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DINMICA 4: PERFIL CEREBRAL E COMPORTAMENTAL - DISC Objetivo: O Mtodo DISC no um simples Teste de Personalidade, trata-se de um estilo objetivo de previso

o comportamental, que trabalha apenas com quatro fatores-chave: Dominncia, Influncia, Estabilidade e Conformidade, que podem ser caracterizados como assertividade, comunicao, pacincia e estrutura. Tais aspectos identificam tendncias do comportamento humano e so ideais para aplicao na rea de Recursos Humanos. O DISC no mede a inteligncia de um indivduo, como tambm no aborda habilidades ou conhecimentos especficos. As iniciais das palavras Dominncia, Influncia, Estabilidade e Conformidade em ingls, deram origem ao nome da tcnica: DISC. Nmero de participantes: ilimitado Material: 24 questes que so visualizadas no quadro, uma a uma. e respondidas em folha de papel comum. Cronmetro para marcar o tempo de 7 para responder cada questo. Tempo Estimado: At 15 minutos. Resultados: So bem definidos e sua interpretao praticamente automatizada, no depende de especialistas. Preparao: Cada pessoa tem um perfil predominante que influencia seu comportamento. Baseado no teste DISC, faa o teste abaixo e descubra a metfora??? (guia, gato, lobo ou tubaro) que ilustra como voc tem a tendncia de se comportar. (fiquei em dvida se devemos colocar isso no inicio ou nos resultados) Instrues: O orientador exibir no quadro e ler a seguinte orientao: No tente "acertar as respostas que parecem mais "adequadas ou "socialmente corretas. Para no distorcer o resultado, procure ser bem verdadeiro e escolher a resposta mais adequada para voc! Questes - Marque apenas uma opo em cada alternativa com X Eu sou... I C O A A C O I I Idealista, criativo e visionrio Divertido, espiritual e benfico Confivel, meticuloso e previsvel Focado, determinado e persistente Eu gosto de... Ser piloto Conversar com os passageiros Planejar a viagem Explorar novas rotas Se voc quiser se dar bem comigo... Me d liberdade

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Me deixe saber sua expectativa Lidere, siga ou saia do caminho Seja amigvel, carinhoso e compreensivo Para conseguir obter bons resultados preciso... Ter incertezas Controlar o essencial Diverso e celebrao Planejar e obter recursos Eu me divirto quando... Estou me exercitando Tenho novidades Estou com os outros Determino as regras Eu penso que...

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Unidos venceremos, divididos perderemos O ataque bem melhor que a defesa bom ser manso, mas andar com um porrete Um homem prevenido vale por dois Minha preocupao ... Gerar a idia global Fazer com que as pessoas gostem Fazer com que funcione Fazer com que acontea Eu prefiro... Perguntas a respostas Ter todos os detalhes Vantagens a meu favor Que todos tenham a chance de ser ouvido Eu gosto de... Fazer progresso Construir memrias Fazer sentido Tornar as pessoas confortveis Eu gosto de chegar... Na frente Junto Na hora

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Em outro lugar Um timo dia para mim quando... Consigo fazer muitas coisas Me divirto com meus amigos Tudo segue conforme planejado Desfruto de certas coisas novas e estimulantes Uma grande aventura misteriosa Oportunidade para rever os falecidos Um modo de receber recompensas Algo que sempre chega muito cedo Minha filosofia de vida ...

Eu vejo a morte como...

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H ganhadores e perdedores, e eu acredito ser um ganhador Para ganhar, ningum precisa perder Para ganhar preciso seguir as regras Para ganhar, necessrio inventar novas regras Eu sempre gostei de... Explorar Evitar surpresas Focalizar a meta Realizar uma abordagem natural Eu gosto de mudanas se... Me der uma vantagem competitiva For divertido e puder ser compartilhado Me der mais liberdade e variedade Melhorar ou me der mais controle No existe nada de errado em... Se colocar na frente Colocar os outros na frente Mudar de idia Ser consciente Eu gosto de buscar conselhos de... Pessoas bem-sucedidas Ancies e conselheiros Autoridades no assunto Lugares, os mais estranhos Meu lema ...

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Fazer o que precisa ser feito Fazer bem feito Fazer junto com o grupo Simplesmente fazer Eu gosto de... Complexidade, mesmo se confuso Ordem e sistematizao Calor humano e animao Coisas claras e simples Tempo para mim ... Algo que detesto desperdiar Um grande ciclo Uma flecha que leva ao inevitvel Irrelevante Se eu fosse bilionrio... Faria doaes para muitas entidades Criaria uma poupana avantajada Faria o que desse na cabea Exibiria bastante com algumas pessoas Eu acredito que... O destino mais importante que a jornada A jornada mais importante que o destino Um centavo economizado um centavo ganho Bastam um navio e uma estrela pra navegar Eu acredito tambm que... Aquele que hesita est perdido De gro em gro a galinha enche o papo O que vai, volta Um sorriso ou uma careta o mesmo pra quem cego Eu acredito ainda que... melhor prudncia do que arrependimento A autoridade deve ser desafiada Ganhar fundamental O coletivo mais importante do que o individual Eu penso que... No fcil ficar encurralado prefervel olhar, antes de pular Duas cabeas pensa melhor do que uma

Se voc no tem condies de competir, no compita

RESULTADOS A TUBARO: Foco em resultados Seu lema : 'Fazer rpido'. Tem senso de urgncia, ao, iniciativa, impulsivo, prtico, gosta de vencer desafios, focado no aqui e agora. auto-suficiente e no gosta de delegar poder. Pontos Fortes: Fazer acontecer, parar com a burocracia e a motivao. Pontos de melhoria: socialmente um desastre, faz do modo mais fcil e relacionamento complicado. Motivaes: Liberdade para agir individualmente, controle das prprias atividades, resolver os problemas do seu jeito, competio individual, variedade de atividades e no ter que repetir tarefas. C GATO: Felicidade e Igualdade Seu lema : 'Fazer Junto'. sensvel, gosta de relacionamentos, de times, tradicionalista, busca harmonia e delega autoridade. Pontos Fortes: Comunicao, manter a harmonia, desenvolver e manter a cultura empresarial e comunicao aberta. Pontos de melhoria: esconder conflitos, felicidade acima dos resultados, manipulao atravs dos sentimentos. Motivaes: Segurana, aceitao social, construir o consenso, reconhecimento da equipe, superviso compreensiva, ambiente harmnico e trabalho em grupo. O LOBO: Ordem e controle Seu lema : 'Fazer Certo'. detalhista, organizado, estrategista, busca conhecimento, pontual, conservador e previsvel. Pontos Fortes: Organizao. Conscincia, conformidade e qualidade. Lealdade e segurana. Regras e responsabilidades. Pontos de melhoria: dificuldades de se adaptar as mudanas. Pode impedir o progresso. Detalhista, estruturado e demasiadamente sistematizado. Motivaes: Compreenso exata de quais so as regras. Conhecimento especfico do trabalho. Ausncia de riscos e erros. Ver o produto acabado: comeo, meio e fim. I GUIA:- Criatividade e Liberdade Seu lema : 'Fazer Diferente'. criativo. intuitivo. tem foco no futuro, distrado, curioso, informal, casual e flexvel Pontos fortes: Provoca mudanas radicais, antecipa o futuro e a criatividade. Pontos de melhoria: Falta de ateno no aqui e agora, impacincia, rebeldia e defender o novo pelo novo. Motivaes: Liberdade de expresso, ausncia de controles rgidos, ambiente de trabalho descontrado, liberdade para fazer excees e oportunidades para delegar tarefas e detalhes.

Feedback:

O facilitador far um fechamento com o grupo aps a contagem de pontos e resultados obtidos por cada participante, informando-os que atravs destes possvel interpretar a relao entre os quatro fatores (Dominncia, Influncia, Estabilidade e Conformidade) para traar um perfil comportamental. Por exemplo, uma pessoa altamente Dominante, mas que possui um nvel igualmente alto de Influncia, se comportar bem diferente de um indivduo igualmente Dominante, mas que no apresenta a mesma Influncia. Assim, os fatores se combinam para oferecer, em tese, cerca de um milho de perfis diferentes. O resultado tambm ajuda a prever a forma como um indivduo age e interage com os outros, detectarem suas motivaes, foras e pontos que precisam ser desenvolvidos, bem como sua reao a um conjunto especfico de circunstncias. Este mtodo pode afirmar se algum adequado, sobre o ponto de vista comportamental, para executar determinada funo, mas no avalia se esta pessoa possui as habilidades necessrias para realmente desempenhar esta atividade. Tempo aproximado para feedback: 10 minutos. RELATRIO Aps pesquisa realizada na Internet sobre o teste DISC, as alunas decidiram utiliz-lo como proposta de dinmica de grupo para ser avaliada pela Supervisora do presente estgio, mediante o esclarecimento e aplicao do mesmo nos alunos da sala de psicologia do 4 ano, a qual o grupo pertence. O resultado da dinmica foi positivo, pois houve grande aceitao por parte dos alunos, os quais se mantiveram atentos e participativos durante toda a aplicao do teste e, aps esse, na verificao dos resultados obtidos. O grupo optou pela utilizao deste teste pois, segundo um estudo realizado pela Mestre em Educao na UNISA (University of South Africa) e Psicloga Registrada da SAMDC (South African Medical and Dental Council), Karin Roodt, o instrumento DISC apresenta 99,9% de preciso. Seu estudo foi aplicado em diferentes tipos de profissionais nas mais variadas reas de atuao e de diferentes companhias. A metodologia utilizada para avaliar a confiabilidade da ferramenta foi a tcnica de amostragem e dimensionamento. De acordo com este mtodo, o mesmo instrumento aplicado em um indivduo e reaplicado em um perodo posterior e, em seguida, avaliado o nvel de adequao entre os dois valores. Para avaliar o coeficiente de correlao, foi utilizado o coeficiente de correlao de Pearson, tambm chamado de produto-momento de Pearson. O valor de Pearson ou "p" indicou uma margem de erro de 0,0001, indicando um nvel de preciso de 99,9%. Com este mtodo, foi comprovado a total eficcia da ferramenta DISC. A pesquisa realizada na internet tambm revelou que no incio dos anos 20, o psiclogo americano William Moulton Marston desenvolveu uma teoria para explicar as respostas emocionais das pessoas. At ento, trabalhos deste tipo restringiam-se a indivduos considerados deficientes mentais, mas Marston sonhava em estender estas idias para avaliar o comportamento de todas as pessoas. Para testar suas teorias, Marston desenvolveu sua prpria tcnica para medir estilos comportamentais, utilizando-se de quatro fatores importantes: Dominncia, Influncia, Estabilidade e Conformidade. Das iniciais em ingls destas palavras, surgiu a sigla DISC, que d nome a esta tcnica.