FETICVERGS

ISBN 978-85-7717-131-6
ISBN 857717131-0

FETICVERGS

9 788577 171316
FETICVERGS

Novo Hamburgo - Rio Grande do Sul - Brasil

2011
Dados Internacionais de Catalogao na Publicao (CIP)
Universidade Feevale RS/Brasil

Cartilha de ergonomia na indstria caladista: diretrizes para segurana e sade do

trabalhador / ABICALADOS ; FETICVERGS; Ministrio do Trabalho e Emprego. Novo
Hamburgo: Feevale, 2011.
96 p. ; il. ; 21 cm.

Inclui anexo e bibliografia.

ISBN 978-85-7717-131-6

1. Trabalhadores Sade e higiene. 2. Promoo da sade dos empregados. 3.

Ergonomia Indstria caladista. I. Associao Brasileira das Indstrias de Calados. II.
Federao dos Trabalhadores nas Indstrias do Calado e do Vesturio do Rio Grande do Sul.

CDU 331.45

Bibliotecrio Responsvel: Susana Fernandes Pfarrius Ladeira - CRB 10/1484

COORDENAO EDITORIAL
Mais Qualidade de Vida para as Pessoas.
Inajara Vargas Ramos

EDITORA FEEVALE
Coordenador: Celso Eduardo Stark
Mais Produtividade para as Empresas.
Analista de Editorao: Maurcio Barth
Auxiliar de Editorao: Gislaine A. M. Monteiro
Rafael de vila

EDITORAO ELETRNICA
Celso Eduardo Stark

REVISO TEXTUAL
Lovani Volmer

Feevale TODOS OS DIREITOS RESERVADOS proibida a reproduo total ou parcial, de qualquer forma ou
por qualquer meio. A violao dos direitos do autor (Lei n. 9.610/98) crime estabelecido pelo artigo 184 do
Cdigo Penal.

Universidade Feevale FETICVERGS

Campus I: Av. Dr. Maurcio Cardoso, 510 CEP 93510-250 Hamburgo Velho Novo Hamburgo RS
Campus II: RS 239, 2755 CEP 93352-000 Vila Nova Novo Hamburgo RS
Fone: (51) 3586.8800 Homepage: www.feevale.br

4 5
 Agradecimentos

Angela Machado
Dbora Cristina Bhler
Enio Klein
Eurico Dhr
Gisele Garcez
Jacinta Sidegum Renner
Joo Nadir Pires
Lzaro Reinaldi
Luiz Fernando Osrio Junior
Paulo Antonio Barros Oliveira
Rafael Jassen Gazzolla Aires de Arajo
Renan Jos Machado de Souza

A. Grings S A - Piccadilly
Paquet Calados Ltda
Universidade Feevale

Colaboradores
Caroline Monalisa Santos
Elisabete Bes
Kelli Prado
Rogrio Gustavo Dreyer

6 7

exemplo da Cartilha de Segurana de Mquinas e
Equipamentos da Indstria de Calados, lanada em
outubro do ano passado, em parceria com a
ABRAMEQ, Federao dos Trabalhadores na Indstria do
Calado e do Vesturio do Estado do Rio Grande do Sul e
Ministrio do Trabalho e Emprego, a Cartilha de Ergonomia
um novo marco no tratamento deste assunto importante: a
segurana e a sade do trabalhador.
Aps um exaustivo trabalho do grupo montado pela
ABICALADOS para discutir aspectos ergonmicos,
formatou-se um incio de lapidao da obra.
Com a instituio da Comisso Tripartite Paritria, a obra
tomou o formato que estamos apresentando hoje, fruto
igualmente de exaustivas reunies de debate e discusso de
seu contedo.
A filosofia da Comisso Tripartite foi despir-se de
tendncias que desvirtuassem o contedo da cartilha. O norte
sempre foi o atendimento da produtividade dentro de limites
que assegurassem o bem-estar, a realizao profissional, o
chamamento responsabilidade de ambas as partes
(empregadores e empregados) e a proximidade maior possvel
daquilo que tecnicamente se considere o ideal.
Enfim, fruto deste trabalho e deste comportamento tico,
entrega-se ao pblico esta Cartilha de Ergonomia na Indstria
do Calados, com o primado de que sirva como base slida na
consecuo dos objetivos que justificaram a sua confeco.

8 9
 FETICVERGS

A
preocupao com a sade dos trabalhadores que
levou a nossa Federao a participar desde o incio
deste trabalho. Da a importncia da Ergonomia, que
representa um esforo de detectar possveis riscos sade do
trabalhador e buscar solues.
A ergonomia trata das relaes entre a mquina e o
homem dentro de seu ambiente de trabalho, tendo como
finalidade o bem-estar, a sade e o bom rendimento do
trabalhador. Desta forma, uma cartilha que aborde o tema
serve de base de sustentao para que o trabalhador conhea
um pouco mais os problemas que pode enfrentar e onde
buscar auxlio.
A Federao dos Trabalhadores nas Indstrias do Calado
e do Vesturio do Rio Grande do Sul (Feticvergs), que
congrega 23 sindicatos espalhados pelo Estado, entende a
importncia da preveno da sade do trabalhador, pois dela
depende o desenvolvimento financeiro gacho. Apoiar uma
publicao como esta faz parte da luta empreendida pela
Feticvergs.

10 11
 APRESENTAO

A
expresso ergonomia, derivada do grego ergo (trabalho) e
nomos (regras/leis naturais), aparece em artigo cientfico em
1857. Contudo, somente com a fundao na Inglaterra da
Ergonomics Research Society, no incio da dcada de 1950,
passou a ser conhecida mundialmente.
A Consolidao das Leis do Trabalho, de 1943, de forma
intuitiva j adotava preceitos ergonmicos quando referia que
para se evitar a fadiga era obrigatria a disposio de assentos
ajustveis altura do indivduo e funo exercida.
Com a edio da Portaria 3.214/78 regulamentando a
seo relativa preveno da fadiga surge a Norma
Regulamentadora 17 Ergonomia, contemplando
disposies para levantamento, transporte e descarga de
materiais, utilizao de bancadas e mesas, escrivaninhas,
painis e assentos ajustveis. Em 1990 tal Norma sofreu
alterao inovando ao no restringir a ergonomia postura e
mobilirio, incluindo questes relacionadas organizao do
trabalho no processo de adaptao da atividade laboral.
A indstria caladista, por seu carter manufatureiro, tem
potencial significativo para o surgimento de doenas
osteomusculares, sendo que a partir de meados dos anos 90,
com a adoo parcial e mal adaptada de um sistema de
produo japons, implementou procedimentos inadequados
em relao postura de trabalho dos empregados.
A partir de 1998, quando da lotao de Auditores-Fiscais
da rea de Sade e Segurana do Trabalho na Gerncia
Regional do Trabalho e Emprego de Novo Hamburgo, o tema
ergonomia se mostrou recorrente, quer em aes fiscais de
rotinas, quer em atividades educativa-preventivas,
materializadas nas Campanhas Nacionais de Preveno de

12 13
 SUMRIO
Acidentes do Trabalho (CANPATs) e Seminrios, alm de outros
projetos.
Decorrida mais de uma dcada foram retomados os
contatos com representantes dos empregadores e dos
trabalhadores da indstria caladista, resultando na
constituio da Comisso Tripartite Paritria de Ergonomia na
Indstria caladista.
Como resultado deste trabalho, aps diversas reunies
POSTURAS DE TRABALHO
tcnicas, foi produzida a presente Cartilha, com intuito de
orientar boas prticas ergonmicas, focando especialmente as
posturas recomendadas considerando as atividades
MOBILIRIO DOS POSTOS DE TRABALHO
peculiares da produo. Alm disso, aborda assuntos
relacionados ao mobilirio dos postos de trabalho,
levantamento, transporte e descarga individual de materiais,
LEVANTAMENTO, TRANSPORTE E DESCARGA
condies ambientais e organizao do trabalho, sem a
INDIVIDUAL DE MATERIAIS
pretenso de exaurir o assunto.

CONDIES AMBIENTAIS DE TRABALHO

Rafael Jassen Gazzolla Aires de Araujo
Auditor-Fiscal do Trabalho
Chefe do Setor de Inspeo do Trabalho ORGANIZAO DO TRABALHO
Gerncia Regional do Trabalho
e Emprego de Novo Hamburgo/SRTE-RS/MTE

ANEXO
A EXPERINCIA DA MULTIFUNCIONALIDADE

REFERNCIAS

ORGANIZAO GERAL DA CARTILHA

14 15
 POSTURAS
DE TRABALHO

16 17
A
Abicalados, em parceria com o Ministrio do
Trabalho e Emprego e Representantes Sindicais dos
Trabalhadores, vem atuando, desde setembro de
2009, atravs da composio de uma equipe constituda de
profissionais de ergonomia, medicina, engenharia e
segurana do trabalho, para discutir e buscar solues nas
questes relacionadas ergonomia na indstria caladista.
No entanto, devido amplitude e abrangncia do tema, fez-se
necessrio abordar os assuntos considerando certa ordem de
prioridade. Nesse sentido, o grupo optou por focar
inicialmente o tema posturas de trabalho, com o objetivo de
esclarecer a melhor postura a ser adotada de acordo com as
caractersticas das atividades de trabalho.
Tendo em vista que a sade, segurana e qualidade de vida
no trabalho so os focos de discusso do grupo tripartite,
apresentam-se os principais problemas e posturas prejudiciais
nos postos de trabalho. Os movimentos que podem trazer
complicaes sade, principalmente quando repetidos
muitas vezes, so: movimentos rotacionais de tronco, as
flexes para frente e para os lados, os movimentos de extenso
(esticar a coluna para trs), ficar muito tempo parado, sentado
ou posicionado do mesmo modo e lugar (postura esttica),
seja com uma parte do corpo ou com o corpo todo.
Durante as atividades de trabalho, diversas posturas
podem ser adotadas, no entanto, as posturas comumente
utilizadas so sentada ou em p durante toda a jornada,
configurando a postura esttica, que extremamente
prejudicial sade. Na contrapartida da postura esttica
(sempre em p ou sempre sentado), de acordo com Grandjean
(1998), est a alternncia postural (ora sentada, ora em p).
Nesse caso, deve-se considerar a necessidade natural do
organismo de troca de movimentos e posicionamento quando
o corpo assim o solicitar e as caractersticas da atividade
(OLIVER e MEDDLEDITCH, 1998). Os sinais para solicitao
de troca de postura so emitidos e sentidos pelo corpo atravs
de sensaes de dor, desconforto, cansao, formigamento,
entre outros.
18
A ergonomia Em termos biomecnicos, quando um trabalhador
uma cincia
multidisciplinar que
permanece em p por tempo prolongado, necessita requisitar
busca o conforto, a fora de aproximadamente 650 msculos de todo o corpo
bem estar e a sade humano, os quais passam a realizar trabalho muscular
do trabalhador e, em
conseqncia, o esttico, fazendo fora para o corpo equilibrar-se contra a
incremento ao da gravidade. Nesse caso, h de se considerar o exposto
produtivo.
na Nota Tcnica 060/2001, que corrobora o que foi
explicitado: Trabalhar sentado permite maior controle dos
movimentos porque o esforo para manter o equilbrio
postural reduzido. Os msculos tendem a fatigar da
segunda para a terceira hora na manuteno da mesma
postura. Nesse caso, a fora (energia) gasta pelos msculos
para manuteno da postura poderia e deveria ser gasta para
a realizao da atividade de trabalho, fatigando menos o
trabalhador e, sem dvida, resultando em melhor rendimento.
No que se refere aos trabalhos realizados na posio
sentada, Iida (2005) considera que se encontra menor
trabalho muscular quando as costas esto apoiadas sobre o
encosto da cadeira, a cabea est alinhada com a coluna e
quando os ps tocam o cho (se no, necessrio utilizar
apoio para os ps). Quando esse posicionamento no
possvel, necessrio ter orientaes para reorganizao do
posto de trabalho de forma que permita o posicionamento
adequado.
Ao se discutir posturas de trabalho, imprescindvel
considerar a viso da ergonomia, que est fundamentada em
adaptar o trabalho ao homem e no o homem ao trabalho. A
ergonomia uma cincia multidisciplinar que visa o conforto,
bem-estar e sade do trabalhador e, em consequncia, o
incremento produtivo. Um dos enfoques dessa cincia a
preveno da fadiga muscular, que pode se instalar em funo
da postura esttica prolongada, tanto em p quanto sentada,
embora a postura sentada seja bem menos lesiva do que a em
p, uma vez que exige menor atividade e esforo muscular.
Do ponto de vista ortopdico e fisiolgico, de acordo com
Iida (2005), altamente recomendvel um local de trabalho
que alterne o trabalho sentado com uma postura de p. Uma
19
postura sentada prolongada realmente muito menos
comprometida com trabalho esttico do que a postura de p,
embora tambm seja prejudicial em longo prazo, pois
podero surgir complicaes de fadiga, que, pela alternncia
com o trabalho em p, tornam-se menos crticas.
Posturas de trabalho na indstria caladista
Embora a questo postural seja apenas um dos inmeros
aspectos que devem ser discutidos e abordados em
ergonomia, este foi o foco prioritrio estabelecido pelo grupo
tcnico multidisciplinar convidado pela Abicalados. Em
diversas reunies realizadas na sede da entidade durante o
ano de 2009, discutiu-se atividade por atividade de cada setor,
considerando, inclusive, a grande diversidade de modelos que
circulam a cada estao.
De acordo com cada modelo de sapato, existem alguns
aspectos (detalhes) especficos que requerem, em determinada
operao, um equipamento, mquina e/ou posto de trabalho
diferenciado ou adaptado. Essa situao, por sua vez, implica
que, em determinados perodos do ano, conforme a estao
climtica e/ou tendo como fator determinante a moda, sejam
exercidas algumas atividades, que, em outros momentos,
esto dispensadas do processo. Pode-se citar, como exemplo,
a diferena entre a fabricao da sandlia, que aberta, da do
sapato, que fechado. Na sandlia aberta (de dedo) no se
utiliza a atividade de apontar bico; j no sapato fechado,
geralmente se utiliza.
Antes de aprofundar as questes relacionadas s posturas
de trabalho, h que se compreender o processo de fabricao
do calado quanto ao modo de produo predominante, a
diviso por setores e as caractersticas das atividades. O
trabalho na indstria caladista divide-se em quatro setores
principais, dependendo do porte da empresa. Os setores
apresentam-se na seguinte sequncia no processo, de acordo
com as caractersticas de fabricao: almoxarifado, corte,
costura (preparao e costura), montagem (montagem e
acabamento) e expedio. Em cada setor so realizadas
20
De acordo com cada atividades com caractersticas distintas, embora algumas
modelo de sapato
existem alguns
sejam comuns a todo o processo, o que exige posturas de
aspectos (detalhes) trabalho tambm diferenciadas, de acordo com as atividades.
especficos que Para exemplificar a relao da postura com as
requerem, em
determinada caractersticas da atividade, de acordo com a Nota Tcnica
operao, um NT 060/2001 do Ministrio do Trabalho e Emprego, a postura
equipamento,
em p justificada quando a tarefa exige deslocamentos
mquina e/ou posto
de trabalho contnuos, manipulao de cargas com peso maior ou igual a
diferenciado ou 4,5 kg, alcances amplos frequentes (para cima, para frente ou
adaptado.
para baixo), operaes frequentes em vrios locais de trabalho
fisicamente separados ou aplicao de foras para baixo.
Assim sendo, fica evidente que os fatores que determinam a
melhor postura a ser adotada em determinado posto de
trabalho so as caractersticas da atividade exercida. Portanto,
antes de discutir a postura de trabalho, h de se caracterizar os
componentes da atividade.
Nesse contexto, ainda a ttulo de exemplo, as atividades de
elaborao do calado de modo geral, de acordo com
Renner, Oliveira e Bhler (2004), tm como caractersticas a
utilizao de motricidade fina (mos e dedos), em funo da
configurao do produto que de pequeno porte, e, conforme
demanda e de acordo com a moda, tem inserido pequenos
detalhes, como costuras, enfeites, fivelas e fechos, que
acabam por exigir esforo fsico, envolvendo principalmente
mos e dedos. Em todas essas atividades, o posto de trabalho
deve ser organizado para que o trabalhador possa exercer sua
tarefa com postura alternada.
A seguir so apresentados alguns aspectos especficos do
trabalho de cada setor da indstria caladista.
ALMOXARIFADO E EXPEDIO: no setor de almoxarifado e
expedio, as atividades caracterizam-se por deslocamentos
frequentes, o que implica realizar o trabalho predominantemente
na posio em p, exceto em alguns postos de reviso e/ou em
postos informatizados, como escrita fiscal e de faturista, em que a
postura poder ser sentada ou alternada.
21
 SETOR DE CORTE: neste setor, a maioria das atividades Exemplo de atividade realizada na postura em p: cortar
apresenta grande movimentao de membros superiores, com balancim hidrulico
assim como a prpria configurao das mquinas requer a
postura em p, especialmente os balancins jacar e os
balancins ponte. No entanto, existe um grupo de atividades
que pode ser realizada em postura alternada, como as que tm
caractersticas de reviso e/ou pequenos ajustes nas peas:
colocar zper manual, cortar e amarrar pea manual, talonar1,
chanfrar, assim como as atividades de reviso. Salienta-se que
nas atividades em que no possvel que ocorra a alternncia
postural o que pode ocorrer em funo da prpria
configurao da mquina, obrigando o trabalhador a atuar
na posio em p uma das alternativas a implantao da
2
alternncia de funes . Nesse caso, o trabalhador dever
realizar mais de uma atividade, ora na postura em p, ora na
postura sentada, sendo a postura fator determinante da troca,
embora as caractersticas da atividade determinem a postura
ideal em cada tarefa.

1.
Agrupar peas Figura 1: atividade realizada na postura em p por ter
2.
Observar as questes: salrio e as determinaes dos programas PPRA, deslocamentos freqentes
PCMSO, a compatibilidade com a funo a exercer. Fonte: Abicalados

22 23
 Exemplo de alternncia postural em p/sentado na
atividade de colocar zper manual.
Figuras 2 e 3: exemplo de alternncia postural
em p/sentado no setor de corte
Fonte: Abicalados
SETOR DE COSTURA3: neste setor, que tem inclusas as
atividades de preparao e costura, as principais
caractersticas so o envolvimento de motricidade fina,
acuidade visual e, ainda, quando acionadas, mquinas o
acionamento de pedal. Esses aspectos, quando presentes no
3.
Pesponto.
24
trabalho, requerem a postura sentada. No entanto, se o posto
de trabalho for bem configurado e adaptado, a atividade
poder ser realizada em postura alternada o que o mais
indicado em termos biomecnicos. Assim sendo, levando em
considerao as caractersticas das atividades, todas podero
ser realizadas na postura alternada, exceto as que exigem
deslocamento frequente, tais como: abastecer esteira e operar
mquina de conformar.
Exemplo de alternncia postural em p sentado na
atividade de rebater
Figuras 4 e 5: exemplo de alternncia postural
em p/sentado no setor de costura
Fonte: Abicalados
25
 SETOR DE MONTAGEM:neste setor, as atividades
caracterizam-se pelo uso de maquinrio e atividades com
elementos biomecnicos diversificados, sendo que ocorre a
predominncia da postura em p, em funo dos alcances e
grande movimentao impostos, tanto pela atividade quanto
pela conformao das mquinas. Em alguns casos, tem-se a
presena do uso de fora muscular durante a realizao da
tarefa, o que, de acordo com a Nota Tcnica 060/2001, limita
a posio sentada. Neste setor, para melhor caracterizar a
postura ideal em cada atividade, apresentam-se as atividades
em quatro principais grupos e a justificativa para a indicao
da postura:
a) Atividades com deslocamentos frequentes (em p):
atividades de abastecimento, encaixotar, colar etiquetas,
separar formas, entre outras.
Na Nota Tcnica 060/2001, encontram-se descritas as
tarefas que so desenvolvidas com deslocamentos frequentes
e/ou contnuos que podem ser realizados na postura em p,
configurando as caractersticas dessas atividades.
Figura 6: Tarefa de encaixotar
Fonte: Abicalados
26
b) Atividades com ampla movimentao de membros
superiores (em p): apontar bico, operar calceira, montagem,
conformar, grampear, fixar palmilha, pregar salto, rebater,
centrar sola, entre outras.
De acordo com a Nota Tcnica 060/2001, as tarefas que
exigem alcances amplos e frequentes para cima, para frente
ou para baixo podem ser realizadas em p. No entanto, deve-
se tentar reduzir a amplitude destes alcances para que se possa
trabalhar sentado.
Exemplo de atividade de montar manual, a qual exige
movimentao de membros superiores e realizada na
postura em p.
Figura 7: atividade de montar manual na postura em p
Fonte: Abicalados
27
 c) Atividades com uso de fora muscular (em p): tirar
rugas, montar traseiro, rebaixar planta, polir cabedal
(principalmente se precisar de aspecto queimado), entre
outras.
Na Nota Tcnica 060/2001, encontra-se a orientao
para a tarefa que exige a aplicao de foras para baixo,
como em empacotamento, em que a postura em p
permitida como o caso das caractersticas destas
atividades.
Figura 8: Exemplo de atividade
com uso de fora muscular
Fonte: Abicalados
28
d) Atividades com motricidade fina e pouca movimentao
(alternado): aplicao de halogen e adesivos de modo geral,
arrancar grampos e pregos, lavar e limpar solados, marcar
palmilha, montar caixas, perfurar/pregar e preparar manual,
atividades de colagem/passar brilho/praimer e creme em
geral e reviso. Considerando a Nota Tcnica 060/2001,
todas as atividades que tm envolvimento de motricidade fina
podero ser realizadas na postura alternada.
Por fim, ao confrontar as caractersticas das atividades
realizadas na indstria caladista e o que est disposto na
Nota Tcnica 060/2001, ressalta-se que a postura de
trabalho adotada deve ocorrer em funo da atividade
desenvolvida, das exigncias da tarefa (visuais, emprego de
foras, preciso dos movimentos etc.), dos espaos de
trabalho, da ligao do trabalhador com mquinas e
equipamentos de trabalho, como, por exemplo, o
acionamento de comandos. As amplitudes de movimentos dos
segmentos corporais, como os braos e a cabea, assim como
as exigncias da tarefa em termos visuais, de peso ou esforos
influenciam na posio do tronco e no esforo postural, tanto
no trabalho sentado como no trabalho em p.
29
 Exemplo de atividade de rebaixar planta que normalmente
realizada na postura em p, mas em funo de a atividade
exigir pouco deslocamento (o que configura como postura
esttica) foi testado e aprovado pelos trabalhadores a
alternncia postural em p/sentado.
Figuras 9 e 10: Exemplo de alternncia postural com uso de equipamento
Fonte: Abicalados
30
Exemplo de alternncia postural em p/sentado na
atividade de aplicar adesivo que se caracteriza por
motricidade fina e com pouca movimentao
Figuras 11 e 12: Exemplo de alternncia postural
na atividade de aplicar adesivo
Fonte: Abicalados
31
 MOBILIRIO
DOS POSTOS
DE TRABALHO

32 33
C
om relao s atividades de trabalho da indstria
caladista que devem ser realizadas na postura
alternada, que so a maioria, os requisitos para
adequao dos postos de trabalho devem seguir os seguintes
aspectos:
a) Quanto s atividades de trabalho alternado: as
atividades realizadas em bancadas e mesas, que, na indstria
caladista, de modo geral, envolvem motricidade fina e
acuidade visual, devem ocorrer na postura alternada. Estas
atividades so as de preparao, aplicao de adesivos,
reviso de qualidade, lavar e limpar solados, marcar palmilha,
fazer bucha, fechar caixinha, entre outras.
Seguem alguns exemplos de atividades em que se realiza a
alternncia de postura em p/sentado nos setores de corte,
costura e montagem.
Figura 13: No setor de montagem, atividades de pregar altura
Fonte: Abicalados
34
b) Quanto configurao dos postos de trabalho: os
postos de trabalho para estas atividades devem ser
configurados para a alternncia postural, sendo que a altura
da bancada/mesa (observar que deve ser utilizado apoio de
ps item d) projetada para a postura em p. A cadeira, no
entanto, deve ter regulagens que permitam a flexibilidade de
ajustes conforme as diversidades antropomtricas da
populao e acompanhar a altura da bancada. De acordo
com Iida (2005), no caso de bancada fixa, melhor
dimension-la pelo trabalhador mais alto e providenciar um
estrado, que pode ter altura de at 20 cm, para o trabalhador
mais baixo. Esse estrado pode ter uma altura diferente para
cada trabalhador, ajustando-se s suas dimenses
antropomtricas; se ele mudar de bancada, poder carreg-lo
para o novo local. Assim, as alturas dos postos de trabalho
podem ser ajustadas individualmente, a custos reduzidos.
Outra medida possvel de ser adotada que a bancada
(principalmente as de pequenas dimenses) seja provida de
dispositivo para regulagem de altura, que pode ser adequada
conforme a altura do
trabalhador. Importante
observar, no entanto, que
a regulagem deve ser de
fcil manuseio, sem
implicar na necessidade
de chamar a manuteno
mecnica para faz-lo.
Figura 14: Exemplo de
utilizao de estrado
Fonte: Abicalados
35
 Exemplo de mquina de rebaixar planta (lixa) com a 90. Essa situao bem caracterizada pelas mquinas de
regulagem de altura costura de coluna, pois o ponto de viso est situado
exatamente entre esses dois parmetros.

Linha dos olhos

Ponto de viso

Cotovelos

Regulagem de altura
Figura 16: Mquina de costura (alcances e visualizao)
Fonte: Abicalados

Figura 15: Mquina com regulagem de altura

Fonte: Abicalados

c) Quanto aos alcances, visualizao e acionamentos:

tendo em vista que a maioria das atividades da indstria
caladista envolve acuidade visual em funo de o produto ter
pequenas dimenses, estes requisitos tendem a ser
determinantes para a sade do trabalhador, assim como na
boa performance para o trabalho. Em algumas atividades,
como costura, chanfro, virar fita mquina, dividir o couro
(mquinas de dividir), entre outras que tm o ponto de
4
realizao da tarefa fixo (agulha da costura, navalhas e vira),
devem ter o ponto de visualizao considerado timo, situado
na metade da linha do olho (campo visual) e o cotovelo fletido
Figuras 17 e 18: Exemplos de posto de trabalho de costura
com mquina de coluna na postura em p e sentada
4. Facas. Fonte: Abicalados

36 37
 Outro exemplo para organizar a alternncia de postura
adaptar as mquinas para postura em p e disponibilizar
cadeiras altas (com haste de incurso para regulagem da
altura do assento em torno de 78 cm) e disponibilizar apoio de
ps, que pode estar fixo mquina ou apoiado no cho.

Figuras 21 e 22: O trabalhador deve ter liberdade

de usar ou no um apoio (almofadinha) para cotovelos
na mesa a fim de evitar a compresso da regio
Fonte: Abicalados

As alavancas devem estar ao alcance do trabalhador, sem

que ele tenha necessidade de erguer os ombros acima de 90,
sendo que o ideal que os ombros e os braos estejam o mais
prximo possvel do corpo. Dessa forma, evita-se o trabalho
muscular esttico, que pode induzir a fadiga muscular. As
figuras abaixo, de acordo com Chaffin et al.(2001), indicam os
alcances e limites para as situaes descritas.

Figuras 19 e 20: Mquinas de costura

adaptadas para postura em p/sentado
Fonte: Abicalados

Tanto na postura sentada quanto na postura em p, o

trabalhador deve ter liberdade para apoiar ou no os
cotovelos durante a atividade de costurar. Em termos de
preveno dos sintomas de fadiga muscular, orienta-se que
modificar a postura o mais adequado, no entanto, devem ser
disponibilizadas almofadinhas para apoiar os cotovelos, Figura 23: A figura indica Figura 24: A figura indica
evitando, assim, a compresso dessa regio. Nas figuras 15 e o limite mximo de alcance o limite entre a extenso dos
16, visualiza-se o trabalhador costurando sem realizar o apoio dos braos, considerando que braos e a elevao frontal,
o ideal a flexo prxima a 90 sendo que o ideal a
dos cotovelos, enquanto na figura 18 os cotovelos esto Fonte: Chaffin et al. (2001) proximidade do cotovelo em 90
apoiados. Fonte: Chaffin et al. (2001)

38 39
 Exemplifica-se a situao acima descrita na atividade de
cortar com balancim hidrulico, em que o trabalhador utiliza
cavalete, posicionado ao lado do balancim, para apoiar as
peles de couro facilitando o alcance. Dessa forma, mantm a
postura neutra da coluna vertebral (sem curvar nem torcer) e os
membros superiores podem ser mantidos prximos ao corpo,
facilitando a atividade de trabalho.
No setor de montagem na etapa de desenformar, deve-se
observar a altura da esteira de retorno das formas e do
formeiro. Abaixo seguem dois exemplos adotados para
guardar as formas e que proporcionam postura adequada do
trabalhador.

Figuras 27 e 28: Exemplo de formeiro circular posicionado

ao lado do posto de desenformar
Fonte: Abicalados
Figura 25: Alcance facilitado pelo uso
de cavalete no balancim hidrulico
Fonte: Abicalados

Outra medida que facilita a atividade de cortar

disponibilizar bancadas laterais ao equipamento, como, por
exemplo, para posicionar navalhas, o que elimina os
movimentos de rotao de coluna que o trabalhador realiza
para alcanar a bancada, quando a mesma est posicionada
atrs do equipamento.

Figura 26: Uso de bancadas laterais Figuras 29, 30 e 31: Trabalhador retira forma,
para posicionar navalhas no balancim ponte posiciona em uma caixa e transporta at o formeiro
Fonte: Abicalados Fonte: Abicalados

40 41
 Deve-se utilizar com maior frequncia as prateleiras, Segue exemplo de postos de trabalho configurados para
posicionadas na rea de alcance, evitando movimentos alternncia postural e apoio de ps:
amplos de membros superiores e de coluna.
Segue exemplo de prateleiras para armazenar caixas no
setor de corte. Nesse caso, os materiais mais utilizados esto
posicionados na linha de alcance (acesso facilitado).

Figura 33: Uso de apoio de ps Figura 34: Uso de apoio

na bancada de preparao de ps fixo na esteira
Fonte: Abicalados Fonte: Abicalados

e) Quanto s caractersticas da cadeira e seleo do

assento: de acordo com a Nota Tcnica 060/2001, as
cadeiras devem oferecer estabilidade de encosto. O assento
de trabalho ideal deve ser determinado em funo da
atividade desenvolvida, das condies ambientais de trabalho
e, principalmente, da opinio dos usurios. A NR 17 prev a
altura do posto de trabalho ajustvel altura do trabalhador.
Nesse caso, salienta-se que se a cadeira e o apoio de ps so
ajustveis, no h necessidade de a mesa/bancada ser
ajustvel. Os ajustes devem ser facilitados de modo a permitir
que o trabalhador tenha autonomia e facilidade para as
Figura 32: Prateleira que permite fcil acesso s caixas
Fonte: Abicalados
adaptaes.

A cadeira deve ter regulagem para:

d) Quanto ao apoio de ps: da mesma forma que a cadeira 1. altura do assento;
deve ser flexvel para acomodar a maioria dos trabalhadores
2. aproximao do encosto;
(com regulagens), deve ser utilizado um apoio de ps que
tenha regulagem de altura para contemplar a diversidade de 3. altura do encosto.
altura dos trabalhadores e permitir que fiquem acomodados
Figura 35: Regulagens necessrias para o assento
de forma confortvel durante o exerccio do seu trabalho. Fonte: Abicalados

42 43
 f) Quanto aos postos de trabalho com utilizao de pedais:
os dois tipos de pedais mais utilizados nas atividades de
trabalho na indstria caladista so o mecnico e o "bolha".
Em experimento realizado por Renner (2002), com o objetivo
de elucidar qual a melhor postura na indstria caladista, ficou
evidente que, independentemente do tipo de pedal utilizado,
este deve permitir um bom posicionado dos ps e pernas para
promover o conforto necessrio na postura alternada. Seguem
exemplos dos dois tipos de pedal mais utilizados e a forma de
utilizao.
Figura 36: Cadeira adaptada (p mais curto)
para aproximar do pedal mecnico
Fonte: Abicalados
Figuras 37, 38 e 39: apoio de ps e utilizao
do pedal protegido na posio sentada e em p
Fonte: Abicalados
44
g) Quanto s atividades de trabalho que devem ser
executadas em p: algumas atividades da indstria caladista,
principalmente as do setor de corte e de montagem no
permitem a postura alternada em funo das suas
caractersticas e/ou da configurao da mquina. A principal
atividade no setor de corte que precisa ser realizada em p o
corte, tanto manual como mecnico (balancim de brao mvel
e balancim ponte).
Figura 40: Corte manual
Fonte: Abicalados
No setor de montagem, a possibilidade de troca
facilitada, pois existem diversas operaes que podem ser
executadas na postura alternada, embora haja predominncia
de mquinas e atividades que impem postura em p. Nesse
caso, conforme previsto no texto relacionado a posturas de
trabalho, a troca de funes deve ocorrer de modo a facilitar
alternncia de caractersticas das atividades, as quais se
dividem em trs grupos: atividades com ampla movimentao
de membros superiores (em p); atividades com uso de fora
muscular (em p); atividades com motricidade fina e pouca
movimentao (alternado).
45
 LEVANTAMENTO,
TRANSPORTE
E DESCARGA
INDIVIDUAL
DE MATERIAIS

46 47
D
e acordo com a NR 17, torna-se importante expor e de expedio. Nos demais setores produtivos, como corte,
alguns conceitos relativos ao manuseio e transporte costura e montagem, tambm ocorre manuseio de cargas, no
de cargas: a) o transporte manual de cargas designa entanto com menor frequncia e menor grau de risco. Assim
todo transporte no qual o peso da carga suportado sendo, o processo de avaliao quantitativa do manuseio de
inteiramente por um s trabalhador, compreendendo o cargas, atravs da aplicao da Equao de NIOSH, pode,
levantamento e a deposio da carga; b) transporte manual pois, auxiliar na determinao de qual caracterstica especfica
regular de cargas designa toda atividade realizada de maneira da tarefa deve sofrer interveno.
contnua ou que inclua, mesmo de forma descontnua, o
transporte manual de cargas. SETOR DE ALMOXARIFADO: o setor responsvel pelo
O manuseio e transporte de cargas tende a ter diversas recebimento e distribuio de materiais para os setores
variveis que corroboram para acentuar ou minimizar os (matria-prima, insumos e componentes). De acordo com
problemas que podem decorrer da atividade. Nesse sentido, Grandjean (1988), a OIT preconizou que, caixas e sacarias
importante que a relao entre o peso do objeto e as com peso superior a 23 kg, para serem transportadas, devem
condies em que ele transportado, elevado ou manuseado ter o auxlio de algum dispositivo de transporte, como
seja avaliada de forma quantitativa. Para compreender o grau carrinhos, esteira transportadora, entre outros. Quanto ao uso
de relevncia ou de implicaes na sade do trabalhador, o de carrinhos, destaca-se a importncia de pisos adequados,
National Institute for Occupational Safety and Health (NIOSH) evitando desnveis ou piso solto. Outra considerao quanto
Instituto Nacional de Segurana e Sade Ocupacional dimenso das rodas, ou seja, quanto maior o dimetro da
desenvolveu uma avaliao especfica que prope que as roda, menor o esforo fsico realizado pelo trabalhador.
tarefas de manuseio de cargas possam ser avaliadas de importante, ainda, ter o cuidado de no associar ao manuseio
acordo com as seguintes variveis: e transporte posturas crticas, como flexo e extenso de
1) peso do objeto manuseado; coluna e/ou movimentos de rotao, pois so fatores
2) posio da carga em relao ao corpo - medida tanto potencializadores de riscos para a sade.
no ponto inicial quanto no final do levantamento, em termos Exemplo de uso de carrinho para transportar rolos.
de coordenadas horizontal e vertical;
3) frequncia de levantamento;
4) perodo ou durao - tempo total do levantamento;
5) possibilidade de preenso ou pega.
Conforme Chaffin et al. (2001), atravs da aplicao da
Equao de NIOSH, identificam-se os limites de levantamento
de cargas. Esse processo de avaliao quantitativa do
manuseio de cargas essencial na determinao da estratgia
de preveno a ser adotada e possibilita estabelecer uma base
slida no planejamento das intervenes mais eficazes para
que o controle seja alcanado.
Embora as atividades da indstria caladista no se
caracterizem de forma expressiva pelo manuseio e transporte
de carga, e, sim, pela motricidade fina, algumas atividades
envolvem levantamento, transporte e descarga de materiais,
Figura 41: Carrinho para transportar rolos
principalmente nos setores de almoxarifado, de pr-fabricado Fonte: Abicalados

48 49
 SETOR DE CORTE: neste setor, as atividades de manuseio
e transporte de carga encontram-se presentes somente na
distribuio do material, disponibilizado em caixas plsticas5
que comportam aproximadamente de 20 a 40 Kg. Para
transporte desse material para as linhas ou clulas de
produo, h necessidade de um dispositivo auxiliar, que pode
ser um carrinho. Nesse sentido, importante observar o
nmero mximo de quatro caixas sobrepostas a serem
transportadas sobre o carrinho, com a finalidade de permitir a
boa visualizao e garantir estabilidade.
Figura 42: Carrinho para transporte de caixas
Fonte: Abicalados
SETOR DE COSTURA: no setor de costura, h maior
necessidade de manuseio e transporte quando o trabalho
realizado em clulas, uma vez que o material, geralmente,
transportado de uma clula a outra em caixas. Quando o
5.
Dimenses: 30,5 cm de altura, 36 cm de largura e 54,5 cm de comprimento.
50
trabalho realizado em linha (com ou sem esteira
transportadora), essa questo amenizada, pois o transporte
do material feito pela prpria esteira. De qualquer modo,
independentemente de as atividades do setor de costura serem
realizadas em clulas ou linhas de produo, apenas as
atividades de abastecimento (fase inicial do processo) tm
implcito manuseio e transporte, que pode ser facilmente
solucionado com o uso de dispositivos auxiliares de transporte.
SETOR DE MONTAGEM: no que diz respeito ao manuseio
e transporte de carga, as atividades no setor de montagem
assemelham-se s da costura. No entanto, a etapa de
encaixotamento, a ltima do processo, apresenta manuseio de
carga, que, embora seja mnima (entre 7 e 10 Kg
dependendo do modelo do calado), o modo de transportar
torna-se relevante como fator de risco. Nesse caso, os
deslocamentos com carga devem ter a menor distncia
possvel, ser realizados com o auxlio de dispositivos e, ainda,
os trabalhadores devem ser orientados para carregar poucas
ou somente uma caixa de cada vez.
SETOR DE EXPEDIO: as caixas, que comportam
aproximadamente 12 caixinhas de sapato, no apresentam
maior risco em funo do peso unitrio ou mesmo quando
agregada mais de uma caixa em um nico transporte. No
entanto, o maior cuidado deve estar focado na forma como
ocorre o abastecimento do caminho para posterior
distribuio para as lojas; deve ser determinada ao
trabalhador a quantidade de caixas transportadas/
manuseadas, para que no exceda a carga possvel de ser
suportada sem prejuzo musculo-esqueltico. A partir dessa
etapa, a carga transportada at o caminho com o uso de
carrinhos, quando se deve ter cuidado com a nivelao do
piso (sada da fbrica) e a altura do caminho. Se houver
necessidade de colocao de rampa para facilitar o
abastecimento do caminho, est deve ter uma inclinao
entre 5% e 8% (Pontos de Verificao Ergonmica - OIT), no
51
superior, evitando, assim, a sobrecarga fsica ao trabalhador.
Outra medida que pode facilitar o manuseio de cargas
realiz-lo em dupla.
MANUTENO MECNICA: as atividades realizadas no
setor de manuteno mecnica tendem a ter implcito o
manuseio de carga no transporte e/ou manuseio de
mquinas, assim como do material de apoio, como
ferramentas que so carregadas aos setores onde realizada a
manuteno. Esse material deve ser carregado em carrinhos,
facilitando o transporte. O manuseio de mquinas e
equipamentos pesados (acima de 23 kg), por sua vez, deve ser
realizado atravs de equipamentos facilitadores, como
empilhadeira eltrica ou manual.
Quando no possvel transportar a carga de outra forma
que no seja manualmente, deve-se ter o cuidado de preservar
ao mximo a estrutura fsica do trabalhador. Nesse caso, os
cuidados posturais mais importantes so: pegar a carga
simetricamente, evitando ao mximo qualquer toro da
coluna lombar e qualquer rotao lateral do tronco;
aproximar a carga do corpo e elev-la o mais prximo possvel
do corpo; evitar movimentos bruscos.
Figura 43: Carrinho para transporte de mquinas
Fonte: Abicalados
52
Consideraes sobre a Equao de NIOSH
Tendo em vista que estabelecer o peso ideal a ser
manuseado complexo, pois devem ser consideradas
algumas variveis, como peso, frequncia, postura adotada e
condies de "pega", expem-se exemplos de resultados de
aplicao da Equao de NIOSH no setor caladista.
A mesma carga (peso) manuseada pode ter resultados
diferentes de acordo com as caractersticas e das variveis
envolvidas na tarefa. Assim sendo, ressalta-se que a discusso
da Equao de NIOSH no contexto descrito no tem como
objetivo explicar o uso da ferramenta, mas utiliz-la como
referncia, exemplificando que possvel quantificar a carga
recomendada para cada atividade de trabalho, considerando
peso da carga, postura, distncias/alavancas, entre outros. O
objetivo, outrossim, demonstrar que quanto mais adequado
for o posto de trabalho menor ser a sobrecarga, prevenindo,
assim, danos sade dos trabalhadores.
Situao no recomendada
Quando o trabalhador transfere carga/peso que est
sobre o carrinho para o corrugado, ocorre a postura crtica de
flexo de coluna.
Figura 44: Situao no recomendada
Fonte: Abicalados
53
 Situao recomendada
Quando o trabalhador utiliza uma bancada para apoiar o
corrugado, elimina a postura crtica, obtendo um
posicionamento neutro da coluna vertebral.
- a carga deve estar prxima do corpo;
- a carga deve ter alas para encaixe das mos;
- a carga deve estar posicionada de modo que evite
rotaes (giros) da coluna;
- a frequncia do levantamento no deve ser superior a um
por minuto.
Seguem exemplos para facilitar o manuseio de cargas de
acordo com o Ministrio do Trabalho e Emprego
Fundacentro (2001).

Figura 45: Situao recomendada

Fonte: Abicalados

De acordo com Guimares (2004), ao descrever sobre o

mtodo NIOSH para o levantamento de peso, diz que
necessrio criar condies favorveis para realizar as
atividades, eliminando disfunes que advm do trabalho,
tendo como parmetro os princpios da fisiologia e da
biomecnica. Pesquisas sobre levantamento de peso
concluram que a carga mxima tolervel na posio agachada
de 15 Kg, na posio flexionada, de 18 Kg e, nas melhores
condies, de 23 Kg, considerando as seguintes variveis:
- a altura inicial da carga antes de ser transportada deve
ser de cerca de 75 cm, de forma que o trabalhador no se
curve;
- uma altura mnima de 40 cm, mesmo que o trabalhador
se curve, ainda mais favorvel do que se a carga estiver rente Figuras 46 e 47: Exemplos para facilitar o manuseio de cargas
ao solo; Fonte: Pontos de Verificao Ergonmica

54 55
 Exemplos de facilitaes durante o manuseio de carga.

CONDIES
AMBIENTAIS
DE TRABALHO

Figuras 48 e 49: Exemplos de facilitaes durante o manuseio de cargas

Fonte: Pontos de Verificao Ergonmica

56 57
A
s condies ambientais de trabalho dizem respeito ao
meio (local) em que as atividades dos trabalhadores
so desenvolvidas.
Tais condies quando no controladas (adequadas)
podem afetar a sade (doena), a integridade fsica (acidente),
o conforto e o desempenho do trabalhador.
A Norma Regulamentadora N 9 PROGRAMA DE
PREVENO DE RISCOS AMBIENTAIS define os riscos
ambientais como os agentes fsicos, qumicos e biolgicos
existentes nos ambientes de trabalho que, em funo de sua
natureza, concentrao ou intensidade e tempo de exposio,
so capazes de causar danos sade do trabalhador.
Na indstria caladista, de maneira geral e de forma mais
evidente, verifica-se a presena de agentes fsicos (rudo e
vibrao) e qumicos (especialmente vapores orgnicos). Alm
disso, em razo das peculiaridades de cada estabelecimento,
podem ocorrer riscos de outras naturezas.
A identificao6 (antecipao ou reconhecimento),
avaliao e a adoo de medidas de controle dos riscos
ambientais (quando ultrapassados os limites de tolerncia7
ou o nvel de ao8) constituem etapas do Programa de
Preveno de Riscos Ambientais, cuja elaborao e
implementao obrigatria por todos os empregadores e
instituies que admitam trabalhadores como empregados,
independentemente da quantidade.
Entretanto, mesmo que o agente encontre-se abaixo dos
limites de tolerncia ou esteja controlado, representa fator que
contribui para a ocorrncia de acidente de trabalho (por
exemplo, rudo que no permita a compreenso de
informaes/instrues), causa dano sade indiretamente
(por exemplo, alterao de presso arterial devido ao calor), e
afeta as condies de conforto (sensao de muito calor, por
exemplo) nos locais de trabalho e reduz a produtividade.
Assim, do ponto de vista ergonmico, as medidas de
controle para eliminar ou atenuar riscos ambientais devem
observar tambm as condies de conforto e estarem
adequadas s caractersticas psicofisiolgicas dos
trabalhadores e natureza do trabalho a ser executado.
Conforto Trmico
O Artigo 176 da Consolidao das Leis de Trabalho (CLT),
em seu pargrafo nico, estabelece que os locais de trabalho
devero ter ventilao natural (ilustrada abaixo) compatvel
com o servio realizado, sendo a ventilao artificial
obrigatria sempre que a natural no preencha as condies
de conforto trmico.

6.
fundamental considerar o conhecimento e a percepo que os
trabalhadores tm dos riscos ambientais e dos processos de trabalho
7.
Concentraes dos agentes qumicos ou intensidade dos agentes fsicos
presentes no ambiente de trabalho sob as quais os trabalhadores podem ficar
expostos durante a sua vida laboral, sem sofrer efeitos adversos a sua sade.
8.
Considera-se nvel de ao o valor acima do qual devem ser iniciadas aes
preventivas de forma a minimizar a probabilidade de que as exposies a
agentes ambientais ultrapassem os limites de exposio, sendo: a) para
agentes qumicos, a metade dos limites de exposio ocupacional
considerados de acordo com a alnea "c" do subitem 9.3.5.1 da NR-15; e b)
para o rudo, a dose de 0,5 (dose superior a 50%), conforme critrio Figura 50: Exemplo de ventilao natural por ao dos ventos
estabelecido na NR-15, Anexo I, item 6. Fonte: Manual de Conforto Trmico (FROTA & SCHIFFER, 1995.)

58 59
 A ventilao natural obtida atravs do posicionamento
adequado das aberturas do prdio (portas, janelas, exaustores
naturais) e a artificial atravs da instalao de sistemas de
ventilao/exausto ou sistemas de ar condicionado. Tanto a
ventilao natural quanto a artificial propiciam conforto
trmico.
Para lvaro Csar Ruas (1999), conforto trmico pode ser
definido como a sensao de bem-estar experimentada por
uma pessoa como resultado da combinao satisfatria da
temperatura radiante mdia, umidade relativa, temperatura
do ambiente e velocidade relativa do ar com a atividade
desenvolvida e com a vestimenta utilizada pelas pessoas9.
evidente que as sensaes so subjetivas, ou seja,
determinado ambiente pode ser confortvel termicamente
para uma pessoa, frio para outra ou quente para uma terceira.
Portanto, possvel concluir como condies ambientais de
conforto trmico as que propiciam bem-estar ao maior
nmero possvel de pessoas.
O aspecto do conforto trmico de suma importncia, pois
as perturbaes no conforto podem ocasionar alteraes
funcionais. O calor excessivo conduz ao cansao,
sonolncia, reduz a prontido de resposta e aumenta a
probabilidade de falhas. J o frio, implica na necessidade de
aumento de atividade (para regulao trmica), o que tambm
reduz a ateno e a concentrao no trabalho.
Nesse sentido, destaca Grandjean (1998): a garantia de
um clima confortvel no ambiente , assim, um pr-requisito
necessrio para a manuteno do bem-estar e para a
capacidade de produo total.
O artigo 178 da CLT estabelece que as condies de
conforto trmico dos locais de trabalho devem ser mantidas de
acordo com os parmetros fixados pelo Ministrio do Trabalho
9.
Para a NBR 16401-2:2008 a sensao de conforto trmico deve alcanar
80% ou mais de pessoas.
60
O aspecto e Emprego, os quais foram traados apenas para
do conforto trmico 10
de suma importncia, determinadas e restritas situaes , contempladas na NR-17,
pois as perturbaes conforme transcrito a seguir:
no conforto podem
ocasionar alteraes 17.5.2. Nos locais de trabalho onde so executadas
atividades que exijam solicitao intelectual e ateno
funcionais.
constantes, tais como: salas de controle, laboratrios,
escritrios, salas de desenvolvimento ou anlise de projetos,
dentre outros, so recomendadas as seguintes condies de
conforto:
a) nveis de rudo de acordo com o estabelecido na NBR
10152 (Nveis de Rudo para o Conforto Acstico), norma
brasileira registrada no INMETRO;
11 o
b) ndice de temperatura efetiva entre 20 C (vinte) e 23 C
o
(vinte e trs graus centgrados);
c) velocidade do ar no superior a 0,75m/s;
d) umidade relativa do ar no inferior a 40 (quarenta) por
cento.
17.5.2.1. Para as atividades que possuam as caractersticas
definidas no subitem 17.5.2, mas no apresentam
equivalncia ou correlao com aquelas relacionadas na
NBR 10152 (Nveis de Rudo para o Conforto Acstico), o
nvel de rudo aceitvel para efeito de conforto ser de at 65
dB (A) e a curva de avaliao de rudo (NC) de valor no
superior a 60 dB.
17.5.2.2. Os parmetros previstos no subitem 17.5.2 devem
ser medidos nos postos de trabalho, sendo os nveis de rudo
determinados prximos zona auditiva e as demais variveis
na altura do trax do trabalhador.
As disposies do item 17.5.2 e seus subitens so
aplicveis aos setores de modelagem, desenvolvimento
produto e setores administrativos das fbricas de calados.
10.
Incluindo parmetros para conforto acstico.
11.
Correlao entre as sensaes de conforto e as condies de temperatura,
umidade e velocidade do ar.
61
 A temperatura efetiva avaliada atravs de bacos, como
o da figura a seguir:
Para o setor de produo, os nveis de rudo devem ser
avaliados e controlados conforme a NR-9. Havendo fontes de
calor, procede-se avaliao da sobrecarga trmica, tambm
conforme a Norma Regulamentadora.
Dependendo da regio do pas e da poca do ano, o
desconforto trmico est presente, com sensaes de calor e
frio, as quais devem ser consideradas e avaliadas.
Na falta de uma normalizao especfica para conforto
trmico em ambientes industriais, pode-se considerar como
referncia tcnica para se manter os locais de trabalho dentro
de parmetros de conforto os valores estabelecidos pela NBR
1640102:200812 apresentados na Tabela 1

TABELA 1 Parmetros de Conforto

Temperatura Umidade Velocidade mdia

Operativa13(oC) relativa (%) do ar (m/s)
22,5 a 25,5 65
Vero ,20 ou 0,25
23,0 a 26,0 35
21,0 a 23,5 60
0,15 ou 0,20
Inverno 21,5 a 24,0 30

Aes visando ao conforto trmico podem ser includas nas

14
metas do Programa de Preveno de Riscos Ambientais .

Iluminao
A iluminao do ambiente de trabalho geralmente
renegada a segundo plano, no tomando a importncia que
representa na segurana e sade do trabalhador, uma vez que

Figura 51: Diagrama de temperaturas efetivas, mostrando a zona de

maior conforto trmico para o organismo (LEHMANN, 1960)
FONTE: Ergonomia Projeto e Produo (IIDA,1992)
12.
Esta NBR especifica os parmetros do ambiente interno que proporcionam
conforto trmico aos ocupantes de recintos providos de ar condicionado.
13.
Temperatura uniforme de um ambiente imaginrio, no qual uma pessoa
trocaria a mesma quantidade de calor por radiao e conveco que no
ambiente no uniforme real.
14.
Recomenda-se a leitura de CONFORTO TRMICO NOS AMBIENTES DE
TRABALHOS e AVALIAO DE CONFORTO TRMICO, CONTRIBUIO
APLICAO PRTICA DE NORMAS INTERNACIONAIS, ambos de lvaro
Cesar Ruas, publicados pela FUNDACENTRO.

62 63
atinge as esferas da produtividade, bem-estar e representa Suplementar ou localizada: Concentra maior intensidade
fatores desencadeantes de fadiga visual e acidentes. de iluminamento sobre a tarefa, enquanto o
Segundo Iida (2002, p. 258.), ambiente geral recebe menos luz, da ordem de
50% da primeira.
[...] a fadiga visual provocada principalmente pelo
esgotamento dos pequenos msculos ligados ao globo
ocular, responsveis pela movimentao, fixao e
focalizao dos olhos. Raramente referem-se dificuldade
de percepo. A fadiga visual provoca tenso e desconforto.
Os olhos ficam avermelhados, comeam a lacrimejar, e a
freqncia de piscar vai aumentando. Muitas vezes a
imagem perde a nitidez ou se duplica. Em grau mais
avanado, a fadiga visual provoca dores de cabea,
nuseas, depresso e irritabilidade emocional.

Figura 53: Iluminao Localizada

A NR-17, no item 17.5.3, estabelece que em todos os Fonte: Ergonomia Projeto e Produo (IIDA,1992)
locais de trabalho deve haver iluminao adequada, natural
ou artificial, geral ou suplementar, apropriada natureza da Combinada: A iluminao geral complementada com
atividade: focos de luz localizados sobre a tarefa, com
Natural: a iluminao feita pela luz solar atravs de intensidade de 3 a 10 vezes superior ao ambiente
vidraas, portas, janelas, telhas de vidro, etc. geral.
Artificial: a iluminao feita atravs de lmpadas
eltricas, que podem ser fluorescentes, incandescentes, de
mercrio, etc. Pode ser geral ou suplementar.

Geral: Ilumina todo o local de trabalho, no objetivando

uma nica operao. Est geralmente afastada dos
trabalhadores, como o caso das lmpadas ou
luminrias colocadas no teto.
Figura 54: Iluminao Combinada
Fonte: Ergonomia Projeto e Produo (IIDA,1992)

A iluminao combinada recomendada quando a tarefa

15
exige iluminamento local acima de 1.000 lux ; quando a
tarefa exige luz dirigida para discriminar certas formas, texturas

Figura 52: Iluminao Geral 15.

Lux: fluxo luminoso uniformemente distribudo que atinge uma superfcie de
Fonte: Ergonomia Projeto e Produo (IIDA,1992) rea igual a 1 m2.

64 65
ou defeitos ou quando existem obstculos fsicos que Atravs de um projeto
adequado, tem-se
dificultam a propagao da iluminao geral. melhor aproveitamento
Atravs de um projeto adequado, tem-se melhor da luz natural,
aproveitamento da luz natural, possibilitando economia de possibilitando
energia (luz) eltrica. Contudo, essa luz pode ocasionar economia de energia
(luz) eltrica.
desconforto trmico, com aumento da temperatura ambiente,
em razo do calor radiante, fator a ser relevado no projeto.
Alm disso, as caractersticas da atividade desenvolvida
so primordiais para a definio do tipo de iluminao e dos
nveis de iluminamento apropriados. Por isso, devem ser
consideradas todas as variveis existentes no ambiente, sendo
o nmero adequado de luminrias e a correta distribuio dos
elementos fundamentais no atingimento do nvel satisfatrio
de iluminamento, de forma que a iluminao geral seja
uniformemente distribuda e difusa.
A iluminao geral ou suplementar deve ser projetada e
16
instalada de forma a evitar ofuscamento , reflexos incmodos,
17
sombras e contrastes excessivos.
Esse ponto bem abordado por dois especialistas em
ergonomia: Etienne Grandjean (1998) e Iida (2005), que, com
clareza didtica, traam algumas recomendaes, as quais
transcrevemos:
- no campo visual de uma pessoa trabalhando no deve
encontrar-se nenhum corpo luminoso. A viso direta do
corpo luminoso durante o trabalho deve ser evitada atravs
de todos os meios;
- todas as luminrias devem ter quebra-luz, que devem ser
dosadas de forma que a densidade luminosa18 mdia das
instalaes seja menor que 0,3 sb19 na iluminao geral e
menor que 0,2 sb na iluminao do local de trabalho;
16.
Quando um objeto menos brilhante que o fundo.
17.
Diferena de brilho entre a figura observada e o fundo.
18.
Medida da claridade de superfcies.
19. 2
1 siltb (sb) = 10.000 Candela/m (Candela (cd) unidade de intensidade
luminosa).
66
- o ngulo entre a direo horizontal da viso e olho-
o
luminria deve ser maior que 30 . Se, em um ambiente
o
grande, um ngulo de menos de 30 inevitvel, as
luminrias deve ter quebra luzes eficazes (Figura 51);
- um nmero maior de luminrias com pequenas
densidades luminosas melhor do que poucas luminrias
com grande densidades;
- para evitar ofuscamentos por reflexos, o ambiente de
trabalho deve ser ordenado para luminrias (ou as
luminrias para o ambiente de trabalho) de tal forma que as
mais frequentes direes de viso no encontrem a luz
refletida, e que os reflexos mesmo que no ultrapassando o
limite de contraste de 1:10 no entrem nunca no campo
visual;
- deveria desistir-se definitivamente do uso de quaisquer
materiais ou cores refletoras em mquinas, aparelhos,
superfcies de mesas, quadros de controle e outros, para
evitar reflexos de qualquer espcie;
- as janelas devem ficar na altura das mesas e aquelas, de
formatos mais altos na vertical, so mais eficazes para uma
penetrao mais profunda da luz;
- a distncia da janela e do posto de trabalho no deve ser
superior ao dobro da altura da janela, para o
aproveitamento da luz natural, conforme visualizado na
Figura 56;
- para reduzir o ofuscamento: a) usar vrios focos de luz, ao
invs de um nico; b) proteger os focos com luminrias ou
anteparos, colocando um obstculo entre a fonte e os olhos;
c) aumentar o nvel de iluminao ambiental em torno da
fonte de ofuscamento, para diminuir o brilho; d) colocar as
fontes de luz o mais longe possvel da linha de viso; e) evitar
superfcies refletoras, substituindo-as pelas superfcies
difusoras;
- para postos de trabalho onde se exigem maiores precises
providenciar um foco de luz adicional, que pode ter um
brilho de 3 a 10 vezes superior ao do ambiente em geral;
- usar cores claras nas paredes, tetos e outras superfcies,
para reduzir a absoro da luz;
- a luz da lmpada fluorescente intermitente e pode causar
20
o efeito estroboscpico em motores ou peas em
movimento (se houver coincidncia com a ciclagem de 60
hertz podem produzir imagem esttica), havendo risco de
acidentes.
20.
Iluso de movimento: objetos animados mostram-se como se estivessem em
repouso ou em movimento muito lento.
67

Figura 55: Posio das luminrias para evitar ofuscamento e reflexos
Fonte: Ergonomia Projeto e Produo (IIDA,1992)
Figura 56: Perfil de propagao da luz natural que penetra
pelas janela (HOPKINSON e COLLINS, 1970)
Fonte: Ergonomia Projeto e Produo (IIDA,1992)
Os nveis mnimos de iluminamento a serem observados
nos locais de trabalho so os valores de iluminncias
estabelecidos na NBR 5413 (Iluminamento). Conforme essa
Norma, nas indstrias de calados, a iluminncia (em lux) por
tipo de atividade (valores mdios em servio) deve ser seguir o
que indica a tabela 2.
TABELA 2 Iluminncias em lux, por tipo de atividade
Atividade (1) (2)
Riscagem de modelos, cortes, costuras,
750 1000
formao de pares e classificao
Pregao com tachas, colocao de
solas, pregueao, colocao de formas,
colocao de vira, enrijecimento,
750 1000
limpeza, tingimento e polimento
68
O valor mais baixo (1) pode ser usado quando as
refletncias ou contrastes so relativamente altos; e/ou
quando a velocidade e/ou preciso no so importantes; e/ou
quando a tarefa executada ocasionalmente.
O valor intermedirio (2) deve ser utilizado em todos os casos.
O valor mais alto (3) deve ser utilizado quando a tarefa se
apresenta com refletncias e contrastes bastantes baixos;
e/ou quando erros so de difcil correo; e/ou quando o
trabalho visual crtico; e/ou quando alta produtividade ou
preciso so de grande importncia; e/ou quando a
capacidade visual do observador est abaixo da mdia.
Os valores apresentados na tabela 2 devem ser utilizados
na iluminao geral dos ambientes, sendo conveniente, para
definio mais efetiva dos nveis de iluminamento e
recomendao de iluminao suplementar, observar as
caractersticas das tarefas realizadas (velocidade, preciso,
entre outras), da populao (idade do trabalhador, etc.) e do
ambiente (refletncia do fundo da tarefa), aplicando-se a
tabela 1 Iluminncia por classe de tarefas visuais da NBR-
5413:1992.
A medio dos nveis de iluminamento previstos no subitem
17.5.3.3 da NR-17 deve ser feita no campo de trabalho em
que se realiza a tarefa visual, utilizando-se de luxmetro com
fotoclula corrigida para a sensibilidade do olho humano e em
funo do ngulo de incidncia.
(3)
1500
1500 Figura 57: Exemplo de luxmetro
Fonte: www.cescon.com.br
69
 Quando no puder ser definido o campo de trabalho, este
ser um plano horizontal a 0,75m (setenta e cinco centmetros)
do piso. Alm disso, importante salientar que as medies e o
projeto de iluminao devem ser realizados por profissional
legalmente habilitado.
Recomenda-se consulta NBR 5382:198521 Verificao
de iluminncia de interiores para a avaliao (verificao)
dos nveis de iluminamento.
Importante destacar, ainda, que para a qualidade da
iluminao faz-se necessria a permanente manuteno do
sistema, com a substituio de lmpadas queimadas/
danificadas e limpeza destas e das luminrias.

ORGANIZAO
DO TRABALHO

21.
Esta norma fixa o modo pelo qual se faz a verificao da iluminncia de
interiores de reas retangulares, atravs da iluminncia mdia sobre um plano
horizontal, proveniente da iluminao geral.

70 71
A
organizao do trabalho deve ser adequada s
caractersticas psicofisiolgicas dos trabalhadores e
natureza do trabalho a ser executado. De acordo com
o NR 17 e o Manual de Aplicao da NR 17 (2004), do
Ministrio do Trabalho e Emprego, devem ser levados em
conta alguns aspectos, conforme segue:
a) Quanto s normas de produo, importante que o
trabalhador tenha acesso s normas, descritas ou no,
para que ele possa ter tranquilidade em realizar a
tarefa. A clareza da descrio permite o entendimento
das rotinas de trabalho, auxiliando na conduo do
processo industrial e da realizao do trabalho, tanto
individual quanto coletivo. Ainda esto includas
questes relativas aos horrios de trabalho,
qualidade desejada do produto, inclusive mobilirio e
equipamentos disponveis. Nesse sentido, as normas
operacionais devem ser coerentes com a capacidade
de produo dos trabalhadores, de modo a no induzir
a doenas e acidentes de trabalho. H que se ter um
equilbrio entre demanda e possibilidade de realizao,
adaptando as condies de trabalho s caractersticas
do trabalhador.
b) Quanto ao modo operatrio (jeito/forma individual de
realizar o trabalho), importante que o trabalhador,
para que possa manter a sade e a qualidade de vida
no trabalho, tenha o seu modo operatrio respeitado,
pois dessa forma tende a ter melhor performance
produtiva, assim como a preservao da sua sade. H
de se observar que os gestos e posturas de trabalho no
sejam impostos, dando liberdade para que o
trabalhador execute sua tarefa de acordo com o seu
jeito particular de realiz-la.
72
c) Quanto exigncia de tempo, importante salientar
que o tempo para realizao da tarefa influenciado
por fatores individuais, pois a capacidade produtiva
pode variar de acordo com o momento do dia, do ms e
de acordo com questes particulares. Considerando
esses fatores, torna-se crtico o trabalho com
remunerao por pea produzida, pois existe uma
tendncia de o trabalhador sentir-se estimulado e,
assim, superar a sua prpria capacidade produtiva,
colocando em risco a sua sade e segurana. Outro
aspecto que deve ser considerado a sobrecarga
muscular e os Distrbios Osteomusculares Relacionados
ao Trabalho (DORT), que podem ocorrer quando a
demanda de trabalho excede a capacidade do
trabalhador para alcanar as metas de produo
estabelecidas. assim sendo, as avaliaes das metas
devem ser coletivas, levando em considerao a
capacidade do grupo, e no a individual.
d) Quanto determinao do contedo de tempo, h de
se ter a tarefa prescrita (determinada pela empresa),
mas considerando tambm os elementos da tarefa no
prescritos. Esses elementos acabam por fazer a
diferena no resultado final do trabalho, ou seja,
podem vir a conferir maior e melhor qualidade ao
produto, pois cada um tem a sua maneira de realizar o
seu trabalho, independentemente do tempo pr-
determinado pela organizao.
e) Quanto ao ritmo de trabalho, um fator determinante
dessa varivel na indstria caladista o estudo de
tempos e movimentos, que devem ser propostos de
acordo com as possibilidades do trabalhador e/ou de
um grupo de trabalhadores. Independentemente de a
empresa caladista trabalhar com linhas de produo,
utilizando esteiras transportadoras ou no, esse ritmo
pode ser respeitado desde que a velocidade seja
programada, levando em conta as variveis
complexidade e caracterstica do modelo produzido.
73
 f) Quanto ao contedo das tarefas, h de se considerar o
valor que o trabalhador atribui sua funo. Nesse
sentido, tarefas de baixa complexidade, como aplicar
adesivo, riscar, agrupar peas, abastecer, recolher
peas, entre outras, so consideradas de fcil
realizao, sendo que a presena humana ocupa
posio principal no processo produtivo e, por isso, a
opinio do trabalhador na melhoria de mtodos e
processos de extrema relevncia. Quando o
trabalhador tem a possibilidade de sugerir melhorias,
mais motivado e envolvido na atividade ele se torna,

ANEXO
agregando valor ao seu trabalho e organizao.

A EXPERINCIA
DA MULTIFUNCIONALIDADE

74 75
A
organizao do trabalho na indstria caladista, que
indstria manufatureira, baseada na realizao de
uma nica tarefa, ou seja, do tipo de trabalho
tradicional, que tem como caractersticas as especializaes
em tarefas e funes e a repetitividade dos movimentos
caracterizao clssica da figura do trabalhador
superespecializado, que tem o domnio e o conhecimento de
uma nica operao do processo. o chamado trabalho
unifuncional.
A repetitividade, cabe destacar, est relacionada com o
tempo em que uma tarefa realizada e seu grau definido
pela frequncia de repetio e pela durao do trabalho.
Silverstein (1986) define como repetitivo o ciclo executado
mais de duas vezes por minuto, enquanto Louhevaara (1998)
considera trabalho muscular repetitivo aquele que aciona o
msculo mais que 30 vezes por minuto. Este autor destaca,
ainda, que para um operador inexperiente o ritmo de trabalho
ser mais lento, sendo que a diferena de ritmo ser
proporcional ao nvel de treinamento e de habilidade
necessrios para a execuo da tarefa.
Quanto ao ritmo de trabalho, conforme Iida (2005), este
determinado pelo tempo-padro, ou seja, o tempo necessrio
para um operador experiente executar a tarefa utilizando o
mtodo padro, incluindo a tolerncia de espera do processo
e de fadiga.
A repetitividade, assim sendo, tem relao estreita com a
superespecializao e a fragmentao do processo, que
podem implicar em problemas tanto para a sade do
trabalhador quanto para os resultados da empresa. Nesse
sentido, o surgimento de implicaes fisiolgicas causadas
pelo trabalho repetitivo (sempre igual ao longo da jornada)
tende a sobrecarregar partes especficas do corpo, e que afeta
msculos, tendes, articulaes, podendo levar a LER/DORT
(Leses por Esforos Repetitivos/Distrbios Osteomusculares
Relacionados ao Trabalho). A consequncia da repetitividade
quase sempre implica em custos relacionados a afastamento
temporrio ou permanente do trabalho, diminuio da
76
produtividade, podendo gerar retrabalho e/ou refugo. Um
indivduo com dor/desconforto dificilmente produzir com a
mesma destreza e qualidade do que se estivesse sem dor.
O primeiro sinal de alerta de uma possvel LER/DORT a
fadiga muscular, podendo ser entendida como o desequilbrio
reversvel entre a exigncia e a capacidade de recuperao do
organismo, e uma degradao qualitativa do trabalho (IIDA,
2005). A fadiga apresenta sinais, como a reduo da
capacidade muscular, reduo da fora produzida, reduo
da habilidade e da preciso. Nos casos mais crticos, pode
ocorrer dor severa localizada, contratura muscular e at
exausto (Guimares, 2002). Em decorrncia disso, a
empresa acaba tendo custos variados com servios de
medicina, fisioterapia, afastamento do trabalho temporrio ou
permanente, reduo de produtividade e da qualidade do
produto.
Nesse sentido, a melhor atuao sempre ser atravs de
medidas preventivas, fazendo-se necessrio trabalhar em
conjunto com a equipe tcnica, chefias e, principalmente, com
os trabalhadores. Programar variaes de postura, diversificar
ou ampliar o conjunto de tarefas, atividades ou funes so
entendidas como medidas estratgicas de preveno.
Sampaio (1993) conceitua a ampliao no conjunto de tarefas
que incorpora outras especialidades profissionais no
pertencentes, originalmente ao empregado, como
multifuncionalidade. No entanto, isso implica em um processo
lento e gradual, e no poder ser realizado com xito sem a
criao de uma conscincia geral na empresa sobre as
vantagens e desvantagens, pois exige mudanas na
organizao funcional do trabalho, na cultura da empresa,
treinamento e capacitao dos trabalhadores, de modo a se
evitar perdas no processo e produto.
Assim, faz-se necessrio o estudo das necessidades da
operao e da capacidade das pessoas e mquinas, assim
como o desenvolvimento de tarefas que resultem em melhor
aproveitamento dos fatores relevantes (Hendrick & Moore,
1980), ou seja, o projeto de trabalho, definindo como o
77
trabalho deve ser arranjado e dimensionado para ser eficiente.
O conceito de projeto do trabalho, do ponto de vista
ergonmico, considera o posto como uma vestimenta bem
adaptada, em que o operador possa realizar o trabalho com
conforto, eficincia e segurana (Iida, 2005). De forma mais
abrangente, o projeto do trabalho a tecnologia, contedo do
cargo, extenso do cargo, estrutura da organizao, fluxo de
informao e comunicao, estilo de gesto, nvel de
qualificao, tempos do trabalho e suas recompensas (SPUR,
SPECHT & HERTER, 1994).
A proposta de multifuncionalidade sob o ponto de vista da
ergonomia surge como um recurso para o incremento
produtivo e a manuteno da sade do trabalhador.
Nesse sentido, a multifuncionalidade traz consigo
elementos motivacionais, decorrentes principalmente da
quebra da monotonia, alm do estmulo proporcionado pelo
aprendizado de novas funes, tornando o trabalhador mais
qualificado para o mercado de trabalho.
No entanto, h vrios fatores inibidores da
multifuncionalidade que devem ser analisados antes de se
iniciar o processo de adaptao do sistema de trabalho
unifuncional em multifuncional. De acordo com Santini e
Gomes (1999), alguns fatores identificados so:
- inadequao da organizao funcional do trabalho
(atividades no correspondentes s funes especificadas na
Carteira de Trabalho);
- dificuldade no controle do uso de EPIs;
- cultura do trabalho individualista;
- diversidade de processos e materiais utilizados (torna o
treinamento mais exigente);
- fragilidade do treinamento tcnico operacional;
- espectro limitado de conhecimento dos profissionais dos
cargos de chefia.
78
Na anlise desses autores, a adaptao passa por uma
fase inicial de investimentos e, portanto, torna-se importante
um estudo para apurar sua a viabilidade econmica:
- anlise do organograma da empresa;
- graus de risco presentes no ambiente de trabalho;
- amplitude dos processos de produo;
- diversidade de matrias-primas utilizadas;
- estrutura do treinamento interno da empresa;
- habilidades da chefia para questes interdisciplinares.
Aps essa anlise, importante a designao de uma
equipe multidisciplinar para organizar as aes do projeto,
composta por administradores, direo/gerncia, chefia de
produo, engenheiros, equipe de sade, recursos humanos,
etc.
Renner (2007) destaca, ainda, alguns cuidados e
estratgias para que a implantao de um sistema
multifuncional obtenha sucesso:
a) os trabalhadores devem ser qualificados para, no
mnimo, 4 funes, pois o ideal que possam trocar de
operao 4 vezes por dia. Esse processo de troca pode
iniciar com a troca a cada dia, para, aps, passar a ser
a cada turno e, posteriormente, quando j qualificado e
com a destreza e habilidade necessria, trocar 4 vezes
por dia. A justificativa para esse tempo de troca que
entre a segunda e a terceira hora realizando a mesma
tarefa, o corpo tende a entrar em processo de fadiga;
b) preciso o cuidado de no expor o trabalhador a riscos
ocupacionais para no implicar em leses e
adoecimentos;
c) h de se alocar o trabalhador multifuncional em
determinadas faixas de salrio, prevenindo futuros
passivos trabalhistas;
d) torna-se necessrio que a multifuno seja acompanhada
por um processo de gesto, ou seja, fundamental
discutir metas, realizar planos de ao, considerar as
lideranas naturais, fazer reunies com envolvimento dos
trabalhadores;
79
 e) h de se considerar que, embora raros, poder haver
trabalhadores que preferem permanecer realizando a
mesma operao. As razes podem ser as mais diversas
e devem ser respeitadas, desde que no ocorra prejuzo
para a sua sade e qualidade de vida.

Por fim, considera-se que um projeto multifuncional bem

realizado deve trazer os seguintes benefcios:
- aumentar a flexibilidade da equipe;
- melhorar a satisfao do empregado;
- aumentar o comprometimento e a motivao, assim
como a autonomia;

REFERNCIAS
- aumentar o nvel de aspirao dos trabalhadores;
- reduzir o absentesmo;
- enriquecer o trabalho, atravs da maior tomada de
decises;
- ampliar o conhecimento, a responsabilidade e o controle
sobre o trabalho;
- reduzir o refugo e o retrabalho;
- incrementar a produo e melhorar a qualidade do
produto.

80 81
REFERNCIAS
HENDRICK, Thomas, MOORE, Franklin G.
Production/Operations Management. 8.ed. Illinois: Richard
Darwin, 1980.
SPUR, G., SPECHT, D., HERTER, J. Job. In: KARWOWSKI,
Waldemar, SALVENDY, Gavriel. Design of work and
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WELLS ASTETE, Martin; GIAMPAOLI, Eduardo; ZIDAN, Leila
Nadim. Riscos fsicos. So Paulo, FUNDACENTRO, 1989.

84 85
 MINISTRIO DO TRABALHO E EMPREGO
SUPERINTENDNCIA REGIONAL DO TRABALHO E EMPREGO
NO ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL
PORTARIA/GAB/SRTE/RS/N 120,
DE 27 DE OUTUBRO DE 2010
Institui Comisso Tripartite Paritria de Ergonomia na Indstria
Caladista.
O Superintendente Regional do Trabalho e Emprego no Estado
do Rio Grande do Sul Substituto, no exerccio do cargo de
Superintendente Regional do Trabalho e Emprego no Estado do Rio
Grande do Sul, no uso de suas atribuies legais e:
Considerando o trabalho desenvolvido, nos ltimos anos,
referente aos aspectos de segurana de mquinas, que abordaram
questes relativas Ergonomia, resolve:
Artigo 1 - Instituir, no mbito desta Regional, a Comisso
Tripartite Paritria de Ergonomia na Indstria Caladista, composta
por representantes da Superintendncia Regional do Trabalho e
Emprego no Estado do Rio Grande do Sul, da Associao Brasileira
das Indstrias de Calados ABICALADOS e dos Sindicatos dos
Trabalhadores da Indstria de Calados.
Artigo 2 - A Comisso ser composta da seguinte forma:
Representantes da Superintendncia Regional do Trabalho e
Emprego no Rio Grande do Sul:
- Rafael Jassen Gazzolla Aires de Arajo;
- Luis Carlos Rossi Bernardes; e
- Paulo Antnio Barros Oliveira.
Representantes da bancada dos trabalhadores:
- Joo Nadir Pires;
- Roberto Mller; e
- Elrio Becker
Representantes da bancada dos empregadores:
- Rogrio Gustavo Dreyer;
- Gisele de Morais Garcez; e
- Jacinta Sidegum Renner.
86
Artigo 3 - para a consecuo dos seus objetivos, a Comisso
ter as seguintes atribuies:
a) Discutir sobre assuntos relativos s condies de trabalho
no mbito da ergonomia na indstria de fabricao de calados;
b) Analisar e propor condies ergonmicas de trabalho para
a indstria de fabricao de calados;
c) Propor aes coletivas de capacitao, informao e
divulgao sobre o tema.
Artigo 4 - A Seo de Segurana e Sade no Trabalho
(SEGUR), a ABICALADOS e os Sindicatos de Trabalhadores
componentes da Comisso prestaro o apoio tcnico e
administrativo necessrio ao funcionamento da Comisso.
Artigo 5 - As deliberaes da Comisso sero tomadas por
consenso entre seus membros.
Pargrafo nico Nos mesmos termos das Comisses
Tripartites Nacionais, na ausncia de consenso, caber Seo de
Segurana e sade no Trabalho (SEGUR) decidir sobre as questes
controversas.
Artigo 6 - A referida Comisso poder elaborar Regimento
Interno.
Artigo 7 - esta Portaria entra em vigor na data de sua
publicao.
LUIZ FELIPE BRANDO DE MELLO
Superintende Regional do Trabalho e Emprego no RS -
Substituto
87
PRESIDENTA DA
REPBLICA FEDERATIVA PRESIDENTE DO CONSELHO
DO BRASIL Dilma Rousseff DELIBERATIVO NACIONAL Roberto Simes

MINISTRO DO DIRETOR PRESIDENTE Luiz Barretto

TRABALHO E EMPREGO Carlos Lupi
DIRETOR-TCNICO Carlos Alberto dos Santos
SECRETRIA DE INSPEO
DO TRABALHO Vera Lcia Ribeiro de Albuquerque DIRETOR DE ADMINISTRAO
E FINANAS Jos Claudio dos Santos
DIRETOR DO DEPARTAMENTO
DE FISCALIZAO GERENTE UNIDADE
DO TRABALHO - DEFIT Leonardo Soares de Oliveira ATENDIMENTO COLETIVO
- INDSTRIA Kelly Cristina V. de Pinho Sanches
DIRETOR DO DEPARTAMENTO
DE SEGURANA E SADE COORDENAO NACIONAL
NO TRABALHO - DSST Rinaldo Marinho Costa Lima DA CADEIA PRODUTIVA
DE COURO E CALADOS Anna Patrcia Teixeira Barbosa
SUPERINTENDENTE REGIONAL Juliana Ferreira Borges
DO TRABALHO E EMPREGO
NO ESTADO DO
RIO GRANDE DO SUl Heron de Oliveira

Av. Mau, 1013 Centro SEBRAE Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas
Porto Alegre RS SGAS Quadra 605 - Conjunto A
CEP 90010-110 Braslia DF
Fone: (51) 3213-2800 CEP 70.200-645
www.mte.gov.br (61) 3348-7282 / 3348-7374
www.sebrae.com.br

88 89
PRESIDENTE MILTON CARDOSO CONSELHO FISCAL ADO OSCAR WOLF
ALAOR JESUS MARTINS
VICE-PRESIDENTES CAETANO BIANCO NETTO ERNANI REUTER
JOS CARLOS BRIGAGO DO COUTO LUIZ CARLOS TROTT
JNIOR CESAR SILVA PAULO ROBERTO KONRATH
LUIZ RAUL ALEIXO BARCELOS WERNER ARTHUR MLLER JR
MARCO LOURENO MLLER
MARCIO UTSCH
PAULO GRINGS DIRETORES EXECUTIVOS HEITOR KLEIN
PAULO SCHEFFER ROGRIO DREYER
RAUL KLEIN
RICARDO WIRTH
WAGNER AECIO POLI

DIRETORES ABDALA JAMIL ABDALA

ALDO FURLANETTO
ANDERSON BIRMANN
ANTONIO TAVARES AZEVEDO DE BRITTO
CARLOS MESTRINER
CESAR MINETTO ABICALADOS
DONATO LEMKE Associao Brasileira das Indstrias de Calados
EGON GEWEHR Rua Aluzio de Azevedo, 60 - Vila Nova
ELIAS SAAD RACHED NETO Novo Hamburgo / RS
FRANCISCO SANTOS (51) 3594.7011
GILBERTO HENRICH www.abicalcados.com.br
GILDO LEMKE
JOO CARLOS WILBERT
JOS CUNHA DE MORAES
LEONILDO DAL PONTE
MARCO TAVARES
PEDRO GRENDENE BARTELLE
ROBERTO ARGENTA
ROMEU LEHNEN
SAMIR NAKAD
SRGIO MURADS
URIAS CINTRA
WERNER MLLER

90 91
FETICVERGS

Diretoria Efetiva Conselho Fiscal Efetivos Elrio Enio Becker

Presidente: Alvaro Davi Boessio Paulo Csar Da Silveira Santos
1 Vice Presidente: Joo Nadir Pires Jos Leocir Conceio
2 Vice Presidente: Joo Ricardo Schaab
Secretrio: Nelson Gross Conselho Fiscal Suplentes Alo Teles Moreira
2 Secretrio: Roberto Muller Clenir Maria dos santos
Tesoureiro: Nilvion Barreto Schroeder Jair Eloi Brito da Silveira
2 Tesoureiro: lvaro Jos Guilherme Da Cruz
Diretor Social: Jos Carlos Markeviski Delegados Representantes
Diretor De Patrimnio: Jandir Zaccaria Efetivos Almir Davila Pereira
Diretor De Divulgao Norberto Beck Joo Nadir Pires
Diretora da Mulher: Elvira Bervian Graebim
Delegados Representantes
Suplentes da Diretoria Valdir Raimundo Ramos Suplentes Joo Henrique Vitorazzi
Juvelino Angelo De Bortoli Nilvion Barreto Schroeder
Silvio Antonio Kirsch
Gaspar De Mello Nehering
Arlito Klein
Eurico Drr
Mareli Hennika
Delmar Land
Marlene Amaral da Silva
Federao dos Trabalhadores nas Indstrias do Calado e do
Davi Batista Rodrigues da Silveira
Vesturio do Rio Grande do Sul
Rua Dr.Flores, 307 - Centro
Porto Alegre / RS
(51) 3227.5175

92 93
 PRESIDENTE DA ASPEUR Argemi Machado de Oliveira

REITOR DA
UNIVERSIDADE FEEVALE Ramon Fernando da Cunha

PR-REITORA DE ENSINO Inajara Vargas Ramos

PR-REITOR DE PESQUISA
E INOVAO Joo Alcione Sganderla Figueiredo

PR-REITOR DE
PLANEJAMENTO
E ADMINISTRAO Alexandre Zeni

PR-REITORA
DE EXTENSO E
ASSUNTOS COMUNITRIOS Gladis Luisa Baptista

DIRETORA DO
INSTITUTO DE CINCIAS
SOCIAIS APLICADAS Maria Cristina Bohnenberger

DIRETOR DO INSTITUTO
DE CINCIAS DA SADE Cesar Augusto Teixeira

DIRETOR DO INSTITUTO
DE CINCIAS EXATAS
E TECNOLGICAS Luis Andr Ribas Werlang

DIRETORA DO INSTITUTO
DE CINCIAS HUMANAS,
LETRAS E ARTES Cristina Ennes da Silva
Escola de Aplicao
DIRETORA DA ESCOLA DE
EDUCAO BSICA FEEVALE
ESCOLA DE APLICAO Ceclia Monaco da Silva

94 95
 A diagramao e produo grfica deste livro foi realizada pela Editora Feevale.
Fontes utilizadas: Futura Lt BT e Futura Md BT. Tiragem: 4.000 exemplares.

96