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Preparando-se para a Profisso do Futuro

Prof. Jos Carlos Marion


Talvez, se chamasse este texto de profisso do futuro, um leitor que no da rea contbil poderia discordar dele e at no l-lo. Ele poderia indagar que essa profisso uma das mais antigas que existe; poderia dizer que esteretipo da imagem desse profissional em nossa sociedade no o melhor possvel (aparentemente no muito criativo, talvez um pouco tmido e, em alguns casos extremos, at com suspeita de ausncia de idoneidade profissional). A despeito de qualquer juzo j concebido, rogaria ao leitor que lesse este artigo at o fim e fizesse um novo juzo, no olhando basicamente o momento que vivemos mas projetando uma nova realidade que emergente, inquestionvel e irreversvel. Os historiadores dizem que a Contabilidade j existia h pelo menos quatro mil anos a. C. Eu diria que ela existe desde o incio da civilizao humana, pois, se a Contabilidade mensura riqueza e o homem (a razo da existncia dessa cincia) ambicioso por natureza, ainda que de modo muito precrio, ela acompanha esse homem ambicioso desde o princpio. Veja casos na Bblia, como os de J, Jac e outros, que tiveram a sua riqueza avaliada, bem como a variao dessa riqueza. Considerando o fim da escriturao tradicional em funo dos meios eletrnicos; as crticas que o profissional contbil sofreu temporariamente em funo dos escndalos dos bancos Econmico e Nacional ; e o esteretipo, superficialmente abordado desse profissional, parece loucura iniciar este artigo com o ttulo tremendamente ousado: " preparando-se para a profisso do futuro. Todavia, navegue comigo nessa aventura de descobrir algumas facetas muitas vezes ocultas dessa profisso. Em primeiro lugar, precisamos entender que a imagem dessa profisso no Brasil ou em pases subdesenvolvidos (ou em desenvolvimento) est muito aqum que nos pases desenvolvidos. A certificao do contador na Inglaterra dada pela rainha. Nos Estados Unidos, se voc perguntar qual a vocao que algum quer para seu filho, aparecem as profisses de mdico, advogado e contador. Em alguns estados americanos o contador o mais bem remunerado entre as profisses liberais. L, os auditores so uma classe privilegiada, ganham uma fortuna, jogam golfe e so muito respeitados. Isto acontece em outros pases desenvolvidos. No momento, no Brasil, no vivemos esses privilgios. Mas, na verdade, eles esto chegando e dentro de muito pouco tempo surpreendero a muitos. Em meu livro Contabilidade Empresarial, publicado pela Editora Atlas SA, inicio dizendo que, ao contrrio de outras profisses, a Contabilidade oferece um leque de pelo menos dez alternativas diferentes de exerccio profissional. Farei meno de algumas dessas alternativas. Na verdade, na rea de negcios a linguagem universal a Contabilidade. Assim, como muitas pessoas querem aprender ingls como um idioma internacional para se comunicar, mister se conhecer a Contabilidade para se comunicar no mundo dos negcios. Temos hoje um pouco mais de 100.000 contadores registrados em Conselhos Regionais em todo o pas (os Estados Unidos formam 50.000 novos contadores a cada ano). Considerando que nosso universo de empresas chega a quase 4,5 milhes, podemos obter um quociente de um profissional habilitado para cada 45 empresas. Em sentido meramente algbrico, cada contador que se forma teria 45 empresas aguardando seus servios. Poderamos argumentar que o contador enfrentaria a concorrncia dos tcnicos em contabilidade (em torno de 220.000) e dos escritrios de Contabilidade; que o Imposto de Renda dispensa grande parte das empresas de fazer Contabilidade e que poucos estariam interessados em fazer os relatrios contbeis. A resposta muito simples:.as empresas esto percebendo que, sem uma boa Contabilidade, no h dados para a tomada de deciso numa economia que

a cada dia exige mais competncia e competio; que os tcnicos e escritrios de maneira geral esto mais voltados para a avalancha de guias fiscais, legais, no tendo aptido, salvo algumas excees, de enfatizar primordialmente os relatrios para a tomada de decises; que a empresa precisa de profissionais que ajudem no processo decisrio, interpretando as informaes e no " de servios de despachantes contbeis" ou, exclusivamente, escrituradores (passando essa tarefa para o computador); que a dispensa da escriturao contbil pelo Imposto de Renda (ausncia dessa escriturao contbil formal facilita o ilcito fiscal) uma faca de dois gumes, pois, sem controle, no h sade financeira. Assim, o contador, em sua nova funo, tem muito espao pela frente, como o "mdico de empresas". No se admite hoje uma empresa, independentemente de seu tamanho (at mesmo a microempresa), sem custos. Na poca de inflao alta, toda a ineficincia e incompetncia eram jogadas no preo. Hoje, com estabilidade monetria, a margem de lucro reduziu sensivelmente e s com uma boa administrao de custo se pode pensar em sobrevivncia. Assim, a Contabilidade Financeira, a de Custos e a Gerencial tm, mais do que nunca, um espao garantido. Sem uma boa Contabilidade, a empresa como um barco em alto mar, sem bssola, merc dos ventos, quase sem chance de sobrevivncia, totalmente deriva. Holland (1) divide a carreira de contabilista em trs nveis: Nvel I - Tcnicos em Contabilidade e assistentes de contador; Nvel II - Contador geral, contador de custos e auditor; Nvel III - Contador gerencial e executivo em Auditoria. Para o autor citado, no Nvel III, a remunerao bem acima de R$ 100.000 anuais. Dentro da Contabilidade Financeira, as especializaes, como Contabilidade Rural, Contabilidade Hospitalar, Contabilidade Imobiliria etc. e os "casamentos" Contabilidade e Informtica, Contabilidade e Direito Tributrio etc., so excelentes opes para essa mudana de milnio. E quanto ao auditor? Segundo o professor e contador Stephen Charles Kanitz, no existe corrupo no Brasil. O pas ressente-se, isto sim, da falta de auditores e de auditoria. Somos talvez o pas menos auditado do mundo. Por exemplo, existe aqui um auditor independente para cada grupo de 25.000 habitantes. Na Holanda, h um auditor independente para cada 900 habitantes; na Gr-Bretanha, um para cada 1.300 habitantes; nos Estados Unidos, um para cada 2.300. Quase todas as empresas nos pases desenvolvidos so auditadas. No Brasil, somente 3.000 empresas (das quase 4,5 milhes existentes) esto sujeitas a auditoria obrigatria. J existem projetos para mudar este quadro e, certamente, antes da virada do sculo teremos muitas empresas procurando auditores externos. A nova proposta da Lei das Sociedades por Aes obriga para todas as grandes empresas, independentemente do tipo societrio, a serem submetidas a auditoria externa. Certamente, ainda neste sculo, haver uma grande demanda por esse profissional. Por outro lado, a auditoria interna, que, segundo o Conselho Federal de Contabilidade (2), a opo de 9% dos contadores brasileiros, cresce assustadoramente, principalmente na rea de auditoria de gesto, em que se examina o desempenho administrativo dos gestores da empresa. Nunca foram vistas tantas causas judiciais envolvendo empresas no Brasil como no momento. Quase todos os processos requerem a pessoa do perito contbil, que, assim como o auditor, de competncia exclusiva do contador. Com a terceirizao, as empresas buscam os consultores contbeis (em diversas reas de especializao) que substituem com vantagens o empregado permanente. Em recente divulgao do Sebrae (3), 70% das pequenas e microempresas que entram em contato com a instituio para a obteno de crdito, no dispem de condies para receber financiamento, necessitando de consultoria contbil para reduzir seus custos financeiros. O analista financeiro (de mercado de capitais, de crdito e de desempenho da empresa) cada vez mais procurado no mercado. Bolsa de Valores melhor negcio dos ltimos 20 anos. Para preparar essa demanda enorme de contadores, so necessrios docentes e pesquisadores. E aqui encontramos grandes nichos no mercado. Temos hoje apenas 250 mestres em Contabilidade enquanto os Estados Unidos formam 6.000 a cada ano. Temos s 55 doutores (para mais de 330 cursos supeirores de Contabilidade), enquanto os americanos formam 220 novos doutores por ano, no conseguindo, assim mesmo, atender a sua demanda. Os livros didticos esto nas mos de menos de meia dzia de autores e atendem mais de 90% das instituies de ensino. Revistas e boletins so rarssimos pela escassez de autores. H

verbas disponveis para pesquisas contbeis, porm so moscas brancas os pesquisadores. Muitas universidades querem introduzir mestrados e doutorados (com bons salrios), mas no h ofertas de docentes e pesquisadores no mercado. Praticamente, no h autores, docentes de carreira e pesquisadores disponveis. A demanda por docentes titulados e pesquisadores tem-se intensificado aps a iniciativa do Provo, a ponto de existir instituio de ensino superior que prope remunerao ao docente doutor de cinco aulas por cada aula dada. Os dados estatsticos mostram que os graduados em Contabilidade tm um ndice maior de aproveitamento nos concursos pblicos em reas afins que outros graduados. Muitos concursos vm por a. Em 1970, o Brasil tinha 20.000 fiscais na Receita Federal. Hoje, fala-se em 5.500
para controlar todas as fronteiras, litoral, aeroportos e portos, milhes de empresas e 30 milhes de contribuintes. Diversas reas esto nessa situao no setor pblico. No bastasse tudo isto,

notrio o desempenho do contador em cargo administrativo , pois homem que normalmente mais conhece a empresa. Outros aspectos interessantes da perspectiva profissional nessa rea poderiam ser abordados. Todavia, analisando a Histria, chegamos Era da Informao, e do Conhecimento. Comeamos com uma sociedade primitiva (caa e pesca), passamos para uma sociedade agrcola e h 250 anos atingimos a sociedade industrial que parecia ficar para sempre. No aconteceu. Vemos uma revoluo na sociedade que concentra sua ateno em um novo recurso que a informao. A Contabilidade, por excelncia, uma cincia de informao. Temos hoje 330 cursos superiores de Cincias Contbeis no Brasil. H em torno de 250 processos (pedidos de instituio de ensino superior) solicitando abertura de novos cursos de Contabilidade no MEC. Isto mostra que os "empresrios" do ensino superior visualizam um futuro promissor para a profisso contbil. Por outro lado, novas perspectivas profissionais vo surgindo, como, por exemplo, a de Investigador Contbil (profissional que investiga fraudes, o lado podre das empresas), a Contabilidade Ecolgica, a Auditoria Ambiental, a Contabilidade Estratgica, a Contabilidade Prospectiva (voltada para cenrios e procedimentos futuros), o empresrio contbil com um novo perfil etc Em pesquisa recente (4) que revela o perfil do fraudador nas empresas, detecta-se que 43% fraudam por apropriao indbita, sendo que Caixas, Bancos e Estoques so os itens mais visados. As empresas norte-americanas perdem cerca de US$ 9,00 por dia devido a fraudes. Esse tipo de ao ilcita consome dezenas de bilhes de dlares por ano naquele pas. As perdas das empresas podem chegar at 6% de seu faturamento com fraudes. Por a, possvel ter uma idia do campo de trabalho para o Investigador Contbil, rea ainda quase inexplorada pela profisso. Nos Estados Unidos e Europa, rotina fazer o trabalho de investigao contbil duas vezes por ano; portanto, essa especializao profissional bastante conhecida. No Brasil, temos ainda menos de 30 profissionais nessa rea, com a remunerao em torno de R$ 100,00 por hora O Novo Perfil do Profissional Contbil Diante deste quadro sensivelmente favorvel, alguns aspectos preponderantes deveriam ser considerados no planejamento profissional. comum ouvir dizer hoje que 1) o emprego duradouro est perto do fim; 2) fala-se muito, dentro da profisso contbil, sobre administrao de conflitos (em poucas profisses vamos encontrar tantos conflitos como na de contador), sobre inteligncia emocional, isto , saber lidar com emoes, empatia, facilidade em se relacionar com outras pessoas. Neste segundo enfoque, saber lidar com presses, frustraes, ser integrado e, principalmente, saber criar empatia com os outros, evitando julgamentos crticos baseados em sensaes e no em fatos, alavancam a carreira de qualquer pessoa, em qualquer rea de atuao. Investir na inteligncia emocional indispensvel no mundo moderno. No que tange nova tendncia do fim do emprego duradouro, o profissional contbil levado a administrar sua prpria carreira. Requer o fato de estar atento para as oportunidades de mercado, descobrir os nichos existentes e investir em marketing pessoal (muito mal cuidado, diga-se de passagem, pelos profissionais contbeis).

O emprego assalariado no Brasil est acabando. At 1980 (5), de cada 10 ocupaes criadas pelo mercado de trabalho, oito eram assalariadas (sendo sete com registro em carteira e uma sem registro). As outras duas eram de trabalho por conta prpria, incluindo os sem-remunerao e os empregadores. De 1989 a 1995, de cada 10 novas ocupaes, duas eram assalariadas, e oito no assalariadas (cinco por conta prpria e trs sem remunerao). Essa tendncia de reduo do trabalho assalariado com registro ainda mais acentuada na profisso contbil. A idia de "empregabilidade" transformar cada profissional em administrador da prpria carreira. Em certo sentido o fim dos compromissos com a empresa e o incio das responsabilidades com a administrao pessoal de sua carreira. Assim, cada profissional se transforma em uma empresa e passa a administrar a prpria profisso como um produto que precisa ser vendido no mercado. De certa maneira, o empresrio contbil, aquele que presta servios para terceiros por meio de uma infra-estrutura pessoal ou de um escritrio, j vem fazendo isto: sai de cena o patro nico e surgem diversos clientes. Entendemos, todavia, que, de maneira geral, isto tem sido feito de forma amadorstica, sem investimento em marketing para garantir uma "boa marca ". A Marca do Profissional Pode-se dizer que as empresas esto constantemente diante de inmeros desafios e que h necessidade de muita competncia, habiilidade, marketing pessoal e criatividade do profissional contbil para superar as expectativas do cliente. Para melhorar o marketing pessoal dever-se-ia pensar em ser executivo-chefe de si mesmo. Ns, pessoas fsicas, somos uma empresa e precisamos ter nossa marca. Precisamos de marketing pessoal para fazer negcios. Como agentes livres que a profisso e a economia nos proporciona, temos chances de nos destacar, ter uma marca registrada. No so s os produtos que se vendem pela marca. Quando voc tem um caso grave de sade, procura um mdico de marca; na rea jurdica busca um advogado de marca; para uma auditoria ou avaliao de uma empresa, um nome conhecido indispensvel. interessante que o patrimnio fsico, o ativo tangvel, parece j no ter peso como alguns anos atrs, surgindo o intangvel, principalmente a marca, como ponto fundamental. preciso definir exatamente a rea de aco, a especialidade, criar uma mensagem e uma estratgia para promover a marca pessoal. Destacar cuidadosamente o que o seu servio se diferencia dos outros. A marca deve encantar o cliente. Deve ficar claro qual o benefcio que se trar para o cliente. O prestador de servio dever acrescentar valor mensurvel para seu cliente. As pessoas devero elogiar o profissional, e o marketing boca a boca estar iniciado. No que tange Contabilidade, pode-se dizer que ela s til se acrescentar valor, se seu benefcio for mais representativo que o custo de faz-la. Assim, a prestao de sevios fiscais, aspectos burocrticos como fim, nunca acrescentaro valor. Deixe que os menos ambiciosos faam isto. Dar aulas, palestras, escrever em jornais da regio, participar de debates, ter uma "home page" na Internet, ter logotipo moderno em seu carto, alimentar redes de amigos influentes, ter um bip, usar seu poder de influncia podem, entre outras coisas, ser fundamental para se construir o marketing pessoal. Tom Peters (6) faz algumas perguntas interessantes para que voc avalie sua marca: "Voc sempre entrega o trabalho dentro do prazo? Seu cliente interno ou externo recebe um atendimento confivel que satisfaz as suas necessidades estratgicas? Voc antecipa e resolve os problemas antes que eles se transformem em crises? Seu cliente poupa dinheiro e dor-decabea pelo simples fato de contar com voc na equipe? Voc sempre completa seus projetos dentro do oramento previsto? (no sei de nenhum cliente de uma firma de servios profissionais que no vire uma fera quando os custos excedem o oramento previsto) ". Eu ainda acrescentaria uma pergunta: "seu cliente acha voc tico?"

Quando h "solidariedade" de qualquer profissional num processo esprio, como por exemplo a sonegao, parece que o prestador de servio est agradando o cliente. Mas saiba que o cliente, at mesmo inconscientemente, tem uma imagem ruim desse profissional. Imagine aquela prtica antiga (felizmente, parece que j no existe mais) em que um funcionrio pblico era subornado para desembaraar um documento, ou adiantar um papel emperrado na burocracia. Os beneficiados estimulavam essa atitude, mas, certamente, no a aplaudiam. Ser que o beneficiado faria uma parceria empresarial com esse funcionrio? Certamente, no. Ningum gosta dessas atitudes, nem mesmos os beneficiados. A marca fica comprometida em atitudes desse tipo. Foco no Cliente Por outro lado, parece que, de maneira geral, os profissionais contbeis brasileiros tm dificuldade em adaptar-se a "era do cliente". Os slogans "o cliente em primeiro lugar" ou "o cliente sempre tem razo" ou "o cliente satisfeito sempre est disposto a nos remunerar melhor" ou "o usurio (cliente) da Contabilidade a pessoa mais importante no mundo contbil" ainda no tm causado a ressonncia desejada na classe contbil brasileira. Algumas perguntas podem direcionar-nos para a concluso de que, geralmente, os profissionais contbeis, principalmente os voltados para micros, pequenas e mdias empresas, no tm centrado sua prestao de servios no principal usurio da Contabilidade, ou seja, o administrador, o gerente, o scio-gerente que administra seu negcio: - A prestao de servio contbil tem sido totalmente voltada para o cliente ( customerdriver), o principal gestor, a pessoa que toma deciso na empresa? - O profissional contbil ou a empresa que presta servios de Contabilidade faz regularmente pesquisas de opinio com o principal cliente (usurio da Contabilidade), exatamente aquele que remunera a prestao de servios? - Esse profissional ou empresa tem uma forma especial de ser ou de pensar que propicia a definio de cada iniciativa de acordo com a vontade do cliente? - Na definio da hierarquia dos usurios, o prestador de servio contbil tem absoluta certeza de que os poderes dominantes (governo, fisco, instituies financeiras ...) no podem influenciar na qualidade das demonstraes contbeis que serviro de base para o principal cliente da Contabilidade? - Em funo dos padres modernos e das exigncias do principal usurio da Contabilidade, o prestador de servio contbil est disposto a passar por uma mudana fundamental de crenas e valores em sua cultura? - A universidade (considerando o curso de Cincias Contbeis) tem pesquisado em sua regio o perfil ideal de profissionais a serem formados considerando a demanda, os anseios do principal cliente da Contabilidade? - Essa mesma universidade tem reavaliado o currculo e/ou curso em relao ao feedback obtido junto dos egressos (ex-alunos) e aos usurios dos servios contbeis desses egressos? - O prestador de servio contbil um aliado no sucesso de seu cliente: ajuda-o na reduo de custos, no melhor perfil de endividamento, nos avanos tecnolgicos, no encurtamento do ciclo de produo, no aumento da qualidade, rentabilidade, na fatia de mercado? Esse prestador de servios tem-se reunido com o cliente para tratar desses assuntos ? Se a maioria das respostas for "sim", h Contabilidade (o cliente). tendncia em focalizar o principal usurio da

Em recente pesquisa feita pelo Conselho Federal de Contabilidade em 1995/1996 (2), apenas 1,98% dos contadores est interessada de forma direta em contribuir para o crescimento dos clientes.

Qualquer tipo de servio que no acrescentar valor e/ou satisfao ao cliente no perdurar nos dias de hoje. De maneira geral, servios excessivamente voltados para a escriturao, nfase fiscal, servios burocrticos etc, no agregam valor, no aumentam riqueza do cliente e, consequentemente, no podem trazer satisfao. A Contabilidade um processo para servir e satisfazer ao cliente e no para a satisfao do criador ou idealizador de mtodos contbeis. Geralmente, parece que, em termos de cultura brasileira, no se levam muito a srio as necessidades do cliente. Como exemplo podemos citar a seguinte afirmao : "No Brasil, o empreendedor olha para o prprio umbigo ao escolher onde investir seu dinheiro: o que eu sei fazer, o que eu vou vender, o quanto eu posso ganhar. Desde a dcada de 60, a maioria das inovaes mercadolgicas americanas obedece um parmetro bsico: uma necessidade desatendida do consumidor. Novos produtos e servios, portanto, esto quase sempre ligados ao esforo de satisfazer demandas, desejos e caprichos do cliente. nisso que o empreendedor americano pensa ao perscrutar oportunidades de mercado "(7). Diversas situaes poderiam aqui ser destacadas sobre como no Brasil se tem maltratado o consumidor. Uma grande empresa automobilstica manteve por quase 40 anos, sem praticamente nenhuma alterao, a sua perua Van, sendo que as famlias grandes, ainda que tivessem poder aquisitivo para adquirir um automvel maior, amargaram um transporte prprio de quinta categoria (que chamar de carroa, como o ex-presidente Collor fez, era um elogio !). Se se quiser tomar um txi para um aeroporto de uma cidade satlite (como o caso de Guarulhos), o passageiro precisa pagar quase o dobro, pois o taxista no pode pegar passageiro para o retorno (que "se dane" o consumidor, o importante so as regras imbecis !). Por outro lado, as Vans americanas e japonesas so veculos extremamente confortveis e modernos, a um preo bastante baixo. Uma Limosine do aeroporto JFK at o centro da cidade vizinha, New York, muito mais barata que um txi de So Paulo a Guarulhos. Esses so exemplos tpicos do desprezo ao consumidor. Poderamos dizer que a Contabilidade brasileira tambm tem maltratado seus usurios (clientes)? Normalmente, sim e, se no mudarmos o foco para o cliente principal, nossa imagem, marca, sucesso ficaro comprometidos. A profisso do futuro est diretamente ligada soluo dos problema dos consumidores. Para isto, necessrio ouvir o cliente, comportamento este que, como regra geral, a classe dos contabilistas no tem tido. Creio existirem algumas explicaes para isto. O bero da Contabilidade a Itlia. No sculo XV, o cenrio mundial da Contabilidade era a Itlia. Praticamente, durante quatro sculos, esse pas foi o grande formador da doutrina contbil, perdendo a primazia para os norte-americanos nos primrdios deste sculo. Se h um fator preponderante na mudana do cenrio mundial da Contabilidade da Itlia para os Estados Unidos, certamente, este fator foi o foco no cliente, no usurio principal da Contabilidade. Enquanto na Itlia havia exagerado culto personalidade, ou seja, aos grandes tericos da Contabilidade, nos Estados Unidos o usurio era consultado, sendo proporcionado a ele a manifestao de seus anseios em relao s informaes contbeis. Essa manifestao dos usurios estimulava o desenvolvimento da Contabilidade Gerencial, que se contrapunha nfase terica dos italianos. Quando o foco est nos grandes estudiosos (gnios) da Contabilidade, a Auditoria tem papel secundrio. Todavia, quando o usurio o centro das atenes, a Auditoria desenvolve-se, ganha papel proeminente. Auditoria continua sendo a nfase maior no cenrio mundial da Contabilidade, que so os Estados Unidos. Este novo cenrio mundial da Contabilidade coloca como objetivo principal da Contabilidade propiciar ao usurio avaliar a situao econmica e financeira da entidade, em sentido esttico, bem como fazer inferncias sobre a tendncia futura. A Estrutura Conceitual Bsica da Contabilidade (8) afirma que "os objetivos da Contabilidade, pois, devem ser aderentes, de alguma forma explcita ou implcita, quilo que o usurio considera como elementos importantes para o seu processo decisrio. No tem sentido ou razo de ser a Contabilidade como uma disciplina neutra, que se contenta em perseguir esterilmente sua verdade ou beleza. A verdade

da Contabilidade reside em ser instrumento til para a tomada de decises pelo usurio, tendo em vista a entidade". Voltando ao Brasil, parece-nos que ainda no absorvemos essa realidade. Uma mistura forte de influncia da escola contbil italiana e de imposies governamentais tm conduzido os profissionais contbeis a darem um tratamento no mnimo criticvel ao cliente, fazendo com que este geralmente no esteja satisfeito com o nvel do servio prestado e, consequentemente, proporcionando uma imagem duvidosa para a profisso. Por um lado, no exercitamos em profundidade o lado dogmtico da escola contbil italiana (embora, a nosso ver, isto no seja desejvel) e, muito menos, o lado pragmtico da escola contbil americana. Portanto, o foco no cliente indispensvel para o sucesso do profissional. Uma postura arrojada, rompendo o mito de que ns sabemos definir o que o cliente precisa e assumindo a necessidade de pesquisa em que o cliente revele suas necessidades trar grandes benefcios para a profisso. Por fim, concluie-se que as perspectivas da profisso realmente so extraordinrias, mas nada vai acontecer sem um planejamento adequado. Nos dias que seguem, as empresas sero vistas como clientes (ou, quem sabe, parceiras); os profissionais como fornecedores de servios, exigindo-se por parte destes diversas nfases: competncia, profissionalismo, inteligncia emocional e marketing pessoal (ver o mundo como um mercado e as pessoas em volta como clientes). Certamente a idia de "empresrio da Contabilidade" ser estimulada, mas com uma "cara" muito diferente do que se tem visto no momento. Para aqueles que pretendem se manter com vnculo empregatcio por um bom tempo ainda, importante lembrar que se vive na base de um novo vnculo entre empresa e empregados. Com a globalizao cau o velho vnculo que trocava a lealdade do funcionrio por segurana no emprego. Diante da necessidade de competitividade, reestruturao, pelo impacto da tecnologia, reengenharia, downsising e outras iniciativas das empresas, essas no hesitaram em demitir empregados que julgavam estar seguros, confortveis, rompendo assim um grau de confiana entre as duas partes. Com o fim do emprego garantido, descobre-se o fim da lealdade, da submisso cega, da obedincia permanente dos funcionrios. Hoje os colaboradores querem cada vez mais transparncia da empresa no sentido de melhor conhecer a sua viso, sua estratgia, sua misso e valores. Por outro lado cabe aos colaboradores estarem investindo no seu talento, sabendo que no se permanecem mais "eternamente" numa mesma empresa. .

(1) - HOLLAND, Charles B. Contador: uma profisso em asceno. Boletim do Ibracon, No. 229/97. (2) - O perfil do contabilista brasileiro - CFC - Pesquisa realizada em 1995/1996. (3) - "O Estado de So Paulo", Caderno de Economia em 24/8/97. (4) - "Folha de So Paulo", Folha de Empregos em 17/8/97. (5) - "O Estado de So Paulo", Caderno de Economia e Negcios em 24/8/97. (6) - Corra. Reportagem de Capa da revista Exame No.643, Agosto de 1997. (7) - Por que os americanos so melhores do que ns ? revista Exame No. 644, setembro/97. (8) - Aprovada pela Deliberao da CVM No. 29/86 e IBRACON em janeiro de 1996. Jos Carlos Marion docente e pesquisador na rea contbil, presta servios FEA/USP, ao mestrado da PUC-SP, FEA/USF de Bragana Paulista e UNIP de Campinas. autor de 17 livros na rea contbil (sendo alguns em co-autoria), mestre, doutor e livre docente pela FEA/USP com ps doutoramento pela Kansas University, Kansas (EUA).

Para Publicao
Artigo:

Preparando-se para a Profisso do Futuro

Este artigo foi preparado como resposta as afirmaes de uma grande revista brasileira e de um site da Internet que afirmam que a Contabilidade uma profisso em extino. muito fcil provar que estas afirmaes so totalmente improcedentes e que, o que est acontecendo, exatamente o contrrio: a profisso contbil projeta-se como "a profisso do futuro". Todavia, para que isto se torne realidade, h necessidade de se adequar a um novo perfil do profissional contbil. necessrio um planejamento profissional, cuidadosamente proposto neste artigo.

So Paulo, Novembro de 1997

Prof. Jos Carlos Marion .