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Aprender com
a Prtica
uma metodologia
para sistematizao
de experincias
Jorge Chavez-Tafur
Chavez-Tafur, Jorge
Aprender com a prtica: uma metodologia para sistematizao de experincias /
Jorge Chavez-Tafur Brasil: AS-PTA, 2007
Sistematizao/Documentao/Agricultores/Desenvolvimento comunitrio
Manual de Sistematizao
Este manual um dos resultados do Projeto Piloto de Documentao e Sistematizao, realizado pela Associao ETC Andes e
Ileia em 2004 e 2005. Seu contedo foi sendo desenvolvido durante
vrios anos e foi finalizado durante a realizao do projeto piloto.
Queremos expressar nosso agradecimento a todas as pessoas que
participaram, colocando essa metodologia em prtica no Peru, incluindo
a equipe do Centro de Estudos e PesAGRADECIMENTOS
quisa da Selva Alta (Cedisa) de
Tarapoto; as equipes do Projeto Algaroba do Instituto Nacional de Recursos Naturais (Inrena), em Tumbes,
Piura e Lambayeque; a equipe do Instituto de Manejo de gua e
Meio Ambiente em Cusco; a equipe do Projeto de Manejo Integrado
de Pragas da Organizao das Naes Unidas para a Agricultura e a
Alimentao (FAO), no Peru; e as diversas equipes encarregadas do
programa Redes Sustentveis para a Segurana Alimentar (Redesa)
da Care Peru.
Agradecemos aos estudantes do curso de ps-graduao Inovao Agrria para o Desenvolvimento Rural, especialmente aos
alunos do Curso Metodologias de Aprendizagem e Sistematizao da Universidade Nacional Agrria La Molina, Lima. Enviamos
tambm um agradecimento especial aos participantes no Projeto
Piloto de Sistematizao de experincias em agroecologia: Iveth Paz
(Universidad Mayor de San Simn, Cochabamba, Bolvia), Marta
Madariaga e Marcos Easdale (Instituto Nacional de Tecnologia
Agropecuria, Bariloche, Argentina); Teresa Santiago e Max Garca
(Arte Natura, Chiapas, Mxico); Mariano Morales (Instituto Nacional de Pesquisas Florestais, Agrcolas e Pecurias, Oaxaca, Mxico);
Jos M. Borrero (Centro de Assistncia Legal Ambiental, Cali, Colmbia); Adriana Galvo Freire (Assessoria e Servios a Projetos em
Agricultura Alternativa, Brasil); lvaro Acevedo (Aldeias Infantis,
Tolima, Colmbia) e Javier Arece (Estao Experimental de Pastos e
Forragens ndio Hatuye, Matanzas, Cuba).
SUMRIO
APRESENTAO ........................................................................
INTRODUO ..........................................................................
APRESENTAO
Foto: AS-PTA
A AS-PTA acredita
que este guia poder auxiliar
as entidades e redes do campo agroecolgico a desenvolver capacidades prprias de
sistematizao. O desafio agora aprender com a prpria
prtica.
Adriana Galvo Freire
AS-PTA
INTRODUO
os ltimos anos, muito tem sido dito e escrito sobre a necessidade de sistematizar experincias de
iniciativas de desenvolvimento que esto sendo
realizadas em todo mundo, com o objetivo de aprender com
os seus xitos ou fracassos. Contudo, por vrias razes, so
raras as vezes que so dedicados o tempo e o esforo necessrios para sistematizar uma experincia, ou seja, para
descrev-la e analis-la.
Durante mais de 20 anos, o Centro de Informao sobre Agricultura Sustentvel e de Baixos Insumos Externos (Ileia), da Holanda,
vem contribuindo para o intercmbio de informaes baseado nas
experincias de campo de agricultores familiares que buscam melhorar sua produo de maneira sustentvel. Uma das maiores dificuldades encontradas ao tentar alcanar esse objetivo tem sido a
falta de sistematizao dos trabalhos de campo que so desenvolvidos junto s comunidades de agricultores. muito difcil compartilhar informaes sobre as metas alcanadas, os obstculos ultrapassados e as lies aprendidas, quando elas no esto de alguma forma sistematizadas. Isso porque uma grande quantidade de informaes que poderia contribuir para um maior desenvolvimento do co-
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A SISTEMATIZAO
DE EXPERINCIAS
m todo mundo esto surgindo iniciativas que procuram melhorar o nvel de vida da populao rural. Essas iniciativas podem estar baseadas em
diversos temas como sade, gua, educao, manejo dos recursos naturais ou desenvolvimento da agricultura sustentvel. Algumas intervenes so pontuais e os resultados esperados so facilmente alcanados e claramente visveis. Outras como aquelas voltadas para o manejo dos recursos
naturais e ao desenvolvimento de sistemas de produo sustentveis so mais complexas, podem levar muito tempo
para serem realizadas e envolver muitos atores e diferentes
processos. Nesses casos, normalmente os resultados no so
imediatos e possuem um certo grau de incerteza. Diante disso, necessrio que tenhamos uma atitude flexvel e reflexiva, disposta a reavaliar freqentemente o que fazemos e a
modificar nossas prticas e atividades para poder alcanar
os objetivos propostos.
de grande importncia documentar e sistematizar essas prticas e atividades para poder utilizar as lies extradas de uma expe-
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rincia no aperfeioamento de nossas prprias iniciativas. Se os resultados de nossas experincias podem ser escritos e publicados,
aumenta-se a possibilidade de compartilhar as informaes, de modo
que outros conheam nosso trabalho e tambm aprendam com nossas lies.
Existe um consenso geral quanto s vantagens da realizao
de uma sistematizao ou com respeito utilidade que ela tem para
um projeto, para uma instituio ou para o aperfeioamento individual. Sistematizamos para refletir sobre nosso trabalho, para entender melhor o que estamos fazendo e tambm para faz-lo conhecido.
Sistematizamos para difundir uma experincia, mas tambm para
document-la e evitar que esta se perca quando o projeto termina
ou quando a pessoa que estava responsvel por essa experincia
passe a se dedicar outra atividade.
Uma metodologia que facilite, de maneira contnua e participativa, a descrio, a reflexo, a anlise e a documentao dos
processos e resultados de um projeto de desenvolvimento (Selener
et al., 1996) ser de grande ajuda na sistematizao das informaes
de campo. Essa metodologia nos permitir observar detalhadamente
o que estamos fazendo e refletir de forma crtica sobre os resultados
que estamos alcanando. Ajudar aqueles que participam da experincia a v-la de outra perspectiva. Dessa forma, nos far valorizar os
aspectos positivos da experincia, assim como prestar ateno naqueles aspectos que podem ser aperfeioados. O processo minucioso que uma sistematizao requer nos forar a exercer a autocrtica
e nos permitir estar abertos a sugestes e comentrios, produto da
interao com outras pessoas. Em suma, nos ajudar a produzir
novos conhecimentos para melhorar nossas prticas, nossas aes
ou nossos projetos e seus resultados.
Para Morgan e Francke (1988), a sistematizao de experincias um processo de reconstruo e reflexo analtica sobre uma
prtica que foi vivida pessoalmente (ou sobre determinados aspectos dela), mediante a qual interpretamos o que sucedeu para
compreend-la. Sua importncia est em gerar conhecimento para
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melhorar com a prpria prtica. Citando Oscar Jara (1994), sistematizar equivale a entender o sentido e a lgica do
complexo processo que significa uma
experincia e assim aprender com suas
lies. Procura compreender porque esse processo est se desenvolvendo ou foi desenvolvido
de determinada maneira, interpretando criticamente o realizado e o alcanado.
Durante um processo de sistematizao, reunimos o maior nmero possvel de informaes; utilizamos toda a
documentao disponvel de um projeto (como os relatrios de avaliao e outros documentos), assim como as experincias e comentrios daquelas pessoas que participaram do projeto e tambm daquelas que foram afetadas por ele. Geralmente, essas informaes esto
dispersas e, em muitos casos, nem sequer est de alguma forma
escrita ou registrada.
Uma sistematizao deve ser mais que um relato do que ocorreu (mesmo que esse relato tambm possa fazer parte dela). Para
chegar a gerar um novo conhecimento, a sistematizao deve incorporar uma anlise crtica da experincia, por meio da apresentao
de opinies, juzos ou questionamentos sobre o que foi realizado e
vivenciado. Essa a base da aprendizagem.
A anlise baseada em um conjunto de indicadores um processo diretamente relacionado com a avaliao da experincia, ao
considerar certos objetivos e metas para determinar os graus de avano
ou de xito. A anlise tambm pode ser considerada como uma pesquisa, onde uma hiptese traada e procura-se determinar sua validade. Por ser eminentemente crtica, a anlise est baseada nos
comentrios ou pontos de vista daqueles que realizam a experincia,
quer dizer, dos seus protagonistas.
Levando em conta essas idias gerais, o mtodo que apresentamos neste manual se refere a um processo de sistematizao
que busca:
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Princpios
Possivelmente, o mais importante a assinalar que em uma
sistematizao se deve conseguir a maior quantidade possvel de
opinies, para que se possa considerar de forma efetiva as experincias e os pontos de vista das diferentes pessoas envolvidas. Se levarmos em considerao que, em uma experincia, estiveram envolvidos diferentes atores, cada um com seus prprios pontos de vista
e interesses, logicamente de se esperar que haja diferentes opinies
sobre o que foi realizado e o que foi alcanado. Mais do que buscar
um consenso forado, extrair lies e produzir novos conhecimentos so tarefas mais simples quando se leva em conta a diversidade
das opinies e se consegue represent-las fielmente no processo de
sistematizao.
Diretamente ligado reunio e incluso das distintas opinies e experincias est o princpio bsico da participao. Considerando que uma pessoa ou uma equipe seja responsvel pela tarefa de sistematizar uma experincia, em
todo momento devemos procurar que esse processo seja realmente participativo. Assim, devemos recolher opinies e pontos de vista dos envolvidos, assegurando que os resultados
e concluses sejam conhecidos e aprovados por todos. Um
processo participativo tambm permite aproveitar melhor
as habilidades dos diferentes atores na realizao de atividades distintas, como buscar informaes secundrias, entrevistar aqueles que participaram da experincia, preparar as informaes que devem ser apresentadas em tabelas,
diagramas ou fotos e redigir de maneira clara e concisa o
documento final.
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Em um processo de sistematizao, devemos tambm considerar o contexto geral no qual se realizou a experincia, tanto no
tempo (Quando comeou a experincia? Quanto tempo est durando?), quanto no espao (Onde se realiza? Qual seu alcance
territorial?). Devemos considerar a perspectiva histrica do problema e das tentativas anteriores para solucionar esse problema (antecedentes). E ainda observar e incluir os aspectos sociais, econmicos e polticos que influenciaram as atividades e os resultados.
Por ltimo, devemos equilibrar a reunio de informaes, incluindo somente aquelas que forem relevantes sistematizao em
curso (princpio da relevncia). Nem toda informao disponvel
est diretamente relacionada com as decises que foram tomadas ou
com os principais objetivos alcanados. Nem toda informao que
conseguimos pode contribuir para a anlise ou para a aprendizagem
de alguma lio. Reunir muitas informaes geralmente nos d resultados pouco teis. Da mesma forma, em relao aos antecedentes
de uma experincia, devemos procurar incluir somente aquelas informaes que realmente influenciaram no processo.
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METODOLOGIA
PASSO A PASSO
Delimitao
Descrio da experincia
Anlise
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Os prazos.
Em relao aos pontos anteriores, devemos determinar no
somente o tempo que durar o processo de sistematizao,
mas tambm em que momento deve terminar cada etapa. Estabelecer um cronograma de atividades e prazos fundamental
para alcanar os objetivos.
Com que informaes podemos contar previamente?
Muitas vezes, j est descrito o que realizamos ou temos relatrios de avaliao que mostram os xitos ou fracassos obtidos. Ento, conveniente comear com um pequeno inventrio sobre a documentao relativa experincia, considerando tantos os documentos internos, como os provenientes de
fontes externas nossa instituio ou organizao.
Que informaes devemos buscar?
Conhecendo o que j temos, podemos definir as informaes
que faltam ou que precisam ser produzidas. Para isso, talvez
seja necessrio entrar em contato com pessoas que tenham
tomado parte da experincia, mas que j no esto mais envolvidas nela. Devemos buscar tambm fotos, mapas, diagramas e outras informaes que no sejam escritas.
Para qu e para quem?
oportuno que todos os envolvidos tenham bem claro quais
so as razes que esto por trs do processo de sistematizao, assim como os resultados que se espera alcanar. Tambm devem ser definidos quem sero os beneficiados diretos
do processo, pois isso influenciar no formato e na linguagem em que sero apresentados os resultados.
necessrio incluir uma breve apresentao sobre o contexto geral, a partir do qual se delineou e desenvolveu a experincia,
incluindo qual foi a instituio ou iniciativa que colocou a experincia em andamento. Isso significa que tambm devemos esclarecer os seguintes pontos:
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2 - Delimitao
A delimitao o segundo passo do processo. A idia selecionar a experincia que nos interessa documentar para, a partir dela,
especificar pontos que devemos ou no levar em conta. Nem tudo que
uma instituio realiza a campo importante para uma sistematizao.
Pelo contrrio, geralmente buscamos descrever e analisar somente uma
das linhas de trabalho, um projeto ou uma experincia especfica, que
devemos descrever de forma independente do resto das atividades da
organizao ou do grupo. Isso significa definir claramente o tema que
se vai sistematizar, o mbito de interveno, os grupos-meta (ou participantes), os objetivos, as estratgias de interveno e o contexto geral
em que foram desenvolvidas as atividades. Para organizarmos os dados, utiliza-se uma tabela como a seguinte (Tabela 1), com a qual se
pode obter uma primeira identificao.
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Tabela 1: Delimitao
Ttulo mbito de Grupos-meta
interveno (participantes)
(localizao)
Ttulo
o nome da experincia que desejamos sistematizar (o ttulo
com que identificaremos a experincia nessa primeira etapa
no necessariamente o mesmo que ser apresentado no documento final).
mbito de interveno (localizao)
a comunidade, municpio, estado ou regio onde foram realizadas as atividades da experincia.
Grupos-meta (participantes)
So todas as pessoas e grupos que estiveram ou esto envolvidos na experincia. Na maioria dos casos, consideramos os
beneficirios diretos das atividades como grupos-meta. Devemos pensar tambm naqueles que participaram de outras maneiras, como autoridades locais, representantes do governo
ou pessoas de outras instituies. A incluso dos promotores
das atividades (os membros das equipes) na sistematizao
igualmente importante.
Data de incio e durao da experincia
Ao delimitarmos o ponto de partida, geralmente o perodo selecionado s uma pequena parte de um perodo muito maior de
atividades.
Estratgia/enfoque
Como foi planejado o trabalho? Essa coluna se refere orientao especfica ou estratgia adotada na realizao da experincia, que pode ser, por exemplo, um enfoque de gnero
ou de cadeias produtivas. Essas idias sero usadas como
base para a anlise que vir mais adiante.
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Linhas de ao
Nessa ltima coluna, trataremos de mostrar como foram organizadas ou divididas as atividades da experincia, seja de
acordo com os objetivos do projeto, as reas de interveno
ou baseadas nos prazos e datas.
Objetivos
Qual era o objetivo geral da experincia? Onde queramos chegar com o trabalho desenvolvido? Ao definir os objetivos especficos da experincia que estamos sistematizando, conveniente
identificar tambm a relao que estes tm com os objetivos
gerais e a misso da instituio.
Como foi visto, nessa etapa devemos estabelecer os limites
temporais e espaciais da experincia. Isso significa identificar claramente o mbito de interveno que se levar em conta na sistematizao, concentrando-se somente nele.
Ao mesmo tempo, a delimitao temporal deve considerar
uma data de incio (o momento que comeou o trabalho que vai ser
sistematizado) e uma data final, que marca o momento final que
consideramos na descrio.
Outro aspecto importante nessa etapa diferenciar as estratgias de interveno das atividades regulares (que entraremos em detalhe mais adiante). O ttulo das atividades deve mostrar o que foi
realizado, apresentando uma seqncia lgica de como elas se desenvolveram ao longo do tempo. Na coluna estratgia/enfoque, ao
contrrio, definimos como essas atividades se desenvolveram.
Essa etapa serve tambm para contextualizar a experincia que
est sendo delimitada, agregando trs colunas tabela anterior: o
contexto geral, a problemtica e as primeiras atividades desenvolvidas para enfrentar essa problemtica os antecedentes. Isso pode
parecer difcil para as pessoas que foram incorporadas recentemente
instituio, mas devemos incluir essa parte, porque ser til no
momento da anlise.
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Tabela 2: Contexto
Contexto
Problemtica
Antecedentes
Contexto
Nessa coluna, nos interessa identificar os principais aspectos que influenciaram a realizao da experincia, os quais
podem ser econmicos, polticos, sociais, geogrficos,
ambientais ou outros (por exemplo: a realizao de eleies
locais em um dado momento, as tendncias migratrias gerais, secas, inundaes etc).
Problemtica
To importante quanto delimitao institucional uma clara
definio do problema que o projeto ou o conjunto de atividades desenvolvidas queria solucionar: quais eram os problemas que o projeto ou a interveno queriam resolver?
Antecedentes
Finalmente, nessa coluna devemos mencionar as experincias e
aes desenvolvidas anteriormente para, de uma maneira ou outra, solucionar a problemtica. Isso geralmente inclui o trabalho
de outras instituies em outras regies, assim como o que foi
feito anteriormente no mbito selecionado. Em poucas palavras,
procura mostrar as idias que deram forma a esse trabalho.
3 - Descrio da experincia
Nessa fase, procuramos enfocar e descrever a prpria experincia que estamos sistematizando. Devemos descrever tudo que
foi feito e alcanado, incluindo os resultados no esperados, as dificuldades encontradas e os resultados ou metas no alcanados.
Como na fase anterior, podemos utilizar uma tabela para organizar as informaes que descrevemos, como tambm para identifi-
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Materiais
e recursos
Principais
resultados
Dificuldades
encontradas
Resultados
no
esperados
a)
b)
c)
Linhas de ao
Utilizaremos as mesmas da tabela anterior. As linhas de ao
so as idias centrais ou as linhas principais que foram usadas
como base para a organizao do trabalho de campo. Essa diviso em linhas de ao busca mostrar a organizao lgica das
atividades, agrupadas quanto ao tema, o lugar ou o momento, e
serve como ponto de partida para completar o resto da tabela.
Atividades
Nessa coluna, enumeramos o que foi feito em relao a cada
uma das linhas de ao. E cada linha pode ter mais de uma
atividade. Aqui tambm identificamos os responsveis e o
nvel de participao dos diferentes atores em cada fase da
experincia. Na medida do possvel, convm incluir as quantidades (nmero de eventos, nmero de envolvidos ou de
participantes), assim como os lugares e a freqncia com que
as atividades aconteceram.
Materiais e recursos
Essa coluna nos ajuda a identificar os recursos que foram
necessrios para a realizao das atividades (humanos, financeiros, tempo, equipamentos etc.).
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Principais resultados
Procuramos apresentar aqui os resultados alcanados graas
realizao das atividades, levando em conta os objetivos
traados no incio, na primeira tabela (objetivos para cada tarefa, as linhas de ao ou tambm os objetivos da instituio).
Nesse momento, devemos considerar os diferentes pontos de
vista, ainda que seja difcil conseguir um acordo entre todos
os participantes. Tambm importante no nos limitar aos
resultados quantitativos.
Dificuldades encontradas
Nessa coluna, procuramos identificar todos os problemas ou
os fatores negativos que afetaram a realizao das atividades
ou que impediram que mais ou melhores resultados fossem
alcanados. Ao considerar as dificuldades, devemos incluir
tambm os problemas internos da instituio ou do programa
responsvel pela realizao da experincia.
Resultados no esperados
Nessa coluna, incluiremos aqueles resultados (positivos ou negativos) que no estavam sendo esperados ao incio da experincia,
mas que se revelaram importantes aps o seu trmino.
Uma vez concluda, essa tabela nos dar a descrio completa da experincia, identificando tudo que foi feito durante a interveno e tudo que foi alcanado. Isso significa que devemos apresentar todas as atividades que fizeram parte da experincia e ordenlas seguindo uma seqncia, isto , mostrar tudo o que foi realizado, a ordem que seguimos e a importncia de cada passo.
Devemos considerar tambm os objetivos iniciais do projeto e os
diferentes pontos de vista manifestados pelos participantes. Se for possvel, essa lista tambm deve incluir os aspectos qualitativos da experincia.
Para poder tirar concluses a partir da experincia, no devemos apresentar somente as idias positivas. Devemos ser imparciais
e estar abertos s crticas construtivas: um documento que apresen-
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4 - Anlise
Para poder aprender com a experincia e dar o salto da mera
descrio para a sistematizao propriamente dita, chegamos etapa mais importante: a anlise. Aqui onde realizamos a sntese e a
avaliao crtica da experincia, das prticas realizadas e dos objetivos alcanados. Essa etapa no somente a mais importante, mas
tambm a mais difcil, pois necessitamos juntar e apresentar opinies, crticas e julgamentos de valor sobre o que se realizou e o que
foi alcanado, para gerar novos conhecimentos.
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O ponto de partida a definio de um conjunto de parmetros que deve ser considerado no momento de examinar o xito da experincia como um todo. Esses parmetros
devem estar relacionados com os objetivos e as estratgias
indicados na primeira tabela e devem ter a concordncia
do grupo. Representam uma espcie de quadro ou estrutura que servir como um guia geral para a anlise. conveniente escolher trs a cinco idias gerais como parmetros,
que podem ser, por exemplo, a participao da populao
local, a sustentabilidade das atividades, a replicabilidade
da experincia, a gerao de renda, a organizao local, a
convergncia entre os atores, a gesto do projeto etc. Definir parmetros adequados um primeiro passo para realizarmos uma boa anlise.
A partir de cada parmetro, identificaremos um conjunto de
indicadores que servir para avaliar detalhadamente uma idia, ajudando-nos a explicar os aspectos mais relevantes de cada um dos critrios de anlise. Os indicadores tambm devem ser definidos e aprovados por todos os participantes e, ao serem escolhidos, devemos
incluir todos os aspectos da experincia, levando em conta tanto os
aspectos quantitativos como os qualitativos. Para cada indicador, faremos referncia experincia e aos resultados alcanados, preenchendo tabelas como as seguintes:
Tabela 4: Anlise
Parmetro 1: Participao
Indicadores
Aspectos
positivos
Aspectos
negativos
Participao das
mulheres na
experincia
Envolvimento
das autoridades
...
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Aspectos
desconhecidos
Parmetro 2: Sustentabilidade
Indicadores
Aspectos
positivos
Aspectos
negativos
Aspectos
desconhecidos
Aspectos
positivos
Aspectos
negativos
Aspectos
desconhecidos
Gerao
de renda
Motivao e
interesse da
populao
...
Parmetro 3: ...
Indicadores
...
...
...
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Redao do documento
O importante nessa ltima etapa
apresentar os resultados da sistematizao de uma forma acessvel a vrios
pblicos que possam vir a se interessar e
aprender com a nossa experincia. Isso implica em
todo um trabalho de diagramao, reviso e impresso. Antes de tudo isso, entretanto, as informaes
precisam estar organizadas na forma de um texto.
Escrever, da mesma forma que desenhar, uma
arte. Algumas pessoas podem ter mais experincia ou destreza
para isso. No podemos aqui dar uma receita ou instrues que
assegurem que a redao ser feita de forma adequada, mesmo
que sejam seguidas ao p da letra. Porm, a seguir, apresentaremos algumas recomendaes que podem ajudar as pessoas a expor suas idias de uma maneira clara.
Quadro 2: Estrutura bsica para um documento de sistematizao
Ttulo
Apresentao
Resumo
Contedo
1. Introduo: explicaes sobre o objetivo do documento e como as informaes sero apresentadas.
2. Aspectos gerais: descrio da regio, da populao ou dos grupos-meta, do
contexto, da problemtica que se deseja solucionar e dos antecedentes.
3. Descrio da experincia: descrio de tudo que foi realizado e alcanado, incluindo as dificuldades ou os problemas enfrentados.
4. A anlise, segundo os parmetros e os indicadores selecionados.
5. As concluses, incluindo as lies aprendidas e as recomendaes.
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a) Estrutura do documento
Utilizar um esquema ou uma estrutura predeterminada.
Quando pensamos no produto final em forma de livro ou
artigo, conveniente determinar sua estrutura antes mesmo
de comear a escrever (ver Quadro 2). Dessa maneira, quando
se usar as informaes ordenadas nas tabelas, fica mais fcil
distribui-ls nos lugares apropriados.
Dimensionar cada seo.
O prvio dimensionamento do tamanho das sees (nmero
de pginas ou espao disponvel) nos ajuda na elaborao, ao
estabelecer um plano geral do documento, definindo pesos
relativos para cada seo. O dimensionamento serve como
guia geral e no como uma regra que dever ser seguida de
forma inflexvel (ver quadro 3). O importante recordar que
esses limites no tm que ser seguidos risca. Se o nosso
plano determina 14 pginas para descrever a experincia, mas
ao final escrevemos 8 pginas, no necessrio seguir escrevendo, somente pela obrigao de cumprir com os limites estabelecidos. Da mesma forma, se no foi suficiente 5 pginas
para escrever a seo dos aspectos gerais, podemos estender
o nmero de pginas at que essa seo esteja completa.
Se pensarmos em um livro como base para apresentar os resultados de uma sistematizao e acreditamos que esse livro possa ter
umas 50 pginas, a estrutura ou esqueleto bsico poderia ser dividido
segundo os dimensionamentos apresentados no quadro 3.
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los, convm indicar brevemente ao leitor o que ele vai encontrar a seguir (ver Quadro 4). Isto motivar o leitor a ler a seo
seguinte (ou pelo menos permitir que ele saiba o que vai
perder se saltar essa parte), mesmo que isto signifique incluir uma quantidade maior de texto.
Quadro 4: Ttulos e explicaes
Evite o uso de dois (ou mais) ttulos seguidos:
4. Anlise
4.1. Participao
a) Envolvimento das autoridades
Informe o leitor sobre o que est por vir:
4. Anlise
Para dar detalhes e aprofundar sobre a experincia vivenciada, nesse
captulo apresentamos a anlise. A anlise est baseada em quatro
parmetros que foram identificados junto com a populao que trabalhamos: a participao, a convergncia, o impacto e a sustentabilidade.
4.1. Participao
Este parmetro se refere ao nvel de envolvimento da populao
na definio e na execuo das atividades. Para medi-lo, consideramos trs grupos populacionais: as autoridades, os representantes do governo e os agricultores.
a) Envolvimento das autoridades...
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der tambm com a nossa prpria experincia. Assim, seremos capazes de compartilhar com outras pessoas esses aprendizados e todos sairo ganhando.
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REFERNCIAS
BIBLIOGRFICAS
Programa para la Agricultura Sostenible en Laderas de Amrica Central (PASOLAC), San Salvador, El Salvador.
ARDN MEJA, M. Gua metodolgica para la sistematizacin participativa de experiencias en agricultura
sostenible. 2000.
FRANCKE, M. e M. MORGAN. La sistematizacin: apuesta
por la generacin de conocimientos a partir de las
experiencias de promocin. 1995. Materiales didcticos
n 1, Escuela para el desarrollo, Lima, Peru.
JARA HOLLIDAY, O. Para sistematizar experiencias: una
propuesta terica y prctica. 1994. Centro de Estudios y
Publicaciones Alforja, San Jos, Costa Rica.
SELENER, D.; G. ZAPATA; C. PURDY. Documenting,
evaluating and learning from our development projects: a
participatory systematization workbook. 1996. International
Institute for Rural Reconstruction (IIRR), Y. C. James Yen
Centre, Silang, Filipinas.
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ANEXO
Um estudo de caso
Veja aqui um exemplo da aplicao da
metodologia por membros da Articulao do
Semi-rido Paraibano (ASA-PB). Eles seguiram
passo a passo as etapas apresentadas nessa
publicao para sistematizar a experincia de
implantao de Fundos Rotativos Solidrios
no estado. Como resultado, redigiram o artigo
que reproduzimos aqui e que foi publicado
na Revista Agriculturas: experincias em
agroecologia, v.2, n.3.
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1. Delimitao
Ttulo
mbito de
interveno
(localizao)
1993 12 anos
Objetivos
Promover e viabilizar prticas agroecolgicas por meio dos fundos rotativos solidrios.
Praticar modelos alternativos de investimento individual e comunitrio capazes de favorecer a transio agroecolgica.
Estimular prticas solidrias de mobilizao de poupanas
familares e comunitrias.
Estimular e fortalecer processos organizativos e de gesto de
recursos comunitrios.
Favorecer interaes sociais na construo de um novo momento poltico e educativo para convivncia com o semi-rido.
Desenvolver, a partir das experincias locais, polticas pblicas
estruturantes para agricultura familiar de base agroecolgica.
Estratgia
42
Contexto
Problemtica
Antecedentes
43
2. Descrio da experincia
Linhas de ao
Atividades
Formao em
gesto compartilhada de recursos
a implementao
das aes de
desenvolvimento.
b) Reunies e encontros
para sensibilizao das
famlias agricultoras para
os processos de inovao
agroecolgica.
Principais resultados
c) Visitas de intercmbio
para valorizao e reproduo das prticas solidrias de gesto de recursos
(naturais, financeiros etc).
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Dificuldades encontradas
Resultados no esperados
45
Atividades
e) Reunies e eventos de
formao de agentes para
a consolidao e a irradiao dos fundos solidrios.
Principais resultados
Formao
em Agroecologia.
f) Apoio experimentao
e s atividades produtivas
por meio da implementao de fundos solidrios,
com temas e mecanismos
diferenciados para a insero dos seguimentos mais
empobrecidos nos processos de inovao.
Organizao dos agricultores(as) - experientadores em grupos de interesse (recursos hdricos, recursos genticos, cultivos ecolgicos, criao animal, produo ecolgica, melhoria de quintais, beneficiamento de frutas, comercializao
de produtos ecolgicos, apicultura e
meliponicultura etc.).
Aumento da auto-estima.
Aumento da renda familiar.
46
Dificuldades encontradas
Resultados no esperados
47
3. Anlise
Parmetros
econmicos
Aspectos positivos
Aspectos
negativos
Incremento
da renda
das famlias.
Dificuldade
de acesso ao
mercado.
Formao de
poupana
coletiva.
Recursos que antes eram usados para comprar gua, agora circulam dentro da prpria
comunidade.
Construo de um patrimnio comunitrio.
Financiamento de novas infra-estruturas.
Aprendizado na gesto de recursos pblicos
comunitrios.
Melhoria na
segurana
hdrica e
alimentar
das famlias.
Apropriao de
princpios da economia solidria.
Construo de
modalidade de
crdito para a
agricultura
familiar de base
agroecolgica.
48
Parmetros
scio-organizativos
Aprendizado coletivo na gesto
de fundos.
Aspectos positivos
Cada comunidade constri suas regras de
gesto dos fundos.
Troca de experincias entre os vrios fundos.
Crescimento do nmero de fundos em nmero de grupos, diversidade de ao e modalidade de gesto.
Elevao da auto-estima.
Livre circulao do conhecimento.
Elevao da auto-estima.
Elevao da auto-estima.
Incremento da renda familiar.
Parmetros polticos
Aspectos positivos
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ARTIGO
s famlias agricultoras do
semi-rido brasileiro praticam maneiras sbias de organizao e solidariedade que alimentam relaes de interao e de responsabilidade mtua. Raramente expressas para alm dos envolvidos, essas prticas so espontneas e partilhadas entre grupos de interesses ou de indivduos, em que cada um faz sua parte.
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recursos para a construo de outras 25 cisternas, apoio financeiro do Programa de Formao e Mobilizao Social para Convivncia com o Semi-rido (ou P1MC), da ASA-Brasil, financiado
pelo Governo Federal por meio do Ministrio do Desenvolvimento
Social (MDS).
Com a compreenso de que os projetos sociais devem cumprir um papel de fortalecimento das organizaes locais, das
dinmicas geradoras de desenvolvimento comunitrio, econmico e social, as famlias que receberam as cisternas por
meio dos recursos externos no se diferenciaram das demais e continuaram contribuindo para o FRS. Foi assim
que, em pouco tempo, conseguiram atender a todas as famlias e mais: 11 delas j conquistaram sua segunda cisterna.
Em quatro anos, a comunidade que recebeu recursos para 35,
chegou a construir mais 67 cisternas com arrecadao local, totalizando
102 unidades. Ou seja, o recurso inicial quase triplicou. H que se
considerar ainda o aumento da oferta de gua de beber em 1.632 m3.
Ao deixar de comprar carro-pipa para fazer o abastecimento local, o
povo de Gameleira tambm deixou de gastar aproximadamente
R$ 14.000,00/ano. Esses recursos, em vez de serem apropriados por
empresas urbanas fornecedoras de gua, puderam ser mantidos em
circulao na comunidade para atendimento de outras necessidades.
Atualmente, o FRS permanece em Gameleira estimulando outras iniciativas e reforando os processos de organizao e de multiplicao dos laos de solidariedade. Com a gua perto de casa, as
famlias despertaram para um novo modo de se relacionar com a
natureza para melhoria do sistema produtivo. A diversificao da
produo, principalmente ao redor de casa, com plantas frutferas,
medicinais, forrageiras e aprimoramento dos sistemas de pequena
criao, vem contribuindo sobremaneira para a segurana alimentar
das famlias. Observa-se, ainda, que o Fundo Rotativo vem valorizando e financiando outras iniciativas na comunidade, como a
melhoria da infra-estrutura hdrica para produo, a construo de
residncias e igrejas, o apoio funeral etc.
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Aos resultados econmicos, acrescentam-se a elevao da autoestima, a conquista da cidadania, a produo de conhecimentos que
so incorporados pelas famlias no processo de discusso, a proposio de idias e a gesto compartilhada dos recursos. A exemplo da
experincia do Fundo Rotativo de Gameleira, muitos grupos comunitrios, hoje espalhados por diversos municpios da Paraba, no
se satisfazem s com a conquista da gua para beber, mas passam a
vislumbrar a construo de uma nova relao em sociedade.
A gesto compartilhada
As formas de organizao e gesto dos FRSs so diversas e
alimentadas pelas dinmicas comunitria, municipal ou regional. Nesse
processo, as trocas de experincias tm constitudo espao fecundo
para o sucesso da disseminao de informaes entre os grupos. Uma
comunidade aprende com a outra como superar suas dificuldades,
como inovar suas prticas, como melhorar sua gesto compartilhada.
Na forma de gesto mais usual, as famlias se renem, avaliam os trabalhos da comunidade, fazem a prestao de contas e do a sua contribuio. Geralmente, o valor de retorno
ao Fundo definido de acordo com as condies de cada
famlia e aquelas com melhor condio financeira contribuem com parcelas maiores. Na reunio, ainda feito o sorteio da prxima famlia a ser contemplada.
O momento seguinte a compra do material de construo necessrio que, normalmente, fica a cargo dos responsveis pela coordenao do grupo. Quando algumas famlias no conseguem contribuir
num determinado ms, e os recursos no so suficientes para comprar
os materiais, so elas que negociam com a loja a complementao do
pagamento no ms seguinte. Com essa prtica, evita-se a desvalorizao da moeda. Mas, quando isso acontece, as famlias tambm aumentam o nmero de parcelas para corrigir a perda e acompanhar o preo
do material. Para melhor organizao dos dados, o registro contbil
feito em planilhas com os nomes dos participantes, que podem seguir
o fluxo de perto com seu carn de contribuio.
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O processo de irradiao:
articulao em rede
Discusso
sobre FRS na
Comunidade
de Gameleira
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