PLANEJAMENTO

PLANEJAMENTO DE OBRA
Consiste na organização para a execução.
Inclui o orçamento mais a programação da obra.

Orçamento: compreensão da parte econômica

Programação: distribuição das atividades no tempo.

É importante realizar o planejamento da obra em detalhamentos diferentes,

considerando longo, médio e curto prazo.

Longo prazo: mais geral, com baixo grau de detalhamento, considera as

grandes definições:
1. Emprego de mão-de-obra;
2. Nível de mecanização;
3. Organização do canteiro de obras;
4. Prazo de entrega;
5. Forma de contratação (empreitada ou preço de custo);
6. Relacionamento com o cliente.
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 PLANEJAMENTO
PLANEJAMENTO DE OBRA

Médio prazo: trabalha com prazos de 4 a 6 meses seguintes.

Voltado a redução de problemas na produção, identificando com
antecedência à necessidade de compras de materiais ou contratação de
empreiteiros.

Curto prazo: pequeno nível de detalhamento. É a execução propriamente

dita:
1. fundação;
2. Estrutura;
3. Alvenaria...
Programação de 4 a 6 semanas. Nesse caso não há garantia de fornecimento
de materiais e mão-de-obra, e definição de ritmo de obra.
Fase que se avalia se o planejamento foi concluído com sucesso, se identifica
falhas, para se adequar as próximas atividades.

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 ORÇAMENTO
PLANEJAMENTO DE OBRA
Previsão do custo da obra.
P.S.: há uma grande relação entre o prazo de execução e o custo da obra.
Os recursos disponíveis podem definir um prazo mínimo para obra, esse
prazo implica em alguns custos fixos mensais:
1. Aluguel de equipamentos;
2. Mão-de-obra envolvida na organização (mestre, técnicos, engenheiros,
arquitetos);

TIPOS DE ORÇAMENTOS

PARAMÉTRICOS: estimativa rápida, baseada apenas na concepção inicial da

obra. Utiliza-se o CUB (custo unitário básico), SINAPI, indicadores da
Fundação Getúlio Vargas, editora PINI...

DISCRIMINADOS: mais preciso, exige uma quantidade bem maior de

informações, composto por uma relação de serviços que serão executados.

OPERACIONAIS: levantamento de todos os gastos necessários à obra para

manter o funcionamento da execução. PROFA ESP VÉRIKA RIOS
 DOCUMENTOS RELACIONADOS COM A OBRA
PLANEJAMENTO DE OBRA
Esses documentos são fundamentais para o sucesso da construção civil.
Quanto mais registro de informações, mais qualidade no produto final, afinal
existem muitos profissionais e órgãos envolvidos em uma obra.

1. PROJETOS;
2. ORÇAMENTO;
3. DISCRIMINAÇÃO ORÇAMENTÁRIA;
4. ESPECIFICAÇÕES TÉCNICAS;
5. CADERNO DE ENCARGOS;
6. MEMORIAL DESCRITIVO;
7. MANUAL DO PROPRIETÁRIO;
8. MEMÓRIA JUSTIFICATIVA DO PROJETO;
9. CRONOGRAMA.

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 PROJETOS
PLANEJAMENTO DE OBRA
Conjunto de documentos – desenhos e textos que descrevem uma obra.
É com ele que se “explica” a ideia para desenvolver o projeto. Etapa inicial e
uma das mais importantes do empreendimento.

ORÇAMENTO

DISCRIMINAÇÃO ORÇAMENTÁRIA

É a relação dos serviços que serão executados, espécie de check-list para que
se evite o esquecimento de algum item.

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 ESPECIFICAÇÕES TÉCNICAS PLANEJAMENTO DE OBRA

Generalidades - incluem o objetivo, identificação da obra, regime de

execução da obra, fiscalização, recebimento da obra, modificações de
projeto, classificação dos serviços.

Especificação dos materiais - pode ser escrito de duas formas:

genérica (aplicável a qualquer obra) ou específica (relacionando
apenas os materiais a serem usados na obra em questão).

Discriminação dos serviços - especifica como devem ser executados

os serviços, indicando traços de argamassa, método de assentamento,
forma de corte de peças, etc. Também podem ser executados de
forma completa ou específica.

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 CADERNO DE ENCARGOS
PLANEJAMENTO DE OBRA
O Caderno de Encargos (CE) é o conjunto de especificações técnicas, critérios,
condições e procedimentos estabelecidos pelo contratante para a
contratação, execução, fiscalização e controle dos serviços e obras.

O texto é semelhante ao das Especificações Técnicas, mas normalmente o CE

é mais geral, servindo para todas as obras, enquanto que as ET são
particulares. Estando associado ao software de orçamentos, permite a
emissão de relatório apenas das composições em uso para determinada obra,
agilizando a comunicação técnica com a obra (ou com eventuais fiscais).

MEMORIAL DESCRITIVO

O memorial descritivo é outro tipo de resumo das especificações técnicas. Há

memoriais descritivos para finalidades específicas, tais como venda,
propaganda, registro de imóveis ou aprovação de projetos na municipalidade.
Deve ser ajustado ao orçamento, seguindo a mesma ordem deste
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(ordenamento e nome dos serviços ou atividades).
 MANUAL DO PROPRIETÁRIO
PLANEJAMENTO DE OBRA
Parte do Manual é um resumo das ET, destinado ao usuário final
(proprietário) e indica como deve ser conservado o imóvel, os cuidados de
manutenção (por exemplo, das esquadrias), a posição das tubulações
elétricas e hidráulicas.
Com o Código de Defesa do Consumidor, o Manual do Proprietário cresceu de
importância, mas desde a década de 60 já existiam construtoras que o
adotavam.
É muito importante que contenha detalhamentos ou croquis das instalações
elétricas, telefônicas e hidro-sanitárias, evitando os acidentes comuns em
perfurações às paredes do imóvel. Para tanto, basta que o mestre ou um
estagiário faça croquis ou tire fotografias das tubulações antes da execução
dos revestimentos. É um cuidado de custo baixo, mas que evita diversos
problemas. O proprietário deve receber um conjunto completo dos
documentos de obra, ao início desta, e as respectivas atualizações, ao final.

MEMORIAL JUSTIFICATIVA DO PROJETO

É a descrição do projeto com justificativas para as soluções adotadas, sob os

aspectos econômico, técnico e artístico. PROFA ESP VÉRIKA RIOS
 CRONOGRAMA
PLANEJAMENTO DE OBRA
O cronograma físico representa a programação temporal da execução da
obra, nos aspectos físicos e financeiros.
As diversas etapas de que se compõem a edificação são distribuídas no prazo
de execução, definindo-se, ainda que provisoriamente, datas de início e fim
para cada uma. No âmbito da construção civil, existem basicamente dois
métodos de programação física de obras: PERT/CPM (cronograma de rede) e
Gantt (cronograma de barras).

Em conjunto, geralmente é preparado um cronograma financeiro, definindo a

previsão mensal (ou semanal) de despesas.

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