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MINISTRIO DA DEFESA
EXRCITO BRASILEIRO
ESTADO-MAIOR DO EXRCITO
Manual de Campanha
O APOIO DE ENGENHARIA NO
ESCALO BRIGADA
2 Edio
2000
C 5-10
MINISTRIO DA DEFESA
EXRCITO BRASILEIRO
ESTADO-MAIOR DO EXRCITO
Manual de Campanha
O APOIO DE ENGENHARIA NO
ESCALO BRIGADA
2 Edio
2000
Preo: R$
CARGA
EM.................
NOTA
Solicita-se aos usurios deste manual a apresentao de sugestes
que tenham por objetivo aperfeio-lo ou que se destinem supresso de
eventuais incorrees.
As observaes apresentadas, mencionando a pgina, o pargrafo
e a linha do texto a que se referem, devem conter comentrios apropriados
para seu entendimento ou sua justificao.
A correspondncia deve ser enviada diretamente ao EME, de
acordo com o artigo 78 das IG 10-42 - INSTRUES GERAIS PARA
CORRESPONDNCIA, PUBLICAES E ATOS NORMATIVOS NO
MINISTRIO DO EXRCITO.
Pag
CAPTULO 1 - INTRODUO
ARTIGO
1-1
2-1
ARTIGO
2-5
ARTIGO
2-7
3-1
ARTIGO
3-4
ARTIGO
3-5
3-7
3-9
ARTIGO
ARTIGO
Prf
Pag
4-1
ARTIGO
4-3
4-5
4-7
4-9
ARTIGO
ARTIGO
ARTIGO
5-1
ARTIGO
5-4
ARTIGO
5-5
5-7
ARTIGO
6-1
ARTIGO
6-4
ARTIGO
6-5
6-7
6-9
ARTIGO
ARTIGO
Prf
Pag
7-1
ARTIGO
7-4
7-6
ARTIGO
8-1
ARTIGO
8-5
9-1
ANEXO
ANEXO
ANEXO
ANEXO
ANEXO
ANEXO
C 5-10
CAPTULO 1
INTRODUO
ARTIGO I
GENERALIDADES
1-1. FINALIDADE
a. Este manual serve como orientao para o emprego da companhia de
engenharia de combate (Cia E Cmb) das brigadas de infantaria motorizada (Bda
Inf Mtz), pra-quedista (Pqdt), de selva (Sl), leve (L), aeromvel (Amv) e das
brigadas blindadas e mecanizadas (Bda Bld/Mec).
b. Trata da organizao, misso, possibilidades, limitaes e emprego
das Cia E Cmb no escalo brigada.
1-2. CONSIDERAES BSICAS
O presente manual, quando combinado com o manual C 5-1 - EMPREGO
DA ENGENHARIA que prescreve a doutrina bsica de emprego das unidades
de Engenharia no teatro de operaes, fornece orientao suficiente aos
comandantes e estados-maiores para o cumprimento da misso da unidade.
Evita ser detalhado em assuntos especficos para os quais existem manuais
tcnicos ou de campanha.
1-1
C 5-10
CAPTULO 2
ASPECTOS COMUNS S COMPANHIAS DE ENGENHARIA DE
COMBATE DE BRIGADA
ARTIGO I
GENERALIDADES
2-1. MISSES BSICAS
a. A Cia E Cmb tem a misso de multiplicar o poder de combate da Bda,
proporcionando-lhe a mobilidade, assegurando-lhe a contramobilidade e contribuindo para a sua proteo.
b. Para cumprir a sua misso, a Cia E Cmb emprega seus pelotes em
misses ligadas diretamente ao combate, ao apoio logstico ou ao sistema de
comando e controle. Nem sempre ser possvel estabelecer uma linha ntida
entre as diversas atribuies da Cia E Cmb relacionadas com essas misses.
c. As misses de apoio ao combate traduzem-se, geralmente, pela
realizao de trabalhos tcnicos que caracterizam a arma. So trabalhos
tcnicos:
(1) reconhecimentos especializados;
(2) estradas;
(3) pontes;
(4) organizao do terreno;
(5) instalaes; e
(6) assistncia tcnica s demais armas e servios nos assuntos de
Eng.
d. Nas misses de combate a Cia E Cmb pode prover:
(1) normalmente, a sua prpria segurana, quando estacionada ou em
marcha; e
2-1
2-1/2-3
C 5-10
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2-3/2-5
2-5/2-6
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2-4
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2-7/2-10
ARTIGO II
COMANDANTE
2-7. GENERALIDADES
O Cmt da Cia E Cmb desempenha as suas funes realizando planejamentos, decidindo com oportunidade, emitindo ordens com eficincia, supervisionando e comandando. Suas responsabilidades exigem completo conhecimento sobre o emprego ttico e tcnico e sobre as possibilidades e limitaes
de sua unidade, das unidades apoiadas e das unidades que lhes prestam apoio.
2-8. EXERCCIO DO COMANDO
a. A sucesso de Cmt, atravs dos quais as aes de comando so
exercidas conhecida como cadeia de comando, que se estende do superior
para o subordinado. Por meio deste canal, o comandante exerce sua autoridade
e estabelece diretrizes, misses e normas para a Cia. O funcionamento eficiente
da cadeia de comando, exige que um grau suficiente de autoridade seja atribudo
aos subordinados, a fim de que eles possam realizar as tarefas pelas quais so
responsveis.
b. O Cmt da Cia E Cmb deve colocar-se onde melhor possa dirigir,
controlar e influir nas Op. Antes de afastar-se do posto de comando (PC), deve
informar a seu EM sobre seu itinerrio e sobre os planos a serem preparados ou
aes a serem executadas, caso a situao se modifique. Quando afastado do
PC, mantm-se em contato com este por meio do rdio, telefone ou outros
meios. Se emitir ordens ou obtiver informaes referentes situao, deve
comunicar ao seu EM, na primeira oportunidade, as suas determinaes e
informaes ou informes recebidos.
2-9. RELAES COM O ESTADO-MAIOR
O Cmt utiliza seu EM para obter informaes, fazer propostas, preparar
estudos de situao, planos pormenorizados e ordens para o cumprimento de
suas decises e para coordenar os planos e as Op. Deve manter uma estreita
ligao com os oficiais de seu EM, encorajando as apreciaes francas e a livre
expresso de idias, mantendo esses oficiais bem informados.
2-10. RELAES COM OUTRAS UNIDADES
a. Elementos apoiados - O Cmt da companhia deve assegurar-se de que
foram estabelecidas as comunicaes e ligaes necessrias, mantendo-se
informado sobre a situao e as necessidades em apoio.
2-5
2-10/2-12
C 5-10
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2-12/2-14
2-14/2-16
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2-16
(7) informar sobre o destino a ser dado aos mortos e auxiliar na sua
identificao. Coordenar e fiscalizar o registro de sepulturas, quando essas
tarefas estiverem a cargo da Cia;
(8) assegurar meios para a obteno e a manuteno do estado moral
da tropa. Apresentar as recomendaes para citaes, condecoraes e
punies. Supervisionar a distribuio e a coleta da correspondncia e a escala
de dispensas. Coordenar com os capeles as atividades religiosas. Planejar,
coordenar e fiscalizar o programa de recreao;
(9) supervisionar o movimento, a organizao e o funcionamento
interno das instalaes do PC. Organizar a turma de estacionamento;
(10) organizar o boletim, supervisionado pelo subcomandante da unidade;
(11) processar a correspondncia oficial, com exceo da relativa s
ordens e instrues sobre as operaes;
(12) autenticar as ordens e instrues, com exceo das de combate;
(13) inspecionar o comportamento, o reajustamento e o controle do
pessoal. Recomendar as transferncias, as designaes, as promoes e as
classificaes do pessoal; e
(14) desempenhar funes administrativas no designadas especificamente a outro oficial de EM.
c. Documentao a cargo da 1 Seo:
(1) NGA - organizao e redao da parte referente 1 seo;
(2) Controle das ocorrncias:
(a) dirio da unidade; e
(b) caderno de trabalho.
(3) Controle do efetivo:
(a) sumrio dirio de pessoal;
(b) mensagem diria de efetivo;
(c) mapa da fora; e
(d) quadro de necessidade de recompletamento.
(4) Relatrios, planos e ordens:
(a) relatrio peridico de pessoal;
(b) relatrio de perdas;
(c) relatrio de disciplina;
(d) administrao do relatrio de situao de operaes e pessoal
da ordem administrativa (Pargrafo 3) e logstica da ordem ou plano de
operaes (Pargrafo 4) C 101-5 - ESTADO-MAIOR E ORDENS;
(e) ordens fragmentrias e logsticas.
d. Relaes funcionais do S1:
(1) Com o E1:
(a) assuntos referentes evacuao de prisioneiros de guerra (PG);
(b) medidas administrativas referentes ao pessoal;
(c) medidas de execuo do recompletamento; e
(d) medidas para elevar o moral da tropa.
2-9
2-16
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2-10
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2-17
2-17. S2
a. A principal responsabilidade do S2 manter o Cmt e os oficiais do EM
informados sobre a situao e as possibilidades do inimigo (Ini), sobre o terreno
e as condies meteorolgicas. Apresenta tambm, ao Cmt, sugestes sobre as
medidas de contra-inteligncia. Baseado nos elementos essenciais de inteligncia (EEI) do Esc Sp e nas necessidades de inteligncia da Cia, o S2 estabelece
um plano de busca para a coleta de dados.
b. Principais atribuies do S2:
(1) realizar o estudo de situao de inteligncia e o estudo de situao
de contra-inteligncia, para o Cmt da unidade e demais membros do EM;
(2) elaborar o estudo do terreno para a sua unidade e para auxiliar o
E/2 em seu estudo de situao;
(3) cooperar na direo das instrues de inteligncia, contra-inteligncia, reconhecimento e camuflagem do pessoal da Cia;
(4) supervisionar as atividades de contra-inteligncia e camuflagem;
(5) manter ntima ligao com as sees de inteligncia dos Esc Sp,
subordinados, vizinhos e Elm apoiados, tendo em vista a troca de dados e auxlio
mtuo no esforo da busca;
(6) prever as necessidades em cartas, fotocartas e fotografias areas,
para obteno e distribuio;
(7) estudar e interpretar fotografias areas;
(8) preparar e difundir relatrios de inteligncia; e
(9) manter em dia a carta de situao.
c. Documentao a cargo da 2 Seo:
(1) NGA - assuntos referentes a 2 seo;
(2) Controle das ocorrncias:
(a) caderno de trabalho;
(b) arquivo de inteligncia; e
(c) dirio da seo.
(3) Relatrios, planos e ordens:
(a) relatrios de inteligncia;
(b) EEI; e
(c) subpargrafo Foras Inimigas da ordem ou plano de operaes.
(4) Estudos:
(a) estudo do terreno;
(b) estudo de situao de inteligncia; e
(c) estudo de situao de contra-inteligncia.
(5) Diversos:
(a) plano de busca;
(b) controle de busca; e
(c) ordens de reconhecimentos.
d. Relaes funcionais do S2:
(1) Com o E2:
(a) estudo do terreno; e
2-11
2-17/2-18
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2-18
2-13
2-18/2-19
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2-19/2-20
2-15
2-20
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CAPTULO 3
COMPANHIA DE ENGENHARIA DE COMBATE DA BRIGADA DE
INFANTARIA MOTORIZADA
ARTIGO I
GENERALIDADES
3-1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
E
Ap
Eq Ass
3-1
3-3/3-7
C 5-10
3-3. DESTINAO
A Cia E Cmb orgnica da Bda Inf Mtz.
3-4. MOBILIDADE
A Cia E Cmb 100% mvel com transporte orgnico. Possui diversos
equipamentos de engenharia pesados, que devero ser transportados sobre
reboques especializados.
3-5. POSSIBILIDADES (alm das citadas no pargrafo 2-3)
A Cia tem as seguintes possibilidades:
a. realizar o estudo tcnico do terreno apontando os corredores de
mobilidade;
b. construir, manter e operar at duas portadas leves;
c. lanar duas pontes de pequenas brechas; e
d. apoiar a construo, manter e operar portadas pesadas recebidas em
reforo.
3-6. LIMITAES
As citadas no pargrafo 2-4.
3-7. ORGANIZAO E EMPREGO
a. O Cmt da Cia E Cmb o elemento encarregado pelo planejamento
pormenorizado do emprego da engenharia no mbito da Bda. A Cia E Cmb,
como um dos elementos essenciais de apoio ao combate, deve proporcionar
Bda um apoio adequado, quer seja pela correta dosagem de emprego de suas
fraes, quer seja pelo correto emprego dos meios e dos Eqp Eng.
b. As caractersticas da arma que mais se avultam no escalo Bda so:
a progressividade dos trabalhos; o apoio em profundidade; e o canal tcnico de
engenharia.
c. Os princpios gerais de emprego que mais se destacam neste escalo
so:
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
3-2
C 5-10
3-7
d. A Cia E Cmb para cumprir as suas misses emprega os seus Pel E Cmb,
principalmente, como frao de Ap Cmb junto aos BI Mtz. Eventualmente o Esqd
C Mec, quando empregado isoladamente, poder receber o Ap de uma frao
de Eng. Os seus Pel Ap e Pel Eqp Ass fornecem apoio ao conjunto (Ap Cj) para
a GU, realizando trabalhos especficos e fornecendo equipamento e material
especializado.
e. A fixao da dosagem e/ou dos meios de engenharia a serem atribudos
a uma determinada unidade estabelecida em funo de vrios aspectos.
Dentre eles destacam-se:
(1) o estudo da misso, do inimigo, do terreno e das condies
meteorolgicas;
(2) as disponibilidades da Cia;
(3) as possibilidades de Ap do Esc Sp;
(4) as experincias adquiridas em trabalhos anteriores;
(5) as prioridades e urgncias estabelecidas pela manobra; e
(6) os princpios de emprego da arma.
f. O Pel E Cmb a frao de engenharia apta a trabalhar em apoio s peas
de manobra da Bda. Eventualmente, equipes de engenharia de valor menor que
o Pel E Cmb, e at mesmo equipamentos de engenharia com seus operadores,
podem ser empregados em apoio a uma unidade que no disponha de
engenharia orgnica ou que j tenha recebido uma frao em apoio.
g. No Esc Bda as necessidades de trabalho de Eng fazem-se sentir,
particularmente, junto aos elementos empregados em 1 Esc, exigindo, desta
forma, o posicionamento dos meios disponveis de engenharia o mais a frente
possvel. Os trabalhos de Eng, mais que nos outros escales, so sumrios,
rpidos, devendo atender, em princpio, apenas s necessidades mais prementes da brigada.
h. Normalmente, o comando da Cia E Cmb designa um Pel E Cmb para
apoiar cada pea de manobra, valor Btl, empregado em 1 Esc. A Cia E Cmb,
menos estas fraes em apoio, executa trabalhos em apoio ao conjunto, ficando
em condies de apoiar a reserva quando empregada e aumentar o apoio de
engenharia aos elementos empregados em 1 Esc.
i. Os Pel E Cmb so atribudos numa forma de emprego que permita a
maior flexibilidade ao comando apoiado, com uma situao logstica e de
comando (dupla subordinao) clara e definida. De uma maneira geral os Pel E
Cmb ficam, normalmente, duplamente subordinados: tecnicamente apoiados
pelo comando da Cia E Cmb, taticamente ligados ao comando que apoiam. Este
apoio deve ser contnuo e imediato.
j. Devido a pouca disponibilidade de meios de Eng, quando comparado
aos outros Esc, h uma preocupao constante da recuperao dos Pel E Cmb
que tenham cumprido as suas misses junto aos escales apoiados, tornandose aptos a receberem novas misses por parte do comando.
3-3
3-7/3-9
C 5-10
E
C
Cmdo
Cmdo
S1 - S4
Com
Sau
Sup
Mnt
S2 - S3
C 5-10
3-9/3-11
Eqp
CB
Min
Cmdo
Cnst
3-12/3-13
C 5-10
3-12. MISSO
a. O Pel E Ap tem como principais misses:
(1) executar a manuteno da rede mnima de estradas necessrias
Bda;
(2) reforar os Pel E Cmb com caminhes basculantes e Eqp pesados
de Eng;
(3) executar os trabalhos de instalaes necessrios ao Cmdo da Bda;
(4) realizar os trabalhos de mobilidade necessrios Bda;
(5) executar os trabalhos de destruies, com minas e armadilhas da
Cia; e
(6) executar trabalhos subaquticos necessrios na Bda.
3-13. ATRIBUIES
a. O Cmt do Pel Eng Ap o principal responsvel, perante o Cmt da Cia,
pelos trabalhos tcnicos de estradas e instalaes atinentes toda Bda.
b. O SCmt do peloto um especialista em destruies, minas e
armadilhas, sendo o principal assessor do comando da Cia nos assuntos
relativos ao emprego destas atividades, bem como o emprego das atividades
subaquticas.
c. O grupo de comando tem a responsabilidade de prover os meios de
comunicaes e ligaes do peloto, bem como gerenciar o fluxo dos suprimentos necessrios s atividades desenvolvidas pelo peloto, inclusive os ligados a
classe I.
d. O grupo de mineiros possui duas turmas de pessoal especializado. A
turma de minagem que dispe dos meios necessrios execuo dos trabalhos
com minas e armadilhas e a turma de desminagem que possui os equipamentos
necessrios para as atividades de abertura de trilhas e brechas nos campos de
minas lanados pelos inimigo.
e. O grupo de equipamentos de engenharia mobiliada pelos operadores
especializados em equipamentos pesados de engenharia que so utilizados
para realizar trabalhos de estradas, pontes e instalaes, aumentando o
rendimento da Cia nestas atividades.
f. O Gp Eng Cnst mobiliado por pessoal e material especializado na
execuo de atividades relacionadas a instalaes, servios de carpintaria,
bombeiro hidrulico, solda eltrica, eletricidade predial e construes prediais.
g. O grupo de engenharia de combate (GE Cmb) possui pessoal e
equipamento para realizar as atividades subaquticas necessrias brigada,
realizar os trabalhos de destruies e de emprego de explosivos.
h. O grupo de caminhes basculantes (CB) destina-se a apoiar os
trabalhos de estradas e instalaes, a cargo das fraes da SU.
3-6
C 5-10
3-14/3-16
E
Eq Ass
Cmdo
Bt Ass
Psd
Prtd
PPB
3-17/3-19
C 5-10
3-17. MISSO
O Pel Eq Ass tem como principais misses:
a. armazenar, manter, transportar e operar os botes de assalto, equipagem
de passadeira, equipagem de portadas leves e os veculos lanadores de pontes
de pequenas brechas;
b. reforar os Pel E Cmb com seus equipamentos e materiais;
c. reforar com pessoal especializado os Pel E Cmb;
d. apoiar o lanamento de materiais de transposio de curso dgua; e
e. empregar diretamente, em determinadas circunstncias, as pontes de
pequenas brechas.
3-18. ATRIBUIES
a. O Cmt do Pel assessora o comando da Cia E quanto ao emprego do seu
material e das fraes de seu peloto.
b. O grupo de comando tem a responsabilidade de executar as comunicaes e ligaes do peloto, bem como gerenciar o fluxo dos suprimentos
necessrios s atividades desenvolvidas pelo peloto, principalmente os ligados
classe I.
c. O grupo de botes de assalto armazena, transporta e opera os botes,
possuindo pessoal especializado na manuteno de 3 Esc deste material. Os
seus integrantes so, tambm, operadores de motores de popa, ficando em
condies de operar este material.
d. O grupo de passadeira armazena e transporta uma equipagem de
passadeira e realiza a manuteno de 3 Esc deste material.
e. O grupo de portada leve armazena e transporta o material necessrio
ao lanamento das mesmas. Seus integrantes so todos, tambm, operadores
de motores de popa.
f. O grupo de lanamento de pontes de pequenas brechas (PPB)
composto por duas turmas de pontes de pequenas brechas que so representadas por dois veculos lanadores de pontes e as guarnies necessrias
execuo destes lanamentos.
3-19. PRINCIPAIS EQUIPAMENTOS E MATERIAIS
Os principais Eqp do Pel Eq Ass so: botes de assalto; Eq de passadeira
para 144 m (1 (uma) equipagem); Eq de portada leve; e veculos lanadores de
pontes de pequenas brechas com as respectivas pontes.
3-8
C 5-10
3-20/3-23
3-20. EMPREGO
a. O Pel Eq Ass empregado, prioritariamente, reforando os Pel E Cmb
em meios (material e pessoal) para execuo das atividades de transposio de
curso de gua. Pode ser empregado de forma descentralizada.
b. Suas principais possibilidades so:
(1) transpor os elementos da arma base em botes de assalto;
(2) apoiar o lanamento de uma passadeira com 144 m de extenso;
(3) apoiar o lanamento e operar at duas portadas leves simultaneamente; e
(4) lanar at duas pontes de pequenas brechas.
ARTIGO V
PELOTO DE ENGENHARIA DE COMBATE / Cia Eng Cmb Mtz
3-21. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
E
E
Cmdo
3-23/3-25
C 5-10
3-10
C 5-10
CAPTULO 4
COMPANHIA DE ENGENHARIA DE COMBATE DAS BRIGADAS
BLINDADAS E MECANIZADAS
ARTIGO I
GENERALIDADES
4-1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
E
Ap
Eq Ass
4-1
4-3/4-7
C 5-10
4-3. DESTINAO
Orgnica das brigadas de infantaria blindadas, brigadas de cavalaria
blindada e brigadas de cavalaria mecanizadas.
4-4. MOBILIDADE
A Cia E Cmb Bld e a Cia E Cmb Mec so 100% mveis, com transporte
orgnico. Possuem diversos equipamentos pesados que devero ser transportados sobre Rbq especializados.
4-5. POSSIBILIDADES (alm das citadas no pargrafo 2-3)
A Cia tem as seguintes possibilidades:
a. construir, manter e operar at 2 (duas) portadas pesadas;
b. lanar 3 (trs) pontes de pequenas brechas;
c. construir, manter e operar portadas pesadas recebidas do Escalo
Superior;
d. conservar e reparar estradas; e
e. realizar o estudo tcnico do terreno, apontando os corredores de
mobilidade.
4-6. LIMITAES
As citadas no pargrafo 2-4.
4-7. ORGANIZAO E EMPREGO
a. Nas operaes ofensivas o Cmt Cia E designa, normalmente, 1 (um) Pel
E Cmb para apoiar cada elemento de manobra empregado. A Cia E (-)
permanece em apoio ao conjunto, realizando os trabalhos de interesse da Bda,
e em condies de reforar os elementos empregados em 1 Esc e de apoiar a
reserva quando empregada.
b. O apoio de Engenharia Bda, no desembocar de qualquer tipo de
operao ofensiva, planejada e executada pelo Esc Sp dever, em princpio, ser
prestado pela Eng deste escalo (normalmente sob a forma de apoio suplementar).
c. As operaes de transposio de cursos de gua realizadas pelas
brigadas blindadas e mecanizadas apresentam alguns aspectos peculiares,
pela existncia de grande nmero de viaturas anfbias e pela possibilidade de
contarem com carros de combate que podem, sob determinadas condies,
realizar a travessia submersos, pelo fundo do rio.
4-2
C 5-10
4-7/4-8
E
C
Cmdo
Cmdo
S1 - S4
Com
Sau
Sup
Mnt
S2 - S3
4-3
4-9/4-10
C 5-10
4-9. MISSO
a. A seo de comando da Cia E tem como principais misses:
(1) prover os meios para o funcionamento do PC;
(2) prover as comunicaes;
(3) instalar e operar o posto de socorro; receber, controlar e distribuir
todo o suprimento e executar o Sup Cl I de toda a Cia E.
b. Alm de suas misses comuns, as turmas orgnicas de seo de
comando mobiliam as diversas sees componentes do PC e provm a
segurana aproximada das instalaes do PC.
4-10. ATRIBUIES
a. O Gp Cmdo composto pelas turmas de comando, pelo S1/S4 e pelo
S2/S3. Instala e opera o PC, possui um mecnico de Armt, responsvel pela Mnt
de 2 Esc do armamento da Cia.
b. O Gp Sau instala e opera o posto de socorro. empregado sob o
controle direto do oficial mdico.
c. O Gp Com instala e opera o sistema de comunicaes do PC. Deve
desenvolver as atividades de segurana nas comunicaes e as medidas
pertinentes guerra eletrnica, alm de realizar a manuteno do 2 Esc de todo
o material de comunicaes da subunidade.
d. O Gp Sup recebe, controla e distribui todo o suprimento da Cia.
responsvel por executar o suprimento classe I de toda a SU.
e. O Gp Mnt executa os trabalhos de Mnt de 2 Esc da motomecanizao
e at 3 Esc dos Eqp Eng da Cia. Realiza, tambm, o controle do suprimento de
material de motomecanizao.
f. O Ch Sec Cmdo o encarregado do material da Cia. o auxiliar direto
do Chefe da 4 Seo nos encargos Log, no mbito da SU.
4-4
C 5-10
4-11/4-12
ARTIGO III
E
Ap
Eqp
CB
Min
Cmdo
Cnst
4-5
4-13/4-14
C 5-10
4-13. ATRIBUIES
a. O Cmt Pel E Ap o principal responsvel perante o Cmt Cia E Cmb pelos
trabalhos tcnicos de estradas e instalaes, atinentes Bda.
b. O SCmt Pel E Ap um especialista em explosivos e destruies, sendo
o principal assessor do Cmt Cia E nos assuntos relativos ao emprego destas
atividades, bem como o emprego das atividades subaquticas.
c. O Gp Cmdo tem a responsabilidade de prover os meios de comunicaes e ligaes do peloto, bem como gerenciar o fluxo de suprimentos
necessrios as atividades desenvolvidas pelo peloto, inclusive os ligados a
classe I.
d. O Gp de mineiros possui duas turmas de pessoal especializado. A turma
de minagem que dispe dos meios necessrios ao lanamento de campo de
minas (C Mna) e reas minadas de interesse da Bda e a turma de desminagem
que possui os Eqp necessrios para a abertura de trilhas e brechas em obstculos.
e. O Gp Eqp Eng constitudo por operadores especializados em
equipamento pesado de Eng e VBCE, que so utilizados para realizar trabalhos
de estradas, pontes e instalaes, aumentando o rendimento da Cia E nesses
trabalhos.
f. O Gp E Cnst executa os trabalhos de instalaes necessrios ao
comando da brigada e refora os Pel E Cmb com pessoal especializado.
g. O Grupo de CB destina-se a apoiar os trabalhos de estradas e
instalaes, a cargo das fraes da SU.
h. O Gp E Cmb possui pessoal e equipamento para realizar as atividades
subaquticas necessrias a brigada, trabalhos de destruies, de emprego de
explosivos e, normalmente, refora os Pel E Cmb com pessoal especializado.
4-14. PRINCIPAIS EQUIPAMENTOS E MATERIAIS
Os principais materiais e equipamentos do Pel E Ap so: Eqp de mergulho;
caminhes basculantes; retroescavadeira; carregadeira sobre rodas; motoniveladora; trator de esteiras, mdia potncia; trator multiuso, tipo Bob-Cat; viaturas
blindadas de combate de engenharia (VBCE); reboque com Eqp para abertura
de trilhas em obstculos e reboque com Eqp para disseminao de minas;
empilhadeira de mdia potncia; Vtr guindaste, capacidade 1,5 Ton; motoserras; compressor de ar e jogo de ferramentas pneumticas; aparelho de solda
arco voltaico; Cj Eqp para carpintaria; Cj Eqp para eletricista; Cj Eqp para
bombeiro hidrulico, Cj Eqp de betoneira; Cj de acionadores mltiplos; Cj para
balizamento de passagens; e culos de viso noturna.
4-6
C 5-10
4-15/4-17
4-15. EMPREGO
a. O Pel E Ap um dos elementos executivos da Cia E, podendo receber
e executar misses de apoio, particularmente de trabalhos de estradas, instalaes, destruies, abertura de brechas em obstculos e lanamento de minas.
b. Normalmente o Pel E Ap empregado de forma descentralizada. Seus
grupos podem atuar isoladamente ou reforar em meios (pessoal e material) os
Pel E Cmb.
ARTIGO IV
PELOTO DE EQUIPAGEM DE ASSALTO / Cia Eng Cmb Bld/Mec
4-16. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
E
Eq Ass
Cmdo
Bt Ass
Psd
Prtd
PPB
4-7
4-18/4-20
C 5-10
4-18. ATRIBUIES
a. O Cmt Pel assessora o Cmdo da Cia quanto ao emprego do seu material
e do seu peloto.
b. O Gp Cmdo tem a responsabilidade de executar as comunicaes e
ligaes do peloto, bem como gerenciar o fluxo de suprimentos necessrios as
atividades desenvolvidas pelo peloto, principalmente os ligados a classe I.
c. O grupo de botes de assalto (Gp Bt Ass) responsvel pelo transporte
e a Mnt at 3 Esc dos botes de assalto da Cia. Os seus integrantes so
operadores de motores de popa, ficando em condies de operar este material.
d. O grupo de passadeiras (Gp Psd) responsvel pelo transporte e a Mnt
at 3 Esc da equipagem de Psd da Cia.
e. O grupo de portadas (Gp Prtd) constitudo por duas turmas de
portadas. responsvel pelo transporte, manuteno at 3 escalo, lanamento e operao das portadas pesadas da Cia E.
f. O grupo de pontes de pequenas brechas (Gp PPB) constitudo por trs
turmas de pontes de pequenas brechas. responsvel por transportar, operar
os veculos lanadores de pontes e de lanar as pontes de pequenas brechas.
4-19. PRINCIPAIS EQUIPAMENTOS E MATERIAIS
Os principais equipamentos do Pel Eq Ass so: botes de assalto; equipagem
de Psd; Prtd pesada; e veculos lanadores de Pnt de pequenas brechas.
4-20. EMPREGO
a. O Pel Eq Ass empregado, prioritariamente, reforando os Pel E Cmb
em meios (material e pessoal) para a execuo das atividades de transposio
de curso de gua. Pode ser empregado como um todo ou fracionado.
b. Suas principais possibilidades so:
(1) transpor elementos em botes de assalto e apoiar o lanamento de
passadeiras com 144 m;
(2) transportar, construir e manter 2 (duas) portadas pesadas; e
(3) lanar at trs pontes de pequenas brechas, simultaneamente.
4-8
C 5-10
4-21/4-23
ARTIGO V
E
E
Cmdo
4-24/4-25
C 5-10
4-10
C 5-10
CAPTULO 5
COMPANHIA DE ENGENHARIA DE COMBATE DA BRIGADA DE
INFANTARIA PRA-QUEDISTA
ARTIGO I
GENERALIDADES
5-1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
E
Pqdt
Ap
C
Pqdt
Pqdt
Pqdt
5-3/5-7
C 5-10
5-3. DESTINAO
A Cia E Cmb Pqdt orgnica da brigada de infantaria pra-quedista (Bda
Inf Pqdt).
5-4. MOBILIDADE
a. Para o deslocamento estratgico, os meios de transporte so postos
disposio.
b. A do homem a p, quando em combate, melhorando aps a chegada
de meios de transporte com o escalo de acompanhamento.
5-5. POSSIBILIDADES (alm das citadas no pargrafo 2-3)
A Cia tem as seguintes possibilidades:
a. Construir, manter e operar at 3 (trs) portadas, recebidas do Esc Sup; e
b. Reforar, no assalto aeroterrestre, cada BI Pqdt, com um Pel E Cmb
Pqdt.
5-6. LIMITAES
As citadas no pargrafo 2-4, alm das relacionadas no captulo 9 do
C 5-1 - EMPREGO DA ENGENHARIA e captulo 2 do C 100-5 - OPERAES.
5-7. ORGANIZAO E EMPREGO
a. Os princpios gerais de emprego da Arma de Engenharia que mais se
destacam no emprego da Cia E Cmb Pqdt so: emprego como arma tcnica;
utilizao imediata dos trabalhos; manuteno dos laos tticos; prioridade e
urgncia; emprego centralizado; e emprego por elementos constitudos.
b. O emprego dos elementos de Eng, especialmente na ocupao inicial
da cabea-de-ponte area (C Pnt Ae), condicionado pelos seguintes aspectos,
peculiares s operaes aeroterrestres:
(1) disponibilidade limitada, inicialmente, de material e meios de transporte na cabea-de-ponte area.
(2) possibilidade de ocorrncia de perdas e disperso nos desembarques, necessidade de realizao de trabalhos simultneos e urgentes para a
defesa da cabea-de-ponte area; e
(3) possibilidade de interrupo, total ou parcial dos trabalhos, pela
necessidade de atuar na sua autodefesa.
c. O emprego centralizado da Cia E Cmb Pqdt, aps a fase inicial (assalto),
ser sempre desejvel, permitindo ao Cmt Cia E Cmb Pqdt a concentrao de
5-2
C 5-10
5-7
seus Pel E Cmb Pqdt nos setores mais crticos para a defesa da linha da cabeade-ponte area.
d. Um dos empregos mais importantes e prioritrios para a Cia E Cmb Pqdt
ser a conservao, reparao e melhoramento de aerdromos ou campos de
pouso existentes nas proximidades ou dentro da cabea-de-ponte.
e. Aps a consolidao da cabea-de-ponte area ou realizada a juno,
as unidades aeroterrestres, nelas includas os elementos de Eng, so substitudas a fim de se prepararem para novos assaltos aeroterrestres ou continuar
sendo empregados em operaes terrestres.
f. Elementos da Cia E Cmb Pqdt esto entre os primeiros pra-quedistas
a aterrar. As tarefas iniciais apropriadas a esses elementos, normalmente,
podem abranger:
(1) remoo de obstculos dos aerdromos existentes, a fim de que
eles possam ser utilizados pelos avies de assalto;
(2) destruies de pequeno vulto;
(3) construo de obstculos de pequena monta, inclusive pequenos
campos de minas;
(4) neutralizao, em escala limitada, de campos de minas inimigos e
de destruies preparadas e no acionadas;
(5) apoio travessia de pequenos cursos de gua, com utilizao de
seu material orgnico (botes pneumticos, passadeira e portada leve), de
material capturado ou com utilizao de recursos locais; e
(6) construo de pontes com meios de fortuna e execuo de pequenos reparos nas pontes existentes.
g. Organizao para as operaes:
(1) Apoio da Cia E Cmb Pqdt na conquista de uma cabea-de-ponte
area: a Cia E Cmb Pqdt desdobra-se nos escales de assalto, de acompanhamento e recuado.
(a) Escalo de assalto: com o escalo de assalto seguem os
elementos da companhia de engenharia, aliviados do equipamento e do material
mais pesado e de parte do pessoal de administrao. Os pelotes da companhia, normalmente, reforam os batalhes de infantaria empregados neste
escalo.
(b) Escalo de acompanhamento: com este escalo seguem o
equipamento pesado e outros materiais que, no sendo imediatamente necessrios na cabea-de-ponte area, aguardam at que possam ser transportados
por avio ou outros meios terrestres ou martimos sem prejudicar as necessidades mais urgentes.
(c) Escalo recuado: o pessoal administrativo, dispensvel na
cabea-de-ponte area, integra o escalo recuado. Tais elementos so incorporados aos elementos administrativos da Bda Inf Pqdt e, com eles, permanecem
na retaguarda, at que o escalo recuado se desloque para juntar-se brigada.
(2) Apoio da Cia E Cmb Pqdt na manuteno da cabea-de-ponte
area.
5-3
5-7/5-8
C 5-10
E
C
Sv
Cmdo
C
Cmdo
Com
S1 - S4
S2 - S3
Sau
Aprov
Sup
C 5-10
5-9/5-11
5-9. MISSO
A seo de comando tem a misso de prover os meios para o funcionamento do PC, instalar e operar o posto de sade (PS), receber, controlar e
distribuir todo o suprimento, executar o Suprimento de Classe I e prover as
comunicaes para toda a Cia.
5-10. ATRIBUIES
a. O Chefe da Sec de Cmdo o encarregado do material da Cia e
supervisiona diretamente o trabalho do Gp Sv. o auxiliar direto do Chefe da 4
Seo nos encargos logsticos, no mbito da subunidade e possui um mecnico
de Armt, responsvel pela manuteno de 2 Esc do Armt da Cia.
b. O grupo de comando (Gp Cmdo) instala e opera o PC, alm do Sistema
Com da SU.
c. O Gp de Servio tem as seguintes atribuies:
(1) instala e opera o PS/Cia;
(2) recebe, controla e distribui todo o suprimento da Cia; e
(3) executa o Sup Cl I de toda a Cia.
ARTIGO III
PELOTO DE ENGENHARIA DE APOIO / Cia Eng Cmb Pqdt
5-11. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
E
Ap
Eqp
Mnt
Eqp Lv
Bt Ass
Ap
CB
Psd
5-12/5-13
C 5-10
5-12. MISSO
O Pel E Ap tem como principais misses:
a. reforar os Pel E Cmb com caminhes basculantes, Eqp pesados,
pessoal especializado em mergulho, armadilhas e desminagem, e com equipamentos especializados na guerra com minas;
b. realizar trabalhos subaquticos;
c. lanar C Mna e reas minadas de interesse da Bda;
d. executar os trabalhos de instalaes necessrias ao Cmdo da Bda e a
abertura de brechas em obstculos de interesse da Bda; e
e. operar, com restries, o lanamento de viaturas de transposio de
curso dgua.
5-13. ATRIBUIES
a. O Cmt Pel E Ap o principal responsvel, perante o Cmt Cia E Cmb,
pelos trabalhos tcnicos de estradas e instalaes atinentes a brigada.
b. O Ten SCmt do Pel E Ap especialista em explosivos e destruies,
sendo o principal assessor do Cmt Cia E nos assuntos relativos ao emprego
destas atividades, bem como o emprego das atividades subaquticas.
c. O grupo de equipamento (Gp Eqp) constitudo por operadores
especializados em equipamento pesado de engenharia que so utilizados para
realizar trabalhos de estradas, pontes, instalaes e a abertura de brechas em
obstculos de interesse da Bda, aumentando o rendimento da Cia nestes
servios.
d. O grupo de manuteno (Gp Mnt) constitudo pelo pessoal especializado que compe equipes para realizar a manuteno at 3 Esc do material
de engenharia e de 2 Esc do material de motomecanizao.
e. O grupo de equipagem leve (Gp Eqp Lv) responsvel por guardar,
manter e transportar os botes de assalto e equipagem de passadeira.
empregado para apoiar, em material de pontes, os Pel E Cmb.
f. O grupo de apoio (Gp Ap) refora os Pel E Cmb com pessoal,
especializado ou no, realiza destruies subaquticas e lana C Mna e reas
minadas de interesse da Bda.
g. O grupo de CB refora os Pel E Cmb com CB e realiza trabalhos de
estradas, pontes e instalaes com o Gp Eqp E.
5-6
C 5-10
5-14/5-16
E
E
Cmdo
5-17/5-20
C 5-10
5-17. MISSO
Realizar, dentro de suas possibilidades, os trabalhos tcnicos de engenharia em proveito da brigada como um todo, ou em proveito da pea de
manobra da arma-base.
5-18. ATRIBUIES
a. O Cmt Pel E Cmb o responsvel pelo emprego do seu peloto. Planeja
e conduz a execuo dos trabalhos atribudos ao peloto de forma a obter o
maior rendimento possvel.
b. O Gp Cmdo tem a responsabilidade de executar as comunicaes e
ligaes do peloto, bem como gerenciar o fluxo de suprimentos necessrios s
atividades desenvolvidas pelo peloto, principalmente os ligados a classe I.
c. O GE Cmb Pqdt o elemento bsico de trabalho do peloto de
engenharia de combate pra-quedista. constitudo de elementos treinados
para executar trabalhos tcnicos de engenharia. Eventualmente poder atuar
como arma-base, no cumprimento de misses de combate.
5-19. PRINCIPAIS EQUIPAMENTOS E MATERIAIS
Os principais equipamentos e materiais de cada Pel E Cmb so: reboque
gerador de fumaa; reboque Eqp para disseminao de minas; reboque Eqp
para abertura de passagens em Obt; detectores de minas; Eqp de destruio;
Cj de ferramentas pneumtica portteis; trator multiuso tipo Bob-Cat; culos de
viso noturna; GPS; sonar; Eqp sapador; e moto-serra.
5-20. EMPREGO
a. O Pel E Cmb o principal componente da Cia E Cmb Pqdt e,
normalmente, empregado integrado companhia. Ele pode, entretanto, atuar
isoladamente, quando necessrio.
b. Durante o assalto, os Pel E Cmb so empregados, normalmente,
reforando os BI Pqdt.
c. Para a defesa da linha da C Pnt Ae, os Pel E Cmb so centralizados,
permitindo ao Cmt Cia E Cmb Pqdt a concentrao de seus Pel nos setores
crticos.
d. A pequena disponibilidade de meios do Pel determina que seu comandante o empregue, normalmente, centralizado.
e. De acordo com a misso que recebe, atuando integrado companhia,
ou isoladamente, o Pel E Cmb Pqdt poder receber equipamentos de engenharia em reforo, a fim de aumentar o rendimento na execuo dos trabalhos que
lhe foram atribudos.
5-8
C 5-10
5-20
5-9
C 5-10
CAPTULO 6
COMPANHIA DE ENGENHARIA DE COMBATE DA BRIGADA DE
INFANTARIA DE SELVA
ARTIGO I
GENERALIDADES
6-1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
E
Sl
Ap
Sl
Sl
Embc Eq Sl
Sl
6-2. MISSO
Multiplicar o poder de combate da Bda, proporcionando-lhe a mobilidade,
assegurando-lhe a contramobilidade e contribuindo para a sua proteo.
6-1
6-3/6-7
C 5-10
6-3. DESTINAO
A Cia E Cmb Sl orgnica da brigada de infantaria de selva (Bda Inf Sl).
6-4. MOBILIDADE
a. A do homem a p, quando em combate.
b. Quando embarcada, limitada pela mobilidade da embarcao fluvial.
6-5. POSSIBILIDADES (alm das citadas no pargrafo 2-3)
a. A Cia tem as seguintes possibilidades:
(1) construir, manter e operar 2 (duas) portadas pesadas;
(2) empregar seus Pel E Cmb, normalmente, de forma descentralizada;
(3) empregar fraes de valor inferior a Pel E Cmb;
(4) executar trabalhos em instalaes de interesse da Bda e das
comunidades locais;
(5) lanar obstculos pr-fabricados e portteis, bem como construir
obstculos improvisados;
(6) lanar armadilhas e zonas de obstculos;
(7) assessorar o Cmdo da Bda no planejamento e Org dos pontos fortes;
(8) realizar trabalhos de fortificaes de campanha nos pontos fortes
que requeiram tcnica, equipamento ou pessoal especializados;
(9) construir pontos de atracao, ancoradouros;
(10) conservar e reparar estradas com limitaes;
(11) construir pontes semi-permanentes com recursos locais;
(12) instalar sistemas de alarmes e iluminao; e
(13) operar balsas improvisadas (regionais).
6-6. LIMITAES (alm das citadas no pargrafo 2-4)
A Cia E tem limitada capacidade para:
a. apoiar a transposio de obstculos aquticos; e
b. realizar a minagem e a desminagem fluvial.
6-7. EMPREGO
a. O apoio s operaes convencionais em rea de selva:
(1) O emprego da Cia E Cmb Sl ser realizado por meio de aes que
facilitaro a mobilidade da tropa apoiada e das que proporcionem contramobilidade
ao Ini, atravs de Trab Tec e Atv Log. Pelas caractersticas da regio, a nfase
do apoio ser sobre os eixos de progresso, trilha, varadouros, estradas, cursos
dgua, e em localidades de importncia ttica e estratgica (acidentes capitais).
(2) Os reconhecimentos devem voltar-se para as condies dos cursos
6-2
C 5-10
6-7/6-8
6-8/6-11
C 5-10
emprego na A Cmb de uma Cia Fzo Sl por vez, pela necessidade de sigilo e
segurana nas aes e, por muitas vezes, pelo carter altamente tcnico e
peculiar da atividade, o Ap Eng poder ser realizado por efetivos bastante
reduzidos, podendo limitar-se a pequenas equipes ou homens.
ARTIGO II
SEO DE COMANDO / Cia Eng Cmb Sl
6-9. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
E
C
Cmdo
Cmdo
S1 - S4
Com
Sau
Sup
Mnt
S2 - S3
C 5-10
6-11/6-13
Ap
Sl
CB
Eqp
Cnst
Merg
Ap
Armd
Min
6-14/6-16
C 5-10
6-14. ATRIBUIES
a. O Cmt do Pel E Ap Sl ser o principal responsvel, perante o Cmt Cia
E Cmb Sl pelos trabalhos tcnicos de estradas, de construo e de instalaes
atinentes Bda.
b. O SCmt do Pel E Ap Sl especialista em explosivos, destruies e
emprego das atividades subaquticas.
c. O Gp Eqp Eng constitudo por operadores especializados em Eqp Pes
Eng, que so utilizados para realizar trabalhos de estradas, construo e
instalaes.
d. O grupo de CB destina-se a apoiar os trabalhos de estradas e
instalaes, a cargo das fraes da SU.
e. O grupo de engenharia construo (Gp Eng Cnst) mobiliado por
pessoal e material especializado na execuo de atividades relacionadas
instalaes: servios de carpintaria, bombeiro hidrulico, solda eltrica e de
construo predial.
f. O grupo de apoio (Gp Ap) refora os Pel E Cmb Sl com pessoal
especializado em trabalhos subaquticos, armadilhas e minas.
6-15. PRINCIPAIS EQUIPAMENTOS E MATERIAIS
Os principais materiais e equipamentos so: carregadeira sobre rodas;
motoniveladora; retroescavadeira; penetrmetro de cone; Eqp de mergulho;
sonar; Vtr Ton; Vtr 5 Ton; Vtr guindaste; Vtr oficina; Vtr cavalo mecnico;
reboque com compressor de ar com Cj de ferramentas pneumticas; Vtr
basculante; GPS; moto-serra; Eqp de sapador; e culos de viso noturna.
6-16. EMPREGO
a. O Pel E Ap Sl um dos elementos executivos da Cia E, podendo receber
e executar misses de apoio, particularmente de trabalhos de estradas, instalaes, abertura de brechas em obstculos, lanamento de minas, desativao de
armadilhas e cargas explosivas preparadas pelo inimigo, lanamento de armadilhas e de destruio diversas, inclusive subaquticas.
b. Normalmente o Pel E Ap Sl empregado de forma descentralizada.
Seus grupos podem atuar isoladamente ou reforar em meios (pessoal e
material) os Pel E Cmb.
6-6
C 5-10
6-17/6-18
ARTIGO IV
E
Embc Eq Sl
Psd
E
Cmdo
Prt
Embc
E
Prt
Embc
Mnt Embc
6-7
6-19/6-21
C 5-10
6-19. ATRIBUIES
a. O Cmt Pel assessora o Cmdo da Cia quanto ao emprego dos Eqp,
materiais e fraes do seu Pel.
b. O Gp Cmdo estabelece as comunicaes e ligaes do peloto com as
demais fraes da Cia, bem como gerencia o fluxo de suprimentos necessrios
s atividades desenvolvidas pelo peloto, principalmente os ligados a classe I.
c. O Gp Psd guarda, transporta e responsvel pela manuteno at
3 Esc da equipagem de passadeira da Cia.
d. O Gp Prtd constitudo por duas turmas de portadas. responsvel
pela guarda, transporte, manuteno at 3 Esc, lanamento e operao das
portadas da Cia.
e. O Gp Embc constitudo por duas turmas de embarcaes e uma turma
de Mnt. responsvel pela guarda, transporte, operao e Mnt at 3 Esc das
Embc da Cia.
6-20. PRINCIPAIS EQUIPAMENTOS E MATERIAIS
Os principais equipamentos e materiais do Pel E Embc Eq Sl so:
penetrmetro de cone; Eqp de passadeiras; portada modular pesada; sonar;
reforador de solo; Embc patrulha de Grupo (10), Embc Pneu de Rec; Embc Log
Flu (Balsa); Embc Log empurrador; Vtr 3/4 Ton; Vtr 5 Ton; VTE Mat Pnt; reboque
especializado Mat Pnt; detectores de minas anfbias; Cj ferramentas pneumticas moto-serra, tipo pionjar; Eqp de sapador.
6-21. EMPREGO
O Pel E Embc Eq Sl empregado, prioritariamente, reforando os Pel E
Cmb Sl em meios (material e pessoal) para a execuo das atividades de
transposio de curso de gua de pequeno porte e transporte de elementos e
materiais nas embarcaes de combate e logsticas. Pode ser empregado como
um todo ou fracionado.
6-8
C 5-10
6-22/6-24
ARTIGO V
E
Sl
E
Cmdo
Sl
6-9
6-25/6-26
C 5-10
6-10
C 5-10
CAPTULO 7
COMPANHIA DE ENGENHARIA DE COMBATE DA BRIGADA DE
INFANTARIA LEVE (AEROMVEL)
ARTIGO I
GENERALIDADES
7-1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
E
L
C Ap
L
L
7-1
7-3/7-6
C 5-10
7-3. DESTINAO
A companhia de engenharia de combate leve (Cia E Cmb L) orgnica da
brigada de infantaria leve (aeromvel).
7-4. MOBILIDADE
a. A Cia E Cmb L 100% mvel, com seu transporte orgnico.
b. dimensionada para ser 100% helitransportada.
c. Quando desembarcada por helicpteros fica restrita a mobilidade do
homem a p.
7-5. POSSIBILIDADES (alm das citadas no pargrafo 2-3)
A Cia tem as seguintes possibilidades:
a. empregar seus pelotes, normalmente, de forma descentralizada;
b. empregar fraes de valor inferior a um Pel E Cmb em apoio as
operaes;
c. lanar ou construir obstculos, principalmente pr-fabricados e portteis, armadilhas, abrigos e outros trabalhos de organizao do terreno, que
requeiram mo-de-obra e/ou equipamento especializado;
d. lanar e operar seus botes de reconhecimento;
e. construir e manter passadeiras e portadas leves, quando reforada com
estes materiais;
f. atuar como Cia E Cmb orgnica de Bda Inf Mtz, desde que reforada de
pessoal e meios de Eng, principalmente de Eqp pesado e de material de
transposio de curso dgua.
7-6. LIMITAES (alm das citadas no pargrafo 2-4)
A Cia tem limitada capacidade para:
a. coordenar a explorao e o emprego dos recursos locais de Eng;
b. executar os trabalhos de fortificaes de campanha;
c. executar trabalhos de estradas e pistas;
d. realizar a transposio de obstculos aquticos; e
e. atuar na defesa de seus canteiros de trabalho.
7-2
C 5-10
7-7
7-7/7-9
C 5-10
C Ap
Sv
Cmdo
Cmdo
S1 - S4
S2 - S3
Com
Sau
Aprv
Sup
Mnt
7-4
C 5-10
7-9/7-12
7-5
7-13/7-15
C 5-10
ARTIGO III
E
L
Cmdo
Expl Dest
Sap Min
Eqp
Rec
C 5-10
7-15/7-17
7-17
C 5-10
7-8
C 5-10
CAPTULO 8
COMANDO E CONTROLE
ARTIGO I
POSTO DE COMANDO
8-1. GENERALIDADES
a. Na estruturao do sistema de comando e controle de uma OM
designado POSTO DE COMANDO (PC) a instalao que rene pessoal e
material destinado s atividades de planejamento e conduo das operaes
tticas e logsticas. A direo e o controle das operaes da Cia so, em
princpio, exercidos por meio do seu PC.
b. A instalao do PC alvo compensador para o inimigo, visando a
obteno da vitria atravs da diminuio da capacidade de comando e controle
(C2).
8-2. LOCALIZAO
a. O PC localizado de forma a facilitar as ligaes do comando da Cia,
com os seus elementos subordinados, com a tropa apoiada, com a rea de apoio
logstico e com outros elementos de Eng. A sua localizao na zona de combate
pode ser designada pelo Esc Sp ou selecionada pelo prprio comando da Cia,
desde que aprovado pelo Esc Sp. O PC se desdobra no terreno em locais
previamente escolhidos e, se possvel, reconhecidos, condicionado a diversos
fatores:
(1) facilidade para instalao:
(a) aproveitamento de instalaes existentes;
(b) rea para estacionamento e trnsito de Vtr (Circulao interna);e
(c) possibilitar, se necessrio o pouso de helicpteros e aeronaves.
8-1
8-2/8-3
C 5-10
8-2
C 5-10
8-3/8-4
PC
Cmt
SCmt
S1
S2
S3
O Com
O Sau
REA DE TRENS
S4
Cmt Pel Eq Ass
SCmt Pel Ap
8-3
8-5/8-6
C 5-10
8-5. OPERAO DO PC
a. O PC opera sem interrupo. Para isto, as sees do EM so organizadas em turmas que se revezam para assegurar o funcionamento efetivo do PC
durante as 24 horas do dia. Todas as mensagens que chegam, rotineiramente,
so endereadas ao Cmt, mas raramente lhe so entregues diretamente.
dever de cada membro do EM tomar as providncias decorrentes das mensagens recebidas e, quando necessrio, informar seu contedo ao comandante,
sem demora.
b. O tramite das mensagens dever seguir o previsto no manual de
campanha C 24-17 - CENTROS DE COMUNICAES.
8-6. DESLOCAMENTO DO PC
a. Cada deslocamento do PC implica em declnio temporrio da facilidade
de conduzir as operaes e os deslocamentos freqentes resultam em prejuzo
da eficincia das mesmas. Assim, o Cmt deve pesar cuidadosamente as
vantagens e desvantagens antes de decidir o deslocamento do seu PC.
b. So indcios para a mudana de PC:
(1) queda acentuada das comunicaes;
(2) contatos pessoais difceis e demorados;
(3) sadas constantes do grupo de comando;
(4) problemas de segurana e
(5) efeito psicolgico sobre a tropa.
c. Oportunidade para mudana do PC:
(1) condio de segurana;
(2) reduo do trfego de mensagens e
(3) rearticulao do dispositivo.
d. O PC desloca-se, normalmente, em dois escales, a fim de assegurar
um contnuo controle das Op. Normalmente o primeiro escalo inclui o Cmt, o
S2, o S3 e os meios de Com necessrios. O primeiro Esc desloca-se para a nova
rea e prepara-se para operar. O segundo Esc continua a funcionar sob o
controle do SCmt. Quando o primeiro Esc estiver pronto para operar (sistema de
comunicaes estabelecido), o SCmt informado e o novo PC abre com o
fechamento simultneo do segundo escalo e, ento, este rene-se ao primeiro.
Se for o caso, deve-se deixar um guia no local antigo, por um determinado tempo,
para se informar sobre a localizao do novo PC. Os comandantes superiores,
subordinados e as unidades apoiadas devem ser informados do local exato e da
possvel hora de abertura do novo PC.
e. O PC pode se deslocar como um todo, de uma s vez. Neste caso o
comando e controle so exercidos por meio de um grupo de comando, durante
o movimento.
8-4
C 5-10
8-7/8-10
8-7. PC ALTERNATIVO
a. No planejamento das Op o EM dever prever os possveis locais
alternativos para localizao do PC. Isto se prende ao fato do PC ser um alvo
compensador e em caso de um ataque, com sucesso, por parte do inimigo, as
operaes no sejam comprometidas.
b. Normalmente, o posto de comando alternativo (PCA) selecionado em
funo da localizao dos Pel orgnicos da Cia E Cmb, que devero assumir as
funes do PC mediante ordem (Mdt O). Devero ser tomadas as medidas
necessrias de coordenao e controle, para se informar aos comandantes
superiores, subordinados e as unidades apoiadas,o local exato e da possvel
hora de abertura do PCA.
ARTIGO II
COMUNICAES
8-8. GENERALIDADES
Na companhia de engenharia de combate estabelecido um sistema de
comunicaes de comando. Este sistema constitudo para ligar o comando a
seus subordinados, em ligao direta, entre os respectivos postos de comando.
8-9. CENTRO DE MENSAGENS
a. a instalao que rene os diferentes meios de comunicaes
existentes na Cia, incumbidos da recepo, transmisso, criptografia,
decriptografia e controle das mensagens.
b. O chefe da turma de comunicaes responsvel pela instalao e
funcionamento do centro de mensagens (C Msg).
8-10. SISTEMAS DE COMUNICAES
a. Na Cia instalado um sistema de comunicaes de comando, apoiado
nos sistemas de comunicaes de rea instalados pelo escalo superior.
b. O seu sistema de comunicaes est limitado aos seus meios disponveis e ao seu pessoal, sendo comum Cia valer-se dos meios de comunicaes
instalados pela Bda ou dos seus integrantes para com eles estabelecer contato,
principalmente quando seus Pel E Cmb esto em apoio as peas de manobra.
8-5
8-11
C 5-10
8-6
C 5-10
8-11/8-15
8-15
C 5-10
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C 5-10
CAPTULO 9
APOIO LOGSTICO
ARTIGO I
INTRODUO
9-1. GENERALIDADES
a. Sistema Logstico - Neste captulo sero abordados aspectos do
subsistema da logstica operacional no nvel SU, isto , a logstica operacional
interna das Cia E Cmb.
b. Subsistema Logstico Operacional
(1) No nvel da execuo, a organizao por atividades logsticas
permite flexibilidade no emprego, racionalizao e otimizao dos meios.
(2) Atividades da logstica operacional:
(a) sade;
(b) suprimento;
(c) manuteno;
(d) transporte; e
(e) pessoal.
(3) Para maiores informaes, relativas s atividades logsticas, devem
ser consultados os manuais de campanha C 100-10 - LOGSTICA MILITAR
TERRESTRE, C 29-3 - APOIO LOGSTICO NA DIVISO DE EXRCITO E NA
BRIGADA e o C 29-15 - BATALHO LOGSTICO.
9-1
9-2/9-3
C 5-10
C 5-10
9-3/9-4
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C 5-10
9-4
C 5-10
9-4/9-5
f. Grupo de Comunicaes
(1) O Gp Com, normalmente, se desdobra na rea do PC da Cia, com
a misso de proporcionar apoio de Com ao Cmdo da Cia.
(2) Suas misses compreendem:
(a) executar a manuteno orgnica do seu prprio material de
comunicaes e manuteno de 2 Esc do material de comunicaes da Cia E
Cmb (exceto material criptogrfico);
(b) solicitar, receber, estocar e aplicar, de acordo com as necessidades, peas e conjuntos de reparao (Sup Cl VII de comunicaes);
(c) evacuar para o Esc Sp o material de comunicaes que
necessite manuteno alm do segundo escalo.
9-5. PLANEJAMENTO DA MANOBRA LOGSTICA
a. Generalidades
(1) O planejamento da manobra logstica deve assegurar o apoio
logstico durante todas as fases de uma operao.
(2) O planejamento logstico deve ser to detalhado quanto o tempo
disponvel o permitir. O emprego de procedimentos padronizados e NGA
devero facilitar o trabalho dos Oficiais do EM no planejamento logstico. Para
simplificar e agilizar a transmisso das ordens, somente o que no estiver
previsto nas NGA dever ser includo nas ordens expedidas pelo Cmt da SU.
b. Princpios
(1) As atividades logsticas devem antecipar-se s necessidades do
elemento apoiado e serem desdobradas o mais frente possvel.
(2) O apoio deve ser contnuo, utilizando-se imediatamente os meios
disponveis, conforme a situao ttica o permitir.
(3) Munio, combustveis, leos, lubrificantes, peas e itens diversos,
pessoal de manuteno e recompletamentos so conduzidos frente pela SU,
em direo aos elementos de 1 Esc.
(4) O planejamento da manobra logstica uma atividade contnua. A
coordenao entre o planejamento ttico e os de apoio ao combate e logstico
essencial e deve enfocar todos os fatores que podem ter efeito significativo na
misso ttica.
(5) A constante avaliao da situao ttica e o levantamento das
necessidades para as futuras operaes so atividades crticas para o planejamento da manobra logstica.
(6) Os elementos de 1 Esc devem ser aliviados ao mximo de seus
encargos logsticos.
c. Estimativa logstica da Cia E Cmb
(1) A estimativa logstica uma anlise dos fatores que podem afetar
o cumprimento da misso. Os planejadores logsticos utilizam-se desta estimativa para a formulao de L A e para o planejamento da manobra logstica em
apoio s operaes definidas pelo comandante da SU. A chave para esta
estimativa a situao do suprimento disponvel, particularmente das Classes
9-5
9-5/9-6
C 5-10
9-6
C 5-10
9-6/9-8
e. Localizao e deslocamentos
(1) Em todas as situaes, os trens so localizados e se deslocam de
modo a prestar apoio oportuno e adequado em suprimentos, evacuao mdica
e manuteno aos elementos de combate. Os rgos de apoio dos Esc Sp so
orientados e se situam em consonncia com a localizao das unidades
subordinadas.
(2) A localizao da AT atribuio do S4, em entendimento com o E4
da brigada.
(3) Para melhor atender prestao do apoio logstico, a anlise da
localizao de uma AT deve considerar a manobra, o terreno, a segurana (do
fluxo e das instalaes) e a situao logstica.
(4) A AT da Cia E desdobra-se, geralmente, prximo da ATE de OM da
arma-base ou A Ap Log/Bda, valendo-se da proteo dada quelas reas.
9-7. PACOTES LOGSTICOS
a. O sistema mais eficiente para o apoio aos elementos de 1 Esc o
executado por meio de pacotes logsticos aos pelotes empregados.
b. Os PACLOG so o conjunto de suprimentos necessrios para um Pel,
em determinado perodo de tempo, normalmente para uma jornada completa,
e para determinada operao de combate, mais as viaturas necessrias para
transport-los.
c. O Aux Log da Cia o responsvel pelo planejamento das operaes de
PACLOG, em coordenao com o Gp Sup/Sec Cmdo, Pel E Ap e Pel E Cnst.
d. Os PACLOG so organizados na AT pelo Gp Sup, sob a orientao do
S4/Cia. A Cia deve possuir PACLOG padronizados por fraes e por tipo de
operao. Cada PACLOG dever possuir o suprimento necessrio para uma
jornada, as viaturas e o pessoal necessrio.
e. A entrega dos PACLOG nos pelotes depender das situaes ttica e
logstica existentes.
9-8. OUTROS PROCESSOS DE SUPRIMENTO
a. O processo de suprimento de PACLOG o mtodo usual para a entrega
de suprimento aos elementos subordinados da SU. Entretanto, em determinadas situaes, a utilizao de outros processos poder ser necessria.
b. Podero, tambm, ser empregados os seguintes processos de suprimentos, quando a situao o exigir:
(1) apoio direto dos trens - Neste caso os elementos da AT entregaro
o Sup para as fraes empregadas ou as fraes apanharo o Sup no AT SU.
(2) suprimento pr-posicionado - Este processo de suprimento poder
ser utilizado, principalmente, na defensiva e nos movimentos retrgrados.
(3) comboio de suprimento - Este processo poder ser utilizado nas
9-7
9-8/9-9
C 5-10
RAO
QUANTIDADE
Pelotes
Nas viaturas
R-2A ou R-3
Cia E Cmb
Nas cozinhas
R-1A ou R-1B
Cia E Cmb
Trens da Cia
R-2A ou R-3
C 5-10
9-9
9-9
C 5-10
(3) A Cia E Cmb suprida no P Distr Cl III da A Ap Log.
c. Suprimento Classe V
(1) O remuniciamento dos Pel ser feito, em princpio, noite, por meio
da Cia, no local ou prximo frao.
(2) De acordo com a situao existente, a Cia poder receber o Sup Cl
V, vindo do Esc Sup, na sua rea de trens.
(3) Poder, ainda, adotar o procedimento normal de apanhar a munio
no Posto Sup Esc Sp, por meio da ordem de transporte, para recompletar a sua
dotao orgnica.
d. Suprimento Classe VIII
(1) A distribuio de suprimento Cl VIII, em combate, no obedece os
processos preestabelecidos.
(2) A Cia Log Sau / B Log e as instalaes de sade mantm pequenos
estoques de suprimento de sade, adequados ao nvel do apoio prestado. Estes
estoques constituem a reserva orgnica de suprimento classe VIII.
(3) A troca de material o processo utilizado, normalmente, pelos
elementos de suprimento de sade, para a distribuio do suprimento.
e. Suprimento de peas e conjuntos de reparao das Classes II, IV,
V(Armt), VI, VII, VIII, IX e X - Geralmente, os pedidos so informais e, por vezes,
so substitudos pela troca direta de itens (apresentao do material danificado).
Dessa forma, os elementos de manuteno do B Log apoiam a Cia E Cmb com
peas de seus estoques e fazem um pedido ao posto de distribuio de
suprimento de peas e conjuntos de reparao existente na A Ap Log, para seu
prprio recompletamento. Quando for necessrio, a SU far pedidos diretamente ao B Log.
f. Suprimento Classe II, IV, V (Armt), VI, VII, IX e X (produtos acabados)
- O suprimento enviado diretamente da instalao do Esc Sp que apoia para
o posto de distribuio de suprimento de outras classes na A Ap Log. Eventualmente, pode ser enviado diretamente do Esc Sup para a Cia E Cmb . As viaturas
da SU, ao passarem pela A Ap Log, podem, tambm, receber os suprimentos
classes II, IV, V (Armt), VI, VIII, IX e X, no posto de distribuio de suprimento
de outras classes e conduzi-los s AT.
g. Suprimento Classe X
(1) Suprimento de gua
(a) O suprimento de gua assegurado pelo posto de distribuio
de gua, instalado pelo B Log.
(b) A Cia E Cmb pode abastecer-se de gua a qualquer hora.
Entretanto, se o suprimento limitado, ou a procura excessiva, necessrio
que as unidades se supram em horrio previsto ou mediante racionamento,
imposto pelo Cmdo da Bda.
(2) Suprimento de cartas - No mbito interno da Bda, no h pedidos de
cartas; a distribuio feita por meio de listas de distribuio, permanentemente atualizadas. A entrega feita pela Cia Log Sup s unidades.
9-10
C 5-10
9-9/9-11
9-11
C 5-10
9-12
C 5-10
ANEXO A
SEQNCIA DO ESTUDO DE SITUAO
1.
DIAGRAMA
MISSO
Dtz Cmt
Est Sit EM
Est Sit Eng 1 Fase
DECISO
Coordenao e
Superviso
A-1
C 5-10
2.
COMENTRIOS
A-2
C 5-10
(3) Este estudo conduz o engenheiro a concluses que possibilitam a
elaborao dos seguintes documentos:
(a) No mbito da Bda (como membro EM Esp):
1) subpargrafo de Eng dos P Op ou O Op da Bda; e
2) anexo de Eng aos P Op ou O Op da Bda (quando for o caso).
(b) No mbito da Cia E Cmb (como Cmt Arma) - P Op ou O Op da
Cia E Cmb.
(4) A Ordem de Operaes da Cia E Cmb expedida.
A-3
C 5-10
ANEXO B
MEMENTO COMENTADO PARA O EST SIT ENG
(Classificao Sigilosa)
ESTUDO DE SITUAO DE ENGENHARIA Nr (1 FASE)
Referncia: Crt SP - Esc 1:50.000-Fl GUARANI DOESTE, MACEDNIA e
FERNANDPOLIS
(Estudo do Terreno)
1.
MISSO
SITUAO E LINHAS DE AO
a. Consideraes que afetam as possveis linhas de ao
(1) Caractersticas da regio de operaes
(a) Condies meteorolgicas
1) Situao existente
B-1
C 5-10
a) Temperatura: ..................
b) Precipitaes:...................
c) Luminosidade: ICMN ............; FCVN.............; Luar: ..............
2) Efeitos sobre as operaes do INIMIGO
a) Dispe de 11 h 55 min para os trabalhos Diu e de 12 h 05
min para os trabalhos Not.
b) As condies do tempo possibilitam-lhe:
- a construo de OT;
- o apoio de Eng ao movimento por estradas ou atravs do
campo;
- a observao terrestre; ....................
c) O nevoeiro nas primeiras horas da manh favorece a
instalao de Obt e as aes de patrulhas junto linha de contato (LC).
3) Efeitos sobre as nossas operaes
a) Dispomos de 11 h 55 min para a realizao de trabalhos
diurnos.
b) As condies de tempo favorecem:
- o movimento pelas estradas atravs do campo;
- os trabalhos de Eng nas estradas;
- a explorao de recursos locais; particularmente as
jazidas de saibro e areia;
- os demais trabalhos de Eng.
c) As noites claras facilitam a execuo de trabalhos noturnos.
4) Efeitos sobre o emprego de armas nucleares e agentes QBN.
(b) Terreno
1) Situao existente
a) Vias de transporte
- (Ver Est Ter) ..............................
- A parte N da Z A da 12 DE deficiente em rodovias.
b) Obstculos naturais e artificiais
- (Ver Est Ter) ..............................
- Foram assinaladas C Mna descontnuos em toda a
frente.
- O Rib ANA, a montante do Rib JOS apresenta fundo
lodoso, difcil transposio.
c) Pontos crticos - passagem sobre o crrego DESENGANO
na R de ...................;
d) Observao - (Ver Est Sit Ter) .....................................
e) Cobertas e abrigos - (Ver Est Sit Ter)............................
f) Solo e subsolo - (Ver Est Sit Ter) ..................................
g) Recursos locais - (Ver Est Sit Ter) ................................
h) Obras e outras instalaes.
2) Efeitos sobre as operaes do INIMIGO
a) A pobreza de estradas facilita as aes retardadoras pelo
INIMIGO.
b) Os cortes do Rib SANTA RITA favorecem o estabelecimento de barreiras.
B-2
C 5-10
c) O INIMIGO pode apresentar uma melhor defesa no Rib
SANTA RITA.
d) A Veg, de um modo geral, favorece a interferncia da
aviao INIMIGA nos nossos Trab.
e) ..............................................
3) Efeitos sobre nossas operaes
a) A carncia de penetrantes dificulta o nosso movimento
para R de ............;
b) Haver necessidade de Cnst de uma pista para as aes
no setor N da nossa Z A.
c) A natureza do terreno dificulta os trabalhos de OT.
d) ..............................................
4) Efeitos sobre o emprego de armas nucleares e agentes QBN.
(2) Situao do INIMIGO
(a) Calco .............
(b) Os C Mna existentes na frente de contato so descontnuos e
poucos profundos.
(c) O INIMIGO vem tentando minar as picadas atravs da vegetao ciliar ........................
(3) Nossa Situao
(a) A 41 Bda est com suas dotaes e seus efetivos completos.
(b) A 41 Cia E Cmb Bld no tem experincia de Cmb, porm
recebeu treinamento intensivo e est com moral elevado.
(c) A ED/11 assumir os encargos da Eng na A Rtg a partir de
............................;
b. Possibilidades do INIMIGO
(1) O INIMIGO pode:
(a) Atacar a qualquer momento .............................
(b) Defender suas atuais posies com .....................
(c) Reforar ..............................................
(2) Do ponto de vista da Eng
(a) Lanar novos C Mna;
(b) Agravar a restinga ....................................
(c) Bloquear as picadas existentes na vegetao ciliar do Rib
SANTA MARIA;
(d) Lanar Obt ao longo das penetrantes, particularmente na R de
.............;
(e) Atuar com sua F Ae contra nossos canteiros de trabalho e
instalaes.
(3) Concluso
(a) necessrio um forte Ap Eng ao Dbc Atq; a fim de vencer as
dificuldades na transposio da primeira linha de obstculos lanados pelo Ini,
bem como dos Obt no interior da posio.
(b) conveniente que os Elm Eng das Bda de 1 Esc sejam
liberados dos trabalhos Rg e do Dbc Atq.
B-3
C 5-10
c. Nossas Linhas de Ao (Copiar as L A enunciadas pelo E3) ............
Necessidades de Eng:
(1) L A 1
(a) Ap Dbc Atq
(b) Reforo 41 Bda Inf Bld
(c) Trabalhos Permanentes
(d) Trabalhos Temporrios
(2) L A 2
(a) Ap Dbc Atq
(b) Reforo 41 Bda Inf Bld
(c) Trabalhos Permanentes
(d) Trabalhos Temporrios
3.
a. L A 1
(1) A ED/12 poder apoiar a Man, alterando o seu dispositivo
..................................
(2) A 41 Bda Inf Mtz, necessitar de ...................para Ap o Dbc Atq
(3) A parte N da Z A Div, por onde dever se desenvolver o Atq Pcp,
apresenta deficincia de Estr, necessitando de (Ap Eng) para a construo de
700 m de pista.
(4) Para a transposio do Rib SANTA RITA, a montante de .... a 41
Bda Inf necessitar de um reforo em meios de Trsp, no valor de
...............................................................
(5) Com a provvel destruio das Pnt sobre o Rib ...........e sobre o
Arroio ............., haver necessidade da Cnst de Pnt Ribbon e de Prtd Cl
.....................
(6) .........................................................
(7) Os C Mna lanados pelo Ini na parte S da Z A Div exigiro o emprego
de .......... Pel E Cmb.
(8) Aps a Conq de 01 e .........., provavelmente o emprego da unidade
Res, diminuir as disponibilidades em meios de Eng ........
b. L A 2
(1) .........................................................
(2) .........................................................
c. Concluses
(1) L A 1
(a) Dispositivo inicial - A ED/12 dever orientar seus meios para a
parte S da Z A, a fim de apoiar a Man Div;
(b) Mo de obra Nec ao Dbc Atq
1) O Atq Pcp empregar poucos CC, o que reduzir a Nec em
brechas.
2) O Atq Pcp incide na parte onde o Rib SANTA RITA apresenta
piores condies de travessia, acarretando para ED/12 a necessidade de
B-4
C 5-10
emprego de maiores meios de Eng para a abertura de picadas e balizamento de
passagens.
(c) Rede Rodoviria frente da LC - Nec de Cnst de 700 m de pista
para Desloc dos meios da 41 Bda Inf Bld.
(d) Obstculos - Em toda a Z A Div o Ini lanou Obt, havendo Nec
de ..... Pel E Cmb em Ap Spl ..... Bda.
(e) Inimigo - O Atq Pcp no incide sobre a parte mais forte do
dispositivo Ini, o que poder exigir menor Ap Eng ao Esc Atq.
(f) Emprego da Res - O Emp da reseva para a Conq de 02,
provavelmente exigir o Emp antecipado Res, o que diminuir a disponibilidade
de Eng.
(2) L A 2
(a) .........................................................
(b) .........................................................
.....................................................................
4.
L A
VANTAGENS
01
- A rede Rv permite a
Aprx dos meios de Eng.
- Aprx dos
Meios
MELHOR
L A 1
02
01
DESVANTAGENS
- Emp menor Nr de CC
no Atq Pcp.
L A
- Ap Dbc Atq
- Emp maior Quant
CC no Atq Pcp.
02
01
....................
....................
02
....................
....................
01
....................
....................
02
....................
....................
01
....................
....................
02
....................
....................
01
....................
....................
02
....................
....................
- Malha Rv
- Inimigo
- Emp Res
B-5
C 5-10
5.
CONCLUSO
a. A misso pode ser cumprida
b. A melhor L A a Nr ..........
B-6
C 5-10
ANEXO C
ASSUNTOS DE ENGENHARIA EM UMA O Op DE BRIGADA DE
CAVALARIA MECANIZADA NO MOVIMENTO RETRGRADO
1.
SITUAO
a. Foras inimigas
......................................
MISSO
C 5-10
3.
EXECUO
..................................................
f. Engenharia ou 22 Cia E Cmb
(1) At D-2/0600 - Ap Cj, devendo:
(a) Cnst Obt nas Bar da PIR;
(b) Cnst Obt nas Z Obt entre a PIR e P2; e
(c) Mnt da R Mini Estr da P2 at a PIR.
(2) De D-2/0600 at D-1/0200 (Def PIR)
(a) Ap Dto:
1) Ao 221 R C Mec com o 1/22 Cia E Cmb;
2) Ao 222 R C Mec com o 2/22 Cia E Cmb;
(b) Ap Cj, devendo:
1) Cnst Obt nas Bar da P2;
2) Mnt R Mini Estr da P2 at a PIR;
3) Ficar ECD:
a) Ap a Res quando Emp;
b) Aumentar o Ap Eng dos Elm Emp 1 Esc.
(3) De D-1/0200 at D-1/0540 (Ret PIR;P2)
(a) Ref:
1) Ao 221 R C Mec com o 1/22 Cia E Cmb;
2) Ao 222 R C Mec com o 2/22 Cia E Cmb;
3) Ao 223 RCB com o 3/22 Cia E Cmb.
(b) Ap Cj, devendo
1) Mnt a R Mini Estr entre a PIR e P2;
2) Ficar ECD - Aumentar o Ap Eng aos Elm Emp 1 Esc.
(4) De D-1/0540 a D/0200 (Def P2)
(a) Ref:
1) Ao 221 R C Mec com o 1/22 Cia E Cmb;
2) Ao 222 R C Mec com o 2/22 Cia E Cmb;
3) Ao 223 RCB com o 3/22 Cia E Cmb.
(b) Ap Cj, devendo:
1) Cnst Obt na Z Obt entre a P2/P3;
2) Mnt R Mini Estr da P3 at P2;
3) Ficar ECD - Aumentar o Ap Eng aos Elm Emp em 1 Esc.
(5) De D/0200 at D/0540 (Ret P2/P3)
(a) Ref:
1) ............................
2) .............................
3) ..............................
(b) Ap Cj, devendo:
1) ................................
2) ................................
(6) De D/0540 at D/2300 (Def P3)
..........................................................
(7) De D/2300 at D+1/0540 (Ret P3/PAG)
C-2
C 5-10
(a) Ref:
1) Ao 221 R C Mec com o 1/22 Cia E Cmb;
2) Ao 222 R C Mec com o 2/22 Cia E Cmb;
3) Ao 223 RCB com o 3/22 Cia E Cmb
(b) Ap Cj, devendo:
1) Mnt R Mini Estr, entre P3/PAG;
2) Ficar ECD - Aumentar o Ap Eng aos Elm Emp em 1 Esc.
...........................................................................................................................
C-3
C 5-10
ANEXO D
MODELO DE PROPOSTA DE SUBPARGRAFO DE
ENGENHARIA/O Op DE UMA BRIGADA DE INFANTARIA
MOTORIZADA NA OFENSIVA
____________________
(Classificao sigilosa)
3.
EXECUO
.........................................................................
h. 51 Cia E Cmb (ou Engenharia)
(1) Reforo - Ref o 511 BI Mtz com o 1 Pel E Cmb.
(2) Apoio Direto
(a) Ap Dto ao 512 BI Mtz com o 2 Pel E Cmb.
(b) Ap Dto ao 513 BI Mtz, a partir da conquista de (O1).
(3) Ap Cj, devendo:
(a) Manter ECD Trf Rede Mini Estr de interesse da Bda;
(b) ..............................................
(c) ..............................................
(d) Ficar ECD
1) Aumentar o Ap Elm Emp 1 Esc
2) Ap Res quando Emp
____________________
(Classificao sigilosa)
D-1
C 5-10
ANEXO E
MODELO DE UMA ORDEM DE OPERAES DE UMA Cia E Cmb
____________________
(Classificao sigilosa)
(No modifica ordens verbais)
EXEMPLAR Nr 3 DE 12 CPIAS
51 Cia E Cmb
Granja VELHA
D-3/1800
XLG78
ORDEM DE OPERAES Nr 3
Rfr Crt SP 1:50.000 Fl CAJU
1.
SITUAO
a. Foras inimigas
(1) Anexo A - Calco de Inteligncia (omitido)
(2) Foram assinalados, na frente atribuda a 51 Bda:
(a) Elm de 1 BI (?) Ref CC.
(b) C Mna, em quase toda extenso da LP/LC , em ambas as
margens do Rio ARARAS, com uma profundidade aproximada de 300 m.
____________________
(Classificao sigilosa)
E-1
C 5-10
____________________
(Classificao sigilosa)
(c) Trabalhos de OT nas elevaes existentes na 2 margem do Rio
ARARAS.
(3) O Ini pode:
(a) Atacar a qualquer momento, com o valor de 1 BI apoiado por CC
e Art.
(b) Def as atuais posies desde j, com o valor acima.
(c) Ref as aes acima com o valor de 1 BI e Elm CC a partir de D1/1400.
b. Foras amigas
(1) A 51 Bda atacar em D/0600 com a 513 BI Mtz a W e a 512 BI Mtz
a E para conquistar e manter as Altu MORRO ALTO (1) e Altu MORRO AZUL
(2).
(2) A 52 Bda Inf Mtz atacar a W da 51 Bda Inf Mtz.
(3) A 13 DE atacar a E da 51 Bda Inf Mtz.
(4) A ED/11 construir um C Pso na R PINHAL,com o valor de 3 Pel E
Cmb (Ap Spl Epcf)
(5) LAT ED/11 - Rv 54 inclusive, em vigor a partir de D/0600
c. Meios recebidos e retirados - Recebido o 1/1/111 BE Cmb a partir de
D-1/1800.
2.
MISSO
Apoiar o Atq da 51 Bda Inf Mtz, realizando os trabalhos de Eng necessrios com prioridade para o 511 BI Mtz.
3.
EXECUO
a. Conceito da operao
(1) A 51 Cia E Cmb apoiar a manobra ofensiva da 51 Bda Inf Mtz
realizando trabalhos de Eng em Ap Cj. Empregar 1 Pel E Cmb em Ap Dto ao
511 BI Mtz e reforar 51 Esqd C Mec, com 1 Pel E Cmb, a partir de D-1/0800.
(2) Anexo B - Calco de Operaes (extrato)
(3) Guerra eletrnica - (omitido)
b. 1 Pel E Cmb
(1) Ap a instalao da A Ap Log da 51 Bda Inf Mtz em CAJU, at D-1/
1200.
(2) A partir de D-1/1800, Ap Dto ao 511 BI Mtz.
c. 2 Pel E Cmb
(1) Cnst PC para 51 Bda Inf Mtz em RAIZ (4500), at D-2/1800.
____________________
(Classificao sigilosa)
E-2
C 5-10
____________________
(Classificao sigilosa)
(2) Balizamento de 200 m de pista R CASA para 51 GAC, at D-1/1200.
(3) Ap Dto ao 512 BI Mtz, a partir de D-1/1800.
d. 3 Pel E Cmb
(1) Cnst 2 PO para 51 GAC, um em TULA e outro em BISCUI, at D2/1800.
(2) Reparar Pnt sobre Rib AREAL, reforando sua capacidade para Cl
12, at D-1/1800.
(3) Ficar ECD:
(a) Aumentar o Ap Eng aos Elm Emp 1 Esc.
(b) Ap a Res quando empregada.
e. 1/1/111 BE Cmb - Ref o 51 Esqd C Mec a partir de D-1/1800.
f. Pel E Ap
(1) Manter ECD trfego a Rv 51 (EPS da Bda)
(2) Reparar as instalaes de Faz BAURU, para Instalao de uma SA
Ap Log.
(3) Reparar pista de aterragem na R de Faz NOVA.
g. Reserva - Pel Eq Ass.
i. Prescries diversas
(1) Dspo pronto para o Atq em D/0530
(2) E E I
(a) Quais as condies de trfego das estradas?
(b) Quais as caractersticas dos C Mna?
(c) Lana o Ini outros Obt? Onde? Dimenses? Tipo?
4.
LOGSTICA
............................................................................................
5.
COMANDO E COMUNICAES
a. Comunicaes
.............................................................................................
b. Postos de comando
(1) PC 51 Bda - RAIZ - abre em D-4/1200.
(2) PC 51 Bda - Granja VELHA - abre em D-3/0600.
____________________
(Classificao sigilosa)
E-3
C 5-10
____________________
(Classificao sigilosa)
c. Eixo de comunicaes
(1) 111 BE Cmb - Itn AZUL.
(2) SU escolher e informar at D-1/0100.
d. Outras Prescries
.......................................................................................
6.
Distribuio: lista A
Confere: __________________________
Cap FONTOURA - S3
____________________
(Classificao sigilosa)
E-4
C 5-10
ANEXO F
DADOS MDIOS DE PLANEJAMENTO DE INTERESSE DA
ENGENHARIA DE BRIGADA
RENDIMENTO DE TRABALHOS DE MOBILIDADE (1) (2):
a. Estradas
1) Conservao (3)
a) Estrada pavimentada
b) Estrada no-pavimentada
2) Reparao (3)
a) Terreno em nossa posse
b) Terreno recm-conquistado
3) Melhoramento (3)
4) Balizamento de pista
5) Construo de pista (3)
6) Balizamento e melhoramento de
vau (3)
7) Reforo de solo (3)
8) Ultrapassagem de crateras, pequenos cursos de gua, depresses etc,
utilizando Pipe Fascine (PF) (Feixe de
tubos)
Rendimento
1 Pel E Cmb D/30 Km
1 Pel E Cmb D/20 Km
1 Pel E Cmb h/20 Km
1 Pel E Cmb h/8 Km
1 Pel E Cmb h/0,5 Km
1 Pel E Cmb h/1 Km
1 Pel E Cmb h/0,25 Km
0,5 Pel E Cmb h
40 m GE/20 min
1 Cj GE/10 min (cada Cj pode cobrir
uma extenso de at 18 m, dependendo
da situao do obstculo.)
F-1
C 5-10
b. Pontes
1) Reparao
a) Danos leves (causados pela F
Ae)
b) Danos mdios (causados pela F
Ae)
c) Danos pesados (causados pela
F Ae)
2) Construo
a) Pnt LVB
b) PMP 45
6 GE h
9 Pel E Cmb h
Construir outra ponte
Guarnio da Vtr
2,5 m/min
20 min
30 min
20 m/min, complementando o trabalho
realizado com os Eqp especializados.
OBSERVAES:
1 - Os tempos devem ser acrescidos de 50% no caso de Trab Not.
2 - O rendimento de um dia corresponde jornada de 10 horas de
trabalhos diurnos.
3 - Rendimento com a utilizao de Eqp Mec Eng.
4 - Utilizando fita explosiva.
5 - Utilizando carga linear explosiva, com meio prprio de lanamento.
RENDIMENTO DE TRABALHOS DE CONTRAMOBILIDADE (1) (2):
Fortificao de campanha
1) Construo de ncleos (5)
a) Nu de Cia
(1) sem equipamento especializado
(2) com equipamento especializado
b) Nu de BI
(1) sem equipamento especializado
(2) com equipamento especializado
F-2
Rendimento
C 5-10
Fortificao de campanha
2) Construo de obstculos
a) C Mna (densidade 1-1-1)
b) Minas esparsas (6)
c) rea minada (4)
d) Cratera em estrada
e) Destruio de Pnt ou Pntl
f) Destruio de vau
d) Agravamento de curso de gua
(1) por taludamento: (3)
- 1 (uma) margem;
- 2 (duas) margens.
(2) por minas espalhadas
h) Taludamento, degrau ou parede
i) Fosso AC (3)
j) Obstculos de arame:
(1) pr-fabricados
(2) outros
Rendimento
30 Pel h/Km
10 Pel h/Km
1 Pel h/1.500 m2
1 Pel E Cmb h/1 cratera
2 Pel E Cmb h
1 Pel E Cmb h
OBSERVAES:
1 - No caso de trabalho noturno, os tempos devem ser acrescidos de
50%.
2 - O rendimento de um dia corresponde a uma jornada de 10 h de
trabalho diurno.
3 - Rendimento com a utilizao de Eqp Mec Eng.
4 - Corresponde a um obstculo artificial, constitudo por minas espalhadas em uma rea delimitada, sem a preocupao de definio de densidade
(largura de 15 a 20 m, normalmente).
5 - O rendimento do Pel Fzo igual a 1/3 do rendimento do Pel E Cmb.
Nas tabelas acima j foram considerados estes valores.
6 - Minas esparsas correspondem a 1 (uma) ou 2 (duas) faixas de C Mna
modelo padro.
7 - A utilizao de equipamento especializado reduz para 1/3 do tempo
previsto.
RENDIMENTO DE TRABALHOS DE PROTEO (1) (2):
Rendimento
Fortificao de campanha
com Emp Eqp Mec
1) Construo de abrigo para PO
2) Construo de abrigo para PC
3) Construo de espaldo para CC
4) Construo de espaldo para Art
2 Pel E Cmb h
5 Pel E Cmb h
1 GE h
1 GE h
F-3
NDICE ALFABTICO
Prf
Pag
A
Aes de guerra eletrnica ..................................................... 8-15
Apoio do escalo superior ....................................................... 2-6
Assuntos de engenharia em uma O Op de brigada de cavalaria
mecanizada no movimento retrgrado.....................................
Atividade de suprimento ......................................................... 9-9
Atribuies
- Peloto de Comando e Apoio / Cia Eng Cmb L (Amv) ....... 7-10
- Peloto de Engenharia de Apoio / Cia Eng Cmb Bld/Mec .. 4-13
- Peloto de Engenharia de Apoio / Cia Eng Cmb Mtz ......... 3-13
- Peloto de Engenharia de Apoio / Cia Eng Cmb Pqdt ........ 5-13
- Peloto de Engenharia de Apoio de Selva / Cia Eng Cmb Sl 6-14
- Peloto de Engenharia de Combate / Cia Eng Cmb Bld/Mec 4-23
- Peloto de Engenharia de Combate / Cia Eng Cmb Mtz .... 3-23
- Peloto de Engenharia de Combate de Selva / Cia Eng Cmb Sl 6-24
- Peloto de Engenharia de Combate Leve / Cia Eng Cmb L (Amv) 7-15
- Peloto de Engenharia de Combate Pra-quedista / Cia Eng
Cmb Pqdt ........................................................................ 5-18
- Peloto de Engenharia de Embarcaes e Equipagens de
Selva / Cia Eng Cmb Sl ................................................... 6-19
- Peloto de Equipagem de Assalto / Cia Eng Cmb Bld/Mec 4-18
- Peloto de Equipagem de Assalto / Cia Eng Cmb Mtz ....... 3-18
- Seo de Comando / Cia Eng Cmb Bld/Mec ..................... 4-10
- Seo de Comando / Cia Eng Cmb Mtz ............................ 3-10
- Seo de Comando / Cia Eng Cmb Pqdt .......................... 5-10
- Seo de Comando / Cia Eng Cmb Sl .............................. 6-11
8-7
2-4
C-1
9-8
7-5
4-6
3-6
5-6
6-6
4-9
3-9
6-9
7-6
5-8
6-8
4-8
3-8
4-4
3-5
5-5
6-4
B
Base de planejamento ............................................................ 2-2
2-2
Prf
Pag
8-5
1-1
9-2
D
Dados mdios de planejamento de interesse da engenharia de
brigada ..................................................................................
Deslocamento do PC .............................................................
Destinao
- Companhia de Engenharia de Combate da Brigada de Infantaria Motorizada ..........................................................
- Companhia de Engenharia de Combate da Brigada de
Infantaria Pra-quedista ...................................................
- Companhia de Engenharia de Combate da Brigada de Infantaria de Selva .............................................................
- Companhia de Engenharia de Combate da Brigada de
Infantaria Leve (Aeromvel) .............................................
- Companhia de Engenharia de Combate das Brigadas Blindadas e Mecanizadas ......................................................
Dupla funo do Cmt de Engenharia .......................................
8-6
F-1
8-4
3-3
3-2
5-3
5-2
6-3
6-2
7-3
7-2
4-3
2-11
4-2
2-6
9-3
2-3
6-2
7-5
4-7
3-7
5-7
6-6
4-10
3-10
6-10
7-7
5-8
6-8
4-8
3-9
Prf
Estrutura organizacional
- Companhia de Engenharia de Combate da Brigada de Infantaria Motorizada .......................................................... 3-1
- Companhia de Engenharia de Combate da Brigada de Infantaria Pra-quedista ...................................................... 5-1
- Companhia de Engenharia de Combate da Brigada de Infantaria de Selva ............................................................. 6-1
- Companhia de Engenharia de Combate da Brigada de
Infantaria Leve (Aeromvel) ............................................. 7-1
- Companhia de Engenharia de Combate das Brigadas Blindadas e Mecanizadas ...................................................... 4-1
- Peloto de Comando e Apoio / Cia Eng Cmb L (Amv) ....... 7-8
- Peloto de Engenharia de Apoio / Cia Eng Cmb Bld/Mec .. 4-11
- Peloto de Engenharia de Apoio / Cia Eng Cmb Mtz ......... 3-11
- Peloto de Engenharia de Apoio / Cia Eng Cmb Pqdt ........ 5-11
- Peloto de Engenharia de Apoio de Selva / Cia Eng Cmb Sl 6-12
- Peloto de Engenharia de Combate / Cia Eng Cmb Mtz ... 3-21
- Peloto de Engenharia de Combate / Cia Eng Cmb Bld/Mec 4-21
- Peloto de Engenharia de Combate de Selva / Cia Eng Cmb Sl 6-22
- Peloto de Engenharia de Combate Leve / Cia Eng Cmb L (Amv) 7-13
- Peloto de Engenharia de Combate Pra-quedista / Cia Eng
Cmb Pqdt ........................................................................ 5-16
- Peloto de Engenharia de Embarcaes e Equipagens de
Selva / Cia Eng Cmb Sl ................................................... 6-17
- Peloto de Equipagem de Assalto / Cia Eng Cmb Mtz ....... 3-16
- Peloto de Equipagem de Assalto / Cia Eng Cmb Bld/Mec 4-16
- Seo de Comando / Cia Eng Cmb Bld/Mec ..................... 4-8
- Seo de Comando / Cia Eng Cmb Mtz ............................ 3-8
- Seo de Comando / Cia Eng Cmb Pqdt .......................... 5-8
- Seo de Comando / Cia Eng Cmb Sl .............................. 6-9
Estudo de situao do comandante ......................................... 2-12
Exerccio do comando ............................................................ 2-8
Pag
3-1
5-1
6-1
7-1
4-1
7-4
4-5
3-5
5-5
6-5
3-9
4-9
6-9
7-6
5-7
6-7
3-7
4-7
4-3
3-4
5-4
6-4
2-6
2-5
F
Finalidade (Introduo) ........................................................... 1-1
1-1
G
Generalidades
- (Apoio Logstico) .............................................................
- Comandante ...................................................................
- Comunicaes ................................................................
- Estado-Maior ...................................................................
- Posto de Comando ..........................................................
9-1
2-7
8-8
2-13
8-1
9-1
2-5
8-5
2-7
8-1
Prf
Pag
8-3
L
Limitaes
- Aspectos Comuns as Companhias de Engenharia de Combate de Brigada ...............................................................
- Companhia de Engenharia de Combate da Brigada de Infantaria Motorizada ..........................................................
- Companhia de Engenharia de Combate da Brigada de Infantaria Pra-quedista ......................................................
- Companhia de Engenharia de Combate da Brigada de Infantaria de Selva .............................................................
- Companhia de Engenharia de Combate da Brigada de
Infantaria Leve (Aeromvel) ..............................................
- Companhia de Engenharia de Combate das Brigadas Blindadas e Mecanizadas ......................................................
Localizao - Posto de Comando ............................................
2-4
2-3
3-6
3-2
5-6
5-2
6-6
6-2
7-6
7-2
4-6
8-2
4-2
8-1
M
Manuteno (Apoio Logstico) ................................................. 9-10
Memento comentado para o Est Sit Eng ..................................
Misso
- Companhia de Engenharia de Combate da Brigada de Infantaria Motorizada .......................................................... 3-2
- Companhia de Engenharia de Combate da Brigada de Infantaria Pra-quedista ...................................................... 5-2
- Companhia de Engenharia de Combate da Brigada de Infantaria de Selva ............................................................. 6-2
- Companhia de Engenharia de Combate da Brigada de Infantaria Leve (Aeromvel) ................................................ 7-2
- Companhia de Engenharia de Combate das Brigadas Blindadas e Mecanizadas ...................................................... 4-2
- Peloto de Comando e Apoio / Cia Eng Cmb L (Amv) ....... 7-9
- Peloto de Engenharia de Apoio / Cia Eng Cmb Bld/Mec .. 4-12
- Peloto de Engenharia de Apoio / Cia Eng Cmb Mtz ......... 3-12
- Peloto de Engenharia de Apoio / Cia Eng Cmb Pqdt ........ 5-12
- Peloto de Engenharia de Apoio de Selva / Cia Eng Cmb Sl 6-13
- Peloto de Engenharia de Combate / Cia Eng Cmb Bld/Mec 4-22
- Peloto de Engenharia de Combate / Cia Eng Cmb Mtz .... 3-22
- Peloto de Engenharia de Combate de Selva / Cia Eng Cmb Sl 6-23
- Peloto de Engenharia de Combate Leve / Cia Eng Cmb L (Amv) 7-14
- Peloto de Engenharia de Combate Pra-quedista / Cia Eng
Cmb Pqdt ........................................................................ 5-17
9-11
B-1
3-1
5-1
6-1
7-1
4-1
7-4
4-5
3-6
5-6
6-5
4-9
3-9
6-9
7-6
5-8
Prf
Pag
6-18
4-17
3-17
4-9
3-9
5-9
6-10
6-7
4-7
3-8
4-4
3-4
5-5
6-4
2-1
2-1
3-4
3-2
5-4
5-2
6-4
6-2
7-4
7-2
4-4
4-2
D-1
E-1
O
Oficial mdico........................................................................
Operao do PC ....................................................................
Organizao - Posto de Comando ...........................................
Organizao e emprego
- Companhia de Engenharia de Combate da Brigada de Infantaria Motorizada ..........................................................
- Companhia de Engenharia de Combate da Brigada de Infantaria Pra-quedista ......................................................
- Companhia de Engenharia de Combate da Brigada de Infantaria Leve (Aeromvel) ................................................
- Companhia de Engenharia de Combate das Brigadas Blindadas e Mecanizadas ......................................................
Organizao para as operaes - Companhia de Engenharia de
Combate da Brigada de Infantaria de Selva .............................
Outros processos de suprimento .............................................
2-20
8-5
8-3
2-15
8-4
8-2
3-7
3-2
5-7
5-2
7-7
7-3
4-7
4-2
6-8
9-8
6-3
9-7
9-7
8-5
Prf
Planejamento da manobra logstica......................................... 9-5
Possibilidades
- Aspectos Comuns as Companhias de Engenharia de Combate de Brigada ................................................................ 2-3
- Companhia de Engenharia de Combate da Brigada de Infantaria Motorizada .......................................................... 3-5
- Companhia de Engenharia de Combate da Brigada de Infantaria Pra-quedista ...................................................... 5-5
- Companhia de Engenharia de Combate da Brigada de Infantaria de Selva ............................................................. 6-5
- Companhia de Engenharia de Combate da Brigada de Infantaria Leve (Aeromvel) ................................................. 7-5
- Companhia de Engenharia de Combate das Brigadas Blindadas e Mecanizadas ...................................................... 4-5
Principais atribuies - Estado-Maior ....................................... 2-14
Principais equipamentos e materiais
- Peloto de Comando e Apoio / Cia Eng Cmb L (Amv) ....... 7-12
- Peloto de Engenharia de Apoio / Cia Eng Cmb Mtz ......... 3-14
- Peloto de Engenharia de Apoio / Cia Eng Cmb Bld/Mec .. 4-14
- Peloto de Engenharia de Apoio / Cia Eng Cmb Pqdt ........ 5-14
- Peloto de Engenharia de Apoio de Selva / Cia Eng Cmb Sl 6-15
- Peloto de Engenharia de Combate / Cia Eng Cmb Mtz .... 3-24
- Peloto de Engenharia de Combate / Cia Eng Cmb Bld/Mec 4-24
- Peloto de Engenharia de Combate Leve / Cia Eng Cmb L (Amv) 7-16
- Peloto de Engenharia de Combate Pra-quedista / Cia Eng
Cmb Pqdt ........................................................................ 5-19
- Peloto de Engenharia de Combate de Selva / Cia Eng Cmb Sl 6-25
- Peloto de Engenharia de Embarcaes e Equipagens de
Selva / Cia Eng Cmb Sl ................................................... 6-20
- Peloto de Equipagem de Assalto / Cia Eng Cmb Mtz ....... 3-19
- Peloto de Equipagem de Assalto / Cia Eng Cmb Bld/Mec 4-19
Pag
9-5
2-2
3-2
5-2
6-2
7-2
4-2
2-7
7-5
3-7
4-6
5-7
6-6
3-10
4-10
7-7
5-8
6-10
6-8
3-8
4-8
R
Relaes
- com o estado-maior ......................................................... 2-9
- com outras unidades ........................................................ 2-10
Responsabilidades ................................................................. 9-3
2-5
2-5
9-2
S
S1 - Estado-Maior ..................................................................
S2 - Estado-Maior ..................................................................
S3 - Estado-Maior ..................................................................
S4 - Estado-Maior ..................................................................
Sade (Apoio Logstico) ..........................................................
Seqncia do estudo de situao ............................................
2-16
2-17
2-18
2-19
9-11
2-8
2-11
2-12
2-14
9-11
A-1
Sistemas de comunicaes
- por mensageiros ..............................................................
- fsico...............................................................................
- rdio ...............................................................................
- (Comando e Controle) .....................................................
- complementares ..............................................................
Subcomandante - Estado-Maior ..............................................
Prf
Pag
8-13
8-12
8-11
8-10
8-14
2-15
8-7
8-7
8-6
8-5
8-7
2-8
T
Trens ..................................................................................... 9-6
9-6
DISTRIBUIO
1. RGOS
Ministrio da Defesa .......................................................................
Gabinete do Comandante do Exrcito .............................................
Estado-Maior do Exrcito................................................................
DGP, DEP, DMB, DEC, DGS, SEF, SCT, STI .................................
DEE, DFA, DEPA ...........................................................................
DME, DMM ....................................................................................
DOM, DOC, DSG ...........................................................................
DMI, D Sau ....................................................................................
SGEx, CIE, C Com SEx .................................................................
CAEx .............................................................................................
01
01
15
01
01
01
01
01
01
01
03
01
01
01
01
01
02
3. UNIDADES
Engenharia ....................................................................................
Logstica ........................................................................................
03
01
02
5. ESTABELECIMENTOS DE ENSINO
ECEME .........................................................................................
EsAO .............................................................................................
AMAN ............................................................................................
EsSA .............................................................................................
CPOR ............................................................................................
NPOR ENG ...................................................................................
EsSE, EsCom, EsIE, CIGS, EsMB, CI Pqdt GPB, CIGE, EsAEx,
EsPCEx, EsSAS, CI Bld, CAAEx ....................................................
10
50
50
10
01
05
03
6. OUTRAS ORGANIZAES
Arq Ex ...........................................................................................
Bibliex ...........................................................................................
C Doc Ex .......................................................................................
Pq Dep C Mat Eng .........................................................................
Arquivo Histrico do Exrcito ..........................................................
01
02
01
01
01