ALUNA: GABRIELA CAVALCANTE DA SILVA

CURSO: ARQUITETURA E URBANISMO – 10 SEMESTRE.

MATÉRIA: LEGISLAÇÃO E ÉTICA PROFISSIONAL

ATIVIDADE 3

QUESTÃO:

Gestão de projetos é uma tarefa que pode ser realizada em diversos campos, com o objetivo
de otimizar processos e alcançar melhores resultados. Na arquitetura e urbanismo, esta
gestão está diretamente relacionada ao gerenciamento dos processos envolvidos em cada
etapa realizada. Nesse sentido, a NBR 6492/1994 define que o projeto arquitetônico se
caracteriza por quatro etapas: programa de necessidades, estudo preliminar, anteprojeto e
projeto executivo.

ABNT - ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. NBR 6492:

Representação de projetos de arquitetura. Rio de Janeiro, 1994.

Considerando o exposto, relacione as etapas do projeto arquitetônico com seus respectivos

produtos, e aponte quais ferramentas podem ser utilizadas para a gestão dos processos
envolvidos no projeto.

RESPOSTA:

Etapas do Projeto Arquitetônico

1. Estudo de Viabilidade
Programa de Necessidades (briefing) - Conversar com os clientes buscando compreender
seus desejos
Levantamento de Dados
Estudar o Plano Diretor e Código de Obras
Estudo de Condicionantes Ambientais

1. Estudo Preliminar
Apresentação da primeira proposta ao cliente
Realizar estudo para Conforto Ambiental
Realizar estudo de finanças
Realizar estudo de materialidade

1. Anteprojeto
Apresentação de plantas baixas
Apresentação de fachada principal
Apresentação de especificação de acabamentos a serem utilizados na obra
Apresentação de maquetes

1. Projeto Legal / Projeto Básico

Apresentação de todas as pranchas necessárias para aprovação municipal do projeto
Realizar registro da obra
Envio de documentações e realização de pagamentos por parte do cliente à Prefeitura
Municipal

1. Projeto Executivo
Etapa mais detalhada e minuciosa.
Todas os desenhos e memoriais devem conter o máximo de detalhes e informações técnicas
do projeto
Deve apresentar especificações de todos os materiais utilizados, metais, louças, madeiras e
etc.
Deve apresentar especificações de todas as esquadrias, pisos e paredes.
Deve apresentar especificações de pontos hidráulicos e elétricos.
Deve apresentar especificações de planta de forro.
Apresentar planilha de orçamento e cronogramas básicos para execução de cada etapa.

Dirigir, gerenciar, coordenar ou dirigir um processo ou projeto envolve a aplicação

de conhecimentos, habilidades e atitudes para garantir o sucesso do trabalho.
O gerenciamento de processos de projeto inclui atividades ordenadas de
planejamento operacional, organização, direção e gerenciamento de todas as fases de um
projeto. Inclui também a definição do programa, composição e direção da equipe de
projetistas e integração do projeto.
Nesse sentido, o gerenciamento de processos de projetos é uma poderosa ferramenta
para redução de custos de produção e redução de erros que ocorrem durante o processo por
meio da racionalização das atividades de execução e o surgimento de tomadas de decisão
apoiadas em recursos técnicos.