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LIVRO-TEXTO:
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Laboratório de Gestão de Projetos
Material de apoio do livro-texto
Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
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Parte II – A organização
Sustentabilidade
Parte I – O projeto
Cadeia de valor
Escopo Tempo
RH Risco
Aquisições Comunicação
Custo Qualidade
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AS EQUIPES PARTICIPAM DE
EMPREENDIMENTOS E SÓ DE
EMPREENDIMENTOS.
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MATRICIAL MATRICIAL
LEVE PESADA
UM GERENTE COM
AUTORIDADE LIMITADA É UM GERENTE É DESIGNADO
DESIGNADO PARA COORDENAR PARA SUPERVISIONAR O
O PROJETO AO LONGO DE PROJETO TENDO
DIFERENTES ÁREAS OU RESPONSABILIDADES E
GRUPOS FUNCIONAIS. ESTE AUTORIDADE PRIMÁRIAS PARA
RETÉM AS COMPLETÁ-LO. O GERENTE
RESPONSABILIDADES E FUNCIONAL ALOCA O PESSOAL
AUTORIDADE SOBRE SEUS NECESSÁRIO E PROVE
SEGMENTOS ESPECÍFICOS DE COMPETÊNCIAS TÉCNICAS.
TRABALHO.
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(Dinsmore, 1998)
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Crawford (2002)
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Crawford (2002)
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Crawford (2002)
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Crawford (2002)
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Estamos aqui!
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Maturidade
& Portfolio
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© : Paulk et al. (1995)
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Excelência
Melhoria de 5 – Melhoria
Processo Contínua
Controle de 4 – Benchmarking
Processo
Definição de 3 – Metodologia
Maturidade Processo Singular
Imaturidade
2 – Processos
Conhecimento Ciclo de Vida
Comuns
Básico
1 – Linguagem
Comum
(Kerzner, 2001).
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4 Benchmarking Baixo
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(PMI, 2003)
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Cooper et al (2001)
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Cooper et al (2001)
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Relatório de
Identificação Priorização resultados e
Execução
dos componentes
Plano Estratégico
em curso:
Relatório de
•Definição de
resultados e
metas e revisão
categorias; Categorização Balanceamento periódica do
•Critérios-chaves portfólio
de desempenho; e
•Definição de Não
capacidade.
Mudança
Avaliação estratégica.
Autorização
Sim
Seleção
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Input
Gestão do Portfólio
Feedback Projeto 2
Gestão
Projeto 1 Multi-Projetos
Gerente io
Duração ól o
Recurso Huma nos r tf urs
Financeiros Po m c
e
Output
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Estamos aqui!
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Competência
Individual Estamos trabalhando com
uma equipe de alta
performance com toda
A organização oferece eficiência?
um ambiente que A equipe nos incentiva a
incentiva a condução produzir soluções mais
de projetos de forma Competência rápidas, mais baratas e
eficaz? Competência GP Competência
melhores que levem à
satisfação do cliente?
Organização Equipe
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Estratégia
Organização Processos Mudança
Equipes
Indivíduo
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(Rabechini
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Jr, 2003)
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:
Social
Econômico
Agregar Valor
Competência: um saber agir responsável e reconhecido, que implica
mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades, que
agreguem valor econômico à organização e valor social ao indivíduo
(Fleury & Fleury, 2000).
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Eficácia Maduro
Resultados
Inicial Eficiente
Baixo
(Ad Hoc)
Estágio Estágio
Competência
Embrionário Maduro
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Desempenho superior e
Escopo
Conhecimento Habilita a
Desempenho Provê as habilidades técnicas para Prazo
em GP em GP Custo
Qualidade
Risco...
Competência
Pessoal
Provê as habilidades humanas para
Satisfação dos
Atributos Pessoais
Stakeholders
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(PMI, 2001)
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© : (Crawford, 1997)
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
www.pro.poli.usp.br/lgp