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TEVE UMA IDEIA E QUER DAR VIDA UMA STARTUP?

O jogo vai comear!

Competncias necessrias para o jogo:

Dedicao Foco Pacincia

Estudo Planejamento Resilincia

Se voc no atua no Busque leituras e materiais que falem Estipule


Procure saber se j h alguma
mercado em que pretende sobre empreendedorismo e inovao. um mercado de
empresa desenvolvendo as atividades
empreender, estude e converse Ser capaz de aprender com a experin- atuao e pense
que voc pretende desenvolver.
com quem j faz parte dele cia de outras pessoas essencial. sobre o
ou com ramo de
pessoas do atividade
perfil de ao qual
seus clien- pretende
tes em lanar
potencial. Teve uma grande ideia de um projeto?

I O Veja se a sua ideia vivel e tem o seu


CONCEPO
C chance de se tornar um negcio. negcio.
IN

fase
Busque par-
ceiros e/ou 1
membros da
sua equipe
para comple-
THE LEAN CANVAS

tar as com-
petncias
necessrias
em todas as
reas
(Comunicao,
Administrao, Organize suas ideias.
Finanas, Uma boa sugesto preencher
Planejamento e o Lean Canvas, uma ferramenta
Desenvolvimento, que permite desenvolver e
AS

esboar
T O DE CANV

Produo).
modelos
de neg-
cio novos
Estude ou exis-
sobre a tentes.
viabilidade financeira do negcio e Fuja dos altos custos de investimento.
EN

entenda se voc tem um modelo de Uma boa ideia deve apresentar um


PREEN C H I
M

negcio que tem a possibilidade grande potencial de crescimento com Modelo de


de ser monetizado. um investimento inicial baixo. Lean Canvas

Veja aqui

Defina 3
situaes
que seu pro-
duto quer
resolver e
quais so as
alternativas
existentes
para quem
tem o
mesmo
problema.

Qual a sua proposta de valor? O que Seu ramo de atividade tem alta concorrncia?
Defina Defina 3 solues que seu produto
a empresa vai oferecer para o merca- Pare por uma rodada e reavalie sua ideia
qual a pretende dar para resolver os
do? Sem essas informaes, voc no ou apresente ao mercado um diferencial
barreira de problemas citados.
pode avanar para a prxima casa. competitivo.
entrada, o
que torna
o seu pro-
duto dif-
cil de ser
copiado
por outras
Qual o segmento de clientes Defina as mtricas chaves, No est conseguindo preencher o
empre-
que sero foco da sua empresa? E aquelas que devem ser medi- canvas e organizar suas ideias? Volte
sas.
qual o perfil dos primeiros usurios das para provar o sucesso ou at a etapa de concepo e revise todas Quais
que podem se tornar clientes? o fracasso da sua empresa. as suas fases. S depois volte ao jogo. sero
os canais
usados?
Como o
cliente
compra e
Modelo de recebe seu
Plano de Negcios produto e
servio?
Veja aqui No sabe?
Volte at a
etapa de
concepo
e reveja
Se NO, faa um plano de negcios sua es-
primeiro e continue apenas na tratgia.
prxima rodada.

Defina a
sua esti-
Como o seu produto ou servio ser
Todos os pontos mativa de custo, o quanto voc
capaz de gerar receita? Este um dos
de seu negcio pretende investir para lanar e
pontos mais importantes! Lembre-se
esto claros? manter a sua startup.
que se voc falir, estar fora do jogo!

Se a resposta for
SIM, avance at o
PLANO DE plano de marketing.
MARKETING

No plano de
marketing,
o objetivo
elaborar
Modelo de Plano Faa uma anlise do ambiente em que
aes que possibilitem a captao de
de Marketing sua empresa est envolto. Leve em con- Faa um
clientes, o aumento das vendas e
siderao fatores que podem atingir de levanta-
da lucratividade do seu negcio.
Veja aqui forma direta e indireta o seu negcio. mento sobre
quais so
as opor-
tunidades,
ameaas,
Para uma Defina seus objetivos, e trace definies foras e
estratgia de Defina sua marca, ou fraquezas do
amplas e simples do que deve ser realizado seja, a identidade
marketing completa, pela estratgia de marketing e as metas seu negcio
considere o composto visual do seu negcio. (Anlise SWOT).
necessrias para chegar at eles.
de marke-
ting, for-
mado por
elementos
essenciais: Plano de marketing est preenchido Para validar o negcio faa um MVP (Minimum
produto; preo; praa; e hora de avanar algumas casas e Viable Product), um conjunto de testes primri- O MVP
promoo; pessoas. passar para a 2 fase do seu projeto, PILOTO os feitos para validar a viabilidade do negcio. conserva
a de validao da ideia. Pare por uma rodada para fazer esses testes. as princi-
fase

2
pais carac-
tersticas do
produto
final, porm
uma
verso
usando o
mnimo de
recursos
possveis,
Com o MVP pronto, hora de colocar o seu mas que
Aproveite Seu MVP muito diferente mantm a
produto em contato com o seu pblico em
a oportuni- VALIDAO do produto final? Volte uma funo
potencial. No tem o MVP? Volte at o casa e refaa os testes.
dade para incio da etapa anterior e crie seu piloto. principal.
aperfeioar
sua ideia e
corrigir
eventuais
problemas
antes de
investir
tempo e
dinheiro.

No se CRIAO Um
esquea de
DE PITCH
IO

A res- Se seu bom


colher o
VOLTE AO INC

posta por parte do pblico pitch


feedback
seu pblico potencial fase conta uma
3
das pes- potencial
no foi positiva? Ento se engajou histria
soas que
volte ao incio do verdadei- consis-
usaram o
jogo e reveja as ramente tente.
seu MVP.
primeiras com o Para fazer
Esta uma
etapas MVP, uma boa
das etapas
do seu parabns! apresen-
mais impor-
negcio! Voc est tao,
tantes deste
preparado preciso
processo.
para avanar que voc
Identi- para a 3 e sua
fique os processos fase. equipe
chaves do negcio para acreditem
ter a oportunidade de em cada
escalar e identificar palavra
os gargalos. que est
sendo dita.

Um pitch
de sucesso
claro, conciso
e descreve com
preciso a sua start-
up. Lembre-se de que o tempo
Descreva seu Evite ser uma soluo em busca de um problema. que voc tem para apresentar
produto ou servio, Mostre que o problema existe e que voc sabe como curto, v direto ao que
assim como os seus resolv-lo. Se precisar, pare por uma rodada e volte interessa.
benefcios, de forma algumas etapas para ter insights mais atrativos.
sucinta.

BUSCA POR Produto validado, pitch criado.


Na hora de apresentar seu pitch para potenciais investidores,
foque em itens, como qualificao da equipe, validao do
INVESTIMENTO Chegou a hora de arrecadar dinheiro
plano de negcio, dados de mercado e as formas pelas quais
No
ou sair em busca de investimento! caso de
sua startup considera possvel a obteno de lucros.
clientes, o
cenrio
muda.
Para esta
audincia,
Depois que o negcio estiver fun- J para potenciais parceiros, o pitch deve
Uma seu foco deve ser no problema que
cionando, pense em melhores abordar o que sua empresa est construindo,
opo para sua empresa conseguir resolver
maneiras de atrair investidores por que a soluo oferecida importante e
gerar mais para seus consumidores.
e conquistar parceiros. como ela ir fazer sucesso.
receita
diversifi-
car sua
cartela de
produtos
e servios
e conquis-
tar novos
mercados.
Isso vai te
colocar
frente dos Expanda a regio de abrangn- Seja agressivo na captao Busque financiamentos maiores
outros joga- cia, e gere mais receita ao de clientes da concorrncia e ou participe de programas de
dores! vender para consumidores em aumente a sua cartela de acelerao de startups que inves-
diferentes localizaes. possibilidades de negcio. tem nas selecionadas ao final.

EXPANSO
Nunca parar Transfira seu conhecimentos e Nunca se mantenha no lugar
de inovar faz toda a insights para a equipe toda. comum. Recorra sempre a criativi-
diferena para quem Estruture e padronize seus dade para alcanar os resultados
deseja se destacar em processo para escalar e vender. alm dos desejados.
um mercado
concorrido
e chegar
ao sucesso!

O processo de ter uma startup envolve uma srie de


questes complexas que frequentemente no so visualiza- PARABNS! VOC VENCEU!
das por quem est no impulso de uma grande ideia. Por Agora s colher os frutos de toda
isso, conte com a ajuda de pessoas mais experientes! sua dedicao ao projeto!

FEITO COM MUITO CARINHO POR: