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Custos e Oramento
Sumrio
UNIDADE 1 - Fundamentao
11
24
36
UNIDADE 5 - Oramento
46
Sites teis
54
Gabarito
55
Bibliografia
60
Quem sou eu
rico da Silva Costa:
Mestrando em Administrao pela UMESP, ps-graduado
em MBA em Gerncia Financeira e Controladoria pela UNITAU, bacharel em Administrao de Empresas e tcnico
em Processamento de Dados. Sua experincia se concentra
nas reas: administrativa, financeira e controladoria em gesto de negcios
educacionais, varejo e organizaes no governamentais. Foi Vice-Diretor
Financeiro da AMEC (Associao Mdulo de Educao e Cultura), Analista
de Controladoria e Auditor Interno no UNIMDULO Centro Universitrio.
Atualmente professor titular do IFSP, Perito Judicial e desenvolve atividades
ligadas consultoria nas reas de formao.
Luz Marina Aparecida Poddis de Aquino:
Doutoranda pelo Programa de Mestrado e Doutorado em
Administrao - PMEA - da Universidade Nove de Julho Uninove. Mestre em Administrao (2005) pela Universidade Municipal de So Caetano do Sul. MBA Especilista em
Gesto Empresarial (2002) pela Fundao Fetlio Vargas FGV. Possui graduao em Administrao - Unimdulo - Centro Universitrio Mdulo de Caraguatatuba (2000). Atualmente Professora de Ensino
Bsico. Tcnico e Tecnolgico do Instituto Federal de Educao, Cincia e
Tecnologia de So Paulo na rea Gesto. Atua tambm na Gesto Pblica
especialmente na rea de Planejamento Municipal.
educao superior, bsica e profissional, pluricurriculares e multicampi, especializados na oferta de educao profissional e tecnolgica nas diferentes
modalidades de ensino, com base na conjugao de conhecimentos tcnicos
e tecnolgicos com as suas prticas pedaggicas.
A expanso do CEFET-SP tem ainda previstas os Campus de Araraquara, Avar, Barretos, Birigui, Campinas, Catanduva, Itapetininga, Piracicaba, , Presidente Epitcio, Registro, Suzano e Votuporanga.
A Unidade de Ensino Descentralizada de So Joo da Boa Vista uma unidade
educacional subordinada ao Centro Federal de Educao Tecnolgica de So
Paulo, autorizada pela Portaria n 1715 do Ministro da Educao, publicada
no Dirio Oficial da Unio de 20/10/2006. Tem estrutura administrativa definida pela resoluo n 136/06 de 16/11/2006 do Conselho Diretor do CEFET-SP.
A histria do campus se inicia no ano de 1998 quando formulado o projeto
para a criao do CEPRO em So Joo da Boa Vista. No ano seguinte o anteprojeto aprovado pelo Programa de Expanso da Educao Profissional
(PROEP). No mesmo ano se d o incio das obras para construo do prdio
em terreno doado por Paulo Roberto Merlin e Flvio Augusto Canto. Em
2004, o prdio entregue com 2529m, sendo constitudo de onze laboratrios, seis salas de aulas, um auditrio com capacidade para 150 lugares,
sala de multimdia e demais dependncias. As atividades do Centro de Educao Profissional so iniciadas em 2005. Em 2006 firmado o convnio
entre o CEPRO e CEFET-SP, com apoio da prefeitura municipal para a federalizao da unidade. Em Janeiro de 2007 o CEFET-SP / UNED SBV iniciou suas
atividades no municpio.
O IFSP, no municpio de So Joo da Boa Vista, veio para atender a necessidade de educar os jovens so joanenses e da regio, a fim de habilit-los
para o ingresso nos setores de indstria e informtica, os quais demandam
trabalhadores capacitados para o progresso no desenvolvimento econmico
e para o fortalecimento do plo educacional na regio leste do estado.
Atuao do IFSP na Educao a Distncia
No contexto da poltica de expanso da educao superior no pas, implementada pelo MEC, a EaD coloca-se como uma modalidade importante no seu
desenvolvimento. Nesse sentido, criou-se uma direo para EaD dentro do IF SP.
No mbito da poltica de expanso da educao profissionalizante, o Ministrio da Educao, por meio da articulao da Secretaria de Educao a
Distncia e Secretaria de Educao Profissional e Tecnolgica, lana o Edital
01/2007/SEED/SETEC/MEC, dispondo sobre o Programa Escola Tcnica Aberta do Brasil (e-Tec Brasil).
Tal iniciativa constitui-se uma das aes do Plano de Desenvolvimento
da Educao.
Visando oferta de cursos da educao tcnica e profissional o IF SP foi selecionado pelo programa e-Tec Brasil para iniciar suas atividades em 2009.
Tais atividades foram efetivamente implantadas em agosto de 2009 com a
criao de dois cursos tcnicos a saber: tcnico em informtica para internet e tcnico em administrao atingindo 5 municpios do estado de So
Paulo (Araraquara, Barretos, Itapevi, Franca e Jaboticabal) e ampliando em
500 a oferta de vagas do Instituto.
UNIDADE 1 - Fundamentao
Introduo
A globalizao mercadolgica e o acirramento da competitividade impem
s empresas uma necessidade constante de melhorar a cada dia o seu desempenho, a fim de tornarem-se competitivas e se manterem no mercado.
Desta forma, qualquer empreendimento econmico apresenta dois objetivos
fundamentais: o crescimento do seu patrimnio lquido e a manuteno de
sua capacidade de arcar com as obrigaes e responsabilidades assumidas.
O primeiro destes objetivos conhecido como rentabilidade e o segundo,
como liquidez. Para tanto, se o empreendimento pretende sobreviver, e,
mais que isto, crescer, a administrao deve se empenhar em obter sucesso
em suas funes bsicas, que so de: planejamento, execuo e controle.
(Coronado, 2006)
Planejamento
Corresponde a um processo de aes coordenadas, visando atingir determinados objetivos. Na contabilidade de custos representa a atividade de desenvolvimento de trabalhos sobre determinado empreendimento um novo
produto a ser fabricado, alterao da linha de produo, etc. levando-se
em considerao alguns mtodos e roteiros.
Assim, na estrutura hierrquica empresarial, o planejamento um setor que
possui a responsabilidade de integrar as funes da empresa, coordenando
trabalhos dos diversos setores, inclusive produo.
Destaca-se para a rea de custos a responsabilidade do setor de planejamento em realizar o oramento da empresa, que se divide em:
Oramento operacional que consiste em realizar estimativas de vendas,
produo, despesas e lucro.
Oramento financeiro que corresponde ao oramento de caixa, que essencialmente corresponde a cronologia das entradas e sadas de recursos financeiros.
Oramento de capital corresponde a estimativa de bens1 que sero aplicados
na elaborao dos itens que a empresa pretende produzir e comercializar.
Mquinas, equipamentos, veculos, mveis e utenslios etc.
Custos e Oramentos
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Execuo
Desempenhada a etapa de planejamento cabe a organizao realizar o que foi
estabelecido como atividades a serem executadas. Nesta funo a caracterstica
mais evidente a otimizao do fluxo de produo e de custeio, o que se reflete
na eliminao de perdas, desperdcios e ociosidades, buscando o melhor aproveitamento dos recursos disponveis. (Dubois, Kulpa, & Souza, 2009)
Controle
No tocante a funo de controle, a frase que materializa tal preocupao da
administrao o slogan Potencia no nada sem controle 2. O controle
a terceira funo essencial da gesto e se constitui no monitoramento da execuo das atividades enquanto elas ocorrem. (Dubois, Kulpa, & Souza, 2009).
Cabe a funo de controle a responsabilidade de estabelecer mtricas para
o acompanhamento do desenvolvimento produtivo, isto, em geral, realizado com o auxilio de relatrios, medies estatsticas, acompanhamento
de estoques quer sejam de matria-prima ou de produtos acabados ou em
fase de produo.
A propsito, a contabilidade de custos deixou de ser uma atividade executada para fins de determinao de estoques para balano. Ela vem convergindo para ser usada como elemento de auxlio s decises, tornando-se um
dos instrumentos mais importantes para o desenvolvimento da contabilidade gerencial. (Dubois, Kulpa, & Souza, 2009)
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Tcnico emAdministrao
Custos e Oramentos
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J a contabilidade gerencial contempla os dados histricos e estimados visando o planejamento futuro da organizao. Desta forma, os nmeros e
informaes no precisam necessariamente estar em consonncia com as
exigncias fiscais, possibilitando ao gestor manipul-los da forma mais conveniente, podendo ser realizadas estimativas ou projees por diviso, produtos, projeto de abrangncia territorial ou global (considerando toda a empresa). (Coronado, 2006)
Atividades prticas
1. Na estrutura empresarial, o planejamento o setor que se preocupa com:
a. Oramento de vendas e de produo da empresa.
b. Integrao das funes da empresa, coordenando os seus vrios departamentos.
c. Coordenao apenas dos trabalhos da alta direo da organizao.
d. O oramento de custos da empresa.
2.Uma das principais fontes do planejamento empresarial :
a.Estimar as quantidades de produtos que devero ser vendidas.
b.A disponibilidade de matrias-primas necessrias para a execuo da produo.
c.A coordenao dos esforos da organizao na execuo do planejamento.
d.Estimar os custos e despesas da organizao.
3.A fase de execuo dos elementos planejados tem como principal tarefa:
a.Monitorar as tarefas previstas enquanto elas ocorrem.
b.Comparar o comportamento da empresa frente aos fatos ocorridos em
anos anteriores.
c.Buscar o melhor aproveitamento possvel dos recursos disponveis.
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Tcnico emAdministrao
Custos e Oramentos
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Desembolso
Antes de avanarmos no tema importante compreendermos o conceito de
desembolso, pois todos os demais conceitos originam-se deste termo:
Desembolso, uma situao pessoal. O desembolso significa retirar dinheiro
do bolso. Porm, na linguagem empresarial, a palavra desembolso tem o
significado de extrair um montante do caixa para pagar algo que a empresa
adquiriu, seja um bem ou servio.
Segundo (Dubois, Kulpa, & Souza, 2009) desembolso todo valor que a
empresa paga resultante da aquisio de um produto ou servio. Este desembolso poder ocorrer antes, no ato ou posteriormente s aquisies,
dependendo da forma em que foi contratado.
Gasto
Corresponde a aquisio de um bem ou servio que originar um desembolso da empresa. Este ocorre quando o bem ou servio passa a ser propriedade
da empresa. Em geral est vinculado a aquisio de:
Recursos que sero consumidos no ambiente fabril para a fabricao do produto.
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Tcnico emAdministrao
Investimento
Correspondem parcela dos gastos registrada em contas do ativo da empresa. Podendo se referir aquisio de matria-prima, mercadorias para revenda e materiais diversos (registrados em contas representativas de estoque),
aquisio de mquinas ou veculos (registrados em contas do ativo imobilizado) ou mesmo aquisio de aes de outras empresas. (Megliorini, 2007)
Em sntese, gasto todo desembolso ocorrido na aquisio de bens que sero estocados pela empresa at o momento da sua utilizao, visando obter
retorno empresa.
Exemplos:
Compra de imvel.
Aquisio de veculos.
Aquisio equipamentos.
Custos
Correspondem parcela dos gastos consumida no ambiente fabril para a
fabricao do produto, pela aquisio de mercadorias para revenda e para a
realizao de servios.
Desta forma, podemos sintetizar afirmando que todo gasto que representa a aquisio de um ou mais bens/servios usados na produo de outros
bens/servios. Em geral, est vinculada a atividade produtiva.
Exemplos:
Matria prima utilizada no processo produtivo.
Salrios, encargos do pessoal de fbrica.
Aluguel da fbrica.
Depreciao de bens ligados a produo.
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Tcnico emAdministrao
Despesas
Correspondem parcela dos gastos consumida para administrar a empresa
e realizar as vendas, isto , para gerar receita. So representadas pelas despesas administrativas e pelas despesas de vendas.
Sintetizando, um gasto em que a empresa incorre para manter a sua estrutura organizacional, visando obter receitas. Reconhece-se no momento do
uso (fato gerador).
Exemplos:
Aluguel do escritrio central.
Seguro do imvel da filial de vendas.
Iluminao do escritrio
Comisses de vendas.
Perdas
Correspondem parcela de gastos no qual a empresa incorre quando um
bem ou servio consumido de maneira anormal.
Exemplos:
Incndios.
Greves.
Custos e Oramentos
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Desperdcios
Corresponde a parcela de gastos que empresa apresenta pelo fato de no
ocorrer o aproveitamento normal de todos os seus recursos.
Exemplo:
Produtividade menor que a normal.
Vendedor com tempo ocioso aps cumprir quota de vendas.
Atividades Prticas
Assinalar a resposta exata:
1.A aquisio de matrias-primas e de componentes de fabricao ser
considerada:
a.Custo.
b.Investimentos.
c.Despesas
Custos e Oramentos
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a.Uma perda.
b.Um investimento.
c.Uma despesa.
d.Um custo.
6.Uma empresa se prope a entregar seus produtos ao cliente. Com isso,
gasta 2% de suas vendas com o frete. Pode-se ento dizer que o frete:
a. um custo.
b. uma perda.
c. uma despesa.
d. um investimento.
7.Contm somente custo:
a.Remunerao do pessoal que opera mquinas e remunerao do motorista de entregas de produtos acabados.
b.Remunerao do supervisor da fbrica e seguros do estoque de produtos acabados.
c.Remunerao do apontador de produo e remunerao do encarregado
de controle de qualidade.
d.Remunerao do pessoal do almoxarifado e remunerao do motorista
da diretoria.
8.Em determinada empresa foram produzidos certos bens sujeitos ao controle governamental. Um lote produzido e estocado foi recusado pelo Governo e, portanto, no pode ser vendido. Assim, o lote se constitui:
a.Em desperdcio de recursos a ser computado no custo dos demais produtos.
b.Em despesa a ser computada no resultado.
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Tcnico emAdministrao
Custos e Oramentos
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Tcnico emAdministrao
de R$ 3,00/kg.
Calculando:
R$ 3,00 x 50 kg = R$ 150,00
Desta forma, ao realizar o calculo identificamos que o custo direto de fabricao corresponde a R$ 150,00.
Outro exemplo est relacionado ao emprego de mo de obra direta (MOD)
que representam o custo dos operrios ligados diretamente a produo de
um determinado bem ou servio.
O calculo bem simples quando a empresa conhece o valor pago aos operrios e desta forma ficar fcil apropriar o custo da mo de obra aos produtos
fabricados. Bastando, multiplicar este valor pelo nmero de horas trabalhadas na fabricao dos seus produtos e dividir o resultado pelo quantitativo
produzido.
Exemplo:
A empresa Cadeiras BellaMar Ltda., gasta R$ 6,00 por hora de trabalho
com seus operrios para produzir a cadeira XYZ que consome 120 horas
para produzir 3.000 unidades de cadeira do modelo em referencia.
Calculando:
(R$ 6,00 x 120hs) / 3.000 unidades = R$ 0,24/unidade
Desta forma, ao realizar o clculo obtemos o valor da mo de obra empregada de R$ 0,24 por unidade produzida.
Outros exemplos:
Matria-prima Normalmente a empresa sabe qual a quantidade exata de
matria-prima que est sendo utilizada para a produo de uma unidade
do produto. Sabe-se o preo da matria-prima, o custo da resultante est
associado diretamente ao produto;
Mo de Obra Direta (MOD) Trata-se dos custos com os trabalhadores
utilizados diretamente na produo. Sabendo-se quanto tempo cada um
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Tcnico emAdministrao
Custos e Oramentos
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Analisando o grfico acima, podemos tambm determinar o custo total atravs das seguintes equaes matemticas:
Para isto, a empresa dever conhecer o custo varivel unitrio (Cvu) e as
quantidades produzidas.
Tal fato comprovado da seguinte maneira:
CT = CF + CV (1)
CV = Cvu x Q (2)
Substituindo-se (2) em (1), tem se:
CT = CF + Cvu x Q
Despesas
So os gastos que a empresa apresenta para auferir algum rendimento, como
vendas e distribuio dos produtos elaborados por ela ou por terceiros.
Dividem-se em despesas fixas e variveis.
Despesas fixas apresentam o mesmo valor independentemente do volume de vendas da empresa:
Custos e Oramentos
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Tcnico emAdministrao
Custos e Oramentos
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Custos de transformao
Referem-se aos valores referentes ao somatrio dos custos representados
pela MOD e os CIF.
Equao:
Onde:
CTF = custo de transformao
MOD = Mo de obra direta
CIF = custos indireto de fabricao
Atividades prticas
1) Os custos diretos so valorizados em funo de:
a) Rateios de acordo com sua participao na produo.
b) Medidas de consumo durante a fase de fabricao.
c) Rateios de acordo com o consumo de MP.
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Itens
Prod. A
Prod. B
Total
Matrias Primas
(+) Materiais Secundrios
1
(+) MOD
3
4
5
Ca x Vendas (unidades)
(=) CPV
10
Ca x Estoque Fsico
= Estoque Final - $
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Prod. A
Prod. B
Total
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Caractersticas
Vantagens
Desvantagens
Exemplo:
A empresa BB a bordo Ltda. produz dois tipos de carrinhos infantis (BB 1 e
BB 2) que em determinado perodo de tempo apresentou os dados constantes na tabela abaixo. Ao exposto, determinar pelo mtodo de custeio por
absoro o resultado do exerccio e os valores dos estoques.
Itens
BB 1
BB 2
95.500
840.000
5,80
6,30
83.200
132.000
138.000
290.000
26.000
38.000
55.000
72.000
Custos e Oramentos
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Soluo:
1) Rateio dos CIF
Itens
Matria-prima
CIF
Total
$428.000,00
$159.000,00
BB 1
$138.000,00
$51.266,36
BB 2
$290.000,00
$107.733,64
2) Quadro Auxiliar:
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Itens
BB 1
BB 2
Total
Matrias Primas
138.000,00
290.000,00
428.000,00
26.000,00
38.000,00
64.000,00
164.000,00
328.000,00
492.000,00
(+) MOD
55.000,00
72.000,00
127.000,00
219.000,00
400.000,00
619.000,00
(+) CIF
51.266,36
107.733,64
159.000,00
(=) CPP
270.266,36
507.733,64
778.000,00
95.500
840.000
2,83
0,60
Ca x Vendas (unidades)
83.200
132.000
(=) CPV
235.456,00
79.200,00
Ca x Estoque Fsico
12.300
708.000
34.809
424.800,00
40
314.656,00
459.609,00
Tcnico emAdministrao
3) Quadro de resultados
Itens
BB 1
BB 2
Total
482.560,00
831.600,00
1.314.160,00
(-) Impostos
86.860,80
149.688,00
236.548,80
395.699,20
681.912,00
1.077.611,20
(-) CPV
235.465,00
79.200,00
314.656,00
160.423,20
602.712,00
762.955,20
(-) Despesas
(=)Lucro Lquido
41.000
721.955,20
Caractersticas
Vantagens
Desvantagens
Independentemente do volume Conflita com os princpios conde produo, os custos dos pro- tbeis aceitos.
dutos podem ser analisados em
bases unitrias.
Facilidade na apurao e apre- Pode prejudicar a anlise por
sentao de informes gerenciais. parte dos credores no que se refere aos ndices de liquidez e capital
circulante lquido.
Maior gerenciamento sobre os Desconsidera os custos fixos na
custos fixos, por constarem separa- determinao do preo de venda.
damente nas demonstraes.
Facilita a elaborao e controle de Fragilidade no entendimento
oramentos e a determinao e o sobre custos fixos e variveis os
controle de padres.
custos fixos no so completamente fixos e tampouco os variveis so completamente variveis
(separao categrica).
Fornece mais instrumentos de No Brasil, no atende aos s exicontrole gerencial.
gncias fiscais.
Custos e Oramentos
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Custo-padro
Custo-padro aquele que se pode determinar a priori e possvel de alcanar, pois levam em considerao eventuais imperfeies nas condies
ambientais, empresariais e de mercado. Assim, no deve ser visto nem como
custo ideal nem como custo estimado. (Megliorini, 2007)
Em sntese, o custo-padro o custo planejado para um produto e, como tal,
deve ser calculado antes da produo. Sua utilizao mais adequada em
empresas que fabricam produtos padronizados em srie do que em empresas que produzem sob encomenda, em razo das especificidades dos itens
fabricados, exceto quando nessas empresas fabricam-se produtos iguais em
lotes. (Megliorini, 2007)
Caractersticas
Vantagens
Desvantagens
Custeio ABC
O custeio baseado em atividades (ABC Activity Based Costing) uma metodologia que surgiu como instrumento da anlise estratgica de custos relacionados com as atividades que mais impactam o consumo de recursos da
empresa. (Oliveira & Perez Jr., 2009)
A metodologia do custeio baseado em atividades parte do principio de que todos
os custos incorridos numa empresa acontecem na execuo de atividades como:
Contratar mo de obra.
Comprar matrias-primas.
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Tcnico emAdministrao
Caractersticas
Vantagens
Desvantagens
O sistema ABC utiliza o critrio No encontra viabilidade em emde rateio somente nos casos em presas de pequeno e mdio porte.
que no for possvel a atribuio do
custo para determinada atividade
Identifica os direcionadores de Mtodo burocrtico.
custos, o que facilita a identificao de custos desnecessrios, que
no agregam valor.
Atribui os custos indiretos aos produtos de maneira coerente com a utilizao de recursos consumidos para
a execuo das atividades necessrias.
Atividades prticas
1. Qual o mtodo de custeio que demonstra os saldos dos estoques, o custo
da produo do perodo e permite apurar a situao patrimonial no Balano?
a. ABC.
b. Varivel
c. Absoro.
d. Padro.
2. No mtodo do custeio por absoro, a obteno do CPP de cada produto
ocorre a partir do momento em que foram calculados:
Custos e Oramentos
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a. Os CD e os CIF.
b. Os CV e as DV.
c. As DV e as DF.
d. Os CD e as DF.
3. Determinar pelo mtodo de custeio por absoro o resultado do exerccio
e os valores dos estoques de uma empresa que produz e vende dois tipos de
produtos e que em um certo perodo apresentou as seguintes caractersticas:
Itens
Produtos A
86.000
124.000
4,00
6,00
Quantidade vendida
(em unidades)
68.000
102.000
Valor da matria-prima
(R$)
141.320
211.980
Materiais secundrios
(R$)
30.000
45.000
48.600
59.400
MOD (R$)
Produtos B
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Tcnico emAdministrao
Custos e Oramentos
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UNIDADE 5 - Oramento
Introduo
O uso de oramentos na administrao empresarial ganhou importncia entre os anos 1950 e 1960, quando grandes empresas passaram a empreg-los
em suas operaes. Tambm neste perodo surgiram inmeras contribuies
de pesquisadores que promoviam o debate e apresentao de estudos sobre o tema. Destacam-se pelas contribuies os autores Welsch, Gordon e
Hilton, entre outros, que difundiram o oramento empresarial pelo mundo.
O oramento empresarial um plano contendo as metas operacionais das
diferentes reas a serem controladas no prximo perodo. um plano elaborado para um nvel de atividade, conforme demonstrado na Figura 11.
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Tcnico emAdministrao
Oramento de Vendas
O oramento de vendas (previso) constitui-se no ponto de partida do oramento empresarial.
Segundo Sanvicente e Santos (2000, p.43): o oramento de vendas constitui-se em um planejamento de vendas futuras da empresa, para um determinado perodo de tempo.
Ao exposto, o oramento de vendas estima as quantidades de cada produto
que a empresa planeja vender e o preo a ser praticado. Desta forma, a presente pea oramentria capaz de compilar informaes como:
Custos e Oramentos
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Tcnico emAdministrao
armazenamento, disponibilidade de mo de obra, prazo de entrega de materiais, capacidade dos equipamentos, entre outros. Complementando, Zdanowicz (1998, p. 71-79) descreve que so necessrios os totais em termos
de volume, poltica de estoques, capacidade de produo, adequao das
instalaes, disponibilidade de matria prima e mo de obra e determinao
das escalas ou lotes de produo.
Aps preparar as estimativas de materiais que so exigidos para atender o
nvel de fabricao orado, definem-se os custos relacionados fabricao:
matria prima, mo de obra e custos indiretos de fabricao.
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Custos e Oramentos
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Tcnico emAdministrao
Atividades Prticas
1. O que vem a ser oramento empresarial?
2. Conceitue oramento de vendas.
3. Cite alguns tipos de oramentos que compem o oramento empresarial.
4. Conceitue oramento dos custos de matria-prima (MP).
5. Explique o que vem a ser oramento das despesas de vendas e administrativas.
Sites teis
Lista com alguns sites teis para consulta e orientaes:
http://www.anefac.com.br/Pages/Default.aspx
http://www.cpc.org.br/index.php
http://www.cfc.org.br/
http://www.crcmg.org.br/
http://www.fenacon.org.br/
http://www.iiabrasil.org.br/new/
http://www.ifac.org/
http://www.iob.com.br/
http://classecontabil.uol.com.br/
http://www.contabilista-br.com.br/pags/index.asp
http://www.repec.org.br/index.php/repec
http://www.previdenciasocial.gov.br/
http://www.receita.fazenda.gov.br/default.htm
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Tcnico emAdministrao
Gabarito
Mdulo I
1-B; 2-A; 3-C; 4-C; 5-A
Mdulo II
1 B 5 D 9 C
2 C 6 C 10 C
3 B 7 C
4 C 8 D
Mdulo III
1 B 5 A 9 A
2 A 6 B 10
C
3 C 7 B
4 B 8 C
11.
Custos e Oramentos
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12.
13.
a) R$ 160.000
b) R$ 210.000
14.
CPP R$ 1.280.000
Mdulo IV
1-C; 2-A; 3-C
4. Resultado: Lucro lquido R$ 100.656
Estoques: Produto A R$ 59.400 e Produto B R$ 73.260 Estoque total
R$ 132.660
5. O termo mtodo de custeio corresponde a forma de apurao de custos
empregado pela empresa para identificar o custo de um determinado produto.
6. Corresponde ao mtodo de custeio que consiste na alocao de todos os
custos (diretos e indiretos) em cada fase da produo. Neste caso, todos os
gastos que participam da elaborao dos produtos fabricados devero ser
absorvidos por eles. (Dubois, Kulpa, & Souza, 2009)
7. Vantagens e desvantagens:
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Vantagens
Desvantagens
Custos e Oramentos
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Mdulo V
1. O oramento empresarial um plano contendo as metas operacionais
das diferentes reas a serem controladas no prximo perodo. um plano
elaborado para um nvel de atividade.
2. O oramento de vendas (previso) constitui-se no ponto de partida do
oramento empresarial. Segundo Sanvicente e Santos (2000, p.43): o oramento de vendas constitui-se em um planejamento de vendas futuras da
empresa, para um determinado perodo de tempo.Ao exposto, o oramento de vendas estima as quantidades de cada produto que a empresa planeja
vender e o preo a ser praticado. Desta forma, a presente pea oramentria
capaz de compilar informaes como:
Estimativa do valor da receita total que ser obtida com as vendas.
Condies bsicas de venda (a vista ou a prazo).
Projeta custos de fabricao.
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Tcnico emAdministrao
Custos e Oramentos
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Bibliografia
BRAGA, R. Fundamentos e tcnicas de administrao financeira. So Paulo:
Atlas, 1995.
CORONADO, O. (2006). Contabilidade gerencial bsica. So Paulo: Saraiva.
DUBOIS, A.; KULPA, L.; SOUZA, L. E. (2009). Gesto de custos e formao de
preos: conceitos, modelos e instrumentos: uma abordagem do capital de
giro e da margem de competitividade (3 ed.). So Paulo: Atlas.
MEGLIORINI, E. (2007). Custos: anlise e gesto (2 ed.). So Paulo: Pearson
Prentice Hall.
OLIVEIRA, L. M., & Perez Jr., J. H. (2009). Contabilidade de custos para no
contadores (4 ed.). Atlas.
SANVICENTE, A. Z.; SANTOS, C. C. Oramento na administrao de empresas - Planejamento e Controle. So Paulo: Atlas, 2000.
ZDANOWICZ, J. E. Oramento Operacional. Porto Alegre: Editora Sagra, 1989.
WELSCH, G. A. Oramento Empresarial. So Paulo: Atlas, 1983
WOOD, F.; SANGSTER, A. Business Accounting 2. 7 ed. Ed. London: Pitman
Publishing, 1996.
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Tcnico emAdministrao