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Gerenciamento de
Escopo e Tempo em
Projetos
Objetivos do treinamento
Capacitar profissionais sobre o uso de ferramentas e técnicas para planejamento, monitoração e controle do escopo e
tempo em projetos.
Garantir que o plano do projeto inclua todas as atividades e entregas necessárias para o seu sucesso.
Apresentar uma metodologia prática para levantamento de todo o trabalho necessário para atingir o objetivo do projeto.
Capacitar a criação e controle de cronogramas para conclusão do projeto dentro do prazo planejado.
Divulgar as melhores práticas para gerenciamento de projetos baseadas na metodologia do Project Management Body of
Knowledge© (PMBOK) do Project Management Institute (PMI).
Usar valiosas ferramentas e técnicas para o gerenciamento de projetos para o mundo real.
Aplicar de forma prática e objetiva o gerenciamento de projetos para obter sucesso em seus projetos.
Detalhar os requisitos e resultados necessários para o projeto atingir seu objetivo.
Dividir o projeto em fases e entregas bem definidas para cumprimento do prazo e custos planejados.
Usar mapas mentais para detalhar o escopo do projeto.
Criar um cronograma preciso para obter o comprometimento de toda a equipe do projeto.
Medir como o projeto está indo e implementar ações preventivas e corretivas para garantir o cumprimento do prazo
planejado.
Metodologia
Treinamento expositivo com uso de projeção de slides.
Atividades em grupo com simulação de casos reais para emprego das técnicas e ferramentas abordadas.
Demonstração de ferramentas de software para auxílio do gerenciamento de projetos.
Público alvo
Profissionais que atuam gerenciando projetos em suas organizações ou que desejem conhecer a metodologia de
Gerenciamento de Projetos do PMI – Project Management Institute.
Empresas que desejem preparar seus colaboradroes para atuar em um ambiente de projetos.
Instrutor
Alexandre Souza, especialista em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas (FGV) e Engenheiro pela
Universidade Católica de Pelotas (UCPEL). Atualmente em processo de certificação Project Management Professional (PMP)
do Project Management Institute (PMI), que atualmente é maior entidade mundial voltada ao gerenciamento de projetos.
Conhecimento prático no uso das técnicas e ferramentas para gerenciamento de projetos apresentadas pelo Project
Management Body of Knowledge (PMBOK) nas áreas de Escopo, Tempo, Custo, Recursos Humanos, Comunicação, Risco,
Aquisições e Qualidade. Possui 14 anos de experiência em desenvolvimento de produtos para automação industrial e área
médica-hospitalar. Experiência no planejamento e controle de projetos de equipamentos com marcação CE (Comunidade
Européia) e certificação IEC. Tem orientado profissionais na capacitação em metodologias de gerenciamento de projetos.
Outras informações
Curso in company para turmas fechadas.
Carga horária: 16 horas
Contato: arrsouza@yahoo.com.br - (53) 8111-3283
Treinamento sobre Gerenciamento de
Escopo e Tempo em Projetos
Programa do Treinamento
MAPAS MENTAIS Como criar uma Estrutura Analítica do Projeto (EAP/WBS)
Definição Exemplos de EAP
Objetivo dos mapas mentais Objetivo da EAP
Exemplos Dicionário da EAP
Porque usar mapas mentais
Aplicações de mapas mentais GERENCIAMENTO DO TEMPO
Como criar mapas mentais O que é gerência do tempo
Benefícios Definição das atividades
Softwares para criação Detalhamento das atividades do projeto
Marcos do projeto
CONCEITOS BÁSICOS SOBRE GP Seqüenciamento de atividades
O que é um projeto? Tipos de relacionamentos entre atividades
Projetos x processos Estimativas de recursos das atividades
O que é gerenciamento de projetos? Esforço x duração
Porque é necessário gerenciar projetos Tipos de estimativas
Benefícios do gerenciamento Estimativas de duração das atividades
Áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos Desenvolvimento do cronograma
Tipos de calendários
GERENCIAMENTO DO ESCOPO Datas impostas
Escopo do produto e escopo do projeto Técnicas para redução do cronograma sem alterar o escopo
Definição do escopo Gráfico de Gantt
Definição do objetivo do projeto Gráfico de marcos
Termo de abertura do projeto Controle do cronograma
Análise das partes interessadas Relatórios de progresso
Restrições e premissas Percentual concluído