CBIC Coletânea Implementação Do BIM para Construtoras e Incorporadoras Volume 2

Coletnea Implementao
do BIM Para Construtoras

e Incorporadoras
Volume 2
implementao
BIM
Building Information
Modeling
e Incorporadoras
Volume 2
implementao
BIM
Modeling
FICHA CATALOGRFICA
Cmara Brasileira da Indstria da Construo
C172i
Implementao BIM - Parte 2: Implementao do BIM para Construtoras e Incorporadoras/

Cmara Brasileira da Indstria da Construo.- Braslia:
CBIC, 2016.
72 p.:il.
(Coletnea Implementao do BIM para
Construtoras e Incorporadoras v.2)
1.
Construo Civil 2. BIM Building Information
Modeling 3. Tecnologia 4. Mudana - Implementao

5. Software I. Ttulo II. Srie
CDD:624.05
COLETNEA IMPLEMENTAO DO BIM

PARA CONSTRUTORAS E INCORPORADORAS
VOLUME 2 IMPLEMENTAO BIM
Braslia, DF, junho de 2016
Presidente da CBIC
Presidente da Comat/CBIC
Coordenao-geral
Coordenao tcnica
Autor
Reviso
Ficha catalogrfica
Editorao e projeto grfico
Jos Carlos Martins CBIC

Dionyzio Antonio Martins Klavdianos Sinduscon-DF
Paulo Rogrio Luongo Sanchez Sinduscon-SP
Raquel Sad Seiberlich Ribeiro CBIC
Wilton Silva Catelani
Beatriz Vasconcelos
Lgia Vidal
Gadioli Cipolla Branding e Comunicao
Cmara Brasileira da Indstria da Construo - CBIC

SQN - Quadra 01 - Bloco E - Edifcio Central Park - 13 Andar
CEP 70.711-903 - Braslia/DF
Telefone: (61) 3327-1013
www.cbic.org.br
www.facebook.com/cbicbrasil
e Incorporadoras
Volume 2
implementao
BIM
Modeling
Volume 2 implementao BIM
SUMRIO
Building Information Modeling
Apresentao ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 09
CBIC ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10
Senai ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 11
Sobre a coletnea ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 12
Prembulo: por que estabelecer um projeto formal para implantar BIM? ---------------------------------------------------------------------------- 15
2.1 Obstculos para a adoo BIM --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 23
2.1.1 Inrcia e resistncia s mudanas -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 24
2.1.2 Dificuldade de entendimento e compreenso --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 26
2.1.3 Barreiras culturais e particularidades do ambiente brasileiro ------------------------------------------------------------------------------- 26
2.1.4 Especificidades e aspectos intrnsecos ao BIM --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 27
2.2 Planejamento de uma implementao BIM ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 29
2.2.1 Localizao dentre as fases do ciclo de vida do empreendimento ----------------------------------------------------------------- 31
2.2.2 Definio dos objetivos corporativos ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 34
2.2.3 Pessoas: equipes, papis organizacionais e responsabilidades ------------------------------------------------------------------------- 38
2.2.4 Definio dos casos de uso e mapeamento de processos BIM -------------------------------------------------------------------------- 41
2.2.5 Projetos-piloto de implementao BIM e seus objetivos --------------------------------------------------------------------------------------- 48
2.2.6 Informaes crticas para implementao ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 52
2.2.7 Infraestrutura e tecnologia (inclusive hardware e software) --------------------------------------------------------------------------------- 54
2.2.8 Interoperabilidade e procedimentos de comunicao -------------------------------------------------------------------------------------------- 60
2.2.9 Definio de estratgia e requisitos especficos para contratao BIM -------------------------------------------------------- 64
2.2.10 Definio dos ajustes e controles de qualidade dos modelos BIM --------------------------------------------------------------- 66
apresentao
CBIC
Uma das mais importantes inovaes gerenciais dos ltimos anos, o Building Information Modeling (BIM) uma
ferramenta que revolucionar o mercado brasileiro. Sua disseminao um objetivo estratgico da Cmara Brasileira da Indstria da Construo (CBIC) e atende o nosso compromisso de oferecer s empresas do setor informaes
necessrias ao seu bom desempenho, modernizao e competitividade. O BIM no deve ser uma plataforma
restrita s grandes corporaes, mas sim atender empresas de diversos portes em todos os segmentos da cadeia
produtiva da construo civil. Nosso esforo vai na direo de universalizar o seu uso, de forma que um nmero
cada vez maior de profissionais e empresas do setor domine sua plataforma e sua aplicao.
com esse objetivo que publicamos a Coletnea Implementao do BIM para Construtoras e Incorporadoras, para tornar a plataforma ainda mais acessvel s empresas do setor, a fim de que esse diferencial competitivo
seja democratizado. Indita, esta coletnea foi produzida em parceria com o Senai Nacional, como instrumento
para tornar mais clara a aplicao do BIM e orientar a sua aplicao por construtoras e incorporadoras. No momento
em que competitividade e produtividade so atributos ainda mais importantes para o bom desempenho, explorar
as potencialidades do BIM uma deciso estratgica para alta performance. Bom proveito!
Jos Carlos Rodrigues Martins

Presidente da Cmara Brasileira da Indstria da Construo
Dionyzio Klavdianos
Comisso de Materiais, Tecnologia, Qualidade e Produtividade - COMAT
Cmara Brasileira da Indstria da Construo - CBIC
10
SENAI
O Building Information Modeling (BIM) ou Modelagem da Informao na Construo tem trazido importantes mudanas tecnolgicas para a rea da construo. Esse instrumento tem potencial para mudar a cultura dos
agentes de toda a cadeia produtiva do setor, pois sua utilizao requer novos mtodos de trabalho e novas posturas
de relacionamento entre arquitetos, projetistas, consultores, contratantes e construtores. O desafio para a adoo
dessa plataforma tecnolgica promover condies de viabilidade para reunir um conjunto de informaes multidisciplinares sobre o empreendimento, desde a concepo at as fases de uso e manuteno.
A integrao das informaes gera a possibilidade de diagnosticar rapidamente as necessidades de compatibilidade na construo alm dos dados sobre materiais, prazos e custos de modo a garantir assertividade e
melhores solues para a obra, com aumento de produtividade. O Servio Nacional de Aprendizagem Industrial
(SENAI) tem como grande desafio criar estrutura de educao profissional e de consultoria tcnica e tecnolgica
em todo o territrio nacional. Atender, com qualidade, as necessidades dos clientes que utilizaro essa ferramenta
ser mais uma misso que cumprir com orgulho e eficincia.
Robson Braga de Andrade

Presidente da Confederao Nacional da Indstria - CNI
11
SOBRE A COLETNEA
Espera-se que a publicao da Coletnea Implementao do BIM para Construtoras e Incorporadoras pela Cmara Brasileira da Indstria da Construo CBIC esclarea, influencie e facilite a adeso dos
seus associados a uma plataforma tecnolgica moderna e inovadora. Trata-se de um novo paradigma na
indstria da construo civil, que contribui para a elevao dos seus ndices de produtividade e preciso.
A inovao pelo BIM otimiza os processos dessa indstria, abrangendo seus diferentes segmentos. Esta
plataforma tecnolgica aplicvel a todo o ciclo de vida de um empreendimento e compreende no apenas
as edificaes, mas tambm as obras de infraestrutura e indstrias, sendo algumas delas muito especficas
e que envolvem inmeros fluxos de trabalho, como leo & gs, minerao, farmacutica, industrializao
de alimentos, dentre outras. O estmulo adoo do BIM algo que est em perfeito alinhamento com a
razo de existir da CBIC, pois essa tecnologia tem potencial para promover a integrao da cadeia produtiva
da construo e o desenvolvimento econmico e social do pas, papel similar ao cumprido pela entidade.
EDIFICAES
INFRAESTRUTURA
INDSTRIA
UTILIDADES
Figura 1: BIM uma plataforma tecnolgica abrangente demais, porque, alm de ser aplicvel a todo o ciclo de vida de um empreendimento, pode ser empregada em vrios segmentos da indstria. Esta coletnea abordar apenas o segmento das Edificaes
e cobrir apenas os casos de usos e cenrios de utilizao mais comuns no Brasil
Para simplificar a comunicao com os leitores, o contedo desta coletnea se restringe aos fluxos de
trabalho correspondentes ao segmento das edificaes e com relao aos casos de usos BIM inseridos nos
cenrios mais comuns do Brasil. Dividida em cinco (5) fascculos similares a este, a organizao dos assuntos
facilitar a compreenso e a assimilao do que proposto.
12
Volume 1: Fundamentos BIM

Prembulo: caractersticas inexorveis da construo civil
Conceituao o que BIM e o que no BIM
Principais benefcios e funcionalidades BIM
Modelos BIM
Objetos e bibliotecas BIM
Ciclo de vida dos empreendimentos
Casos de usos BIM
Casos de usos BIM mais comuns
LOD - Nvel de desenvolvimento
Volume 2: Implementao BIM
Prembulo: por que estabelecer um projeto formal para implantar BIM
Obstculos para a adoo do BIM
Inrcia e resistncia s mudanas
Dificuldade de entendimento e compreenso
Barreiras culturais e particularidades do ambiente brasileiro
Especificidades e aspectos intrnsecos ao BIM
Planejamento de uma implementao BIM
Localizao dentre as fases do ciclo de vida do empreendimento
Definio dos objetivos corporativos
Pessoas: equipes, papis organizacionais e responsabilidades
Definio dos casos de uso e mapeamento de processos BIM
Projetos-piloto de implementao BIM e seus objetivos
Informaes crticas para implementao
Infraestrutura e tecnologia (inclusive hardware e software)
Interoperabilidade e procedimentos de comunicao
Definio de estratgia e requisitos especficos para contratao BIM
Definio dos ajustes e controles de qualidade dos modelos BIM
Volume 3: Colaborao e Integrao BIM
Prembulo: trabalho colaborativo em BIM
Colaborao BIM
Regras para viabilizar o trabalho colaborativo BIM
Diretrizes de modelagem
Codificao e padronizao (sistemas de classificao das informaes)
Interoperabilidade
Formatos de arquivo para troca de informaes
Templates
Softwares BIM
Integraes BIM
Volume 4: Fluxos de Trabalho BIM
Representaes de fluxos de trabalho
Fluxograma do processo de planejamento de uma implementao BIM
Logigrama geral Ciclo de vida completo de uma edificao nova
Os 25 casos de usos BIM mapeados pela PennState University, enumerados
Logigrama geral Ciclo de vida completo de uma edificao nova
Fluxogramas especficos, mapeados pela PennState University,
correspondentes aos casos de usos mais comuns no Brasil
Fluxogramas especficos correspondentes s macrofases Projeto Conceitual e Anteprojeto
A referncia dos Manuais de Escopo
Fluxogramas especficos correspondentes macrofase Projeto Executivo
Volume 5: Formas de Contratao BIM
Formas de Contratao
Entregveis BIM
Direitos e Responsabilidades
Garantia de Qualidade e Controle de Qualidade
Critrios de Avaliao de Modelos BIM
Consideraes finais
13
14
PREMBULO:
POR QUE ESTABELECER

UM PROJETO FORMAL
PARA IMPLANTAR BIM
15
PREMBULO: POR QUE ESTABELECER UM PROJETO

FORMAL PARA IMPLANTAR BIM
O BIM abrangente demais. Embora se tenha exemplos concretos de iniciativas BIM realizadas com sucesso, seguindo processos pouco formais e bastante heterodoxos, a boa prtica deixa claro que a sua implementao deve ser feita atravs do estabelecimento de um projeto formal, minimamente estruturado e documentado.
Dentre outros pontos, fundamental que se definam, com clareza, os principais objetivos que se pretende obter com a migrao para o BIM, e tambm que se estabelea um primeiro objeto como projeto-piloto.
Este, idealmente, no dever ser nem to complexo nem exageradamente simples, mas sim representar os
empreendimentos mais tipicamente realizados pela empresa ou organizao interessada na adoo BIM.
A figura que representa o ciclo de vida de um empreendimento1 pode ajudar na definio dos
objetivos de uma implementao BIM. Localize-se nela e responda: em qual fase atua a empresa ou
organizao que vai implantar BIM?
PR-OBRA
Estratgia corporativa
Legal
Social
Meio ambiente
Tecnologia (acesso )
Econmico/Financeiro
Marketing/Mercado
CONCEPO
CONCEITUAO
Anlise
de riscos
VERIFICAO DE VIABILIDADE
Iniciao
Coletnea BIM CBIC Volume 1 Fundamentos BIM Item 1.5 Ciclo de Vida dos Empreendimentos.
16
PROJETO
LICITAO E
CONTRATAO
Como algumas empresas atuam em diferentes fases, o projeto de implementao BIM poder, portanto,
prever vrias etapas de desenvolvimento, mas fundamental que se defina por onde comear. O ideal que
se identifique e se inicie a implementao BIM estabelecendo a fase mais importante e que tambm seja a
mais crtica, e considerando a razo de existir da empresa ou organizao em questo.
Os objetivos da implementao BIM, portanto, devero ser coerentes com os objetivos estratgicos da
prpria corporao, tendo em vista a melhoria dos seus processos e atividades mais crticos e mais importantes.
Uma vez definida a fase principal do ciclo de vida de um empreendimento que seria a mais adequada
para iniciar a implementao BIM, o prximo passo a definio dos casos de usos BIM que sero realizados.
OBRA
CONSTRUO
PS-OBRA
COMISSIONAMENTO
USO E OPERAO
MANUTENO E
MONITORAMENTO
DESCOMISSIONAMENTO
Figura 2: Representao
do ciclo de vida de um
empreendimento tpico
da construo civil
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Na figura a seguir, desenvolvida pela PennState University, as fases do ciclo de vida de um empreendimento foram resumidas em apenas quatro etapas: planejamento, projeto, construo e operao.
OPERAO
CONSTRUO
PROJETO
PLANEJAMENTO
Planejamento de Manuteno
Anlise do Sistema Construo
Gesto de ativos
Gerenciamento de Espaos / Rastreamento
Planejamento contra desastres
Modelagem de Registros
Planejamento de Utilizao
Projeto do Sistema Construo
Fabricao Digital
Planejamento e Controle 3D
Coordenao Espacial 3D
Design Autoral
Anlise Estrutural
Anlise Luminotcnica
Anlise Energtica
Anlise Mecnica
Anlises de Outras Engas.
Usos Principais do BIM
Usos Secundrios
Avaliao LEED Sustentabilidade

Validao de Cdigos
Reviso de Projetos
Programao
Anlises Locais
Planejamento 4D
Estimativas de Custos
Modelagem das Condies Existentes
Figura 3: Os 25 casos de usos BIM, localizados nas grandes fases do ciclo de vida de um empreendimento, organizadas em ordem
reversa, publicados pela PennState University em 2009. Os quadros com fundo laranja representam os principais usos BIM e aqueles
com fundo azul, os usos BIM secundrios
Como descrito anteriormente, no Volume 1, sobre o processo de definio e escolha dos casos de usos que
sero implantados, sempre vale a pena olhar para o quadro organizado em ordem reversa. Em algumas situaes,
casos de usos futuros podem ser viabilizados se algumas decises quanto ao desenvolvimento dos modelos forem tomadas e consideradas no planejamento do projeto de implementao BIM.
Todos os 25 casos de usos BIM citados acima foram mapeados, descritos e documentados pela PennState, descrevendo no apenas os correspondentes fluxos de trabalho, com todas as suas atividades, mas
tambm as informaes utilizadas como referncias e as informaes trocadas. Embora possam existir algumas diferenas quando comparado com os processos realizados no Brasil, por causa de particularidades do
nosso mercado e do ambiente local, o aproveitamento do contedo dessa publicao significa um atalho
importante num projeto de implementao BIM.
Como desejvel para todo e qualquer projeto formal, tambm para uma implementao BIM importante que sejam seguidas boas prticas para o detalhamento, o planejamento, o gerenciamento e a documentao do projeto propriamente dito. Alm dos aspectos especficos inerentes aos processos BIM, que
sero descritos e detalhados nos captulos subsequentes, recomenda-se que sejam seguidas as tcnicas do
Project Management Institute - PMI para a gesto do projeto de implementao BIM.
O nvel de documentao e controle de um projeto de implementao BIM pode variar em funo
da quantidade de fases e processos abrangidos, da quantidade e da complexidade dos casos de usos que
se pretende fazer, dentre outros fatores. A equipe de projeto dever avaliar especificamente esse assunto
e decidir quais dos 42 processos citados pelo PMI sero realizados e em qual nvel de detalhamento e
profundidade. A figura a seguir apresenta as cinco fases tpicas de um projeto iniciao, planejamento,
execuo, controle e encerramento , as nove disciplinas nas linhas, listando e localizando-as na matriz
formada por eles, e os 42 processos previstos pelas tcnicas de gesto de projeto do PMI.
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FASES
Iniciao
Planejamento
Execuo
Controle
Encerramento
Termo de
abertura
projeto
Plano de gerenciamento do projeto
Gerenciamento da
execuo do projeto
Monitoramento
e controle dos
trabalhos
Controle integrado
das mudanas
Encerramento
de projeto ou
fase
Disciplina
Integrao
Escopo
Lista de requisitos do
projeto
Definio do escopo
Definio da Estrutura
Analtica do Projeto
(EAP)
Verificao do
escopo
Controle do escopo
Tempo
Definio das atividades

Sequenciamento das
atividades
Estimativa de recursos
por atividades
Estimativa da durao
das atividades
Cronograma
Controle da
progresso e
cronograma
Custo
Estimativa de custos
Aprovao do oramento do projeto
Controle dos custos
Qualidade
Definio dos nveis de

qualidade do projeto
Verificao e garantia da qualidade
Plano de recursos
humanos
Contratao da
equipe de projeto
Desenvolvimento da
equipe
Gerenciamento da
equipe
Planejamento das
comunicaes
Distribuio de
informaes
Gerenciamento das
expectativas
Pessoas
Comunicao
Identificar
partes interessadas
Risco
Planejamento do gerenciamento de riscos

Identificao de riscos
Anlise qualitativa de
riscos
Anlise quantitativa de
riscos
Planejamento de respostas para riscos
Aquisio
Planejamento de
aquisies
Controle da qualidade
Relatrio de
desempenho
Monitoramento e
controle de riscos
Realizao das aquisies e contrataes
Administrao
das aquisies e
contrataes
Encerramento
de aquisies e
contratos
Figura 4: Os 42 processos previstos para a gesto de projetos, que compreendem nove (9) disciplinas, divididos pelas cinco (5)
fases tpicas, de acordo com o PMI Project Management Institute
19
Nas prximas sees deste Volume 2, uma pequena tabela com o cone de uma lupa verificando um
alvo, como na figura abaixo, servir para apontar momentos convenientes para o desenvolvimento dos
principais processos de gerenciamento e controle de projetos, segundo as tcnicas do PMI.
CONTROLE E GERENCIAMENTO DO PROJETO DE IMPLEMENTAO BIM

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aliquam. Donec ut nisi posuere, imperdiet ligula nec, tristique sem.
Figura 5: Exemplo de tabela que servir para apontar momentos convenientes para o desenvolvimento dos principais processos
de gerenciamento e controle de projetos
Para efetivamente integrar a plataforma BIM no processo de entrega de projetos, muito importante
que a equipe faa um planejamento minucioso para a sua implementao. Ele deve delinear a viso global e
incluir os detalhes da implementao que a equipe ir seguir ao longo de todo o empreendimento. Portanto,
o desenvolvimento do plano BIM se faz necessrio nos estgios mais iniciais de um trabalho, prosseguindo
continuamente sempre que novos agentes participantes surgirem, sendo monitorado, atualizado e revisado
quando necessrio.
O plano dever definir o escopo da implementao BIM no projeto, identificar os fluxos dos processos
para as atividades BIM, estabelecer os intercmbios de informaes entres vrias partes e descrever a infraestrutura que ser necessria para que a empresa possa realmente suportar a implementao do projeto.
Atravs do desenvolvimento de um Plano BIM, o projeto e os membros da equipe de projeto devero ser capazes de alcanar os seguintes valores:
1. Todas as partes envolvidas devero entender e comunicar com clareza os objetivos estratgicos da
implementao do BIM no projeto;
2. As diferentes reas e empresas envolvidas devero entender seus papis e responsabilidades no processo de implementao;
3. A equipe dever ser capaz de desenvolver um processo de execuo bem adequado para as prticas
negociais de cada um dos seus membros e fluxos de trabalho organizacionais tpicos;
4. O plano dever definir recursos adicionais, treinamentos e outras competncias necessrias para garantir sucesso na implementao da plataforma BIM para as utilizaes pretendidas;
5. O plano dever fornecer um referencial para descrever o processo para futuros participantes que possam ser adicionados ao projeto;
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6. Os departamentos de compras devero ser capazes de definir uma linguagem de contratao que
garanta que os participantes no projeto cumpram as suas obrigaes;
7. O plano inicial dever fornecer metas que permitam o acompanhamento da progresso ao longo da
implementao do projeto.
A implementao do BIM, como costuma ocorrer tambm com outras novas tecnologias, pode
apresentar algum risco adicional, especialmente quando as equipes no tm experincia com o processo de implementao, ou caso as pessoas no estejam familiarizadas com as estratgias e com os processos de implementao. Em ltima instncia, toda a equipe vai ganhar valor atravs do aumento do
nvel de qualidade de planejamento, da reduo dos pontos desconhecidos no processo de execuo e
da minorao do risco do prprio projeto como um todo.
21
22
2.1
OBSTCULOS PARA A
ADOO DO BIM
23
2.1
OBSTCULOS PARA A
ADOO DO BIM
POR QUE A ADOO BIM NO ACONTECE MAIS RAPIDAMENTE?

Um grupo de pessoas2 que tem trabalhado sistematicamente com o BIM no Brasil foi consultado e contribuiu para a construo da resposta a essa pergunta. A maioria das pessoas consultadas colaboradora da Comisso Especial de Estudos CEE-134 da ABNT, na qual est sendo desenvolvida a primeira Norma BIM Brasileira.
As opinies coletadas foram, ento, compiladas e organizadas, mas todas elas podem ser relacionadas a
uma das seguintes respostas:
A peculiar inrcia e a resistncia s mudanas por partes das organizaes e pessoas envolvidas;
A dificuldade de entendimento e compreenso do que BIM e dos seus reais benefcios;
As questes culturais e particularidades do ambiente e do mercado brasileiro;
As especificidades e os aspectos intrnsecos da tecnologia BIM.
O aprofundamento e a discusso de cada uma dessas respostas podem ser teis s empresas e organizaes que tenham interesse em implementar o BIM, para que possam se posicionar e se defender de previsveis
ameaas e problemas que forem identificados.
2.1.1 INRCIA E RESISTNCIA S MUDANAS

As causas que impedem a adoo BIM de uma forma mais ampla so diversas, mas uma das principais
tem a ver com a prpria questo da mudana que a migrao BIM significa para as empresas e organizaes.
Ento, evoluindo um tanto mais nas respostas para a pergunta endereada no incio deste captulo, diramos que:
O ser humano geralmente rejeita o que desconhecido, e o BIM ainda pouco conhecido.
A maioria das pessoas tem dificuldades com as mudanas, e alguns de fato, no querem mudar.
Uma mudana ou transformao pressupe a alterao de um estado, modelo ou situao anterior para
um estado, modelo ou situao futura, por razes inesperadas e incontrolveis, ou por razes planejadas e
premeditadas. Tomar a deciso de adotar BIM significa decidir realizar uma mudana na maneira como as
atividades e os processos so atualmente executados.
Para que uma mudana acontea de fato numa empresa ou organizao, so necessrios cinco componentes crticos: viso, capacitao, incentivos, recursos e o desenvolvimento de um plano de ao. A
falta de um desses componentes conduz confuso, ansiedade, resistncia, frustrao ou a falsos
incios, como ilustra a figura a seguir:
Prof. Srgio Leusin, scio-gerente da GPD, Gerenciamento e Desenvolvimento de Projetos Ltda., Rio de Janeiro RJ; Prof. Eduardo
Toledo, professor assistente na USP, Universidade de So Paulo; Amrico Corra Jnior subscription sales manager na Autodesk
MCO & South; Gustavo Carezzato Diretoria Tcnica de Gerenciamento Ncleo de Tecnologia e Inovao Concremat Engenharia;
Rita Cristina Ferreira DWG Arquitetura SS Ltda; Rogrio Suzuki, diretor Archibus do Brasil; David Oliveira diretor da CADTec.
24
Figura 6: Ilustrao demonstrando que so necessrios cinco (5) componentes crticos para provocar uma mudana de fato numa
empresa ou organizao e o que a falta de cada um deles pode provocar
Promover uma mudana numa empresa ou numa organizao nem sempre tarefa simples ou fcil e
pode exigir, alm de um esforo especial de planejamento e gesto, alguma inspirao motivadora.
Antes de prosseguirmos, convm lembrar algumas frases que podem ajudar a construir uma imagem
mental e uma reflexo apropriada para essa questo especfica da mudana, ou da necessidade dela.
NO O MAIS FORTE QUE SOBREVIVE, NEM

O MAIS INTELIGENTE, MAS O QUE MELHOR SE
ADAPTA S MUDANAS.
CHARLES DARWIN
AS MUDANAS NUNCA OCORREM SEM INCONVENIENTES, AT MESMO DO PIOR PARA O MELHOR.

RICHARD HOOKER
MUDANA ACONTECE QUANDO A DOR DE MUDAR
MENOR QUE A DOR DE PERMANECER O MESMO.
AUTOR DESCONHECIDO
NO MUNDO DOS NEGCIOS, AS MUDANAS OCORREM

CADA VEZ MAIS RPIDO. PARA CAMINHAR PARA TRS,
BASTA FICAR PARADO...
CARLOS HILSDORF
QUEM QUER FAZER ALGO SEMPRE ENCONTRA UMA

MANEIRA. QUEM NO QUER FAZER SEMPRE ARRUMA
UMA DESCULPA.
AUTOR DESCONHECIDO
IMPOSSVEL PROGREDIR SEM MUDANA, E AQUELES QUE NO MUDAM SUAS MENTES NO PODEM
MUDAR NADA.
GEORGE BERNARD SHAW
QUANDO OS VENTOS DE MUDANA SOPRAM, UMAS

PESSOAS LEVANTAM BARREIRAS, OUTRAS CONSTROEM MOINHOS DE VENTO.
RICO VERSSIMO
EM UMA POCA DE MUDANAS DRSTICAS, SO OS

QUE TM CAPACIDADE DE APRENDER QUE HERDARO
O FUTURO. QUANTO AOS QUE J APRENDERAM E SE
JULGAM CULTOS, ESTES SE DESCOBRIRO EQUIPADOS
PARA VIVER EM UM MUNDO QUE NO EXISTE MAIS.
ERIC HOFFER
25
2.1.2 DIFICULDADE DE ENTENDIMENTO E COMPREENSO

Outro ponto fundamental que ajuda a emperrar a adoo BIM e impede que ela se dissemine mais largamente est relacionado ao entendimento e correta compreenso da tecnologia com os seus reais benefcios.
No fcil, tampouco intuitivo, compreender corretamente o que BIM e o que a sua adoo pode significar
para a indstria da construo civil.
Ento, podemos afirmar que a adoo BIM no acontece mais rapidamente:
Porque no muito fcil, tampouco simples, compreender o que BIM e qual o seu significado.
Porque no fcil entender os potenciais benefcios que a adoo BIM pode proporcionar e os envolvidos
num empreendimento, num primeiro momento, no conseguem enxergar que eles j pagam uma conta
muito alta devido a erros, retrabalhos, atrasos, demandas e processos.
Porque os proprietrios e investidores brasileiros ainda no se deram conta de que eles seriam os
principais beneficirios da adoo BIM.
Porque os bancos e demais agentes financiadores e seguradoras ainda no perceberam que a maior
preciso garantida pelos processos BIM possibilita a prtica de taxas mais baixas, em consequncia da
reduo dos riscos dos empreendimentos.
Uma impresso equivocada, mas bastante disseminada que o BIM seria um substituto do CAD, quando , na verdade, uma inovao tecnolgica muito mais profunda, pois altera radicalmente todo o processo
de projeto, desde a concepo at o gerenciamento do empreendimento.
Em alguns pases onde o BIM foi adotado como uma iniciativa estratgica nacional (Reino Unido, Cingapura e mais recentemente no Chile), o papel assumido pelo governo, como contratante e investidor significativo no mercado da construo, serve como importante fora indutora da mudana.
No Brasil, o BIM e a coordenao modular foram as duas principais iniciativas estratgicas includas
no Plano Brasil Maior - PBM3 para o setor da construo civil. Algumas aes prticas foram realizadas,
outras ainda esto sendo desenvolvidas, mas os resultados efetivamente alcanados ainda so modestos
e incipientes.
2.1.3 BARREIRAS CULTURAIS E PARTICULARIDADES

DO AMBIENTE BRASILEIRO
Barreiras culturais ou particularidades do ambiente e do mercado brasileiro tambm podem ser apontadas como dificultadores.
No costumamos valorizar o planejamento nos nossos empreendimentos construtivos.

Ainda no temos um nmero de profissionais suficientemente capacitados em BIM no nosso mercado.
Ainda acreditamos e apostamos em solues rpidas e baratas.
O atual modelo de contratao de projetistas utilizado no Brasil. Os maiores beneficiados pela adoo BIM
so os contratantes, que respondem pelo produto final construdo perante os clientes, mas o BIM precisa
ser aplicado ainda na fase do desenvolvimento dos projetos. Sem isso no existe BIM. Para os arquitetos
e projetistas, entretanto, a exigncia do BIM acaba representando, alm da necessidade de investimento
e capacitao, um aumento substancial de escopo e responsabilidades, sem que sua remunerao seja
adequadamente revista em conformidade ao novo escopo ampliado.
O Plano Brasil Maior, lanado em agosto de 2011, um programa do Governo Federal brasileiro para aumentar a competitividade
da indstria nacional, sob o lema Inovar para competir. Competir para crescer.
26
Nem todos que atuam na indstria da construo civil no Brasil se interessam verdadeiramente por processos mais eficazes e transparentes. Muitos se valem da indefinio de projetos para tirar proveito dela.
As margens de lucro dos empreendimentos da construo civil no Brasil ainda so relativamente altas (comparadas com mercados mais maduros) e os erros e desperdcios, mesmo grandes, j esto incorporados aos
oramentos e, historicamente, acabaram aceitos pela indstria.
O investimento para viabilizar a implementao BIM desproporcional aos atuais valores de remunerao
dos projetistas, especialmente na rea de instalaes (os projetos de instalaes so sub-remunerados).
Em geral, no h interesse pelo trabalho colaborativo cada um se preocupa s com sua parte.
No temos incorporada, na cultura da indstria da construo civil, a utilizao da Tecnologia da Informao (TI).
Algumas pessoas so cticas e pensam que BIM pode ser um modismo passageiro.
Os modelos educacionais da maioria das universidades brasileiras constituem barreiras disseminao da
tecnologia BIM. As mudanas nas grades curriculares so difceis, exigem processos longos, e os professores,
de modo geral, no so estimulados s inovaes.
H personagens no mercado que denigrem iniciativas inovadoras.

O risco de perder profissionais aps o investimento e o esforo do treinamento e da capacitao.
Tambm preciso considerar que no temos conseguido coordenar adequadamente nossos esforos
para o fomento da adoo BIM e a remoo de barreiras. So inmeras as iniciativas que no so complementares, mas sim concorrentes.
CONFEA, CREA e CAU devem participar mais ativamente das iniciativas existentes.
No temos ainda documentos definidores de boas prticas que auxiliem nos processos de seleo, contratao e gerenciamento do projeto e empreendimento utilizando BIM. Alm disso, no h bibliotecas de
componentes BIM que correspondam aos produtos produzidos e utilizados na indstria brasileira.
Uma questo interessante, que deveria ser melhor investigada, tem a ver com um possvel conflito de
geraes. Como se sente um engenheiro com muitos anos de experincia e uma carreira de sucesso quando
outro profissional, geralmente mais jovem, lhe apresenta uma nova tecnologia e mostra que ser capaz de
fazer melhor tudo o que ele sempre fez, utilizando a tecnologia CAD? Considere, ainda, que esse profissional
mais experiente certamente estar encarregado de tomar as decises ou de minimamente influenci-las dentro das organizaes.
Tambm se costuma dizer que a utilizao do BIM acaba expondo mais explicitamente os eventuais erros
cometidos pelos arquitetos e projetistas, que no so to visveis assim com a utilizao da tecnologia 2D.
O momento de crise, estagnao e incertezas na economia brasileira tem inibido iniciativas de inovao nas empresas, e esse tambm um fator que precisa ser considerado na construo da resposta
pergunta enunciada no incio deste captulo.
2.1.4 ESPECIFICIDADES E ASPECTOS INTRNSECOS AO BIM

Finalmente, existem algumas questes e necessidades intrnsecas tecnologia BIM, que tambm se
constituem obstculos a uma adoo mais ampla:
A adoo BIM requer esforo, aprendizado e investimento.

No simples nem fcil calcular e comprovar o retorno sobre o investimento (ROI) no BIM.
difcil mensurar alguns dos principais benefcios oferecidos pelo BIM, que justamente o aumento da pre-
ciso dos projetos e do planejamento. O custo de um erro mais fcil de ser percebido e avaliado que o valor
dos acertos, porque acertos no costumam chamar a ateno das pessoas.
27
28
2.2
PLANEJAMENTO DE UMA
IMPLEMENTAO BIM
29
2.2
PLANEJAMENTO DE UMA
IMPLEMENTAO BIM
Como j mencionado anteriormente, as boas prticas evidenciam que um projeto de implementao BIM deve ser formalmente estabelecido, documentado e controlado, com a aplicao de tcnicas de
gesto de projetos.
Embora possa haver diferenas, para facilitar o processo de comunicao e compreenso, convm considerar que um projeto de implementao BIM pode ser dividido em dez principais passos, como ilustra a
figura a seguir:
Interoperabilidade
e procedimentos
re
de comunicao
Estratgia e
requisitos de
contratao
10
Processos de ajustes
e controle da qualidade dos modelos
Infraestrutura e
tecnologia
7
Informaes
Localizar
fases do ciclo
de vida do
empreendimento
Projeto-piloto
e seus
objetivos
2
Objetivos
corporativos
Casos de
usos e
Pessoas:
processos
BIM
pr
equipe, papis
organizacionais e
responsabilidades
Figura 7: Ilustrao demonstrando os principais

passos para um projeto
de implementao BIM
Nesse roteiro foram includas apenas descries sucintas dos conceitos de cada um dos passos do projeto
de implementao BIM, para que o sequenciamento seja compreendido. Alguns dos assuntos listados so
muito extensos e abrangentes, por isso sero detalhados e exemplificados em captulos futuros e especficos,
seguindo uma programao prvia, j definida no planejamento do desenvolvimento do contedo da Coletnea Implementao do BIM para Construtoras e Incorporadoras.
Os processos BIM mais comuns (4 passo) sero detalhados no Volume 4 Fluxos de trabalho BIM. Os detalhamentos incluiro informaes (6 passo) e infraestrutura (7 passo).
A infraestrutura (7 passo) e a interoperabilidade (8 passo) sero aprofundadas e exemplificadas no Volume
3 Colaborao e Integrao BIM.
Estratgia e requisitos especficos de contratao BIM, juntamente com os processos de ajustes e
controle de qualidade dos modelos, sero detalhados no Volume 5 Formas de Contratao BIM.
30
A definio do escopo especfico e real para um projeto de implementao BIM pode exigir o ajuste fino
dos passos e procedimentos listados e descritos neste captulo da coletnea, que foram pensados e organizados
para a orientao de implantaes genricas em construtoras e incorporadoras.
Vamos agora analisar, comentar e exemplificar cada um desses principais passos, para que as empresas ou
organizaes interessadas em implantar BIM possam compreender tanto um projeto completo como a lgica e
o sequenciamento para implementao.
2.2.1 LOCALIZAO DENTRE AS FASES

DO CICLO DE VIDA DO EMPREENDIMENTO
A localizao, na figura que representa o ciclo de vida de um empreendimento (Figura 2), uma das principais fases de atuao da empresa ou organizao que deseja realizar uma implementao BIM, pois ajuda muito
na definio dos objetivos e na identificao dos principais processos que devero ser mapeados e revistos. Esse
o primeiro principal passo indicado para um projeto de implementao e dever nortear todo o processo.
Interoperabilidade
e procedimentos
re
de comunicao
Estratgia e
requisitos de
contratao
10
Processos de
ajustes e controle
da qualidade dos
modelos
Infraestrutura e
tecnologia
7
Informaes
Localizar
fases do ciclo
de vida do
empreendimento
Objetivos
corporativos
Figura 8: Ilustrao demonstrando o 1 principal passo para um projeto de implementao

BIM: localizar as fases do ciclo de vida de um
empreendimento, onde atua a empresa ou organizao que deseja realizar a implementao
Projeto-piloto
e seus
objetivos
Pessoas:
3equipe,
papis
Casos de
usos e
4processos
BIM
pr
organizacionais e
responsabilidades
Esta coletnea est sendo desenvolvida para atender prioritariamente a incorporadoras e construtoras.
O exerccio de restrio considera ainda que apenas sero abordados e detalhados os casos de usos BIM mais
comuns no Brasil.
Uma construtora, por exemplo, certamente estaria especialmente interessada e focada na fase de construo e execuo das obras e na fase de comissionamento, quando seriam entregues as chaves da obra j
concluda, juntamente com toda a sua correspondente documentao tcnica e legal, inclusive habite-se,
manuais de uso e operao, garantias de equipamentos e sistemas, dentre outros.
31
CONSTRUTORA
construtora
PR-OBRA
OBRA
PS-OBRA
Legal
Social
Meio ambiente
Econmico/Financeiro
Marketing/Mercado
CONCEPO
CONCEITUAO
Anlise
de riscos
PROJETO
INICIAO
LICITAO E
CONTRATAO
CONSTRUO
COMISSIONAMENTO
USO E OPERAO
MANUTENO E
MONITORAMENTO
DESCOMISSIONAMENTO
Figura 9: Ciclo de vida tpico de um empreendimento, com destaque para a fase da obra ou construo e o comissionamento, que
estariam no foco de interesse de uma construtora
No significa que uma construtora no se envolva nem deixe de se interessar por outras fases do ciclo de vida de
um empreendimento, mas sim que dever detalhar e focar especialmente nas fases de obra e comissionamento.
A fase construo interessaria especialmente a uma construtora, que poderia desenvolver modelos BIM
especficos para a realizao da chamada construo virtual (Virtual Design & Construction VDC), em que os
componentes de uma edificao projetada so modelados de forma a reproduzir, o mais fielmente possvel, as
diversas fases e trechos que sero efetivamente construdos na obra. Uma fachada, por exemplo, ser dividida nos
seus componentes construtivos, conforme as etapas planejadas para sua montagem, trecho por trecho.
Ento, considerando que a atividade principal de uma construtora est mais diretamente relacionada ao
processo utilizado para construir uma dada instalao ou edificao, e no para o detalhamento e especificao deste mesmo objeto que ser construdo, o desenvolvimento de um modelo especfico para a construo,
que simule todas as diferentes fases do canteiro de obras, bem como a localizao e uso dos principais equipamentos utilizados durante a construo e as prprias solues construtivas que sero utilizadas, certamente
poderia contribuir para melhorar os processos e resultados realizados pela empresa.
PR-OBRA
OBRA
PS-OBRA
Legal
Social
Meio ambiente
Econmico/Financeiro
Marketing/Mercado
CONCEPO
CONCEITUAO
INICIAO
Anlise
de riscos
PROJETO
LICITAO E
CONTRATAO
CONSTRUO
COMISSIONAMENTO
USO E OPERAO
MANUTENO E
MONITORAMENTO
DESCOMISSIONAMENTO
Figura 10: Ciclo de vida de um empreendimento, com destaque para modelo BIM desenvolvido para o estudo detalhado
dos processos construtivos, inclusive recursos necessrios para a construo (gruas, elevadores de obra, bandejas). Eles
tambm podem ser utilizados para fabricao digital e para a fase de comissionamento, em que se faz a entrega das
chaves do empreendimento com seus respectivos documentos tcnicos e legais (habite-se, garantias, manuais, etc.)
32
J uma incorporadora se interessaria mais especificamente pela utilizao do BIM nas fases iniciais do
ciclo de vida de um empreendimento, que constituem a etapa denominada pr-obra, incluindo a conceituao, a verificao da viabilidade, a anlise de riscos, o prprio desenvolvimento do projeto e o processo
de licitao, e a contratao da obra. Uma das possibilidades seria a da utilizao das solues Macro BIM,
para realizar, com maior preciso, a conceituao dos seus empreendimentos, bem como as correspondentes estimativas de custos.
INCORPORADORA
incorporadora
PR-OBRA
Legal
Social
Meio ambiente
Econmico/Financeiro
Marketing/Mercado
CONCEPO
CONCEITUAO
OBRA
PS-OBRA
Anlise
de riscos
PROJETO
INICIAO
LICITAO E
CONTRATAO
CONSTRUO
COMISSIONAMENTO
USO E OPERAO
DESCOMISSIONAMENTO
MANUTENO E
MONITORAMENTO
Figura 11: Ciclo de vida tpico de um empreendimento, com destaque para as fases que estariam no foco de interesse de
uma incorporadora
Uma incorporadora certamente tambm se interessar pelo processo de desenvolvimento dos modelos autorais, pela coordenao das diversas disciplinas e suas correspondentes documentaes e extraes de quantidades dos projetos. Passar a realizar esses processos com a utilizao do BIM pode reduzir erros, garantir a aderncia
dos projetos aos oramentos e planejamentos, e assim por diante. Lembrando que os modelos autorais so desenvolvidos para a definio do objeto que ser construdo no empreendimento (edificao ou instalao), mas no
definem o processo de construir esse mesmo objeto (ou seja, no incluem canteiro de obras, gruas, etc.).
PR-OBRA
OBRA
PS-OBRA
Legal
Social
Meio ambiente
Econmico/Financeiro
Marketing/Mercado
CONCEPO
INICIAO
CONCEITUAO
Anlise
de riscos
PROJETO
LICITAO E
CONTRATAO
CONSTRUO
COMISSIONAMENTO
USO E OPERAO
MANUTENO E
MONITORAMENTO
DESCOMISSIONAMENTO
Figura 12: Ciclo de vida de um empreendimento, com destaque para modelos BIM especificamente desenvolvidos
para projetos autorais, planejamento 4D, e tambm para as estimativas de custos e oramento executivo
33
Obviamente, a complexidade de um projeto de implementao BIM cresce conforme se acrescentam

mais fases do ciclo de vida de um empreendimento, ampliando a correspondente quantidade de processos a serem revistos e migrados. De qualquer forma, muito importante que se defina por qual fase
a implementao BIM ser iniciada, ainda que o projeto seja mais abrangente e preveja a realizao de
outras fases futuras.
2.2.2 DEFINIO DOS OBJETIVOS CORPORATIVOS

Os objetivos de uma implementao BIM devem ser definidos e alinhados de maneira coerente com os
objetivos estratgicos da empresa ou organizao.
Interoperabilidade
e procedimentos
re
de comunicao
Estratgia e
requisitos de
contratao
10
Processos de
ajustes e controle
da qualidade dos
modelos
Infraestrutura e
tecnologia
7
Informaes
Localizar
fases do ciclo
de vida do
empreendimento
Projeto-piloto
e seus
objetivos
Objetivos
corporativos
Pessoas:
3equipe,
papis
organizacionais e
responsabilidades
34
Casos de
usos e
4processos
BIM
pr
Figura 13: Segundo principal passo para um projeto
de implementao BIM: definir objetivos corporativos
Para facilitar o processo de comunicao e compreenso do leitor, ser apresentada, como exemplo,
a definio de alguns objetivos corporativos de implementao BIM para construtoras e incorporadoras.
RAMO DA EMPRESA
EXEMPLOS DE OBJETIVOS CORPORATIVOS PARA IMPLEMENTAO BIM
Reduzir 10% dos custos totais dos empreendimentos lanados e comercializados.
Reduzir 20% do ndice de reclamaes de clientes finais sobre as unidades

produzidas e comercializadas.
Reduzir 20% da quantidade de conflitos com contratados.

Aumentar a acurcia das estimativas iniciais de custos dos empreendimentos, reduzindo a margem de erro para uma mdia de 15%.
Aumentar a acurcia dos oramentos executivos dos empreendimentos,

reduzindo a margem de erro para uma mdia de 5%.
incorporadora
Aumentar a acurcia do planejamento da entrega dos empreendimentos,

reduzindo a margem de erro para cerca de 1 ms.
Incrementar a percepo de confiabilidade e qualidade da empresa e dos

produtos lanados, produzidos e comercializados (medio atravs de
pesquisas especficas).
Figura 14: Exemplos de objetivos corporativos para uma implementao BIM numa Incorporadora
RAMO DA EMPRESA
EXEMPLOS DE OBJETIVOS CORPORATIVOS PARA IMPLEMENTAO BIM
Reduzir 10% dos custos totais de construo dos empreendimentos.

Reduzir 20% da gerao total de resduos slidos dos empreendimentos.
Reduzir 20% da quantidade de conflitos com o contratante / investidor /
proprietrio / incorporador de cada empreendimento.
Reduzir 15% dos gastos com servios e consertos realizados no ps-obra

(perodo de garantia da construo).
Reduzir 20% da quantidade de conflitos com subcontratados.

Aumentar a acurcia das estimativas iniciais de custos dos empreendimentos, reduzindo a margem de erro para uma mdia de 15%.
Aumentar a acurcia dos oramentos executivos dos empreendimentos, re-
construtora
duzindo a margem de erro para uma mdia de 5%.
Aumentar a acurcia do planejamento da entrega dos empreendimentos,

reduzindo a margem de erro para cerca de 1 ms.
Reduzir os perodos de paralisao das obras, definindo como perodo mximo admissvel 5% (acumulado) do prazo total contratado.
Incrementar a percepo de confiabilidade e qualidade da empresa e dos

produtos construdos (medio por meio de pesquisas especficas).
Figura 15: Exemplos de objetivos para uma implementao BIM numa construtora
35
bvio que a adoo BIM, isoladamente, no ser capaz de entregar, na sua totalidade, os objetivos
listados como exemplos para empresas incorporadoras e construtoras, porque eles so amplos demais. Para
alcan-los, certamente sero necessrios outros ajustes nos processos e modelos de negcio praticados.
Mas o estabelecimento de objetivos amplos, abertos e diretamente relacionados com as atividades principais
das empresas faz sentido, e convm que seja utilizado como balizamento estratgico e guia (de mais longo
prazo) dos esforos de mudanas nos processos corporativos exigidos pela adoo BIM.
Tambm se deve destacar a importncia de estabelecer referncias de desempenho que permitam a
mensurao dos benefcios proporcionados pela adoo BIM. Ou seja, preciso medir e obter ndices que
demonstrem e documentem a situao anterior implementao, para que seja possvel, depois, comprovar
as mudanas e os benefcios.
Como a maioria dos objetivos listados apresentam informaes quantitativas, por exemplo, reduzir 10%
dos custos totais de construo dos empreendimentos, , obviamente, necessrio que os custos totais j
estejam sendo calculados, com o uso dos processos anteriores adoo BIM, para que a comparao possa
ser realizada aps a implementao. Raciocnio similar deve ser utilizado para as demais mtricas listadas.
36

Uma vez definidos os objetivos corporativos do projeto da implementao BIM,
seria o momento oportuno para o desenvolvimento do termo de abertura do
projeto, previsto na fase de iniciao e na parte da disciplina de Integrao, de
acordo com as tcnicas de gesto de projetos do PMI.
FASES
Iniciao
Planejamento
Execuo
Controle
Encerramento
Termo de
abertura
projeto
Plano de gerenciamento
do projeto
Gerenciamento da
execuo do projeto
Monitoramento
e controle dos
trabalhos
Controle integrado
das mudanas
Encerramento
de projeto ou
fase
Disciplina
Integrao
Escopo
projeto
Definio do escopo
Analtica do Projeto (EAP)
Verificao do
escopo
Controle do escopo
Tempo

Sequenciamento das
atividades
por atividades
Estimativa da durao
das atividades
Cronograma
Controle da progresso e cronograma
Custo
Aprovao do oramento
do projeto
Controle dos custos
Qualidade

Plano de recursos humanos
Contratao da
equipe de projeto
Desenvolvimento da
equipe
Gerenciamento da
equipe
Planejamento das comunicaes
Distribuio de
informaes
Gerenciamento das
expectativas
Pessoas
Comunicao
Identificar
partes interessadas
Risco

Anlise qualitativa de risco
riscos
Aquisio
Planejamento de aquisies
Relatrio de desempenho
Monitoramento e
controle de riscos
Administrao das
aquisies e contrataes
Encerramento
de aquisies e
contratos
Figura 16: Processo da gesto de projetos recomendado para realizao nesta etapa, de acordo com o PMI
37
2.2.3 PESSOAS: EQUIPES, PAPIS ORGANIZACIONAIS E

RESPONSABILIDADES
A definio da equipe e da prpria estrutura de implementao de um projeto BIM um dos principais passos que integram uma estratgia de implementao.
Interoperabilidade
e procedimentos
re
de comunicao
Estratgia e
requisitos de
contratao
10
Processos de
ajustes e controle
da qualidade dos
modelos
Infraestrutura e
tecnologia
7
Informaes
Localizar
fases do ciclo
de vida do
empreendimento
Projeto-piloto
e seus
objetivos
Objetivos
corporativos
Pessoas:
3equipe,
papis
Casos de
usos e
4processos
BIM
pr
organizacionais e
responsabilidades
Figura 17: Terceiro principal

passo para um projeto de
implementao BIM: pessoas
equipe, papis organizacionais e responsabilidades
A escolha e a capacitao de um gerente BIM so, sem dvida, uns dos fatores mais crticos que esto
diretamente relacionados com o sucesso ou fracasso de um projeto de implementao.
Dentre outras responsabilidades, um gerente BIM dever ser capaz de:
Comunicar viso BIM, tanto do projeto total de implementao quanto do projeto-piloto;

Liderar e garantir a efetividade do treinamento da equipe;
Atuar como ponto focal BIM;
Liderar e gerenciar o projeto de implementao BIM;
Realizar reunies peridicas para o gerenciamento da implementao e do desenvolvimento do projeto-piloto;
Garantir a efetividade dos processos de troca de informaes;
Solucionar conflitos;
Gerenciar, manter e controlar a qualidade dos modelos desenvolvidos.
38
Caso a empresa ou organizao no deseje contratar um gerente BIM com alguma experincia, a
nica alternativa seria treinar e capacitar uma das pessoas que j atuam na sua equipe. De qualquer
forma, seria necessrio contratar uma consultoria especializada para viabilizar o processo de capacitao, e, obviamente, a adoo desse caminho poderia implicar alguns riscos adicionais para o sucesso da
implementao BIM.
O ncleo de uma equipe de desenvolvimento de um projeto de edificaes utilizando BIM, em
geral, constitudo pelos seguintes componentes:
Arquiteto / designer
Engenheiro estrutural
Engenheiro de instalaes hidrulicas
Engenheiro de instalaes de conforto (ar condicionado, aquecimento, ventilao, etc.)
Engenheiro eletricista
Engenheiro civil
Consultores especficos
Responsvel por suprimentos e contrataes
Construtor
Subempreiteiros
Fabricantes e fornecedores
Alguns empreendimentos podem integrar um profissional especificamente responsvel pela coordenao dos projetos (nos casos em que o arquiteto, eventualmente, no exera essa funo), gerenciadores
e rgos responsveis pela aprovao e pela fiscalizao de projetos (prefeituras, agncias ambientais,
corpo de bombeiros, companhias de engenharia de trfego, dentre outros).
A definio de um plano de treinamento e capacitao depender, obviamente, do nvel de conhecimento e experincia prvia de cada um dos integrantes da equipe, mas ser condio crtica e fundamental para garantir o sucesso de um processo de implementao BIM, especialmente considerando que no
Brasil ainda no temos muitos profissionais realmente qualificados e experientes.
39

Uma vez definidas as equipes, os papis organizacionais e as responsabilidades,
seria o momento oportuno para o desenvolvimento do documento identificao das partes interessadas, previsto na fase de iniciao e integrante da disciplina Comunicao. Tambm vale para o plano de recursos humanos, previsto
na fase de planejamento e integrante da disciplina Pessoas, conforme as tcnicas de gerenciamento de projetos do PMI.
FASES
Iniciao
Planejamento
Execuo
Controle
Encerramento
Termo de
abertura
projeto
Gerenciamento da
execuo do projeto
Monitoramento
e controle dos
trabalhos
Controle integrado
das mudanas
Encerramento
de projeto ou
fase
Disciplina
Integrao
Escopo
projeto
Definio do escopo
Analtica do Projeto
(EAP)
Verificao do
escopo
Controle do escopo
Tempo

Sequenciamento das
atividades
por atividades
Estimativa da duraodas atividades
Cronograma
Custo
Controle dos custos
Qualidade

Plano de recursos
humanos
Contratao da
equipe de projeto
Desenvolvimento da
equipe
Gerenciamento da
equipe
Planejamento das
comunicaes
Distribuio de
informaes
Gerenciamento das
expectativas
Pessoas
Comunicao
Identificar
partes interessadas
Risco

risco
riscos
Aquisio
Planejamento de
aquisies
Monitoramento e
controle de riscos
Administrao das
Figura 18: Processos da gesto de projetos, de acordo com o PMI, recomendados para realizao nesta etapa
40
Encerramento
de aquisies e
contratos
2.2.4 DEFINIO DOS CASOS DE USO

E MAPEAMENTO DE PROCESSOS BIM
Neste roteiro foram includas apenas descries sucintas dos processos BIM, que sero detalhados e
exemplificados no Volume 4 Fluxos de trabalho BIM.
A escolha dos principais casos de usos BIM, dentre os 25 j mapeados e documentados pela PennState
University, muito conveniente, porque pode significar um bom atalho num projeto de implementao,
poupando esforos para o mapeamento dos processos BIM. Bastar o exerccio de analisar e ajustar os processos j documentados e publicados, para refletir eventuais particularidades ou especificidades.
Interoperabilidade
e procedimentos
re
de comunicao
Estratgia e
requisitos de
contratao
10
Processos de
ajustes e controle
da qualidade dos
modelos
7
Informaes
Localizar
fases do ciclo
de vida do
empreendimento
Projeto-piloto
e seus
objetivos
Objetivos
corporativos
Figura 19: Quarto passo

principal para um projeto
de implementao BIM:
definir casos de usos e
processos BIM
Infraestrutura e
tecnologia
Casos de
usos e
4processos
BIM
pr
Pessoas:
equipe, papis org. e
responsabilidades
41
Alm da escolha dos potenciais casos de usos que poderiam agregar valor e concorrer para o alcance
dos objetivos de uma implementao BIM, tambm ser necessrio identificar a interdependncia entre eles.
Por exemplo, se for escolhido e definido o caso de uso Projeto Autoral de Arquitetura, com a utilizao de um
software paramtrico de modelagem, ser bastante fcil e conveniente tambm implementar o caso de uso
Coordenao Espacial 3D.
OPERAO
CONSTRUO
PROJETO
PLANEJAMENTO
Planejamento de Manuteno
Anlise do Sistema Construo
Gesto de ativos
Ger.Espaos / Rastreamento
Planejamento contra desastres
Modelagem de Registros
Planejamento de Utilizao
Projeto do Sistema de Construo
Fabricao Digital
PLANEJAMENTO E CONTROLE 3D
COORDENAO ESPACIAL 3D
PROJETOS AUTORAIS
ANLISE ENERGTICA
ANLISE ESTRUTURAL
Anlise Luminotcnica
Anlise Mecnica
Anlises de Outras Engas.
Avaliao LEED Sustentabilidade
Validao de Cdigos
Casos mais comuns no Brasil.
REVISO DE PROJETOS
Programao
Anlises Locais
PLANEJAMENTO 4D
ESTIMATIVAS DE CUSTOS
Modelagem das Condies Existentes
Figura 20: Os 25 casos de usos BIM mapeados pela PennState University, organizados em ordem cronolgica reversa das macrofases do ciclo de vida do empreendimento, com destaque para os casos mais comuns no Brasil
42
A figura abaixo exemplifica o tipo de documentao j realizado pela PennState Univesity, para os
25 casos de usos listados na figura anterior.
ESTIMATIVAS DE CUSTOS
Descrio
Um processo no qual o modelo BIM pode fornecer um relatrio de quantidades de elementos e componentes com razovel
acurcia. A partir delas podem-se calcular estimativas de custos nas fases mais iniciais de um projeto, podendo ainda refletir os
efeitos nos custos causados por adies com potencial para economizar tempo e dinheiro, evitanto furos nos oramentos. Esse
processo tambm permite que os projetistas visualizem os efeitos das suas modificaes em tempo hbil, e ajuda a restringir os
furos oramentrios causados por modificaes de projeto.
Potenciais benefcios (melhorias no projeto ou nos processos)
Extrai precisos relatrios de quantidades de materiais e realiza revises rapidamente quando necessrio (revises
ou modificaes)
Concorre para que os custos sejam mantidos dentro das restries do oramento, facilitando a realizao de novas
estimativas de custos com rapidez e preciso, durante a progresso do projeto.
Melhora a representao visual do projeto e dos componentes construtivos que precisam ser estimados: levantamento
de quantidades e precificao.
Fornece informaes sobre os custos ao proprietrio durante as fases iniciais do projeto, apoiando os processos de
especificao e tomadas de decises.
Permite dirigir o foco para atividades de estimativas que realmente adicionam valor ao projeto, como a identificao de
possveis pr-montagens construtivas, a gerao dos preos, e a identificao dos riscos. J que o levantamento de quantidades automtico, isso essencial para o desenvolvimento de estimativas de alta qualidade.
Possibilita a avaliao de diferentes opes de design e conceitos, dentro do mesmo oramento definido pelo proprietrio.
Libera tempo dos oramentistas, possibilitando que eles foquem seus esforos em itens mais relevantes do trabalho de
desenvolvimento de estimativas, j que as quantidades so obtidas automaticamente.
Permite a determinao dos custos de objetos especficos com rapidez e preciso.
Recursos necessrios
Software que desenvolve estimativas baseadas em modelos 3D BIM
Software para o desenvolvimento de projetos 3D BIM
Base de dados de custos adequada para o uso com software 3D BIM (organizados por objetos)
Capacitaes necessrias para a implementao
Capacidade de definir procedimentos de projeto de modelagem especficos que produzem a extrao automtica de
quantidades de forma consistente e organizada em harmonia com as bases de dados de custos disponveis.
Capacidade para identificar antecipadamente as quantidades do projeto com o adequado nvel de detalhamento
das informaes e o estgio de progresso do projeto.
Fontes complementares de informao

Lee, H., Lee Kim, J. (2008). A cost-based interior design decision support system for large-scale housing
projects, itcon Vol. 13, Pg. 20-38, http://www.itcon.org/2008/2.
Autodesk Revit. BIM and Cost Estimating. Press release. Jan.2007. Autodesk. 11 Sept. 2008. http://imagens.autodesk.com/adsk/files/bim_cost_estimating_jan07_1_.pdf
Dean, R. P., and MacClendon, S. (2007). Specifying and Cost Estimating with BIM ARCHI TECH. Apr.2007. ARCH
TECH, 13 Sept. 2008. http://www.architechmag.com/articles/detail.aspx?contentid=3624.
Khemiani, L. (2006). Visual Estimating: Extending BIM to Construction. AEC Bytes. 21 Mar. 2006. 13. Sept. 2008.
http://www.aecbytes.com/buildingthefuture/2006/visualestimating.html
Bucley, B. (2008). BIM Cost Management California Construction. June 2008. 13. Sept. 2008.
Manning, B.; Messner, J. (2008). Case studies in BIM implementation for programing of healthcare facilities. Itcon Vol. 13, Special Issue Case studies of BIM use. Pg. 246-257 http://www.itcon.org/2008/18
Figura 21: Tabela que compe a documentao do caso de uso Estimativa de Custos, desenvolvida e publicada pela
PennState University
43
Fluxograma do caso de uso Estimativa de custos, apresentado como um exemplo do tipo de documentao j realizado pela PennState University, para os 25 casos de usos BIM listados anteriormente.
INFORMAES DE REFERNCIA
NVEL 1: ESTIMATIVAS DE CUSTOS

NOME DO PROJETO:
relatrio
de custos
mtodo
de anlise
no
Estabelecer
metas / alvos de custos
ajustar BIm para

retirada quantidades
Empreiteiro
Empreiteiro
INTERCMBIO DE INFORMAES
PROCESSO
Incio do
processo
modelo pronto
para anlise
de custos?
sim
Exportar bim
para anlise
Exportar bim
programao de
quantidades
revisar
quantidades
Empreiteiro
Empreiteiro
Empreiteiro
modelo
3d bim
Figura 22: Fluxograma que compe a documentao do caso de uso Estimativa de Custos, desenvolvida e publicada pela
PennState University
44
base de dados
de custos
avaliar
quantidades e
estrutura custos
Empreiteiro
no
no
Resultados
aceitveis?
sim
Avaliar mtodos
de construo e
montagem
organizar
quantidades
base de custos
calcular custos
a partir das
quantidades
revisar custos
e resultados
Incluir
contingncias e
mdo indireta
Empreiteiro
Empreiteiro
Empreiteiro
Empreiteiro
Empreiteiro
extrao de quantidades
para montagens
Resultados
aceitveis?
sim
fim do
processo
estimativas de custos
para montagens
45
No Volume 4, os casos de usos BIM mais utilizados no Brasil sero apresentados e detalhados como parte
integrante dos fluxos de trabalho mais tipicamente realizados no segmento de edificaes, por incorporadoras e construtoras.
A prxima figura, tambm desenvolvida pela PennState Univesity, auxilia no processo de seleo e qualificao dos casos de usos BIM, para formatao de um projeto de implementao.
Construtor
Modelagem
de registros
Gerente da Unidade
M
A
M
Designer
Construtor
Estimativas
de custos
Requer software
especfico e treinamento
Requer software
especfico e treinamento
Construtor
Subcontratantes
Designer
Engos. Instalaes
M
A
Arquiteto
Arquiteto
Revises dos
projetos
Coordenao
Espacial 3D
(no PROJETO)
Design de
Autoria
NO
Observaes
Modelagem
4D
Anlise de
engenharia
Prosseguir
com o uso
Construtor
Coordenao
Espacial 3D
(na construo)
Recursos
adicionais
competncias
necessrias p/
implementao
TALVEZ
Experincia
Competncias
Recursos
Baixo
Alto-Mdio-Baixo
Escala de 1 a 3
( 1 = Baixo)
Mdio
Baixo
Parte
Responsvel
Classificao
da capacitao
Alto
Mdio
Uso BIM
Alto
Alto-Mdio-Baixo
Valor p/ a
Parte resp.
SIM
Valor p/ o
projeto
Requer software
especfico e treinamento Alto valor p/ proprietrios
porque resolve
Requer hardware
faseamento complexos
apropriado
Uso no faseamento
da construo
Requer converso p/
fabricao digital
Engos. Instalaes
Engos. Estrutural
Arquiteto
Engos. Instalaes
Engos. Estrutural
Engo. Civil
M
A
B
Revises realizadas
diretamente no meio,
no sendo necessrio
nenhum detalhamento
adicional
Arquiteto
Possvel curva de
aprendizado
Requer software
para coordenao
Considerar contratao
de um terceiro para
facilitar a coordenao
S
Longa curva de
aprendizado
Figura 23: Tabela desenvolvida e publicada pela PennState University que auxilia no processo de seleo e qualificao dos casos
de usos BIM para a formatao de um projeto de implementao
46
Os seguintes passos devero ser efetuados para o preenchimento desta tabela:

1. Identificao dos potenciais casos de usos BIM: considerar a aderncia de cada um deles aos objetivos
j mapeados e definidos, tanto para a implementao BIM, como para o projeto-piloto.
2. Identificao das partes responsveis pelos casos de uso BIM: a cada caso escolhido para ser implementado, identificar pelo menos um participante responsvel. Considerar algum da equipe que estar
diretamente envolvido com o referido caso de uso, na hiptese de ele ser implementado, juntamente com
outros potenciais participantes que podero colaborar com a implementao. Liste primeiro os participantes principais.
3. Avaliao das habilidades de cada participante em cada um dos casos de usos BIM identificados, de
acordo com as seguintes categorias:
a. Recursos: alguns dos genricos incluem pessoas (equipe BIM), software, treinamento, hardware, suporte.
b. Competncias: o participante responsvel possui o know-how para implementar o caso de uso BIM
com sucesso? Para avaliar a competncia, a equipe dever entender os detalhes de cada caso de uso e
tambm a forma como ele ser realizado no projeto especfico.
c. Experincia: o participante responsvel j realizou anteriormente este mesmo caso de uso BIM? A
experincia prvia vital para o sucesso de uma implementao.
4. Identificao de valores adicionais e riscos associados a cada caso de uso: a equipe responsvel pela
implementao BIM dever avaliar potenciais valores ganhos e tambm possveis riscos adicionais para
cada um dos casos de usos identificados e escolhidos para serem implementados.
5. Deciso de implementao: considerando as caractersticas especficas do empreendimento (tamanho,
complexidade, objetivos, etc.), a equipe de projeto dever analisar cada um dos casos e definir aqueles que
devero ser ou no implementados. preciso avaliar custos e benefcios de implementao para cada caso.
47
2.2.5 PROJETOS-PILOTO DE
IMPLEMENTAO BIM E SEUS OBJETIVOS
As boas prticas da implementao BIM recomendam o estabelecimento de um projeto-piloto, que
dever ser cuidadosamente estudado e escolhido para que bem represente os casos mais tpicos e mais
significantemente desenvolvidos pela empresa ou organizao. Ou seja, o piloto no dever ser nem muito
complexo nem muito simples.
Interoperabilidade
e procedimentos
re
de comunicao
Estratgia e
requisitos de
contratao
10
Processos de
ajustes e controle
da qualidade dos
modelos
Infraestrutura e
tecnologia
7
Informaes
Localizar
fases do ciclo
de vida do
empreendimento
Projeto-piloto
e seus
objetivos
Objetivos
corporativos
Casos de
usos e
4processos
BIM
pr
Pessoas:
responsabilidades
Figura 24: Quinto principal

passo para um projeto de implementao BIM: definir projeto-piloto e seus correspondentes objetivos especficos
Os objetivos definidos para um projeto-piloto de implementao BIM podem ser diferentes dos objetivos da implementao como um todo, embora, obviamente, devam guardar coerncia e complementaridade
entre si. Em geral, os objetivos corporativos de uma implementao BIM so mais amplos, com a definio de
uma maior quantidade de casos de usos que aqueles definidos como alvo para um primeiro projeto-piloto.
Para o projeto-piloto, alm dos objetivos coordenados com as intenes estratgicas corporativas, devero ser identificados os objetivos especficos relacionados ao aprendizado e capacitao da equipe BIM
responsvel pela implementao. Tambm precisam ser definidos os objetivos especficos correspondentes
aos casos de usos escolhidos para implementao e desenvolvimento nessa primeira iniciativa.
Mais uma vez, para facilitar o processo de comunicao e compreenso do leitor, ser apresentada, como
exemplo, a definio de alguns objetivos para possveis projetos-piloto de implantaes BIM em construtoras
e incorporadoras. Os exemplos sero, obviamente, coordenados com os j citados na seo 2.2.2 Definio dos
objetivos corporativos para uma implementao BIM.
48
Para a listagem das amostras de objetivos, tomou-se como pressuposto que o desenvolvimento dos modelos BIM autorais das diversas disciplinas (arquitetura, estruturas, instalaes, etc.) seriam contratados e liderados por uma incorporadora. E, ainda, considerando o sequenciamento das fases de um ciclo mais normal ou
mais comumente praticado no Brasil, que os modelos autorais j estariam prontos e coordenados (conflitos e
interferncias j resolvidos) no momento da definio e da contratao de uma construtora. Ou seja, o objeto
(edificao ou instalao) a ser construdo j estaria definido, projetado e especificado.
Caberiam, ento, construtora, a deciso e a iniciativa de desenvolver, num momento posterior, outro modelo BIM especfico para o estudo da construo, canteiro de obras, planejamento, fabricao e controle, obviamente, baseado nos modelos autorais j concludos.
RAMO DA EMPRESA
EXEMPLOS DE OBJETIVOS PARA PROJETOS-PILOTO DE IMPLEMENTAO BIM
OBJETIVOS COORDENADOS COM OBJETIVOS CORPORATIVOS

Reduzir 10% dos custos totais do lanamento e comercializao do projeto-piloto.
Reduzir 20% da quantidade de reclamaes dos clientes finais compradores

das unidades produzidas e comercializadas no projeto-piloto.
Reduzir 20% da quantidade de conflitos com contratados no projeto-piloto.

Aumentar a acurcia das estimativas iniciais de custos do projeto-piloto, reduzindo a margem de erro para uma mdia de 15%.
Aumentar a acurcia dos oramentos executivos do projeto-piloto, reduzindo

a margem de erro para uma mdia de 5%.
Aumentar a acurcia do planejamento da entrega do projeto-piloto, reduzindo a margem de erro para cerca de 1 ms.
Contribuir para incrementar a percepo de confiabilidade e qualidade da

empresa e dos produtos construdos (pesquisas especficas).
OBJETIVOS ESPECFICOS PARA O PROJETO-PILOTO

Definir, ajustar e documentar diretrizes de modelagem para o desenvolvimen-
incorporadora
to de estimativas iniciais de custos, baseadas em modelos Macro BIM, para

estudo de custos de alternativas de projeto, de especificaes e de solues
construtivas do projeto-piloto.
Definir, ajustar e documentar diretrizes de modelagem para o desenvolvi-
mento dos modelos BIM autorais para as disciplinas de arquitetura, estruturas (inclusive fundaes), instalaes hidrulicas e instalaes eltricas
do projeto-piloto.
Definir, ajustar e documentar processo para coordenao dos projetos multidisciplinares, eliminando interferncias entre susbsistemas construtivos.
Definir, ajustar e documentar processo de validao de modelos, anlises de

conformidade com cdigos de construes e obras.
Definir, ajustar e documentar processo de extrao de quantidades dos modelos BIM autorais do projeto-piloto.
Definir, ajustar e documentar o processo de desenvolvimento de estimativas de

custos e oramentos do objeto a ser construdo (edificao ou instalao) no projeto-piloto, baseados em quantidades extradas de modelos autorais BIM.
Desenvolver competncias e capacitar a equipe interna na realizao de processos BIM.
Desenvolver competncias e capacitar prestadores de servios na realizao

de processos BIM.
Figura 25: Exemplos de objetivos especficos para um projeto-piloto de implementao BIM numa Incorporadora, coordenados
com os objetivos corporativos
49
Embora existam sobreposies de papis e interesses entre incorporadoras e construtoras, nas fases mais
iniciais do ciclo de vida de um empreendimento, durante os trabalhos para a definio do objeto que ser
construdo (uma edificao ou instalao) a tarefa de analisar e testar alternativas das especificaes tcnicas
e solues construtivas costuma ser liderada exclusivamente pelas incorporadoras. No entanto, numa situao ideal, deveria envolver tambm a participao ativa de uma construtora, se possvel, daquela que estaria
apontada para executar o empreendimento. Isso porque em geral as construtoras detm um conhecimento mais detalhado e mais atualizado sobre materiais e fornecedores e seu envolvimento tambm garantiria a
consistncia na definio dos processos e mtodos construtivos que seriam efetivamente utilizados na fase de
construo do empreendimento estudado.
RAMO DA EMPRESA
EXEMPLOS DE OBJETIVOS PARA PROJETOS-PILOTO DE IMPLEMENTAO BIM
OBJETIVOS COORDENADOS COM OBJETIVOS CORPORATIVOS

Reduzir 10% dos custos totais de construo do projeto-piloto.
Reduzir 20% da gerao total de resduos slidos do projeto-piloto.
Reduzir 20% da quantidade de conflitos com o contratante / investidor / proprietrio /
incorporador do projeto-piloto.
Reduzir 15% dos gastos com servios e consertos realizados no ps-obra do projeto-piloto (perodo de garantia da construo).
Reduzir 20% da quantidade de conflitos com subcontratados no projeto-piloto.

Aumentar a acurcia das estimativas iniciais de custos do projeto-piloto, reduzindo a
margem de erro para mdia de 15%.
Aumentar a acurcia dos oramentos executivos do projeto-piloto, reduzindo a margem

de erro para mdia de 5%.
Aumentar a acurcia do planejamento da entrega do projeto-piloto, reduzindo a margem de erro para cerca de 1 ms.
Reduzir os perodos de paralisao das obras do projeto-piloto, definindo como perodo mximo admissvel 5% (acumulado) do prazo total contratado.
Contribuir para incrementar a percepo de confiabilidade e da qualidade da empresa e

dos produtos construdos (pesquisas especficas).
OBJETIVOS ESPECFICOS PARA O PROJETO-PILOTO
construtora
Definir, ajustar e documentar diretrizes de modelagem para as disciplinas de
arquitetura,
estruturas (inclusive fundaes), instalaes hidrulicas e instalaes eltricas para o desenvolvimento de modelos BIM especficos para construo, canteiro de obras, fabricao,
montagem e controles.
Definir, ajustar e documentar processo de extrao de quantidades dos modelos BIM desen-
volvidos especificamente para construo, para que reflitam as solues, fases e mtodos
construtivos utilizados (incluindo o ajuste dos critrios de extrao dos softwares utilizados).
Definir, ajustar e documentar o processo de desenvolvimento de estimativas de custos e oramentos especficos da construo, baseados em quantidades extradas de modelos BIM.
Definir, ajustar e documentar processo de planejamento 4D, baseado em modelo BIM espe-
cfico de construo, incluindo estudo das fases do canteiro de obras, uso de equipamentos
(gruas, bandejas de proteo, etc.).
Definir, ajustar e documentar processo de controle 3D da construo, baseado em modelos
BIM especficos (controle da progresso da construo, de servios subcontratados, da qualidade dos servios executados, dentre outros).
Desenvolver competncias e capacitar a equipe interna na realizao de processos BIM.

Desenvolver competncias e capacitar prestadores de servios na realizao de processos BIM.
Figura 26: Exemplos de objetivos especficos para um projeto-piloto de implementao BIM numa construtora, coordenados com
os objetivos corporativos.
50

Uma vez definidos os projetos-piloto e seus objetivos especficos, o momento torna-se
adequado para o desenvolvimento de alguns documentos e processos previstos na
fase Planejamento e includos nas disciplinas de Integrao, Escopo e Tempo, de acordo com as tcnicas de gesto de projetos do PMI.
Lista de requisitos do projeto
Definio do escopo
Definio da EAP
Sequenciamento das atividades
Estimativa de recursos por atividades
Estimativa da durao das atividades
Cronograma
FASES
Iniciao
Planejamento
Execuo
Controle
Encerramento
Gerenciamento da
execuo do projeto
Monitoramento
e controle dos
trabalhos
Controle integrado
das mudanas
Encerramento
de projeto ou
fase
Disciplina
Integrao
Termo de
abertura
projeto
Plano de gerenciamento do
projeto
Escopo
Lista de requisitos do projeto

Definio do escopo
Definio da Estrutura Analtica do Projeto (EAP)
Verificao do
escopo
Controle do escopo
Tempo

Sequenciamento das
atividades
Estimativa de recursos por
atividades
Estimativa da durao das
atividades
Cronograma
Custo
Aprovao do oramento
do projeto
Controle dos custos
Qualidade

Contratao da
equipe de projeto
Desenvolvimento da
equipe
Gerenciamento da
equipe
Planejamento das comunicaes
Distribuio de
informaes
Gerenciamento das
expectativas
Pessoas
Comunicao
Identificar
partes interessadas
Risco

Anlise qualitativa de risco
riscos
Planejamento de respostas
para riscos
Aquisio
Monitoramento e
controle de riscos
Administrao das
Encerramento
de aquisies e
contratos
Figura 27: Processos da gesto de projetos recomendados para realizao nesta etapa, de acordo com o PMI
51
2.2.6 INFORMAES CRTICAS PARA IMPLEMENTAO

Neste roteiro foram includas apenas descries sucintas das informaes crticas para a implementao dos processos BIM. Detalhamento e exemplos desse contedo especfico sero abordados no Volume
4 Fluxos de trabalho BIM.
Uma vez que j tenham sido definidos e escolhidos os casos de usos BIM e os correspondentes processos que sero revistos e implantados, a equipe de projeto dever mapear as principais informaes
necessrias para a realizao de cada um dos processos.
Interoperabilidade
e procedimentos
re
de comunicao
Estratgia e
requisitos de
contratao
10
Processos de
ajustes e controle
da qualidade dos
modelos
Infraestrutura e
tecnologia
7
Informaes
Localizar
fases do ciclo
de vida do
empreendimento
Projeto-piloto
e seus
objetivos
Objetivos
corporativos
Casos de
usos e
4processos
BIM
pr
Pessoas:
responsabilidades
Figura 28: Sexto principal

implementao BIM: identificar informaes crticas
As informaes trocadas durante a realizao de processos BIM podero ser apenas internas e relacionadas ao desenvolvimento de um caso de uso especfico, ou compartilhadas por diferentes processos e por
diferentes participantes.
fundamental que todos os envolvidos num projeto de desenvolvimento BIM, particularmente os autores e receptores de cada transao de troca de informaes, entendam com clareza qual o contedo que est
sendo enviado e recebido. Como regra geral, deve-se considerar que todas as informaes, que iro passar de
um participante para outro, devero ser mapeadas e documentadas.
As boas prticas indicam que a equipe responsvel pela implementao BIM dever desenvolver uma planilha para consolidar todas as principais informaes que sero trocadas, definindo seus correspondentes autores
e receptores para cada um dos casos de usos BIM que sero realizados.
A seguir, apresentamos um exemplo de uma planilha desenvolvida pela PennState University, para a consolidao das principais informaes que devero ser trocadas para a realizao de alguns casos de usos BIM.
52
PLANILHA DE TROCA DE INFORMAES:

Nvel
Informaes
Tamanho e localizao precisos,
incluindo materiais e objetos
paramtricos
A
B
Tamanho e localizao genricos,

incluindo dados paramtricos
Tamanho e localizao
esquemticos
Nome da troca de informao

Fase da Troca (PE, AP, PE, CO)
Receptor do Modelo
Formato de Arquivo Recebido
Aplicativo e verso
Estrutura de diviso do modelo
A INFRAESTRUTURA
Fundaes
EE
GC
Engenheiro de Estruturas
Gerente de Compras
Modelagem de Registro
CO
GM
Parte
Resp.
Info.
Informao
Adicional
PS = Projeto Esquemtico
AP = Anteprojeto
PE = Projeto Executivo
CO = Construo
Planejamento 4D
PE
CON
Info.
Parte
Resp.
Coordenao Espacial 3D
PE
CON, GC
Informao
Adicional
Info.
Parte
Resp.
Informao
Adicional
Projeto Autoral
PE
Todos
Info.
Parte
Resp.
Informao
Adicional
Escavao de vigas
baldrame
Vigas baldrame
FECHAMENTOS
Superestrutura
Lajes do pavimentos
Laje de cobertura
Fachadas
Paredes externas
Janelas externas
Portas externas
Cobertura
Parte Responsvel
Arquiteto
Construtor
Engenheiro Civil
Gerente de Manuteno
Engenheiro de instalao
Estacas padronizadas
Estacas especiais
Laje radier
Vigas Baldrame
Sigla
ARQ
CON
EC
GM
EI
INTERIOR
Telhamento
Aberturas na cobertura
Construo internas
Divisrias internas
Portas internas
Lajes radier
Escadas
Construo de escadas
Figura 29: Ilustrao demonstrando exemplo de consolidao de informaes que devero ser trocadas, para os casos de usos BIM
que sero implantados, com a identificao dos correspondentes autores e receptores
Troca de
informao
coordenao
de projeto
Troca de
informao
modelagem
de registro
rp - gerente de manuteno
rp - coordenador
projeto
autoral
Modelagem
instalaes
Eltricas
rp - engo. instalaes
rp - arq
informao
Adicional
sada
a
entrada
b
entrada
c
informao
Adicional
Sada entrada entrada

a
c*
b*
sada
b
entrada
d
Sada
b
entrada
d
Figura 30: Exemplo de esquema de fluxo de troca de informaes, com a identificao de diferentes casos de usos, bem
como dos seus correspondentes autores e receptores
53
2.2.7 INFRAESTRUTURA E TECNOLOGIA

(INCLUSIVE HARDWARE E SOFTWARE )
Neste roteiro foram includas apenas descries sucintas sobre os softwares necessrios para a implementao dos processos BIM. Detalhamento e exemplos desse contedo especfico sero abordados no
Volume 3 Colaborao e integrao BIM.
A definio do hardware e do software que sero utilizados um dos passos mais fundamentalmente
relacionados ao sucesso ou fracasso de uma implementao BIM. H que se reconhecer que existem muito
rudo e conflito de informaes no Brasil, que esto diretamente relacionados a esse aspecto, especificamente.
Interoperabilidade
e procedimentos
re
de comunicao
Estratgia e
requisitos de
contratao
10
Processos de
ajustes e controle
da qualidade dos
modelos
Infraestrutura e
tecnologia
7
Informaes
Localizar
fases do ciclo
de vida do
empreendimento
Objetivos
corporativos
Projeto
piloto
e seus
objetivos
Casos de
usos e
4processos
BIM
pr
Pessoas:
responsabilidades
Figura 31: Stimo principal

implementao BIM: definir
infraestrutura e tecnologia,
inclusive hardware e software
A especificao da infraestrutura e da tecnologia que ser necessria para a realizao dos processos
BIM s poder ser feita aps a identificao dos casos de usos que sero desenvolvidos, com seus correspondentes entregveis.
As informaes podem variar de acordo com as especificidades de cada projeto de implementao, mas
o objetivo principal aqui iniciar a discusso e enderear reas de contedos e decises que devero ser
tomadas pela equipe responsvel na implementao do projeto.
54
SOFTWARE
preciso que a equipe responsvel defina a plataforma tecnolgica para a realizao dos casos de usos
BIM escolhidos para os projetos-piloto e, inclusive, a verso dos softwares que sero utilizados (releases). Essa
definio e o alinhamento sobre a plataforma de software devero acontecer o mais breve possvel, para viabilizar testes de interoperabilidade. Em alguns casos, pode ser necessrio buscar alternativas para a exportao
ou a importao de arquivos (atravs de testes de aplicativos especficos para importao e exportao de
arquivos de diferentes softwares).
As boas prticas tambm evidenciam a convenincia de se definirem os formatos dos arquivos que sero utilizados nas transferncias de informaes. Recomenda-se, ainda, que seja estabelecida, desde o incio
do projeto de implementao, uma estratgia para as eventuais mudanas e tambm para as atualizaes
das plataformas e verses dos softwares. Isso evita conflitos e reclamaes entre os participantes do projeto,
caso algum modelo fique obsoleto e no seja mais interopervel, em razo da incompatibilidade de verso.
Os softwares necessrios para a realizao dos fluxos BIM mais comumente realizados em incorporadoras e construtoras sero mais bem detalhados no Volume 3, entretanto, alguns conceitos principais precisam
ser compreendidos j nesse momento.
Considere o cenrio de uso ilustrado e exemplificado na figura a seguir:
1
Modelo Arquitetnico
Arquiteto
Definio
dos nveis
dos pisos
acabados
Modeladores
de Arquitetura
Modelo Compartilhado
Modelo Estrutural
Incorporador
Engenheiro
Estrutural
Definio
dos nveis
do osso
da estrutura
Modeladores
de Estruturas
Verificador
de Modelos
Figura 32: Desenvolvimento de uma edificao nova, com destaque apenas para trs principais participantes do processo: incorporador, arquiteto e engenheiro estrutural
55
No cenrio de uso exemplificado pela ilustrao, um incorporador, desejando construir uma edificao
nova (um novo lanamento), teria contratado uma arquiteta para desenvolver os primeiros estudos desse empreendimento. No momento do contrato, o incorporador precisa entregar o programa de requisitos do empreendimento, que seria a listagem das principais caractersticas desejadas para a construo que pretende
lanar, como, por exemplo, edifcio residencial, de mltiplos pavimentos, com padro de acabamento alto,
com piso de granito natural em placas de 2cm de espessura, assentado com argamassa mista de cimento e
areia (1cm) nas reas comuns, construdo num terreno de praia (na frente do mar)4.
Pela ordem na ilustrao, temos o seguinte:
Nmero 1: Desenvolvimento do modelo autoral BIM de arquitetura
A arquiteta, de acordo com o programa de requisitos do projeto ditado pelo incorporador, desenvolveria
um modelo arquitetnico, utilizando, para isso, um software para modelagem de arquitetura que fosse da sua
preferncia (para o desenvolvimento de projetos autorais). No mercado brasileiro, os softwares mais comumente utilizados nesse processo so o Autodesk Revit Architecture, o Graphisoft Archicad, o VectorWorks da
Nemetschek e o AECOsim da Bentley. Seguindo as premissas recebidas, ento, a arquiteta desenvolveria o modelo de arquitetura do prdio residencial, definindo os nveis acabados de cada uma das lajes, considerando que o
piso seria de granito com 2cm de espessura, assentado com 1cm de argamassa, nas reas comuns.
Nmero 2: Disponibilizao para anlise e verificao do modelo arquitetnico
Quando o desenvolvimento do modelo arquitetnico BIM alcanasse um bom nvel de consistncia e
maturao, a arquiteta poderia disponibiliz-lo para que o incorporador avaliasse o trabalho desenvolvido,
solicitando a sua aprovao (observar o sentido da seta na figura).
Nmero 3: Visualizao do modelo arquitetnico:
Lembrando que estamos descrevendo um cenrio de uso BIM, o incorporador poderia, ento, utilizando
um software especfico para esta tarefa, acessar o modelo desenvolvido pela arquiteta e fazer uma anlise detalhada do modelo BIM, verificando se foram cumpridos todos os requisitos e premissas encomendados. Caso
precise ou deseje fazer alguma alterao, o incorporador far um contato ou uma reunio com a arquiteta, e
enderear a ela as suas necessidades (observar o sentido da seta na figura, na qual o incorporador somente
recebe ou acessa as informaes do modelo BIM disponibilizado pela arquiteta).
O ponto importante a observar aqui que no ser o incorporador quem realizar os ajustes no modelo
arquitetnico, e sim a arquiteta, que a autora do modelo e, portanto, a responsvel por ele. Atentando especificamente para a questo dos softwares, no necessrio que o incorporador adquira modelos autorais de
arquitetura (como necessita a arquiteta), mas apenas softwares verificadores de modelos, como, por exemplo,
o Autodesk Navisworks ou o Solibri, entre outros. Alguns so, inclusive, gratuitos. Mas esse assunto ser mais
bem detalhado em futuros captulos.
Nmero 4: Disponibilizao do modelo arquitetnico para o engenheiro estrutural
Quando o modelo arquitetnico atingir um determinado nvel mnimo de desenvolvimento (pela arquiteta) e de aprovao (pelo incorporador), um terceiro agente iniciar a sua participao no processo. No exemplo da figura, a seta identificada com o nmero 4 mostra um engenheiro estrutural acessando o modelo de
arquitetura, que utilizar como base e referncia para o desenvolvimento do seu trabalho, e que vai gerar um
modelo autoral de estruturas.
Nmero 5: Desenvolvimento do modelo autoral BIM de estruturas
A tarefa do engenheiro estrutural ser, obviamente, de desenvolver um modelo autoral BIM de estruturas. Para isso, ele utilizar um software BIM especfico que seja da sua preferncia e convenincia, como, por
exemplo, Revit Structures (Autodesk), Tekla Structures (Trimble), uma soluo especfica da Bentley, o SCIA da
Nemetschek, ou o TQS. Existem softwares mais especializados em modelagem geral das estruturas, outros mais
especficos para a realizao de anlises, dimensionamentos e simulaes, outros ainda mais indicados para
o detalhamento e a documentao, que so atividades muito trabalhosas, sujeitas a erros e que consomem
muito tempo nos escritrios especializados em estruturas.
Quanto mais detalhado o programa de necessidades e requisitos, maiores as chances de que o projeto seja concebido e especificado
de maneira coerente no exemplo, a informao de que o edifcio ser construdo na frente do mar ser considerada no detalhamento e
na especificao dos acabamentos (proteo dos metais contra ataque da maresia) e tambm nas solues utilizadas para as fundaes.
56
A informao sobre o piso em granito 2cm assentado com argamassa foi propositalmente inserida nesse
exemplo a fim de enriquecer o entendimento, ento, caber ao engenheiro estrutural a definio dos nveis
brutos da estrutura (tambm conhecido como nvel do osso da estrutura). Para que os modelos sejam coerentes, o engenheiro estrutural definir as dimenses mximas dos componentes estruturais, combinando as
informaes dos nveis acabados definidos pelo modelo arquitetnico, com as especificaes da espessura do
piso e do processo de instalao informado (assentado com uma camada de 1cm de argamassa).
Nmero 6: Disponibilizao do modelo estrutural para anlise e coordenao
Quando o modelo estrutural alcanar um bom nvel de desenvolvimento e maturao, o engenheiro estrutural poder tambm disponibiliz-lo para anlise e consulta dos demais participantes. Ou, mais especificamente, para a realizao do processo de coordenao do projeto, identificao de interferncias e conflitos,
anlises e propostas de solues. Vale lembrar que muitas solues BIM realizam, automaticamente, vrias
verificaes, inclusive classificando as interferncias encontradas em leves, mdias e crticas, seguindo critrios previamente programados.
Nmero 7: Visualizao do modelo estrutural pelo incorporador
Aps o desenvolvimento do modelo autoral BIM de estruturas e sua disponibilizao, realizados pelo engenheiro estrutural, o incorporador poder acessar o modelo e realizar verificaes ou poder tambm realizar o
processo de coordenao espacial 3D utilizando, mais uma vez, softwares de verificao de modelos BIM.
Nmero 8: Visualizao do modelo estrutural pela arquiteta
Aps o desenvolvimento do modelo estrutural e sua disponibilizao pelo engenheiro estrutural, a arquiteta poder acessar o modelo e realizar verificaes ou o processo de coordenao espacial 3D.
A ilustrao, mesmo tendo uma viso genrica, deixa subentendido que a coordenao dos projetos (anlise e soluo de interferncias) estaria sob a responsabilidade da arquiteta (seta 8) ou da equipe interna da
incorporadora (seta 7). No entanto, o comando poderia tambm ser exercido por outro agente especificamente contratado para tal.
Em quaisquer um dos casos mencionados no pargrafo anterior, no caber, em nenhuma hiptese, ao participante incumbido pelas anlises e pela coordenao dos projetos, a realizao de alteraes no projeto estrutural, por exemplo, principalmente por causa das responsabilidades envolvidas no desenvolvimento do modelo
autoral de estruturas. Ou seja, eventuais alteraes que se faam necessrias num modelo estrutural devero ser
endereadas e solicitadas ao engenheiro estrutural, que o responsvel tcnico pela soluo estrutural.
Quanto aos softwares, necessrio reforar, somente o engenheiro estrutural precisar adquirir e utilizar
as solues para o desenvolvimento de modelos autorais BIM de estruturas, porque somente ele poder
editar ou modificar o modelo autoral. As partes responsveis pela coordenao precisaro apenas acessar
as informaes do modelo estrutural para realizar as anlises e verificaes cabveis, e ento listar e enderear suas solicitaes de ajustes.
Com intuito de simplificar a ilustrao, no foram includos outros participantes, como, por exemplo,
os engenheiros responsveis pelos projetos autorais das instalaes eltricas, hidrossanitrias e de ar condicionado. Mas o processo realizado por essas e demais disciplinas prosseguiria de maneira semelhante
entrada e ao envolvimento do engenheiro estrutural no fluxo de trabalho apresentado.
O exemplo ilustrado e descrito at aqui j permite identificar alguns intercmbios de informaes que
sero inevitavelmente necessrios para a realizao de um fluxo de trabalho BIM.
Alm das informaes mnimas que sero passadas de um participante a outro (ou a outros), questes
especficas relacionadas exportao de arquivos gerados por uma tecnologia, que precisaro ser importados
em softwares de outras tecnologias, tero que ser analisadas e resolvidas pela equipe de projeto. Isso o que
se chama de interoperabilidade.
Esse assunto ser detalhado e exemplificado no Volume 3 Colaborao e integrao BIM.
57
HARDWARE
A definio das especificaes mnimas quanto ao hardware que ser utilizado na implementao BIM
importante para garantir a eficincia das trocas das informaes entre as vrias disciplinas e empresas
envolvidas no desenvolvimento.
Dentre outros aspectos, deve-se garantir que o hardware utilizado em fases mais a jusante do ciclo de
desenvolvimento de um projeto baseado em BIM no seja de padro e capacidade inferior ao utilizado em
fases antecessoras, nas quais as informaes foram criadas. Na escolha da sua especificao, deve-se considerar
quais os casos de usos BIM que precisaro ser realizados, e identificar, dentre todos, aqueles que exigiro maior
capacidade de processamento dos equipamentos.
O ajuste e o dimensionamento do hardware para atender a aplicao mais exigente devero garantir bom
desempenho da realizao de todos os demais casos de usos escolhidos para implementao. Ento, no se
pode deixar de considerar que a subespecificao do hardware pode causar queda de produtividade, aumento
dos prazos, frustraes e custos adicionais decorrentes.
CONTEDOS PARA MODELAGEM E INFORMAES REFERENCIAIS

As informaes que iro servir como referncia, tais como bibliotecas de objetos BIM, bancos de dados,
templates, etc., tambm precisaro ser definidas pela equipe de projeto. Convm que esses contedos sejam
disponibilizados o mais cedo possvel, para garantir que todos os envolvidos utilizem dados, objetos e informaes padronizadas e consistentes.
58

Uma vez definidas a infraestrutura e a tecnologia necessrias para a implementao BIM, seria momento oportuno para o desenvolvimento de alguns documentos
e processos previstos na fase planejamento includos nas disciplinas de Custo, Risco
e Aquisio, conforme a gesto de projetos do PMI. Seriam eles:
Estimativas de custos
Identificao dos riscos
Anlise quantitativa de riscos
FASES
Iniciao
Planejamento
Execuo
Controle
Encerramento
Termo de
abertura
do projeto
Gerenciamento da
execuo do projeto
Monitoramento e controle dos trabalhos

Controle integrado
das mudanas
Encerramento de
projeto ou fase
Disciplina
Integrao
Escopo
projeto
Definio do escopo
Analtica do Projeto
(EAP)
Verificao do escopo
Controle do escopo
Tempo

Sequenciamento das
atividades
por atividades
Estimativa da durao
das atividades
Cronograma
Custo
Controle dos custos
Qualidade

Plano de recursos
humanos
Contratao da
equipe de projeto
Desenvolvimento da
equipe
Gerenciamento da
equipe
Planejamento das
comunicaes
Distribuio de
informaes
Gerenciamento das
expectativas
Pessoas
Comunicao
Identificar
partes interessadas
Risco

riscos
riscos
Aquisio
Planejamento de
aquisies
Monitoramento e
controle de riscos
Administrao das
Encerramento
de aquisies e
contratos
59
2.2.8 INTEROPERABILIDADE E
PROCEDIMENTOS DE COMUNICAO
Neste roteiro foram includas apenas descries sucintas sobre a interoperabilidade nos processos BIM. O
detalhamento desse contedo especfico ser realizado no Volume 3 Colaborao e integrao BIM.
A equipe responsvel pela implementao BIM dever definir e planejar os principais intercmbios de
informaes entre os diversos envolvidos, durante o desenvolvimento do projeto.
Interoperabilidade
e procedimentos
re
de comunicao
Estratgia e
requisitos de
contratao
10
Processos de
ajustes e controle
da qualidade dos
modelos
Infraestrutura e
tecnologia
7
Informaes
Localizar
fases do ciclo
de vida do
empreendimento
Projeto-piloto
e seus
objetivos
Objetivos
corporativos
3 Pessoas:
Casos de
usos e
4processos
BIM
pr

responsabilidades
Figura 34: Oitavo principal passo para um projeto de implementao

BIM: definir interoperabilidade e procedimentos
de comunicao
Para a definio dos intercmbios de informaes, a equipe de projeto dever, inicialmente, levantar as
informaes que sero necessrias para a realizao de cada um dos casos de usos BIM a serem implementados
(sexto passo, descrito anteriormente). So justamente os intercmbios de informaes que alteram os elementos
de um modelo BIM, na medida em que as solues de cada uma das diferentes disciplinas (arquitetura, estruturas, instalaes, etc.) vai sendo desenvolvida e coordenada. A proporo ocorre tambm conforme evoluo
e aprofundamento dos nveis de detalhamento e do amadurecimento dos atributos mais particularmente relevantes para o projeto.
Os modelos BIM desenvolvidos para viabilizar a construo de um empreendimento no precisaro
incluir todos os componentes necessrios para a sua execuo, mas so fundamentais para garantir que o
trabalho seja realizado de maneira harmnica, que sejam definidos os objetos e os entregveis especficos
de cada uma das disciplinas, como forma de garantir a maximizao do seu valor e limitar a modelagem de
mincias desnecessrias.
Para que haja um bom fluxo de informaes ao longo de todo o desenvolvimento do projeto, primeiramente necessrio que se definam quais componentes e informaes sero necessrios realizao de cada
um dos casos de usos BIM que sero implementados. Vale lembrar que o exagero no nvel de detalhamento e
60
a incluso de elementos desnecessrios nos modelos provocam queda de rendimento, e podem comprometer
o ritmo dos trabalhos.
Como regra geral, pode-se considerar que, caso as informaes necessrias para um determinado processo BIM no tenham sido criadas numa fase anterior por um dos agentes envolvidos, elas tero de ser estabelecidas pelo agente responsvel do processo em questo. Portanto, cabe equipe responsvel pela implementao do projeto decidir sobre quem dever criar informaes (modelagens e especificaes autorais) e quando
elas precisaro ser incorporadas aos modelos BIM e compartilhadas.
O mapeamento dos processos BIM possibilita a definio clara dos intercmbios de informaes entre os
participantes de um projeto. fundamental que autor e receptor de cada uma dessas transaes compreendam com clareza os seus significados e contedos.
O procedimento para o desenvolvimento dos requisitos de intercmbio de informaes inclui os seguintes passos:
1. Identificao de cada potencial troca de informao no mapeamento dos processos
Devero ser identificadas e definidas as informaes que so compartilhadas entre dois agentes participantes do desenvolvimento de um projeto. Um s caso de uso BIM pode exigir muitas trocas de informaes.
Entretanto, para simplificar o processo, basta a documentao de um nico intercmbio para cada um dos
diferentes casos de usos que sero implementados.
Recomenda-se que a documentao do projeto de implementao BIM estabelea, previamente, as datas
de concluso e disponibilizao de cada um dos entregveis BIM planejados, para que todos os envolvidos no
desenvolvimento possam ajustar o detalhamento dos seus prprios planejamentos.
2. D efinio da estrutura de diviso para o projeto
Logo aps a definio dos intercmbios de informaes, a equipe responsvel pela implementao BIM
dever estabelecer uma estrutura para a diviso do projeto. Um dos formatos de diviso recomendados o CSI
Uniformat5. A Norma ABNT NBR-15965, embora ainda no tenha sido totalmente publicada, tambm pode ser
considerada como uma das opes para a definio da estrutura de diviso.
3. Identificar os requisitos para intercmbio de informaes de cada uma das trocas (entradas e sadas)
Devero ser documentadas no projeto de implementao BIM, minimamente, as seguintes informaes:
a. Receptores de modelos BIM: O processo colaborativo de desenvolvimento de casos de usos BIM
sempre define agentes ou empresas e, em ltima instncia, pessoas que, em determinados momentos, recebero um modelo BIM. Recomenda-se que sejam identificados todos os membros da equipe
de desenvolvimento que sero receptores de modelos BIM, ou seja, que recebero informaes para a
realizao de futuros casos de usos BIM. importante que essas pessoas se responsabilizem pelo preenchimento das entradas, nos formulrios (ou planilhas) que documentam intercmbios de informaes.
As sadas dos intercmbios no designaro um receptor dos modelos e devero ser preenchidas pelas
equipes do projeto, comeando pelo arquiteto.
b. Tipo de arquivo de modelo: listar os softwares e aplicativos, incluindo suas respectivas verses, os
quais sero utilizados para gerar e manipular os modelos BIM durante cada caso de uso pelo receptor.
Essas informaes so necessrias para a identificao das interoperabilidades durante os intercmbios de informaes.
c. Informaes: identificar apenas as informaes necessrias para a realizao de cada caso de uso BIM
escolhido para a implementao. A planilha de mapeamento de trocas de informaes utiliza uma estrutura com trs diferentes nveis de detalhamentos, a seguir, na figura 35.
Nvel
Figura 35: Nveis de detalhamento das informaes
Informaes
Tamanho e localizao precisos, incluindo materiais e objetos paramtricos
Tamanho e localizao genricos, incluindo dados paramtricos
Tamanho e localizao esquemticos
CSI Uniformat: um padro de classificao de informaes usado para especificaes e estimativas de custos para
edificaes, que tem sido mantido e revisado pelo Construction Specification Institute CSI e pelo Construction Specification Canada (CSC) . Mais informaes em www.csinet.org/Uniformat .
61
d. Notas: Nem todos os requisitos importantes para o contedo de um modelo podem ser cobertos
pela estrutura de diviso dos elementos e informaes. Caso seja necessrio incluir outras descries,
elas devero ser inseridas como notas, que podero ser especficas para determinados contedos de
modelagem, ou para descrever uma tcnica.
4. Definir participantes que sero responsveis pela autoria das informaes necessrias
Cada item de um intercmbio de informaes dever possuir um agente responsvel pela sua autoria e
a responsabilidade pela criao delas, obviamente, caber ao participante mais bem qualificado, para cada
caso. A definio do momento de criao e insero de cada uma das informaes dever considerar as
necessidades dos receptores de modelos, responsveis pela execuo dos casos de usos BIM escolhidos.
A planilha pode ser organizada e classificada de acordo com cada um dos participantes na implementao, para definir as responsabilidades de cada um dos entregveis BIM. A seguir, uma lista de potenciais
partes responsveis:
SIGLA
PARTE RESPONSVEL
ARQ
Arquiteto
CON
Construtor
EC
Engenheiro civil
GM
Gerente de manuteno
EI
Engenheiro de instalaes
EE
Engenheiro de estruturas
GS
Gerente de suprimentos
Figura 36: Exemplo de lista de potenciais responsveis
5. Comparao dos contedos de entrada e de sada

Aps a definio dos requisitos das informaes, ser necessrio analisar os elementos especficos em que
as informaes produzidas (autorais) no forem condizentes com as informaes exigidas para a realizao de
um determinado caso de uso.
Caso ocorra uma inconsistncia entre a sada de um modelo autoral de arquitetura e a entrada de um
modelo de anlise energtica, por exemplo, duas possveis solues podem ser adotadas:
a.
Exigncia de troca de informao de sada: reviso da informao para um nvel mais alto de
preciso e/ou incluso de informaes complementares. Por exemplo, incluir o parmetro R para as
paredes externas;
b. Exigncia de troca de informao de entrada: reviso da parte responsvel pela informao,

neste exemplo, fazendo com que o agente que responde pelo caso de uso passe a responder pela
autoria da informao.
62

Uma vez definidas as interoperabilidades e os processos de comunicao necessrios para a implementao BIM, seria bom momento para o desenvolvimento
do planejamento das comunicaes, previsto na fase planejamento e includo
na disciplina de comunicao
FASES
Iniciao
Planejamento
Execuo
Controle
Encerramento
Termo de
abertura
projeto
Gerenciamento da
execuo do projeto
Monitoramento
e controle dos
trabalhos
Controle integrado
das mudanas
Encerramento
de projeto ou
fase
Disciplina
Integrao
Escopo
projeto
Definio do escopo
Analtica do Projeto
(EAP)
Verificao do
escopo
Controle do escopo
Tempo

Sequenciamento das
atividades
por atividades
Estimativa da durao
das atividades
Cronograma
Custo
Controle dos custos
Qualidade

Plano de recursos
humanos
Contratao da
equipe de projeto
Desenvolvimento da
equipe
Gerenciamento da
equipe
Planejamento das
comunicaes
Distribuio de
informaes
Gerenciamento das
expectativas
Pessoas
Comunicao
Identificar
partes interessadas
Risco

riscos
riscos
Aquisio
Planejamento de
aquisies
Monitoramento e
controle de riscos
Administrao das
Encerramento
de aquisies e
contratos
63
2.2.9 DEFINIO DE ESTRATGIA E REQUISITOS

ESPECFICOS PARA CONTRATAO BIM
Neste roteiro foram includas apenas descries sucintas sobre a estratgia de contratao e os requisitos especficos para contratao BIM. Detalhamento e exemplos desse contedo especfico sero abordados
no Volume 5 Formas de contratao BIM.
Uma das caractersticas inexorveis da construo civil que a construo de qualquer empreendimento dessa indstria necessariamente implica na participao de inmeras pessoas ou agentes, e um
dos fundamentos do BIM que a sua utilizao estimula e viabiliza o trabalho colaborativo.
Dentre os principais passos de um processo de implementao BIM est justamente a definio dos
escopos especficos, bem como da estratgia de contratao e avaliao da progresso e da qualidade de
servios desenvolvidos. A implementao pressupe a necessidade de acordos com empresas que tero de
trabalhar colaborativamente para a realizao dos processos no desenvolvimento de um mesmo empreendimento. Ocorre que o uso da tecnologia BIM muda significativamente no s a maneira como os trabalhos
so desenvolvidos, mas tambm a forma como se mede e se avalia a sua progresso.
Interoperabilidade
e procedimentos
re
de comunicao
Estratgia e
requisitos de
contratao
10
Processos de
ajustes e controle
da qualidade dos
modelos
Infraestrutura e
tecnologia
7
Informaes
Localizar
fases do ciclo
de vida do
empreendimento
Projeto-piloto
e seus
objetivos
Objetivos
corporativos
Casos de
usos e
4processos
BIM
pr
Pessoas:
responsabilidades
Figura 38: Nono principal passo para um projeto de implementao

BIM: definir estratgia
e requisitos especficos
para contratao BIM
Ainda que uma empresa ou organizao decida realizar todos os processos possveis internamente,
contratando e montando equipes especficas para as principais atividades que caracterizam o ciclo de vida
de um empreendimento, seria inevitvel o envolvimento de terceiros, outras empresas, prestadores de servios, rgos pblicos, desde o momento da concepo do projeto at o estgio de obra concluda, pronta
para ser ocupada e utilizada.
Nas situaes mais comuns, as incorporadoras contratam arquitetos, engenheiros estruturais e projetistas de
instalaes, oramentistas externos para os processos de concepo e conceituao dos seus empreendimentos.
Nesta fase de um projeto de implementao BIM, fundamental que se definam quais partes dos processos sero feitas internamente e quais sero realizadas por terceiros. A diviso dos trabalhos determinar que
tipos de documentos e diretrizes precisaro ser desenvolvidos e previstos no escopo da implementao.
64
Nos Estados Unidos, uma modalidade de contratao que pode ser considerada relativamente nova
tem sido adotada como preferencial, especialmente para os empreendimentos desenvolvidos com o uso
do BIM. Isso porque ela concorre para a construo de um ambiente de trabalho realmente colaborativo e
baseado num acordo prvio de confiana mtua entre os agentes participantes.
Esse tipo de contratao conhecido como Integrated Project Delivery (IPD) e basicamente consiste na
formao de um grupo para o desenvolvimento de um empreendimento em que os integrantes firmam compromissos incluindo os seguintes pontos:
Todos os participantes s cobram, inicialmente, o valor correspondente estritamente aos seus custos e
compartilham os riscos do empreendimento para dividir os lucros auferidos na concluso dele (diviso
proporcional ao valor da participao de cada um);
Todos os envolvidos colaboraro legitimamente para o sucesso do empreendimento como um todo,

ainda que isso signifique abrir mo de protagonismos ou at mesmo do prprio poder de deciso e
participao, em algumas circunstncias;
Todos os participantes acordam previamente que no vo se processar mutuamente, de maneira que

todos os conflitos eventualmente surgidos durante a realizao do empreendimento sero resolvidos somente e unicamente dentro do prprio grupo, formado para viabilizar e conduzir o empreendimento.
Obviamente que uma modalidade de contratao nos moldes do IPD s se viabiliza a partir da iniciativa e liderana de um investidor ou do proprietrio de um empreendimento, e talvez essa questo seja um dos principais
entraves para a adoo de prtica semelhante no mercado brasileiro.
No Brasil, tambm no comum a cultura da prtica do trabalho colaborativo, o que cria mais um obstculo
prtica de estratgias de contrao similares ao IPD. Porm, ainda que no seja possvel a viabilizao dessas
modalidades mais sofisticadas de contratao e, considerando a inexorvel necessidade do envolvimento de mltiplos agentes na realizao de qualquer empreendimento da construo civil, ser necessrio delimitar e definir
claramente quantos e quais sero os agentes envolvidos na implementao BIM, bem como o formato das contrataes e seus correspondentes escopos.
H que se destacar o papel fundamental a ser desempenhado pelo gerente BIM num projeto de implementao, que ser justamente o de coordenar a participao e a colaborao entre as vrias partes envolvidas. Portanto,
o plano de implementao dever prever a realizao de reunies iniciais para o desenvolvimento e o detalhamento do prprio projeto de implementao. O envolvimento desde as fases iniciais ajuda na integrao e na construo de um ambiente de colaborao e confiana. Tambm so importantes as reunies peridicas para verificao,
acompanhamento da evoluo e eventuais ajustes e realinhamentos durante a implementao.
Aps a definio de todas as partes envolvidas na implementao BIM, devero ser estabelecidos os escopos
de trabalho, as correspondentes responsabilidades e os entregveis previstos para cada um dos participantes.
Ser necessrio definir, dentre outros pontos:
Qualificao mnima em BIM do corpo tcnico das empresas contratadas;
Fluxos de trabalho que devero ser realizados;
Informaes mnimas requeridas para a realizao de cada um dos processos previstos;
Entregveis previstos para cada uma das partes envolvidas;
Nvel de qualidade mnimo para cada um dos entregveis previstos;
Cronograma estabelecendo os principais marcos e entregas do projeto, bem como a relao de precedncia e interdependncia das principais atividades previstas no projeto de implementao BIM.
A especificao das informaes que sero recebidas e entregues por cada uma das partes envolvidas est
entre os principais requisitos especficos a serem definidos em relao s contrataes para a realizao de
processos de trabalho com a utilizao do BIM. Tanto as quantidades das transaes de troca de informaes
como as qualidades mnimas das informaes recebidas e geradas devero ser claramente descritas e documentadas, para cada um dos agentes envolvidos.
No planejamento das contrataes, tambm devero ser considerados e definidos os seguintes principais pontos:
Estrutura organizacional e mtodo tpico de entrega;
Mtodos utilizados para cotaes, aquisies e contrataes;
Mtodo de pagamento;
Estrutura analtica do projeto (EAP);
Desenvolvimento dos modelos e reponsabilidades de cada um dos participantes;
Compartilhamento de modelos e responsabilidades pelos modelos;
Interoperabilidade / formatos de arquivos;
Direitos sobre as propriedades intelectuais;
Requisitos para o planejamento do projeto de implementao BIM.
65
2.2.10 DEFINIO DOS AJUSTES E CONTROLES DE

QUALIDADE DOS MODELOS BIM
Neste roteiro foram includas apenas descries sucintas os procedimentos de ajustes e controle de
qualidade dos modelos BIM. Detalhamento e exemplos desse contedo especfico sero abordados no
Volume 5 Formas de contratao BIM.
Devero ser definidas as estratgias gerais e documentados procedimentos especficos para a
garantia da qualidade dos modelos e das trocas de informaes em todas as fases previstas para o
desenvolvimento do projeto.
Interoperabilidade
e procedimentos
re
de comunicao
Estratgia e
requisitos de
contratao
10
Processos de
ajustes e controle
da qualidade dos
modelos
Infraestrutura e
tecnologia
8
9
Informaes
Localizar
fases do ciclo
de vida do
empreendimento
Projeto-piloto
e seus
objetivos
2
Objetivos
corporativos
Casos de
usos e
processos BIM
4 pr
3 Pessoas:
responsabilidades
Figura 39: Dcimo principal passo para um

projeto de implementao BIM: definir ajustes
e controle de qualidade
dos modelos BIM
Cada modelo BIM desenvolvido durante o ciclo de vida do projeto dever ser previamente planejado,
considerando seus contedos, nvel de detalhes, formatos e participantes responsveis pela criao, pelas
atualizaes e pela distribuio do modelo e das informaes. Tambm os envolvidos que contribuiro
para os modelos BIM devero designar uma pessoa responsvel pela coordenao do modelo. Essa pessoa,
como integrante da equipe BIM, dever participar de todas as principais atividades, atendendo s necessidades do desenvolvimento do projeto. Ela ir responder pelo endereamento dos problemas que podero
surgir durante o processo no apenas sobre o desenvolvimento do modelo, mas tambm sobre mant-lo
atualizado, compreensvel e com alto nvel de preciso.
Devero ser definidos procedimentos de controle da qualidade para os principais entregveis planejados, como revises de projetos, reunies de coordenao e encerramentos das principais fases do projeto
(marcos). Caso sejam identificadas inconformidades, a equipe dever pesquisar as suas causas, fazer os
ajustes e tomar providncias para que o mesmo tipo de erro no acontea novamente. Os entregveis
precisam atender aos nveis de qualidade mnimos estabelecidos pelo proprietrio/investidor e todos os
participantes do projeto devero estar alinhados sobre os padres de qualidade.
Cada membro da equipe de projeto ser responsvel pelo controle de qualidade dos seus projetos, dos
dados utilizados nos projetos, nos modelos e nas suas propriedades. Alm disso, sempre devero verificar a
qualidade dos seus entregveis antes de efetivamente disponibiliz-los a outros participantes. Numa condio ideal, um documento evidenciando que o controle de qualidade foi realizado dever acompanhar a
entrega/disponibilizao de todos os entregveis previstos no projeto.
O gerente BIM escolhido pela equipe dever confirmar a qualidade dos modelos aps a realizao de
revises. importante considerar as seguintes verificaes:
66
Verificao visual: Garantir que s existem componentes inseridos de forma consciente e intencional-
mente nos modelos e que o objetivo do projeto foi alcanado, atravs de uma verificao especfica, realizada com o uso de um software de navegao/verificao de modelos;
Verificao de interferncias: Identificar inconsistncias espaciais e geomtricas nos modelos, utilizando um

software de verificao de modelos que possua a funcionalidade de deteco de conflitos (clash detection);
Verificao de padres: Verificar se o modelo foi desenvolvido de acordo com os padres mnimos acordados e alinhados com a equipe de projeto;
Validao de elementos: Garantir que os conjuntos de dados no possuem elementos indefinidos ou incorretos.

Uma vez definidos os procedimentos de ajustes e controles de qualidade dos modelos, seria bom momento para o desenvolvimento dos seguintes processos e documentos previstos na fase execuo e includos nas disciplinas de qualidade, pessoas e
aquisio, conforme a gesto de projetos do PMI:
Contratao da equipe de projeto
Desenvolvimento da equipe
Gerenciamento da equipe
Distribuio das informaes
Gerenciamento das expectativas
FASES
Iniciao
Planejamento
Execuo
Controle
Encerramento
Termo de
abertura
do projeto
Plano de gerenciamento
do projeto
Gerenciamento da
execuo do projeto
Monitoramento
e controle dos
trabalhos
Controle integrado
das mudanas
Encerramento
de projeto
ou fase
Disciplina
Integrao
Escopo
projeto
Definio do escopo
Analtica do Projeto (EAP)
Verificao do
escopo
Controle do escopo
Tempo

Sequenciamento das
atividades
Estimativa de recursos por
atividades
Estimativa da durao das
atividades
Cronograma
Custo
Aprovao do oramento
do projeto
Controle dos custos
Qualidade

Verificao e garantia da
qualidade
Contratao da equipe
de projeto
Desenvolvimento
da equipe
Gerenciamento da equipe
Planejamento das
comunicaes
Distribuio de informaes
Gerenciamento das
expectativas
Pessoas
Comunicao
Identificar
partes interessadas
Risco
Planejamento do
gerenciamento de riscos
Anlise qualitativa de riscos
Anlise quantitativa
de riscos
Planejamento de respostas
para riscos
Aquisio
Monitoramento e
controle de riscos
Realizao das aquisies

e contrataes
Administrao
das aquisies e
contrataes
Encerramento
de aquisies
e contratos
67
Uma empresa ou organizao que esteja interessada em implantar o BIM, aps seguir o roteiro com os
dez passos ilustrados neste captulo e descritos de forma resumida, teria j vencido as etapas de iniciao,
planejamento e incio da execuo do seu projeto, considerando as referncias documentadas pelo PMI. Teria
alcanado, portanto, a fase de controle.
Deste ponto em diante, o esforo principal da equipe dever estar concentrado na realizao e no controle do projeto de implementao. importante estar ciente de que alguns dos objetivos fundamentais
precisa ser o de fornecer aprendizado e capacitao a toda equipe envolvida nos fluxos de trabalho, tarefa
que ficar a cargo tanto de colaboradores internos quanto de prestadores de servios contratados.

Aps a realizao dos dez passos para o desenvolvimento de um plano de
implementao BIM, devero acontecer os processos de gesto de projetos previstos pelo PMI para as fases controle e encerramento, includos nas disciplinas de
integrao, escopo, tempo, custo, qualidade, comunicao, risco e aquisio:
Monitoramento e controle dos trabalhos

Controle integrado das mudanas
Verificao do escopo
Controle de custos
Relatrios de desempenho
Monitoramento e controle de riscos
Administrao das aquisies e contrataes
Encerramento das fases e do projeto
Encerramento das aquisies e contrataes.
FASES
Iniciao
Planejamento
Execuo
Controle
Encerramento
Gerenciamento da
execuo do projeto
Monitoramento
e controle dos
trabalhos
Controle integrado
das mudanas
Encerramento
de projeto ou
fase
Disciplina
Integrao
Termo de
abertura
do projeto
Escopo
projeto
Definio do escopo
Definio da
Estrutura Analtica
do Projeto (EAP)
Verificao do
escopo
Controle do escopo
Tempo

Sequenciamento das
atividades
por atividades
Estimativa da duraodas atividades
Cronograma
68
FASES
Iniciao
Planejamento
Execuo
Controle
Encerramento
Disciplina
Custo
Qualidade

Plano de recursos
humanos
Contratao da
equipe de projeto
Desenvolvimento da
equipe
Gerenciamento da
equipe
Planejamento das
comunicaes
Distribuio de
informaes
Gerenciamento das
expectativas
Pessoas
Comunicao
Identificar
partes interessadas
Risco

Anlise qualitativa
de risco
Anlise quantitativa
de riscos
Aquisio
Planejamento de
aquisies
Controle dos custos
Monitoramento e
controle de riscos
Administrao das
Encerramento
de aquisies e
contratos
Figura 41: Processos da gesto de projetos recomendados para realizao aps os dez passos para desenvolvimento de um plano
de implementao BIM, conforme o PMI
O nvel de detalhamento, periodicidade das reunies, relatrio e controles utilizados para o gerenciamento do projeto de implementao BIM dever ser avaliado e decidido pela equipe de projeto, com base no
porte e no nvel de complexidade da implementao.
69
O volume 3 abordar o tema Colaborao e Integrao BIM que dentre outros tratar de assuntos como
regras e diretrizes de modelagem, interoperabilidade,
IFC, softwares BIM e formatos de arquivos.
Correalizao
Realizao
Correalizao
Realizao

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Coletnea Implementao

do BIM Para Construtoras

Implementao BIM - Parte 2: Implementao do BIM para Construtoras e Incorporadoras/

Construo Civil 2. BIM Building Information

Modeling 3. Tecnologia 4. Mudana - Implementao

COLETNEA IMPLEMENTAO DO BIM

Jos Carlos Martins CBIC

Cmara Brasileira da Indstria da Construo - CBIC

Volume 2 implementao BIM

Building Information Modeling

Volume 2 implementao BIM

Jos Carlos Rodrigues Martins

Building Information Modeling

Robson Braga de Andrade

Volume 2 implementao BIM

Building Information Modeling

Volume 1: Fundamentos BIM

POR QUE ESTABELECER

Volume 2 implementao BIM

PREMBULO: POR QUE ESTABELECER UM PROJETO

Building Information Modeling

Volume 2 implementao BIM

Avaliao LEED Sustentabilidade

Building Information Modeling

Plano de gerenciamento do projeto

Definio das atividades

Controle dos custos

Definio dos nveis de

Verificao e garantia da qualidade

Planejamento do gerenciamento de riscos

Realizao das aquisies e contrataes

Volume 2 implementao BIM

CONTROLE E GERENCIAMENTO DO PROJETO DE IMPLEMENTAO BIM

Building Information Modeling

Volume 2 implementao BIM

POR QUE A ADOO BIM NO ACONTECE MAIS RAPIDAMENTE?

2.1.1 INRCIA E RESISTNCIA S MUDANAS

Building Information Modeling

NO O MAIS FORTE QUE SOBREVIVE, NEM

AS MUDANAS NUNCA OCORREM SEM INCONVENIENTES, AT MESMO DO PIOR PARA O MELHOR.

NO MUNDO DOS NEGCIOS, AS MUDANAS OCORREM

QUEM QUER FAZER ALGO SEMPRE ENCONTRA UMA

QUANDO OS VENTOS DE MUDANA SOPRAM, UMAS

EM UMA POCA DE MUDANAS DRSTICAS, SO OS

Volume 2 implementao BIM

2.1.2 DIFICULDADE DE ENTENDIMENTO E COMPREENSO

2.1.3 BARREIRAS CULTURAIS E PARTICULARIDADES

No costumamos valorizar o planejamento nos nossos empreendimentos construtivos.

Building Information Modeling

H personagens no mercado que denigrem iniciativas inovadoras.

2.1.4 ESPECIFICIDADES E ASPECTOS INTRNSECOS AO BIM

A adoo BIM requer esforo, aprendizado e investimento.

Volume 2 implementao BIM

Figura 7: Ilustrao demonstrando os principais

Building Information Modeling

2.2.1 LOCALIZAO DENTRE AS FASES

Figura 8: Ilustrao demonstrando o 1 principal passo para um projeto de implementao

Volume 2 implementao BIM

Building Information Modeling

Volume 2 implementao BIM

Obviamente, a complexidade de um projeto de implementao BIM cresce conforme se acrescentam

2.2.2 DEFINIO DOS OBJETIVOS CORPORATIVOS