICAMP, Mestre em Administrao de Empresas pela EAESP/FGV e Profissional do Setor Fibras e Polmeros da Rhodia S.A.
* PALAVRAS-CHAVE:
RESUMO: Um dos desenvolvimentos mais importantes das ltimas dcadas foi a descoberta e estudo do chamado comportamento catico de sistemas dinmicos no lineares. Esta pesquisa procura sintetizar as principais aplicaes da Teoria do Caos relacionadas a campos de estudos ligados Administrao de Empresas. So sucessivamente tratados estudos relacionados a Finanas, Economia e Gerenciamento. Os princpios, idias e conceitos tratados pela Teoria revelam-se ferramentas teis na evoluo do conhecimento dos sistemas complexos. Relacionados aos desenvolvimentos ligados Teoria dos Sistemas, ao Paradigma da Complexidade e aos sistemas auto-organizados, os conceitos da Teoria do Caos representam uma importante troca de paradigma nas cincias sociais e naturais: a superao da viso de um mundo determinista e previsvel, sujeito a leis universais.
developments in the last decades has been the discovery and study of the so called chaotic behavior in dynamic, non-linear systems. This research summarises some theoretical and practical applications of the Chaos Theory in various fields of the Business Administration. Studies related to Finances, Economyand Management are treated. The principIes and ideas derived from the Chaos Theory are useful skills to enhance the knowledge of complex systems. These concepts are dose to those from Open Systems Theory, the Complexity Paradigm and the Self-organized Systems. They represent an important shift of paradigm in the natural and social sciences: the overcome of the vision of the world deterministic and predictable, subordinate to universal and controlled rules. KEY WORDS: Chaos Theory, complexity, Open Systems Theory, modeling, self-organized systems.
So Paulo,33(4):94-105 Jul./Ago.1993
94
APRESENTAO
Na Administrao, quando nos defrontamos com temas da moda - e no tm sido poucos os casos - somos em geral tomados por sentimentos ambguos: de um lado, nossos preconceitos gerados e sedimentados ao longo de anos de exposio explorao e vulgarizao de temas cientficos; de outro, uma certa atrao pelo frescor das novidades e a possibilidade de conseguir com elas novos insights sobre o nosso objeto de estudo. Este o caso da Teoria do Caos. Em grande escala, a partir dos anos 80, a indstria editorial foi acometida, e cometeu, dois booms quase simultneos. Ao mesmo tempo que a literatura de divulgao das conquistas cientficas tomava novo impulso, um certo filo voltado para a questo organizacional surgiu com grande fora. O primeiro fenmeno refletia o avano das cincias bsicas e aplicadas e a afetao produzida por estes avanos sobre o dia a dia das pessoas. J o segundo fenmeno foi fruto da transformao da organizao como objeto de estudo. Enquanto que, nos anos 30, organizar tinha o sentido de segmentar, planejar, ordenar e controlar, nos anos 60 e 70 a organizao j era vista como uma fora-motriz da modernidade e transformava-se, para desespero dos deterministas, num "ba complexo" e pouco compreendido. Os gerentes, por sua vez, passaram a sentir-se como os habitantes de Tebas diante da Esfin$e. Feliz, ou infelizmente, no faltaram candidatos a Edipo escrevendo livros. A Teoria do Caos passa por estes dois fenmenos e significativa de um terceiro. Surge, inicialmente, em estudos e modelaes matemticas ligadas meteorologia, biologia, fsica e qumica. Ganha espao e popularidade atravs da literatura de divulgao cientfica, principalmente por sua caracterstica de transdisciplinaridade, sua capacidade de explicar eventos to distintos quanto a variao da temperatura ambiente, o crescimento de populaes de insetos ou o batimento cardaco. Um de seus desenvolvimentos paralelos, de belo efeito plstico e forte apelo popular, as superfcies fractais, foi, h algum tempo atrs, inclusive objeto de uma exposio fotogrfica no Museu de
Arte de So Paulo, o MASP. De outro lado, no mundo organizacional, Caos passou a ser uma palavra muito empregada e gerou pelo menos um grande best-seller - Prosperando no Caos, de Tom Peters. Transformaes e instabilidades sem precedente sacudiam as organizaes e seus administradores. Surge, ento, o terceiro fenmeno, que a crescente utilizao de imagens, metforas e idias ligadas s cincias naturais para melhor compreender os fenmenos organizacionais. Bom, j hora de definir minimamente o que a Teoria do Caos. Em contraposio idia de ausncia de ordem que intuimos, a Teoria do Caos est justa. mente ligada descoberta de padres e leis razoavelmente simples governando uma srie de fenmenos complexos. Mas no se confunda esta existncia de padres com a possibilidade de previso. Uma caracterstica dos sistemas caticos que qualquer mnima alterao em uma das suas condies iniciais pode provocar profundas mudanas de trajetria ou comportamento. Da a imprevisibilidade. Por suas caractersticas, a Teoria do Caos complementa e complementada por outras idias como o Paradigma da Complexidade e a Teoria Sistmica. As trs compem uma nova forma de olhar para os sistemas complexos. Longe de serem campos estanques, tm fronteiras mal definidas e grandes interfaces, compondo um novo arcabouo de idias para o estudo de sistemas e organizaes. Surgida no incio dos anos 60, a Teoria do Caos conheceu altos e baixos. "Felizmente as idias no obedecem a um toque de recolher ... a natureza do fenmeno emergente fora um retorno para recuperar fragmentos de idias aparentemente esquecidas ou cujos significados no fossem perceptveis poca de sua concepo" (ref. 063). O prprio corpo central da Teoria, no conjunto de suas aplicaes nas cincias naturais, s se popularizou com o desenvolvimento dos computadores. Paralelamente, a globalizao da economia, as instabilidades nos mercados financeiros e o "parto forado" de novas maneiras de conceber a ao gerencial veio interagir com a Teoria e produzir novos frutos. Longe de ser suficiente para a compreenso da Teoria, a definio anterior apenas um ponto de partida
95
iJ~lJPESQUISA BIBLIOGRFICA
para o entendimento deste novo campo da cincia. O princpio norteador desta pesquisa tentar montar um retrato a partir de diferentes possibilidades de aplicao em reas ligadas administrao. O trabalho est estruturado da seguinte forma: na introduo ser feita uma breve discusso sobre a evoluo do conhecimento cientfico a partir das idias de Thomas Kuhn. Em seguida ser traado um histrico do surgimento da Teoria do Caos e discutida a questo da modelao; as sees seguintes trataro das diversas possibilidades de aplicao dos conceitos e idias da Teoria a temas relacionados a Finanas, Economia e Teorias Gerenciais. Finalmente, como concluso, ser feita uma sntese. Cabe tambm mencionar algumas limitaes e dificuldades desta pesquisa. A primeira a novidade do tema em sua associao a assuntos relacionados Administrao. Isto no se reflete propriamente na quantidade de referncias disponveis, em nmero at razovel, mas no tipo de tratamento. A grande maioria destas referncias tem carter exploratrio, terminando freqentemente com questes em aberto e indicaes de novos rumos de trabalho. No existem, em geral, concluses fechadas. Por outro lado, so quase regra as vises crticas dos modos interpretativos e cognitivos atuais. Todas estas caractersticas, antes de serem vistas como virtudes ou defeitos, devem ser consideradas prprias de um campo ainda em gestao. A novidade do tema tambm dificulta o estabelecimento de vises contrapostas, que sempre podem enriquecer o leitor com possibilidades alternativas de interpretao. A regra, nesta pesquisa, foi a simples contraposio da "viso catica" "viso determinista" usual. INTRODUO Na apresentao foi citado este "princpio de Lavoisier" das idias que o constante aflorar e submergir de conceitos em funo de momentos e conjunturas. Alm da Teoria do Caos, um outro excelente exemplo desta desobedincia ao toque de recolher so as idias do fsico Thomas Kuhn, expressas no livro Histria das Revolues Cientficas (ref. 008). Editado pela primeira vez h mais de 20 anos, ele foi (re)descoberto recentemente por consultores e administradores preocupados com as mudanas nas organizaes. Mas a razo de sua incluso nesta introduo no este paralelismo mas seu contedo, voltado para a compreenso dos movimentos impulsionadores e restritivos adoo de novos conceitos e idias. Kuhn utiliza o conceito de paradigma para questionar o enfoque tradicional de progresso cientfico. Dentro deste enfoque a cincia est em estado de evoluo contnua, gradual e linear. Cada cientista supe implcita ou explicitamente que o paradigma no qual desenvolve seu trabalho vlido e correto. Este lhe fornece um marco de referncia e a justificao para o que cr, diz e faz. A prpria definio do que seja progresso cientfico faz parte do paradigma. Por isso, discrepncias entre paradigmas no podem ser resolvidas racionalmente, requerem perspectiva divina. Kuhn v a pesquisa formal como uma tentativa de impor natureza esquemas lgicos de interpretao. Parte-se do pressuposto que uma comunidade cientfica sabe como o mundo. Para ele, ao contrrio, o verdadeiro progresso cientfico descontnuo e s se produz quando um paradigma substitudo por outro sem ligao com o primeiro. a revoluo. O processo de substituio de paradigma tem incio quando j no se consegue explicaes satisfatrias para os fenmenos. Este sentimento de disfuno essencial crise. Ento novas teorias surgem e vo influenciar trabalhos e competncias j estabelecidos. Vale lembrar que estas novas teorias so um conjunto de obras inacabadas mescladas com boas idias e, no raro, uma boa dose de ingenuidade e at oportunismo. Estas novas idias vo proporcionar aos cientistas uma nova viso de mundo. O processo de substituio se d na mente de um ou poucos indivduos, que geralmente esto pouco comprometidos com as prticas anteriores e concentrados em problemas que provocam crises. A continuidade deste processo e a consolidao do novo paradigma requer certa dose de f pois, alm da resistncia natural apresentada pela viso vigente, o novo paradigma , no nascedouro, ainda pouco consistente e incapaz de dar resposta a muitas questes. As idias de Kuhn constituem um pano de fundo ideal para entender o choque e o salto proporcionados pela Teoria do Caos sobre reas to dspares quanto a meteorologia e o mercado de aes, a neurologia e as taxas de cmbio. BORBOLETAS E SUPERCOMPUTADORES UMA BREVE HISTRIA DO CAOS Borman (ref. 044) define sistemas caticos como aqueles que apresentam irregularidades e extrema sensibilidade s condies iniciais. Parecem completamente randmicos, mas so essencialmente deterministas. Isto , podem ser descritos por equaes matemticas normalmente simples. Porm, se no se conhece as condies iniciais, invivel prever o que vai acontecer. E conhecer as condies iniciais geralmente impossvel. Alguns autores classificam o nome Teoria do Caos de infeliz, pois caos significa justamente a ausncia de ordem. Na verdade, poderamos melhor qualific-lo de provocativo, uma resposta a uma tendncia determinista da cincia. Ao mesmo tempo que a Teoria do Caos desvenda os mistrios do comportamento de certos sistemas gerados por equaes simples e, por isso, intrinsecamente deterministas, destri o
96
mito da previsibilidade e controlabilidade que nutre os pressupostos e norteia os esforos da cincia tradicional. O mesmo Borman aponta a primeira referncia histrica do tema ao matemtico francs [ulesHenri Poincar (1854-1942), que notou a existncia de comportamentos mais complexos que os simples movimentos peridicos. Isto em pleno reinado da dinmica newtoniana. Um referencial importante na literatura de divulgao da Teoria do Caos sem dvida o trabalho de [ames Gleick (ref. 010). Jornalista do New York Times, Gleick publicou em 1987 um livro que viria a tornar-se best-seller em todo o mundo. O autor conta a histria do surgimento da Teoria do Caos simultaneamente nos vrios campos cientficos, ressaltando esta sua caracterstica de interdisciplinaridade espontnea. Ele descreve os primeiros passos da Teoria como um misto de poesia e encantamento. Explora de forma simptica o esteretipo do cientista louco procurando respostas para questes impossveis como a dinmica das quedas d'gua e da formao de nuvens. O primeiro e mais famoso marco da Teoria est nos estudos do meteorologista Edward Lorenz, do MIT. Trabalhando, no incio da dcada de 60, sobre simulaes, em computadores, de modelos de previso de tempo, Lorenz, ao repetir uma srie de clculos, inadvertidamente modificou o nmero de casas decimais no programa. Aps alguns instantes, os grficos gerados tomaram comportamentos completamente diferentes dos anteriores. Comprovou-se, assim, a enorme sensibilidade do sistema s condies iniciais. Esta descoberta colocou em cheque o princpio de causa e efeito, pelo qual estes dois eventos seriam dependentes em magnitude. Como o sistema montado por Lorenz era no linear, pequenas causas poderiam gerar grandes efeitos. Surgiu da a popular frase de que uma borboleta batendo asas no Brasil poderia provocar um tornado no Texas, em realidade ttulo de um trabalho de Lorenz. Robert May (ref. 117), um bilogo da Princenton University, descobriu, nos anos 70, um modelo matemtico simples para a dinmica da populao de insetos usando apenas duas variveis: taxa de reproduo e supri-
mento de alimento. O modelo, comprovado na prtica, revelava comportamentos complexos e ciclos regulares. Mitchell Feigenbaum, um fsico do Laboratrio Nacional de Los Alamos, conseguiu demonstrar que a frmula de May era genrica e poderia ser aplicada a muitos fenmenos na natureza. Outro nome importante no desenvolvimento da Teoria do Caos o do pesquisador Benoit Mandelbrot, da IBM. Seu trabalho foi voltado para a geometria fractal vide glossrio -, que lida com objetos que tm como caracterstica comum a propriedade de, no importa quo ampliadas sejam suas imagens, os novos detalhes aparecerem na mesma escala da figura anterior. O que chama a ateno nestas figuras, geradas em computador a partir de frmulas matemticas, a sua semelhana com imagens encontradas na natureza corno folhas de rvores, cristais, vales e montanhas. Todas estas descobertas colocaram em cheque a cincia baseada em relaes simples de causalidade, que ignorava as regies turbulentas do mundo real, dando origem a um novo campo cientfico. A Teoria do Caos, desde ento, vem rompendo fronteiras entre disciplinas, reunindo pensadores de campos separados e revertendo a tendncia de dissecao e compartimentagem da cincia. MODELAR OU NO MODELAR, EIS A QUESTO
Uma idia central na Teoria do Caos a da modelagem, a capacidade de um corpo de idias de servir de ferramenta para a simulao e o estudo de sistemas. Simon (ref, 087) realizou urna interessante sntese sobre esta questo a partir das possibilidades abertas pela Teoria do Caos. O autor parte do princpio que o mundo mais complexo que qualquer modelo e que a natureza capaz de gerar comportamentos e dinmicas mais ricas que a capacidade de apreenso de conjuntos de equaes. Mas isto, por si s, no inviabiliza o uso de modelos. Quando os utilizamos, precisamos separar o essencial do dispensvel para, assim, capturar um quadro simplificado que permita inferncias razoavelmente seguras. A idia balancear a possibilidade de simplificao com a utilidade relativa de um
97
98
quanto mais se avana no tempo, menos confiveis tornam-se as previses. Analisando o mercado de aes e, em particular, tambm o ndice S&P 500, Laing (ref. 057) conclui que o valor da Teoria do Caos no a capacidade de previso, mas a possibilidade de melhor entender a complexidade do sistema. Savit (ref. 103), contrapondo-se parcialmente a esta posio, acredita que muitas seqncias de dados financeiros podem ser melhor compreendidas com tcnicas de anlise no linear, inclusive Teoria do Caos, e que estas tcnicas podem melhorar as previses de curto prazo e as estratgias de anlise de investimento. Larrain (ref. 058) analisa a evoluo dos preos de aes, ora contnua, ora explosiva, e advoga que a questo maior para os tericos e matemticos do Caos determinar se h um modelo particular pelo qual os sistemas dirigem-se desordem e turbulncia. Ele considera que a dinmica no linear em geral e a Teoria do Caos, especificamente, so importantes para a anlise financeira. As razes so as seguintes: primeiro, mostram que os preos futuros dependem tanto dos preos passados como de fatores econmicos; segundo, colocam em cheque as premissas de comportamento randmico do mercado; terceiro, a no linearidade praticamente descarta as previses de longo prazo, embora admita as de curto prazo; e quarto, demonstram que, paradoxalmente, o mercado segue para a desordem de forma ordenada. O autor estudou o comportamento de ttulos do tesouro norte-americano, concluindo que a idia de Caos no a nica resposta para a volatilidade dos mercados financeiros, mas tambm no pode ser descartada. O trabalho sugere que, na prtica, coexistem estruturas no lineares - capazes de bifurcaes peridicas e comportamento violento - com estruturas macroeconmicas bem comportadas. Blank (ref. 043) realizou estudo semelhante sobre o mercado de comodities. Para ele, os modelos lineares no funcionam bem por no capturar a realidade das interaes e a natureza dos processos envolvidos. A dinmica no linear e a Teoria do Caos agregam valor compreenso destes processos. Com base no pressuposto que ao menos parte do processo no linear, analistas poderiam avaliar se existe determinismo ou
no. Na prtica, porm, difcil separar processos deterministas e estocsticos devido a prpria natureza dos dados econmicos. O campo financeiro, com seus pesquisadores srios, mas tambm com seus oportunistas e cticos, tem se mostrado um receptculo amigvel Teoria do Caos. Muitos desenvolvimentos matemticos da Teoria podem ser creditados aos estudos voltados para o comportamento de aes e outros ttulos financeiros. Mas, embora este desenvolvimento tenha sido considervel, as respostas desejadas pelos analistas financeiros no foram ainda geradas. A Teoria do Caos, quando aplicada a este campo, revela-se muito mais uma forma de colocar em cheque as teorias existentes e lanar um novo olhar sobre a realidade que uma ferramenta de previso. Os esforos nesta direo, entretanto, continuam. CAOS, KEYNESIANISMO E MONETARISMO Ao contrrio do campo financeiro, onde as tentativas de aplicao da matemtica do Caos so regra, as referncias relacionadas s Cincias Econmicas so mais voltadas aos aspectos conceituais e questo da nova forma de olhar para os sistemas complexos. Mirowski (ref. 079) e Routh (ref. 102) fazem uma anlise bastante crtica dos rumos atuais das Cincias Econmicas, utilizando algumas idias bsicas da Teoria do Caos como alternativa vlida para uma reformulao conceitual. Curiosamente, Meller (ref. 111) segue a mesma trilha, ainda que no mencione a Teoria do Caos. A concluso que o aparente movimento de reconceitualizao e reformulao do papel da Economia e o campo representado pela Teoria do Caos so fenmenos paralelos, que alimentam-se da mesma fonte e, potencialmente, um do outro. Comecemos por Meller. Para o autor, num perodo recente, muitos pases tm enfrentado uma variada gama de problemas econmicos. Solues diferentes, marcadas ora pelo monetarismo, ora pelo keynesianismo, tm sido tentadas sem sucesso. O surgimento de modas e bruxos terminou por configurar uma situao de crise e, por conseqncia, um convite reflexo. Meller cr que a Economia no um sistema unificado e coerente de idias, mas sim uma coleo de teorias e
99
100
torno de alguns pontos de equilbrio por causa de eventos externos. Os novos modelos, entretanto, mostram a Economia como inerentemente varivel, sensvel a mudanas e difcil de controlar. Na anlise econmica, nem sempre as variveis apresentam a mesma identidade ao longo do perodo considerado. Isto torna a anlise complicadssima. De qualquer forma, a possibilidade de compreenso dos ciclos econmicos atravs dos conceitos de Caos podem vir a ser um grande vetor de contribuio na superao dos impasses hoje vividos.
nha de Nonaka, ele cita exemplos de sistemas biolgicos auto-organizados explicando seu funcionamento. A analogia com sistemas organizacionais bvia. Na prtica, estes sistemas tm uma capacidade tal de mudana que no mais possvel falar em otimizao ou em agentes de otimizao. Eles so, em verdade, caracterizados por uma novidade perptua. Para o autor, os gerentes acham que entendem as relaes causa-efeito na organizao mas, de fato, as ligaes entre causa e efeito so muito complicadas e nem sempre possveis de se demonstrar. Freedman cr que as chaves de sucesso das novas organizaes so a capacidade de aprendizado e o pensamento sistmico - a arte de ver, atravs da complexidade, as estruturas e mecanismos que geram mudanas. Assim como a Teoria do Caos ensina que pequenas mudanas podem causar grandes efeitos, a Teoria Sistmica mostra que uma pequena ao num ponto timo pode produzir melhorias significativas. Kiel (ref. 097), tomando por base o trabalho de Prigogine e Stengers (ref. 006, 002) decreta a falncia do paradigma newtoniano, de um mundo de ordem e estabilidade, do qual a mudana no faz parte. Prope, em seu lugar, um novo paradigma, que englobe as caractersticas do mundo atual de mudana acelerada, desordem, instabilidade e no equilbrio. Prigogine, prmio Nobel de Qumica pelo estudo da termodinmica de sistemas afastados do equilbrio, descobriu que estes sistemas alternam perodos de comportamento previsvel com outros de instabilidade. Nestes ltimos, perturbaes e flutuaes, num contexto de relaes no lineares, levam ao rompimento de simetrias e estados de equilbrio, potencialmente conduzindo o sistema a patamares de organizao mais elevados. Reafirma-se, mais uma vez, a premissa que instabilidade e caos so essenciais evoluo. Bygrave (ref. 092) mostra como o Caos fornece uma metfora til para a compreenso dos processos de criao de novos empreendimentos. O autor disseca estes processos, concluindo que eles so marcados por turbulncias e instabilidades. Ele aconselha que os estudantes de administrao sejam acostumados a equaes no lineares para desenvolver a intuio e fazer um contraponto ao pensamento reducionista, linear e incremental que permeia a maioria dos cursos de negcios. Priesmeyer e Baik (ref. 101) focaram sua ateno na observao de variveis de performance de algumas empresas e na possibilidade de identificao de ciclos caticos fundados em no-linearidades. Os autores contrapem estes ciclos, prprios das organizaes e seu meio ambiente, aos ciclos temporais - ms, trimestre, ano - normalmente utilizados nos sistemas de planejamento, concluindo que o processo decisrio pode ser enriquecido com esta nova viso. No conjunto, os autores que se aventuraram a estudar as implicaes da Teoria do Caos nos modelos ge-
101
102
Para Prigogine e Stengers (ref. 006) a metfora usual para a evoluo da cincia a da evoluo das espcies, uma arborescncia de disciplinas cada vez mais diversas e especializadas, um progresso irreversvel e unidirecional. Eles propem no lugar desta imagem uma metfora geolgica, na qual a ordem das coisas marcada mais por deslizamentos que por mutao. Questes abandonadas ou negadas por uma disciplina passam silenciosamente a outras ou reaparecem em outros con-
textos tericos. O percurso s vezes superficial, s vezes subterrneo. Da interseco de disciplinas surgem e ressurgem questes antes compartimentadas pela diviso entre disciplinas. A histria do conhecimento uma histria dramtica de ambies frustradas, idias que malogram, realizaes desviadas do sentido que deveriam perseguir, tambm uma histria de sucessos inesperados, descobertas surpreendentes e casamentos felizes. , enfim, uma histria de CAOS.
CHAOS IN SCIENCE
Referncias Bibliogrficas
Heraldo Vasconcellos - Bibliotecrio,
do Servio de Documentao A. Boedecker da EAESP/FGV. Chefe da Biblioteca Karl
008. KUHN, Thomas S. A estrutura das revolues cientficas. So Paulo : Perspectiva, 1990. 257 p.
019. BORMAN, Stu. First control of chaos in a chemical reaction. Chemical & Engineering News, Columbus, v. 71, p. 26-7, Feb. 151993. 020. CHAVAS, Jean-Paul, Holt, Matthew T. Market instability and nonlinear dynamics (U.S. dairy industry). American Journal of Agricultural Economics, Ames, v. 75, p. 113-20, Feb. 1993. 021. KIEL, L. Douglas. Nonlinear dynamical analysis: assessing systems concepts in a government agency. Public Administration Review, Washington, v. 53, n. 2, p. 143-53, Mar./Apr. 1993. 022. LEPKOWSKI, Wil. White House science eflort takes shape amid chaos. Chemical & Engineering News, Columbus, v. 71, p. 20-1, Mar. 1 1993. 023. *NICHOLS, Nancy A. Eflicient? Chaotic? What's the new finance? (review of the literature). Harvard Business Review, Boston, V. 71, n. 2, p. 50-3+, Mar./Apr. 1993. 024. *STACEY, Ralph. Strategy as order emerging from chaos. Long Range Planning, Oxtord, v.26, n. 1,p. 10-17, Feb. 1993. 025. ON STOP lights, chaos theory and Russia. Wall Street Journal (Eastern Edition), New York, p. A17, May 31993. 026. WHEATLEY, Margaret J. A quantum vision: chaotic organization must replace the Newtonian Bureaucracy (editorial). Barron's, Chicopee, V. 73, p. 12, Mar. 22 1993. 027. *YANG, Seung-Ryong, BRORSEN, B. Wade. Nonlinear dynamics of daily futures prices: conditional heteroskedasticy or chaos? Journal of Futures Markets, New York, V. 13, n. 2, p. 17591, Apr. 1993.
1987
009. BRANDO, Junito de Souza. Mitologia grega. Petroplis : Vozes, 1987. v. 1 010. GLEICK, James. Chaos; making a new science. New York : Viking, 1987. 352 p.
OBSERVAES: A pesquisa foi realizada no acervo da Biblioteca da EAESP/FGV, as referncias foram organizadas por categorias (livros e peridicos) e em cada um destes por ordem alfabtica, dentro de cada ano de publicao (os anos aparecem em ordem cronolgica decrescente). As referncias precedidas de asterisco esto disponveis no acervo da Biblioteca.
1986
011. HOLDEN, Arun V. (ed.). Chaos. Manchester: Manchester Univ. Press, 1986. 324 p.
1985
012. *PICARD, Pierre. Theorie du desequilibre et politique economique. Paris: Economica, 1985. 253 p.
LIVROS
1992
001. *PRIESMEYER, H. Richard. Organizations and chaos: defining the methods of nonlinear management. Westport : Quorum Books, 1992. 253 p. 002. PRIGOGINE, Ilya, STENGERS, Isabelle. Entre o tempo e a eternidade. So Paulo: Schwarcs, 1992. 226 p. 003. WALDROP, M. Mitchell. Complexity: life at the edge of chaos. New York : Simon & Schuster, 1992.
1984
013. KURAMOTO, Y. (ed.). Chaos and statistical methods; proceeding of the Sixth Kyoto Summer Institute, Kyoto, Japan, September 12-15, 1983. Berlin : Springer-Verlag, 1984. 273 p.
1978
014. SEIGFRIED, Charlene Haddock. Chaos and context: a study in William James. Ohio: Ohio University Press, 1978. 137 p. 015. *STROM, Steinar, WERIN, Lars. Topics in disequilibrium economics. London : MacMillan, 1978.124 p.
1991
004. *BROCK, William A., HSIEH, David A., LeBARON, Blake. Nonlinear dynamics, chaos, and instability. statistical theory and economic evidence. Cambridge : The M IT Press, 1991. 328 p. 005. *PETERS, Edgar E. Chaos and arder in the capital markets: a new view of cycles, prices and market volatility. New York: Wiley, 1991. 240 p. 006. PRIGOGINE, llya, STENGERS, Isabelle. A nova aliana. Braslia: UNB, 1991. 247 p.
1977
016. UNGER, Christopher et aI. Chaos, madness, and unpredictability; placing the child with ears like Uncle Harry's (the Spaulding approach to adoption). New York : Chelsea, 1977. 334 p. 017. WELDON, David. The chaos contract. London : New English Lib., 1977. 174 p.
PERiDICOS
1993
018. *BAILYN, Lotte. Patterned chaos in human resource management. Sloan Management Review, Boulder, v. 34, n. 2, p. 77-83, Winter 1993.
1992
028. *CARRIER, David. A methodology for pattern modeling: nonlinear macroeconomic dynamics. Journal of Economic Issues, Lincoln, V. 26, n. 1, p. 221-42, Mar. 1992.
1990
007. *GOODWIN, Richard M. Chaotic economic dynamics. New York: Clarendon, 1990. 137 p.
103
iJm
PESQUISA BIBLlOGRAFICA 043. *BLANK, Steven C. "Chaos" in futures markets? A nonlinear dynamical analysis. Journalof Futures Markets, New York, v. 11, n. 6, p. 71128, Dec. 1991. 044. BORMAN, Stu. Researchers find order, beauty in chaotic chemical systems. Chemical & Engineering News, Washington, v. 69, p. 18-20+, Jan. 21 1991. 045. *CARLESON, Lennart. Stochastic behavior of deterministic systems. Journal of Economic Behavior & Organization, Netherlands, v. 16, n. 1/2, p. 85-92, July 1991. 046. CARTWRIGHT, T. J. Planning and chaos theory. Journal of the American Planning Association, v. 57, n. 1, p. 44-56, Winter 1991. 047. CHAVAS, Jean-Paul, HOLT, Matthew T. On nonlinear dynamics: the case of the pork cycle. American Journal of Agricultural Economics, Ames, v. 73, p. 819-28, Aug. 1991. 048. CONFRONTlNG Soviet space realities (editorial). Aviation Week & Space Technology, Hightstown, v. 135, p. 9, Nov. 4 1991. 049.*CRAIG, Steven G., KOHLHASE, Janet E., PAPELL, David H. Chaos theory and microeconomics: an application to model specification and hedonic estimation. The Review of Economics and Statistics, Amsterdam, v. 73, n. 2, p. 208-15, May 1991. 050. CROWELL, Richard A., PETERS, Edgar E. Chaos theory weakens efficient market idea. Pensions & Investments, Detroit, v. 19, p. 14, June 101991. 051. *THE EDGE of ignorance: a survey of science. The Economist, New York, v. 318, n. 7694, p. surv 1-18, Feb.161991. 052. GORDON, Theodore J. Notes on forecasting a chaotic series using regression. Technological Forecasting and Social Change, New York, v. 39, p. 337-48, July 1991. 053. HANSSON, P. A. Chaos: implications for torecasting. Futures, Cedar Falls, v. 23, n. 1, p. 5058, Jan./Feb. 1991. 054. *HSIEH, David A. Chaos and nonlinear dynamics: application to financiai markets. tne Joutnal of Finance, New York, v. 46, n. 5, p. 1839-77, Dec.1991. 055. * JOHNSON, Russell A. Loss of stability and emergence of chaos in dynamical systems. Journal of Economic Behavior & Organization, Netherlands, v. 16, n. 1/2, p. 93-113, July 1991. 056. JOHNSTONE, Bob. Modelling the future. Far Eastern Economic Review, v. 153, n. 32, p. 70, Aug.81991. 057. LAING, Jonathan R. Efficient chaos: or, things they never taught in business school. Barron's, Chicopee, v. 71, p. 12-13, July 291991. 058. *LARRAIN, Maurice. Testing chaos and nonlinearities in I-bill rates. Financiai Analysts Journal, New York, v. 47, n. 5, p. 51-62, Sept./Oct. 1991. 059. MOSIER, Frank E. Welcome to your destiny: six suggestions for new engineers. Executive Speeches, Dayton, v. 6, n. 3, p. 24-27, Oct. 1991. 060. *PETERS, Edgar E. A chaotic attractor for the S&P 500. Financiai Analysts Journal, New York, v. 47, n. 2, p. 55-62+, Mar./Apr. 1991. 061. *SAYERS, Chera L. Statistical inference based upon non-linear science. European Economic Review, Netherlands, v. 35, n. 2/3, p. 306312, Apr. 1991. 062. SHIRREFF, David. The Business guide: Cambridge; degree of enterprise. Business, Atlanta, p. 89-99, Feb. 1991. 063. *SPINK, Peter. O resgate da parte. Revista de Administrao, So Paulo, v. 26, n. 2, p. 2231, abr./jun. 1991. 064. STAMBLER, Irwin. Chaos creates a stir in energy-related R&D (chaotic dynamics). Research & Development, Denver, v. 33, p. 16, Dec.1991.
029. COOPER, Tim. Electronic document management. Technical Communication, Arlington, v. 39, p. 401-2, Aug. 1992. 030. DE Kerckhove, Derrick. What makes the classics classic in science? Bulletin of the American Society for Information Science, Washington, v. 18, n. 3, p. 13-14, Feb./Mar. 1992. 031. *FREEDMAN, David H. Is management still a science? (overview of literature on chaos theory applied to organizations). Harvard Business Review, Boston, v. 70, n. 6, p. 26-8+ Nov./Dec. 1992. 032. GORDON, Theodore J. Chaos in social systems (examples from advertising and R&D). Technological Forecasting and Social Change, New York, v. 42, p. 1-15, Aug.1992. 033. LEPKOWSKI, Wil. New Science, engineering indicators report more global in scope. Chemical & Engineering News, Whashington, v. 70, p. 1617, Mar. 21992. 034. *THE NEW rocket science: welcome to the future of finance (special report). Business Week, Hightstown, n. 3279, p. 51+, Nov. 2 1992. 035. PENELLO, Wayne F. Chaos is a strange attractor for traders charting techniques incorporate chaos theory). Futures, Cedar Falls, v. 21, p. 32-4, June 1992. 036. SHAPIRO, Stacy. Combating risk management woes: chaos theory may hold some clues (views of consultant R. Brown). Business Insurance, Chicago, v. 26, n. 18, p. 41-2, May 4 1992. 037. *TECHNICAL analysis: tilting at chaos (detecting nonlinear trends in currency markets). The Economist, New York, v. 324, n. 7772, p. 64, Aug.151992. 038. TOMA, Luigi, GHEORGHE, Eugen. Equilibrium and disorder in human decision-making processes: some methodological aspects within the new paradigm. Technological Forecasting and Social Change, New York, v. 41, p. 401-22, June 1992. 039. TVEDE, Lars. What chaos really means in financiai markets. Futures, Cedar Falls, v. 21, p. 34-6, Jan. 1992. 040. VINTEN, Gerald. Thriving on chaos: the route to management survival. Management Deciston, Yorkshire, v. 30, n. 8, p. 22-8, 1992. 041. *WEISS, Gary. Chaos hits Wall Street-the theory, that is. Business Week, Hightstown, n. 3279, p. 58-60, Nov. 2 1992.
1990
065. BALONIS, Ronald F. Monday memo (radio commentary). Broadcasting, Washington, v. 118, p. 25, Feb. 19 1990. 066. BUTLER, Alison. A methodological approach to chaos: are economists missing the point? Federal Reserve Bank of St. Louis Review, St. Louis, v. 72, n. 2, p. 36-48, Mar./Apr. 1990. 067. CACIOPPO, John T., TASSUBARY, Louis G. Centenary of William James's Principies of psychology: from the chaos of mental life to the science of psychology (part of a symposium on: Centennial celebration of the principies of psychology). Personality and Social Psychology Bulletin, Newbury Park, v. 16, p. 601-11, Dec. 1990. 068. *CHIARELLA, Carl. Briefing. Euromoney, London, p. 62-65, Oct. 1990. 069. *CHURBUCK, David. Wanna buy a black box? (chaos analysis for stock price prediction). Forbes, New York, v. 145, n. 13, p. 228-9 June 251990. 070. *DANEKE, Gregory A. A science of public administration? Pub/ic Administration Review, Washington, v. 50, n. 3, p. 383-392, May/June 1990. 071. EISENHARDT, Kathleen M., SCHOONHOVEN, Claudia Bird. Organizational growth: linking founding team, strategy, environment, and growth among U.S. semiconductor ventures, 1978-1988. Administrative Science Quarterly, Ithaca, v. 35, n. 3, p. 504-529 Sept. 1990.
1991
042. ACZEL, Amir D., JOSEPHY, Norman H. The chaotic behavior of foreign exchange rates. American Economist, Tuscaloosa, v. 35, p. 16-24, Fali 1991.
104
CAOS: A CRIAO OE UMA NOVA CINCIA? 072. ELAM, Mark J. Puzzling out the post-fordist debate: technology, markets and institutions. Economic & Industrial Democracy, London, v. 11, n. 1, p. 9-37, Feb. 1990. 073. *FUSFELD, Daniel R. Economics and the determinate world view. Journal of Economic Issues, Lincoln, v. 24, n. 2, p. 355-359, June 1990. 074. GOLDSTEIN, Gina. Francis moon: coming to terms with chaos. Mechanical Engineering, NewYork, v.112, n. 1, p. 40-47, Jan. 1990. 075. GRIFFITH, Victoria, SOUTHWORTH, Henry. Chaos theory (predicting future stock prices). The Banker, London, v. 140, p. 51+, Jan. 1990. 076. *KENNER, Hugh. In darkest self-similarity. Byte, Hightstown, v. 15, n. 6, p. 382-3, June 1990. 077. KUHFITIlG, Peter K. F., DAVIS, Thomas W. Predicting the unpredictable. Cost Engineering, Morgantown, v. 32, n. 2, p. 7-11, Feb. 1990. 078. *McGILL, Bruce K. Return to chaos. Quality Progress, Wisconsin, v. 23, n. 11, p. 55-57, Nov. 1990. 079. MIROWSKI, Philip. From Mandelbrot to chaos in economic theory. Southern Economic Journal, Chapel Hill, v. 57, p. 289-307, Oct. 1990. 080. *ORMEROD, Paul. Futures issues: chaotic systems and neural networks in the planning processo Long Range Planning, Oxford, V. 23, n. 6, p. 120-4, Dec. 1990. 081. POE, Richard. Masters of disorder: "Chaos" opens doors to hidden profits. Success, New York, V. 37, n. 9, p. 102, Nov. 1990. 082. *RADZICKI, Michael J. Institutional dynamics, deterministic chaos, and self-organizing systems. Journal of Economic Issues, Lincoln, V. 24, n. 1, p. 57-102, Mar. 1990. 083. RAMSEY, James B., SAYERS, Chera L., ROTHMAN, Philip. The Statistical properties of dimension calculations using small data sets: some economic applications. International Economic Review, Philadelphia, V. 31, n. 4, p. 9911020, Nov. 1990. 084. * ROSE, Frank. A new age for business? Fortune, New York, V. 122, n. 9, p. 80-6, Oct 8 1990. 085. *SCIENCE and technology: from catastrophe to crisis. The Economist, New York, V. 315, n. 7654, p. 85-86, May 12 1990. 086. *SCIENCE and technology: money and mayhem. The Economist, New York, V. 315, n. 7651, p. 89-90, Apr. 21 1990. 087. *SIMON, Herbert A. Prediction and prescription in systems modeling. Operations Research, Baltimore, V. 38, n. 1, p. 7-14, Jan.lFeb. 1990. 088. SINCLAIR, Craig. Focussed funding in an international agency: systems science, chaos and advanced educational technology. R&D Management, Oxford, V. 20, n. 2, p. 103-113, Apr. 1990. 089. SINKER, Mark. Enter the twilight zone (cyberpunk and chaos theory have combined to turn science into the pop of the nineties). New Statesman & Society, London, V. 3, p. 31-2, July 61990. 090. ZUIJDERHOUDT, Robert W. L. Chaos and the dynamics of self-organisation. Human Systems Management, Netherlands, V. 9, n. 4, p. 225-238, 1990. 103. *SAVIT, Robert. Nonlinearities and chaotic effects in options prices. Journal of Futures Markets, New York, V. 9, n. 6, p. 507-18, Dec. 1989. 104. STERMAN, John D. Deterministic chaos in an experimental economic system. Journalof Economic Behavior & Organization, Netherlands, V. 12,n. 1, p. 1-28,Aug. 1989. 105. VASILASH, Gary S. Dick Morley and the science of chaos. Production, V. 101, n. 9, p. 7476, Sept. 1989. 106. VOSTI, Curtis. Applications may be murky (to financiai markets). Pensions & Investment Age, Detroit, V. 17, p. 3+, July 10 1989.
1989
091. BURR, Barry B. Chaos: new market theory emerges (stock market). Pensions & Investment Age, Detroit, V. 17, n. 15, p. 3+, July 10 1989. 092. *BYGRAVE, William D. The entrepreneurship paradigm (11): chaos and catastrophes among quantum jumps? Entrepreneurship: Theory & Practice, Waco, V. 14, n. 2, p. 7-30, Winter 1989. 093. CRUTCHFIELD, James P. Quantifying spatial chaos. Research & Development, Denver, V. 31, n. 11a, p. 12-16, Nov. 211989. 094. DIXON, Bernard. From creation to chaos; classic writings in science (book review). New Statesman & Society, London, V. 2, p. 37, Nov. 3 1989. 095. *DYSON, Esther. Physics for economists (chaos theory). Forbes, New York, V. 144, n. 8, p. 266, Oct. 16 1989. 096. *GHOSH, Pallab. The end of the old order (chaos theory). Management Today, London, p. 189, Nov. 1989. 097. *KIEL, L. Douglas. Nonequilibrium theory and its implications for public administration. Public Administration Review, Washington, V. 49, n. 6, p. 544-51, Nov.lDec. 1989. 098. KING, Jonathan B. Confronting chaos. Journal of Business Ethics, Guelph, V. 8, n. 1, p. 3950, Jan. 1989. 099. LAVOIE, Don, WEILING, He. Economic chaos or spontaneous order? implications for political economy of the new view of science; the impact and influence of the new view of science on china's reformo The Cato Journal, Washington, V. 8, n. 3, p. 613-640, Winter 1989. 100. POWELL, Doug. Fractais Spawn Computer Graphics Applications. Computing Canada, Canada, V. 15, n. 5, p. 1+, Mar. 2 1989. 101. *PRIESMEYER, H. Richard, BAIK, Kibok. A potential new planning tool: discovering the patterns of chaos. Planning Review, Oxford, V. 17, n. 6, p. 14-21+, Nov.lDec. 1989. 102. *ROUTH, Guy. Economics and chaos. Challenge, Armonk, V. 32, n. 4, p. 47-52, July/Aug. 1989.
1988
107. *NONAKA, Ikujiro. Creating organizational arder out of chaos: self-renewal in Japanese firms. California Management Review, Berkeley, v. 30, n. 3, p. 57-73, Spring 1988. 108. SPEIDELL, Lawrence S. As a science, chaos can put things in arder. Pensions & Investment Age, Chicago, V. 16, n. 26, p. 25-26, Dec. 12 1988. 109. STRANGE devices are used to help engineers study chaotic behavior. Research & Development, Denver, V. 30, p. 62, May 1988.
1987
110. LOYE, David, EISLER, Riane. Chaos and transformation: implications of nonequilibrium theory for social science and society. Behavioral Science, La Jolla, V. 32, p. 53-65, Jan. 1987. 111. *MELLER, Patricia. Uma reviso da crise na cincia econmica (keynesianismo x monetarismo). Revista de Economia Polftica, So Paulo, V. 7, n. 4, p. 73-91, out./dez. 1987. 112. WATERMAN JR., Robert H. Strategy in a more volatile world. Fortune, New York, V. 116, p. 181-2, Dec. 211987.
1986
113. ALPER, Joseph, SPALDING, B. J. Chaos may offer a clue to chemistry. Chemical Week, New York, V. 139, p. 29-30, Sept. 10 1986. 114. *DICKMAN, Steve. Making some order out of chaos. Business Week, Hightstown, n. 2957, p. 48-9, Aug. 4 1986. 115. MITCHELL FEIGENBAUM, 41: finding the order in chaos (Cornell U). Fortune, New York, V. 114, p. 52, Oct. 131986.
1984
116. COHILL, Andrew. Bibliophile brings microcomputer order out of chaos. Online, Weston, V. 8, p. 34-41, Jan. 1984. 117. *THE MATHEMATICS of mayhem. The Economist, New York, V. 292, n. 7358, p. 83-5, Sept. 81984. O
105