10 dicas essenciais para a

Liderança Empreendedora
APRESENTAÇÃO
Em um novo mundo cada vez mais
dinâmico, é necessário que a
liderança também esteja plenamente
preparada para responder
rapidamente às mudanças.
Seja assumindo uma equipe já
existente, ou ainda criando uma nova,
é fundamental que o líder saiba
molda-la para atingir os resultados
rapidamente e de forma
extraordinária.
Apresentamos a seguir alguns passos
essenciais para a modelagem dessa
equipe.
1- CONSTRUA UMA SUPER EQUIPE
Estabelecer uma equipe forte é o melhor primeiro passo que um gestor deve dar.
Isso vai auxiliar a atingir a sua visão de longo prazo, a implementar sua estratégia e
também as metas de curto prazo.
Tenha entregas rapidamente, pois assim você terá apoio para ter entregas ainda
maiores a longo prazo. Essa equipe deve ter habilidades para conseguir ‘levar o homem
à Lua”, criando e adotando métodos inovadores.
Líderes que não contratam funcionários ótimos, com o receio de serem passados
para trás, são justamente os primeiros que serão eliminados da competição.
Procure fazer um mapeamento dos conhecimentos, habilidades e atitudes de cada
integrante da sua equipe o quanto antes. A equipe forte fará com que todos façam
voos cada vez mais altos. Ter a equipe certa é o passo mais importante para realizar
qualquer desafio e meta que sejam apresentados.
Pense na sua equipe como um grupo de elite, pronto para qualquer missão e com
caráter de prontidão.
2- INTEGRANTES COM PERFIS
COMPLEMENTARES
Evite ter pessoas com perfis
semelhantes. O importante é que a
equipe tenha valores semelhantes e com
conhecimentos que se complementem.
É muito cômodo a gente só querer
contratar e trabalhar com pessoas muito
parecidas conosco. Porém essa atitude
fará com que a amplitude das
possibilidades seja muito reduzida. Não se
limite a um mesmo padrão.
A equipe e o seu líder devem estar
atentos a sempre fazerem as grandes
perguntas. Afinal de contas, sonhar
grande e sonhar pequeno dá o mesmo
trabalho. Então tenha em sua equipe
pessoas que sejam capazes de ter esse
sonho grande.
3- DESENVOLVA A
SUA EQUIPE
Admita que cada integrante da sua equipe
possui características, fortalezas e oportunidades
de desenvolvimento diferentes.
Seu papel enquanto líder é possibilitar que
cada um busque e atinja o seu máximo. Dessa
forma, chegaremos à fórmula 1 + 1 > 2. O coletivo
é o mais importante, e o líder deve proporcionar
as oportunidades e desenvolver cada integrante
no seu crescimento e na expansão do trabalho em
equipe.
Estimule as diversas conexões entre as
pessoas, conectando também com as mudanças
em andamento e por vir do mercado,
pesquisando sobre novas tecnologias e
principalmente, validando essas oportunidades
com os seus clientes.
O mundo é capitalista e nada valida mais as
nossas ações do que uma venda efetuada do seu
produto ou do seu serviço para seu cliente, seja
ela interno ou externo.
 4- CAPACIDADE
DE INOVAÇÃO
Conheça o seu time e suas capacidades,
principalmente em buscar novas possibilidades.
Não se limite a avaliar o seu time. Faça auto
avaliação de quanto você também está fazendo
esse movimento.
O nível atual conseguirá atender às
expectativas da sua organização? Como cada
integrante contribui para a evolução do todo?
Você associa e possibilita a conexão entre o que
você já sabe com a busca pelo novo e
inexplorado? Você acrescenta novas
metodologias e tecnologias ao seu portfolio de
produtos e serviços?
Lembre-se de que nem toda a inovação
precisa ser completamente nova. Muitas vezes
a inovação nasce da combinação entre duas ou
mais soluções já existentes.
 5- CONHEÇA SEU
NEGÓCIO
Ao assumir uma nova equipe, faça
uma avaliação junto a cada responsável
pela atividade. Faça uma avaliação
com profundidade.
Não tenha receio de perguntar tudo,
afinal você está chegando e precisa
conhecer a operação em detalhes.
E mais que conhecer a operação, esse
é um bom momento para avaliar o
nível de conhecimento que cada
colaborador tem a respeito do seu
processo, bem como outas
características, como trabalho sob
pressão, colaboração, flexibilidade,
inovação e afins
 6- SURPREENDA-SE

Lembre-se que as pessoas possuem

grandes capacidades, embora muitas
vezes, diferentes das suas.
Dê oportunidade para as pessoas,
estabelecendo objetivos específicos,
com metas, período para conclusão,
orçamento e recursos claros.
Evite julgamentos precipitados e não
crie rótulos.
Nem sempre a melhor forma de se
fazer uma atividade é como você faria.
Deixe-se surpreender pelas entregas
das pessoas, porém, transmita
confiança para isso.
7- CONFIANÇA
Seja exigente com as entregas combinadas.
Porém, também seja um parceiro da sua
equipe. Permita uma relação de confiança, na
qual vocês possam discutir decisões e opiniões,
em especial em situações mais delicadas em
que as pessoas podem ter uma certa
resistência inicial, não se sentindo seguras em
manifestar suas opiniões.
Quebre o “Silêncio dos Desacordos”, que é
quando as pessoas não estão concordando com
o que está sendo dito, mas ficam em silêncio
com medo de represálias.
Para isso, crie relações de confiança com
seu time e aja de acordo, não punindo aqueles
que se manifestam de forma contrária ao que
você acredita. Muitas vezes a melhor solução
nasce das divergências.
 8- ATITUDE
Tenha atitude positiva. Em especial, as
primeiras reuniões com a sua equipe darão o
tom das reuniões futuras. Assim, tenha sempre
especial atenção com suas palavras, entonação
e planejamento da reunião.
Prepare-se para a reunião, definindo tópicos.
Sempre que possível, divulgue a pauta antes.
Estabeleça rotinas para que todos os seus
colaboradores possam se alternar durante as
reuniões e apresentar suas atividades. A
exposição positiva estimula os demais a
fazerem o mesmo, criando um círculo virtuoso.
E evidentemente, parabenizações devem
ocorrer de forma pública, mas feedbacks de
desenvolvimento devem ocorrer de forma
particular.
Caso seja necessária uma intervenção, faça de
forma respeitosa, debatendo em relação ao
tópico e não em relação à opinião das outras
pessoas.
9- ÉTICA
Respeite o passado. Ao chegar em
um novo lugar, muitas vezes você vai
se deparar com situações que não são
as ideais.
Seu papel é elevar o patamar das
entregas e o da sua equipe. Vise o
futuro. As coisas estão nesse estado
por alguma razão. Aprenda com o
passado, mas não o critique ou
menospreze. Essa é uma atitude
mesquinha, ainda mais porque se havia
alguém ali na sua posição
anteriormente, possivelmente não
estará ali para se defender.
Então evite esse papel antiético,
que não leva a nada. Preocupe-se em
soluções para o futuro. Além disso,
algumas vezes as mudanças podem ter
sido traumáticas para a equipe. Você
não estará ajudando em nada ao
criticar situações que você sequer
conhece.
10- GESTÃO DE
PESSOAS
As pessoas têm motivações
diferentes. Algumas gostam de ser
mais cobradas. Outras podem se
sentir mal com isso. Então, não
trate a todos da mesma forma.
Descubra como são as
motivações de cada um. Não trate
as pessoas como se fossem um
centro de custo.
As soluções que servem para um
podem não servir para os demais.
BÔNUS

Tenha sempre em vista o

cliente. É sempre ele para quem
você e sua equipe devem atuar,
pensando em produtos novos,
tecnologias inovadoras e serviços
surpreendentes.
Se não existir o cliente
encantado, nenhum dos itens
anteriores vai valer muita coisa.
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