Regras de engajamento e organização de unidades em operações de GLO

NDICE
ASSUNTO PGINA
HISTRICO DO CI Op GLO 2
MISSO DO CI Op GLO 3
ORGANIZAO E EMPREGO BATALHO GLO 4
ORGANIZAO E EMPREGO - NORMAS DE COMANDO (UNIDADE) 5
ORGANIZAO E EMPREGO - NORMAS DE COMANDO (SUBUNIDADE) 9
ORGANIZAO E EMPREGO - NORMAS DE COMANDO (PELOTO) 13
REGRAS DE ENGAJAMENTO 17
CENTRO CARTORIAL 20
GERENCIAMENTO DE CRISE 22
NEGOCIAO 35
TRATO COM A IMPRENSA 39
T T P EM OCORRNCIAS DE PATRULHAMENTO OSTENSIVO 41
PATRULHAMENTO OSTENSIVO 42
ABORDAGEM A PESSOA(S) EM ATITUDE SUSPEITA E INFRATOR(ES) DA LEI 52
CONDUTA COM DETIDO 54
USO DE ALGEMAS 55
ESCOLTA DE DETIDO 58
INCIDENTES COM OBJETO SUSPEITO 60
PRESERVAO DO LOCAL DE CRIME 67
ESCOLTA 68
SEGURANA DE AUTORIDADE 71
POSTO DE BLOQUEIO E CONTROLE DE VIAS 73
POSTO DE SEGURANA ESTTICO 76
PONTO FORTE 78
INTERDIO DE REA E INSTALAO 81
TECNOLOGIA NO-LETAL 83
DEFESA PESSOAL MILITAR 100
OPERAO DE BUSCA E APREENSO 103
OPERAES DE CONTROLE DE DISTRBIOS 107
MONTAGEM DE INCIDENTE PARA EXERCCIO DE GLO 118
1
HISTRICO DO CI Op GLO
2
MISSO DO CI Op GLO
3
ORGANIZAO E EMPREGO BATALHO GLO
ATIVIDADE DETALHAMENTO
- A fim de atender as peculiaridades das tticas e tcnicas empregadas em Op
GLO, a constituio, organizao e dotao de material dos Batalhes de
Infantaria e de suas SU, foram adaptadas, permitindo flexibilidade e
1. GENERALIDADES adequabilidade da tropa de acordo com a misso a ser cumprida.
- Visando otimizar o preparo e o emprego das Cia Fuz em Op GLO, estas so
vocacionadas para cumprir determinadas misses, recebendo material especfico,
conforme descrito abaixo:
- Pa Ost
- A Tat
- OCD Pesado
- OCD Leve
- Pa Ost
2. ORGANIZAO DE UM BTL INF

PARA OP GLO
- Pa Ost
- Pa Ost (moto)
- Evacuao de feridos
- Gab Crise e Neg
- Operar P Trig
1 Pel 2 Pel 3 Pel Pel Ap

3. CIA AES TTICAS Pa Ost - reas de alto risco
Evacuao e
A Tat Pa Ost Pa Ost
Captura

4. COMPANHIA DE CONTROLE DE Pa Ost
DISTRBIOS OCD OCD OCD Evacuao e
Leve/Pesado Leve/Pesado Leve/Pesado Captura

5.COMPANHIA PATRULHAMENTO Pa Ost
OSTENSIVO Evacuao e
Pa Ost Pa Ost Pa Ost
Captura
- As tropas de natureza diferente devero fazer as adaptaes necessrias
6. CONSIDERAES FINAIS conforme suas caractersticas, possibilidades, limitaes, meios disponveis e
situao ttica apresentada, adequando sua estrutura de QCP vigente para uma
organizao em Op GLO de forma simples e prtica.
4
REGRAS DE ENGAJAMENTO
1.MISSO
a.Intpr da inteno e da Mis do Esc Sp (dois nveis acima) (Cmt)
b.Enunciado
- Do Prf 2 e 3 da O Op e do Clc Op do Esc Sp, O Frag, Ctt pessoais, Instr
Rcb dentre outros.
c.Finalidades
- Para que?
d. Aes a realizar
- Impostas (verbos da misso)
e. Seqncia das aes
f. Condies de execuo
- Quadro-horrio (ordem inversa)
- Z Ao / rea de influncia
- Facilidades e restries
g. Concluso
- Proposta do novo enunciado (QUE e PARA QUE)
- Concl das Condc Exec
h. Dtz Plj (Cmt)
-Novo enunciado
-Inteno inicial do Cmt
-Orientao ao EM e Elm Subrd para o Pross Est Sit
2. SITUAO E LINHAS DE AO
a. Det da A Op
-Z A/rea de influncia
-Det da rea de interesse
b. Anlise do Ter e das Condc Meteo
1) Base de dados
2) Idt dos aspectos a conhecer
I. ESTUDO DE SITUAO 3) Elaborao do Eqm dos aspectos gerais do Ter e dos Elm Meteo
4) Integrao do Ter com as Condc Meteo
-Elb do Clc de restries ao Mvt
5) Anlise do terreno
6) Efeitos do Ter e das Condc Meteo sobre as Op Mil (Para a F Adv/F Amg)
c. Avaliao da Fora Adversa
1) Mntg e atualizao do banco de dados da F Adv
2) Anl dos fatores da F Adv (DICOVAP)
-Dspo
-Composio
-Valor
-Atv Import, recentes e atuais
-Peculiaridades e Dfc
*Pessoal
*Inteligncia
*Operaes e Instruo
*Logstica
*Ass Civ
*Personalidades
3) Confeco dos Clc Sit Ini
d. Nossa Situao
-Efetivo
-Composio
-Dispositivo
-Situao logstica
-Moral
-Instr e Adst
-Ap Cmb
-Deficincias
-Condc de Tp e Epc
e. Poder Relativo de Combate
5
ORGANIZAO E EMPREGO NORMAS DE COMANDO (UNIDADE)
3. ANLISE das L A OPOSTAS
4. COMPARAO DAS L A (EM)

a. Processo das Vtg e Dvtg
- L A Nr 1: Vtg e Dvtg
- L A Nr 2: Vtg e Dvtg
- Concluso: a melhor L A a de Nr__
b. Processo dos F de comparao
- Exemplo de fatores na ofensiva
1)Terreno
-L A 1- Vtg e Dvtg;
I. ESTUDO DE SITUAO -L A 2- Vtg e Dvtg;
2)Rapidez
3)Dspo Ini
4)Nosso Dspo
5)Pcp G
5. DECISO (Cmt)
-Quem? Que? Quando? Onde? Como? Para que?
-Inteno final do Cmt;
-Sincronizao das Aes
(Ensaio - 2 fase - S Cmt)
1. ESTUDO DE SITUAO
- Estudo sucinto da organizao de pessoal e material do peloto.
a. Misso O que? Quando? Onde e Por onde? Como? Quem faz o que? Para
que?
b. Inimigo (DiCoVAP) Dispositivo; Composio; Valor; Atividades
Importantes, recentes e atuais; Peculiaridades.
c. Terreno e Condies Meteorolgicas (OCOAEFRO) Obs e campos de tiro;
Cobertas e abrigos; Obstculos; Acidentes capitais; Espao para manobra;
Facilidade de movimento; Rapidez e Outros aspectos.
d. Meios
e. Tempo Planejamento, reconhecimentos, cumprimento da misso e horrio
imposto para a partida.
II. PLANEJAMENTO PRELIMINAR f. Populao
2. ORGANIZAR AS SUBUNIDADES PARA A MISSO

a. 1 Cia Fuz L
b. 2 Cia Fuz L
c. 3 Cia Fuz L
d. Cia C Ap
3. ORGANIZAR O QUADRO DE DISTRIBUIO DE MATERIAL

- Modelo de QDM
Esc Gp Fra Arm Mun Mat Mat Mat R gu Ens Obs
o t Co Esp Des a aio
m t
1. SITUAO
a. Foras Adversas
1) An A : Clc Dispc F Adv (SFC)
2) Atividades desenvolvidas pelas F Adv
3) Possibilidades da F Adv
4) Linha de ao mais provvel
III. ORDEM DE OPERAES 5) Linha de ao mais perigosa
b. Foras Amigas
1) Localizao, limites da Z A (at 2 Esc acima).
2) Contatos e apoios de Elm infiltrados, guias e informantes.
c. Meios recebidos e retirados
1) Meios recebidos
2) Meios retirados
6
2. MISSO
- Interpretao da Inteno e da Misso dos dois escales imediatamente

superiores.
- Neste item no esquecer a finalidade da misso, nem a inteno do
comandante.
- No nvel Subunidade e Unidade no levamos em considerao as aes
deduzidas. Os comandantes dos dois escales descritos devem analisar e se valer
das aes impostas pelo Esc Supe.
3. EXECUO
a. Conceito da operao
- Explicar sucintamente como pretende cumprir a misso na seqncia
cronolgica das aes, sem ressaltar detalhes da coordenao ou misses
especficas. Abordar resumidamente os seguintes aspectos: Meios de
deslocamento e Itinerrios de Ida e volta, ponto(s) de reunio para o incio das
misses at o retorno da misso.
b. 1 Cia Fuz
- Descrever as ordens a Cia Fuz, bem como sua composio (organizao
para GLO), situao de reforo, etc.
c. 2 Cia Fuz
d. 3 Cia Fuz
III. ORDEM DE OPERAES - Descrever as ordens a Cia Fuz, bem como sua composio (organizao
e. Apoio de Fogo
f. Cia C Ap
g. Reserva
h. Prescries Diversas
1) Condies de Mvt Elm coluna de marcha
2) Reforos
3) An D - Quadro de Movimento ( omitido )
4) EEI
a) A F Adv atuar? Em que linhas, quando, com que valor?
b) As F Adv tm atuado ao longo dos eixos? Com que valor?
c) Aes em reas perigosas e pontos crticos
d) Aes em Ctt com a F Adv.
e) Tratamento com civis
f) Conduta com feridos
g) Conduta com presos
4. LOGSTICA
a. Suprimento
- Levantamento das necessidades, obteno, controle e distribuio de todas
as classes de suprimento.
b. Transporte
- Deslocamento de pessoal, animal e/ou material sob cuidados especiais;
c. Sade
- Triagem, atendimento mdico, evacuao, controle sanitrio, medicina
preventiva e outras. Visa conservao do potencial humano da fora terrestre em
operaes de GLO;
- Localizao do Posto de Sade (PS) do Batalho e do Posto de Triagem da
Brigada.
d. Manuteno
- Conservao, reparao e evacuao de material;
e. Pessoal
- Controle de efetivos, recompletamentos, suprimento, banho, lavanderia,
7
sepultamento e servio postal.
Obs.: As demais tarefas referentes ao pessoal (disciplina e justia militar, moral e
assuntos civis, etc), realizadas na A Op, so integradas ao sistema comando, no
fazendo parte do subsistema logstica e deve ser encaminhada ao Centro Cartorial
da Brigada.
Obs.2: Os Batalhes de Infantaria, os Regimentos de Cavalaria ou os Grupos de
Artilharias que estiverem atuando em Op GLO devero estabelecer um Posto de
Triagem (mini Centro Cartorial). Deve ser realizada uma seleo criteriosa de
quem ir para o CC, dando prioridade para os presos procurados ou de alguma
expresso para as F Adv.
Obs.3: Prever a constituio de um Posto de Triagem (Centro Cartorial reduzido)
f. Instalaes logsticas das rea de trens
1) rea de Trens de Estacionamento (ATE)
- Localizao
- Composio
- Possibilidades e Limitaes
2) rea de Trens de Combate (ATC)
- Localizao
- Composio
3) rea de Trens de Subunidade (ATSU)
- Localizao
- Composio
III. ORDEM DE OPERAES - Possibilidades e Limitaes
5. COMANDO E CONTROLE
a. O Sistema de C2, normalmente, se desdobra para mobiliar as seguintes

instalaes:
Inst Funo Integrantes
- Comando e controle das - Cmt
operaes; e Apoio ao Cmt. - S/3, O Lig,
- Of Eng;
PCT - Cmt Pel Cmdo (Cmt
PCT);
- Elm 2 e 3 Sees;
- Elm Pel Com
-Planejamento e - Cmt, SCmt, S/2, S/3 e
acompanhamento das Op; Adj S/3;
- Sincronizao da manobra, - O Lig Artilharia;
apoio de fogo, apoio ao - CAA;
PCP
combate e logstica; e - Cmt Pel Com (Cmt
- Centro de Operaes PCP);
Tticas. - Elm 2 e 3 Sees;
- Elm Pel Com
- Acompanhamento das - S/1 e S/4;
operaes; - Adj S/4 (Cmt PCR);
- Planejamento e controle da - Elm 1 e 4 Sees;
PCR manobra - Elm Pel Com; e
logstica; e
- Centro de Operaes
Logsticas.
b. Guerra eletrnica (SFC)
1. Aps o trmino da misso, confeccionar o relatrio fazendo constar informaes

sobre armamento, material, documentos e pessoal apreendido.
2. Fazer constar efetivo e nome dos envolvidos na misso.
V. RELATRIO
3. Fazer constar as baixas (amigo, F Adv, civis).
4. Narrar a ao no objetivo.
5. Anexar cartas, croquis, calcos, cpia do mandado, etc.
8
ORGANIZAO E EMPREGO NORMAS DE COMANDO (SUB UNIDADE)
1. Processos mentais, baseados em perguntas, questionamentos e tpicos, que
quando respondidos ou alcanados, orientaro o comandante de peloto no
planejamento para o cumprimento da misso, assim como facilitam o Estudo de
Situao e o Planejamento da utilizao do tempo.
2. PERGUNTAS BSICAS
a. O que fazer?
- Identificar as aes impostas (verbos da misso). No nvel peloto e
I. ESTUDO SUMRIO DA MISSO subunidade no identificamos misses deduzidas. As aes so encontradas nas
ordens verbais dos Cmt SU e Unidade, nos pargrafos 2 e 3 da O Op do Esc
Supe e nos calos de operaes constantes na O Op.
b. Quando?
- Verificar os prazos e horrios impostos e necessrios para o cumprimento
da misso. Poder ser: s ou em; at as, a partir de e aps as.
c. Onde e Por onde?
d. Como?
- Visualizao inicial do esquema de manobra.
1. Realizar a confeco do quadro-horrio.
2. Dever ser confeccionado do recebimento da misso at o relatrio final, na
ordem inversa, porm transmitido na ordem cronolgica.
3. Prever horrios para refeies, briefings, pernoites, etc.
4. No prever atividades dispersivas aps o ltimo ensaio e a partida.
II. PLANEJAMENTO DA 5. Prever mais tempo para ensaios (se for possvel).
UTILIZAO DO TEMPO 6. MODELO DE QUADRO-HORRIO
Tempo Horrio
Atividades
(min) de s
1. ESTUDO DE SITUAO
que?
d. Meios
III. PLANEJAMENTO PRELIMINAR f. Populao
2. ORGANIZAR A SUBUNIDADE PARA A MISSO

a. Peloto de Aes Tticas.
b. Peloto de Controle de Distrbios.
c. Peloto organizado para Patrulhamento Ostensivo.
d. Peloto organizado para PBCV ou PSE

- Modelo de QDM
Esc Gp Frao Armt Mun Mat Mat Mat R gua Ensaio Obs
Com Esp Dest
1. O reconhecimento uma outra misso dentro da misso principal, portanto

dever ser autorizada pelo Esc Supe.
2. Confeccionar um quadro auxiliar de reconhecimento, respondendo as perguntas
IV. PLANEJAMENTO DO bsicas conforme o quadro abaixo:
RECONHECIMENTO 3. MODELO DE QUADRO DE RECONHECIMENTO
Quem O qu Como Material Obs
Militar, Esc, Itn, Via A, Por onde, seqncia Material necessrio ao
Gp ou Frao Objetivo, etc das aes Rec
9
1. SITUAO (Explicar sucintamente a Situao Geral e Particular)
1) Foras Adversas (localizao e natureza)
2) Foras amigas (localizao e natureza)
2. MISSO
- Conforme recebida pelo Esc Supe.
3. ORGANIZAO
4. QUADRO HORRIO (transmitir a equao do tempo na ordem cronolgica das
aes)
5. UNIFORME E EQUIPAMENTO INDIVIDUAL (conforme QDM)
6. ARMAMENTO E MUNIO (conforme QDM)
V. EMISSO DA ORDEM 7. MATERIAL DE COMUNICAES (conforme QDM)
PREPARATRIA 8. MATERIAL DE DESTRUIO (conforme QDM)
9. MATERIAL ESPECIAL (conforme QDM)
10. RAO E GUA (conforme QDM)
11. RECONHECIMENTO (ver quadro auxiliar de reconhecimento)
12. COMUNICAES
a. Senha e contra-senha Esc Supe, horrios para mudana.
b. Sinal de Reconhecimento.
c. Freqncia Pcp e Alternativa, Indicativos rdio e autenticaes.
13. PRESCRIES DIVERSAS
a. Instrues particulares (atribuir responsabilidades)
b. Outras prescries
1. MITeMeTPo L A Deciso
2. COORDENAO COM OS APOIOS
a. Elementos em apoio ou em reforo
b. Realizar contato com especialistas Ponto Sensvel, OBA, etc.
3. PLANEJAMENTO DAS SEQNCIAS DAS AES
a. Ao no Objetivo
b. Deslocamento at o local da misso
- Pl de carregamento e embarque.
VI. PLANEJAMENTO DETALHADO
- Itn Pcp e secundrio.
- Pontos de reunio, Pontos de Controle, etc.
- Seqncia de deslocamento.
- TAI ao longo do Itn.
c. Retorno da misso
- Rlz o planejamento nos mesmos moldes do deslocamento at o local da
misso.
d. Confeco da Ordem de Operaes
1. SITUAO
a. Foras Adversas
1) An A : Clc Dispc F Adv (SFC)
2) Atividades desenvolvidas pelas F Adv
3) Possibilidades da F Adv
4) Linha de ao mais provvel
5) Linha de ao mais perigosa
b. Foras Amigas
1) Localizao, limites da Z Ac (at 2 Esc acima).
2) Contatos e apoios de Elm infiltrados, guias e informantes.
c. Meios recebidos e retirados
VII. ORDEM DE OPERAES 1) Meios recebidos
2) Meios retirados
2. MISSO
- Interpretao da Inteno e da Misso dos dois escales imediatamente
superiores.
- Neste item no esquecer a finalidade da misso, nem a inteno do
comandante.
- No nvel Subunidade e Unidade no levamos em considerao as aes
deduzidas. Os comandantes dos dois escales descritos devem analisar e se valer
das aes impostas pelo Esc Supe.
10
3. EXECUO
b. 1 Pel Fuz L
- Descrever as ordens ao Pel Fuz, bem como sua composio, situao de
reforo, etc.
c. 2 Pel Fuz L
reforo, etc.
d. 3 Pel Fuz L
reforo, etc.
e. Apoio de Fogo
f. Pel Apoio
g. Reserva
h. Prescries Diversas
1) Condies de Mvt Elm coluna de marcha
2) Reforos
3) An D - Quadro de Movimento ( omitido )
4) EEI
a) O Ini atuar? Em que linhas, quando, com que valor?
b) As F Adv tm atuado ao longo dos eixos? Com que valor?
VII. ORDEM DE OPERAES c) Aes em reas perigosas e pontos crticos
d) Aes em Ctt com a F Adv.
e) Tratamento com civis
f) Conduta com feridos
g) Conduta com presos
4. LOGSTICA
- Rao (R2, rao quente), gua, Armt e Mun.
- Uniforme e equipamento especial.
- Local do Posto de Sade (PS)
- Local do Centro Cartorial (CC)
- Realizar uma seleo criteriosa que quem ir para o CC, dando prioridade
para os presos procurados ou de alguma expresso para as aes de GLO.
- Instalaes logsticas das rea de trens
1) rea de Trens de Combate (ATC)
- Localizao
- Composio
2) rea de Trens de Subunidade (ATSU)
- Localizao
- Composio
5. COMANDO E COMUNICAES
a. Comando e Comunicaes
- Retificar ou ratificar tudo que dever ser memorizado.
- Senha e contra-senha.
- Sinal de Reconhecimento, freqncias Pcp e Alt.
- Indicativos rdios.
- Autenticaes.
- Horrios de ligao.
- Dvidas.
- Acerto dos relgios.
11
1. Verificar armamento e equipamento individual e coletivo, equipamento de
comunicaes, equipamento ptico, equipamento para o arrombamento mecnico
VIII. INSPEO INICIAL e explosivo (SFC), croquis e cartas para a execuo do ensaio.
2. Deve ser dado um tempo maior para a inspeo inicial em relao a inspeo
final.
1. Montar o cenrio para o ensaio com base nas informaes do escalo superior
e as informaes obtidas durante o reconhecimento.
IX. ENSAIO
2. Ensaiar os grupos e as misses especficas.
3. Ensaiar o Peloto como um todo.
1. Verificar se foram corrigidas as falhas levantadas na inspeo inicial e no
X. INSPEO FINAL/PARTIDA ensaio.
2. Estando em condies partir de imediato.
XI. RELATRIO
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ORGANIZAO E EMPREGO NORMAS DE COMANDO (PELOTO)
1. Processos mentais, baseados em perguntas, questionamentos e tpicos, que
quando respondidos ou alcanados, orientaro o comandante de peloto no
planejamento para o cumprimento da misso, assim como facilitam o Estudo de
Situao e o Planejamento da utilizao do tempo.
2. PERGUNTAS BSICAS
a. O que fazer?
- Identificar as aes impostas (verbos da misso). No nvel peloto e
I. ESTUDO SUMRIO DA MISSO subunidade no identificamos misses deduzidas. As aes so encontradas nas
ordens verbais dos Cmt SU e Unidade, nos pargrafos 2 e 3 da O Op do Esc
Supe e nos calos de operaes constantes na O Op.
b. Quando?
- Verificar os prazos e horrios impostos e necessrios para o cumprimento
da misso. Poder ser: s ou em; at as, a partir de e aps as.
c. Onde e Por onde?
d. Como?
- Visualizao inicial do esquema de manobra.
1. Realizar a confeco do quadro-horrio.
2. Dever ser confeccionado do recebimento da misso at o relatrio final, na
ordem inversa, porm transmitido na ordem cronolgica.
3. Prever horrios para refeies, briefings, pernoites, etc.
4. No prever atividades dispersivas aps o ltimo ensaio e a partida.
II. PLANEJAMENTO DA 5. Prever mais tempo para ensaios (se for possvel).
UTILIZAO DO TEMPO 6. MODELO DE QUADRO-HORRIO
Tempo Horrio
Atividades
(min) de s
1. ESTUDO DE SITUAO
que?
d. Meios
III. PLANEJAMENTO PRELIMINAR f. Populao
2. ORGANIZAR O PELOTO PARA A MISSO

a. Peloto de Aes Tticas.
b. Peloto de Controle de Distrbios.
c. Peloto organizado para Patrulhamento Ostensivo.
d. Peloto organizado para PBCV ou PSE

- Modelo de QDM
Esc Gp Frao Armt Mun Mat Mat Mat R gua Ensaio Obs
Com Esp Dest
1. O reconhecimento uma outra misso dentro da misso principal, portanto

dever ser autorizada pelo Esc Supe.
2. Confeccionar um quadro auxiliar de reconhecimento, respondendo as perguntas
IV. PLANEJAMENTO DO bsicas conforme o quadro abaixo:
RECONHECIMENTO 3. MODELO DE QUADRO DE RECONHECIMENTO
Quem O qu Como Material Obs
Militar, Esc, Itn, Via A, Por onde, seqncia Material necessrio ao
Gp ou Frao Objetivo, etc das aes Rec
13
1. SITUAO (Explicar sucintamente a Situao Geral e Particular)
1) Foras Adversas (localizao e natureza)
2) Foras amigas (localizao e natureza)
2. MISSO
- Conforme recebida pelo Esc Supe.
3. ORGANIZAO
4. QUADRO HORRIO (transmitir a equao do tempo na ordem cronolgica das
aes)
5. UNIFORME E EQUIPAMENTO INDIVIDUAL (conforme QDM)
6. ARMAMENTO E MUNIO (conforme QDM)
V. EMISSO DA ORDEM 7. MATERIAL DE COMUNICAES (conforme QDM)
PREPARATRIA 8. MATERIAL DE DESTRUIO (conforme QDM)
9. MATERIAL ESPECIAL (conforme QDM)
10. RAO E GUA (conforme QDM)
11. RECONHECIMENTO (ver quadro auxiliar de reconhecimento)
12. COMUNICAES
a. Senha e contra-senha Esc Supe, horrios para mudana.
b. Sinal de Reconhecimento.
c. Freqncia Pcp e Alternativa, Indicativos rdio e autenticaes.
13. PRESCRIES DIVERSAS
a. Instrues particulares (atribuir responsabilidades)
b. Outras prescries
1. MITeMeTPo L A Deciso
2. COORDENAO COM OS APOIOS
a. Elementos em apoio ou em reforo
b. Realizar contato com especialistas Ponto Sensvel, OBA, etc.
3. PLANEJAMENTO DAS SEQNCIAS DAS AES
a. Ao no Objetivo
b. Deslocamento at o local da misso
- Pl de carregamento e embarque.
VI. PLANEJAMENTO DETALHADO - Itn Pcp e secundrio.
- Pontos de reunio, Pontos de Controle, etc.
- Seqncia de deslocamento.
- TAI ao longo do Itn.
c. Retorno da misso
- Rlz o planejamento nos mesmos moldes do deslocamento at o local da
misso.
d. Confeco da Ordem de Operaes
1. SITUAO
a. Foras Adversas (DICOVAP).
- Dispositivo
- Composio
- Valor
- Atividades importantes recentes e atuais
- Peculiaridades e deficincias
b. Foras Amigas
VII. ORDEM DE OPERAES - Localizao, limites da Z Ac (at 2 Esc acima).
- Contatos e apoios de Elm infiltrados, guias e informantes.
- Meios recebidos e retirados.
c. rea de Operaes e condies meteorolgicas
- Informar sobre as concluses e conseqncias para a patrulha a respeito
de:
- Transitabilidade.
- Visibilidade.
- Possibilidade de emprego de agentes qumicos e fumgeno.
- Informar as caractersticas do terreno.
2. MISSO
- Ler o enunciado da misso (retirar da O Op Esc Supe).
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3. EXECUO
b. Ordens aos elementos subordinados

1) Abordar os Itn ida, Obj e Itn de regresso.
2) Abordar as misses por:
- Escales
- Grupos
- Homens
c. Prescries diversas
1) Hora do dispositivo pronto para incio do deslocamento.
2) Deslocamento para o objetivo
- Hora da partida.
- Itn de ida.
- Meios, processos de deslocamentos e Mdd Coor Ct.
- Formao Inicial e Ordem de Movimento.
- Planos de embarque e carregamento.
- Provveis pontos de reunio.
- Segurana nos deslocamentos e altos.
3) Ao no Objetivo
VII. ORDEM DE OPERAES - Rec aproximado do Obj (SFC).
- Tomada do dispositivo.
- Ao no Objetivo (detalhar cronologicamente quem faz o que, como e
para qu)
- Retraimento (seqncia, quem, onde, por onde, Mdd Coor Ct e
horrios).
- Reorganizao (cheque de baixas, equipamentos, Armt e Mun)
4) Outras prescries
- Situao de contingncia.
- Aes em reas perigosas e pontos crticos
- Aes em Ctt com a F Adv.
- Tratamento com civis
- Conduta com feridos
- F Adv
- Tropa
- Populao
- Conduta com presos
- Verificar situao de quando algemar.
- Medidas especiais de segurana (SFC).
- Linhas de Controle.
- Pontos de Controle.
- Documentos a serem conduzidos.
- Procedimentos para ensaios e inspeo
- Elementos Essenciais de Inteligncia (EEI)
4. LOGSTICA
- Rao (R2, rao quente), gua, Armt e Mun.
- Uniforme e equipamento especial.
- Local do Posto de Sade (PS)
- Local do Centro Cartorial (CC)
- Realizar uma seleo criteriosa que quem ir para o CC, dando prioridade
para os presos procurados ou de alguma expresso para as aes de GLO.
5. COMANDO E COMUNICAES
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a. Comando e Comunicaes
- Retificar ou ratificar tudo que dever ser memorizado.
- Senha e contra-senha.
- Sinal de Reconhecimento, freqncias Pcp e Alt.
- Indicativos rdios.
VII. ORDEM DE OPERAES - Autenticaes.
- Horrios de ligao.
- Dvidas.
- Acerto dos relgios.
1. Verificar armamento e equipamento individual e coletivo, equipamento de

comunicaes, equipamento ptico, equipamento para o arrombamento mecnico
VIII. INSPEO INICIAL e explosivo (SFC), croquis e cartas para a execuo do ensaio.
2. Deve ser dado um tempo maior para a inspeo inicial em relao a inspeo
final.
1. Montar o cenrio para o ensaio com base nas informaes do escalo superior
e as informaes obtidas durante o reconhecimento.
IX. ENSAIO
2. Ensaiar os grupos e as misses especficas.
3. Ensaiar o Peloto como um todo.
1. Verificar se foram corrigidas as falhas levantadas na inspeo inicial e no
X. INSPEO FINAL/PARTIDA ensaio.
2. Estando em condies partir de imediato.
XI. RELATRIO
16
a. As regras de engajamento devem ser de conhecimento de todos os
militares e civis envolvidos na Operao, devendo ser exaustivamente treinadas
durante o adestramento da tropa.
b. Todas as aes devem se desenvolver com a fiel observncia aos preceitos
legais e jurdicos vigentes no Pas, sendo fundamental a realizao de
instruo de quadros sobre o assunto. Devero ser observados,
rigorosamente, os preceitos legais contidos no decreto da autoridade que
determinou o emprego da tropa, sendo considerado fator limitativo da
liberdade de ao durante as operaes em todos os escales.
c. Nenhum cidado brasileiro deve ser considerado ou tratado como inimigo,
nem submetido tortura fsica ou mental, ou a atos que atentem contra a dignidade
do ser humano.
d. Todas as aes devem, quando possvel, ser filmadas e/ou fotografadas, de
modo que isto permita a posterior identificao de elementos adversos e,
principalmente, sirva como prova, perante a justia e a opinio pblica , do
correto procedimento da tropa.
e. O emprego de munio real s deve ser feito, em princpio, para a
1. Pressupostos Bsicos proteo individual dos militares, de instalaes sob responsabilidade do
Exrcito e de indivduos e/ou bens
colocados sob custdia da Fora Terrestre, diante de ameaa concreta por
parte da fora adversa.
f. Em todas as situaes, mesmo antecedendo o emprego da fora, a tropa
deve usar medidas de DISSUASO, mostrando uma firme determinao em
cumprir a misso, mas reservando um espao que permita s foras adversas
optarem por uma sada satisfatria. Se for necessrio o uso da fora a
estratgia a ser utilizada deve ser a da OFENSIVA.
g. O princpio da MASSA, por intermdio do qual a fora empregada em
GLO atua com meios incontestavelmente superiores s foras
adversas, caracteriza em melhores
condies a DISSUASO.
h. Sendo as Foras Armadas o ltimo argumento que o Estado dispe para a
sobrevivncia da Nao, o Exrcito, quando empregado, NO PODE SER
DESMORALIZADO e deixar de cumprir a misso atribuda. Para isso,
procedimentos inteligentes devem ser planejados e ensaiados, de modo
a oferecer alternativas para todas as situaes que possam vir a ocorrer em
conduta.
a.O militar, para fazer uso da fora, dever identificar se existe
uma inteno ou um ato (ao) hostil.
b. Conceito de inteno hostil - Atitude que no oferece risco
iminente a integridade fsica e ou material da tropa.
Exemplo de inteno hostil:
- Dirigir ameaas (desafios, provocaes e agresses verbais).
- Portar ostensivamente arma de fogo, arma branca, pedra, paus,
faca/faco, enxada, foice, coquetel molotov, etc.
c.Conceito de ato (ao) hostil uma ao que oferece risco iminente a
integridade fsica e material da tropa.
Exemplo de ato (ao) hostil :
- Apontar arma de fogo, dentro de seu alcance de utilizao;
2. Procedimentos para uso da fora
- Realizar disparos, mesmo que seja para o alto;
- Lanar pedras, paus, etc;
- Acender coquetel molotov;
- Erguer, ameaadoramente, curta distncia, faca/faco, enxada, foice, etc;
- Avanar (ir de encontro) dirigindo ameaas, desafios e provocaes verbais;
- Instalar, detonar ou lanar explosivos (inclusive fogos de
artifcios);
- Lanar deliberadamente veculo em direo ou de encontro a pessoal ou
instalaes;
- Depredar, invadir, destruir instalaes e logradouros pblicos;
- Bloquear vias de circulao, empregando ou no obstculos.
17
a. O grau de fora, em resposta, deve ser proporcional ameaa ou
situao encontrada.
Seqncia de grau de fora:
- Alertar verbalmente, utilizando alto-falantes;
- Negociar com lderes;
- Realizar demonstraes de fora, priorizando o princpio da massa;
- Usar armas no letais Gs lacrimognio, gua e granada de efeito moral;
3. Utilizao do grau de fora
- Empregar formaes de controle de distrbios;
- Atirar com munio especial projtil de borracha; e
- Atirar para o alto (tiros de advertncia).
b.Fora mnima o menor grau autorizado de fora que necessrio para,

assegurando o cumprimento das aes acima especificadas, desestimular o
agressor a prosseguir nos seus atos, causando-lhe o mnimo de danos fsicos.
a.S ser executado o disparo em ltima instncia, para ferir, visando incapacitar e
no matar os agitadores nos seguintes casos:
1) A comando, realizado por atiradores de escol (SNIPER), devidamente pr-
4. Procedimento da tropa para tiro posicionados e em alvos perfeitamente identificados (tiro de comprometimento); e
real 2) Para a proteo pessoal ou de membros de sua Unidade;
b.Os tiros, em princpio, devero ser direcionados para os membros inferiores dos
agressores
a.Entende-se por legtima defesa quem, usando moderadamente de meios
necessrios, repele injusta agresso, atual ou iminente, a direito seu ou de outrem.
1) Advirta o agressor para parar;
5. Procedimento em caso de 2) Certifique-se que foi entendido - Repita as advertncias, tantas vezes quanto
provocao for possvel;
3) Empregue armamento no letal;
4) Carregue ou engatilhe a arma;
5) Dispare tiros de advertncia, se for o caso.
a.O uso moderado dos meios necessrios so os atos/aes praticadas
sem excesso de violncia, ou seja, grau de fora em resposta, proporcional a
ameaa ou situao encontrada.
b.Exemplo de atos praticados com excesso de violncia:
- Agredir a coronhadas em resposta a provocaes verbais
em vez de prender e autuar o agressor;
- Responder com tiros de arma de fogo a agressor que estiver atirando pedras em
vez de prender e autuar o agressor; e
- Atirar pelas costas um agressor desarmado e em fuga em vez de persegui-lo,
captur-lo e autuar o agressor (treinar lutas, imobilizaes, etc).
c.S se justifica abrir fogo se possvel visando ferir o agressor, quando ele estiver
cometendo uma ao que realmente coloque em perigo a vida e no houver outro
meio de parar o ato hostil.
6. Situaes Especiais d.Se o militar for abrir fogo, deve adotar os seguintes procedimentos:
- Atirar somente mediante ordem, ou no caso na defesa da vida;
- Utilizar sempre a fora mnima visando ferir e no matar o agressor;
- Atirar somente na direo do agressor claramente identificado;
- Realizar disparos somente Tiro a Tiro. Fogo automtico ou em rajadas dever
ser utilizado apenas como ltimo recurso. Se possvel, dever ser disparado
apenas um nico tiro apontado para partes vitais do corpo, de modo a no
provocar a morte. Fogo indiscriminado e no apontado no permitido. A
durao dos disparos dever ser apenas a necessria para atingir o objetivo
imediato;
- Aps o fogo ter cessado, dever prestar a assistncia mdica s vtimas e
relatar todos os detalhes do incidente atravs da cadeia de comando,
independentemente de haver vtimas ou no;
- Tomar todas as precaues para no ferir qualquer outra pessoa alm do
agressor;
- Em caso de dvidas, procure sempre esclarecimentos do comandante
imediatamente superior;
e.No o caso de legtima defesa alvejar um agressor que esteja atirando ou
sacando uma arma de fogo, caso esta seja uma pistola ou um revolver, a uma
distncia de 500 metros, pois a esta distncia, no haver risco de vida.
18
f.O militar no dever atuar isoladamente, sendo proibido abrir fogo sem ordem
direta de oficial ou militar em funo de comando.
6. Situaes Especiais g.A exemplo de casos anteriores de abertura de fogo, a tropa protege-se e os tiros
so realizados, em princpio, direcionados para os membros inferiores dos
agressores, com o objetivo de incapacita-los ou para atingir o motor/pneus visando
parar o veculo, sempre como ltimo recurso e para preservao da vida ou no
estrito cumprimento do dever legal.
a.Priso de indivduos: Realizar os procedimentos legais ao executar priso
relacionada a crime comum. Entregar o preso, no mais curto prazo, Delegacia de
Polcia Civil mais prxima, aps esta providncia, realizar o exame de corpo de
delito no IML.
7. Procedimentos Diversos b.Filmar e fotografar: De forma especfica e sistemtica, as ameaas e as aes
dos agitadores.
c.Armas e munies no letais: O uso de no letais dever sempre preceder o
uso de artefatos letais, respeitando o conceito da proporcionalidade e razoabilidade
no uso da fora.
a. Tudo o que foi visto acima, so regras para situaes com que a tropa ou o
indivduo possam vir a se defrontar.
b. Devero constar de todos os Planos e Ordens de
Operaes.
c. Uso gradativo da Fora (Princpio da Proporcionalidade).
d. Seqncia das aes (alertar verbalmente utilizando alto-
8. Informaes gerais falantes ou megafones, realizar demonstraes de fora, negociar com os lderes,
empregar formaes de controle de distrbios, utilizar armas no letais, atirar para
o alto, tiros de advertncia, atirar mediante ordem para neutralizar a fora adversa).
e. Mnimo de danos s instalaes e perdas de vidas da populao,
militares e infratores.
f. Deve ser simples e de fcil compreenso.
g. Nenhum brasileiro deve ser tratado como inimigo.
19
GERENCIAMENTO DE CRISE
20
CENTRO CARTORIAL
a.Conceito
- o conjunto de componentes da tropa que, em uma operao que implique
contato com a populao, esto incumbidos de realizar centralizadamente, bem
como coordenar e assessorar, as tarefas de polcia judiciria militar, e o contato
com os rgos da polcia e justia comum, mediante procedimentos padronizados.
1. Consideraes gerais b.Procedimentos
- Deve ser estabelecido no nvel Bda, entretanto se estabelecido no nvel
Batalho necessrio uma constituio mnima;
- Deve haver ligao eletrnica entre os diversos centros cartoriais(envolvidos na
operao) e destes como o escalo enquadrante, para troca de informaes,
orientao e assessoramento
Composio do Centro Cartorial:
- Posto de Chefia, preferencialmente ocupado por um oficial superior e, no
mnimo, por um intermedirio, com a funo de coordenar, supervisionar e dirigir
os trabalhos;
- Posto de revista, chefiado por um graduado;
- Posto mdico, onde sero feitos exames de corpo de delito e de sanidade fsica;
- Posto de triagem e controle, onde sero identificados os conduzidos e definido
seus destinos, bem como anotadas as ocorrncias;
- Assessoria Jurdica, responsvel pela superviso e orientao das aes
2. Composio quanto a seus aspectos jurdico-legais; os cartrios das OMDS podero valer-se
de seu assessoramento distncia;
- Posto de encaminhamento, responsvel pelo destino final dos conduzidos;
- Subcartrio, onde sero lavrados os autos de priso em flagrante por crime
militar, bem como os demais procedimentos de polcia judiciria militar; deve ser
chefiado, no mnimo, por um 1 Tenente;
- Equipe de segurana (preferencialmente oriunda da PE);
- Equipe de percias;
- Posto dos rgos de segurana pblica, cuja composio varia de acordo com
a natureza da misso e dos rgos envolvidos.
Misses peculiares:
a. autuar em flagrante delito os presos sob acusao de cometimento de crimes
militares;
b. realizar a triagem dos presos, a fim de que sejam encaminhados autoridade
competente, ou, se for o caso, liberados;
c. zelar para que sejam cumpridas rigorosamente as determinaes legais a
respeito de prises;
3. Misso
d. coordenar os procedimentos e contatos com as autoridades competentes no
que diz respeito s prises efetuadas por elementos da tropa por fatos de
competncia da justia comum;
e. relatar autoridade competente as razes e fundamentar os procedimentos
adotados;
f. realizar o acompanhamento das ocorrncias; e
g. prestar, no que couber, assessoramento relativo a suas funes.
Material mnimo a ser conduzido:
- Computadores;
- Impressoras;
- Papel;
4. Material
- Filmadora;
- Maquina fotogrfica;
- Gravador;
- Kit identificao datiloscpica.
a. O Centro Cartorial Militar dever, preferencialmente, estar situado junto ao
Comando imediato da operao.
5. Local de Funcionamento b. Dependendo da natureza da misso e dos meios disponveis poder ser
instalado na prpria OM ou juntamente com outros rgos pblicos; nesta ltima
hiptese, apenas se tal procedimento se revelar vantajoso para a operao.
21
CENTRO CARTORIAL
a.Segurana:
- Deve ser prevista uma equipe em condies de realizar as seguintes misses
de segurana:
1) Segurana externa;
2) Guarda de detidos;
6. Procedimentos diversos 3) Equipe de escolta dos detidos;
b.Recibo de entrega:
- necessria a padronizao pelo Centro Cartorial do recibo de entrega do
detido, para que a tropa que conduziu o mesmo ao cartrio militar possa
posteriormente apresentar uma documentao ao seu escalo superior,
mostrando o desfecho da ocorrncia.
Obs: Ver, para complementar, assunto - conduo de detidos.
22
a. Definio de Crise
Situao grave em que os acontecimentos da vida social, rompendo padres
tradicionais, perturbam a organizao de alguns ou de todos os grupos integrados
na sociedade.
Alguns exemplos: ocupaes ilegais de terras, de instalaes pblicos ou
privados, manifestaes, catstrofes, acidentes, atos terroristas, suicidas, atos
marginais, pessoas emocionalmente perturbadas tomando vtimas, rebelies,
seqestros, ocorrncias com objetos suspeitos, entre outras em que haja ameaa
de vida.
b. Caractersticas de uma situao de crise:

- imprevisibilidade.
- premncia de tempo.
- ameaa de vida.
1. Consideraes gerais
- necessidade de postura organizacional no rotineira (surpresa).
- planejamento analtico especial. e
- consideraes legais especiais.
c. Gerenciamento de Crise
o processo metdico de identificao, obteno e aplicao dos recursos
necessrios antecipao, preveno e resoluo de uma crise de maneira
racional e analtica na busca da soluo de problemas baseados em probabilidades
de possvel concretizao.
d. Objetivos Fundamentais do Gerenciamento de Crise em Op GLO:

1) preservar vidas. e
2) aplicar a lei.
- Preparar as diversas fraes que esto sendo empregadas nas Op GLO para que
possuam noes mnimas de Gerenciamento de Crise e Negociao.
- Definir os assessores e os elementos subordinados ao Gerente da Crise.
- Adequar o PC Ttico (SU) / Gabinete de Crise (Btl/Bda/DE) a estrutura de Cmdo:
GERENTE
Assessor Assessor Equipe Assessor Assessor

Operaes Logstico Inteligncia Imprensa Jurdico
2. Atividades preventivas do
Gerenciamento de Crise
Escalo Escalo de Cerco e Equipe de
Interveno Isolamento Negociao
Cia / Pel Pel Aes Tticas

Controle de / Snipers
Disturbio
Obs.: A primeira estrutura considerada para o Gerenciamento de uma

Crise o PC (Posto de Comando) no nvel SU, a partir da os escales
superiores estaro compondo um Gabinete de Crise (Btl, Bda, DE, etc).
- Viabilizar a mobilidade do PC Ttico / Gabinete de Crise podendo ocupar uma
instalao, Vtr, etc.
- Selecionar os especialistas em negociao.
- Treinar a equipe de negociao em: conversao, casos esquemticos e
simulaes.
- Separar material do PC Ttico / Gabinete de Crise: mesas, cadeiras,
computadores, impressoras, quadro mural, quadro branco, plantas, cartas, etc
(Anexo A).
- Treinar os assessores com casos esquemticos e simulaes.
- Checar as atribuies de todos os elementos do PC Ttico / Gabinete de Crise
(Anexo B).
23
- Adestrar constantemente o escalo de cerco isolamento em Pa Ost e PBCV.
- Adestrar constantemente o escalo de interveno (Companhia / Pel Controle de
Distrbio, Pel Aes Tticas e snipers).
- Checar a documentao do PC Ttico / Gabinete de Crise (Anexo C Planos do
Gerenciamento).
- Estabelecer contatos prvios com: bombeiros, resgate, hospitais, polcia
rodoviria, polcia militar, polcia civil, guarda municipal, dentre outros julgados
2. Atividades preventivas do necessrios.
Gerenciamento de Crise - Gerente da Crise dever estabelecer uma reunio prvia antes do deslocamento
para rea de Operaes.
- Levantar os possveis locais de crise por intermdio do S2 Btl.
- Ficar em condies de estabelecer PC Ttico / Gabinete caso necessrio, logo
no incio da Operao.
a. Ecloso da crise
A frao dever informar de imediato ao escalo superior que far o
acionamento dos apoios necessrios a operao.
b. Adotar as medidas iniciais.
A frao que identificar a situao como crise dever:
- cercar a crise (permetro interno).
- isolar o ponto crtico (permetro externo). e
- negociar (verbalizar sem estabelecer promessas).
c. Verificar e avaliar constantemente os critrios de ao para tomada de deciso:
- Essa ao necessria?
- Qual a validade do risco?
- Ser aceita legalmente, moralmente ou eticamente?
d. O Gerente deve acompanhar constantemente a evoluo dos acontecimentos
devendo ser o militar mais antigo no seu devido escalo, podendo ser apoiado por
elementos de outros rgos ou instituies.
e. Chegada do escalo superior (SU/Btl)
O militar mais antigo deve assumir a funo de Gerente da Crise e verificar as
3. Atividades Operativas do condies que possui para mobiliar o teatro de operaes.
Gerenciamento de Crise f. Estabelecer rede rdio para todas as fraes envolvidas.
(Fases do Gerenciamento de Crise) g. Melhorias do cerco e do isolamento:
- Reforar a frao de cerco e isolamento.
- Utilizar cones, barreiras, sinalizadores, fitas de interditado, cavaletes, etc.
- Utilizar equipamentos para isolamento. Ex. bloqueador de celular
- Estabelecer local especfico para imprensa.
- Estabelecer local para apoio a operao (zona tampo).
- Estabelecer local PC Ttico/ Gabinete.
Permetro Interno Cercar
Ponto Critico
Permetro Externo
Isolar
PBLICO ZONA TAMPO
PC / Gabinete de Crise
IMPRENSA
Obs.: Caso a crise seja uma manifestao ou at mesmo uma reintegrao

de posse, prever uma rea de disperso.
h. Contato da Equipe de Negociao com o primeiro interventor.

i. Coletar informaes judiciais da ocorrncia.
j. Lanamento da Equipe de Inteligncia.
l. Posicionamento imediato da Tropa de Interveno, visando seu emprego
emergencial.
24
m. Posicionamento dos snipers nos pontos de comandamento (fonte de
informao).
n. Alimentao do Sistema de Gerenciamento atravs das alternativas tticas.
3. Atividades Operativas do o. Solues para Situaes de Crise
Gerenciamento de Crise Para solucionar uma situao de crise, onde o objetivo diminuir os riscos de
(Fases do Gerenciamento de Crise) vida para todas as partes envolvidas, em prioridade os inocentes, militares e os
causadores da crise, devem-se seguir, ordenadamente, as seguintes alternativas
tticas:
1) Negociao real ou ttica (80%).
2) Tecnologia no-letal (15%).
3) Emprego do tiro de comprometimento (Sniper). e
4) Uso da fora (tropas de interveno: Companhia / Peloto de Controle de
Distrbio e/ou Peloto de Aes Tticas) (5%).
- Elaborar memria da crise Lies aprendidas.

- Informar a comunidade / sociedade Coletiva a Imprensa.
- Desmobilizar e fazer agradecimentos ao apoio.
4. Procedimentos Ps-Crise - Comprovar os gastos - Relatrios.
- Apoio a vtimas e famlias.
- Reunir toda documentao, registro fotogrfico e as filmagens para servirem de
amparo para tropa.
25
ANEXO A
Material para PC Ttico / Gabinete de Crise
- Blocos de anotaes. - Cones - Central de Negociao (Rescue Phone)
- Canetas. - Fitas zebradas. - Mquina Filmadora com cabos.
- Lpis/ Borracha - Cavaletes de isolamento. - Fitas virgens (filmadora)
- Fichrios e folhas 4A
- Ponchos. - Televiso porttil.
(resmas)
- Pincis atmicos. - Fitas adesivas. - Projetor com cabos.
- Pranchetas. - Quadro Branco. - Mesas e cadeiras.
- Relgio. - Canetas para Quadro Branco. - Aparelho celular
- Gravadores e mquinas
- Quadro de feltro. - Aparelho telefnico.
fotogrficas.
- Fitas virgens (gravador). - Cartas. - Gerador.
- Adaptadores para
- Plantas. - Documentao Gerenciamento.
telefones.
- Megafone. - Croquis. - Pilha e baterias reservas para cada equipamento.
- Conjunto Computadores (Lap
- Lanternas.
Top) - Outros itens julgados necessrios
- Coletes de sinalizao. - Impressoras com cabos.
ANEXO B
Atribuies e responsabilidades PC Ttico / Gabinete de Crise

Funo Atribuies
o militar mais antigo na ocorrncia (Chefe do PC / Gabinete de Crise). Compete a ele a conduo do
Gerente da gerenciamento (Cmt SU, Cmt Btl, Cmt Bda, etc). Realiza o Estudo de Situao da Ocorrncia e comanda
Crise as alternativas tticas. Competem ao mesmo as tomadas de deciso em funo do QAO (Quadro de
Acompanhamento da Ocorrncia).
Realiza o planejamento do dispositivo do teatro de operaes e atualiza o QAO (quadro de
Assessor de
acompanhamento da ocorrncia), tomando por base informaes obtidas pelas alternativas tticas.
Operaes
Elemento destacado da SU , S3, E3, etc.
Prover o PC / Gabinete de Crise dos recursos materiais e pessoais necessrios sua operacionalizao
Assessor e apoia as tropas de cerco e isolamento com suprimentos necessrios. (Enc Material, Cmt Cia C Ap, S4,
Logstico E4, Cmt B Log, etc). responsvel pelo preenchimento do Plano de Apoio Logstico. Alm de coordenar
as tropas de apoio.
Responsvel em assessorar o Gerente da crise com informaes inerentes ao local da crise, causadores
Ch Equipe de
da crise, refns, etc (Elemento destacado da SU, S2, E2, GOI, etc). responsvel pelo preenchimento do
Inteligncia
Plano de Inteligncia.
Assessor de Elo do Gabinete de Crise com a imprensa. (Elemento destacado da SU, S5, E5, Relaes Pblicas da
Imprensa OM, etc). responsvel pelo preenchimento do Plano de Assessoria de Imprensa.
Responsvel em assessorar o Gerente da Crise em questes legais. (Elemento destacado da SU,
Assessor
Assessor Jurdico, S1, E1, etc). responsvel pelo preenchimento do AJO (Acompanhamento Jurdico da
Jurdico
Ocorrncia).
Cmt Tropa de
Realiza a cerco e o isolamento do ponto crtico.
Cerco e
Realiza Pa Ost (SFC).
Isolamento
Cmt Tropa de Responsveis em assessorar o Gerente da crise na parte ttica da operao, caso seja necessrio o uso
Interveno da fora. (Cmt Pel, Cmt SU, Cmt OM, etc). responsvel pelo preenchimento do Plano Ttico.
Responsvel pela equipe de negociao (Elemento destacado da SU especializados, Negociadores,
Ch Equipe de
Psiclogos, Anotadores, Chefe da Equipe, etc). Responsvel pelo preenchimento do Plano de Negociao
Negociao
e do QEA (Quadro de Evoluo dos Acontecimentos) junto com a equipe.
Destacamento - Militares com escudos para prover a segurana da Equipe. No mnimo 01 (um) escudeiro.
de Segurana - Militares para evacuao e conduo de elementos retirados da ocorrncia.
26
Plano de Negociao Fl _____
Nr
Contato GDH Descrio da Tcnica e Ttica utilizada Resposta
27
_____________________________________________________________
NOME DO LDER DA EQUIPE DE NEGOCIAO Posto/Grad
Lder da Equipe de Negociao
Plano Ttico
3. Reconhecimento do Ponto 5. Seqncia 6. Condutas
1. Misso 2. Quadro Horrio 4 Esquemas
Crtico das Aes Alternativas
a. Misso - Estabelecer os horrios mais a. Terreno a. Esquema de manobra
importantes para o - Obs e Campos de tiro
b. Causadores da Crise. cumprimento da misso - Cobertas e Abrigos DESENHO (Dispositivo do
- Dispositivo (refeies, troca de posies - Obstculos Peloto)
- Composio para treino, etc) - Acidentes Capitais
- Valor - Vias de Acesso 1) Uso das Tec no Letais
- Atividades 2) Uso do Tiro de
- Peculiaridades e dificuldades b. Levantamento da planta do Comprometimento.
local da ocorrncia. 3) Uso da Fora
c. Foras Amigas
- Efetivo
- Composio b. Esquema de Rendio
- Dispositivo
- Situao Logstica
- Moral
- Instruo
- Apoios c. Esquema de Entregas
d. Cond Meteorolgicas
- Crepsculo
- Fases da Lua
- Cond Atmosfricas
- Vento
28
- Cond Visibilidade
- Temperatura
- Emprego de Fumgenos
- Uso de Agentes Qumicos
_____________________________________________________________
NOME DO CMT PEL AES TTICAS Posto/Grad
Cmt Pel A Tticas
Plano de Inteligncia
1. Causadores 2. Vtimas 3. Diversos
29
_______________________________________________
NOME DO CHEFE EQUIPE DE INTELIGNCIA
CHEFE EQUIPE DE INTELIGNCIA
AJO - Acompanhamento Jurdico da Ocorrncia
1.Fatos ou delitos cometidos antes da Ocorrncia/ Amparo Legal
2.Fatos ou delitos cometidos durante Ocorrncia / Amparo Legal

30
3. Fatos ou declarao de Crimes anteriores / Amparo Legal
_____________________________________________________________
NOME DO ASSESSOR JURDICO Posto/Grad
Assessor Jurdico
Plano de Assessoria de Imprensa
1. Descrio Geral da Ocorrncia
2. Descrio das Idias Fora para soluo aceitvel da Ocorrncia

31
3. Relao de perguntas para esclarecimentos
_____________________________________________________________
NOME DO ASSESSOR DE IMPRENSA Posto/Grad
Assessor de Imprensa
Plano de Apoio Logstico
3. Condies de 4. Estabelecimento do
1. Finalidade 2. Quadro Horrio 5. Apoios 6. Ponto Crtico
Execuo Gabinete de Crise
a. Melhorias da - Estabelecer os horrios mais a. Classe I - Estabelecimento do - Polcia Militar
conteno importantes (refeies, troca de Gabinete de Crise. - Polcia Rodoviria
tropas em apoio, etc) - Polcia Civil
b. Classe II - Ligao das - Cia Energia eltrica.
comunicaes Cia Luz.
b. Constituio necessrias. Cia gua e esgoto.
do Permetro c. Classe III - Conhecedor do Ponto
Interno. - Luz, telefone e gua para Crtico
- Frao o Gabinete de Crise. - Diversos.
responsvel d Classe V
e Demais Classes
c. Melhorias do f. Transporte
Isolamento
32
g. Manuteno
h Sade
d. Constituio
do Permetro
Externo i. Pessoal
- Frao
responsvel
Estudo de Situao do Gerente da Crise
1. Misso 2. Situao 3. Anlise da Linhas 4. Comparao das Linhas de Ao 5. Deciso
de Ao
a. Enunciado a. Caractersticas da rea a. Sntese da a. Quadro de Acompanhamento da a. Necessidade
de Op Negociao Ocorrncia
1) Real
1) Cond Meteorolgicas 2) Ttica
- Crepsculo
- Fases da Lua
b. Finalidade - Cond Atmosfricas
- Vento b. Verificao Constante do QEA
- Cond Visibilidade
- Temperatura
- Emprego de Fumgenos
- Uso de Agentes b. Sntese das Tec b. Validade do risco

c. Aes a Qumicos no Letais
Realizar c. Confeco dos seguintes
2) Terreno documentos:
- Obs e Campos de tiro 1) Plano de Negociao
- Cobertas e Abrigos
- Obstculos 2) Plano Ttico
33
- Acidentes Capitais
d. Seqncia das - Vias de Acesso 3) Plano de Inteligncia.
Aes c. Sntese do Tiro de
b. Causador da Crise comprometimento 4) Plano de Ap Log
- Dispositivo c. Aceitabilidade
- Composio 5) Plano de Acessria de Imprensa.
- Valor
- Atividades 6) Quadro de Acompanhamento
e. Condio de - Peculiaridades e Jurdico
Execuo dificuldades.
c. Nossa Situao d. Sntese do uso da

- Efetivo fora (Aes Tticas /
- Composio OCD)
f. Concluses - Dispositivo
- Situao Logstica
- Moral
- Instruo
- Apoios
QAO Quadro de Acompanhamento de Ocorrncia
QEA - Quadro de Evoluo
Causador Instrumentos dos acontecimentos
Vtimas Exigncias Prazos Inteligncia
da Crise da reteno (+) (-) Neg (N) Neg
Neg
Qnt Inicial : Qnt Inicial: Causadores
Nome: Nome:
Descrio: Descrio:
Famlia: Famlia:
Nome: Nome:
Descrio: Descrio:
Famlia: Famlia:
Nome: Nome: Dados Mdico Causadores:

Descrio: Descrio:
Famlia: Famlia:
Nome: Nome:
Descrio: Descrio:
34
Famlia: Famlia:
Nome: Nome: Vtimas:
Descrio: Descrio:
Famlia: Famlia:
Nome: Nome:
Descrio: Descrio:
Famlia: Famlia:
Nome: Nome: Dados Mdicos Vtimas:
Descrio: Descrio:
Famlia: Famlia:
QEA - Quadro de Evoluo dos Acontecimentos Fl ______

Nr Ordem GDH Descrio das aes positivas, negativas e neutras da Negociao
35
__________________________________________________________ __________________________________________________________
NOME DO NEGOCIADOR PRINCIPAL Posto/Grad NOME DO NEGOCIADOR SECUNDRIO Posto/Grad
Negociador Principal Negociador Secundrio
36
NEGOCIAO
A negociao o cerne do gerenciamento de crise, dada a primazia, no deve ser
confiada a qualquer um. Dela ficar encarregado um militar com treinamento especfico,
denominado negociador. O militar ter um papel de suma responsabilidade no processo
1. Consideraes gerais de gerenciamento de crise. Servir tambm, de intermedirio entre os causadores da
crise e o responsvel pelo gerenciamento de crise.
Nunca se deve negociar sozinho (Anexo A)
a. Antes de chegar a ocorrncia

- No ligue giroflex, sirenes ou similares.
- Oriente o motorista de Vtr para que dirija com velocidade normal e com segurana.
- Pea o Estudo de Situao antes de estabelecer contato com a ocorrncia.
- A todo instante tente acalmar seus superiores.
b. Ao chegar a ocorrncia
a. Verificar o cerco, o isolamento e como foram as negociaes iniciais (CIN).
2. Medidas Iniciais para
b. Propor melhorias para o CIN (SFC) ao Gerente da Crise:
Equipe de Negociao
c. Realizar Estudo de Situao
- Qual o motivo da crise?
- Qual o perfil dos causadores da crise?
- Vtima ou refm?
- Qual o perfil das vtimas?
- Ocorreram delitos?
- Quais as caractersticas do local?
- Como foi a conversa desde o incio da crise?
a. Definio da forma de comunicao.

1) Sem a utilizao de instrumentos:
2) Com a utilizao de instrumentos:
- por megafone ou outro aparelho sonoro.
- atravs de bilhetes.
- atravs de telefone (meio fio).
b. Contato com o ponto crtico - engajar a equipe de negociao pelo menos aps 30
min de ocorrncia dependendo da situao.
c. Situao de no resposta:
1) talvez o causador no pode ouvi-lo (surdo ou dialeto diferente).
2) problema fsico ou mental:
3. Processo de Negociao - Viciado em drogas.
- Doente ou ferido.
- Ouvi, mas no pode falar (mudo).
3) com tendncia suicida, ou seja, no gosta de conversar.
4) pode estar evitando ser preso, est tomado pelo medo.
5) pode ter se evadido do local.
6) pode estar morto.
7) pode estar dormindo. e
8) houve a denncia e a ocorrncia nem existia.
d. Apresentao do Negociador Principal.

- Meu nome ................... Eu sou do ..................Exrcito, Batalho................, sou
negociador trabalho nessa rea ........... anos. Eu estou aqui para ajud-lo.
e. Idias sobre a comunicao

1) D apoio emocional ao causador da crise quando o mesmo for racional. Ex: Eu
entendo..., eu compreendo....
2) Quando no entender, pergunte a ele ou pea para que explique.
3) Diminua a gravidade da situao.
4) Seja voc mesmo e no um ator.
5) Escolha suas palavras e seu tom de voz, pois parte de seu trabalho reduzir o
stress dele.
6) Adapte sua conversao, educao, vocabulrio, s condies do causador.
37
NEGOCIAO
7) Fale calmamente e bem devagar.
8) Faa perguntas que no requeiram apenas um sim ou no, de forma que ele
tenha que pensar e explicar muitas das vezes.
9) Evite o mximo dizer no, pois gera expectativas e criatividades.
10) Evite estar distrado.
11) Esteja atento ao barulho que estiver perto de voc e minimize, pois atrapalha.
12) Utilize o mximo de honestidade e credibilidade. Evite mentir.
13) Falar constantemente sobre como ser o ritual de sada.
Durante a comunicao importante evitar algumas palavras do tipo:

1) Negociador de refns.
2) Refm (por ser muito impessoal).
3) Rendio ou desistir.
4) Grupo Ttico.
5) Priso, cadeia ou penitenciria.
6) Acabar (melhor seria resolver).
7) Matar, tiro ou crime.
8) Sentena.
9) Morte ou morto (a no ser que ele traga o assunto).
10) Hospital / instituio (pode dar conotao de louco ou internao).
f. Busca de Informaes.
1) Inteligncia de levantamento:
3. Processo de Negociao 2) Preparao das demais alternativas tticas.
g. Registro das exigncias.

1) Seja flexvel ao negociar exigncias.
2) Quando o causador fizer exigncias, esteja preparado para oferecer alternativas
sem contrariar a doutrina.
3) No pergunte quais as exigncias.
4) Repita a pergunta dele de vez em quando suavizando.
5) Sempre visualize o que poder obter em troca.
6) No aumente a expectativa do causador, entregando mais do que ele pediu.
7) No lembre daquilo que voc no forneceu. Caso tenha esquecido timo.
8) O comando sempre tem que autorizar os acordos feitos, desta forma o negociador
sempre ser o intermedirio.
h. Verificao dos prazos.

1) Cinco minutos antes do prazo esgotar, entrar em contato com o causador e
conversar de assuntos j tratados.
2) Evite conversar sobre prazos.
3) Utilizar a desculpa da crise e do caos.
4) As exigncias e os prazos devem estar visveis no PC / Gabinete de Crise.
5) As aes positivas e negativas da negociao devem ser registradas.
i. Itens negociveis / no negociveis

- Necessidades Bsicas (Sim)
- Itens que potencializem a crise (No)
j. Identificao das necessidades

- Necessidades Instrumentrias.
- Necessidades Expressivas.
l. Estabelecimento da Sndrome de Estocolmo.

- Nunca dizer a palavra refm, pea o nome da pessoa, faa referncias como:
rapaz, moo, senhor, senhora, criana, etc.
- Incentivar a solidariedade. Ex.: quanto a alimentao e gua. Enviar de forma que
dividam entre si.
m. Estabelecimento da Sndrome de Londres.

Colocar duas lideranas em conflito visando enfraquec-las.
38
NEGOCIAO
n. Tcnicas de Escuta Ativa.
Aprender a ser um bom ouvinte mais difcil do que aprender a fazer boas
perguntas. Ouvir essencial, mas como parece passivo, freqentemente subestimado.
o. Parada nas Negociaes.

1) Rever tudo o que viu e discutiu at aquele momento.
2) Para pensar e registrar que perguntas sero feitas.
3) Pensar em possveis alternativas.
4) Desenvolver frases persuasivas.
5) Rever tticas.
6) Estudar concesses.
7) Determinar como reagiria a nova exigncia..
8) Aproveitar para consultar especialistas como: psiclogos, mdicos, Cmt, etc.
9) Rever as leis e procedimentos. Consultar um advogado (Assessor Jurdico).
10) Analisar as exigncias e os prazos.
11) Descanso.
3. Processo de Negociao
p. Ganhar Tempo
1) Discutir tudo em detalhes. Quanto mais ele fala, mais ele pensa e cansa.
2) Caso ele seja emocional, deixe-o desabafar, isto diminui o stress.
3) Repita o que ele acaba de falar. No seja muito especfico.
4) Seja compreensivo. Oua bem com cautelas.
q. Progressos na Negociao.
1) Houve mudana da linguagem de ameaadora para mais tranqila.
2) Se o causador da crise passa a revelar emoes pessoais.
3) A linguagem passa de emocional para racional.
4) Boa vontade em discutir tpicos fora do incidente.
5) O tom de voz diminui com uma fala mais vagarosa.
6) O causador inicia a conversa e no mais voc.
7) Reduziu os atos agressivos. Ex: Atirar objetos.
8) Libertaes de boa f (iniciativa prpria), sem barganha.
9) Passou os prazos sem conseqncias.
10) Segue as sugestes do negociador.
Toda e qualquer situao de crise ter sua soluo, de acordo com a doutrina, por
intermdio de dois tipos de negociao:
- Negociao Real: processo de convencimento de rendio por meios pacficos, onde
a equipe de negociao utiliza tcnicas de psicologia, barganha e atendimento de
4. Soluo da Crise reivindicaes razoveis.
- Negociao Ttica: processo de coleta e anlise de informaes para suprir as
demais alternativas tticas, caso seja necessrio e/ou inevitvel o emprego da fora.
39
NEGOCIAO
ANEXO A
Atribuies e responsabilidades Equipe Negociao

Funo Atribuies
- Organiza e distribui o efetivo.
- Supervisiona, coordena e controla o trabalho dos membros da Equipe de Negociao.
- Realiza a troca do Negociador Principal se necessrio.
- Realiza contatos necessrios com o PC / Gabinete de Crise para passagem de
informaes.
Lder da Equipe de
- Confecciona o Plano de Negociao.
Negociao ou Chefe da
- Mantm os registros do QAO (quadro de acompanhamento da ocorrncia), no PC /
Equipe de Negociao
Gabinete de Crise, junto com o Assessor de Operaes.
- Assegura que os itens negociados sejam cumpridos.
- Fazer com que as negociaes sejam dirigidas dentro das estratgias definidas pelo
comando da operao, desde que no contrariem a doutrina.
- Assisti o depoimento das testemunhas.
- Fala com o causador da Crise.

- Conduz o processo de Negociao.
- Adquire informaes.
Negociador Principal
- Representa o nico elo entre o causador da crise e o exterior da ocorrncia.
- Faz uso de todas as tcnicas e tticas para dissuadir o causador da crise de seu
intento.
- Escuta as negociaes.
- Grava todo o processo de negociao.
- Anota dados da negociao no QEA (quadro de evoluo dos acontecimentos).
Negociador Secundrio ou
- Mantm os registros comportamentais.
Segundo Negociador.
- Sugere pontos de abordagem de conversao para o Negociador Principal.
- Proporciona apoio moral ao Negociador Principal.
- Substituto eventual do Negociador Principal.
- Anota e investiga informaes oportunas em contato com Equipe de Inteligncia do

Gabinete de Crise.
- Gerencia os recursos materiais para fotografar e filmar a ocorrncia.
- Responsvel pelos meios de comunicaes entre o Negociador Principal e o causador
Elemento de Ligao ou
da crise, e entre a Equipe e o PC / Gabinete de Crise.
Mensageiro
- o mensageiro da Equipe de Negociao.
- o responsvel pela logstica da Equipe.
- Assegura que o acesso ao local da negociao seja rigorosamente controlado.
- Avalia constantemente o estado mental do causador da crise e do negociador.

Consultor
- Permanece ao largo do processo para manter a objetividade.
(Poder ser um militar
- Recomenda tcnicas de negociao ou abordagens adequadas a cada caso.
formado em psicologia)
Escudeiros Destacados - No mnimo 01 (um) escudeiro.
40
TRATO COM A IMPRENSA
Conceito de Imprensa - a designao coletiva dos veculos de comunicao que
exercem o Jornalismo e outras funes de comunicao informativa em contraste
com a comunicao puramente propagandstica ou de entretenimento.
1. Generalidades
Conceito de Opinio Pblica - todo fenmeno que tem origem em um processo de
discusso coletiva e que se refira a um tema de relevncia pblica (ainda que no diga
respeito toda a sociedade) e que esteja sendo expresso publicamente, seja por
sujeitos individuais em situaes diversas, seja em manifestaes coletivas.
- Formao: subjetiva e humanista.
- Grande sensibilidade.
- Necessita cobrar explicaes.
- Empresa comercial lucro.
- Sofre influncia ideolgica.
2. Peculiaridades da imprensa - Pouca preocupao com o senso tico, em alguns casos.
- Trabalha com a notcia.
- Necessita investigar os fatos.
- Pode ser influenciada por interesses.
- Luta contra o tempo.
- Busca manchetes de projeo.
a. Notcia.
- Critrios elementares que permitem definir a importncia de uma notcia:
- Ineditismo.
- Improbabilidade.
3. Interesse da imprensa
- Impacto.
- Apelo.
b. Informao para formao de juzo de seu pblico.
c. Tudo que altere o estado de esprito.
d. Notcias de grave comoo popular
a. A Filosofia de Comunicao Social do Exrcito aponta 6 (seis) itens bsicos na
interao com a mdia:
- falar apenas o necessrio para esclarecimentos, evitando-se comentrios
desnecessrios.
- evitar responder com a expresso nada a declarar.
- informar com o mnimo de retardo.
- manuteno de extrema sintonia do SISCOMSEX com as orientaes do
4. Relacionamento entre a
CCOMSEX.
instituio e a imprensa
- cingir-se a fatos que guardem relao com a Fora, evitando especular sobre
assuntos que extrapolem nossa esfera de atuao. e
- tratar os representantes da mdia com profissionalismo e cordialidade.
b. Outros dados julgados teis
- Realizar uma entrevista sem preconceitos.
- Delatar fatos com base na verdade.
- No favorecer um veculo de transmisso.
- Contato pessoal, telefnico, fax, correio eletrnico.
5. Formas de ligao com a - Nota oficial.
imprensa - Aviso de pauta.
- Entrevistas
- Buscar o conhecimento mtuo.
- Manter dilogo permanente.
- Atender s solicitaes.
- Buscar a ofensiva e a antecipao.
6. Trato com a imprensa - Manter a imprensa informada.
- Conceder entrevista.
- Convocar a Imprensa / coletiva (SFC) preparar uma sala / local para que se conceda
a entrevista coletiva.
- Obter credibilidade.
- Agir com iseno e transparncia.
- No emitir juzo de valor.
- No tentar justificar.
- Usar moderadamente as Notas para a Imprensa.
41
TRATO COM A IMPRENSA
- No comentar boatos e hipteses.
- Evitar desmentidos e retificaes, lembrando que a mdia explora contradies.
- No especular.
- Responder s perguntas objetivamente, procurando inserir na resposta idias-fora da
Instituio.
- Com a mdia no h conversa informal (em off), nem acertos prvios.
- Despertar a ateno do reprter que tem gosto pelo fato inusitado.
- Colocar-se sempre na condio do leitor, ouvinte ou telespectador.
- Se no souber responder, usar o vou verificar - e responder.
6. Trato com a imprensa - No discutir com o reprter.
- Ser claro.
- No fazer previses ou avaliaes.
- Estar preparado para receber crticas.
- Limitar-se ao nvel de suas atribuies.
- Usar raciocnio prprio: no se deixar influenciar.
- Atender sem demora, mas preparar-se para responder.
- Fornecer dados adicionais (grficos, tabelas etc).
- Explicar os termos tcnicos.
- Reiterar nmeros e cifras ao final da entrevista.
- Recorrer a comparaes.
- Em uma rea de operaes, designar uma rea e segurana para a imprensa.
LEMBRAR MAIS UMA VEZ DAS IDIAS-FORA!!!
a. O Processo das 5 fases:

- Quem ser o responsvel pelas informaes?
- Como controlar possveis pontos de comentrios no autorizados?
- Quando fazer os comunicados?
- O qu e como comunicar?
- Quais as precaues que devem ser adotadas?
7. Trato com a imprensa em b. Procedimentos em situao de crise

situao de crise - Usar um Porta-voz com domnio do assunto, sem envolvimento emocional.
- Reunir todas as informaes.
- Definir a forma de gerenciamento.
- Entrar em contato com o oficial de comunicaes social do escalo superior.
- Preparar as notas oficiais
- Definir e preparar o porta-voz / entrevistado (pode ou no ser o oficial de
comunicaes social da OM).
- Considerar que os reprteres sero mais agressivos e investigativos.
- lembre-se do sensacionalismo da mdia.

- lembre-se que j existe um posicionamento dos integrantes da mdia em relao a
8. Consideraes finais
determinadas questes.
- lembre-se que violncia sempre notcia.
42
TCNICAS, TTICAS E PROCEDIMENTOS EM OCORRNCIAS DE PATRULHAMENTO OSTENSIVO
- ato de resposta do militar em servio, na viatura ou a p no setor de patrulhamento
ostensivo.
a. Manter a Segurana
b. Coletar os dados a cerca dos fatos, local, caractersticas fsicas, de vesturio do(s)
envolvido(s), sentido tomado e outros dados necessrios.
2. Recebimento da Ocorrncia
c. Saber sobre O que, Quem, Onde, Quando, Por qu, alm dos pontos de
referncia e dados do local.
d. Em caso de solicitante a p em via pblica, desembarcar da viatura em segurana.
a. Escolher e traar o itinerrio para o local da Ocorrncia.
b. Traar itinerrios alternativos.
3. Deslocamento para o local
c. Empregar guias (SFC).
da Ocorrncia
d. Deslocar-se pela faixa da esquerda da via.
e. Evitar infraes de trnsito.
a. Posicionar a viatura em local visvel e seguro.
b. Confirmar a ocorrncia do Ocorrncia.
c. Verificar indcios presentes no local.
d. Cercar e isolar a rea
4. Chegada ao local da
e. Verificar o nmero de pessoas envolvidas.
Ocorrncia
f. Informar Esc Sup
g. Solicitar reforo (SFC)
h. Realizar Abordagens
i. Efetuar revistas
5. Conduo - Os assuntos referentes ao transporte e conduo de detidos sero tratados na pg __.
a. Organizar todos os dados do Ocorrncia
6. Apresentao da b. Esclarecer se o local foi preservado
Ocorrncia c. Verificar necessidade de percia no local.
d. Verificar objetos aprendidos.
7. Encerramento da a. Informar Esc sup.
Ocorrncia b. Confeccionar relatrio.
a. Ocorrncia envolvendo militares e policiais civis
b. Ocorrncias em veculos de transporte coletivo
c. Ocorrncias com aeronaves
d. Homicdio
e. Tentativa de homicdio
f. Suicdio e tentativa de suicdio
8. Tipos de Ocorrncias
g. Amea (crime de ao privada)
h. Morte sbita
i. Agresso
j. Roubo e furto
k. Em edificaes
l. Com Refns
a. Cercar
b. Isolar
c. Negociar ( SFC)
9. Procedimentos a serem d. Prestar 1SOS ( SFC)
adotados e. Evacuar (SFC)
f. Preservar o local do crime
g. Arrolar testemunhas
h. Informar Esc Sup
43
PATRULHAMENTO OSTENSIVO
a. Cumpra sempre o que est previsto em sua misso/Planejamento.
b. Solicite autorizao se for preciso alterar misso ou planejamento
c. Observe, registre, fotografe e filme
d. Registre informaes sobre o terreno, condies das rotas de Pa, obstculos,
comportamento de civis, e estabelecimentos comerciais.
e. Mantenha contato rdio com o Esc Sup
f. Use cobertas e abrigos para deslocar, Manter a disciplina de Luzes e rudos em rea
de risco.
g. Identifique de onde provm o ataque (SFC)
h. Esteja sempre atento a segurana de equipamentos, viaturas e documentos
i. Informe danos e feridos (SFC)
l. Efetivo Minmo para Pa Ost : 1GC (9 homens)
m. Atentar para regras de Engajamento
n. Verificar situao da rea: lideranas, OrCrim, ltimos fatos ocorridos, etc...
o. Ficar atento para a transmisso de qualquer gesto ou sinal, retransmiti-lo e/ou executa-
lo, de acordo com a situao.
p.O Cmt da Pa deve estabelecer observao em todas as direes ( no esquecer de
lajes e construes com dois ou mais andares)
q. Em reas Amarelas conduzir o armamento carregado e travado apontado para o solo
1. Consideraes gerais (PRONTO 1 ).
r. Em reas Vermelhas conduzir o armamento carregado e destravado em condies de
Pronto emprego (PRONTO 2 ou PRONTO 3).
ATENO:
MANTER O DEDO FORA DO
GATILHO DURANTE o Pa.
REA VERMELHA
REA DE ALTO RISCO ,
COM PROBABILIDADE DE
CONTATO IMINENTE COM
OPONENTE.
REA AMARELA
REA PACIFICADA COM
PROBABILIDADE DE
CONTATO FORTUITO COM
OPONENTE.
a. Anotar e retirar dvidas.

b. Verificar elemento de ligao.
c. Verificar nmero e tipo de Vtr.
d. Verificar se existe itinerrio principal e alternativo impostos.
e. Verificar local e contato para a entrega.
2. Recebimento da misso f. Verificar a necessidade de coordenaes com elementos em apoio
g. Horrios pr-estabelecidos
e. Medidas de coordenao e controle com Escalo Superior.
h. EVAEM (SFC)
i. Conduta com a imprensa
j. Estudo sumrio da misso.
3. Planejamento preliminar Vide Normas de comando (pg 13)
a. Pedir autorizao para realizar o reconhecimento de itinerrios.
b. Definir quem, o qu, quando e como reconhecer.
c. Definir o material a ser conduzido para o Rec.
4. Planejamento do
d. Levantar informaes referentes a itinerrio principal, alternativo 1, alternativo 2,
reconhecimento
velocidade de deslocamento nos itinerrios, tempo de deslocamento at o objetivo, fluxo
de veculos e pedestres, reas de risco nos itinerrios, pontos crticos, postos de
observao e comandamento etc...
44
a. Estudo de situao
MOTeMeT
+ L A DECISO
Condies
Met
b. Coordenar os elementos em apoio.

c. Planejar a seqncias das aes.
d. Confeccionar a Ordem Patrulha
5. Planejamento detalhado e. Levantar situaes de contingncias.
- Para o incio da ordem a Patrulha o Pel

dever estar ECD de partir.
- Aprestamento, armamento, Mun, Mat,
Eqp, Com, Motoristas, Pel Esc Gd (PE)
devero estar na Ordem.
Ateno
6. Emisso da ordem
- Vide Normas de comando (pg 13)
Preparatria/ Patrulha
7. Inspeo inicial
- Inspecionar Vtr, combustvel.
8. Ensaio - Vide Normas de comando (pg 13)
9. Inspeo final/Partida - Vide Normas de comando (pg 13)
- Vide modelo de relatrio (Anexo A)
10. Relatrio
- Anexar cartas, croquis, calcos, cpia do ofcio, etc.
45
Organizao
CMT
Gp Cmdo
Esc Seg Esc Ass
GP Ap F
1GC 2GC 3GC
MANOBRA
Pontas- Militares mais experientes e que

conhecem melhor o terreno, definem pontos
CONDUTA DE PATRULHA de abrigo seguindo o objetivo do Cmt, esta
funo pode ser exercida por Cb ou Sd
dotado de Fz.
Composio da patrulha: Cmt- Segurana do homem da frente,
comanda a patrulha e traa objetivos.
Patrulha com 09 integrantes: Volante- Traz equipamentos coletivos,
t segurana do Cmt, esta funo exercida
Cm et. et. pelo Sd responsvel por conduzir o material
te
t .
an
b R R
. . Cm Su . .
la
Pt Pt Pt Pt especial .
ol
A
V
1 2 3 4 52 6 7 8 9
Ala- Segurana do volante, esta funo
pode ser exercida por Sd dotado de Fz ou
Cal.12.
Retaguarda- Retaguarda da patrulha e
+ militares = + Alas segurana do ala, esta funo exercida
por Sd dotado de Fz.
46
IMPORTANTE:
-UTILIZAR COBERTAS E ABRIGOS
( PCP EM A. RISCO)
- DETERMINAR SETORES DE TIRO
- EMPREGAR AS TTP DE Pa
Patrulhamento Ostensivo no Haiti
47
TCNICAS, TTICAS E PROCEDIMENTOS EM REA DE

ALTO RISCO
A patrulha se posiciona
1 faz a torre
2 faz a tomada de angulo
1 passa
1. VIELAS EM L
2 faz a torre
3 vai at o 2
2 vai at o 1
3 d o hop para o quatro que o substitui.
1 e 2 se posicionam cobrindo o angulo oposto parede em que se posicionam
1 e 2 se posicionam cobrindo o lado da viela da parede em que se posicionam
1 e 2 fazem a torre ou o 2 faz a torre e 1 fica em p, pois o 3 somente se
deslocar quando o 2 fizer a torre
2. EM T e Y
3 vai at o 2
2 rende o 1
1 se desloca
3 rende o 2
O 3 se posiciona na quina da viela no sentido a ser seguido e d o hop para o 4
O 4 rende o 3 que retoma seu lugar na patrulha.
1 e 2 se posicionam com cada qual cobrindo angulo oposto parede em que se
posicionam
1 e 2 se posicionam cobrindo o lado da viela da parede em que se posicionam
3.VIELA EM + 1 e 2 fazem a torre ou o 2 faz a torre e 1 fica em p, pois o 3 somente
secdeslocar quando o 2 fizer a torre
O 3 passa o cruzamento e se posiciona provisoriamente na funo de ponta
1 e 2 passam em siamesa e se posicionam do outro lado do cruzamento
o 3 d o hop para o 4
O 4 se desloca at o 3 e reassume a sua funo.
O primeiro homem sustenta fogo
O segundo homem quando em condies de progredir (j localizou um abrigo
seguro) da o pronto (pronto para me deslocar).
4. PROGRESSO O primeiro d o vai (vai para o prximo abrigo que fao a Cobertura a de fogo).
SOB FOGO Os prximos integrantes ocupam simultaneamente os abrigos que foram ficando
vagos.
Assim toda a Pa vai progredindo at que se atinja o objetivo previsto.
O segundo homem sustenta fogo e d o vai (vai que dou cobertura).

O primeiro homem toda velocidade aproveitando a cobertura de fogo, desloca-
se para a retaguarda do GC assumindo a funo de retaguarda.
5. RETRAO SOB Todo o GC em sistema de revezamento de ponta e retaguarda retraem at que
FOGO todos estejam em situao de segurana.
Permanecero com segurana em 360 nesse ponto seguro at que se cesse a
ameaa ou o GC se reorganize para nova progresso.
Solicitar Reforo ou Evacuao (SFC)
48
Utilizado quando durante atividade um integrante atingido

O primeiro militar que identificar o ferido dar o comando de ferido.
6. RESGATE DE
MILITAR FERIDO Os 2 militares que estiverem mais prximos se aproximam
Arrastam o ferido at ponto seguro enquanto 1 far cobertura de fogo e os
demais, a segurana da rea.
fundamental neste tipo de operao.
Apesar de dois pontos de fixao na arma, ela possui uma terceira extenso que
possibilita um movimento completo em sua extenso.
Posso partir de Pronto 1 para Pronto 2 ou Pronto 3 sem Retir-la do corpo.
Facilita a transposio de obstculos.
Facilita a transio de armas.
7. USO DE
BANDOLEIRA DE 3
PONTOS
49
ANEXO A
RELATRIO (Modelo)
_____________________
Data/hora e local
Ao ____________________
(Cmt Su)
Anexos: (cartas croquis, fotos, calcos, documentos, armamento capturado...)
1. EFETIVO E COMPOSIO
2. MISSO
3. HORA DE PARTIDA E REGRESSO
4. ITN IDA (caractersticas, obs, atuao ini...)
5. ITN REGRESSO (idem)
6. TERRENO: caractersticas em toda a rea de atuao (pontes, trilhas, habitaes, ruas,
avenidas, vielas) Tipo de terreno, Possibilidades de instalar LOCATER
7. OCORRENCIAS NA REA:
8. CONDUTAS DA POPULAO NA REA: em relao a Pa, ligaes com as ORCRIM,
caractersticas.
9. CORREES EM CARTAS/MAPAS:
10. DETENES EFETUADAS:
Porte ilegal de Entorpecentes Roubo/furto Sequestro Outros (descrever)
arma
11. ABORDAGENS REALIZADAS:

Carros Caminhes Onibus Pedestres Outros
12. ALTERAES COM VTR:

13. INFORMAES ADICIONAIS:
_____________________________
Assinatura- Posto/Grad- OM- Data
50
ANEXO B
Frao Elemento/ Armto Atribuies
- Responsvel pelo adestramento do peloto.
- Responsvel pelo assessoramento ao Cmt
Cmt Pel - Fz e Pst
SU
- Responsvel por confeccionar o relatrio
- Substituto eventual do Cmt Pel.
- Responsvel pelos encargos
Grupo de
administrativos do peloto.
Comando
Adj Pel - Fz e Pst - Tambm responsvel pelo adestramento do
Pel.
- Responsvel por inspecionar e preparar as
Vtr e motoristas.
- Responsvel pela manuteno das
Radiop - Fz
comunicaes.
Grupo de
Apoio de
- Responsvel pela segurana da Pa

Fogo
At/Aux
- Proporciona apoio de fogo em situaes de
Mtr Mag/ Fz/ Pst
risco
- Responsvel pela manuteno do

adestramento do seu grupo.
3 Sgt Cmt Gp Fz e
- Responsvel pelo assessoramento ao Cmt
Pst
Pel
- Homem carta/ GPS
Cb Cmt 1 Esq - Responsvel por conduzir sua esquadra
1 Esquadra
- Responsvel pela conduo dos meios no

Sd - Fz
letais.
- Responsvel pela conduo de material
1 Grupo De Combate
Sd At especial em proveito da esquadra quando de

Fuzil com luneta forma isolada.
- Caador
- Responsvel pelo emprego do armamento
no letal em proveito da esquadra quando
Sd Cal. 12
de forma isolada.
Cb Cmt 2 Esq - Responsvel por conduzir sua esquadra
- Responsvel pela conduo dos meios no

2 Esquadra
Sd -Fz
letais.
- Responsvel pela conduo de material
Sd At
especial em proveito da esquadra quando de
Fuzil com luneta
forma isolada.
- Responsvel pelo emprego do armamento
Sd- Cal.12 no letal em proveito de todo o grupo ou da
esquadra de forma isolada.
2 Grupo
Idem ao 1 Grupo
Combate
3 Grupo
Idem ao 1 Grupo
Combate
51
ANEXO C
APRESTAMENTO INDIVIDUAL DO COMBATENTE DE GLO EM PATRULHAMENTO

OSTENSIVO (sugesto)
FARDO ABERTO FARDO DE FARDO DE BAGAGEM
COMBATE
- COLETE TTICO VO/CAMUFLADO -MOCHILA - ROUPA CIVIL
- CINTO DE GUARNIO -PORTA MARMITA - SACO DE DORMIR
- COLDRIE AMBIDESTRO VO -MARMITA - BORNAL
- FACA DE COMBATE (CMT PEL, CMT
- SACOS PLSTICOS - MANTA
GC)
- TONFA ( CABOS e SOLDADOS) - TALHER - LUVA DE L
- MANTA VELAME/
- JOELHEIRA TTICA VO - SACO DE LIXO/ ENTULHO
COBERTOR
- COTOVELEIRA (OPCIONAL) - PONCHO - SUNGA PRETA
- LUVA PRETA - ROUPA DE MUDA - CHINELOS PRETOS
-KIT DE
- LANTERNA TTICA - 5 A
MANUTENO
-KIT DE
- APITO - ELSTICOS/ BORRACHAS
ORIENTAO
-KIT DE
- MOSQUETO - COTURNO RESERVA
SOBREVIVENCIA
- FREIO EM 8 -KIT DE HIGIENE - XROX IDT/ FUSEX
- CAPACETE BALSTICO VO - KIT CX DE AREIA - AGASALHOS
- CULOS TTICO PRETO - KIT ANOTAO - UNIFORMES DE MUDA
- FOTOS ( CIVIL E
- COLETE BALSTICO NVEL II - KIT COSTURA
FARDADO)
-KIT PRIMEIROS
- MQUINA FOTOGRFICA - TOALHA DE BANHO
SOCORROS
-RAO
- OVN - BARRACA IGLU
OPERACIONAL
- GRAXA/ ESCOVA
- MSCARA CONTRA GASES - KIT DESTRUIES
COTURNO
- TIRAS DE
- BATERIAS RESERVA
BORRACHA
- KIT SADE - SACOS PLSTICO
- GORRO - MATERIAL PARA
CAMUFLADO COMPLETAR KITS
- BOINA - DIVERSOS
52
ANEXO D
FICHA DE OBSERVAO DE VECULOS INFRATORES

(MODELO)
0 1
2 3
Ex. PALIO PRATA
4 5
LNB 1174
6 7
Ex. CORSA VERDE
8 9
FOG 1349
Observaes Observaes
53
ABORDAGEM A PESSOA(S) EM ATITUDE SUSPEITA E INFRATOR(ES) DA LEI
- Identificar a(s) pessoa(s) em atitude(s) suspeita(s) ou em local que desperte
suspeita(s), sob o aspecto da segurana.
- Analisar adequadamente o ambiente, a fim de que a abordagem seja feita no
melhor domnio possvel dos fatores de risco, atinentes a misso.
- Considerar, para fins de abordagem sempre, o triangulamento entre os militares
participantes e a frao mnima de um GC para visualizar a segurana. (Fig 01).
- Observar o local quanto: circulao de pessoas, possibilidade de reao,
simpatizantes, iluminao e rota de fuga.
- A verbalizao dever ser realizada por apenas um militar, de forma correta, em
bom tom, firme e educada.
- Posicionamento correto do corpo e do armamento na aproximao a(s) pessoa(s) a
serem abordada(s).
a. Considerando todas as medidas de segurana, aproximar-se com oportunidade
inibindo qualquer possibilidade de reao.
b. Para cada abordado utilizar o mnimo de dois militares.
c. Respeitar a distncia de aproximao de cinco metros como limite para a
abordagem.
d. As armas curtas devero estar empunhadas, na Posio Sul e as armas longas
apontadas a altura do cho na direo das pessoa(s) em atitude(s) suspeita(s).
e. Na verbalizao deve-se declinar as seguintes palavras: Exrcito, parado, no
se mexa!... Levante as mos devagar acima da cabea com as palmas das
mos voltadas para mim.
f. Persistindo a desobedincia, aumentar o tom voz e repetir as determinaes
legais.
g. De forma simples e clara, determinar que se dirija(m) a uma rea de segurana,
onde ser realizada a aproximao e busca pessoal.
2. Seqncias das aes
h. Determinar que coloque(m) o(s) objeto(s) que tenha(m) s mos, no cho ou em
outro local mais apropriado a segurana da ao.
i. Antes de iniciar a busca pessoal determinar:Mos na nuca, fique(m) de costas
para mim, cruze os dedos, afaste(m) os ps (aprox 1,0 m), havendo um anteparo
deve-se determinar: coloque as mos na parede etc..., abra as pernas, as afaste
da parede.
j. Colocar o revistado em situao de desconforto, mantendo-o sobre domnio.
k. Outro militar realizar a segurana em 90 numa distncia aproximada de 2m,
evitando que o mesmo cruze sua linha de tiro.
l. Antes e durante a realizao da busca pessoal, a arma curta dever estar no
coldre(abotoado) ou se longa, numa posio de segurana .
m. Aproximar-se pelas costas do abordado, escolher o lado para iniciar a busca
pessoal.
n. Atravs de uma seqncia ascendente ou descendente, deslizar a mo,
priorizando a regio do tronco (peito, abdmen e cintura).
o. No encontrando nada de ilcito e no configurando infrao/crime, esclarecer o
objetivo da ao e agradecer cordialmente o cidado, liberando-o a seguir.
p. Detectado algum objeto ilcito ou flagrante delito, imediatamente separar o(s)
revistado(s) e coloca-lo(s) na posio de joelhos a fim de ser (em) algemado(s)
(SFC), reiniciando a revista de forma mais minuciosa.
2. Seqncias das aes
q. Relacionar os objetos ilcitos encontrados.
r. Qualificar o cidado, levantar o maior nmero possvel de informaes tais como:
testemunhas, domiclio, antecedentes criminais, se est s, aonde iria, o que faz,
onde trabalha etc...
s. Filmar, fotografar.
t. Informar ao Cmt da Tropa, conduzir SFC ao centro cartorial ou ao Cmt imediato.
54
ABORDAGEM A PESSOA(S) EM ATITUDE SUSPEITA E INFRATOR(ES) DA LEI
a. As consideraes iniciais so as mesmas adotadas para a(s) pessoa(s) em

atitude(s) suspeita(s).
b. Por se tratar de pessoa(s) infratoras a segurana deve ser redobrada.
c. Na verbalizao antes de iniciar a busca pessoal determinar: Mos sobre a
cabea, entrelace(m) os dedos, vire(m)-se de costas, ajoelhe(m)-se e cruze(m)
as pernas.
d. Realizar o algemamento (SFC) e submeter o infrator a busca pessoal e minuciosa.
3. Abordagem a Infrator(es) da Lei e. Caso encontre qualquer tipo de arma e ou objeto que ponha em risco a ao da
tropa, o mesmo dever ser desencorajado de forma gradual a no utilizar destes
meios. Ex: se estiver com arma de fogo: Solte a arma!.
f. Escalonar o uso da fora: gs pimenta, basto- tonfa ou outro agente no letal.
g. A arma de fogo s poder ser usada em condies de extrema necessidade.
h. Realizar a conduo com segurana, jamais conduzir o detido segurando a
algema pelos elos
i. Utilizar as tcnicas de conduo com respeito e com a fora gradual e necessria.
Figura 01:
55
CONDUTA COM DETIDO
a.Conceito
Prender para averiguao
b.Direitos
1. Consideraes gerais A todos os cidados, mesmo que sejam presos em flagrante em delito
assegurada pela CF/1988 o principio da presuno de inocncia, portanto
no cabe aos militares da tropa aps realizar a priso, fazer considerao
que s cabem ao Juiz de Direito, configurando portanto o Abuso de
Autoridade.
a. comunicar ao detido:
- quem est lhe detendo;
- o motivo pela deteno (averiguar substancia ilcita);
b. evitar o algemamento;
Obs: No existe legislao federal que padronize este procedimento;
c.arrolar testemunhas e\ou companheiros do detido para o depoimento;
d. recolher provas e objetos do crime, preservando-os;
2. Seqncia das aes e.comunicar ao escalo superior;
f.encaminhar o detido e/ou testemunhas ao cartrio militar;
g.fazer exame de corpo de delito no IML
obs:nos casos de transferncia da custdia do detido aos OSP;
h.Planejar a perda de um ou mais militares da frao em funo do
depoimento a ser prestado no rgo competente;
i. tratar o detido com urbanidade e respeito.
56
USO DE ALGEMAS
57
USO DE ALGEMAS
- O uso de algemas at a presente data no est regulamentado em Lei;
- O artigo 234 do CPPM prev: "O emprego de fora s permitido quando
indispensvel, no caso de desobedincia, resistncia ou tentativa de fuga;
- O artigo 284 do Cdigo de Processo Penal cita que, no ser permitido o
emprego de fora, salvo a indispensvel no caso de resistncia ou de
tentativa de fuga do preso;
- Em alguns estados o uso de algemas regulado por decretos e
entendimentos dos magistrados; O Superior Tribunal de Justia: j se
pronunciou, sobre o assunto. A imposio do uso de algemas ao ru, por
constituir afetao aos princpios de respeito integridade fsica e moral do
cidado, deve ser aferida de modo cauteloso e diante de elementos
concretos que demonstrem a periculosidade do acusado;
- Ainda no devero ser algemados: os constantes do Art 242 do CPPM -
So eles: os ministros de estado, governadores ou interventores de
Estados ou Territrios, prefeito do distrito Federal, chefes de polcia,
membros do Congresso Nacional, dos Conselhos da Unio e das
Assemblias Legislativas dos Estados, cidados inscritos no Livro de
Mrito das ordens militares ou civis, magistrados, oficiais das Foras
Armadas, das Polcias e dos Corpos de Bombeiros, Militares, inclusive
da reserva, oficiais da Marinha Mercante Nacional, os diplomados por
faculdade ou instituto superior de ensino nacional, ministros do
Tribunal de Contas e ministros de confisso religiosa, alm de pessoas
em comprovados estado de embriaguez, perturbaes mentais, menor de 12
anos inclusive.
a. Posicionado o capturado ( Fig 01) o militar aproxima-se da pessoa a ser

algemada, com seu armamento no coldre;
b. Dispondo de suas algemas com a mo forte, dever segurar, tendo a
abertura dos elos voltados para frente (Fig 02);
c. Segurar com a mo fraca, as mos do capturado, estando seus dedos
entrelaados ou sobrepostos, enquanto a mo forte inicia o ato de
algemamento;
d. Pelo lado da abertura do elo inferior, colocar a algema no capturado de
forma,no apertar em demasia;
e. No se deve bater a algema no punho do capturado, o gancho de
2. Seqncias das aes fechamento dever estar voltado para o militar e o limitador de fechamento
travado; (Fig 03)
f. Aps o fechamento da algema, torcer o corpo da algema de forma a
conduzir o pulso do capturado para sua regio dorsal;(Fig 04 e 05)
g. Posicionar o segundo elo com o gancho de fechamento voltado para cima,
no outro punho do capturado; (Fig 06)
h. Verificar o grau de aperto dos gancho de fechamento;
i. Verificar se as mos do capturado esto para fora; (Fig 07 e 08)
j. Realizar a conduo com segurana;
k. Utilizar os mtodos de conduo com basto Tonfa e ou conduo com
chave de brao na lateral; (Fig 09 e 10)
58
USO DE ALGEMAS
59
USO DE ALGEMAS
FIGURA 9: FIGURA 10:
60
ESCOLTA DE DETIDO
a. RECEBIMENTO DO DETIDO
1) Verificar toda a documentao (Ofcio requisitrio)
2) A documentao do detido deve conter: nome, dados gerais, periculosidade, e
destino a ser conduzido.
3) Se houver discordncia entre a documentao requisitria e o detido recebido,
confirmar dados, no receber o detido e informar o Esc Sup.
b. PROCEDIMENTOS COM O DETIDO
1) Informar ao detido que ele ser submetido a um procedimento de busca pessoal
minuciosa.
Ex. Cidado, voc ser revistado, faa somente o que for mandado. Voc est
portando algum tipo de arma de fogo ou objeto perfuro cortante.
2) Colocar luvas descartveis para realizar a revista.
3) O Detido poder estar algemado conforme CPPM, art 234. (vide Uso de Algemas
pg 55)
4) Atentar para art 242 CPPM que regula os casos em que jamais se deve algemar.
(vide Uso de Algemas pg 55)
5) Iniciar a busca pessoal.
6) Aps a busca pessoal retirar as algemas.
7) Determinar ao detido que retire todas as suas vestes.
1. Consideraes gerais 8) Determinar ao detido para que se agache (com os joelhos separados).
9) Verificar a existncia de armas ou objetos em seus orifcios naturais.
10) Verificar dentro da boca do detido se h algum objeto cortante ou chave de
algema embaixo da lngua.
11) Verificar entre os dedos das mos e dos ps.
12) Verificar leses, cicatrizes e tatuagens que venham a determinar seu grau de
periculosidade.
13) Determinar ao detido para que fique junto parede.
14) Afastar-se a uma distncia de 3,0 metros.
15) Verificar as vestes do detido.
16) Ordenar que o detido coloque suas vestes.
17) Algemar o detido
- TOME CUIDADO DURANTE A BUSCA PESSOAL
PARA NO SER CONTAMINADO POR DOENA
INFECTO-CONTAGIOSA.
- PRESERVE A INTEGRIDADE FSICA DO DETIDO.
-ALGEME O DETIDO CORRETAMENTE
- JAMAIS ALGEMAR O DETIDO EM PEAS OU
EQUIPAMENTOS DA VIATURA.
ATENO!

b. Verificar elemento de ligao no local de recebimento/ entrega.
2. Recebimento da misso f. Verificar a necessidade de coordenaes com elementos em apoio ( Escolta e Guarda
PE, Motoristas civis (SFC), etc...)
h. EVAEM (SFC)
i. Estudo sumrio da misso.
4. Planejamento do c. Definir o material a ser conduzido para o Rec.
reconhecimento d. Levantar informaes referentes a itinerrio principal, alternativo 1, alternativo 2,
velocidade de deslocamento nos itinerrios, tempo de deslocamento at o objetivo, fluxo
de veculos e pedestres, reas de risco nos itinerrios etc...
61
ESCOLTA DE DETIDO
a. Estudo de situao
MOTeMeT
+
C Met L A DECISO

e. Levantar situaes de contingncias.
5. Planejamento detalhado
- Parao incio da ordem a Patrulha o Pel
dever estar ECD de partir.
- Aprestamento, armamento, Mun, Mat, Eqp,
Com, Motoristas, Pel Esc Gd (PE) devero
estar na Ordem.
Ateno
6. Emisso da ordem
7. Inspeo inicial
- Vide modelo de relatrio (Anexo A Pa Ost Pag 48)
10. Relatrio
Sugesto de Material a ser conduzido Vide Anexo C Pa ost Pg 50)
62
INCIDENTES COM OBJETO SUSPEITO
63
64
65
66
67
68
69
PRESERVAO DO LOCAL DE CRIME
a.Conceito
Local de Crime: todo o permetro por onde se encontram os
elementos utilizados ou resultantes do crime. Exemplos destes
elementos:
- manchas de sangue;
- objetos da vitima e do marginal;
- fragmentos de roupas;
- fragmentos de explosivos e etc.
b.Finalidade
A preservao do local do crime visa facilitar a percia tcnica a
solucionar as causas e apontar os agentes do crime.
a. verificar as dimenses do local;

b. arrolar possveis testemunhas;
c. balizar e interditar o local do crime;
d. no retirar os objetos ou mortos da posio em que se encontram (ao
2. Seqncia das aes
menos que estes possam causar algum acidente);
e.no tocar ou permitir que algum toque nos objetos ou mortos do local
do crime. (Mesmo que estes sejam parentes da vitima);
f.acionar escalo superior e informar a situao.
70
ESCOLTA
a. Aes no contato - Distancia
1) Desdobrar e informar (Vanguarda) -valor
2) Esclarecer a situao ( DIVALOCOM) -Localizao
3) Selecionar uma linha de ao -Comunicaes
4) Informar Esc Sup
5) Prosseguir - Regra de engajamento
- Mnimo de danos colaterais
- Escalonamento do USO DA FORA
-Comunicaes
b. Aes face a Obstculos
1) Vanguarda identifica
2) Minimiza o obstculo para a ultrapassagem
3) Busca Rota de fuga (itn alt 1 ou 2)
ATENO
- O CMT DEVE PRESUMIR QUE

1. Consideraes gerais TODO OBSTCULO EST BATIDO
POR FOGOS.
4) Buscar diminuir o tempo de interrupo do movimento

5) A Vanguarda esclarece a situao (Rec)
6) Vanguarda faz o Rec
7) Vanguarda faz seg local do obstculo
8) FPA realiza seg nos flancos
9) Retaguarda atua em seu setor e controla o transito de veculos e pedestres
c. Aps o Rec
1) Desborda
2) Neutraliza o obstculo com seus prprios meios
3) Info Esc Sup solicita apoio
d. Aes Nos Altos

1) Info Esc Sup
2) Proporciona Seg em todas as direes
3) Baliza o trnsito
b. Verificar elemento de ligao no local de recebimento/ entrega.
2. Recebimento da misso f. Verificar a necessidade de coordenaes com elementos em apoio ( Escolta e Guarda PE,
Motoristas civis (SFC), etc...)
h. EVAEM (SFC)
i. Estudo sumrio da misso.
4. Planejamento do c. Definir o material a ser conduzido para o Rec.
reconhecimento d. Levantar informaes referentes a itinerrio principal, alternativo 1, alternativo 2,
velocidade de deslocamento nos itinerrios, tempo de deslocamento at o objetivo, fluxo de
veculos e pedestres, reas de risco nos itinerrios etc...
71
ESCOLTA
a. Estudo de situao
MOTeMeT
L A DECISO
+
CMET

5. Planejamento detalhado - Para o incio da ordem a Patrulha o

Pel dever estar ECD de partir.
- Aprestamento, armamento, Mun,
Mat, Eqp, Com, Motoristas, Pel Esc
Gd (PE) devero estar na Ordem.
Ateno
6. Emisso da ordem
7. Inspeo inicial
- Vide modelo de relatrio (Anexo A Pa Ost Pg 48)
10. Relatrio
Sugesto de Material a ser conduzido Vide Anexo C Pa Ost Pg 50
72
ESCOLTA
Organizao
CMT
Gp Cmdo
Esc Seg Esc Ass
FPA 1- 2GC FPA 2 3GC
Vanguarda Retaguarda
1 Esq 1GC 2 Esq 1GC
MANOBRA
VANGUARDA FPA1 FPA 2 RETAGUARDA
Vtr
Escoltada
73
SEGURANA DE AUTORIDADE
a. Verificar com o escalo superior todos os detalhes da operao:
1) Quais os OSP (rgo de Segurana Pblica) envolvidos na operao;
2) Agenda a ser cumprida pela autoridade;
3) Avaliar o grau de risco;
4) Condies fsicas e estado de sade da autoridade;
5) Verificar apoio logstico.
b. A segurana poder ser:
1. Recebimento da misso 1) Esttica;
2) Mvel; ou
3) Combinao de ambas;
c. Quanto ao tipo de segurana ser realizada:
a) Afastada;
b) Aproximada;
c) Proteo Pessoal.
a. Realizar contato com o responsvel da segurana local;
b. Contatar o responsvel pelo evento ou pelo local;
c. Interditar o local;
d. Reconhecer o local
e. Verificar as dimenses do local;
f. Verificar o sistema de segurana;
2. Segurana esttica g. Realizar a varredura;
h. Instalar os equipamentos necessrios ao controle de acesso ao local;
i. Posicionar as equipes de controle de acesso (inclusive seguimento feminino);
j. Verificar com o responsvel pelo local ou evento a lista de convidados ou pessoas
autorizadas acessar o local (SFC);
l. Distribuir pelo local as equipes de segurana afastada;
m. Coordenar as aes das equipes distintas envolvidas na operao.
n. Estabelecer as TAI.
a. Reconhecer itinerrios principal, secundrio e alternativos na carta e no local;
b. Levantar pontos crticos nos itinerrios:
1) Locais de embarque e desembarque;
2) Viadutos;
3) Pontes;
4) reas de alto risco;
5) Escolas;
6) Cruzamentos;
7) Rotatrias;
8) Tneis etc.
3. Segurana mvel c. Levantar pontos de apoio nos itinerrios:
1) Quartis;
2) Hospitais;
3) Corpo de Bombeiros;
4) Delegacias;
5) Postos Policiais
6) Guarda Municipal etc.
d. Posicionar elementos de segurana nos pontos crticos do itinerrio (SFC);
e. Empregar batedores;
f. Se houver risco de atentado, utilizar a proteo de Vtr blindada quando possvel;
g. Estabelecer as TAI.
74
SEGURANA DE AUTORIDADE
a. Composta pela tropa uniformizada e com armas curtas e longas
b. Atribuies:
1) Realizar rigorosa coordenao com os OSP envolvidos;
4. Segurana afastada 2) Coordenar aes junto a equipe de segurana aproximada;
3) Ocupar pontos de comandamento para observao;
4) Posicionar Snipers;
5) Planejar rotas para de fuga evacuao de detidos, feridos e da autoridade;
a. Realizada por militares paisana (segurana velada);

b. Atribuies:
5. Segurana aproximada 1) Estar pronta para intervir em caso de ameaa iminente;
2) Informar segurana pessoal de ameaa autoridade;
3) Proporcionar a cobertura da equipe de segurana pessoal em uma evaso;
4) Elo de ligao entre a segurana afastada e a segurana pessoal.
a. Realizada por militares paisana (proteo);
b. Atribuies:
1) Impedir atentados contra a integridade fsica da autoridade;
2) Prevenir acidentes; e
3) Evitar incidentes de aspecto moral.
c. Assessora e fornece informaes quanto a segurana autoridade;
d. Evitar rotinas.
e. Avaliar o grau de risco:
1) Grau de risco:
1 - Alto;
2 - Razovel;
6. Segurana pessoal
3 - Pequeno;
4 - Aparentemente sem risco.
2) Importncia da autoridade:
A - Chefes de Estado ou de Governo;
B - Ministros de Estado;
C - Militares de alta Patente;
D Outras autoridades.
3) Quantidade de agentes para a segurana pessoal:
a) 08 Agentes p/ nvel A e/ou Grau de Risco 1;
b) 04 a 06 Agentes p/ nvel B e C e/ou Grau de Risco 2 e 3;
c) 02 a 04 Agentes p/ nvel D e/ou Grau de Risco 4.
3 Seg afastada
2 Seg aproximada
1 Seg pessoal
7. Sistema de Segurana
Autoridade
75
POSTO DE BLOQUEIO E CONTROLE DE VIAS
a.Conceito
Tipos de vias:
-Via rural:
1- Estrada: no pavimentada
2- Rodovia : pavimentada
-Via urbana: ruas e avenidas situadas em reas urbanas, caracterizado principalmente
por possuir imveis edificados ao longo de sua extenso.
b.Finalidade
-Operao presena;
-Controlar movimento de veculos;
-Bloquear a passagem de material ilcito;
-Realizar a abordagem de elementos suspeitos e no suspeitos;
-Efetuar a priso de criminosos.
2. Recebimento da misso - Verificar qual a finalidade especifica do Posto de Bloqueio e Controle de Vias.
a.Caractersticas do local
1) via urbana ou rural;
2) existncia de rea para estacionamento de Vtr e veculos apreendidos.
3) existncia de espao suficiente para montagem e operao em segurana do
Posto de Bloqueio e Controle;
4) fluxo do transito (Horrio de Rush);
- Evitar congestionamentos (Opinio Pblica X Eficincia)
3.Reconhecimento
b.Segurana do PBC
1) local permite visibilidade tropa;
2) oferece rotas de fuga para possveis evazores;
3) Existncia de vias adjacentes que devero ser interditadas ou canalizadas
4) pontos com possibilidade de acidentes durante a operao
a.dividir o peloto em grupos e equipes;

b.adequar o armamento de cada grupo a sua funo;
c. material do Posto de Bloqueio e Controle a ser conduzido;
4. Planejamento d. material extra (principalmente os sinalizadores);
e. apoio feminino;
f. coordenao com outros rgos pblicos:
- PM, Policia Civil, rgos de transito, servio de guincho municipal e outros.
a.emitir a ordem, dando nfase:
-finalidade do Posto de Bloqueio e Controle
-caractersticas dos veculos e/ou pessoas suspeitas SFC;
b.realizar o ensaio da montagem e desmontagem na base;
c.embarcar material e tropa na Vtr;
5. Seqncia das aes d.partir para o local do Posto de Bloqueio e Controle com tempo suficiente para
possveis reajustes e de modo que esteja sendo operado no horrio previsto.
e.estacionar Vtr e desembarcar material e tropa no acostamento da via.
f.fechar o fluxo da via e em segurana iniciar a montagem.
g.iniciar a operao com a liberao da via.
h.fechar a via e desmontar o Posto de Bloqueio
Sugesto:
- cavalos de Frisa (Supercones com as barras de ligao);
- fura-pneu;
- cones pequenos para montagem da rea de revista( 5 cones para cada uma);
- cones para diviso dentro do PBCV;
6. Material
- material para iluminao e sinalizao;
- lanternas e apitos para os elementos do Gp de via;
- coletes reflexivos para todos os elementos do Gp de Via.
- outros
Obs: Adequar material conforme a via.
76
PELOTO
Grupo Cmdo
e Ap
Grupo de Via Grupo de Grupo de

Reao Patrulha
Equipe de
7.Diviso dos grupos Controle de
Trfego
Equipe de
Segurana Equipe de Equipe de
Aproximada Reao Guarda de
Presos
Equipe de
Revista
a.Grupo de comando e Ap
- composio: adjunto, Rop e a P de Mag.
- responsvel pelo suprimento classe I e V.
- estabelecer comunicao escalo superior.
b.Grupo de via :
- composio
1)Equipe de controle de trafego:
- controlar a velocidade dos veculos que incidem no PBCV
- selecionar os veculos para rea de revista.
2)Equipe de segurana aproximada:
- prover a segurana do revistador.
3) Equipe de revista:
8. Misses dos grupos - abordar o veiculo
- Fazer revista no veiculo e busca pessoal (SFC).
c. Grupo de Reao
- composio:
1)Equipe de reao:
- reagir em situaes excepcionais
2)Equipe de guarda dos presos:
- realizar a guarda de presos.
d.Grupo de Patrulha:
- patrulhar as imediaes do PBCV
- verificar situaes fora da normalidade
- informar sobre a aproximao de veculos suspeitos
9. Armamento Dotao
77
ANEXO A
SUJESTO DE DISPOSITIVO
Segurana aproximada
Controlador de trafego
rea de estacionamento de (selecionador)

Revistador
Veculos apreendidos Controlador de trafego (externo)
Cmt de Gp
S R
A
CT
CTS CTS
C
CT
R SA
rea de revista ( 5 cones) rea de estacionamento de

Veculos apreendidos
Legenda:
Placa reduza a velocidade Gp Pa
Supercone c/ led de sinalizao
Fura-pneus
78
POSTO DE SEGURANA ESTTICO
Posto de Segurana Esttico: uma operao militar de ocupao e segurana,

que visa impedir a desativao do Ponto sensvel, assegurando o seu perfeito
funcionamento.
Ponto Sensvel uma instalao ou estrutura que se sabotada, danificada,
paralisada ou destruda, comprometer, de maneira vital, a sobrevivncia da
populao local, regional ou nacional, sendo de difcil reparao.
Cmdo da TROPA
2. Organizao da Tropa para PSE

Grupo de Grupo de Grupo de Grupo de
Cmdo Sentinelas Patrulha Reao
Efetivo Mnimo para operar um PSE um Pel Fuz L

Grupo de Comando
- constitudo pelo adjunto, rdio-operador, mensageiro, guias e especialistas.
Coordena e controla s atividades da operao
Grupo de Sentinela:
- vasculhar minuciosamente todas as instalaes do PS,
- estabelecer a defesa circular aproximada.
- Controla a entrada e sada de pessoal no PS.
- Estabelecer barreiras e outras medidas de proteo aproximada.
Grupo de Patrulha
- estabelecer a defesa circular afastada, principalmente em pontos dominantes que
circundam o local;
3. Misses dos Grupos
- Realiza patrulhas a p ou motorizadas nas reas prximas ao PS.
- estabelecer postos de bloqueio e controle de Vtr e pessoal nas vias de acesso ao
PS
- detm elementos suspeitos nas proximidades do PS;
- instala obstculos nas proximidades do PS
- limpar os campos de tiro e obstculos, de acordo com as necessidades do grupo
de sentinelas.
Grupo de Reao (mediante ordem)

- reforar o controle de pontos crticos ou vulnerveis.
- reforar a defesa do permetro,
- reforar o grupo patrulha.
-constituir-se numa fora de reao, em condies de deslocar-se rapidamente
para qualquer setor para pronta interveno
- Localizao e emprego do Grupo de Reao.
- Identificar os pontos de comandamento sobre o Ponto Sensvel.
- Previso de Snipers e observadores.
- Previso do emprego das comunicaes (emprego das IECOM)
- Ligaes com os escales superior e subordinado.
- Ligaes com a Tropa de OCD que poder ser acionada. (SFC)
4. Planejamento detalhado - Estabelecimento dos sistemas de alarme.
- Estabelecimento de uma nica entrada e sada do Ponto Sensvel.
- Procedimentos no controle de entrada, sada e revista dos funcionrios a p e
motorizados.
- Uso do segmento feminino;
- Determinar locais para detidos e interrogatrio de elementos suspeitos.
- Necessidade de especialistas para manter o funcionamento do PS.
79
POSTO DE SEGURANA ESTTICO
- Apoio de sade para evacuao de feridos.

- Necessidade de suprimento classe I, III e V. (rao, combustvel e munio)
- Necessidade de ressuprimento.
- Medidas a serem adotadas com a imprensa, no trato com o pblico civil, com
militares de outras foras, com funcionrios e seguranas do
local.
- Medidas a serem adotadas no caso de combate a incndio.(TAI)
- Medidas a serem adotas no caso de interceptao de comboio (TAI)
- Medidas a serem adotadas em caso de sabotagem, tentativa de invaso, turba
predatria e turba pacifica, saqueadores.
- Adotar as medidas de segurana necessrias para o perodo da noite-
4. Planejamento detalhado - Locais de descanso, higiene e alimentao da tropa.
- Tipo, importncia, finalidade e caractersticas gerais do Ponto Sensvel (rea,
localizao e distncia da Base de Operaes).
- Levantamento do pessoal, equipamento e armamento necessrios operao.
(Elaborao do QOPM)
- Meio de transporte mais adequado e disponvel para tropa e material.
- Itinerrio de ida e volta, com a previso de itinerrio(s) alternativo(s).
- Verificar pontos crticos do itinerrio e vias de acesso ao ponto.
- Locais adequados para colocao de obstculos (internos e externos)
- Previso de escalonamento e agravamento de obstculos em profundidade.
- Local de estacionamento de Viaturas e carros civis
- Diviso dos grupos e dispositivo a ser adotado.
- Determinar que a tropa faa um alto-guardado em local seguro, a comando do
Adjunto do Peloto.
5. Planejamento para a abordagem - Ligar-se com o responsvel pela instalao, (SFC).
do PSE - Reconhecer o Ponto Sensvel acompanhado dos Cmt de grupo.
- Determinar a ocupao do P Sensvel na seguinte ordem: Grupo de Reao,
Grupo de Sentinelas e Grupo de Patrulha, fazendo a varredura das instalaes.
- Ratificar ou retificar o planejamento inicial, ocupando as posies
- Adotar medidas de controle de pessoal na entrada e sada. (revista, anotao e
identificao)
- Estabelecer e lanar os sistemas de alarmes.
- Prever modificaes dos itinerrios e horrios das patrulhas e postos de guardas
- Estabelecer os setores de tiro dos postos de sentinelas.
- Lanar obstculos em locais crticos e nas vias de acesso ao ponto.
- Treinar medidas de defesa do ponto (invaso de funcionrios, saqueadores e
sabotadores, incndio, turba predatria e pacifica, sabotagens com bombas e
6. Planejamento para a ocupao
artefatos explosivos e entrevista com a imprensa)
- Estabelecer um local para revista, interrogatrio e priso. (SFC)
- Lanar observadores e snipers nos PO.
- Estabelecer local de estacionamento de viaturas e carros civis.
- Fazer a segurana em 360 na instalao. (toda Instalao)
- Estabelecer as comunicaes entre os diversos escales do peloto.
- Estabelecer contato com escalo de comando
- Estabelecer os locais de descanso, higiene e alimentao da tropa.
- Fazer manuteno e limpeza das instalaes usadas.
- Fazer inspeo do equipamento e material individual
7. Planejamento para desocupao - Comunicar ao responsvel da instalao sobre a desocupao
do PSE - Informar ao escalo superior da desocupao da instalao.
- Solicitar ao Escalo Superior a manuteno necessria nas instalaes
danificadas pela tropa.(SFC)
- Confeccionar o relatrio detalhado e enviar ao escalo superior.
ANEXO A - SUGESTO DE MATERIAL A SER UTILIZADO NA OCUPAO DE PSE Ver Ponto Forte
80
PONTO FORTE
Ponto Forte
uma tcnica operacional de ocupao, defesa e segurana de instalaes
ou reas estratgicas de grande importncia para o andamento das operaes. A
ocupao dessas instalaes visa dominar e ocupar reas de influencia e de interesse
dentro da rea de operaes, inibindo a atuao da fora adversa.
Objetivos da ocupao de um Ponto Forte:

- realizar operaes presena.
- inibir as aes das foras adversas.
- servir de base de operaes.
- servir de Postos de Observaes.
1. Consideraes gerais - controle e segurana de uma rea crtica.
- causar reflexo psicolgico negativo para a fora adversa.
Tipos de Ponto Forte

- Fixo: So ocupados vinte e quatro horas por dia em uma mesma posio por um
Peloto, possui caractersticas semelhantes ao de funcionamento de um PSE e tem a
finalidade estabelecer o controle da rea.
- Temporrios: Ocupados quando necessrio, em locais e horrios estabelecidos,

visando apoiar o desenrolar de uma operao e tambm sendo utilizado como ponto
de apoio para o patrulhamento em determinada regio e tem a finalidade de ampliar o
controle da rea.
Cmdo da TROPA
2. Organizao da Tropa para PF Grupo de Grupo de Grupo de Grupo de

Efetivo mnimo para operar um PF Fixo: um Peloto de Fuz L

Efetivo mnimo para operar um PF Temporrios: Grupo de Combate
Grupo de Comando
- constitudo pelo adjunto, rdio-operador, mensageiro, guias. Coordena e controla s
atividades da operao
Grupo de Sentinela:
- vasculhar minuciosamente todas as instalaes do PF,
- Controla a entrada e sada de pessoal no PF.
Grupo de Patrulha
circundam o local;
- Realiza patrulhas a p ou motorizadas nas reas prximas ao PF.
- estabelecer postos de bloqueio e controle de Vtr e pessoal nas vias de acesso ao PF
- detm elementos suspeitos nas proximidades do PF;
- instala obstculos nas proximidades do PF
- limpar os campos de tiro e obstculos, de acordo com as necessidades do grupo de
sentinelas.
Grupo de Reao (mediante ordem)
3. Misses dos Grupos - reforar a defesa do permetro,
- constituir-se numa fora de reao, em condies de deslocar-se rapidamente para
qualquer setor para pronta interveno
81
PONTO FORTE
- Tipo, importncia, finalidade e caractersticas gerais do PF (rea, localizao e

distncia da Base de Operaes).
- Levantamento do pessoal, equipamento e armamento necessrios operao.
(Elaborao do QOPM)
- Locais adequados para colocao de obstculos ( internos e externos)
- Previso de escalonamento e agravamento de obstculos .
- Identificar os pontos de comandamento sobre o PF.
- Estabelecimento dos sistemas de alarme.
4. Planejamento detalhado - Estabelecimento de uma nica entrada e sada do PF.
- Procedimentos no controle de entrada, sada e revista dos funcionrios a p e
motorizados.
- Determinar locais para detidos e interrogatrio de elementos suspeitos.
- Necessidade de especialistas para manter o funcionamento do PF.
- Necessidade de suprimento classe I, III e V. (rao, combustvel e munio)
- Medidas a serem adotadas com a imprensa, no trato com o pblico civil, com
militares de outras foras, com funcionrios e seguranas do
local.
- Medidas a serem adotadas em caso de sabotagem, tentativa de invaso, turba
predatria e turba pacifica, saqueadores.
- Locais de descanso, higiene e alimentao da tropa
- Determinar que a tropa faa um alto-guardado em local seguro, a comando do
Adjunto do Peloto. ( SFC)
- Ligar-se com o responsvel pela instalao, (SFC).
5. Planejamento para a
- Reconhecer o PF acompanhado dos Cmt de Grupo.
abordagem do PF
- Determinar a ocupao do PF na seguinte ordem: Grupo de Reao, Grupo de
Sentinelas e Grupo de Patrulha, fazendo a varredura das instalaes.
- Ratificar ou retificar o planejamento inicial, ocupando as posies.
identificao). (SFC)
6. Planejamento aps a ocupao
- Prever modificaes dos itinerrios e horrios das patrulhas e postos
do PF
- Lanar obstculos em locais crticos e nas vias de acesso ao ponto.
- Treinar medidas de defesa do ponto (invaso de funcionrios, saqueadores e

sabotadores, incndio, turba predatria e pacifica, sabotagens com bombas e
artefatos explosivos e entrevista com a imprensa)
7. Planejamento para a ocupao - Lanar observadores e snipers nos PO.
do PF - Estabelecer local de estacionamento de viaturas e carros civis.
- Estabelecer as comunicaes entre os diversos escales do peloto.
- Estabelecer contato com escalo de comando
82
PONTO FORTE

8. Planejamento na desocupao - Comunicar ao responsvel da instalao sobre a desocupao
do PF - Informar ao escalo superior da desocupao da instalao.
- Solicitar ao Escalo Superior a manuteno necessria nas instalaes danificadas
pela tropa.(SFC)
ANEXO A
SUGESTO DE MATERIAL A SER UTILIZADO NA OCUPAO DE PF

- Fuzil - OVN + Baterias reservas - pipa dgua.
- Pistola - Espelho Ttico - conjunto gerador de eletricidade
- sistemas de alarme (improvisados ou - lanternas e material para iluminao
- Fuzil AGLC ( Mira laser + Bat)
padronizados) noturna;
- Metralhadora Leve - Carta, croqui ou fotos do local - Escudo balstico
- detector de metal porttil;
- Fita para Mtr L - equipamento de combate a incndio
material para balizamento e
equipamento de filmagens (filmadora com
sinalizao de transito (cones, super
- Cofre de assalto fita, mquina fotogrfica com filme e
cones, fita zebrada, placas de
gravador com fita)
sinalizao e colete sinalizador)
material de anotao (caneta, prancheta ,
- Lanador AM 600 - Freio em 8, Mosquetes, Boldrie
papel)
obstculos portteis (fura pneu, tonis,
- material de engenharia (serra eltrica,
- Munio e granada no Letal cavalos de frisa, ourios e sacos de
enxada, pa, picaretas
areia);
- algemas e tonfas - caneta sinalizadora e apito - mscara contra gases
- Espingarda Cal. 12 - mesa espelhada; - coletes balsticos
- Celular - Corda - Binculo, Luneta Telmetro laser
- Eqp Rd + Baterias reserva - Escada retrtil - Bssola ou GPS
- material de primeiro socorros
- Corta frio, P de cabra, Arete - Fateixa
83
INTERDIO DE REA E INSTALAO
INTERDIAO DE AREA E INSTALAAO
As Operaes de Interdio de rea e Instalao assemelham-se as operaes de
ocupao de PSE, com restrio ao acesso de pessoal e o aumento da segurana na
proteo da rea e instalao.
Visam impedir o acesso de pessoas no autorizadas a reas e instalaes.
A interdio vai depender da misso estabelecida pelo escalo superior. Dever
prestar bastante ateno no que esta sendo determinado no mandado imposto pela
justia e nos preceitos legais.
1. Consideraes gerais Tipos de Interdio de rea e Instalao
-Seletiva: Somente as pessoas devidamente autorizadas e cadastradas, podem passar os

limites estabelecidos pela segurana na rea interditada.
- finalidade restringir o acesso rea.
- Total: Nenhuma pessoa, que no seja integrante da tropa, pode passar os limites de
segurana estabelecidos para interdio.
- finalidade impedir o acesso rea.
Cmdo da TROPA
2. Organizao da Tropa Grupo de Grupo de Grupo de Grupo de

- Efetivo mnimo para fazer uma interdio um Pel Fuz L
- Dependendo da situao os Gp podero formar uma fora nica de interdio, (isolamento)
da rea ou instalao.
- Grupo de Comando
- constitudo pelo adjunto, rdio-operador, mensageiro, guias e especialistas. Coordena e
controla s atividades da operao
- Grupo de Sentinela:
- vasculhar minuciosamente todas as instalaes.
- Controla a entrada e sada de pessoal da Instalao
- Grupo de Patrulha
circundam o local;
- Realiza patrulhas a p ou motorizadas nas reas prximas da instalao.
- estabelecer postos de bloqueio e controle de Vtr e pessoal nas vias de acesso ao PF
- detm elementos suspeitos nas proximidades da instalao.
- instala obstculos nas proximidades da instalao.
- limpar os campos de tiro e obstculos, de acordo com as necessidades do grupo de
sentinelas. (SFC).
- Grupo de Reao (mediante ordem)
- reforar a defesa do permetro,
-constituir-se numa fora de reao, em condies de deslocar-se rapidamente para
qualquer setor para pronta interveno
- Tipo, importncia, finalidade e caractersticas gerais da instalao (rea, localizao e
distncia da Base de Operaes).
- Levantamento do pessoal, equipamento e armamento necessrios operao. (Elaborao
4. Planejamento detalhado do QOPM)
84
INTERDIO DE REA E INSTALAO
- Locais adequados para colocao de obstculos ( internos e externos)
- Previso de escalonamento e agravamento de obstculos .
- Identificar os pontos de comandamento sobre a instalao.
- Estabelecimento dos sistemas de alarme.
- Estabelecimento de uma nica entrada e sada da instalao.
- Procedimentos no controle de entrada, sada e revista dos funcionrios a p e motorizados.
4. Planejamento detalhado - Determinar locais para detidos e interrogatrio de elementos suspeitos.
- Necessidade de especialistas para manter o funcionamento da Instalao.
- Necessidade de suprimento classe. (rao, combustvel e munio)
- Medidas a serem adotadas com a imprensa, no trato com o pblico civil, com militares de
outras foras, com funcionrios e seguranas do
local.
- Medidas a serem adotadas em caso de sabotagem, tentativa de invaso, turba predatria e
turba pacifica, saqueadores.
- Locais de descanso, higiene e alimentao da tropa
- Determinar que a tropa faa um alto-guardado em local seguro, a comando do Adjunto do
Peloto.
- Ligar-se com o responsvel pela instalao, (SFC).
5. Planejamento para a
- Reconhecer a instalao acompanhado dos Cmt de Grupo.
abordagem.
- Determinar a ocupao do PS na seguinte ordem: Grupo de Reao, Grupo de Sentinelas
e Grupo de Patrulha, fazendo a varredura das instalaes.
- Ratificar ou retificar o planejamento inicial, ocupando as posies.
identificao)
- Prever modificaes dos itinerrios e horrios das patrulhas e postos
6. Planejamento para a - Lanar obstculos em locais crticos e nas vias de acesso ao ponto.
ocupao. - Treinar medidas de defesa do ponto (invaso de funcionrios, saqueadores e sabotadores,
incndio, turba predatria e pacifica, sabotagens com bombas e artefatos explosivos e
entrevista com a imprensa)
- Lanar observadores e snipers nos PO.
- Estabelecer local de estacionamento de viaturas e carros civis.
6. Planejamento para a - Estabelecer as comunicaes entre os diversos escales do peloto.
ocupao - Estabelecer contato com escalo de comando
7. Planejamento para - Comunicar ao responsvel da instalao sobre a desocupao
desocupao. - Informar ao escalo superior da desocupao da instalao.
- Solicitar ao Escalo Superior a manuteno necessria nas instalaes danificadas pela
tropa.(SFC)
Sugesto de material a ser utilizado na Interdio de rea ou Instalao ANEXO A Ponto Forte Pg 80.
85
TECNOLOGIA NO-LETAL
86
TECNOLOGIA NO-LETAL
87
TECNOLOGIA NO-LETAL
88
TECNOLOGIA NO-LETAL
89
TECNOLOGIA NO-LETAL
90
TECNOLOGIA NO-LETAL
91
TECNOLOGIA NO-LETAL
92
TECNOLOGIA NO-LETAL
93
TECNOLOGIA NO-LETAL
94
TECNOLOGIA NO-LETAL
95
TECNOLOGIA NO-LETAL
96
TECNOLOGIA NO-LETAL
97
TECNOLOGIA NO-LETAL
98
TECNOLOGIA NO-LETAL
99
TECNOLOGIA NO-LETAL
100
TECNOLOGIA NO-LETAL
101
TECNOLOGIA NO-LETAL
102
DEFESA PESSOAL MILITAR
- A DPM visa capacitar o militar a enfrentar as diversas situaes de conflito e risco,
utilizando as mos livres, o tonfa ou cassetete, como forma de conter possveis
agresses com o uso de tcnicas potencialmente letais;
- A presena e postura adotada pelo militar do Exrcito fator inibidor de aes
delituosas ou criminosas;
- Saber onde, como, quando e qual gradiente de fora aplicar numa situao de risco
iminente premissa bsica do combatente GLO;
- Se o cidado abordado estiver nervoso aconselhvel inicialmente realizar o CIN
(cercar, isolar e negociar);
- Esgotados os meios de negociao e sendo necessrias uma interveno, imobilizao,
algemamento e conduo, o militar dever estar em condies de realiz-las a contento;
- Contudo, livrar-se de uma situao de perigo, concreto ou iminente, exige disciplina,
treinamento intenso, preparao psicolgica, avaliao estratgica e ttica da situao,
alm de conhecimento do amparo e uso legal da fora.
a. Considerando todas as medidas de segurana, aproximar-se com oportunidade
inibindo qualquer possibilidade de reao;
b. Optar inicialmente havendo superioridade numrica pelas imobilizaes utilizando-se

de dois ou quatro militares; (Fig 02 e 03)
Fig 02
2. Seqncia das aes
Fig 03
103
c. Utilizar o mnimo de dois militares para cada abordado; (Fig 04)
Fig 04
d. Tendo que realizar a imobilizao individualmente, utilizar as tcnicas mais adequadas.

Ex: pegada simples e dupla com as mos para a conduo; toro dupla e tripla de
articulaes; toro com giro do corpo e finalizao para algemamento; (Fig 05 e 06)
2. Seqncia das aes Fig 05
Fig 06
e. Alternativa de fcil e eficaz aplicao o Basto Tonfa, de uso individual, porttil seu
emprego est entre os armamentos no-letais (fig 7);
Fig 07
104
f. Realizar o saque apropriado situao;

g. Realizar a imobilizao mais adequada que a situao permitir: chave de pulso, chave
em L, ou chave cruzada; (Fig 08, 09 e 10)
Fig 08
2. Seqncia das aes
Fig 09
Fig 10
h. Aspecto relevante a ser considerado a utilizao adequada do equipamento, evitando

excessos;
i. Depois de algemado (SFC) conduzir o cidado conforme tcnicas j explanadas.
105
OPERAO DE BUSCA E APREENSO
- Realizar a leitura do mandado de busca e apreenso.
- Verificar se a leitura do mandado de busca e apreenso antes de executar a entrada
no comprometer a segurana da frao.
- Planejar o emprego dos snipers.
- Considerar, para fins de planejamento, sempre dois militares por cmodo.
- Realizada a entrada e uma vez ser ocupado todos os cmodos, a frao dever dar o
comando de DOMINADO!.
- Aps o comando de DOMINADO! todos (vtimas, suspeitos, marginais e mortos) nos
interiores dos cmodos devero ser algemados e depois revistados, buscando armas na
1. Consideraes gerais linha de cintura e nas canelas caso o elemento revistado esteja de calas.
- Recolher todas as armas encontradas, principalmente retirando-as de perto de pessoas.
- Dever ser mantida a segurana nos cmodos j revistados, sempre que o efetivo
permitir.
- Dividir o cmodo em quatro partes para a revista:
1 Parte do cho at a cintura.
2 Parte da cintura at a altura dos olhos.
3 Parte da altura dos olhos at o teto.
4 Parte pontos mortos ou de difcil acesso.
b. Receber o mandado correspondente misso.
2. Recebimento da misso
c. Certificar-se do amparo legal.
d. Estudo sumrio da misso.
a. Planejar a utilizao do tempo.
b. Fazer o estudo de situao.
3. Planejamento preliminar
c. Organizar o Peloto para a misso.
d. Organizar o Quadro de Distribuio de Material.
a. Pedir autorizao para realizar o reconhecimento.

c. Definir o material a ser conduzido.
d. Levantar informaes referentes a quantidade de portas e janelas, tipo de portas e
4. Planejamento do
janelas, lado da fechadura, sentido de abertura da porta, nmero de trancas, lado e
reconhecimento
nmero de dobradias, existncia de laje ou telhado, dimenses das paredes, existncia
de dois ou mais andares, pontos de comandamento sobre o objetivo, tipos de
construes vizinhas, altura do muro, existncia de cerca eltrica, tipo de porto,
existncia de cachorro no objetivo e/ou no vizinho, etc.
a. Situao
1) Foras Adversas
2) Foras amigas
b. Misso
1) Ler o enunciado da misso.
2) Ler o mandado referente misso.
c. Organizao
d. Quadro horrio
e. Uniforme e equipamento individual
5. Emisso da ordem
f. Armamento e munio
preparatria
g. Material de comunicaes
h. Material de destruio
i. Material especial
j. Rao e gua
l. Reconhecimento
m. Comunicaes
n. Diversos
1) Instrues particulares
2) Outras prescries
106
a. Coordenar os elementos em apoio.
b. Planejar o Rec Aprox SFC.
c. Planejar a ao no objetivo:
1) Planejar a APROXIMAO (deslocamento da POSIO DE FORMAO at a
POSIO DE ASSALTO).
2) Planejar a ENTRADA/ASSALTO.
3) Planejar a REORGANIZAO.
4) Planejar a RETIRADA.
6. Planejamento detalhado 5) Planejar o RETRAIMENTO.
d. Planejar o deslocamento at a posio de formao:
1) Plano de carregamento e embarque.
2) Itinerrio principal e alternativo (pontos de controle).
3) Ponto de reunio no itinerrio (SFC).
4) Coordenao com o homem carta.
5) Levantar azimutes, distncias e azimute de fuga.
6) Definir condutas.
a. Situao
1) Foras Adversas.
2) Foras Amigas.
3) rea de Operaes e condies meteorolgicas.
b. Misso
1) Ler o enunciado da misso.
2) Ler o mandado referente misso.
7. Emisso da ordem c. Execuo
1) Conceito da operao.
2) Ordens aos elementos subordinados.
3) Prescries diversas.
d. Logstica
e. Comando e Comunicaes.
1) Comando e Comunicaes.
2) Guerra eletrnica.
- Verificar armamento e equipamento individual e coletivo, equipamento de

8. Inspeo inicial comunicaes, equipamento ptico, equipamento para o arrombamento mecnico e
explosivo (SFC), croquis e cartas para a execuo do ensaio.
- Montar o cenrio para o ensaio com base nas informaes do escalo superior e as
informaes obtidas durante o reconhecimento.
- Ensaiar os grupos e as misses especficas.
9. Ensaio
- Ensaiar o Peloto como um todo.
- Caso o cerco e o isolamento seja realizado por outra frao, procurar realizar um ensaio
em conjunto.
- Verificar se foram corrigidas as falhas levantadas na inspeo inicial e no ensaio.

10. Inspeo final/Partida
- Estando em condies partir de imediato.
- Aps o trmino da misso, confeccionar o relatrio fazendo constar informaes sobre

armamento, material, documentos e pessoal apreendido.
- Fazer constar efetivo e nome dos envolvidos na misso.
11. Relatrio
- Fazer constar as baixas (amigo, F Adv, civis).
- Narrar a ao no objetivo.
- Anexar cartas, croquis, calcos, cpia do mandado, etc.
107
ANEXO A
SUGESTO DE MATERIAL
- Fuzil - Marreta 10 Kg - Gr M Lac (CS/Pimenta)
- Pistola - Corta frio - Gr Luz e Som
- Submetralhadora - Cordel detonante - Gr 37/38 mm Lac
- Metralhadora Leve - Blade - Gr M Fumgena
- Fita para Mtr L - Plastex - Gr 37/38 mm Fumgena
- Cofre de assalto - Tubo nonel - Cabo para rapel
- Lanador AM 600 - Estopim - Freio em 8 e Freio em 8 para resgate
- Espingarda Cal. 12 (CBC) - Epl comum Nr 8 - Mosquetes
- Espingarda Cal. 12 (Benelli) - Epl eltrica Nr 8 - Estopros
- Fuzil AGLC - Explosor - Assentos
- Eqp Rd + Bat - Alicate de estriar - Escada retrtil
- Bateria reserva - Fita isolante - Fateixa
- IE Com Elt - Binculo - Espelho Ttico
- OVN + Bat - Telmetro laser - Escudo balstico
- Mira laser + Bat - Luneta - Carta
- Mquina fotogrfica - Bssola - Arete
- P de cabra - GPS
108
ANEXO B
Frao Elemento Ttico Atribuies
- Responsvel pelo adestramento do peloto.
Cmt Pel - Responsvel pelo assessoramento ao Cmt SU e/ou Gerente da Crise quanto as
possibilidades de emprego do Pel.
- Substituto eventual do Cmt Pel.
Grupo de Adj Pel - Responsvel pelos encargos administrativos do peloto.
Comando - Tambm responsvel pelo adestramento do Pel.
- Responsvel pela manuteno das comunicaes entre o Pel e Gerente da
Crise.
Radiop
- Responsvel pela manuteno e preparao dos meios de comunicaes do
Pel.
3 Sgt Cmt Gp - Responsvel pela manuteno do adestramento do seu grupo.
- Responsvel pelo emprego das tcnicas de arrombamento explosivo e
Cb Cmt 1 Esq
mecnico em proveito da esquadra quando de forma isolada.
1 Esquadra
- Responsvel pela conduo dos meios de arrombamento mecnico em

Sd
proveito da esquadra quando de forma isolada.
1 Grupo Ttico
- Responsvel pela conduo de material especial em proveito da esquadra

Sd
quando de forma isolada.
- Responsvel pelo emprego do armamento no letal em proveito da esquadra
Sd
Cb Cmt 2 Esq
mecnico em proveito de todo o grupo ou da esquadra de forma isolada.
2 Esquadra

Sd
proveito de todo o grupo ou da esquadra de forma isolada.
- Responsvel pela conduo de material especial em proveito da esquadra
Sd
- Responsvel pelo emprego do armamento no letal em proveito de todo o
Sd
grupo ou da esquadra de forma isolada.
2 Grupo
Idem ao 1 Grupo Ttico
Ttico
Cb
mecnico em proveito do Peloto.
Sd
Esquadra de proveito do Peloto.
Explosivistas - Responsvel pelo emprego das tcnicas de arrombamento explosivo e
Sd
mecnico em proveito do Peloto.
Sd
proveito do Peloto.
3 Sgt - Responsvel pela execuo do tiro de comprometimento.
Esquadra de Sd - Responsvel pela observao e a segurana aproximada do sniper.
Snipers Cb - Responsvel pela execuo do tiro de comprometimento.
Sd - Responsvel pela observao e a segurana aproximada do sniper.
Cb - Responsvel em prover o apoio de fogo com a metralhadora MAG.

Grupo de
Apoio de Fogo
Sd - Responsvel pela observao e a segurana aproximada do atirador.
109
OPERAES DE CONTROLE DE DISTRBIOS
a.As operaes de controle de distrbios no se resumem a tropa de Controle de Distrbio
b.Tropas que participam das operaes de Controle de distrbios:
1) Tropa de Patrulhamento Ostensivo (Cerco e Isolamento)
2) Tropa de Aes Tticas (Entrada Ttica)
3) Posto de Comando ou Gabinete de Crise (C2)
4) Tropa de Controle de Distrbios (Ao de Choque)
c.As principais operaes de controle de distrbios so:
1) Reintegrao de Posse
2) Desobstruo de Via
3) Manifestao Predatria
4) Resistncia Passiva
5) Eventos Relevantes
REINTEGRAO DE POSSE
1) Qual o local ocupado
2) Nmero de posseiros
3) Nmero de barracos
4) H lideranas
5) H resistncia armada
6) H crianas e/ou idosos
b. Foras amigas e apoios
2. Recebimento da
1) Verificar rea de trens
misso
2) Verificar localizao do gabinete
3) Verificar a posio das demais tropas
c. Receber o mandado correspondente misso.
1) Verificar se h oficial de justia
2) Verificar data para execuo do mandado
d. Certificar-se do amparo legal.
1) Pedir as regras de engajamento
e. Meios de comunicao
a. Estudo sumrio da misso.
1) Verificar a extenso da rea
2) Levantar vias de acesso
3) Levantar uma via de fuga para os posseiros
4) Fazer o mapeamento da rea
5) Obter fotos areas
6) Identificar o motivo da ocupao
7) Forma de investimento sobre os posseiros
b. Planejar a utilizao do tempo.
1) Dever ser iniciada a ao nas primeiras horas da manh
c. Fazer o estudo de situao.
1) Atividade dos posseiros
3. Planejamento 2) Sinais de resistncia (Barricadas, Alarmes etc)
preliminar 3) Verificar o tamanho da rea
4) Efetivo a ser empregado no controle de distrbio
5) Obter informaes sobre o tempo
6) Verificar as condies do terreno
d. Planejamento do reconhecimento
1) Pedir autorizao para realizar o reconhecimento.
2) Definir quem, o qu, quando e como reconhecer.
3) Definir o material a ser conduzido.
4) Fazer contato com elementos de inteligncia no local
e. Organizao da tropa para cumprir a misso
110
GERENTE
Assessor Assessor Equipe Assessor Assessor

Operaes Logstico Inteligncia Imprensa Jurdico
Escalo Escalo de Cerco e Equipe de

Interveno Isolamento Negociao
Cia / Pel Pel Aes Tticas

Controle de / Snipers
Disturbio
f. Definir as misses de cada frao do Gabinete
Atribuies e responsabilidades PC Ttico / Gabinete de Crise

Funo Atribuies
o militar mais antigo na ocorrncia (Chefe do PC / Gabinete de
Crise). Compete a ele a conduo do gerenciamento (Cmt SU, Cmt
Btl, Cmt Bda, etc). Realiza o Estudo de Situao da Ocorrncia e
Gerente da Crise
comanda as alternativas tticas. Competem ao mesmo as tomadas
de deciso em funo do QAO (Quadro de Acompanhamento da
Ocorrncia).
Realiza o planejamento do dispositivo do teatro de operaes e
Assessor de atualiza o QAO (quadro de acompanhamento da ocorrncia),
Operaes tomando por base informaes obtidas pelas alternativas tticas.
Elemento destacado da SU , S3, E3, etc.
Prover o PC / Gabinete de Crise dos recursos materiais e
3. Planejamento pessoais necessrios sua operacionalizao e apoia as tropas de
preliminar cerco e isolamento com suprimentos necessrios. (Enc Material,
Assessor Logstico
Cmt Cia C Ap, S4, E4, Cmt B Log, etc). responsvel pelo
preenchimento do Plano de Apoio Logstico. Alm de coordenar as
tropas de apoio.
Responsvel em assessorar o Gerente da crise com informaes
Ch Equipe de inerentes ao local da crise, causadores da crise, refns, etc
Inteligncia (Elemento destacado da SU, S2, E2, GOI, etc). responsvel pelo
preenchimento do Plano de Inteligncia.
Elo do Gabinete de Crise com a imprensa. (Elemento destacado da
Assessor de
SU, S5, E5, Relaes Pblicas da OM, etc). responsvel pelo
Imprensa
preenchimento do Plano de Assessoria de Imprensa.
Responsvel em assessorar o Gerente da Crise em questes
legais. (Elemento destacado da SU, Assessor Jurdico, S1, E1,
Assessor Jurdico
etc). responsvel pelo preenchimento do AJO (Acompanhamento
Jurdico da Ocorrncia).
Cmt Tropa de Realiza a cerco e o isolamento do ponto crtico.
Cerco e Isolamento Realiza Pa Ost (SFC).
Responsveis em assessorar o Gerente da crise na parte ttica da
Cmt Tropa de
operao, caso seja necessrio o uso da fora. (Cmt Pel, Cmt SU,
Interveno
Cmt OM, etc). responsvel pelo preenchimento do Plano Ttico.
Responsvel pela equipe de negociao (Elemento destacado da
SU especializados, Negociadores, Psiclogos, Anotadores, Chefe
Ch Equipe de
da Equipe, etc). Responsvel pelo preenchimento do Plano de
Negociao
Negociao e do QEA (Quadro de Evoluo dos Acontecimentos)
junto com a equipe.
- Militares com escudos para prover a segurana da Equipe.
Destacamento de
- Militares para evacuao e conduo de elementos retirados da
Segurana
ocorrncia.
111
g. Definir o material para constituir o Gabinete de Crise
Material para PC Ttico / Gabinete de Crise

- Blocos de - Central de Negociao (Rescue
- Cones
anotaes. Phone)
- Canetas. - Fitas zebradas. - Mquina Filmadora com cabos.
- Cavaletes de
- Lpis/ Borracha - Fitas virgens (filmadora)
isolamento.
- Fichrios e folhas
- Ponchos. - Televiso porttil.
4A (resmas)
- Pincis atmicos. - Fitas adesivas. - Projetor com cabos.
- Pranchetas. - Quadro Branco. - Mesas e cadeiras.
- Canetas para Quadro
- Relgio. - Aparelho celular
Branco.
- Gravadores e
mquinas - Quadro de feltro. - Aparelho telefnico.
fotogrficas.
- Fitas virgens
- Cartas. - Gerador.
(gravador).
- Adaptadores para
- Plantas. - Documentao Gerenciamento.
telefones.
- Pilha e baterias reservas para cada
- Megafone. - Croquis.
equipamento.
- Conjunto
- Lanternas. Computadores (Lap
Top) - Outros itens julgados necessrios
- Coletes de - Impressoras com
sinalizao. cabos.
h. Organizar o Peloto de CD para a misso.
3. Planejamento
preliminar
112
i. Organizar o Quadro de Distribuio de Material.

1) Choque Leve
Figura Armamento Equipamento
Cmt Cia Capacete
Pst
Cmt Pel Balstico
1 Tonfa
Adj Nvel II com
Algemas
Cmt Gp viseira
2 R Op Colete Eqp Rdio
Sd Extintor Tonfa Balstico Extintor de
3
Nvel II incndio
Capacete
Balstico
3. Planejamento
preliminar Nvel II com
viseira Escudo de
4 Escudeiros Tonfa
Colete Poilicarbonato
Balstico
Nvel II
Caneleiras
Espingarda
Munio de
5 Atirador CBC Cal. 12
Elastmero
Tonfa
AS 200
6 Atirador Capacete
Tonfa
Balstico
AM 600
Nvel II com Munio de
Granada de
7 Granadeiro viseira Elastmero
Mo
Colete e CS
Tonfa
Balstico
Espingarda Nvel II
CBC Cal. 12
8 Segurana Munio Real
Tonfa -
Algemas
113
2) Choque Pesado
Figura Armamento Equipamento
Cmt Cia Roupa Anti-
Pst
Cmt Pel tumulto
1 Tonfa
Adj Capacete
Algemas
Cmt Gp Balstico
2 R Op Nvel II com Eqp Rdio
viseira
Tonfa Colete Extintor de
3 Sd Extintor
Balstico incndio
Nvel III
Capacete
Balstico
Nvel II com
viseira Escudo
3. Planejamento 4 Escudeiros Tonfa
Colete Balstico
preliminar Balstico
Nvel III
Caneleiras
Espingarda
Munio de
5 Atirador CBC Cal. 12
Elastmero
Tonfa
Roupa Anti-
AS 200
6 Atirador tumulto
Tonfa
Capacete
AM 600
Balstico Munio de
Granada de
7 Granadeiro Nvel II com Elastmero
Mo
viseira Colete e CS
Tonfa
Balstico
Espingarda Nvel III
CBC Cal. 12
8 Segurana Munio Real
Tonfa -
Algemas
a.Estudo de situao (MOTeMeT) O = Oponente
1) Verificar as condies da vias de acesso
2) Verificar a presena de obstculos
3) Verificar os acidentes do terreno
4) Levantar local de desembarque da tropa de controle de distrbios
5) Levantar melhor formao para aproximao da tropa de choque
6) Manter distncia de segurana dos posseiros
4.Planejamento c. Planejar o Rec Aprox SFC.
Detalhado d. Planejar a ao no objetivo:
1) Utilizar bombeiros, tratores e maquinrios
2) Utilizar utilizao de agentes qumicos (local aberto).
3) Verificar se a via de fuga compatvel com a multido
4) Pedir a confeco de posto de triagem aps a via de fuga
5) Pedir a presena de assistente social.
6) Verificar posicionamento do pessoal de sade
7) Pedir a presena de elemento do juizado de menores(se houver criana.
8) Pedir caminhes e nibus para embarque dos posseiros
9) Verificar o local para onde114
sero levados os posseiros aps a ao
e. Planejar o deslocamento at a posio:
1) Plano de carregamento e embarque.
2) Itinerrio principal e alternativo
3) Chegada no local
4) Coordenao do desembarque (no desgastar a tropa de Controle de distrbios)
f. Negociao
1)Cincia aos invasores (leitura do MR);
2)Negociao propriamente dita (a cargo da equipe de negociadores);
3)Verificao de possibilidade de resistncia
4)Ordem de desocupao (Caso haja Rst).
g. Posicionamento da tropa.
1)Posicionamento no local da ocupao;
2)Aproximao;
3)Ordem de disperso;
h. Retirada dos Posseiros
1)Prioridade no emprego de meios;
4. Planejamento
- Vias de Fuga
detalhado
- Demonstrao de fora (desembarque rpido e ordenado, deslocamento com
cadncia)
- Ordem de disperso
- Recolhimento de provas
- Emprego de agentes qumicos e munio elastmero
- Emprego de gua
- Carga de cassetetes
- Deteno de lderes
- Atirador de elite
- Emprego de arma de fogo
2)Deteno de lideranas;
3)Varredura nos barracos;
4)Retirada de pertences e demolio de barracos
i. Rescaldo
1)Socorro a feridos;
2)Filmagem e coleta de evidncias da resistncia;
3)Encaminhamento dos detidos ao Cartrio Militar;
4)Triagem e encaminhamento de invasores.
j. Entrega ao proprietrio
1) Lavrar o auto de entrega, dizendo que a reintegrao foi feita
a. Situao
1) Foras Adversas.
2) Foras Amigas.
3) rea de Operaes e condies meteorolgicas.
b. Misso
c. Execuo
5. Emisso da ordem
1) Conceito da operao.
2) Ordens aos elementos subordinados.
3) Prescries diversas.
d. Logstica
e. Comando e Comunicaes.
1) Comando e Comunicaes
a. Inspeo terica
1) Verificar se todos sabem a misso
6. Inspeo inicial b. Inspeo prtica
1) Uniforme e equipamento individual
2) Quantidade e tipo de munies que esto sendo conduzidas
a. Ensaiar o Peloto sempre como um todo.
1) Formaes bsicas (Conforme Anexo A)
- Por dois
- Por trs
7. Ensaio 2) Formaes ofensivas (Conforme Anexo A)
- Linha
- Cunha
- Escalo Direita
- Escalo a Esquerda
115
3) Formaes defensivas
4) Disparo em seco dos armamentos
8. Ensaio
5) Lanamento em seco de granadas de mo
b. Se for o caso ensaiar a Subunidade (Conforme Anexo B e C)
a. Verificar se foram corrigidas as falhas levantadas na inspeo inicial e no ensaio.
9. Inspeo final/Partida
b. Estando em condies partir de imediato.
a. Aps o trmino da misso, confeccionar o relatrio fazendo constar informaes sobre
armamento, material, documentos e pessoal apreendido.
b. Fazer constar efetivo e nome dos envolvidos na misso.
10. Relatrio
c. Fazer constar as baixas (amigo, F Adv, civis).
d. Narrar a ao no objetivo.
e. Anexar cartas, croquis, calcos, cpia do mandado, etc.
DESOBSTRUO DE VIA
a. A desobstruo de via segue o mesmo planejamento da reintegrao de posse com
algumas diferenas.
b. Abaixo somente aparecer os itens da desobstruo de via que se diferem da
1. Aspectos Gerais
reintegrao
c.Basicamente trocar terreno por via e posseiros por manifestantes,mas existem pontos
especficos que se diferenciam.
1) Qual a via obstruda
2. Recebimento da misso 2) Nmero de manifestantes
b. Receber da ordem correspondente misso.
1) Verificar se h data e hora imposta para execuo da mesma
1) Verificar a extenso da via (largura e comprimento)
2) Levantar uma via de fuga para os manifestantes
3) Identificar o motivo da obstruo
4) Forma de investimento sobre os manifestantes
3. Planejamento preliminar 1) Dever ser iniciada a ao nas primeiras horas da manh, mas nada impede de ser em
outros horrios
1) Atividade dos manifestantes
2) Verificar o tamanho da via
3) Obter informaes sobre a via
4) Verificar as condies da via
1) Manter distncia de segurana dos manifestantes
b. Planejar a ao no objetivo:
1) Pedir caminhes e nibus para embarque dos manifestantes que vierem a ser detidos
2) Verificar o local para onde sero levados os detidos aps a ao
c. Negociao
1)Cincia aos manifestantes
d. Retirada dos manifestantes
4. Planejamento detalhado 1)A tropa aproxima-se da barricada retirando os manifestantes que estiverem frente
2) A tropa de controle de distrbios proporciona segurana aos Bombeiros (no combate
ao fogo se houver material em chamas)
3) A tropa de controle de distrbios proporciona segurana tropa que retirar os
obstculos
4)Retirada dos obstculos no feita pela tropa de controle de distrbios, deve haver
uma tropa somente para realizar essa misso
5)No h perseguio dos manifestantes, a misso desobstruir a via
6) No lavrado nenhum termo
116
MANIFESTAO PREDATRIA
a. A manifestao predatria segue o mesmo planejamento da reintegrao de posse com
algumas diferenas.
b. Abaixo somente aparecer os itens da manifestao predatria que se diferem da
1. Aspectos Gerais reintegrao
c.Basicamente trocar terreno por via e posseiros por manifestantes,mas existem pontos
especficos que se diferenciam
1) Qual a via obstruda
2. Recebimento da misso 2) Nmero de manifestantes
c. Receber da ordem correspondente misso.
1) Verificar se h data e hora imposta para execuo da mesma
1) Verificar a extenso da via (largura e comprimento)
2) Levantar uma via de fuga para os manifestantes
3) Identificar o motivo da manifestao
4) Forma de investimento sobre os manifestantes
3. Planejamento preliminar
1) realizada de pronto emprego, evitando um mal maior
1) Atividade dos manifestantes
2) Verificar o tamanho da via
3) Obter informaes sobre a via
4) Verificar as condies da via
1)Atuao somente em extrema necessidade;
2)Muitas vezes tem carter pacfico
3) Manter distncia de segurana dos manifestantes
b. Planejar a ao no objetivo:
1) Pedir caminhes e nibus para embarque dos manifestantes que vierem a ser detidos
4. Planejamento detalhado
2) Verificar o local para onde sero levados os detidos aps a ao
c. Negociao
1)Cincia aos manifestantes
d. Retirada dos manifestantes
1)Os manifestantes devem ser empurrados para local pr-determinado, podendo ou no
haver uma triagem na via de fuga
2)No h perseguio dos manifestantes, a misso controlar os manifestantes
3) No lavrado nenhum termo
117
Anexo A
Formaes de Controle de Distrbio para Peloto
Formao Formao Formao

Por Dois Por Trs Linha
E1 E2 E15 E14 E13 E12 E11 E5 E3 E1 E2 E4 E6 E7 E8 E9 E10
E3 E4 A21 L18 A24 A19 L16 A22 A23 L17 A20
E5 L16
Hex26
A19 A22 R25
E11 E1 E6
E11 E6
E12 E7 E12 E2 E7
S27
E13 E8 E13 E3 E8
E14 E9
E14 E4 E9
E15 E10
E15 E5 E10
L18 L17
L18 L16 L17
Formao
A21 A20 Cunha
E1 E2
A21 A19 A20
A24 A23 E3 E4
L16
A23 E5 A19 A22 E6
Hex26 A24 A22
R25
E11 E7
S27 R25 Hex26 E12 E8
S27 A23
E13 A24 E9
L17
E14 L18 R25 E10
A20
E15 Hex26
A21 S27
E15
E10 E14
Formao
E9 A21 Escalo a Esquerda
Formao E13
E8 L18
Escalo a Direita E7
A20 A24
E12
L17 E11
E6
A23 E5
E4
E3
E2 A19
E1
E1 L16
A22 Hex26 E2
E3 R25 A22
L16 E4
E5
A19 E6
E11
E12 E7
Hex26 A23
E13 E8
A24 R25 L17
E14 S27 S27 E9
L18 A20
E15 E10
A21
118
Anexo B
Formaes de Controle de Distrbio para Peloto com 01 Peloto em apoio
Apoio Apoio
Lateral Central
Apoio
Cerrado
Apoio
Complementar
119
Anexo C
Formaes de Controle de Distrbio para Companhia
Formao em Linha
Formao em Cunha
Formao em Cunha
Modificada
120
MONTAGEM DE INCIDENTE PARA EXERCCIO DE GLO
a. Realizar no mesmo horrio do desencadeamento dos incidentes;
b. Adequar o local operao (Evitar danos materiais localidade e
transtornos populao);
Ex: Evitar OBA em casa com moblia e vidro;
Ex: Evitar Posto de Bloqueio e Controle em horrios de rush;
Ex: Evitar Policiamento Ostensivo prximo de escolas, creches ou hospitais;
1.Reconhecimento do local
Ex: Evitar Obstruo de via em ruas ou estradas movimentadas ou que so
caminho para hospitais, corpo de bombeiro e Batalhes ou Delegacia de Policia.
c. Adequar o local doutrina.
Ex: Obstruo de vias e Reintegrao de Posse em locais que possibilitem vias
de fuga para figurao; Ex: Posto de Bloqueio e Controlo com local seguro para
realizao da busca pessoal (Evitar atropelamento).
a. Realizar com antecedncia de at 48 horas;
2.Panfletagem do local b. Realizar durante os incidentes (prestar informao populao);
c. Realizar aps a operao (agradecer a populao);
a. Descaracterizar as armas e materiais ilcitos simulados;
Ex: Pintar as armas com tinta azul claro;
b. Prever equipamento de segurana para a tropa e a figurao, SFC;
Ex: Armas e mscaras de paintball para o OBA;
3.Materiais a serem utilizados c. Utilizar materiais que gerem a menor quantidade de danos;
Ex: Sacos dgua no OCD, ao invs de material pesado ou que comprometa a
apresentao individual da tropa ( h prosseguimento nas misses).
d. Evitar a utilizao de bombas caseiras, rojes ou outros explosivos
comerciais que possam causar acidentes;
a. Verificar as caractersticas da rea;
4.Contato com os rgos de
Ex: Elm essenciais de inteligncia;
Segurana Pblica
b. Informar os locais e horrios dos incidentes;
a. Isolar a rea durante a execuo dos incidentes. ( Evitar acidentes como
atropelamentos );
b. Realizar ensaio prvio no local dos incidentes;
c. Observar os possveis pontos onde possam ocorrer acidentes.
Ex: Simulao de fuga, na qual a figurao ter que pular um muro;
Ex: Busca pessoal na frente de escola infantil, lar de repouso de idosos;
5.Procedimentos diversos Ex: Turba em bairro residencial no horrio noturno (Transtorno populao em
horrio de repouso);
d. No utilizar palavras de baixo calo (Negociao);
e. Limitar o local utilizado para o incidente de acordo com a orientao do
proprietrio da rea (Evitar danos);
f. Realizar limpeza da rea ou instalao depois da operao;
g. Verificar a ocorrncia de danos.
h. Se possvel utilizar carro de som para divulgar a atuao do E.B. no local
- a segurana dos militares (Forop e tropa) e dos civis so prioritrias em
relao ao incidente montado.
6.Recomendao Geral
- o evento dever ser adiado, interrompido ou mesmo cancelado se houver
riscos neste sentido.
121
NOTA
Solicita-se aos usurios desta caderneta a apresentao de

sugestes que tenham por objetivo aperfeio-la ou que se destinem
supresso de eventuais incorrees.
As observaes apresentadas, mencionando a pgina, o pargrafo e
a linha do texto a que se referem, devem conter comentrios apropriados
para seu entendimento ou sua justificao.
As observaes devem ser enviadas por e-mail para:
ciopglo@yahoo.com.br
122

Regras de engajamento e organização de unidades em operações de GLO

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NDICE

2. ORGANIZAO DE UM BTL INF

1 Pel 2 Pel 3 Pel Pel Ap

1 Pel 2 Pel 3 Pel Pel Ap

1 Pel 2 Pel 3 Pel Pel Ap

4. COMPARAO DAS L A (EM)

2. ORGANIZAR AS SUBUNIDADES PARA A MISSO

3. ORGANIZAR O QUADRO DE DISTRIBUIO DE MATERIAL

- Interpretao da Inteno e da Misso dos dois escales imediatamente

a. O Sistema de C2, normalmente, se desdobra para mobiliar as seguintes

b. Guerra eletrnica (SFC)

1. Aps o trmino da misso, confeccionar o relatrio fazendo constar informaes

2. ORGANIZAR A SUBUNIDADE PARA A MISSO

3. ORGANIZAR O QUADRO DE DISTRIBUIO DE MATERIAL

1. O reconhecimento uma outra misso dentro da misso principal, portanto

2. ORGANIZAR O PELOTO PARA A MISSO

3. ORGANIZAR O QUADRO DE DISTRIBUIO DE MATERIAL

1. O reconhecimento uma outra misso dentro da misso principal, portanto

b. Ordens aos elementos subordinados

1. Verificar armamento e equipamento individual e coletivo, equipamento de

b.Fora mnima o menor grau autorizado de fora que necessrio para,

b. Caractersticas de uma situao de crise:

d. Objetivos Fundamentais do Gerenciamento de Crise em Op GLO:

Assessor Assessor Equipe Assessor Assessor

Cia / Pel Pel Aes Tticas

Obs.: A primeira estrutura considerada para o Gerenciamento de uma

Permetro Interno Cercar

PBLICO ZONA TAMPO

Obs.: Caso a crise seja uma manifestao ou at mesmo uma reintegrao

h. Contato da Equipe de Negociao com o primeiro interventor.

- Elaborar memria da crise Lies aprendidas.

Atribuies e responsabilidades PC Ttico / Gabinete de Crise

2.Fatos ou delitos cometidos durante Ocorrncia / Amparo Legal

2. Descrio das Idias Fora para soluo aceitvel da Ocorrncia

- Uso de Agentes b. Sntese das Tec b. Validade do risco

c. Nossa Situao d. Sntese do uso da

Nome: Nome: Dados Mdico Causadores:

QEA - Quadro de Evoluo dos Acontecimentos Fl ______

a. Antes de chegar a ocorrncia

a. Definio da forma de comunicao.

d. Apresentao do Negociador Principal.

e. Idias sobre a comunicao

Durante a comunicao importante evitar algumas palavras do tipo:

g. Registro das exigncias.

h. Verificao dos prazos.

i. Itens negociveis / no negociveis

j. Identificao das necessidades

l. Estabelecimento da Sndrome de Estocolmo.

m. Estabelecimento da Sndrome de Londres.

o. Parada nas Negociaes.

Atribuies e responsabilidades Equipe Negociao

- Fala com o causador da Crise.

- Anota e investiga informaes oportunas em contato com Equipe de Inteligncia do

- Avalia constantemente o estado mental do causador da crise e do negociador.

a. O Processo das 5 fases:

7. Trato com a imprensa em b. Procedimentos em situao de crise

- lembre-se do sensacionalismo da mdia.

a. Anotar e retirar dvidas.

b. Coordenar os elementos em apoio.

- Para o incio da ordem a Patrulha o Pel

Esc Seg Esc Ass

1GC 2GC 3GC