Disciplina

Contabilidade de Custos e Planejamento Tributrio

Professor Hamilton Cesar Moura

2006

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Apresentao
Caro aluno: O conceito de Administrao bastante amplo, mas, em todas as denies, existem algumas palavras-chave: planejar, organizar e controlar o trabalho dos membros da organizao. Administrar signica usar, de forma eciente e ecaz, todos os recursos disponveis da organizao para alcanar os objetivos denidos. Em uma perspectiva mais simplicada, o Guia do Estudante (2004) assegura que Administrao o gerenciamento das atividades e dos recursos humanos, materiais e nanceiros de uma organizao. Na realidade atual da globalizao, o administrador precisa fazer com que a empresa se mantenha competitiva no mercado em que atua. Automveis fabricados no Brasil com autopeas de outros pases, tecidos e sapatos da China, eletrnicos do Japo so apenas alguns exemplos de competio externa. A exposio do mercado brasileiro concorrncia externa trouxe tona problemas de gesto nas pequenas e mdias indstrias, que encontram diculdades na determinao dos seus preos de venda, obrigando-as tanto a se retirarem do mercado em que disputam em conseqncia de preos muito altos quanto a venderem com prejuzo. Para vencer esse desao, o administrador precisa valer-se de conhecimentos de custos e planejamento tributrio para melhor planejar seus resultados e a formao de preos dos produtos ou servios. Algumas empresas determinam seus preos com base em custos e no conseguem manter a competitividade, seja pelo preo praticado, seja pela produtividade ou pela qualidade de seus produtos. Alguns empresrios do setor de servios acham impossvel conhecer detalhadamente seus custos, pois as empresas desse setor produzem sob encomenda, diferente dos segmentos industriais que podem obedecer a uma padronizao. Entretanto, uma questo de utilizao de conceitos e ferramentas adequadas a cada tipo de atividade.
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A competitividade dos produtos e/ou servios o que vai determinar a capacidade da empresa em disputar espao neste mercado de constantes mutaes e acirrada competio. Logicamente, as empresas desprovidas de uma estrutura de custos e um mnimo planejamento tributrio no so preo para as maiores, que j esto devidamente preparadas. Elas precisam encarar os novos tempos e a nova realidade na disputa com os concorrentes, adequando seu perl s exigncias atuais dos consumidores. Nas empresas comerciais, no basta apenas comprar e atribuir um preo de venda que satisfaa o desejo de lucratividade dos scios. Agora, os clientes esto cada vez mais exigentes, a maioria dos consumidores que antes no se importava tanto com preos, agora est consciente de que pode ter qualidade com preos menores, principalmente quando est em jogo o seu oramento familiar. No setor de transportes, a determinao do preo de venda do servio est vinculada s distncias a serem percorridas por um equipamento especco, com um custo por quilmetro rodado especco. O custo do quilmetro pode ser bem diferente por algumas razes: estado do veculo, manuteno, estado do piso de rolamento, topograa da regio atendida, tipo de conduo, regime tributrio local, entre outras. O conhecimento do custo correto de fundamental importncia, no s para a xao do preo do servio, mas tambm para o controle desses custos.

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Ementrio
Dentro da bibliograa sobre o assunto, podemos encontrar vrios conceitos de contabilidade de custos. No entanto, qualquer que seja o conceito de contabilidade de custos utilizado, ele desenvolve tcnicas, fornecendo conhecimentos necessrios compreenso e interpretao da funo dos outros para determinao do lucro, planejamento e tomada de decises por uma organizao empresarial. A contabilidade de custos e o planejamento tributrio tm a funo de suprir a administrao de uma organizao com dados que representem o montante de recursos utilizados para executar as vrias fases do seu processo operacional. Seu papel adquire maior importncia quando inserimos essa organizao dentro do contexto complexo e dinmico do mercado em nossos dias.

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Neste curso, vamos evidenciar aos alunos os principais conceitos aplicados contabilidade de custos e planejamento tributrio e utilizao destes para ns de deciso, planejamento e controle.

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HABILIDADES E ATITUDES
1. Decidir sobre o mtodo de custeio mais adequado para a empresa e estabelecer um sistema compatvel. 2. Avaliar, periodicamente, a integridade do sistema de custos e o seu funcionamento. Estabelecer conciliaes peridicas entre o fsico e o gerencial e entre o gerencial e a contabilidade, vericando os lanamentos e apurao dos custos unitrios, re-avaliando mtodos, e vericando a segurana dos estoques (evitando deteriorao e furtos). 3. Estabelecer um sistema de relatrios gerenciais j visando, tambm, s exigncias scais posteriores que atenda as necessidades de informao das reas funcionais e da direo geral. Acompanhar as variaes de preos no mercado para vericar, constantemente, a rentabilidade. Buscar sempre manter os custos mdios decrescentes e os preos mdios crescentes, buscando alavancagens, redues de custos, avaliando e aumentando a qualidade, revendo e negociando com fornecedores e incentivando e sugerindo o lanando de produtos. Garantir que a legislao esteja sendo atendida do ponto de vista de registro dos eventos que envolvem matria-prima, produtos em processo e produtos acabados. Avaliar as obrigaes tributrias e as causas possveis, considerando as contingncias futuras. Identicar e escolher parceiros idneos e ecientes.

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SUMRIO
Aula 1 Conceitos Aula 2 Classicao dos Custos Aula 3 Custos para Estoques Aula 4 Margem de Contribuio Aula 5 Margem de Contribuio e Limitaes na Capacidade de Produo Aula 6 Custos Gerenciais Aula 7 Relaes de Custo, Volume e Lucro Aula 8 Decises utilizando a Margem de Contribuio Aula 9 Custos para Controle Aula 10 Sistema Tributrio Nacional Aula 11 Tributao de produtos e servios Aula 12 Tributao das empresas industriais Aula 13 Tributao das empresas comerciais Aula 14 Tributao das empresas de servios Aula 15 Planejamento Tributrio

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