SUMRIO

Contedo
Sumrio
1

INTRODUO.......................................................................................................3

DESENVOLVIMENTO...........................................................................................4

2.1
Gestes de Projetos:....................................................................................4
Administraes da Produo e Logstica..............................................................6

Empreendedorismo e Plano de Negcios.............................................................7

3.1
EMPREENDEDORES, ADMINISTRADOR e INTRAEMPREENDEDOR.....7
3.2
Analise de mercado e Plano de Marketing................................................9
4 EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO.......................................10
5

CONCLUSO.......................................................................................................11

1 INTRODUO
Este trabalho tem como objetivo aprofundar os conhecimentos
tericos adquiridos nas disciplinas do semestre por meio de um estudo prtico,
identificando quais so os tipos de ferramentas utilizadas desde a elaborao de um
projeto at o marketing e entrega final do produto ao consumidor final. Questes
propostas para este estudo esto voltadas para uma anlise de mercado, simulando
ento a abertura de um novo ramo de atividade de uma empresa de nome para
que a mesma possa chegar e conquistar a clientela. Para tanto, necessria uma
anlise de diagnstico empresarial, gesto de pessoas, fundamentos de marketing e
anlise de um plano de negcios eficaz.
Para o trabalho a seguir, sero abordados conceitos da importncia
e a eficcia de cada tpico dentro da organizao, suas funes e como podem ser
atribudas as rotinas dentro do ambiente profissional. Tirando-se como base, todas
estas e outras questes relativas, sero devidamente ponderadas ao longo deste
estudo.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 GESTES DE PROJETOS:

Para um melhor e claro entendimento, a seguir ser explicado
resumidamente o que gesto de projetos: a aplicao de tcnicas, habilidades e
conhecimentos de um integrante ou de um grupo de estudiosos do espao
profissional, com um nico objetivo alcanar suas metas, atendendo aos prazos e
levando sempre em considerao os custos e acima de tudo a qualidade esperada
no final da analise proposta.
Levando em considerao a constante mudana no espao
econmico do mercado, resultante de um aumento na competitividade das
empresas, sobre saem quelas organizaes que conseguem usufruir e utilizar com
eficincia as ferramentas disponveis no processo de criao de projetos possui
tambm a capacidade de projetar e executar eficientemente. Se tornando ento,
caracterstica super valorizada pelas empresas ao lideres.
Para os profissionais que pretendem alavancar e se fazer eficiente
na empresa, se torna um diferencial em meio aos demais colaboradores, o
profissional que saiba utilizar a gesto de projetos, colocar em prtica e que conhece
as tcnicas dessa ferramenta.
Pelo simples fato de possuir comeo e um fim determinado dentro
de certo tempo ou perodo o projeto pode ser dito como temporrio definindo-se
em escopos e recursos para a execuo. Podendo ser nico, pois os integrantes e
pessoas que compe o grupo de estudos e projetistas, muitas das vezes no
trabalham ou at mesmo nunca se viram, fazendo com que cabeas pensam
diferentes, idias e culturas mistas, auxiliam na execuo e acima de tudo em um
resultado positivo e eficaz.
Proposto pelo trabalho, alunos do 7 perodo de Administrao ter a
misso de implantar um novo ramo de atividade, que pertena ao grupo e ao mesmo
tempo aperfeioe as vendas, eleve ainda mais a marca sem que o prejuzo o
alcance. A identificao dos stakeholders um dos passos mais importantes a
serem realizados no incio de um projeto, sendo considerado a base do seu
planejamento.

Investindo em um novo ramo de colnias, sabonetes e fragrncias

corporais que lembram os mistrios do aroma do caf entre outros derivados de
plantas nativas no campo. Para que esse projeto saia do papel para a realidade,
primeiramente nesta condio a fim de garantir que as decises tomadas conduzam
a empresa na direo desejada, necessrio um processo de coleta e seleo de
informaes para realimentar o processo decisrio, Tal processo faz parte integrante
do planejamento empresarial. Neste caso expressamente necessrio que haja
coerncia entre as decises e os resultados.
Aspectos econmicos Primeira fase: Mercado, atravs da pesquisa
de mercado, foi viabilizado no surgimento e virtude uma coleta de informaes e
elementos que indicaro se realmente o caminho e o ramo de esttica vivel ou
no no momento, preo de venda, quantidade na demanda, descontos e canais de
distribuio so alguns aspectos considerados no projeto. Por isso foi solicitado ao
rgo Adesita - Associao de desenvolvimento econmico de Itabirito, cuja funo
realizar estas e outros tipos de pesquisas no mercado e principalmente nas ruas,
abordando pedestres para a tal pesquisa.
Chegado a um nmero ideal de pessoas entrevistadas para saber se
este ramo poderia ser vivel ou no para poder atingir um grande nmero de
consumidores nesta rea e no mercado, sendo assim, a pesquisa pode abordar,
atingir e alcanar metas nas quais a proposta feita de implantao e nos d um
norte se podemos seguir em frente ou no.
Localizao Segunda fase: O local escolhido para a distribuio
dos produtos, foi regularizado e aprovado os documentos necessrios para que os
produtos sejam comercializados e assim a empresa comear a atuar no ramo
diferente.

2 ADMINISTRAES DA PRODUO E LOGSTICA

Como de conhecimento de todos, a Competncia de suma
importncia

para

crescimento

e desenvolvimento

de

uma

determinada

organizao, sabendo-se que, se define como um conjunto de habilidades,

conhecimentos, tecnologias e sistemas inerentes a uma organizao, podem ser
divididas em duas formas, a individual tratado sobre o perfil de cada colaborador e a
organizacional compreende a forma de como a empresa alcanar metas e atingir
diretamente o consumidor. Ela interfere na distribuio e mapeamento das rotinas e
tarefas aplicadas para cada indivduo na organizao, podendo ento ser dado ao
colaborador a qual tipo de servio o mesmo poder executar.

O conhecimento o saber. Envolve a educao formal, saber o que, saber o

porqu, saber para que e a capacidade de aprender;
A habilidade o saber-fazer. So as experincias, o saber como, as tcnicas, o
conhecimento tcito e o modelo mental;
A atitude o saber ser. Ou seja, ter determinao, responsabilidade,
comprometimento, motivao e iniciativa. Tendo como a competitividade um fator expressivo na evoluo e
desenvolvimento econmico do mercado, as empresas esto cada vez mais em
busca de profissionais capazes de no s se beneficiar mas principalmente
alavancar as vendas, otimizar o lucro e fazer acontecer nas diversas reas da
organizao, justamente neste processo capaz de determinar e identificar a nfase
dada as pessoas como um recurso determinante para o resultado final, da se
consegue determinar a competncia na gesto organizacional.

O importante que a gesto de competncias em si esteja em

perfeita harmonia e sintonia com a estratgia organizacional, as empresas tambm
esto utilizando o meio de capacitao dos seus colaboradores cujo intuito seja o
diferencial do funcionrio tanto dentro da organizao quanto prepar-lo para o
mercado externo, pois segundo os especialistas no assunto, o funcionrio tende
saber como funciona, para que serve e como foi fabricado assim auxilia nas
tomadas de decises junto ao cliente.
Existem dois tipos de competncias organizacionais, a bsica e as
essenciais, a bsica garante a sobrevivncia da empresa e a essencial, permite a
diferenciao da empresa no mercado.

3 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGCIOS

Para conseguir administrar um empreendimento cooperativo, vrias

ferramentas so disponveis para o empreendedor, uma delas de suma importncia,
se destaca pelo fator crucial de sua existncia em um novo projeto, trata-se do
Plano de negcios, documento cujo objetivo destacar e retratar a real situao do
empreendimento como um todo, acima de tudo possui a capacidade de projetar
futuramente as possibilidades de se desenvolver, expandir e as fazendo com que
aperfeioe e alavanque a produo e seus lucros diminuindo as possibilidades dos
riscos (Prejuzos), que toda organizao est passiva de ser atingida.
Sendo considerada luz ou caminhos para gesto, com este recurso
em mos os administradores conseguem ter a viso financeira, a facilidade de um
planejamento mais eficaz consegue enxergar a situao real financeira levando em
considerao o mercado, seus clientes e as concorrncias, possvel diminuir e at
mesmo evitar os riscos, identificando os pontos fortes, fracos e o ambiente em que
se encontra ou encontrar o empreendimento, fcil compreender que, um
empreendedor que possui uma ferramenta desta em seu projeto, consegue por sua
vez nortear todas as suas aes, inclusive analisar com cautela seus investimentos
e seus respectivos retornos (capital). O Plano de negcios uma ferramenta
dinmica, devendo ento ser atualizada de tempos em tempos.
Empreendedorismo conseguir identificar novas oportunidades de
negocio, transformando algo abstrato em algo concreto (Negcio).

3.1 EMPREENDEDORES, ADMINISTRADOR E INTRAEMPREENDEDOR

Seguindo

proposto

pelo

trabalho

sero

explicadas

as

caractersticas e funes de cada perfil de empreendedor:

Empreendedor: O empreendedor faz o negcio nascer, ele

arrisca tudo o que possui seu empreendimento e o seu capital,
um sonhador, mas no se pode contar com sua aventura em
questes de decidir seus planos, vive o presente de olho no
futuro. Concentra-se mais nas oportunidades do mercado, na

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inovao e criatividade. Transformando algo prtico em uma

grande oportunidade de negocio. Tudo em prol da organizao
trabalha com prazer, Eficincia uma caracterstica marcante do
perfil empreendedor.

Administrador: O administrador faz o negcio crescer, com o

objetivo de alcanar resultados, conhecer os problemas, e cuidar
dos recursos financeiros e das pessoas. Eles organizam a
produo e controla a eficincia dos mesmos, o administrador
tem uma viso mais ampla da organizao, sabe organizar e
controlar facilmente as rotinas ajudando a resolver os problemas
do dia-dia. Ele mais tcnico que os outros dois. Muitas das
vezes so movidos pelo dinheiro.

Intra-empreendedor: Em francs se pronuncia intrapreneur

significa empreendedor interno arrisca sua carreira e seu
emprego, so funcionrios dentro da prpria empresa, possuem
uma capacidade diferenciada de analisar os cenrios e situaes
em que a organizao se encontra, possui uma facilidade de criar
idias, de inovao e esto sempre empenhados a buscar novas
oportunidades para estas empresas. Deste modo ento, so
profissionais muito valorizados pelas empresas de recrutamento,
procurados cada vez mais pelas grandes corporaes em todo o
mundo.

3.2 ANALISE DE MERCADO E PLANO DE MARKETING

Analise de mercado ou Analise SWOT, se define em uma ferramenta
de gesto muito utilizada e de suma importncia no planejamento estratgico dos
negcios, SWOT vem do ingls cuja as iniciais Strenghts (foras), Weaknesses
(fraquezas), Opportunities (oportunidades e Threats (ameaas).
Sua funcionalidade dentro da organizao se diz pelo fato de avaliar
os pontos fortes, fracos as oportunidades e as ameaas decorrentes da
concorrncia no mercado atual. A anlise SWOT compreendida realizada atravs
de duas etapas, analise do ambiente de mercado e a anlise macro e

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microambientes de marketing.
A anlise do macroambiente ou conhecido como ambiente externo a
organizao suas oportunidades e ameaas. A avaliao do ambiente externo leva
em considerao cinco variveis, j avaliada pelo grupo no tpico 2 da estrutura
unificada de avaliao de seu Plano de Negcios:
* Demogrficas - sexo, idade, renda, classe social, mortalidade, densidade.
* Econmicas - taxas de juros e cmbio, inflao, bolsa de valores, nvel de
emprego, PIB, inadimplncia.
* Tecnolgicas - avanos tecnolgicos que impactam os negcios em geral:
telecomunicaes, logstica; e avanos tecnolgicos que impactam a operao e a
produo no seu mercado.
* Polticas e legais - leis e polticas que impactam os negcios em geral:
trabalhistas, tributrias; e leis e polticas que impactam a operao no seu mercado:
incentivos.
* Sociais e culturais - caractersticas culturais e sociais que se refletem no seu
mercado ou especificamente com relao ao seu negcio. Ex. o grau de
informalidade do brasileiro, suas preferncias nacionais (samba, futebol e cerveja),
etc....
J o ambiente interno...

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4 EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO

4.1 MARKETING DA NOVA LINHA SELETOS COLNIA

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5 CONCLUSO

O estudo apresentado teve como resultado uma gama fonte de

conhecimento e uma profunda amplitude no conceito e viso dos alunos de 7
perodo de Administrao, questes de como analisar, planejar e colocar em prtica
todo o estudo e planejamento de negcios antes de qualquer tomada de deciso ou
at mesmo nos meios de investimentos serem adquiridos, foram abordados
tpicos de como expandir e desenvolver-se no mercado profissional, mediante a
esta devastao de concorrncias e luta e sobrevivncia financeira da organizao
sem que possa tomar prejuzos e alcanar suas metas com sucesso.
Com base no trabalho proposto conclui-se que, Gesto de Projetos,
Administrao da produo e Logsticas, Empreendedorismo e Plano de Negcios,
so ferramentas cruciais para qualquer tipo de futuro investimento e at mesmo para
sobrevivncia da organizao.

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Bibliografia
http://economia.terra.com.br/plano-de-marketing-e-essencial-para-sucesso-doempreendedor,ed6832c35076b310VgnCLD200000bbcceb0aRCRD.html