GP

PITCH
JUSTIFICATIVAS
Passado

OBJ SMART

PRODUTO

STAKEHOLDERS
EXTERNOS

PREMISSAS

RISCOS

& Fatores externos

REQUISITOS
EQUIPE

GRUPO DE
ENTREGAS

LINHA DO TEMPO

BENEFCIOS
Futuro

CUSTOS
RESTRIES

Jos Finocchio Junior

Project Model Canvas

GP

QUEM SER O GERENTE DO PROJETO

JUSTIFICATIVAS
Passado

OBJ SMART

PORQU?
BENEFCIOS

Futuro
O PROJETO
GERA VALOR ?

WHY?
DOES THE
PROJECT
CREATE VALUE?

Jos Finocchio Junior

PRODUTO

WHAT?
IS THE QUALITY
OF THE
PRODUCT
DEFINED?
REQUISITOS

PITCH

PITCH UMA FRASE QUE RESUME A ESSNCIA DO PROJETO.

STAKEHOLDERS
EXTERNOS

PREMISSAS

& Fatores externos

WHO?
WILL THE
SUITABLE
RESOURCES BE
ALOCATED TO
THE PROJECT?
EQUIPE

GRUPO DE
ENTREGAS

O QU?

QUEM?

COMO?

A QUALIDADE
DO PRODUTO
QUE O
CLIENTE VAI
RECEBER
EST
DEFINIDA ?

RECURSOS
ADEQUADOS
SERO
ALOCADOS AO
PROJETO?

O TRABALHO DO
PROJETO EST
EQUACIONADO
TCNICAMENTE?

RISCOS

WHEN/HOW
MUCH?
DOES EXIST
COMMITMENT
WITH THE
DEADLINE AND
COSTS?

QUANDO
QUANTO?
LINHA DO TEMPO

EXISTE
COMPROMISS
O DE PRAZO E
CUSTO?
CUSTOS

RESTRIES

HOW?
ARE THE JOBS OF THE PROJECT
CONSIDERED TECNICALLY?
Project Model Canvas

GP

QUEM SER O GERENTE DO PROJETO

JUSTIFICATIVAS
Passado

Pense no
mundo sem
o projeto
Quais so as dores,
problemas, oportunidades
no aproveitadas,
demandas no atendidas?

PRODUTO

PITCH

PITCH UMA FRASE QUE RESUME A ESSNCIA DO PROJETO.

STAKEHOLDERS
EXTERNOS

& Fatores externos

Quando o projeto
terminar ele vai gerar
qual produto, servio
ou resultado?

OBJ SMART

REQUISITOS

Voc tem 30seg

para contar para
um investidor a
sua ideia.
Use como quiser.

Que caractersticas
especiais o produto
descrito acima tem que
deixaria o cliente feliz?

Quem so as entidades,
pessoas, clientes,
fornecedores que no
trabalham no projeto,
mas de alguma forma
estariam interessados,
envolvidos ou dariam
subsdios ao projeto?
Existe algum fator externo
na economia, no cambio, na
sociedade que deve ser
monitorado neste projeto,
que afeta este projeto?

EQUIPE
Quem ir
trabalhar neste
projeto?

PREMISSAS
Para cada um dos
stakeholders externos, liste
aqui suposies sobre coisas
que eles devem fornecer, dar,
apoiar, fazer, se comportar
em interesse do projeto
(suposies, de coisas que eu
conto que iro acontecer).
Toda premissa
escrita em interesse
da realizao do
projeto.

GRUPO DE
ENTREGAS
So o itens/fases/
que sero
produzidos pela
equipe de projeto.

RISCOS
Qualquer evento
futuro que possa
afetar o projeto.

Tambm podem
ser negaes das
premissas.

LINHA DO TEMPO
Datas dos grupos
de entregas.

BENEFCIOS
Futuro

Quais os valores gerados

aps a implantao do
projeto (aumento de
receita, diminuio de
custos, melhoria de
imagem, uso mais
eficiente dos ativos)?

Qual o papel
de cada um?

Componentes
intermedirios
produzido pela
equipe do projeto
para chegar no
produto final.

CUSTOS
RESTRIES
Quais regras ou
limitaes a
equipe no pode
violar na
realizao do
trabalho?
Jos Finocchio Junior

Quais limitaes
foram impostas
ao time?

Project Model Canvas