Trabalho individual - para 07/05/2018

Aluna: Amanda Ribeiro do Carmo

Professora: Jussara Canuto
Empresa escolhida: CLAMPER - http://www.clamper.com.br/
Nº de funcionários: 300 (aproximadamente)

A empresa, atualmente, possui três programas motivacionais:

A) Participação nos lucros – plano de bonificação anual: o valor acordado inicialmente é o

mesmo para todos e se a meta estipulada for atingida, a PL passa a ser 65% do salário.

B) Folga mensal – plano de bonificação mensal: específica para os funcionários do chão de

fábrica e é concedida quando a meta de produção de cada linha é atingida e os produtos
fabricados são aprovados pelo controle de qualidade.

C) PIC - Programa de ideias CLAMPER: Os colaboradores através da Ouvidoria Interna

formalizam ideias como novos produtos, melhoria para os processos produtivos, dicas para
redução de gastos (matéria prima, copos descartáveis etc). E após uma triagem e avaliação
da diretoria, se a ideia realmente aprovada e executada, o colaborador é bonificado em
dinheiro.

1) Qual entendimento sobre motivação é apontado no programa escolhido?

Os programas escolhidos nesta empresa tem como foco a gestao participativa e

multifuncional,em que os colaboradores possuem autonomia. E a motivação nestes
programas tem relação direta com o aumento dos ganhos dos colaboradores.
A percepção de motivação da empresa pesquisada tem como foco a remuneração por
competência e a motivação com base na teoria do processo com estabelecimento de metas.
Todos os colaboradores podem receber um ganho adicional conforme o desempenho
alcançado e isso funciona com o fator motivador ao aumento da produtividade com eficiência,
além de estimular o envolvimento com as metas da empresa.
As metas definidas são sintonizadas com a estratégia global da empresa.
Para a empresa e seu RH, a elaboração dos programas está focada no
desenvolvimento dos seus colaboradores, tendo a competência e o desempenho como um
valor econômico e um valor social para os indivíduos que fazem parte dela.

2) Quais os possíveis pontos positivos (vantagens) o programa possibilita tanto para

o indivíduo quanto para a organização?
3) Quais os possíveis pontos negativos (desvantagens) o programa traz tanto para o
indivíduo quanto para a organização?
 Vantagens (pontos positivos)
Indivíduo  Funciona como motivacao intrinseca, ou
se)a, como fator motivacional, dando enfase a
autorealizacao pessoal.
 Permite uma autoavaliação de cada
pessoa, promovendo aprimoramento.
 Estabelece uma remuneração adicional.
 Uma vantagem bastante importante na
utilização desse mecanismo para o
colaborador, é que ele terá uma melhor
qualidade de vida, pois poupa seu dinheiro
referente ao salário com os gastos extras que
podem ser pagos com a PLR, como por
exemplo um imposto específico, licenciamento
de veículo, matrícula de cursos e etc.
 Com relação ao programa de ideias, ele
possui a vantagem de um envolvimento ainda
maior com as decisões da empresa, com a
possibilidade de crescimento profissional
dentro dela.
 Incentivo ao companheirismo entre os
empregados e dos empregados com os
empregadores e com funcionários de cargos
de chefia e de setores diversos dentro do
ambiente de trabalho.
Organização  Promove maior envolvimento e
comprometimento com as metas e os
resultados de produtividade eficiente.
 Ajusta à remuneração às diferenças
individuais.
 Premia o bom desempenho e incentiva o
desempenho excepcional.
 Focaliza os resultados e o alcance de
objetivos.
 As metas são mensais e o desempenho
e medido em índices específicos, como
reducao de refugo e ganhos de produtividade.
 Não impacto sobre os custos fixos da
organização.
 A vantagem dos programas de bonus e
que eles são autofinanciáveis.
Desvantagens (pontos negativos)
 Pode acabar arcando (ou crendo
que arcou) com uma parcela do
risco do negócio quando as metas
ou lucros não foram alcançados, e
isso, pode gerar frustação ou
desmotivação.
 Especificamente da participação
nos lucros, é a queda na renda do
trabalhador depois de aposentado,
já que a participação nos lucros e
resultados não se inclui no cálculo
de aposentadoria, apenas de
trabalhadores na ativa.
 Abuso intensificado do trabalho por
parte do próprio indivíduo para
atingir as metas a ele impostas,
visando o benefício a ser recebido.
o Gastos com treinamentos para que
o funcionário possa contribuir para
o aumento dos lucros.
o Insatisfação dos funcionários caso
achem que o valor pago não foi
coerente com o trabalho feito.
o Apresentação de dados sigilosos.
o Altera as estruturas salariais lógica
e rigidamente estabelecidas,
instalando a eventualidade do
pagamento flutuante em função do
desempenho (reduz o controle
centralizado dos salários).
o Quebra de isonomia de salários e
ganhos da organização.