Comunicar-se essencial para todos os processos que
estabelecemos em nossa vida. Quando se trata de ambiente corporativo, onde pessoas diferentes buscam alcanar objetivos comuns, a necessidade de uma boa comunicao ainda maior e a dificuldade tambm.! ! ! Sem medo de errar pode-se dizer que a grande maioria dos problemas corporativos so oriundos de duas causas; uma o baixo nvel de conscincia e de ateno; e outra as falhas de comunicao.! ! ! A razo desta dificuldade est na fisiologia humana relacionada comunicao. Temos o dom da conscincia, a capacidade de articular pensamentos e ideias e a maravilhosa condio de expressar estas ideias atravs da nossa fala. Estabelecemos um protocolo comum de comunicao que chamamos de idioma, ou seja, um conjunto de palavras que deveriam ter um significado comum a todos que tivessem contato com elas. Deveria!! 2
Na prtica este significado muda de pessoa em pessoa, pois somos
o conjunto das nossas experincias, das nossas crenas, convices, concluses e valores. Como cada pessoa passa por situaes diferentes em momentos diferentes, este conjunto de filtros perceptivos tambm nico em cada ser humano. O entendimento de algo totalmente relacionado aos filtros que a pessoa tem a respeito daquele algo.! ! !De acordo com Robert Dilts o ser humano ao expressar o contedo do seu modelo mental tende a Distorcer, Omitir e Generalizar. Estas caractersticas naturais na comunicao j so suficientemente poderosas para causar muitos problemas de interpretao, levando muitas vezes a grandes consequncias negativas. ! 3
Um fundamento importante da Neurolingusitica afirma que o emissor
responsvel pela comunicao que emite. Se voc disser algo que no foi entendido pelo seu receptor, no porque ele no teve capacidade para entender e sim porque voc falou de uma forma que no permitiu o entendimento. Somente esta mudana de postura j melhora muito a sua comunicao. ! !! 4
Outro aspecto importante que a comunicao possui dois nveis
distintos. O consciente responsvel por 7% do impacto da comunicao, est relacionado ao contedo verbal do que dito. E o inconsciente, responsvel por 93% do impacto da comunicao e relacionado ao tom de voz e postura do emissor. Resumindo, a forma que voc se comunica causa mais impacto do que o qu voc diz.! !! 5
Em nosso portflio de produtos temos um workshop sobre
comunicao de dois dias, onde tratamos com profundidade e praticidade sobre este tema, mas entendo que aqui devemos ser ainda mais prticos e apresentar de forma estruturada as medidas que realmente melhoram a comunicao no ambiente corporativo e na vida como um todo.! 6
A comunicao pode ser estruturada em 3Es que quando atendidos
causam uma verdadeira mudana na qualidade comunicativa e nos resultados obtidos a partir desta melhoria. So eles:! ! ! Empatia a capacidade de se colocar no lugar do outro fundamental para melhorar a comunicao. Temos a tendncia natural de falar do jeito que entendemos as coisas e o mundo. a nossa expresso do nosso modelo de mundo. Mas o fato que como somos diferentes, os outros no iro necessariamente entender da nossa forma. A comunicao dirigida ao outro, ele o objetivo da comunicao, ele dar o significado dela, mostrando se a mesma foi efetiva ou no. ! ! ! Colocar-se no lugar do outro, ver o mundo pelos olhos dele impossvel. Mesmo assim todo o esforo de ser emptico vai contribuir para uma melhoria na comunicao, pois voc certamente ir fazer ajustes na forma como est se comunicando.! 7
Estratgia na medida em que voc se coloca no lugar do outro, e
que tem conhecimento de tcnicas e ferramentas para entender o outro e ajustar a sua comunicao, voc poder fazer ajustes importantes e que iro contribuir para a melhor compreenso do outro.! ! ! Algumas pessoas gostam de uma comunicao mais direta e assertiva, outros precisam de mais cuidado, levando em conta suas emoes, outros querem uma viso geral, j alguns gostam de ir primeiro para o detalhe. Saber usar a melhor estratgia uma competncia do grande comunicador.! 8
Energia por mais que voc se coloque no lugar do outro, que
tenha uma srie de estratgias disponveis para modelar a sua comunicao, se no houver vontade para colocar energia neste processo, a comunicao ter grande probabilidade de continuar com os problemas j destacados neste e-book.! ! !No se iluda, para que a comunicao melhore, voc precisa assumir a responsabilidade e definitivamente ter vontade de colocar energia neste processo. Muitos lderes que conheo depositam a culpa das falhas e as suas esperanas de melhoria na rea de Comunicao Interna da empresa. Ledo engano. Os colaboradores tendem a acreditar mais nos seus lderes imediatos do que na alta Direo. Portanto, ou voc se dedica e melhora ou pouca coisa vai mudar.! ! !Com os 3Es - Empatia, Estratgia e Energia - voc poder perceber o quanto os resultados da sua comunicao sero melhorados. Focar alguma ateno a estes componentes certamente ir elevar o seu nvel de conscincia e como consequncia, poder reduzir as falhas que custam caro demais no cotidiano corporativo.! www.alexandrejacques.com.br!